双体系考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度第一章目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，强化安全生产风险分级管控与生产安全隐患排查治理各项激励措施，防止发生生产事故，确保安全生产，根据山东省人民政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制》〔2016〕36号）的通知精神，特制定本制度。
第二章范围本制度适用于公司各部门及所有人员。
第三章考核方式（一）、每年年底由总经理及各单位负责人组成考核组，对公司进行“双体系”建设综合性检查，根据检查结果对各单位及人员进行考核；（二）、每半年由安全生产办公室对各单位及所属岗位人员进行考核，采用对岗位员工进行提问及闭卷式考试的方法进行，作为年终考核的依据。
第四章考核标准（一）、检查考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全生产风险分级管控体系》、《生产安全事故隐患排查治理体系》以及《安全风险分级管控制度》等。
（二）、应熟悉自己岗位的风险点和管控级别、管控措施，及时对本岗位隐患排查；对本岗位的隐患排查仔细、认真；整改工作落实到位同时在安全监管群中报出具体的排查时间及整改情况；双体系安全知识考试员工达到70分，班组长以上人员达85分以上。
第五章奖惩办法（一）、考核：1、违反公司《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》，每项次考核50元。
2、对本岗位风险点和管控级别、管控措施回答不清楚，掌握不熟练、考试不达标，每人、每项次考核50元。
3、公司安全科对各岗位进行安全隐患排查，排查出的隐患且岗位、车间未排查出或者排查出未在公司安全监管群中公布的，对岗位责任人考核50元，车间主要负责人考核50元。
（二）奖励1、认真贯彻和执行《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》的，本年度未出现安全事故的车间、班组，被评为优秀管理单位、和谐班组。
“两个体系”考核奖惩管理制度
For personal use only in study and research; not forcommercial use安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。
3.考核奖惩标准及频次按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。
4．实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
两体系考核奖惩制度
两体系考核奖惩制度两体系考核奖惩制度是指在一个组织或机构中存在着两个不同性质、不同职能的考核体系。
它可以用于区分员工在不同方面的表现，从而给予相应的奖励或处罚。
这种制度旨在激励员工在不同领域都能够取得优异的表现，促使他们全面发展，提高整体工作绩效。
以下将详细阐述两体系考核奖惩制度的实施方式、优势和挑战。
首先，两体系考核奖惩制度的实施方式有多种可能性，具体取决于组织的特定需求和情况。
一种实施方式是将员工的工作表现分为两类，分别由不同的考核体系评估。
例如，一个体系可以针对员工的日常工作表现和任务完成情况进行考核，另一个体系则可以评估员工的创新能力和专业技术的提升。
根据这两个考核体系的结果，组织可以分别给予奖励或处罚。
其次，两体系考核奖惩制度的优势在于能更全面地衡量员工的综合能力和贡献。
传统的单一考核体系往往只关注员工在自己岗位上的具体表现，忽略了其他方面的努力和成绩。
然而，在现代职场中，跨领域合作和全面发展的能力越来越受到重视。
通过两体系考核奖惩制度，组织能够更好地评估员工在不同方面的表现，激励他们在多个领域取得优异成绩。
这不仅有助于优化团队合作和知识共享，还能提高员工的工作积极性和满意度。
然而，实施两体系考核奖惩制度也面临一些挑战。
首先，确定两个不同考核体系的评估标准可能较为困难。
这需要组织明确不同领域的工作目标和期望，以便能够公正、准确地评估员工的表现。
同时，两个体系之间的评估标准也需要相互协调，避免出现评估结果的不一致性。
其次，两体系考核奖惩制度可能会引发内部的竞争和分歧。
员工可能会更加关注自己在其中一个体系中的表现，而忽略了其他方面的发展。
这可能导致资源分配不均和团队合作的破裂。
为了克服这些挑战，组织可以采取以下措施。
首先，组织应该确保两体系考核奖惩制度的公正性和透明度。
明确公正的评估标准，并确保员工了解体系运作的规则和过程，以避免不必要的误解和争议。
其次，组织应该鼓励员工之间的知识共享和合作，以促进跨领域的学习和发展。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
“两个体系”考核奖惩管理制度重点
“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。
双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。
3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。
3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。
两体系考核奖罚制度
两体系考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过建立公正、透明的考核奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 考核奖罚应基于员工的工作表现、工作态度、团队合作精神及对公司贡献等因素综合评定。
二、考核体系1. 考核分为月度考核和年度考核两个体系。
2. 月度考核侧重于员工的日常工作表现和短期目标完成情况。
3. 年度考核侧重于员工的长期贡献、职业发展和团队协作能力。
三、奖罚标准1. 奖励：- 月度考核中表现优秀者，给予奖金激励。
- 年度考核中表现突出者，除奖金外，可考虑晋升机会或特别贡献奖。
- 对于创新提案或特殊贡献，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 月度考核中表现不佳者，进行警告并要求改进。
- 连续两月考核不合格者，扣除部分月度奖金。
- 年度考核中表现持续不佳者，考虑职位调整或培训。
四、考核流程1. 考核由直接上级负责，结合同事评价、客户反馈等多维度信息。
2. 考核结果应公开透明，确保每位员工都能了解自己的考核情况。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
