论文：绩效考核在人力资源管理中的作用
论绩效考核在人力资源管理中的作用
论绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作。
绩效考核旨在评估员工在工作中所作出的贡献，为员工的工作表现提供一个衡量标准，并为公司的战略调整提供决策支持。
以下是绩效考核在人力资源管理中的作用：1. 促进员工成长绩效考核可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并知道哪些方面需要改进。
此外，绩效考核也可以促进员工的个人成长，鼓励他们为自己的工作做出更多的努力并不断提高自己的工作能力和表现水平。
2. 改善员工满意度绩效考核可以给员工提供一个公正、客观的评估标准，让员工感觉自己的工作受到了认可，有了目标追求。
这样可以提高员工的工作满意度，进而提高公司整体的业绩水平。
3. 识别和奖励优秀员工通过绩效考核，公司可以识别那些在工作中表现出色的优秀员工，并对他们进行奖励和激励，以鼓励他们继续努力。
这种激励措施可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动公司整体业务增长。
4. 发现员工缺陷并改进绩效考核可以帮助公司发现员工的缺陷和弱点，以便加以改进并提高员工的工作能力和表现水平。
通过绩效考核，公司可以为员工提供有针对性的培训和教育，进而帮助他们不断地提高自己的工作技能和素质。
5. 改进公司战略决策绩效考核可以为公司的战略决策提供建议和决策支持。
通过对绩效考核结果的分析，公司可以找出业务增长的诸多机会和潜在风险，从而为公司调整战略提供决策支持。
总之，绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作，它可以帮助公司了解自己的员工表现，并为员工提供激励和改进的机会，同时也可以为公司的战略调整提供决策支持。
因此，公司需要重视绩效考核工作，确保其有效和公正，从而提高公司整体业务的竞争力和发展潜力。
人力资源绩效管理论文10篇
人力资源绩效管理论文10篇精品文档人力资源绩效管理论文10篇第一篇:企业人力资源绩效管理1我国人力资源绩效管理存在问题的分析1.1薪酬未与绩效挂钩目前，在当前的现代企业中，大部分的企业都采用了基本工资，绩效奖金的模式，但是在实际操作中，绩效奖金未真正跟个人绩效相挂钩。
在薪酬分配时，很多企业采用的凭印象出发;或者是吃大锅饭:如果效益好，调整薪酬待遇，往往采用固定增长，级别低的涨得少，级别高的涨得多，一刀切，根本不考虑个人绩效;再或者，职能管理权力大的得到的分配多，权力小的或者辅助性的部门、岗位往往得不到应有的回报，即便其绩效水平好。
1.2绩效管理实施主体差绩效管理的实施需要专业的人力资源管理团队，但是人力资源部门作为绩效管理实施的主体，往往局限于人力资源日常工作，自身专业绩效管理人员缺乏，绩效管理技术和技巧不足，对不同绩效管理的结果难以妥善处理，区别对待，很难实现公平公正公开，过分着眼于文档记录。
2人力资源绩效管理存在问题的原因分析.1未考虑系统体系人力资源绩效管理是由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升组成的科学系1 / 49精品文档统。
而绩效考核则统筹是由绩效考核表来打分完成，不能成为体系，只能算是人力资源管理中的一个重要环节。
.2未考虑持续沟通著名绩效管理学家罗伯特•巴克沃曾在《绩效管理》一书中提出，绩效管理是一个持续的沟通过程，由员工和主管之间达成协议，协议中达成明确的目标，通过完成协议的形式将各方融入到绩效管理系统中去。
而持续沟通作为重要的管理方法和理念，贯穿于整个绩效管理始终。
从计划的制订，考核评价、结果应用等都离不开双向沟通，需要双方的积极响应，虽然绩效管理过程中的考核看似残酷，但从积极方面看，这也是双方共同探索，谋求成功和进步的机会。
.3未考虑员工是绩效管理的主人翁绩效管理中往往存在“考核出绩效”的误区，认为员工总是懒惰的，必须用严厉的绩效考核措施来考核员工，辅之以严厉的处罚措施，让员工产生畏惧，从而达到努力工作的目的。
绩效管理在人力资源管理中的作用
绩效管理在人力资源管理中的作用摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。
而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。
关键字：绩效管理人力资源管理考核激励绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
一、绩效管理的地位绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。
所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。
二、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。
在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。
绩效管理需要遵循以下几个原则：(一)需要明确企业战略目标。
企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。
(二)需要遵循平衡性、客观性的原则。
企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。
(三)需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
.三绩效管理在人力资源管理中的作用(一)选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
(二)激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
(三)调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
浅析绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用摘要：本文主要讲绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。
关键字：绩效考核；人力资源管理；作用Abstract: This paper is mainly about the performance appraisal is a very important activity of human resource management, it has become the strategic choice of organizational development and success, it not only can motivate the staff ‘s work enthusiasm, but also for the human resources management and other areas to provide exact information.Keywords: performance assessment; human resource management; role 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。
具体来说,绩效考核具有以下作用:1.绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,从而了解每个人的能力、专长、态度和工作,能将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。
2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。
只有通过考核才能获悉员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
简述人力资源部门在绩效考核中的作用.
