关键行为执行力(新版)
员工九宫格
员工九宫格员工九宫格是一种评估和管理员工绩效的工具，通过将九个核心职能与九个关键行为相互匹配，为员工设定明确的期望和目标。
该模型有助于提高员工的生产力和个人发展，同时也为组织提供了一种方法来评估员工的表现和奖励优秀的员工。
员工九宫格模型的核心是将九个核心职能与九个关键行为相互匹配。
核心职能包括领导力、创造力、客户导向、执行力、沟通能力、团队合作、人际关系、个人发展和结果导向。
关键行为则是每个核心职能的具体行为要求。
首先，领导力是指员工在团队中扮演领导角色的能力。
关键行为包括设定明确的目标和方向，激励和激励团队成员以达到目标，以及解决团队中的冲突。
其次，创造力是指员工推动创新和提供新的解决方案的能力。
关键行为包括提出创新的思想和想法，寻找改进的机会，以及解决问题的能力。
客户导向是指员工关注客户需求并提供优秀服务的能力。
关键行为包括理解客户需求，提供满足客户需求的解决方案，以及建立良好的客户关系。
执行力是指员工能够按时完成任务和达到目标的能力。
关键行为包括遵守时间表和期限，以及有效地管理和分配资源。
沟通能力是指员工能够清晰地传达信息和理解他人的能力。
关键行为包括准确地传达信息，有效地倾听和理解他人，以及与他人建立良好的沟通和合作关系。
团队合作是指员工能够与他人合作以达到共同目标的能力。
关键行为包括积极参与团队活动，分享知识和经验，以及帮助他人实现个人和团队目标。
人际关系是指员工能够在工作环境中建立和维护良好的人际关系的能力。
关键行为包括尊重和支持他人，处理人际关系问题，以及在工作中保持积极的态度。
个人发展是指员工寻求和接受个人和职业发展机会的能力。
关键行为包括制定个人发展计划，寻找培训和学习机会，以及接受反馈和改进的能力。
结果导向是指员工能够实现卓越业绩和为组织带来可观成果的能力。
关键行为包括设定高标准和目标，持续追求卓越，以及检查和评估自己的工作质量。
员工九宫格模型的核心思想是将员工的职能和行为分组，为员工设定明确的期望和目标。
【执行力】《执行力》PPT
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
LOGO
第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
LOGO
第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
LOGO
第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
LOGO
第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
新版执行力ppt课件
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p 23
三項核心流程
❖ 領導人要做好執行的工作，必須管理三項核 心流程，
1.挑選各級主管、
2.設定策略方向、
3.主導營運。
❖ 這些行動乃是執行的要義所在，因此不論組織規 模大小，領導人都不應授權他人處理。
執行力053-054
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
❖ 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不 前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了 什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而
領悟到關鍵問題在於執行。
執行力033-034
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p9
執行是一套紀律與系統
❖ 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授 權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更 「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
對公司的貢獻就愈大。如果你不了解這點，就不 可能在這裡成功。」
執行力055-056
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p 25
人員流程
❖ 當公司運作順利時，我會花20%的時間在人員流 程上；而在組織進行重整時，這個比重會提高 到40%。
❖ 在此所談的並非面試應徵者或挑選員工，而是真正去了 解員工。
(Ben Rosen)指出，公司策略並沒有問 題，改革應該是在「執行方 面……，我們的計畫是加速決 策過程，讓公司更有效率。」
❖ 朗訊的董事會往二000年十月解聘前執行長麥克金(Richard
