人事工作分为六大板块
人力资源六大管理模块
.人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
目录基本概述基本概念六大模块的关系基本流程人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理.劳动关系关系资源规划招聘配置“引”和“用”的艺术概念定义基本原则形式配置模型配置分析如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理简介实施劳动关系职能联系展开基本概述基本概念六大模块的关系基本流程人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理劳动关系关系资源规划招聘配置“引”和“用”的艺术概念定义基本原则形式配置模型配置分析如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理简介实施劳动关系职能联系展开编辑本段基本概述基本概念HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
[1](1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）(2)招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
人事部工作职责范围
范围：人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理.相对应地职位要做地具体内容为：资料个人收集整理，勿做商业用途1、制订人力资源计划.根据组织地发展战略和经营计划，评估组织地人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面地信息和资料，预测人力资源供给和需求地发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、人力资源成本会计工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益地核算工作. 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化地依据. 资料个人收集整理，勿做商业用途3、岗位分析和工作设计.资料个人收集整理，勿做商业用途对组织中地各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工地具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作地责任、权利与义务等方面地情况. 这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书. 这种说明书不仅是招聘工作地依据，也是对员工地工作表现进行评价地标准，进行员工培训、调配、晋升等工作地根据. 资料个人收集整理，勿做商业用途4、人力资源地招聘与选拔.根据组织内地岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员.并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面地审查，从应聘人员中初选出一定数量地候选人，再经过严格地考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选. 资料个人收集整理，勿做商业用途5、雇佣管理与劳资关系.资料个人收集整理，勿做商业用途员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣地、相互依存地劳资关系，为了保护双方地合法权益，有必要就员工地工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同. 资料个人收集整理，勿做商业用途6、入职教育、培训和发展.任何应聘进入一个组织（主要指企业）地新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化地有效手段. 入职教育地主要内容包括组织地历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等. 资料个人收集整理，勿做商业用途7、工作绩效考核. 资料个人收集整理，勿做商业用途就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工地业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理地过程. 这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式地，或者是综合评价. 考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等地有效依据，它有利于调动员工地积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途8、帮助员工地职业生涯发展.人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工地个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察. 这样做有利于促进组织地发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益. 资料个人收集整理，勿做商业用途9、员工工资报酬与福利保障设计合理、科学地工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍地稳定与否. 人力资源管理部门要从员工地资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应地、具有吸引力地工资报酬福利标准和制度. 员工福利是社会和组织保障地一部分，是工资报酬地补充或延续.它主要包括政府规定地退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工地工作安全卫生，提供必要地安全培训教育、良好地劳动工作条件等. 资料个人收集整理，勿做商业用途10、保管员工档案.人力资源管理部门有责任保管员工入职时地简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面地书面记录材料. 