设计公司管理制度54389
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
设计公司工作管理制度
设计公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的工作管理制度适用于设计公司内部所有员工。
第三条设计公司的工作管理制度遵循科学、公平、公正、合理的原则，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
第四条设计公司的工作管理制度内容包括岗位职责、工作时间、工作考核、奖惩办法等。
第五条设计公司的工作管理制度经设计公司负责人签署后生效。
第二章岗位职责第六条设计公司根据各岗位的特点和要求制定岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
第七条设计公司各岗位的职责包括但不限于设计师、美工、制片等。
第八条各岗位的职责由设计公司负责人指定具体的工作内容和绩效目标。
第九条设计公司定期对各岗位的职责进行评估，根据评估结果进行岗位调整。
第十条员工应当按照各自的岗位职责认真履行职责，完成工作任务。
第三章工作时间第十一条设计公司规定员工的工作时间为每周工作六天，每日工作时间为八小时。
第十二条设计公司允许员工在工作时间以外自主安排工作，但需保证工作质量和工作进度。
第十三条设计公司鼓励员工加班工作，但不得超过每周加班36小时。
第十四条设计公司规定员工在工作时间内禁止进行私人活动，如无故缺勤或早退将受到处罚。
第四章工作考核第十五条设计公司对员工进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条设计公司每季度对员工进行一次综合考核，评定员工的绩效等级。
第十七条设计公司对考核结果优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工给予处罚。
第十八条设计公司设立绩效工资，根据员工的工作表现发放绩效工资。
第五章奖惩办法第十九条设计公司对员工的工作表现给予相应奖励，奖励方式包括但不限于嘉奖、提升职务等。
第二十条设计公司对员工的不良工作行为给予处罚，处罚方式包括但不限于警告、降职、辞退等。
第二十一条设计公司对员工的奖惩行为进行记录，作为员工绩效考核的依据。
第六章附则第二十二条设计公司员工应当遵守本管理制度，不得违反管理规定。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计公司的管理制度
设计公司的管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，保证公司的正常运作，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，并按章执行。
第三条公司管理人员必须严格遵守公司管理制度和国家、地方有关管理规定，认真履行职责。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、公开、公平、自愿的原则。
第五条公司管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第六条公司全体员工要发扬团结、奋发、创新的精神，积极参与公司的管理和发展。
第七条公司将综合运用制度、职权、责任、激励、约束等手段，建立健全的公司治理结构。
第二章公司组织第九条公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
第十条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事组成，董事的人数不得超过13人。
第十一条公司董事长是公司董事会的主持人，行使董事会的职权和权力。
第十二条公司常务副董事长是公司董事长的助手，辅助董事长处理公司的日常事务。
第十三条公司董事会每年至少召开6次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十四条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事共同组成。
第十五条公司董事会制度必须经董事会全体成员半数以上的出席并以三分之二以上的同意才能通过。
第十六条公司监事会是公司的监督机构，由监事长、监事、副监事组成。
第十七条公司监事会对公司董事会的工作进行监督，保护公司的股东利益。
第十八条公司监事会每年至少召开4次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十九条公司部门是公司各项业务工作的执行机构，直接负责公司的日常管理工作。
第二十条公司各部门或分支机构设立必须经公司董事会审批，经公司注册。
第二十一条公司部门负责人要严格执行公司的管理制度和规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第二十二条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
第二十三条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
设计公司管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、公平性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各职能部门和业务部门负责具体业务工作。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，公司应进行面试、体检等程序，确保员工符合岗位要求。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第十三条员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假等权益。
第十四条员工离职，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
四、财务管理第十五条公司实行财务预算制度，各部门应按预算执行。