我們 McGinn)，他的繼任者夏克特(Henry schacht)說:「 的課題在於執行與專注。」
執行力049
p 12
第一章
跨越策略與現實 之間的巨大鴻溝
《执行力标准版》课件
风险管理：对可能出现的风 险进行预测和管理，降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标（SMART 原则）
制定计划：根据目标制定详细的行动计划，包括任务、时间、责任人等
优先级排序：根据任务的重要性和紧急性进行排序，确保资源得到合理分 配
建立信任：团队成员之间建立信任关系，相互尊重和支持 明确目标：设定共同目标，让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调：加强团队成员之间的沟通和协调，确保信息畅通 激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升：定期进行团队培训，提升团队成员的技能和素质 反馈与改进：及时反馈团队成员的表现，鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标：设定明确、可衡量的目标 激励员工：激发员工的积极性和创造力 建立信任：建立与员工之间的信任关系 培养团队：培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进：不断改进领导方式和方法，提高领导力
建立监控评估体系
定义：监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的：确保目标与 计划的一致性，及 时发现和解决执行 过程中的问题，提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务，实现目标。
项目成功案例
案例名称：阿里巴巴 成功原因：强大的执行力和团队协 作 案例名称：华为
成功原因：高效的执行力和持续的 创新
执行力培训课件(ppt11)-2024鲜版
03
鼓励员工参与方案制定，提高其对激励措施的 认同感和参与度
20
营造积极向上工作氛围，增强员工归属感
2024/3/28
建立开放、透明和互信的工作环境，鼓励员工积极表达意见和想法 定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作精神和凝聚力
关注员工心理健康，提供必要的心理支持和辅导，帮助员工缓解工作压力
21
2024/3/28
27
制定详细步骤和时间表
根据目标设定，制定详细的执行计划 和时间表，包括每个步骤的具体内容 、责任人、完成时间等。
2024/3/28
17
监控进度并调整策略以确保达成目标
2024/3/28
设定监控指标和频率
01
根据目标设定和计划安排，设定合适的监控指标和频率，以便
及时了解进度和情况。
及时反馈和调整
02
在监控过程中，发现问题或偏差时需要及时反馈并调整策略或
执行力培训课件(ppt11)
$number {01}
2024/3/28
1
目录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 目标设定与达成策略 • 激励员工提高执行力 • 持续改进与优化流程
2024/3/28
2
01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
执行力定义
计划。
保持持续改进
03
在达成目标后，需要对整个过程进行总结和反思，寻找改进的
空间和机会，以便在未来的工作中更好地应用执行力。
18
05
激励员工提高执行力
2024/3/28
19
了解员工需求，提供个性化激励方案
执行力的三项关键要点PPT课件讲义教材
有执行力的领导人
1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心 流程
2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
4
你在哪一层?
要求 層級
經營層
訂定策略 設定標準 規劃時間 推動工作 檢測自我 紀錄結果
★
★
★
★
★
★
高層管理
★
★
★
★
★
中層管理
★
★
★
★
基層管理
★
★
★
普通員工
★
★
5
领导人如何做到让员工适才适所
1. 深入分析工作性质 2. 帮助员工改进弱点 3. 勇于采取果断行动 4. 摆脱个人好恶 5. 要投入足够的时间与精力
6
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人
1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
9
有执行力的营运流程
1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及 讨论
2.由团体对营运计划的假设进行辩论，做出取舍， 公开承诺
3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预 算，再去执行