简述人力资源部门在绩效考核中的作用.
人力资源部门在绩效考核中扮演至关重要的角色。
以下是其在绩效考核中的主要作用：
1. 设计和制定绩效考核制度：人力资源部门负责制定和规划绩效考核的框架和指标，根据组织的战略目标和业务需求，确保考核制度与企业整体目标相一致。
2. 与管理层合作确定绩效目标：人力资源部门与管理层合作，确立明确的绩效目标，并将这些目标与员工个人和团队的目标进行对齐，以确保绩效考核能够对员工的工作成果进行准确评估。
3. 提供培训和支持：人力资源部门负责培训和支持员工，帮助他们理解绩效考核的目的和原则，以及如何在工作中获得高绩效。
他们还提供必要的培训资源和辅导，以帮助员工提高绩效。
4. 监督和评估绩效：人力资源部门负责监督和评估绩效考核的执行情况，确保考核过程公平、公正，并与员工、管理层和相关部门沟通和协商，解决可能出现的问题。
5. 提供反馈和改进建议：人力资源部门负责向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的绩效水平，并为个人和职业发展提供指导。
此外，他们还通过分析绩效数据和评估结果，提供改进建议，帮助提高整体绩效。
6. 奖惩和激励：人力资源部门负责管理绩效奖励和激励机制，
根据员工的绩效水平提供适当的奖励和激励措施，以激励员工持续提高工作绩效。
综上所述，人力资源部门在绩效考核中的作用是制定考核制度、确定绩效目标、提供培训支持、监督评估、提供反馈改进以及奖惩与激励。
他们的工作目标是确保绩效考核系统公平、公正，并帮助员工提高绩效，从而实现组织的整体目标。
公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践
公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，承担着广大人民群众的医疗救助和健康管理责任。
人力资源管理在公立医院中起到至关重要的作用，其中绩效考核是人力资源管理中的关键环节之一。
本文将探讨公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践。
绩效考核是指按照一定的考核标准，对医院员工的工作表现和工作成果进行评价和激励的过程。
绩效考核对于公立医院而言具有以下重要性：绩效考核能够激励医院员工提高工作效率。
公立医院是一个庞大的组织体系，拥有众多的医生、护士和行政人员等各类人员。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，并以此为基础对其进行激励或奖励，从而提高员工的工作积极性和责任感，提升工作效率。
绩效考核有助于分配公立医院人力资源。
公立医院在管理与发展中需要合理配置和调度各类人力资源。
通过绩效考核，能够对医院员工的工作能力和水平进行评估，从而确定人员的适用岗位和发展方向。
绩效考核还可以识别出工作表现突出的优秀员工，为他们提供晋升和发展的机会，以提高整个医院的管理水平和绩效质量。
绩效考核有利于提升公立医院的服务质量和医疗安全水平。
公立医院的首要任务是为患者提供优质的医疗服务，保障患者的生命健康和尊严。
通过绩效考核，能够评估医院员工在医疗操作、服务态度和沟通能力等方面的绩效，及时发现并纠正工作中的不足，从而提升医院的服务质量和医疗安全水平。
在实践中，公立医院可以采取以下措施来开展绩效考核工作：制定科学合理的绩效考核体系。
绩效考核体系是绩效考核工作的基础，应根据医院的管理目标和业务特点，结合现代管理理念和方法，制定能够量化评估医院员工绩效的标准和指标，确保评价的公正性和科学性。
建立健全的绩效考核流程。
绩效考核工作需要有明确的程序和流程，确保每位员工都能够按规定接受绩效评估。
医院可以通过设置考核起草、审核、评定等环节，明确各级管理人员的职责和权责，并由专门的绩效考核小组负责具体操作，确保考核工作的公正和规范。
人力资源绩效考核论文(参考阅读6篇)
人力资源绩效考核论文（参考阅读6篇）1. 研究人力资源绩效考核的意义和目的人力资源绩效考核是组织对员工工作表现的评估，其目的在于提高工作绩效，增强员工自觉性和团队协作，激发员工的工作动力。
本论文将探讨人力资源绩效考核的意义和目的。
首先，人力资源绩效考核可以帮助组织更加有效地管理员工。
通过考核体系的建立，组织可以明确员工的工作目标和要求，为员工提供工作指导和反馈，从而加强员工的工作能力和表现，帮助员工更好地发挥自己的能力。
其次，人力资源绩效考核可以激发员工的工作动力。
考核结果可以为员工提供反馈和奖励，引导员工在工作中付出更多的努力，帮助员工实现自我价值，通过绩效考核的结果感受到自己的工作成绩和付出得到了认可。
最后，人力资源绩效考核可以帮助组织建立一种以绩效为导向的文化氛围。
组织通过设立绩效考核制度，可以让员工在工作中明确目标，通过实际表现来体现自己的工作价值，员工和组织都可以在绩效表现中获得收益，形成双赢的局面。
总结：本论文旨在探讨人力资源绩效考核的意义和目的，通过分析绩效考核的现状和发展趋势，呼吁企业重视绩效考核的重要性，建立良好的考核机制，实现企业与员工共同发展。
2. 绩效考核对员工的影响人力资源绩效考核是企业管理的重要一环，这个评估过程会直接影响到员工在企业的发展。
本论文将探讨绩效考核对员工的影响。
首先，绩效考核可以激励员工持续投入精力和时间来完成任务。
由于企业员工有固定的绩效考核要求，因此在达到考核要求之前，员工将会快速响应工作任务，能够在短时间内完成任务。
其次，绩效考核可以促进员工的个人和职业发展。
