采购员考核标准

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采购员考核标准

采购员考核标准采购是企业中重要的一环，采购员的工作质量直接影响到企业的运营成本和产品质量。

因此，对采购员的考核标准非常重要。

下面是一些常见的采购员考核标准：1. 采购成本控制能力：采购员需要能够从市场中获得最低的采购成本，以确保企业的竞争力和利润。

考核标准可以包括采购成本与预算的比例、与竞争对手的价格比较等。

2. 供应商管理能力：采购员需要能够与供应商建立良好的合作关系，并且及时解决供应商与企业之间的问题。

考核标准可以包括供应商满意度调查、供应商评级等。

3. 采购效率：采购员需要能够高效地完成采购任务，包括及时采购物料、与供应商签订合同等。

考核标准可以包括采购物料的及时性、采购流程的简化程度等。

4. 采购质量控制能力：采购员需要能够选择质量可靠的供应商，并且确保采购的物料符合企业的质量要求。

考核标准可以包括物料质量的合格率、供应商的质量记录等。

5. 供应链管理能力：采购员需要能够协调企业内外部资源，以最大化供应链效益。

考核标准可以包括供应链响应时间、供应链成本等。

6. 团队合作能力：采购员需要能够与其他部门紧密合作，以满足企业运营的需求。

考核标准可以包括与其他部门的合作项目、工作效率等。

7. 专业知识和技能：采购员需要了解市场情况、物料特性和供应链管理等相关知识，同时具备一定的谈判和沟通技巧。

考核标准可以包括采购员的专业认证和培训成绩等。

综上所述，采购员的考核标准应该包括成本控制能力、供应商管理能力、采购效率、采购质量控制能力、供应链管理能力、团队合作能力以及专业知识和技能。

通过对采购员的全面考核评价，企业可以发现问题并采取相应措施，提高采购管理质量，降低成本，提高企业竞争力。

采购员考核细则

供应部采购员考核细则一、常规考核标准1、迟到、早退、擅离工作岗位的（包括正常上班和值班时间）每发现一次扣2分。

2、旷工，视情节一次扣3-5分。

3、酒后上岗的（除公司经理批准的陪同有关客人可少量饮酒外）一次扣2分；因酒后上岗影响个人和他人工作的，视情节一次扣3-5分；酗酒闹事的，出现一次岗位待业一个月，出现两次及以上的，无期限下岗。

4、工作期间做与工作无关事宜，上网聊天玩游戏的一次扣2分。

5、不爱护公用办公设备和办公用品的一次扣2分。

6、不能够保证本人办公区域卫生整洁、规范有序的每次扣2分。

7、工作不负责，浪费公司资源，造成经济损失的，视情节每次扣2-3分，同时根据经济损失情况，追究赔偿责任。

8、、工作计划编报中避重就轻、计划不具体、不量化、没有明确的时间段，且有迟报的，每次扣2分。

9、保持手机24小时开机，电话无人接听、未及时回复，出现二次以上，扣2分，出现三次以上或影响工作的，扣除三个月的话费。

10、对常规性工作漫不经心，对所辖工作毫无起色，时常需领导督办后才去完成，每次扣2分。

11、偷盗公司财产或他人财、物的，一经发现，最低处以岗位待业一个月直至开除。

12、处室内部人员闹不团结、不配合、推诿、攀比，从而影响公司整体工作进程，受到公司领导不点名警示批评一次扣1分，受到点名批评一次扣2分。

13、在公司与外部或公司内部各项业务往来中，假公济私、欺上瞒下、吃拿卡要、捞取好处，一经反映或举报，公司将本着对反映问题者高度负责的态度，同时也为了挽救相关负责人，公司将做出严肃处理，直至调整岗位。

二、本职工作考核标准1、因本职工作不熟练或无法遵守各项工作标准和流程而影响工作的，一次扣1分。

2、基本办公软件不能熟练操作影响工作的，一次扣1分。

3、需书面上报的工作计划、方案等材料，内容不详实、不规范，思路磨糊、词语表达不清的，一次扣1分；4、需口头汇报的工作计划等，语言表达不清晰，含糊的，一次扣1分。

5、对市场变化规律不熟悉，造成物资采购不及时，一次扣2-5分。

采购员月度绩效考核细则

采购员月度绩效考核细则1、采购计划完成考核（40%）1.1考核描述：编制公司月度采购计划，经总经理审批后执行；根据需求急缓，按计划实施采购。

1.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。

1.3数据来源：运营部负责人1.4考核细则：1.4.1根据公司各部门提报的采购申请，编制公司月度物资采购计划，在每月的28日前完成，并在公司月度综合工作会议上汇报。