第十六条公司财务实行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制。
第十八条公司实行报销制度，员工报销需提供合法票据。
第十九条公司建立健全审计制度，对财务活动进行监督。
五、业务管理第二十条公司业务应遵循市场规律，确保业务质量。
第二十一条公司实行项目管理制度，明确项目责任人。
第二十二条项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度。
第二十三条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户权益。
第二十四条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
六、其他第二十五条公司应定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
第二十六条公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第二十七条公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
设计公司质量管理制度
设计公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的质量管理，提高公司设计质量和服务水平，促进公司可持续发展，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
第三条设计公司的质量管理原则是“以人为本、精益求精、持续改进、顾客满意”。
第四条设计公司的质量政策是“注重品质、追求卓越、精益求精、服务为本”。
第五条设计公司成立质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
第六条设计公司将质量管理纳入公司全员绩效考评体系，对质量管理绩效进行评估。
第七条设计公司每年至少组织一次内部质量管理培训，提升员工的质量管理意识和能力。
第八条设计公司建立质量管理档案，记录质量管理实施情况和效果。
第二章质量管理责任第九条设计公司总经理是质量管理的第一责任人，负责全面领导和推动质量管理工作。
第十条设计公司各部门负责人是质量管理的具体责任人，负责本部门的质量管理工作。
第十一条各部门质量管理具体责任人应建立健全部门质量管理制度，明确质量管理目标和责任。
第十二条设计公司员工应遵守质量管理规章制度，严格执行质量管理要求，确保设计质量和服务质量。
第十三条设计公司需与供应商签订质量协议，明确双方的质量要求和责任，保障供应品质。
第三章质量管理体系第十四条设计公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第十五条设计公司的质量管理体系需符合ISO9001质量管理体系要求，定期进行内部审核和外部审核。
第十六条设计公司通过设置KPI指标，对公司质量管理工作进行全面评估和监控。
第十七条设计公司应定期召开质量管理评审会议，分析评估公司质量管理工作的情况，及时调整和改进质量管理体系。
第十八条设计公司要建立适当的质量管理报告机制，汇总和分析公司的质量数据，及时向相关人员通报。
第四章质量管理措施第十九条设计公司实行严格质量控制机制，保证设计风格、技术要求和工艺规范统一。
第二十条设计公司建立标准化设计流程，规范设计步骤和设计文件，确保设计效果和设计质量。
设计公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法经营，诚实守信；2. 管理科学，流程规范；3. 岗位明确，责任到人；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 董事会；2. 经理层；3. 设计部；4. 技术部；5. 营销部；6. 行政部；7. 人力资源部；8. 财务部。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理；2. 经理层：负责公司日常经营管理；3. 设计部：负责设计项目执行、创意研发和设计团队管理；4. 技术部：负责设计软件、硬件设备维护及技术创新；5. 营销部：负责市场调研、客户开发、项目推广和客户关系维护；6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障和员工福利；7. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核和员工关系；8. 财务部：负责财务管理、成本控制、税务筹划和资金运作。
第三章岗位职责第六条各部门应明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第八条员工应具备以下基本素质：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的沟通能力和执行力；4. 具备一定的设计专业知识和技能。
第四章工作流程第九条公司各项工作应按照以下流程进行：1. 项目立项：客户提出需求，营销部负责收集信息，经设计部评估后，向董事会汇报；2. 项目执行：设计部根据项目要求，制定设计方案，与技术部、营销部等相关部门协同推进；3. 项目验收：项目完成后，由客户进行验收，如需修改，设计部负责调整；4. 项目交付：项目验收合格后，由财务部办理款项结算，设计部负责项目交付。
第五章奖惩制度第十条公司设立以下奖惩制度：1. 奖励制度：对在工作中表现突出、业绩显著的员工给予奖励；2. 惩罚制度：对违反公司规章制度、工作不力的员工进行处罚。
适合设计公司管理制度
适合设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计公司所有员工，包括管理人员、设计师、技术员等。
第三条本管理制度内容包括入职与离职、工作时间与休假、工作规范、薪酬福利、激励考核、纪律惩罚等方面。
第四条员工应严格遵守本管理制度，违反者将受到相应处罚。
第二章入职与离职第五条新员工入职需提供身份证、学历证明等相关材料，经过面试、试用期后确认录用。
第六条员工离职需提前一个月书面通知公司，并进行离职手续，如需离职赔偿应按规定金额执行。