资料个人收集整理，勿做商业用途管理工作职责范围：1、认真执行国家及上级主管部门地劳动人事、福利、保险等方面地法律、法规和政策，根据本公司实际制定相应地改革和实施方案. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度地运行；3、负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，根据工作需要提出用人计划，确定符合岗位要求地合适人员，保持职工地招聘、录用与配置符合企业发展地需要；资料个人收集整理，勿做商业用途4、对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范；5、拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；6、组织实施公司地薪酬管理办法，开展公司薪酬地日常管理工作；7、负责组织公司考核制度地制定和实施，负责整个公司考核结果地汇总分析；8、负责人力资源地培训、教育工作，保持员工有效工作地积极性、主动性和创造性，促进员工综合素质地全面发展和提高. 资料个人收集整理，勿做商业用途9、对员工地基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、评价，了解员工对单位气氛和管理状况地意见. 并对员工地满意度进行调查、分析与评价. 资料个人收集整理，勿做商业用途10、负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划地实施、协调、督查及评价；11、监督、协调本部门质量体系运行维护工作；12、审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；13、全面负责部门内部日常业务地管理；日常工作职责范围：1、员工考勤制度地管理、员工地考核与晋升、异动，工资地调整与计算，薪资标准参照表地制定、奖金地发放等工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、公司员工管理制度地制定与修正及员工奖惩制度地规定，使公司员工有章可循.3、新进员工和在职人员地培训与公司内部培训计划地安排与实施，重要会议地记录4、根据公司地需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作. 负责制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间地协调工作等. 资料个人收集整理，勿做商业用途5、员工入职和离职手续地办理.6、对员工地投诉与建议进行调查并及时处理.7、负责公司劳动合同日常管理工作；8、负责公司地劳动安全管理工作和职业劳动防护工作；9、联系、协调和公司内外部其他单位、部门地业务工作；10、负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作；11、各种突发事件地处理和安排，如工伤事故等.12、负责组织公司考核制度地制定和实施，负责整个公司考核结果地汇总分析.13、负责完成董事长及董事会交办地各项工作任务.14、负责社会保险地管理工作，对员工地退休条件进行认定、报审工作.15、配合安全生产管理部门做好劳动保护地监管工作，保持安全、健康地工作环境和良好地工作氛围.人事部助理工作职责：1、工作对人事部经理负责.2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见.3、负责员工人事档案管理, 并按类存放.4、协助员工招聘地面试, 负责报到及解聘手续地办理, 接待引领新进员工.5、负责新进员工试用期地跟踪考核, 晋升提薪及转正合同地签订并形成相应档案资料.6、负责员工调查问卷地发放和收集, 分析汇总调查结果, 形成结论上报.7、负责统计汇总, 上报员工考勤月报表, 处理考勤异常情况.员工各类保险、证件、银行卡（或存折）地办理. 资料个人收集整理，勿做商业用途8、负责人事档案地传递、材料入档与管理工作.9、根据要求做好统计、报表工作，向领导及上级部门提供相关信息资料.10、负责公司人事文件地呈转及发放.11、负责员工薪酬发放地异常处理，提供相应地报表和资料.12、负责解释公司地福利保险制度, 组织办理入保手续, 联络退保, 理赔事务.13、协助经理处理人事方面地其他工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途绩效考核专员工作职责:1、工作对人事部经理负责.2、负责员工绩效考核资料地定期统计汇总, 上报, 并对绩效考核地方式方法提出意见和建议3、每月对部门车间及工段进行考核，并将可和结果汇总通报，无异议后经公司管理层批准并发放考核奖金.4、负责员工技能培训方案, 技能测评地督导与跟进.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
人事的6大板块
人事的6大板块
人事的六大板块通常包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
1、人力资源规划：这是人事工作的起点，主要涉及对组织人力资源的供需进行评估，预测人力资源的需求和供给，从而制定相应的人力资源政策和措施。
2、招聘与配置：此板块的工作主要是吸引和选拔合适的员工，并安排他们到合适的岗位上。
这涉及到分析岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试安排以及最终的录用决定等。
3、培训与开发：此板块主要关注员工的职业发展。
工作包括提供新员工培训、组织技能和知识培训、发展领导力等。
4、绩效管理：这是通过制定合理的绩效指标，对员工的工作表现进行评估和反馈的过程。
绩效管理有助于提升员工的工作效率和工作质量。
5、薪酬福利管理：此板块涉及设计合理的薪酬体系，以激励员工达到更高的工作表现。
此外，还涉及到福利计划的设计和管理，如医疗保险、退休金计划等。
6、劳动关系管理：这涉及到管理和维护员工关系，包括处理员工纠纷、制定员工纪律规定、实施员工满意度调查等。
以上六大板块构成了一个完整的人力资源管理体系，它们之间相互联系，共同作用于组织目标的实现。
人事专员的六大板块
人事专员的六大板块人事专员是企业中非常重要的一环，负责人力资源管理和招聘工作。
人事专员的工作可以分为六大板块：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利和劳动法律法规。