员工获得优良的绩效考核成绩，可以进入公司的晋升渠道，从而获得更多机会来提升公司内的职业发展和技术能力。
再者，绩效考核也可以为员工提供清晰的职业规划和发展方向。
员工通过考核的评估，可以了解自己的优势和不足，从而准备好下一步的职业规划和发展。
总结：本论文分析了绩效考核对员工的影响，探讨了绩效考核的优劣，企业需要建立公正客观、科学合理的绩效考核机制，为员工提供更多的职业发展机会，推动企业和员工共同成长。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用
论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用本文首先介绍了绩效考核的内涵，详细描述了绩效考核的重要性，分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系，明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。
最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资，从而能进一步鼓励员工全身心的工作，使得企业得以进一步的发展。
标签：绩效工资绩效考核管理人力资源成本一、绩效考核工资的介绍绩效考核英文全称为performance examine，它是一项系统工程。
所谓绩效考核是指企业在已经定的企业目标下，运用企业所制定的标准和相应考核指标，对企业内部的员工的工作行为结果和所获得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核措施在我国开展已经有几年了，很多企事业单位都进行了改革，实施了绩效考核措施，有力的提高了单位效益，助长了员工工作积极性。
为企事业单位注入了新的血液和动力。
所谓工资中的绩效，在有的企业单位是以绩效加薪的形式来体现出来的。
绩效工资的评定依据，一般是根据员工所在的岗位所处的环境来设置的，其环境因素包括：岗位的技术含量、岗位的重要性、岗位的劳动强度及工作的硬件环境作为基本因素，在此基础上员工以企业的经济效益为核心付出相应的劳动力，企业依据员工的劳动成果支付相应的劳动报酬。
这里面就有工资制度、企业的人事管理制度和劳动法规等限制因素，这是一种综合考虑员工酬劳的工资制度。
绩效工资也被称为与绩效挂钩的工资或基于绩效的工资，是根据工作任务和工作实绩分配员工薪酬，将工作绩效及对工作绩效的评估与薪酬建立起制度性关联。
它旨在区分工作的平庸与卓越，激励员工追求卓越的工作成果。
它实际是一种合约式薪酬体制，也是一种在企事业单位比较典型的薪酬制度，其特点是薪酬的增长取决于工作绩效。
由绩效决定加薪，不同于一般的花红或奖金，一般是体现在薪级的增长上，不是暂时性的。
绩效工资与员工职务的晋升，都与对工作绩效的评估联系在一起。
绩效管理在人力资源管理中的作用
理 与人 员调配 之间也存在密切 关系，通过绩效管理 ， 特别是绩效考核 可 以发现 员工是 否胜任 现有 的职位 ，也可以发现 员工个人特长 ，从而
有 益于 职 位 调 整 。
３ 、绩效 管理对于 人力资源 管理 的作用
绩效管理是人力 资源管理 的一项核心职能 ，绩效管理具有非常重 要 的意义和作用 ，主要表现在对提升企业 的绩效 、规范员工行为 、提 升员工满意度和对人力资源其他决策辅助功能方面。 ３ １绩 效 管 理 有 助 于 提 升 企 业 的 绩 效 企 业 绩 效 是 以员 工 个 人 绩 效 为 基 础 而 形 成 的 ，有 效 的 绩 效 管理 系 统 可 以 改 善 员 工 的工 作 绩 效 ，进 而 有 助 于 提 高 企 业 的整 体 绩 效 。 目前 在 西 方 发 达 国 家 ，很 多 企 业 纷 纷 强 化 员 工 绩 效 管 理 ，把 它作 为增 强公 司 竞 争 力 的 重 要 途 径 ，同 时 在 中 国 公 司 里 也 纷 纷 采 用 绩 效 管理 的 方 法 ，对 员 工 工 作 行 为 进 行 考 量 ，提 升 员 工 个 人 绩效 ，进 而 实 现 企 业 总 体 效 益 的 提升 。 ３ ２绩 效 管 理 有 助 于 保 证 员 工 行 为 和 企 业 目标 的 一 致 绩 效考核 对员工 的行为具有导向作用 ， 特 别是绩效考核结果与薪 酬 之 间 的 直接 相 关 ，能 极 大 程 度 上 改 变 员 工 个 人 行 为 ，使 得 员 工 自觉 将 个人 不 良行 为 进行 纠 正 ，保 证 个 人 行 为 与 企 业 要 求相 一 致 ，从 而 获 取 较 好 的绩 效 考 核 结 果 ，进 而 实 现 薪 酬 的 提 升 ，通 过 设 定 与 企 业 目标 相 一 致 的考 核 指 标 ，就 可 以将 员工 的行 为 引导 到 企 业 目标 上 来 。 ３ ３绩效 管理 有助于提 高员工的满意度 通 过 绩 效 管理 可 以使 员工 个人 工 作 绩 效 得 到 不断 的 提 升 ，使 得 员 工个人成就感不 断得到提高 ，并且通过绩效管理可以是员工参与到管 理过程 中，并且 即使获取 个人绩 效的反馈信息 ，这能够使 得员工 个人 感觉 自己受到企业的重视 ，进而满足员工尊重的需要。 ３ ４绩效管理有助于人力资源管理的其他决策的科学合理 绩效 管理 可 以为人力资 源管理 的其 他职能 活动提供准确 可靠 的 信息 ，从而 提高决 策的科 学性和合理性。主要表现 在绩效 管理 为职位 分析、薪酬 管理和人 员调 配提供合理 的依据 ，同时绩效管理 与人 力资 源规划、招聘录用、培训开发存在相辅相成的作用。 人 力 资 源 管 理 是 企 业 管 理 核 心 组 成 部 分 ，绩 效 管理 是进 行 有效 人 力 资 源 管 理 的 关 键 。绩 效 管理 是 现代 科 学 的管 理 方 法 ，也 是 随着 信 息 化 、科 学 化 的不 断 发 展 应 运 而 生 ，绩 效 管理 的应 用 不仅 可 以大 幅 度 提 升 企 业 效 益 ，同 时 也解 决 了传 统 过度 依 赖 经 验 进 行 管 理 造 成 的不 确 定 性 ，保证企业发展的延续性和长远性。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析
绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核是一种为了评估员工工作成果并有效地进行激励、奖励、纠正和培训管理的方法。
在人力资源管理中，绩效考核对于提升员工能力、提高员工工作效率、改善工作氛围和增强公司竞争力都具有重要的作用。
以下是绩效考核在人力资源管理中的作用分析：1. 促进员工自我认识和职业发展通过绩效考核，员工能够了解自己在公司中的工作表现和职业发展状况，以便于发现自身不足和提高自身能力。
同时，绩效考核也是一个对员工进行职业规划、制定职业发展目标和提高职业能力的机会。
2. 有助于提高员工工作效率实行绩效考核可以让员工明确工作目标和工作要求，了解公司的期望和标准，从而更好地进行工作。
同时，绩效考核可以对员工的工作成效进行评估，激励员工提高工作效率，提升生产效益。
3. 促进公司文化建设良好的绩效考核体系是一种促进公司文化建设的方式。
通过确立和实施良好的绩效考核机制，可以鼓励员工更好地尊重和遵守公司制度，增强公司凝聚力和团队协作精神。
同时，员工通过认同公司价值观和绩效考核标准，更好地融入公司文化。
4. 能更好地识别和发现问题绩效考核可以帮助管理者发现员工在工作中存在的问题，以便及时进行纠正和改善。
通过对员工的工作成效进行评估，可以发现员工的弱点和不足，对员工进行针对性的培训和辅导。
5. 有助于制定激励机制通过绩效考核，可以制定激励机制，对优秀员工进行激励，让员工感觉到自己受到了公司的重视和肯定。
同时，通过制定制度和奖励机制等措施，能够更好地调动员工的积极性和创造性，提升工作效率和质量。
6. 有利于制定人力资源决策实行绩效考核可以为公司提供关键的数据和信息，供人力资源人员制定决策和规划公司未来发展方向。
同时，通过对员工的工作表现进行综合评估，可以让公司对员工进行合理的分配和资源调配。
综上所述，绩效考核在人力资源管理中是非常重要的。
通过绩效考核，可以促进员工自我认识和职业发展、提高员工工作效率、促进公司文化建设、识别和发现问题、制定激励机制以及制定人力资源决策等。
绩效管理在现代人力资源管理中的地位和作用
绩效管理在现代人力资源管理中的地位和作用绩效管理以组织战略为导向，将组织战略和价值观转化为具体的行动方案，促进形成组织目标上下一致的局面，激发员工对组织的责任心和企业多作贡献的精神；绩效管理是提高工作绩效的有力工具；绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。
绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要子系统，作用有：1、绩效管理有利于实现企业的经营目标。
绩效管理的目标是根据企业发展战略来制定的，通过将企业的战略层层分解变为部门和员工的目标。
2、满足员工的需求。
员工的需求有不同的层次，当员工的基本需求满足后，尊重和自我实现的需求，最直观的表现就是员工希望知道自己的绩效水平如何。
3、解决管理中的问题。
通过绩效评价和反馈，可以看到企业管理中存在的问题并能及时解决。
4、配合人力资源管理体系的运行人力资源管理--绩效管理！一、绩效管理常见误区对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。
有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。
在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。
2、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分，也是对员工工作表现进行评估和激励的一种有效手段。
绩效考核的作用主要表现在以下几个方面：
一、考核个人工作表现
绩效考核是对员工工作表现进行评价的一种有效手段，它可以量化员工的工作表现，客观地反映员工对工作职责的履行情况。
通过考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度和工作效率等，及时发现员工的不足之处，为员工提供改进的机会和培训的途径，从而提高员工的工作能力和质量，提高企业的工作效率和竞争力。
二、激励员工提高工作质量
绩效考核是一种有效的激励工具，它可以激励员工提高工作质量和工作效率，使员工更加关注企业的利益和发展，并对员工的工作表现给予相应的奖励和荣誉。
通过激励，企业可以增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和责任感，从而提高企业的绩效。
三、制定激励策略和奖惩制度
绩效考核可以帮助企业制定激励策略和奖惩制度，根据考核结果给予不同的奖励和处罚。
制定科学合理的激励策略和奖惩制度，可以提高员工的工作积极性和责任感，促进员工的创新和进步，以及推动企业的发展。