未及时编制月度物资采购计划，扣减10分；1.4.2按照月度采购计划组织采购工作，因采购未按计划或在规定时间完成，影响生产的，每项扣减10分；严重影响生产计划完成的扣减20分；2、采购物资质量考核（30%）2.1考核描述：采购部门严把质量关，确保采购物资的质量合乎要求，满足公司生产经营需要。

2.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。

2.3数据来源：质量部、生产车间2.4考核细则：因采购物资质量问题而影响产品质量或影响生产计划的完成，每发生一次严重质量事故，扣减20分；一般事故，扣减10分。

3、采购服务评价（15%）3.1考核描述：及时提供高质量的采购产品，保证公司生产经营活动的正常进行，积极服务于生产一线，急生产所急。

3.2考核办法：总分100分。

采用五级评级计算分数。

3.3数据来源：生产总监、生产车间3.4考核细则：生产车间对采购工作服务的及时性、服务态度、服务质量做出综合评价：优秀，100-90分；良好， 89-80分；中，79-70分；及格，69-60分；不及格，60分以下；根据五级评级给出具体分数。

4、考勤（15%）4.1考核描述：遵照公司《考勤管理规定》，对员工进行考勤考核。

4.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。

4.3数据来源：行政办公室4.4考核细则：4.4.1旷工一天扣100分；4.4.2规定的带薪假外，每请假一天扣30分；4.4.3迟到、早退、脱岗，扣10分/次；5、加分项（5%）5.1考核描述：采购经理，部门绩效考核小组对员工工作作出评价。

采购员工作考核细则及考评办法

1、主题内容和适用范围
1．1本细则规定了采购员工作实绩考核的内容、要求。

1．2本细则适用于八公司所有采购员。

2、工作职责
2．1在总经理的领导下，对本公司所有物资采购活动统一指挥。

2．2对采购过程中的供方管理；供方考核负责；
2．3对采购过程零部件单价的真实准确性负责；
2．4对保障车间生产的及时性负责；
2．5对采购活动的真实合法性负责；
2．6对采购活动严格按照ISO：9001体系运行负责。

3、考核项目和要求
附件《采购员工作考评与扣分标准》
4、检查与考核
4．1生产部、采购科每月对采购员考核至少一次并评定出月度得分；
4．2考核实行减分制，每月总分100分，月考核分按百分比与年度奖金挂钩。

Q/DLX Z811-2007 第2 页共2 页附件：采购员工作考评与扣分标准
2。

采购岗位考核标准

采购岗位考核标准一、综合素质考核在采购岗位上，综合素质是一个重要的考核指标。

综合素质包括但不限于以下几个方面：1.专业知识与技能：考核采购人员是否具备必要的专业知识，包括了解采购流程、熟悉相关法规政策等。

同时还需要评估其技能水平，如谈判技巧、合同管理能力等。

2.沟通能力：采购人员需要与供应商、内部部门进行有效的沟通，因此其沟通能力是考核的重点。

包括口头和书面沟通的能力，是否能清晰明了地表达自己的意见和需求。

3.团队合作：在采购过程中，采购人员通常需要与内外部的相关团队成员合作。

因此，团队合作能力也是一个重要的考察点，包括合作意识、协调能力等。

4.问题解决能力：采购工作中会出现各种问题和挑战，采购人员需要具备快速解决问题的能力，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力等。