第七条公司保留解雇员工权利，解雇应提前告知，并按相关程序执行。
第三章工作时间与休假第八条员工工作时间为每周五天，每天八小时，具体排班由主管安排。
第九条员工应做好考勤记录，迟到早退者将受到相应处罚。
第十条员工享受带薪年假、病假等假期，休假需提前请假并获得主管批准。
第四章工作规范第十一条员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，维护公司形象。
第十二条员工应按时完成主管安排的工作任务，提高工作效率，做到高效率、高质量。
第十三条员工应积极学习，提高自身技能，不断完善自己，为公司发展贡献力量。
第五章薪酬福利第十四条员工薪酬将根据工作表现进行评定，优秀员工将享受相应奖励。
第十五条公司将定期为员工参加培训，提供完善的福利待遇。
第六章激励考核第十六条公司将通过考核评比的方式对员工进行激励，提高员工积极性。
第十七条员工应按时参加公司组织的各类培训、考核活动，提高自身实力。
第七章纪律惩罚第十八条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣薪、降职、辞退等。
第十九条公司保留对员工违纪行为进行调查的权利，对违规者进行相应处理。
第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导批准。
第二十一条本管理制度未涉及的事项，由公司领导根据实际情况决定。
第二十二条员工应认真阅读并遵守本管理制度，共同维护公司的正常运转。
常规设计公司管理制度
常规设计公司管理制度第一章总则第一条设计公司管理制度是为了提高公司的管理效率、规范公司内部的管理行为、确保公司的正常运行和发展而制定的。
第二条公司全体员工应当遵守设计公司管理制度，发挥团队合作精神，共同努力为公司发展做出贡献。
第三条公司内部管理制度的修改和完善应当由公司管理层提出，并经过全体员工的讨论和通过方可生效。
第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括总经理办公室、设计部、市场部、财务部、人力资源部等部门，并设专门的质量管理部门。
第五条公司的总经理由公司董事会任命，负责公司的整体管理工作和日常运营。
第六条公司各部门负责人由总经理任命，负责本部门的管理工作，协调其下属员工的工作。
第七条公司各部门之间应当密切配合，共同完成公司的工作目标。
第三章公司管理制度第八条公司全体员工应当遵守公司的工作时间制度，不得擅自早退或迟到，应当按时上班下班，并认真履行工作职责。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自接受客户委托，不得私自进行设计活动，并应当积极配合团队合作。
第十条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得将公司的商业机密用于个人利益。
第十一条公司全体员工应当遵守公司的财务制度，不得挪用公司资金，不得私款私用，应当按规定的程序进行费用报销和资金管理工作。
第十二条公司管理层应当加强对员工的考核和监督，及时发现问题并进行处理。
第四章公司奖惩制度第十三条公司对员工的工作表现进行评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行批评和教育。
第十四条公司设立优秀员工奖、先进个人奖、出色团队奖等奖项，以激励员工积极工作。
第十五条公司对违反公司管理制度的员工进行处理，严重者可予以解雇。
第五章公司发展规划第十六条公司应当根据市场需求和公司自身实际情况，制定公司的发展规划和战略目标，并细化每个阶段的任务和措施。
第十七条公司应当不断提高员工的综合素质和专业能力，以适应市场竞争的变化。
工程设计公司管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计公司的管理，提高工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、设计人员、施工人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 完善原则：不断完善管理制度，提高管理效率。
3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，为客户提供优质服务。
4. 激励原则：激发员工潜能，提高员工工作积极性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，形成完整的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的长远发展进行规划。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的实现。
第三章人力资源管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等方式，招聘优秀人才。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十二条公司建立健全绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第四章设计质量管理第十三条公司设计项目必须符合国家相关法律法规、行业标准和规范。
第十四条设计人员应具备相应的专业资格和技能，确保设计质量。
第十五条公司建立健全设计质量控制体系，确保设计成果符合要求。
第十六条设计人员应按照规定进行设计变更，并及时上报审批。
第五章施工管理第十七条公司施工项目应按照设计文件和施工规范进行施工。
第十八条施工人员应具备相应的资质和技能，确保施工质量。
第十九条公司建立健全施工质量控制体系，确保施工过程和成果符合要求。
第二十条施工人员应按照规定进行施工变更，并及时上报审批。
第六章财务管理第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范性和透明度。
第二十二条公司财务人员应具备相应的专业资格和技能，确保财务工作的准确性。