同时，制定合理的奖惩制度还可以防止员工违规行为的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用不仅仅是评价和激励员工，还可以帮助企业制定战略和规划，通过反映员工的工作表现和工作状况，发现企业间的内部问题，从而提高企业的整体水平和竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视绩效考核，建立完善的绩效考核体系，以提高企业的工作效率和员工的工作质量。
二级论文范本
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师（国家职业资格二级）文章类型：个人分析报告文章题目：试论高校教师绩效考核中360度考评法的应用姓名： XXXXXXX身份证号： 3429211XXXXXXXXXXX所在省市：贵州省XXXXXXXXXXXXXXXXXX州所在单位：贵州省惠XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX试论高校教XXXXXXXXXXXXXX评法的应用单位：贵XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXXX摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要环节, 是组织发展和个人发展的基础, 同时也是其他管理环节得以正常运行的重要依据。
在高校教师绩效评价中，引进360度考评法，既是学校人力资源管理改革与创新的一个有益尝试，也是教育评价机制改革的迫切需要。
本文在阐述了绩效考核与绩效管理的关系、明确高校人力资源管理中绩效考核的重要性和罗列我国现行高校教师绩效考核方法及其局限性的基础上，分析360度考评法在高校教师绩效管理中的应用必要性和可行性及其考评程序设计，同时还提出了360度考评法应用中可能出现的问题及对策。
关键词：高校教师绩效绩效考核 360度考评法一、教师绩效考核在高校人力资源管理中的地位和作用（一）绩效考核与绩效管理的关系绩效是一个外来词，它是从英文“performance”译来的，根据付亚和等在《绩效考核与绩效管理(第2版)》一书中的定义，从管理学的角度看，绩效是组织为了实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺。
从社会学的角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色而承担的一份职责。
目前对绩效的界定主要有三种观点：第一种观点认为绩效是结果；第二种观点认为绩效是行为；第三种观点强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展。
绩效管理（Performance Management）是指通过设定组织和个人目标，运用一系列的管理手段对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握的过程，是管理者和员工就所要达到的目标和如何达到目标达成共识的过程。
绩效考核毕业论文
绩效考核毕业论文一、引言随着企业管理的日益复杂，绩效考核已成为企业人力资源管理中的重要环节。
绩效考核不仅是对员工工作成果的评估，也是对组织战略目标实现程度的衡量。
因此，本文旨在探讨绩效考核的理论背景、方法及其在企业实践中的应用。
二、绩效考核的理论背景绩效考核是指对员工在一定时期内的工作表现进行评估，以确定其工作成果和潜力的过程。
绩效考核的理论基础主要包括目标管理理论、绩效管理理论和激励理论。
目标管理理论强调目标的设定和实现，绩效管理理论则员工绩效的提升，而激励理论则强调通过激励手段来提高员工的工作积极性和绩效。
三、绩效考核的方法绩效考核的方法有很多种，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈等。
其中，KPI是一种以企业战略目标为基础，通过对关键绩效指标的设定和评估，来衡量员工工作表现的方法；BSC 则是一种综合性的绩效管理工具，通过对财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度的评估，来实现企业战略目标的达成；360度反馈则是一种通过员工自己、上司、同事、下属等不同角度的反馈，来评估员工工作表现的方法。
四、绩效考核的应用实践绩效考核的应用范围非常广泛，包括企业战略目标的实现、员工薪酬福利的设定、晋升和培训计划的制定等。
在实践中，绩效考核的结果通常与员工的薪酬、福利、晋升等直接挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
同时，绩效考核也可以帮助企业发现管理中的问题，及时调整和优化组织结构和业务流程。
五、结论绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高企业整体绩效和管理水平具有重要意义。
通过对绩效考核理论背景的深入理解，选择合适的考核方法，结合企业实际情况制定合理的考核标准，是企业实现战略目标、提升员工绩效的关键。
需要建立良好的沟通机制和反馈机制，以确保考核过程的公正性和有效性。
在未来的发展中，绩效考核还将继续发挥重要作用，推动企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
毕业论文审阅及评语_毕业论文导师考核评语一、毕业论文审阅1、论文选题恰当，与实际工作紧密结合，体现创新意识。
绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核在人力资源管理中的作用摘要：绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。
本文从企业绩关键词：人力资源企业绩效考核误区对策从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出；从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺；从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。
当前社会，市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性低，难度越来越高。
在这样的时代背景下,企业的绩效管理就显得非常重要了。
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，由此可见，好的绩效管理可以使一个企业富有生机和活力，同时还能提升市场竞争力。
就目前而言，国内外的专家对绩效管理的理解和设计都有自己的看法，国内一般认为绩效是一系列以员工为中心的干预活动，它包括目标设计、过程指导、考核反馈和激励发展。
而国外学者（如加拿大学者）则认为绩效管理包括指导、激励、控制、奖励。
campbell等人认为绩效不是活动的结果,而是活动本身,对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。
事实上不论是国外的定义还是国内的理解都包括了一点：绩效管理是人员任用的依据,是决定人员调配和职务升降的依据,是进行人员培训的依据,是确定劳动报酬的依据,是对员工进行激励的手段,也是平等竞争的前提。
只有将绩效考核发挥到最大的功效,人尽其才,事尽其功,经济才能持续发展,企业才能立于不败之地。
关于绩效考核的论文
关于绩效考核的论文关于绩效考核的论文篇1：论现代企业管理的人性化走向国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。
美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出，两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，"针对的是点";而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程。
年初，每位员工都需要制订绩效目标，然后由直接主管对他进行不定期的辅导、调整，考察目标完成的情况和存在的问题，在年中六、七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩。
"如果辅导和反馈做得到位，在绩效年度过程中不断地监督和开发绩效，那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式，压力就会大大减少了。
"翰威特资深顾问Lucy Zhou 这样说。
分则一：目标分解和制订这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。
包括美世、翰威特、博意门和思滕思特远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效管理案例时，都不约而同地提出，整个企业首先要就愿景目标和长期战略达成共识。
"把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理很重要的增加值。
"Lucy Zhou强调。
根据调查，战略目标制订之后，只有10%的企业能够按计划实施，而90%则是最终不了了之。
对个人来说，传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，整体战略没有完成。
"这就造成了脱节，正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。
"博意门咨询的孙永玲博士指出，从战略分解的高度来看，人力资源部门显然力量不足，一定要有公司高层的介入，才能够实现跨部门的推动。
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目录绩效考核在人力资源管理中的作用........................................... 摘要...................................................................... 关键词.................................................................... 绩效考核在人力资源管理中的作用. 