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份
1
执行力让三大核心流程环环相扣
2024年度全新关于执行力的培训每日更新
2024/2/2
22
05
评估与持续改进策略
2024/2/2
23
设定明确、可量化评估指标
确定关键业务目标
根据培训目标和业务需求，明确执行力培训的关键业务指标，如任 务完成率、工作效率等。
制定可量化评估标准
针对每个关键业务指标，制定具体的评估标准，如任务完成率需达 到90%以上，工作效率需提升20%等。
定制化的培训课程
设计符合企业文化特点的培训课程， 帮助员工更好地理解和接受企业文化 。
多样化的培训形式
持续的培训跟进
定期对培训效果进行评估和跟进，确 保企业文化在员工心中得到持续强化 。
采用讲座、研讨会、团队建设等多种 形式，提高培训的参与度和效果。
2024/2/2
21
案例分析：成功企业文化塑造实践
16
案例分析：优秀领导者如何提升团队执行力
精选典型案例，分析优秀领导者 在提升团队执行力方面的成功经
验。
2024/2/2
剖析案例中领导者的角色定位、 激励方法、沟通策略等关键因素
。
从案例中提炼出可借鉴的教训和 启示，为提升团队执行力提供实
践指导。
17
04
企业文化在塑造高效执 行团队中作用
2024/2/2
18
企业文化内涵及其对执行力影响
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，被广大员工所共同接受并遵循的 价值观念、行为准则和思维方式。
企业文化对执行力的影响
积极向上的企业文化能够激发员工的内在动力，提高员工的责任感和使命感， 从而增强团队的执行力。
2024/2/2
19
塑造积极向上、注重结果导向企业文化
2024/2/2
执行力七项基本行为与执行培训教材PPT课件讲义
Chapters page
执行力七项基本行为与执行三化
— 1—
节页Leabharlann Chapters page
一、领导者的七项基本行为
— 2—
领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工 2. 实事求是 3. 设定明确的目标并排出优先顺序 4. 持续跟进，直至达成目标 5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6. 通过教练辅导提高下属能力 7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）； 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）； 奖惩标准：奖-心花怒放，罚-胆战心惊（奖惩化）；
1、修路原则
原因 Reason
修路 Road
设红绿灯 Red
2、执行三化
1
制度化
对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善， 而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将 操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；
3、热炉定律
预警性 及时性 公平性 分明性
• 火炉烧得红彤彤地放在那里， 一看就知道会烫，不要碰。
• 碰的第一时间它就会烫你， 绝不拖延。
• 不管你是谁，只要你敢碰它， 它就烫你。
• 你用哪里碰它，它就烫你哪里， 而不会烫你没碰它的地方。
必然性 • 碰一次烫一次，没有例外。
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
6、通过教练提高下属的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递 给下一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次 次指导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向 他提供具体而有用的反馈？
《执行力》优秀课件-2024鲜版
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/27
17
企业战略执行
制定清晰可行的企业战略
明确企业愿景、使命和核心价值观， 制定符合SMART原则的战略目标。
分解战略目标
将整体战略分解为各部门、各岗位的 具体目标，确保战略落地执行。
2024/3/27
制定实施计划
2024/3/27
20
个人目标与计划实现
2024/3/27
制定个人目标 制定实施计划
执行与自律 反思与调整
根据个人情况和职业规划，制定具体、可衡量的个人目标。
根据个人目标，制定详细的实施计划，包括时间表、所需资源 、关键步骤等。
按照实施计划进行执行，保持自律和持续努力，不断向目标迈 进。