设计咨询公司_管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保设计咨询项目质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、咨询、行政等各个部门。
第三条公司管理制度以“以人为本、规范管理、追求卓越”为原则，以提升公司核心竞争力为目标。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责公司整体战略规划、决策与监督。
第五条设立设计部、咨询部、市场部、行政部等职能部门，各职能部门负责人向总经理办公室报告工作。
第三章设计部管理制度第六条设计部负责设计咨询项目的方案设计、效果图制作、施工图绘制等工作。
第七条设计师应具备良好的设计理念、专业素养和沟通能力，严格遵守设计规范和标准。
第八条设计师需按照项目要求，按时完成设计方案，确保设计质量。
第九条设计师在项目实施过程中，需与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，对设计方案进行优化。
第十条设计师应积极参与公司内部培训，提升自身专业水平。
第四章咨询部管理制度第十一条咨询部负责为客户提供专业咨询服务，包括市场调研、数据分析、战略规划等。
第十二条咨询师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备良好的沟通和协调能力。
第十三条咨询师需按照项目要求，按时完成咨询报告，确保报告质量。
第十四条咨询师在项目实施过程中，需与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，对咨询方案进行优化。
第十五条咨询师应积极参与公司内部培训，提升自身专业水平。
第五章市场部管理制度第十六条市场部负责公司市场拓展、客户关系维护和品牌宣传等工作。
第十七条市场专员应具备良好的市场敏锐度、沟通能力和团队协作精神。
第十八条市场部需制定年度市场拓展计划，确保公司业务稳步增长。
第十九条市场部需定期收集市场信息，分析竞争对手动态，为公司决策提供依据。
第二十条市场部需定期开展客户关系维护活动，提高客户满意度。
第六章行政部管理制度第二十一条行政部负责公司日常行政事务、后勤保障和人力资源管理等工作。
设计公司每天日常管理制度
第一章总则第一条为规范设计公司日常工作秩序，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、项目管理、行政等相关部门。
第三条本制度旨在通过建立健全的日常管理制度，营造良好的工作环境，促进公司健康发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至17:30。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假，需提前向直接上级请假，并填写《请假申请表》。
第六条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体规定如下：（一）事假：员工因私事需请假，需提前一天提出申请，经批准后方可休假。
（二）病假：员工因病需请假，需提供医院证明，经批准后方可休假。
（三）年假：员工享受国家法定年假，具体天数根据国家规定执行。
（四）婚假：员工结婚可享受3天婚假。
（五）产假：女员工产假根据国家规定执行。
第七条请假未批准或未按时请假者，按旷工处理。
第八条员工迟到、早退每次扣除相应工时工资的20%。
第三章工作内容与职责第九条设计部门：（一）严格遵守设计规范和行业标准，确保设计质量。
（二）按时完成设计任务，对设计方案进行修改和完善。
（三）与其他部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
（四）积极参与公司培训和技能提升活动。
第十条项目管理部门：（一）负责项目进度、质量、成本、风险等方面的管理。
（二）协调各部门资源，确保项目按时完成。
（三）对项目进行风险评估，制定应对措施。
（四）定期向公司领导汇报项目进展情况。
第十一条行政部门：（一）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工福利、办公环境维护等。
（二）负责公司对外联络和接待工作。
（三）负责公司内部文件的收发、整理和归档。
（四）负责公司内部会议的组织和安排。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
纯设计公司管理制度
纯设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，激发员工的创新潜力，提高公司综合竞争力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条设计公司的经营宗旨为：创意无限，设计至上，服务为先，追求卓越。
第三条设计公司的管理制度适用于全体员工，所有的管理决策、制度、流程都必须遵守本制度。
第四条设计公司的管理权力分工分工明确，各岗位的职责、权限和义务均有明确规定，管理权力由公司董事会授予。
第五条设计公司的管理制度需不断完善，改进适应公司发展的需要，公司管理层应定期进行总结评估，及时调整和优化管理制度。
第六条设计公司各级管理人员应遵守公司的管理制度，带头履行岗位职责，为员工树立榜样。
第七条设计公司员工应服务客户、服务公司，维护公司的利益，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第八条设计公司所有员工需保守公司的商业机密和客户资料，妥善保护公司的知识产权。
第二章组织管理第九条设计公司实行董事会负责全面领导和管理、监事会对公司经营状况的监督和监管、管理层负责实际运作。
管理层由总经理、各部门负责人组成。
第十条设计公司的董事会成员由公司董事会选举产生。
公司董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、总体发展规划等重要事项。
第十一条设计公司的监事会成员由公司董事会选举产生。
监事会对公司的经营状况、管理情况等进行监督和监管，保护公司利益。
第十二条设计公司的总经理由董事会聘任，对公司的日常经营管理工作负全面责任。
第十三条设计公司各部门负责人由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。