二、工作绩效考核采购岗位上的工作绩效对于评估候选人的能力和表现同样至关重要。

工作绩效考核可以从以下几个方面进行评估：1.采购成本控制：采购人员需要通过有效的谈判和供应商管理，确保采购成本的控制在合理范围内。

评估候选人在此方面的能力，可以通过对其历史采购案例的分析来进行。

2.供应商管理：采购过程中，供应商的选择和管理对于采购结果的影响很大。

候选人应该具备评估供应商的能力，包括供应商的信誉、服务水平等，并能有效地与供应商进行合作和管理。

3.采购效率：候选人在采购过程中的效率也是一个重要的考核指标。

包括采购流程的合理性、采购时间的控制等。

4.风险管理：采购过程中，候选人需要具备识别和管理风险的能力。

包括供应商风险、市场风险等。

评估候选人在此方面的能力，可以通过对其对风险的认知和应对方案的提出进行考核。

三、学习能力与发展潜力考核除了综合素质和工作绩效，候选人的学习能力和发展潜力也是采购岗位考核的重要内容。

评估候选人的学习能力和发展潜力可以从以下几个方面进行：1.学习态度：候选人是否具备积极主动的学习态度，是否愿意不断学习和不断提高自己。

2.专业知识更新：采购领域的法规政策和市场环境都在不断变化，候选人是否具备更新知识的能力和意愿。

采购员绩效考核标准

2
与库房保持联系，及时了解材料、机具及所有物资库存情况防止积压。
5
3
根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。按审批完的材料计划做到按质、按量、按时采购。
10
4
对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款采购。
10
5
严格进货渠道，进货价格合理，不得私抬物价，牟取私利。
采购员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
掌握市场行情，了解市场动态。做好市场调查、询价、招商定商工作。对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出供应商名录，在摸价分析定价的基础上，进行采购。严格遵守采购纪律，精通采购业务，选择供应商时货比三家，压低采购成本。
20
10
9
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收。运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场。
10
10பைடு நூலகம்
完成领导交待的其它工作。
10
合计
100
被考核人：考核人：
10
6
采购的物资材料及价格必须和发票一并入库，执行票物通道。
5
7
所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。对赊账材料的数量、物资品种要记录清楚，签字手续建全。
10
8
对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。采购的物资、设备、机具、劳保用品三证齐全，确保安全内业，施工内业备案。

采购员绩效考核指标有哪些

采购员绩效考核指标有哪些很多员工都有绩效考核的指标，采购员也不例外，那么采购员绩效考核指标有哪些?一起来了解了解!1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给GS 管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟GS 联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国GS、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

(3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购人员的考核标准

采购人员的考核标准一、工作成果。

1. 采购成本控制能力。

采购人员应当具备较强的成本控制能力，能够在保证采购品质的前提下，寻找合适的供应商，争取最低的采购成本。

2. 供应商管理能力。

采购人员应当能够有效地管理供应商，建立良好的合作关系，保证供应商的交付质量和交货时间，降低采购风险。

3. 采购合同执行情况。

采购人员应当严格执行采购合同，确保供应商按时交付产品或提供服务，并对合同中的条款和条件进行有效管理和跟踪。

二、工作方法。

1. 采购流程管理。

采购人员应当熟悉公司的采购流程，能够按照规定的流程进行采购操作，并对采购流程进行及时的改进和优化。

2. 采购信息收集能力。

采购人员应当具备良好的信息收集能力，能够及时了解市场行情和供应商的动态，为公司采购决策提供有效的信息支持。

3. 采购谈判能力。

采购人员应当具备良好的谈判技巧，能够在与供应商谈判时，争取最优惠的价格和条件，确保公司利益最大化。

三、团队合作。

1. 与其他部门的协作能力。

采购人员应当能够与公司内部的其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成公司的采购任务，确保采购工作与公司的整体利益相一致。

2. 团队精神。

采购人员应当具备良好的团队合作精神，能够与同事和上下游合作伙伴建立良好的合作关系，共同完成采购任务，实现共赢。

四、自我提升。

1. 专业知识和技能。

采购人员应当不断学习和提升自己的专业知识和采购技能，保持对市场和行业的敏锐度，提高自身的竞争力。

2. 自我管理能力。

采购人员应当具备良好的自我管理能力，能够合理规划工作，有效分配时间和资源，提高工作效率和质量。

结语。

采购人员的考核标准涵盖了工作成果、工作方法、团队合作和自我提升等多个方面，只有全面提升自身素质，才能更好地完成公司的采购任务，为公司的发展贡献力量。

希望每位采购人员都能够认真对待自身的工作，不断提升自己，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

