中层管理干部安全自主管理技能提升培训
集团公司中层管理人员安全培训
集团公司中层管理人员安全培训背景在如今的信息时代，犯罪的手段越来越高科技化，企业面临的安全威胁也越来越多样化和复杂化。
作为企业的管理者，意识到安全问题的存在并采取相应措施保护企业和员工是非常重要的。
因此，公司需要为中层管理人员提供安全培训，提高他们的安全意识和应对能力，保护企业和员工的利益。
培训内容1. 安全意识安全意识是保护企业和员工安全的第一道防线。
中层管理人员需要具备一定的安全意识，能够识别和防范潜在的安全威胁。
在此项培训中，需要向管理人员介绍企业面临的安全威胁类型，包括但不限于：•电信网络诈骗•黑客攻击•数据窃取•物品盗窃•其他形式的破坏和犯罪行为同时，通过案例分析的方式向管理人员展示实际案例，让他们对安全意识有更加深刻的认识。
2. 应急预案针对突发事件的发生，每个公司都需要有一套完善的应急预案。
中层管理人员需要了解公司的应急预案，能够迅速响应并采取有效措施，保护企业和员工的安全。
在此项培训中，需要向管理人员介绍公司的应急预案，包括但不限于：•突发事件种类和处理流程•应急通讯联系人和方式•调度指挥中心的设立和运作通过场景还原的方式，让管理人员更加深入地了解应急预案的执行和应对工作。
3. 数据安全在企业运营中，信息化程度越来越高，数据也变得越来越重要。
管理人员需要对数据安全有深入的了解，采取措施保护企业的核心数据。
在此项培训中，需要向管理人员介绍数据保护的基本措施，包括但不限于：•动态口令的使用•强密码的设置•数据备份和恢复•数据加密和解密•安全删除通过操作演示的方式，让管理人员亲自体验数据安全保护的操作步骤。
培训方式为了确保培训效果，公司可通过多种途径提供安全培训。
1. 实体培训通过邀请安全专家进行现场培训。
通过面对面的方式向管理人员介绍安全相关知识和技能，同时可以进行互动和问答环节，增强培训效果。
2. 在线培训通过视频会议、网络直播、专业安全平台等方式，为管理人员提供在线培训。
通过网络平台，管理人员可以随时随地学习和复习，管理人员也可以参与虚拟演练和互动环节，获得更丰富的知识和经验。
中层干部管理能力提升培训
领导力概念与重要性
领导力概念
领导力是指一种影响和激励他人的能力，包括个人影响力、决策能力、团队协作 能力等。
领导力重要性
领导力是中层干部的核心能力之一，对于推动组织发展和提升团队凝聚力具有至 关重要的作用。
领导风格与选择
领导风格
领导风格是指领导者在管理过程中所 表现出的行为和态度，包括权威领导 、民主领导、变革型领导等。
中层干部需要具备一定的领导能力，能够 带领团队完成工作任务，激发员工的积极 性和创造力。
解决问题的能力
学习能力
中层干部需要具备快速、准确地分析问题 、解决问题的能力，能够在复杂的工作环 境中应对各种挑战。
中层干部需要不断学习新知识、新技能， 提升自身综合素质，以适应不断变化的市 场环境和工作要求。
管理技能提升
中层干部管理能力提升 培训
contents
目录
• 中层干部的角色与定位 • 管理技能提升 • 领导力培养 • 应对挑战与解决问题 • 案例分析与实战演练
中层干部的角色与
01
定位
中层干部的定义与职责
01
中层干部是组织中的中坚力量， 承担着承上启下的关键作用。
02
中层干部的职责包括：传达高层 决策，组织协调各部门工作，监 督和指导下属员工，确保组织目 标的实现。
案例三
某事业单位中层干部如何应对突 发事件，保持稳定的工作秩序
管理困境与解决方案
困境一
如何处理团队内部冲突，建立和 谐的工作氛围
解决方案一
运用冲突管理技巧，促进双方沟 通，寻找共同利益点
困境二
如何激励员工，提高工作积极性 和绩效
解决方案三
建立良好的人际关系网络，提高 资源整合能力
中层主管管理技能提升培训
中层主管管理技能提升培训中层主管是企业中非常重要的管理角色，他们在组织中承担着桥梁的作用，将企业战略转化为具体的行动计划，并协调各部门的工作。
中层主管管理技能的提升对于企业的发展至关重要。
下面是一份关于中层主管管理技能提升培训的详细计划，希望对你有所帮助。
培训目标：1. 提高中层主管的领导能力，使其能够更好地激励团队成员，激发他们的潜力。
2. 增强中层主管的决策能力，使其能够做出明智的决策，推动组织的发展。
3. 培养中层主管的团队合作意识，使其能够与其他部门紧密合作，共同实现企业目标。
4. 增强中层主管的沟通能力，使其能够与上级、下属以及同事有效地进行沟通。
5. 提高中层主管的问题解决能力，使其能够迅速有效地解决团队工作中遇到的问题。
培训内容：1. 领导力的提升- 培养中层主管的领导风格，使其能够根据不同情况灵活运用不同的领导方式。
- 培养中层主管的激励能力，使其能够激发团队成员的潜力，提高团队绩效。
- 培养中层主管的目标设定能力，使其能够为团队制定明确的目标并跟踪执行情况。