0一、绩效考核概述 0（一）绩效考核的含义 0（二）绩效考核的内容 0（三）绩效管理 (1)绩效管理，是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1二、绩效考核在人力资源管理中的作用 (1)（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据 (1)（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据 (2)（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化 (2)（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升 (2)三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题 (3)（一）指标体系难于建立 (3)（二）信息不对称带来的误差 (4)（三）组织文化带来的误差 (4)（四）绩效考核标准不明确 (4)（五）绩效考核缺乏有力的激励机制 (5)四、发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策 (5)（一）进行岗位分析，制定出切实可行的考核标准 (5)（二）选择有效的考核方法，确保绩效考核实效 (5)（三）加强有效沟通，保证绩效考核实效 (6)（四）缩短考核周期，增加考核成效 (7)（五）考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 (7)五、结束语 (8)六、致谢 (9)参考文献： (10)绩效考核在人力资源管理中的作用摘要：伴随着信息时代的到来，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。
绩效考核是晋升和培训工作的依据。
通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。
绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。
绩效考核还是奖励的合理依据。
在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的解决措施，最终达到对理论学以致用的目的。
关键词：绩效考核人力资源管理作用绩效考核在人力资源管理中的作用近年来，随着社会生产力水平的提高，各领域的市场呈现出空前活跃的状态，同时也使市场竞争日趋白热化。
在当前激烈的市场竞争中，单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。
在当前的市场竞争中，所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争，而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。
对企业或单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度的提高企业的核心竞争力，而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。
在当前的人力资源管理中，通常会应用到绩效考核进行管理。
绩效考核是通过对员工在岗位上的工作的表现和效果的测评，并且根据评测的结果调整员工薪酬，应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作，从而为企业的发展奠定了坚实的基础。
然而就我国目前绩效考核在人力资源管理中应用的实际情况而言，其中还存在着一定的问题。
因此为了进一步提高我国人力资源管理的水平，就必须加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度。
本文从绩效考核相关理论出发，对绩效考核进行了分析，并对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述。
一、绩效考核概述（一）绩效考核的含义绩效考核，又称成果测评，是企业为实现其生产经营目的，选择并运用特定的指标和标准，通过科学的方法，对员工工作进行考评和价值判断，同时考评结果需要与其他人力资源管理职能结合，促进企业经营管理与盈利能力的提高，增强企业的综合实力。
（二）绩效考核的内容1、态度考核。
是考核员工为某项工作而付出的努力程度，如员工是否有干劲、有热情、是否忠于职守，对企业是否忠诚，是否服从工作安排等。
工作态度是将工作能力转化为业绩的桥梁与纽带。
2、能力考核。
即考核员工在工作中的判断能力、工作效率、协调能力，主要体现为专业知识、技术技能、工作经验、体力四个方面。
3、业绩考核。
是对员工所承担的工作结果以及履行工作职责的情况进行观察与评价，是对员工对企业经济效益的贡献程度的衡量，是最基本的考核内容。
4、适用性考核。
是对员工与工作之间以及员工与员工之间人际关系的考核与界定。
人力资源管理的一个重要工作就是在员工的合理使用上要做到“适人适位”。
企业在做好工作分析的前提下，根据工作或职务规范所需的各种特殊心理品质和特殊能力以及它们之间的相互关系，对企业现有的人力资源进行合理安排。
其考核的目的一方面是检验组织的人力资源使用是否合理，另一方面是检验员工自身的适用能力。
由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及管理者的偏好不同，可能使企业绩效考核偏重于其中一项或几项。
如果管理工作的重心是提高工作效率，则考核内容就应偏重于业绩考核；如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考核偏重于能力考核。