采购员kpi绩效考核指标有哪些

采购员kpi绩效考核指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。

采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

采购员绩效考核指标

采购人员绩效考核标准
维度
一级KPI
二级KPI
考核内容
权重
德
10%
职业道德
诚信正直
为人是否坦诚、正直
5%
道德责任感
是否拥有良好的职业道德责任
5%
能
40%
一般能力
分析判断能力（准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性）
是否能准确的判断未来市场，并及时对市场供需作出反映
5%
基本工作能力（口头表达能力、
5%
数量绩效
呆料物料金额
物料是否存量过多，耗用量极少
5%
库存周转率
考核库存周转效率
5%
价格绩效
采Байду номын сангаас成本降低率
采购成本是否有所下降
5%
采购价格降低额
采购价格降低的幅度
5%
效率绩效
采购完成率
实际采购达到预计的程度高低
5%
订单处理时间
对于订单是否及时处理
5%
考核等级分为：S、A、B、C四个等级。
85分以上为S（优），70—85分为A（良），60分—70分为B（合格），60分以下为C（不合格）。
文字表达能力、说服能力、归纳能力）
是否具备良好的语言、文字表达能力；说服采购对象的能力以及归纳的能力
5%
身体能力（年龄、
健康状况）
考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康的体魄
5%
特殊能力
业务专业能力
包括谈判能力，需求新的供应商的能力，成本控制能力
5%
领导能力（协调能力、解决问题的能力、计划能力）
包括协调能力、解决问题的能力、计划能力
创造能力
包括日常工作的创造能力和采购技术的创造能力

采购岗位的考核标准

采购岗位的考核标准采购岗位是企业中重要的职能之一，负责物资采购和供应链管理等工作。

为了保证采购岗位的高效运作，需要制定一套科学合理的考核标准。

本文将就采购岗位的考核标准进行探讨。

一、采购效率高效率是衡量采购岗位工作成效的重要指标之一。

采购人员需要按照规定的时间节点完成采购计划，并确保采购过程中的各项事务能够高效运作。

考核采购效率可从以下几个方面入手：1. 采购计划准确性：采购人员需要准确理解企业的需求，并制定相应的采购计划。

考核指标包括计划的准确度、计划的完整性和计划执行的及时性等。

2. 采购周期：衡量采购岗位工作效率的重要指标是采购周期，即从采购需求提出到采购完成的时间。

考核指标包括采购时间的有效控制和流程的顺畅进行。

3. 供应商管理：及时与供应商进行有效沟通，跟踪供应商的交货进度和质量。

考核采购员的供应商管理能力，评估他们与供应商之间是否有良好的合作关系，以及是否能够保证供应商交货的准确性和及时性。

二、采购成本控制采购成本的控制是采购岗位重要的职责之一。

优化供应链成本、提高效益是企业采购工作的追求目标。

以下是衡量采购成本控制能力的考核标准：1. 采购价格：在满足企业质量要求的前提下，以最低的价格采购商品或服务。

考核指标包括采购的价格是否具有竞争力、是否能够从供应商处获得较大的折扣等。

2. 成本节约：合理制定采购策略，寻求替代品或更经济的采购方式，以降低企业的采购成本。

考核指标包括通过谈判、招标等方式达到降低采购成本的目标。

3. 库存管理：采购准确预测，合理控制库存水平，避免高库存带来的资金占用。

考核指标包括库存周转率、出库满足率和库存数量是否保持在合理范围内等。

三、供应商评估供应商是企业采购工作中不可或缺的合作伙伴，供应商的质量和服务直接影响到采购工作的效率和成本。

以下是衡量采购人员供应商评估能力的考核标准：1. 供应商选择标准：采购人员需要根据企业的需求和资源情况制定合适的供应商选择标准。

采购考核内容和考核指标模板

采购考核内容和考核指标模板在采购领域中，采购考核是评估供应商、评估采购团队绩效的重要手段之一。

通过合理的考核内容和指标，可以有效地提高采购管理水平，优化供应链合作关系，实现采购成本控制和质量管理的目标。

本文将介绍采购考核的相关内容和考核指标模板。

一、采购考核内容1. 供应商绩效考核•交货准时率•产品质量合格率•价格合理性•售后服务质量•合作态度2. 采购团队绩效考核•采购成本控制•采购流程运作效率•合同管理情况•供应商管理情况•采购风险管理二、采购考核指标模板1. 供应商绩效考核指标模板指标名称考核标准考核方法交货准时率95%以上为优秀，90%-95%为良好统计供应商交货准时率产品质量合格率98%以上为优秀，95%-98%为良好抽样检查供应商产品质量合格率价格合理性与市场平均价格相比偏低5%以上为优秀调研市场价格，与供应商谈判取得最低价格售后服务质量投诉率低于1%为优秀统计供应商售后服务态度和效果合作态度与采购团队合作配合度高为优秀采购团队评价供应商合作态度2. 采购团队绩效考核指标模板指标名称考核标准考核方法统计实际采购成本与预算差额采购成本控制达到预算节约10%以内为优秀流程完整度高为优秀考察采购流程执行情况采购流程运作效率合同管理情况100%合同执行情况为优秀统计合同执行率供应商管理情况供应商合作稳定为优秀统计供应商变更率采购风险管理风险控制有效为优秀考察采购风险管理措施的执行情况结论采购考核内容和考核指标模板对于提高采购管理水平，优化供应链合作关系具有重要意义。