2. 决策能力的提升- 培养中层主管的分析能力，使其能够快速精准地分析问题，找到解决方案。
- 培养中层主管的判断能力，使其能够在复杂的情况下做出明智的决策。
- 培养中层主管的决策执行能力，使其能够有效地推动决策的执行，确保达到预期效果。
3. 团队合作意识的培养- 培养中层主管的团队建设能力，使其能够打造一个高效合作的团队。
- 培养中层主管的团队激励能力，使其能够激励团队成员共同努力，实现共同目标。
- 培养中层主管的冲突管理能力，使其能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的和谐稳定。
4. 沟通能力的提升- 培养中层主管的演讲能力，使其能够清晰明确地表达自己的意见和想法。
- 培养中层主管的听取能力，使其能够倾听他人的意见和想法，并及时给予反馈。
- 培养中层主管的谈判能力，使其能够在与上下级以及同事的沟通中达成共识。
5. 问题解决能力的提升- 培养中层主管的问题识别能力，使其能够快速发现问题并加以解决。
中层管理能力提升培训心得
中层管理能力提升培训心得中层管理能力提升培训心得（通用20篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是店铺帮大家整理的中层管理能力提升培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中层管理能力提升培训心得篇1今年5月份开始，有幸参加了公司组织的中层干部管理能力培训班，通过学习能够统掌握管理知识、领悟管理的本质、提升管理能力，使我更好的适应新岗位，做好新工作，为经营管理、企业发展等做出更大贡起到了重要作用。
以下是个人学习的几点心得体会。
第一阶段的学习尤其适合我这种担任职务时间不长的学员，例如老是以原先的思维工作，走入事必亲躬的误区，一是不好意思安排下属和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是觉得让他们做，自己再检查审核，还不如自己做效率高，通过本节学习，学会了授权和相信同事后，使自己从具体事务中解放了出来，有时间和精力去研究管理方面的事情，更加适应自己的职责和角色。
第二阶段的目标管理学习中收获颇大，作为预算和计划管理人员，每年都制定全厂和各部门的年度工作计划和绩效目标任务，通过学习SMART法制定恰当的目标，认识到有的绩效目标制定存在问题，有的不太明确，有的不好实现，年底也不好考核，今后制定年度和月度绩效目标是逐步应用SMART法。
第三阶段的授权管理学习中，由于部门主管的身份和岗位设置，需要授权的工作本身不是很多，但是本部门知识是我比较感兴趣的，通过授权，可以和员工之间增加相互信任和了解，提高工作效率，同时对自己也是非常好的锻炼。
第四阶段员工激励模块的学习中，以前老是认为提高员工的收入，就是对员工最好的激励，忽视了精神激励和鼓励，通过学习马斯洛需求层次论和赫茨伯格的双因素理论学习，了解了人类需求层次、激励因素和保健因素等，这部分内容比较难理解，下一步需要认真仔细学习。
第五阶段是帮助员工方面的学习，认识到以前只是注重员工业务辅导，忽略了情绪方面的关心和辅导，忽视了观察员工，GROW教练法非常好，下一步在认真学习的基础上进行尝试应用。
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇【篇四】中层管理干部能力提升培训方案一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。
2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
【篇五】中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 ——强化安全意识 ——制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通 的目的。
三、如何实现有感领导主动安全管理
（一）什么是有感领导 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安
也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。
事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
6、信息交流和检测测量----记录安全管理的痕迹
（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、 手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施 是否处于安全状态。