第十四条设计公司根据实际情况设立办公室、财务部、市场部、设计部等各职能部门，明确各部门的职责分工和权责关系。
第十五条设计公司实行年度工作计划、目标考核制度，各部门根据公司的整体战略目标和年度计划，制定本部门的年度工作计划及目标。
第十六条设计公司实行绩效考评制度，对各部门负责人和员工进行绩效考评，根据绩效考评结果进行奖惩。
第十七条设计公司各部门负责人应妥善管理本部门的人员、财务和设备，确保本部门的正常运转顺利。
设计行业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、业务、技术、行政等各部门。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，切实履行职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章设计部管理制度第四条设计部负责公司设计业务的承接、实施和跟踪管理。
第五条设计师应具备以下条件：1. 具备相关设计专业学历，有丰富的设计经验和良好的设计理念；2. 熟悉设计行业动态，掌握相关设计软件；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和客户服务意识。
第六条设计师岗位职责：1. 负责设计业务的洽谈、接洽客户；2. 根据客户需求，进行设计方案的制定、修改和完善；3. 参与设计项目的前期调研、现场测量、方案汇报等工作；4. 负责设计项目的跟踪管理，确保项目进度和质量；5. 与客户保持良好沟通，及时解决客户提出的问题。
第七条设计师绩效评估：1. 根据设计方案的质量、完成进度、客户满意度等因素进行评估；2. 设立月度、季度、年度绩效奖金，奖励优秀设计师。
第三章业务部管理制度第八条业务部负责公司业务拓展、客户关系维护和项目跟进。
第九条业务员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和客户服务意识；2. 了解设计行业市场动态，具备一定的业务拓展能力；3. 熟悉公司产品和服务，具备一定的销售技巧。
第十条业务员岗位职责：1. 负责业务拓展，寻找潜在客户；2. 与客户进行沟通，了解客户需求，为客户提供合适的设计方案；3. 跟进项目进度，确保项目顺利实施；4. 维护客户关系，提高客户满意度。
第十一条业务员绩效评估：1. 根据业务拓展成果、项目完成情况、客户满意度等因素进行评估；2. 设立月度、季度、年度绩效奖金，奖励优秀业务员。
第四章通用管理制度第十二条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
设计公司_企业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、项目管理、市场营销、人力资源等部门。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东合法权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
4. 各部门：按照职责分工，负责公司各项业务的具体实施。
第三章人力资源管理第四条公司实行全员劳动合同制，员工享有平等就业和择业的权利。
第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
第六条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第八条公司关心员工福利，依法缴纳社会保险，提供良好的工作环境。
第四章财务管理制度第九条公司财务工作必须遵守国家财务制度，严格执行财务预算。
第十条公司建立健全财务审批制度，规范财务报销流程。
第十一条公司定期进行财务审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条公司加强成本控制，提高经济效益。
第五章项目管理制度第十三条公司项目管理制度遵循以下原则：1. 项目目标明确，任务具体；2. 项目进度合理，确保按时完成；3. 项目质量合格，满足客户需求；4. 项目成本控制，提高项目效益。
第十四条项目实施过程中，各部门应密切配合，确保项目顺利进行。
第十五条项目完成后，进行项目总结，总结经验教训，为今后项目提供参考。
第六章市场营销制度第十六条公司市场营销工作应遵循以下原则：1. 市场调研充分，了解市场需求；2. 产品定位准确，满足客户需求；3. 营销策略创新，提高市场竞争力；4. 客户关系维护，增强客户忠诚度。
第十七条公司定期进行市场分析，调整市场营销策略。
设计公司公司管理制度
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责对公司财务、经营情况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门负责人负责本部门工作，确保工作质量与进度。
三、员工管理1. 招聘与录用（1）公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格等。
（2）通过招聘渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）面试、笔试、考核等环节严格把关，确保录用合格人才。
2. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）根据员工需求，制定个人发展计划，鼓励员工参加外部培训。
3. 考核与晋升（1）公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
（2）根据考核结果，对优秀员工进行晋升，激发员工积极性。
4. 福利待遇（1）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（3）为员工提供节假日福利、生日礼品等。
四、财务管理1. 公司财务制度严格按照国家法律法规和公司内部规定执行。
2. 财务部门负责公司财务管理工作，确保财务数据真实、准确。
3. 建立健全财务审批制度，严格控制费用支出。
4. 定期进行财务审计，确保公司财务安全。