定期对个人目标的执行情况进行反思和总结，发现问题及时调 整计划和策略，确保个人目标的顺利实现。
项目立项与团队组建
制定项目计划
明确项目目标、范围和时间表，组建高效 的项目团队。
根据项目目标和资源情况，制定详细的项 目计划，包括任务分解、进度安排、资源 分配等。
项目执行与监控
项目变更与风险管理
按照项目计划进行实施，建立有效的监控 机制，确保项目按计划顺利进行。
对项目过程中出现的变更和风险进行及时应 对和管理，确保项目的成功实施。
根据市场调研结果，制定符合 市场需求的营销策略，包括产 品策略、价格策略、渠道策略 和促销策略。
营销执行
按照营销策略，制定具体的营 销计划并执行，包括广告投放 、公关活动、线上线下推广等 。
效果评估与调整
对营销活动的执行效果进行评 估，发现问题及时调整营销策
略和计划，提高营销效果。
KBI关键行为指标
关键行为指标百科名片KBI管理原则和管理目标关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。
目录什么是关键行为指标（KBI）关键行为指标管理责任书关键行为指标管理考评关键行为指标实施成本效果评估关键行为指标的划分关键行为指标的量化分析什么是关键行为指标（KBI）关键行为指标（Key Behavior Index，KBI）关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。
[1]部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。
科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。
绩效剑(李玉萍主编，清华大学出版社出版)KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。
随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！关键行为指标及其标准 KBI及其标准的选择制订需要遵循SMART原则，即各部门与各级员工的KBI及其标准必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based），以便于KBI管理工作能够在方向明确、基础稳固的前提下高效、有序地开展。
关键行为指标的具体标准可分为频率标准（即行为表现发生的频率）、类别标准（即行为表现所属的类别）、次序标准（即行为表现在整体中所处的次序）、差距标准（即行为表现与标杆的差距）、比率标准（即行为表现与标杆的比率）等五种形式。
执行力(修改版)PPT课件
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
新版执行力2.0
直接目标是容易形成的，目标背后的目的需要理解
19
技能2：依靠什么资源达到目的
准确理解了执行目的之后，马上要解决的问题就是依靠什么达到目的
依靠什么人来完成？ 依靠什么相关资源？ 诸葛亮的目的很清楚，但缺乏合适的资源，恢复汉室江山的出兵只能以 失败告终 孔子的目的很明确，但缺少合适的资源，匡复鲁室的努力只能成为“知 不可为而为之”的慨叹。 李云龙的执行技能与温州人的执行精神
执行资源的丰富不一定带来有效的执行
资源整合的能力决定着资源发挥的程度 资源的冲突是执行的致命伤，如蒋介石的黄埔军团 “银河战舰”的皇马和中超的“皇马”
24
目
标
目标导向型整合人力资源，用共赢理念凝聚执行人员 活力导向型管理竞争，激发人力资源潜能
少赢的理念与永远的目标
25
问题：资源整合的难点在哪里？
卓越管理者的基本功就是设定团队和自己行动的清晰目标
目标确定过程的“四只脚”：拳头、短板、桥墩、权重
43
有效目标的基本要求
• • • • • 执行目标必须与上级布置的目标任务相一致 执行目标必须是具体明确的 执行成果必须是可以衡量的－财务的和非财务的 执行过程必须是有时间限制的－没有时间限制，便没有执行 执行要求必须是考虑关键资源配置的－显性资源与资源获取能力
如阴阳互动，如易经中的内卦外卦 互动的环境：领导者和组织文化决定
7
今天的主题：个人执行力的提升
8
课程目录
概述：组织的执行机理 模型：管理者的执行力要素 角色：决定执行的力度 技能：决定执行的品质 工具：决定执行的效率
9
个人执行力模型：三大要素
角色：决定执行的力度 工具：决定执行的效率 技能：决定执行的品质 4类角色＋6项技能＋8种工具＝18般兵刃
提高执行力的关键行为模式
提高执行力的关键行为模式提高执行力的关键行为模式是现代管理与个人发展中极为重要的话题。
执行力不仅关乎个人在工作和学习中的效率，也与团队和组织的整体绩效密切相关。
有效的执行力能够带来更高的工作生产力、改善团队协作及增强个人成就感。
因此，明确和掌握提升执行力的关键行为模式显得尤为重要。
首先，目标设定是提高执行力的重要基础。
一个清晰、明确的目标能够引导个体和团队的努力方向。
