咨询项目分工及前期准备
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第六周 1 2 3 4
金辉地产咨询项目时间规划
组织职位体系
5 关键岗位说明书 关键岗位职位发展 矩阵 6 7
第七周 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4
第八周 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1
第九周 2 2 2 3 2 4 2 5
金辉地产咨询项目时间规划
绩效管理体系
金辉咨询项目前期准备
金辉地产咨询项目时间规划 所需天数 11天 22天 15天 15天 6天 7天 76天 合计天数不包含周末正常的休息时 间 所需人/日 18 44 30 30 12 14 148
调研分析阶段 组织职位体系 绩效管理体系 薪酬管理体系 员工培训与发展体系 人力资源管理制度和 流程 合计: 合计: 备注; 备注
谭、李
员工职业生涯规划
谭、李
第十七周 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
第十八周 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0
培训体系
金辉地产咨询项目时间规划
人力资源管理制 度和流程
3 1 人力资源管理系统 的主要管理流程及 制度 1
第十九周 2 3 4 5 6 7 8
第二十周 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5
谭
组织职位体系
组织结构设计培训 梳理并编制金辉房地 产集团组织结构 金辉房地产公司组织 结构 规划部门三级职能
李 冉总
编制绩效管理手册
谭
资料收集目录 集团管控模式
负责人 谭 谭
薪酬管理体系 选择岗位价值评估模型并进行培 训
谭
李
地产公司核心业务流程 能力素质体系(知识部 分) 岗位职位发展矩阵 员工职业生涯规划
第十三周 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8
第十四周 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
第十五周 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0
金辉地产咨询项目时间规划
员工培训与发展 体系
1 0 员工素质模型建立 1 1
第十六周 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8
第十五周 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0
绩效管理体系
负责人
人力资源管理制度和流程
调研分析阶段
调研数据统计 调研诊断报告编制 调研诊断报告发布
负责人 人力资源管理系统的主要管 理流程及制度 咨询方案的指导实施
李
绩效管理培训
谭
李
谭
部门绩效指标研讨
谭、李
谭
冉总
编制《绩效指标词典》
谭
项目后期的跟踪与服务
李
设计各职族职等的宽带薪酬体系
李
谭、李 谭、李 谭、李
薪酬数据套算及员工薪酬定位
李、谭百度文库
关键岗位说明书
谭、李 编制薪酬福利管理手册 李、谭
关键岗位职位发展矩 阵 二级部门结构设计及 定编、定岗
谭
员工培训与发展体系
负责人
李
员工素质模型建立 培训体系
谭 李
绩效管理体系 绩效管理培训
负责人 谭
完成时间 按照计划执行 ……… ……… ………
备注
部门绩效指标研讨 谭、李 编制《绩效指标词典》 编制绩效管理手册 薪酬管理体系 选择岗位价值评估模型 并进行培训 设计各职族职等的宽带 薪酬体系 薪酬数据套算及员工薪 酬定位 编制薪酬福利管理手册 谭 谭
划分部门
李
……… ……… ……… ………
李
李、谭 李、谭
员工培训与发展体系 员工素质模型建立
表示7月份的周六、周日
金辉地产咨询项目时间规划
组织职位体系
1 5 组织结构设计培训 梳理并编制金辉房 地产集团组织结构 金辉房地产公司组 织结构及部门定编 定岗 规划部门三级职能 1 6 1 7
第四周 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
第五周 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1
1 9 绩效管理培训 2 0 2 1
第十周 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7
第十一周 2 8 2 9 3 0 1 2 3 4
第十二周 5 6 7 8 9
部门绩效指标研讨 编制《绩效指标词 典》 编制绩效管理手册
金辉地产咨询项目时间规划
薪酬管理体系
1 0 选择岗位价值评估 模型并进行培训 设计各职族职等的 宽带薪酬体系 薪酬数据套算及员 工薪酬定位 编制薪酬福利管理 手册 1 1
金辉地产咨询项目时间规划
调研分析阶段
2 6 调研诊断 调研数据统计 调研诊断报告编制 调研发布报告修订 调研诊断报告发布 2 7 2 8
第一周 2 9 1 2 3
第二周 4 5 6 7 8 9 1 0
第三周 1 1 1 2 1 3 1 4
表示4月份的周六、周日
表示5月份的周六、周日
表示6月份的周六、周日
负责人 谭
完成时间 按照计划执行 ………
备注
培训体系 李 人力资源管理制度和流 程 人力资源管理系统的主 要管理流程及制度 咨询方案的指导实施 谭 项目后期的跟踪与服务 谭 李
……… ……… ………
明晰流程及制度的范围
备注 资料收集目录 集团管控模式 地产公司核心业务流程 能力素质体系(知识部 分) 岗位职位发展矩阵 负责人 谭 谭 谭、李 完成时间 21日之前 24日之前 24日之前 26日之前 26日之前 请冉总提供资料 请冉总提供资料 谭、李 1、请冉总提供资料 2、谭、李 1、请冉总提供资料 2、谭、李