下面将详细介绍每个板块的内容和重要性。
一、招聘招聘是人事专员最重要的工作之一。
招聘过程包括职位发布、简历筛选、面试和录用。
人事专员需要根据企业需求，制定招聘计划，并与各部门合作，确定岗位要求和职位描述，然后发布招聘信息。
在简历筛选阶段，人事专员要根据候选人的背景和能力，筛选出最合适的人选进行面试。
最后，人事专员与部门经理一起决定录用哪位候选人。
二、培训培训是为了提升员工的工作能力和素质。
人事专员负责制定培训计划，根据员工的需要和企业的发展需求，组织培训课程和活动。
培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训和管理培训等。
人事专员需要与培训机构合作，确保培训的质量和效果。
三、绩效管理绩效管理是为了评估员工的工作表现和激励员工的工作动力。
人事专员需要制定绩效考核制度，并与部门经理一起确定考核指标和权重。
然后，人事专员负责收集和分析员工的绩效数据，编制绩效报告，并根据绩效结果制定奖励和激励方案。
四、员工关系员工关系是为了维护和改善员工与企业之间的关系。
人事专员需要与员工保持良好的沟通和合作，解决员工的问题和困扰。
人事专员还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工代表或工会进行协商和谈判。
五、薪酬福利薪酬福利是为了激励员工的工作积极性和满足员工的基本需求。
人事专员需要制定薪酬福利制度，并根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
人事专员还需要解答员工的薪酬疑问，处理薪酬问题和申请。
六、劳动法律法规劳动法律法规是保障员工权益的基础。
人事专员需要了解和遵守劳动法律法规，并与企业的法务部门合作，确保企业的人力资源管理符合法律法规要求。
人事专员还需要解答员工的法律问题，处理劳动纠纷和申诉。
总结：人事专员的工作涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利和劳动法律法规等六大板块。
人事6大板块
人事6大板块
人事管理可以分为六大板块，分别是招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理和员工关系管理。
1.招聘：招聘是人事管理的第一步，它涉
及到招聘计划、招聘渠道、招聘流程、面试和录用等方面。
招聘的目的是
为了找到最适合公司的人才，以满足公司的业务需求。
2.培训：培训是为
了提高员工的技能和知识，以便他们能够更好地完成工作任务。
培训可以
包括新员工培训、职业发展培训、技能培训和管理培训等。
3.绩效管理：
绩效管理是为了评估员工的工作表现，以便为员工提供反馈和奖励。
绩效
管理可以包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等。
4.薪酬管理：薪酬管理是为了确定员工的薪资和福利，以便为员工提供合理的薪酬和福利。
薪酬管理可以包括薪资结构设计、薪资调整、福利管理和社会保险等。
5.福利管理：福利管理是为了提供员工的福利，以便为员工提供更好的工
作环境和生活条件。
福利管理可以包括健康保险、退休金、带薪假期、员
工活动和员工福利等。
6.员工关系管理：员工关系管理是为了维护公司和
员工之间的关系，以便为员工提供更好的工作环境和生活条件。
员工关系
管理可以包括员工沟通、员工投诉、员工关怀和员工满意度调查等。
人事工作六大板块
人事工作六大板块全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事工作是企业管理中的重要组成部分，其涉及的板块繁多且各具特色。
在日常的人事工作中，可以将其分为六大板块，即招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利和离职。
每个板块都有其重要性和特定的管理内容，下面我将逐一介绍这六大板块的相关内容。
首先是招聘板块，招聘是人事工作的第一步，也是企业发展的基础。
在招聘过程中，人事部门需要制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试等一系列工作。
人事部门还需要根据公司的发展规划和人才需求，制定招聘策略、招聘流程，并建立优秀的人才库，为企业持续发展提供人才保障。
其次是培训板块，培训是人才发展的关键环节。
通过培训，员工可以提升自身专业技能、增强工作能力，从而更好地适应工作岗位的要求。
培训内容可以包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等各种形式。
人力资源部门需要制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果，确保员工能够持续学习、提升能力。
第三是员工关系板块，员工关系是企业内部稳定的基石。
人力资源部门需要建立良好的员工关系，包括倾听员工声音、解决员工矛盾、提升员工满意度等方面。
人事部门需要建立员工反馈机制、组织员工活动、营造和谐的企业文化，促进员工与企业之间的紧密联系。
第四是绩效管理板块，绩效管理是企业管理的核心内容之一。
通过绩效管理，企业可以评估员工的工作表现、激励员工的积极性、提升工作效率。
人力资源部门需要设计绩效考核指标、制定绩效评估标准、进行绩效评价、制定绩效奖励政策等工作。
绩效管理要求公平、公正、透明，激励员工充分发挥其潜力。
第五是薪酬福利板块，薪酬福利是员工留住和激励的重要手段。
人力资源部门需要根据企业的薪酬战略，设计合理的薪酬结构和福利政策，确保员工的薪酬水平和福利待遇具有竞争力。
人事部门需要关注员工的薪酬福利需求、管理薪酬福利成本，提供有针对性的薪酬福利方案，提高员工的工作满意度。
最后是离职板块，离职是员工流动的正常现象。
人事部六大板块
人事工作的六大模块
模块一人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
人力资源四大功能：选人、用人、育人、留人
人力资源六大模块：人力资源规划，人员招聘，人员培训，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理，
也是人力资源管理专业的几大核心课程。
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源分为哪六大模块1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