在目标设定时，采用SMART原则（具体、可度量、可实现、相关性强、时限性）能够帮助设计出高效的目标。
具体化的目标能够减少模糊性，使每个团队成员都明白自己的任务与职责。
而可度量的目标则让进度监控与评估变得简单。
设定具有挑战性的同时又要求可实现，以保持成员的积极性与动力。
在有了明确的目标后，制定有效的计划成为提升执行力的又一关键行为模式。
计划应涵盖明确的步骤和时间框架，使得团队能根据既定的目标进行分工合作。
一个有效的计划应包含优先级的设置，尤其是在资源有限的情况下，能够将最重要、最紧急的任务放在优先考虑的位置。
通过合理的计划，不仅能提升工作效率，还能避免资源浪费并减少重复劳动。
接下来，保持积极的心态是执行力提升不可忽视的一环。
积极的心态通常与目标追求的动力密切相关。
当个体对目标充满热情，能以乐观的态度面对挑战时，会自然寻求解决方案而不是抱怨问题。
因此，团队领导应鼓励和营造积极的氛围，激励成员创新和尝试，允许失败并从中学习。
这样有助于建立信任感和归属感，增强团队的凝聚力。
有效的时间管理是提高执行力的又一关键行为模式。
在执行任务时，时间是重要的限制因素。
良好的时间管理技巧能够帮助个体更好地分配时间资源，确保按时完成各项任务。
一种有效的方法是使用“时间块”技术，即将工作时间划分成若干个时间段，每个时间段专注于一项任务。
通过这种方式，可以减少任务切换导致的时间浪费，提高专注力。
沟通能力也是执行力的重要组成部分。
无论是团队内部还是对外沟通，良好的沟通都能确保信息的传递与理解。
提升执行力的68个关键
十六、对下属良性施压激发下属工作能力
十七、满足员工的期望最大限度地激发下 属潜力
十八、前馈控制减少执行过程中的失误
十九、妥善处理好每个部门的关系
二十、实施有效评估促进执行效果
二十一、将薪水与业绩挂钩
二十二、及时更进，适时督促
二十三、注重员工培训、以提高员工的执 行力为主
二十四、以远景构建具备执行能力的组织 结构
六十六、把执行力融入到企业理念文化中
六十七、从改变信念到改变行为
六十八、脚踏实地、不做超出能力范围的 执行
十一、让最有效的人员得到最好的待遇
有激励才有动力，企业的领导管理者要提升企 业的整体执行力，就必须做到：论功行赏， 重奖有成就的人。
十二、学会正确妥善地处理绩效差的人员
要提高企业的整体执行力，除了对表现优异的 员工给以适当的嘉奖之外，同样对表现平凡， 甚至是绩效差的人员应采取一定的处理方法， 只有如此，才能真正有效的提高整体的执行 力！
（2）、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；
（3）、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！
凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔。盖茨曾经坦言： 微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。IBM的郭士纳认为：一个成功的企业和 管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力！
五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思 考
机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵 在创新。只有创新才能创造性地开展工作， 才能找到解决问题的有效方法，才能把工作 落实到实处！
六、以身作责,从领导开始
要想提高企业执行力、企业领导、管理者 并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力 就够了，他们同样注重自我执行力的修炼， 因为一个没有超强能力的领导者不可能拥有 一支超强能力组织。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★管理技能实战作业
新产品无痕迹销售
★ ★ ★ ★ ★
关键行为赢得执行力
★ 关键行为实战作业
勤奋；结合销售设计10个关键行为
创新；新品推广设计10个关键行为
服务；10个“个性”服务关键行为
谢谢大家
企业营销经理人管理技能训练
关键行为执行力企业营销教源自：孙宝泉价值理念与关键行为
正直
勤奋
创新
团结
关键行为
★管理技能实战作业
客户满意度
关键行为管理技能——
提炼
关键行为提炼清楚，工作计划就可能做好。 考核工作计划，看看主要工作的关键行为。 考核工作执行，看看主要工作的关键行为。
执行力问题主要出在哪里？
执行力问题主要错在哪里？
执行层级知道错在哪里吗？ 决策层级知道错在哪里吗？
价值理念与关键行为
正直
勤奋
创新
团结
★管理技能实战作业
爱心口碑服务
执行力主要依靠什么行为
1、士兵的执行力怎么样 2、合格士兵为什么有战斗力 3、《三大纪律八项注意》解释 4、计划应该与什么挂钩 5、执行力应该先从哪里入手 6、关键行为指标多少个合适