五、项目管理1. 项目管理遵循客户至上、质量第一的原则。
2. 项目负责人负责项目整体规划、进度控制、质量保障等工作。
3. 项目团队成员应具备相关专业知识和技能，确保项目顺利进行。
4. 项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
六、知识产权管理1. 公司重视知识产权保护，对员工创作的作品享有著作权。
2. 员工应遵守国家知识产权法律法规，不得侵犯他人知识产权。
3. 公司对内部保密信息进行严格管理，防止信息泄露。
2023设计公司管理制度(通用7篇)
2023设计公司管理制度（通用7篇）2023设计公司管理制度篇1建筑工程公司设计部管理制度(五)1.图纸自审制度1.1图纸自审由设计管理部负责组织。
1.2接到图纸后,设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审,并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容:1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2.2会审参加人员设计管理部和工程管理部有关技术人员。
监理工程师。
施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
设计院专业负责人。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
2.4会审组织2.4.1由设计管理部组织。
2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
设计公司管理制度
设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的内部管理，提高生产效率和质量，保障员工权益，订立本管理制度。
第二条本制度适用于设计公司的全部员工，包含管理人员和普通员工。
第三条设计公司对员工享有合法权益，员工应依照本制度的规定履行相应的义务。
第二章入职与离职第四条入职程序1.新员工应向设计公司人力资源部提交入职申请，并供应真实有效的个人信息。
2.设计公司将对申请人进行面试和考核，合格后发放录用通知书。
3.新员工应在规定时间内接受身体检查，出具合格的体检证明。
4.入职时需供应身份证明和相关证件，签订劳动合同，并完成相应手续。
第五条离职程序1.员工如有离职意向，需提前一个月书面向上级主管或人力资源部提出申请。
2.设计公司将布置离职员工进行交接工作，并结清待支出工资、弥补金等相关事宜。
3.离职员工须在办理离职手续时归还公司财物，并进行离职面谈。
4.完成离职手续后，设计公司将办理离职手续，并出具离职证明。
第三章工作时间与休假第六条工作时间1.设计公司实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
2.依据工作需要，设计公司可进行排班或调整工作时间，并提前告知员工。
第七条加班与调休1.设计公司允许员工适当加班，但不得超出法定工时，并依照国家规定支出加班费。
2.员工加班需提前向上级主管请示，并获得批准。
3.加班后，员工可申请相应的调休时间，需提前向上级主管提出申请，并获得批准。
第八条休假制度1.依据员工工龄和工作表现，设计公司将予以员工带薪年假，具体天数依据相应的规定执行。
2.员工应提前向上级主管请示并获得批准，确定休假时间，并提前告知设计公司。
第四章工作纪律与责任第九条工作纪律1.员工应定时上下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
2.员工需依照公司规定的工作流程和标准进行工作，不得有意拖延或违章操作。
3.员工需保持工作区域乾净，不得私自带宠物或饮食，并遵守安全生产规定。
第十条责任分工1.设计公司将依据员工的专业本领和岗位职责进行责任分工和岗位说明。
关于设计公司管理制度
一、前言为规范设计公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设总经理一名，负责公司全面工作。
2. 设部门经理若干名，负责各部门的日常工作。
3. 各部门设主管一名，负责部门内部管理及日常工作。
4. 设计师、助理等岗位根据业务需求设置。
三、工作职责1. 总经理（1）负责公司整体战略规划、决策与执行。
（2）领导各部门开展工作，确保公司目标实现。
（3）协调公司内外部关系，维护公司形象。
2. 部门经理（1）负责本部门工作计划的制定与执行。
（2）组织本部门员工完成工作任务。
（3）监督部门预算执行情况，合理使用部门资源。
3. 主管（1）负责部门内部管理，确保部门工作有序进行。
（2）指导、监督下属员工完成工作任务。
（3）定期向上级汇报工作进展及问题。
4. 设计师（1）根据项目需求，独立完成设计方案。
（2）参与项目讨论，提出合理化建议。
（3）与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户要求。
5. 助理（1）协助设计师完成设计任务。
（2）负责项目资料整理、归档。
（3）协助主管完成部门内部管理工作。
四、工作流程1. 项目接单（1）市场部负责项目接单，将项目信息传达给相关部门。
（2）相关部门根据项目需求，组织人员开展设计工作。
2. 设计方案（1）设计师根据项目需求，完成设计方案。
（2）主管组织评审，确保设计方案符合要求。
（3）将设计方案提交客户确认。
3. 设计变更（1）客户提出设计变更要求，设计师根据要求进行修改。
（2）主管组织评审，确保设计变更符合要求。
（3）将设计变更方案提交客户确认。
4. 项目交付（1）设计师完成设计任务，将设计成果提交给客户。
（2）客户验收设计成果，如有问题，及时反馈给设计师。
（3）设计师根据客户反馈，进行修改和完善。
五、考核与奖惩1. 考核（1）公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
（2）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