人力资源简介人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
人事六大板块
人力资源管理六大模块人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质虽的和必要数虽的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求虽和人员拥有虽之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：♦人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数H具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
♦人力资源的核查：是指核查人力资源的数虽、质虽、结构及分布状况。
♦人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
♦人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定虽预测）。
工作分析：工作分析，乂叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
♦工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
♦工作分析的程序: 准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制♦工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法♦工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法。
人事的六个板块
人事的六个板块
人事管理通常可以分为六个主要板块：
1. 招聘与招聘策略：这是人事管理的起始阶段，包括制定招聘策略、编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等活动。
2. 培训与发展：这涉及到提供员工所需的培训和发展机会，以帮助他们获得必要的技能和知识。
这包括新员工入职培训、持续职业发展计划、技能培训和领导力发展等。
3. 绩效管理：该板块关注如何设定目标、评估员工的绩效，并提供反馈和奖励机制。
它可以包括制定绩效指标、定期评估和反馈、奖励和激励措施等。
4. 薪酬与福利：这涉及到制定和管理员工的薪资和福利政策，确保薪酬公平合理，并提供吸引和激励员工的福利计划。
5. 人力资源信息系统：这是一个涵盖员工数据管理、薪酬记录、员工档案、员工自助服务等的信息系统，用于支持人事管理工作的自动化和数据分析。
6. 劳动关系与合规：这涉及到与工会、员工代表、政府监管机构等的关系管理，以确保符合劳动法规和雇佣合同，并处理劳资纠纷和员工投诉等问题。
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人事工作的六大模块
人事工作的六大模块
人事工作的六大模块
模块一人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管模块二人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
*六大板块的意义简述:1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一5、绩效管理-不同的视角，不同的结局6、员工关系-实现企业和员工的共赢人力资源规划人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源 六大板块
人力资源六大板块一、人力资源管理概述人力资源（Human Resources，简称HR）是指利用各种管理手段和方法，对人力资源进行科学的组织和利用，提高企业的工作效率和绩效。
人力资源管理的目标是在合理范围内提高员工的满意度和效率，为企业的发展做出贡献。
二、人力资源六大板块介绍2.1 人事管理人事管理是人力资源管理的重要组成部分，主要负责企业员工的招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
在人事管理过程中，要注意各个环节的合理安排，以确保员工的工作积极性和满意度。
2.2 组织发展组织发展是指通过建设健康的组织文化和有效的组织结构，促进企业内部各个部门和个人之间的协调和合作，提高组织的整体绩效。
在组织发展过程中，需要重视员工的职业发展和晋升机会，激励员工的工作动力。
2.3 培训与发展培训与发展是指通过培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，使其能够胜任工作岗位的要求，并为员工的职业发展提供支持。
培训与发展需要制定长期和短期的培训计划，并通过评估和反馈，不断优化培训效果。
2.4 薪酬福利薪酬福利是指通过设计合理的薪资制度和福利政策，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。
薪酬福利的设计需要考虑员工的实际需要和企业的经济能力，以确保员工的薪酬公平和福利满足度。
2.5 劳动关系劳动关系是指雇主和雇员之间的劳动合同和劳动法律关系，以及相关的劳动争议解决和劳资沟通机制。
在劳动关系管理过程中，需要建立健全的劳动法律制度和规范，加强雇主与员工之间的沟通和合作，维护良好的劳动关系。
2.6 人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统是指通过计算机和信息技术手段，对人力资源信息进行管理和分析，提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源信息系统可以对员工的基本信息、薪酬数据、绩效评估等进行全面和准确的记录和分析，为决策提供参考依据。
三、人力资源六大板块的重要性3.1 提高员工满意度人力资源六大板块的有效管理可以满足员工的职业发展需求，提供良好的薪酬福利，建立健康的劳动关系，提升员工的满意度和忠诚度。
人事工作分为六大板块
人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。
相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
5.雇佣管理与劳资关系。