（三）绩效管理绩效管理，是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、绩效考核在人力资源管理中的作用通过把绩效考核结果与人力资源管理相结合，有利于提供人力资源管理未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要，有利于促进企业薪酬管理的合理性和公平性，有利于内部员工关系的和谐，更好地激发员工的潜能。
（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据判断员工的德才状况以及优缺点，以此进行职位的分配和调整，必须通过绩效考核来帮助完成。
通过科学合理地绩效考核能够对工作完成好、有潜力的员工进行晋升或者工作轮换，对工作完成不好、不负责任的员工给予降职处理等。
绩效考核的结果能够有效反映员工的工作完成情况以及员工的素质状况，也为新一轮工作开展中的人员任用、进行工作分析、修订工作规范提供切实的参考依据。
（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据在企业经营管理活动中，对员工的激励、奖励、惩罚的方式、力度、手段，都需要以绩效考核为客观依据进行制定和调整。
通过科学合理地设定企业目标、部门目标、个人目标，为员工的工作指明努力发展的方向，为管理者给予工作指导与资源支持提供原动力，为工作态度和方法的改进输送新鲜血液，促进绩效目标的有效实现。
同时，绩效考核也是薪酬分配的重要依据。
我国企业多采用按劳分配的原则，绩效考核的结果能够为此提供真实的依据。
（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化首先，绩效考核能够为企业人力资源工作的决策与调整提供依据。
其次，能够为员工的培训提供依据，促进培训方法的优化和培训体系的完善。
最后，企业管理涉及到的对人、对事的管理，都需要绩效考核来进行约束，以实现企业内部的公平竞争。
（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升对知识型员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。
企业环境是人才实现自我价值的基本条件，企业开发人力资源最重要的是为人才提供可持续发展的空间。
让员工在企业这个市场中获得生存，实现自我，具有谋求发展和获取成功的信心。
实施绩效考核关键在于让人才实现自我价值的提升，这是知识经济时代人力资源开发的新亮点。
通过实施绩效考核，能够提升员工的满意度，改善人际沟通，使人力资源管理形成一套比较完善的体系。
绩效考核虽然是人力资源管理的一项基础性工作，但为企业战略目标的实现提供保证。
三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题【案例】某集团公司创立于2001年，一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术，服务于中国教育领域，是目前国内个性化教育的领导者。
但现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，公司越来越认识到通过改善管理来应对挑战。
管理中的核心管理就是对人的管理，如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。
某集团公司的高层管理人员也认识到考核的重要性，并且在绩效考核工作上投入了较多精力。
人力资源部在原有的考核制度基础上制定出了《一般职能员工考核办法》，分公司自2013年1月1日起执行。
对于一般职能员工的考核无论是分公司还是分校区均由各部门各校区的领导自由进行。
考核一般分为两部分：工作业绩考核和部门协作满意度考核。
通常的做法都是到了季度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的打分。
多数情况下，绩效考核都是流于形式。
某集团公司的做法是相当多的企业在考核上的典型做法，带有一定的普遍性。
这种做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用。
但是，这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存在许多误区。
公司在第一个月实施时获得了较大成功。
由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。
但是，被考核者认为自己的部门和其他部门相比，由于历史条件和现实条件的不同，考核指标也不同，感到相互之间无法平衡，心里还是不服。
还是觉得公司的考核制度存在一定的误区。
我国企业的绩效考核管理已实施了几年时间，有些企业也制定出了实施办法和措施，但真正达到考核目的的并不多，没有实现真正意义上的绩效考核目的，直接影响了企业绩效考核的成效，影响了企业管理的水平和效益，归纳起来主要有以下几个方面问题：（一）指标体系难于建立为有效地进行绩效考核,必须有一套明确的指标体系，来体现考核的目的，并通过考核给员工明确的绩效改进方向。
然而实践中，很多企业的绩效考核往往没有明确指标体系，随意性地给员工打分；或者随意性地对指标体系进行诠释和理解；或者虽然有指标体系，但是没有适当的评分标准等等。
（二）信息不对称带来的误差就一个企业而言，管理人员不可能全面了解每一个员工在日常工作中的具体表现。
这样，就造成了绩效考核中信息不对称带来的误差。
一方面，考核者并不一定深入了解员工工作的特点、绩效的体现、努力的难点等方面内容。