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设计公司管理制度一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。
4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。
7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。
8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间，20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）.9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。
10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。
11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。
12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。
13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
二、工资制度1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。
1)试用期员工：只发放基本工资2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴-迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。
特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。
2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。
4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。
三、员工福利待遇1.公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。
2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
3.节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。
4.每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；5.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；6.按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。
每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。
7.经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。
8.公司定期为员工组织岗位培训，包括：印务知识讲座、市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。
四、费用报销制度1.每星期一和星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。
报销严格执行各部门主管负责制，即各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管或组长处，由主管审核后，统一交到财务部；2.日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人认真填写费用报销单；2）部门经理签字；3) 财务部经理签字；4) 副总经理签字；6) 到财务部出纳处领款。
3.报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。
4.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。
如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。
坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。
5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。
6.劳务费支出应填写支出明细单，注明支出事由、金额、领款人联系地址，并由领款人、经手人、证明人签字，总经理批准后方可支出。
公司员工晚上加班至20:00加班补助餐费10元/人。
节、假日加班补助餐费10元/人/半天，补助餐费20元/人/全天。
7.为客户购买礼品应事先向行政部申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记。
8.节假日加班,由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数,然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，按照国家的规定给予发放。
9.业务招待费标准按如下规定：10.代人报销的费用要与本人报销的费用明确区别开，不能混在一起报销。
委托别人代为报销，委托人必须在报销单背后签字确认。
11.各部门员工晚上加班至22:00或节假日加班均可报销出租车费。
部门主管安排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。
12.部门主管每月签字报销权限如下：总经理：10,000元/月副总经理：5,000元/月总监：3,000元/月13.任何报销票据不得使用代替发票，如发票遗失后果自负。
14.员工离开公司时应结清各种款项，若员工离开公司后尚有欠款，由部门经理负责，部门经理离开时未结清欠款的，由公司总经理负责。
15.一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。