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人事部工作职责范围
杭州太茂盛源水泥有限公司人事部工作职责范围人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。
相对应的职位要做的具体内容为：1、制订人力资源计划。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2、人力资源成本会计工作。
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3、岗位分析和工作设计。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4、人力资源的招聘与选拔。
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
5、雇佣管理与劳资关系。
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6、入职教育、培训和发展。
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人事工作六大模块
人事工作六大模块
人事工作通常可以划分为以下六大模块：
1. 招聘与选拔：负责组织招聘流程，发布职位信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择与录用合适的人员。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织员工培训和发展活动，提供培训资源和平台，提升员工的技能和能力。
3. 绩效管理：设计和实施绩效评估系统，设定目标和标准，定期进行绩效评估，提供反馈和奖励机制。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策和福利方案，负责薪酬结构的设计和调整，处理薪酬发放和福利事宜。
5. 劳动关系与员工关系：维护公司与员工之间的劳动关系，处理劳动合同的签订和解除等事宜，处理员工的投诉和纠纷。
6. 公司文化与员工关怀：建设和传播公司的核心价值观和文化，关注员工的工作环境和员工关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
这些模块可以根据具体情况进行调整和变化，但一般来说，人事工作都会包含以上几个方面的工作内容。
人力资源管理6板块
人力资源管理6板块1. 人力资源规划
- 确定组织所需的人力资源数量和质量
- 制定招聘、培训和发展计划
- 预测未来人力需求和供给情况
2. 招聘与选拔
- 制定招聘策略和渠道
- 设计面试程序和评估标准
- 选拔合适的人选加入组织
3. 培训与发展
- 评估员工培训需求
- 设计和实施培训项目
- 提供职业发展机会和晋升渠道
4. 绩效管理
- 制定绩效评估标准和程序
- 定期评估员工工作表现
- 提供反馈并制定改进计划
5. 薪酬福利管理
- 设计具有竞争力的薪酬福利体系
- 确保薪酬公平合理
- 根据绩效和市场情况调整薪酬
6. 员工关系管理
- 维护良好的劳资关系
- 处理员工争议和纠纷
- 促进员工参与和沟通
以上6个板块涵盖了人力资源管理的主要职能领域,有助于组织吸引、保留和发展优秀人才,提高员工的工作绩效和满意度,实现组织的战略目标。
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人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。
相对应的职位要做的具体内容为：
1.制订人力资源计划。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
5.雇佣管理与劳资关系。
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。
就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主
要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案。
人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
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行政工作内容：
1、负责进入公司办公场所的所有不定期客的招呼、接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，阴挡在外或协助保安人员处理。
2、负责公司邮件的收取、分发工作。
3、负责公司电话小总机的接线工作。
4、定期维护、保养话机，并保持前台环境清洁、安静。
5、协助打字员、文秘兼做部分计算机打字、复印等行政工作。
6、完成各部门经理临时交办的其他任务。
7、分公司工作人员的考勤，包括上下班，请假、休息
8、工作人员月工资卡的制定。
9、各类表格、资料档案的建设和管理。
10、负责招聘、员工入职、离职手续等等。
轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。
而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。
若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。
那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。
然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。
只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。
所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。
私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。
即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。
懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。
只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！。