在实际采购管理中，可以根据实际情况进行适当调整和完善，确保考核系统科学、合理地评估供应商和采购团队的绩效，提升整体采购绩效水平。

考核标准-采购员考核标准

4、效率绩效
10%
及时、准确完成计划采购物资得分数10分，每出现错误采购次数扣1/次
5、工作态度
10%
不能及时完成领导交代的任务，扣除
6、责任感
5%
做事认真，保证大局，保证自身廉洁性
7、工作纪律
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、无故缺勤一天扣20分；3、迟到一次扣10分；4、早退一次扣10分；请假一天扣10分。
加分
其它活动
5%
1、单项满分100分、最低零分；2、考取与工作相关的国家承认证书50分；3、在部门组织各项自学活动中能主动承担讲课任务一次25分；4、帮助部门其它员工完成工作任务一次50分。
合理化建议
5%
对公司及部门的各项管理制度提出合理化建议并得到采纳一次100分
说明
物资采购科按本考核办法（暂行）一月一次进行考核，考核结果存档并上报部门主管，并作为员工作年中、年底奖金发放、工资晋级、评选先进工作者的主要参考依据，考核人员为物资部采购科员工及相关被服务对象。当月出勤率不达70%，此考核为零分。
采购员考核标准
姓名：
分数：
考核项目
权重
考核标准及说明
本项得分
权重分数
00分、最低零分；2、停工断料，影响生产一次扣10分；
2、质量绩效
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、物资采购的合格率达100%，出现物资使用的不良或要求退一次，扣5分；
3、价格绩效
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、成本每提高1%，一次扣5分；
考核人：
审核人：

采购人员工作考核标准

10分
5分
10分
2
2、各种原辅材料和低值易耗品 2、各种采购物资价格过高，影响的价格要货比三家，选用最优产生产成本的生产品，不得盲目无价格采购 23分保障 3、摸清各种物资信息，疏通各 3、由于玩忽职守，信息不准，导种供货渠道，保证供货的及时致物资供应不及时的 4、物资的采购必须由采购人员经手，不得委托其他部门或其他人员完成 1、严格遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位 4、不履行职责，随便委托他人采购一次的 1、不坚守工作岗位无故缺岗，造成物资无人采购的 2、不服从分工的 12分 3、不按规定时间、路线完成采购任务的 4、各种不良行为发现一次的 1、不按标准乱开上、下车力资费、运费等，发现一次
采购人员签字：
××××××有限公司
采购人员工作考核标准
序项目号工作内容与应达到的要求 1、必须索取外购原材料的质量标准，以便质检对原材料进行检测定额分考核细则 1、采购的物资不符合质量标准的应扣分 5分
1
2、所有原辅材料、低值易耗品 2、采购的物资不合格，造成车间物资必须是正规商品，严禁买水货，不得因采购产品不合格造成车间采购 20分停产的质量停产 3、各种原辅材料必须经质检或保管检验合格后才能办理入库手续，各种原材料必须保证100%合格 1、生产科下达的各种采购任务必须按时完成，确保生产需要 3、明知采购的材料不合格，而强行要保管办理入库手续的 1、下达的采购任务没有按时完成而影响生产的
序定额应扣项目工作内容与应达到的要求考核细则号分分1必须索取外购原材料的质量标准以便质检对原材料进行检1采购的物资不符合质量标准2所有原辅材料低值易耗品2采购的物资不合格造成车间必须是正规商品严禁买水货物资10分不得因采购产品不合格造成车间停产的采购20分停产质量3各种原辅材料必须经质检或保管检验合格后才能办理入库手3明知采购的材料不合格而强分续各种原材料必须保证100合行要保管办理入库手续的格1生产科下达的各种采购任务1下达的采购任务没有按时完成10分必须按时完成确保生产需要而影响生产的2各种原辅材料和低值易耗品2各种采购物资价格过高影响的价格要货比三家选用最优产5分生产成本的生产品不得盲目无价格采购223分保障3摸清各种物资信息疏通各3由于玩忽职守信息不准导分种供货渠道保证供货的及时致物资供应不及时的4物资的采购必须由采购人员4不履行职责随便委托他人采经手不得委托其他部门或其他3一次的人员完成1严格遵守公司各项管理制坚守工作岗位无故缺岗造3分度坚守工作岗位成物资无人采购的精神2不服从分工的2服从领导分工文明123不按规定时间路线完成采购3在外出差要严格按规定的时务的间路线按时完成采购任务理4加强法制学习严禁打架斗4各种不良行为发现一次的抹牌赌博1不按标准乱开上下车力资费1严格执行公司规定的各项费5分运费等发现一次用标准费用2出差回厂后要如实填写差2发现差旅费单据有虚假现象定额15分旅费报销单及时报账的或报账不及时的管理3采购物资的价格不得弄虚作3发现购买材料价格有虚假现象假必须真实上报财务部付款的除扣分外另罚款价格差额的10分单据要齐全两倍采购人员签字