五、申诉机制1. 员工对考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织复审，并在15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度自发布之日起生效，原有考核奖罚制度同时废止。
3. 对于本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审议通过后执行。
七、实施日期本制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应进行充分的讨论和员工意见征集，确保制度的公平性和可操作性。
双体系建设奖罚制度
双体系建设奖罚制度一、目的与原则1. 目的：建立一套公平、透明、高效的奖罚制度，旨在激励员工积极参与公司双体系建设，提高工作效率和质量，促进公司可持续发展。
2. 原则：奖罚制度应遵循公平性、及时性、教育性、合法性原则。
二、奖励机制1. 创新贡献奖：对于在双体系建设中提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：对于在双体系建设中表现突出的团队，根据贡献大小，给予团队奖励。
3. 持续改进奖：鼓励员工对现有体系不断提出改进意见，对于有效改进措施的提出者，给予奖励。
4. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
三、惩罚机制1. 违规操作惩罚：对于违反操作规程导致损失或事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，给公司造成损失的员工，根据损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 工作懈怠惩罚：对于工作态度不端正、工作懈怠，影响团队整体表现的员工，给予警告或调整工作岗位。
4. 诚信缺失惩罚：对于在工作中存在弄虚作假、欺骗行为的员工，一经查实，给予严肃处理。
四、奖罚程序1. 提出建议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议。
2. 审核评估：人力资源部门负责对奖罚建议进行审核评估。
3. 决定执行：经审核评估后，由公司管理层做出最终决定，并通知相关部门执行。
4. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可通过正当渠道提出申诉。
五、奖罚标准1. 奖励标准：明确各类奖励的具体条件和奖励金额或形式。
2. 惩罚标准：明确各类违规行为的惩罚措施，包括罚款金额、处分等级等。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
双重体系考核奖惩制度
双重体系考核奖惩制度双重体系考核奖惩制度指的是将员工的绩效考核分为两个层面进行评估和奖惩，一方面考核员工是否达到公司制定的岗位职责和业绩目标，另一方面考核员工在工作中的行为表现和道德素质。
通过建立双重体系考核奖惩制度，可以更全面、客观地评价员工的工作表现，激励员工做出更加出色的表现，同时也起到规范员工行为的作用。
首先，双重体系考核奖惩制度可以对员工的业绩表现进行评估和奖惩。
在这个层面上评估员工主要从绩效方面出发，包括完成业务目标的情况、工作效率、质量标准的达成程度等。
通过比较员工的实际绩效与预期绩效的差距，可以制定相应的奖励机制，如晋升、加薪等。
同时，如果员工未能达到预期绩效的要求，也可以采取相应的惩罚措施，如降级、减薪等。
这种奖惩制度可以激励员工在工作中尽力拼搏，并鼓励员工追求卓越，同时提供了一种公正、透明的评估标准。
其次，双重体系考核奖惩制度还可以对员工的行为表现和道德素质进行评估和奖惩。
在这个层面上评估员工主要从员工的行为举止、工作态度、团队协作等方面出发。
员工的行为表现直接影响着公司的形象和团队的凝聚力，因此对于行为表现不佳的员工，可以通过惩罚来制约其不良行为，如警告、罚款等。
同时，对于表现优秀、具备良好道德素质的员工，还可以采取相应奖励措施，如表彰、奖金等。
这种奖惩制度可以引导员工树立正确的工作态度，推动员工形成良好的行为习惯，提高员工的职业道德素养。
此外，双重体系考核奖惩制度还可以帮助公司发现员工的优势和不足，为员工提供个人成长发展的机会。
通过对员工的绩效和行为表现进行全面的评估，公司可以了解到员工的优势和潜在能力，进而为员工提供个人发展的方向和培训机会。
对于表现出色的员工，可以定期进行能力提升培训，提供更大的发展空间；对于表现不佳的员工，可以通过相关培训提高其业务水平，帮助其改善行为表现。
通过这种方式，既能够激励员工不断提升自己，同时也为公司培养和留住优秀的人才。
总之，双重体系考核奖惩制度可以全面客观地评价员工的工作表现，激励员工做出更加出色的表现，并规范员工的行为。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文(4篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度范文体系一：绩效考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的奖惩管理主要以绩效为基础，综合考虑员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第二章考核内容和标准第四条绩效考核的内容主要包括员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第五条绩效考核将综合评价员工在岗位工作中的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等。
第六条员工的绩效考核标准将根据不同岗位的要求和员工的工作目标来确定。
第三章考核周期和程序第七条考核周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部根据实际情况确定。
第八条考核程序分为自我评估、部门评估和上级评估三个阶段。
第九条在考核结束后，将对员工进行绩效排名，并确定相应的奖惩措施。
第四章奖励措施第十条绩效考核排名前10%的员工将获得公司设定的绩效奖金。
第十一条绩效考核排名前30%的员工将获得晋升的机会。
第十二条绩效考核排名前50%的员工将获得奖励假期。
第十三条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他奖励措施。
第五章惩罚措施第十四条绩效考核排名倒数5%的员工将面临降职、调动或解聘的风险。
第十五条绩效考核排名倒数10%的员工将面临停薪留职或辞退的风险。
第十六条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他惩罚措施。
第六章其他第十七条对于特殊情况（如员工已经辞职但绩效考核尚未结束），公司将根据实际情况进行处理。
第十八条在执行奖惩措施过程中，应确保员工的合法权益不受损害。
第十九条公司将公布绩效考核结果和奖惩措施，并接受员工的申诉。