财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。
五、开发票程序为保证所开发票金额的正确，避免发票不必要的浪费及税收上的时间差，从今天起所有AE要开发票均需填写“发票申领单”，保证所开发票款项能在一周内结回。
如一周后款项结不回来，将以此单为依据，每单扣罚工资的1%。
十二、个人档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。
为此，每位雇员都有责任：在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。
提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。
●在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。
●对个人情况保守秘密。
●除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。
十三、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、行政主管、小组AE、部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。
属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。
十四、公司纪律1．口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。
1）上班迟到；2）在工作时间扎堆、聊天；3）使用公司纸杯4）开会迟到，学习和业务培训旷课；5）在上班时间进入网上的各类聊天室等；6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；10）在公司内聚集谈论私人的事情。
2．书面警告用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。
1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3. 终止聘用假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。
此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。
1）各种形式或手段向客户行贿；2）危害公司其他人的人身安全；3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；4）私自向客户、客人索取报酬；5）进行不道德的活动或交易；6）泄露公司的机密情况；7）恶意欺骗，或骚扰他人；8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；9）偷窃公司内或同事的财物；10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；11）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；12）触犯国家刑法；十六、应答电话尽速应答电话，应答时，先自报公司名称和姓名，应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。
你代表东方博文公司，第一印象十分重要，你对通话人的态度和讲话方式，都会影响到东方博文的形象。
记住：●应答电话要精神振作，声调悦耳。
●请对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码，记下接电话的日期和时间。
●如同事离开办公桌，要替他应答电话。
●如自己离开办公桌，要告诉同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计时间回来。
十七、一般规定1. 向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名、用途，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。
向外发送的函件应放在行政部指定处。
2. 办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具，需要办公文具的雇员，可向行政部申领，并进行登记签字。
装订机、传真机、打印机和电脑置于各设备区，除指定外由各部门共用。
为使办公设备经常处于良好工作状态，并因设备区处无主文件容易被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区和不要将设备区的办公用具拿走。
（所有上述设备不得用于私事）3. 接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理办法：1）有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。
2）取消使用或使用完毕时，应尽速通知他人。
3）离开时关闭各电源及门窗。
4）不得在会议室储放东西。
设计公司管理干部责任分工总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。
副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）、安全后勤管理；分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的衔接协调；策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、AE部的行政管理，负责业务项目的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计策划团队，指导和带领AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对项目报价给予建议，对公司发展等问题提出建议。