采购人员绩效考核指标

计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
4．采购部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70％，日常工作表现考核占30％.两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下:
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70％+日常工作表现×30％
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见）.
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%
价格绩效
30％
效率绩效
10%
定量指标权重为70％
定性指标
责任感
30％
5
采购质量合格率

采购员月工作评定评分标准

5.或发生500元以上的采购差错
2.或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。
3.或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响
5
满意度
15
直接上级对本岗位的总体满意度评价
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关岗位没有任何抱怨
对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间
3.或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失
1.多数工作事项不能按时完成
2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行
3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
4
完整性
5
各项工作任务执行、落实的全面、完备情况
1.所有工作全面完成
2.且没有漏项和不规范操作发生
1.各项岗位职责事项全面、完整完成
采购员月工作评定评分标准
序号
考核指标
权重(％)
考核指标简要解释
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
1
工作
任务
量
40
考核期内所承担的各项工作任务量完成情况
1.全面完成商务洽谈、职责内的设备材料采购和供应、招投标、合同签订等各项工作，且主动承担、完成部门内其它工作
2.且对下一考核期内的工作有良好的准备和计划
3.或有1-2件主要文档没有得到正确、及时的记录和保存
1.岗位主要的应记录、应保存的文档得到基本的记录和保存
2.或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响
3.或记录、保存的文档中存在一些虚假现象
41.岗位主要的应记录、应保存的文档没有得到记录和保存

采购员考核标准

采购员考核标准
一、精神文明建设（20分）（参照各岗位员工精神文明建设考核标准）
二、岗位职责（40分）
1、工作出勤（10分）
（1）迟到、早退、外出不向分管领导请假的，一次扣2分，（2）不按时签到，缺勤每少一次扣2分，
（3）旷工或脱岗一次扣10分。

2、工作业绩（10分）
（1）没有编制采购计划，扣2分。

（2）物资供应不及时扣2分。

（3）购进物资质量不合格，扣3分。

（4）发现购买假冒、伪劣产品给矿造成损失或发票跨月不能入库影响正常办公秩序，一次扣5分。

3、个人才能（10分）
（1）转借或挪用物资款，发生一次扣5分。

（2）物资材料与发票一起入库，发票迟到一次，扣2分。

（3）做好保密工作，如利用工作之便泄露机密，发生一次扣5分。

（4）积极参加本科室学习、教育、培训等活动，否则扣2分。

4、遵章守纪（10分）
（1）遵守矿各项规章制度，否则发现一次扣2分，情节严重
者扣4分。

（2）工作期间被上级或有关部门人员检查发现有违章违纪行为，发现一次扣3分，情节严重的扣5分。

（3）发生违章违纪事件及时制止并汇报领导加2分，否则扣4分，隐瞒、袒护者扣5分。

三、安全方面（20分）
1、工作期间发生丢失、盗窃、火灾事件扣5至10分。

2、本人工作期发生轻伤扣3分、重伤扣10分。

3、矿发生死亡事故扣20分。

四、生产经营（20分）
1、未按时完成领导交办事宜和安排任务，发生一次扣5分；严重影响生产的，加倍扣分。

2、各类消耗费用突破矿核定控制指标，扣10分。

3、不服从上级领导安排扣2分。