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和执行，如有需要，可以进行修订。
体系二：考勤考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工的考勤行为，提高企业的管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的考勤管理主要通过科学合理的考勤制度来完成，并对违反考勤规定的员工进行相应的奖惩。
两个体系考核奖惩制度
两个体系考核奖惩制度体系一：相对科学的奖惩制度在这个体系中，奖惩制度是根据员工的绩效和行为来评定的。
这种体系能够客观地反映员工的工作表现，激励员工积极工作，并促使他们改善不足之处。
首先，在奖励方面，员工可以获得以下奖励：工资增加、奖金、晋升等。
这些奖励是根据员工的工作成绩和绩效来决定的。
例如，员工完成了重要项目、取得了突出业绩或提前完成了任务，他们就可以得到工资的涨幅或奖金。
此外，如果员工在公司里表现良好，得到了团队成员的认可和上级的赏识，他们就有可能获得晋升的机会。
其次，在惩罚方面，员工的不当行为将会受到相应的惩罚。
例如，员工迟到、旷工或工作质量不合格，他们可能会被扣除工资、降低评级或做出适当的惩罚。
这些惩罚的目的是引起员工的警觉，提醒他们注意遵守规章制度，并明确公司对员工的要求和期望。
这个体系的优点是能够激励员工并根据其表现给予奖励，促使员工不断努力提升自己的工作绩效。
此外，它还能够帮助公司有效管理员工，提高整体工作效率，保持竞争力。
然而，这个体系也存在一些局限性。
首先，这个体系只关注员工的绩效和行为，并没有考虑到其他因素，比如员工的背景、能力和潜力。
这可能会导致一些优秀的员工被忽视，而一些表面上优秀但实际上并没有为公司带来实质贡献的员工却得到了奖励。
其次，这个体系对员工的评估主要由公司管理层来决定，这可能会引发不公正和主观的评估结果，降低员工的工作积极性和信任度。
体系二：综合考核的奖惩制度这个体系是基于综合考虑员工的绩效、行为以及其他相关因素来评定奖惩的。
它相对于体系一更加综合和客观，能够更好地反映员工在公司中的价值。
首先，这个体系在奖励方面给予了更多的选择。
除了工资、奖金和晋升之外，员工还可以获得其他形式的奖励，如特殊福利、培训机会和购物折扣等。
这些奖励能够更好地满足员工个性化和多样化的需求，提升员工对公司的忠诚度和参与度。
其次，在惩罚方面，这个体系也更加灵活和多样化。
既考虑到了员工的工作质量和绩效，也考虑到了员工的行为和公司价值观的符合度。
双体系考核奖惩制度
设有限公司文件安字[2017]第22号签发：“双重预防体系”建设考核奖惩制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。
两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
双体系奖惩制度
“两个体系”考核奖惩制度第一章目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。
第二章范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。
第三章考核方式（一）、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；（二）、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。
第四章考核标准及奖惩（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；（二）、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖惩。
（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格，60以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元；第五章奖励办法（一）、先进集体标准：1、认真贯彻和执行公司规章制度，本年度未给公司造成安全重大损失。
2、有锐意改革、务实求新和团队合作的精神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。
3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。
4、在工作中有突出的群体表现或其它突出事迹，对公司有特殊贡献的集体。
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设有限公司文件
安字[2017]第22号签发：
“双重预防体系”建设考核奖惩制度
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度
2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理
3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督
4实施细则
4.1一般规定
4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励500元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50-300元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励100元到500元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的，按照照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故，处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，
并分别处以50元到500元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以250元的罚款。
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以50元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同，并分别处以50元到300元的罚款。
4.3.2.3对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分并处以100元的罚款。
4.3.2.4对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处处以50元到300元的罚款。
4.3.2.5除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
2017年12月。