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
（五）企业安全自主管理的重点
——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度
二、如何建立起企业安全自主管理模式
遗
传
与
ห้องสมุดไป่ตู้
社
过
会 环 境
错
不 安
与 人
为
行
全 态
状
全
安
不
伤害
海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；
中层及中层以上管理人员安全教育培训
定期组织安全演练和 应急演练，提高员工 应对突发事件的能力。
关注员工的安全培训 和技能提升，确保员 工具备必要的安全知 识和技能。
安全责任考核与奖惩
建立健全的安全责任考核机制，对各级管理人员 和员工的安全工作进行评估。
对于在安全管理中表现突出的个人或团队，应给 予相应的奖励和表彰。
将安全责任考核结果与个人绩效、晋升等挂钩， 激励员工积极参与安全管理。
02
讲解生产设备与设施的安全操作规程和维护保养要求，包括特
种设备、危险工艺等方面的知识。
安全生产技术发展趋势与前沿
03
介绍安全生产技术领域的发展趋势和前沿技术，如智能制造、
工业互联网等新兴技术对安全生产的影响和应用前景。
04
安全技能培训
应急救援技能
火灾应急救援
培训管理人员掌握火灾应急救援的基本知识，包括火灾的预防、 扑救、逃生等方面的技能。
树立企业形象
员工的安全意识和行为体 现了企业的安全管理水平， 提高安全意识有助于树立 企业的良好形象。
安全意识薄弱的表现与后果
01
02
03
04
违规操作
不遵守安全操作规程和安全规 章制度，盲目追求效率而忽视
安全。
侥幸心理
认为事故不会发生在自己身上 ，对安全风险掉以轻心，缺乏
警惕。
缺乏应急处理能力
遇到突发情况时，无法迅速做 出正确的应对措施，导致事态
对于违反安全管理制度的行为，应依法依规进行 处理，起到警示和教育的效果。同时，应加强安 全文化建设，通过宣传、教育、培训等方式，营 造关注安全、关爱生命的良好氛围。
06
案例分析与讨论
安全生产事故案例分析
事故原因分析
中层干部管理提升培训5篇范文
中层干部管理提升培训5篇范文第一篇：中层干部管理提升培训中层干部管理提升培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管。
1、掌握部门绩效管理的方法；2、与上下级单位的沟通和公关；3、清楚认知中层管理者的角色定位；4、培养、加强中层干部的执行能力；5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；7、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。
为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。
课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
大中层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
可以帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值。
著名企管专家谭小芳老师推出经典课程——《中层干部管理提升培训》以来，屡被华为、电信、移动以及银行系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，学员亲切地称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。
培训大纲：一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、中层部门干部的主要工作1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）4、客户需求调查分析5、工作预测与对策实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈1、高效的时间管理2、计划制定的根据3、计划的内容4、计划的实施与监控5、怎样保证部门工作高质、高效？6、部门干部有所为和有所不为实景演练：其他部门干部的主要工作四、团队的绩效管理1、如何进行团队建设？2、提升绩效的四个层面、影响绩效的原因4、如何进行团队成员胜任力盘点？5、如何发现并解决问题？实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？五、中层怎样与上司相处？2、怎样与上司相处？3、怎样与上司沟通？4、怎样与上司配合？5、怎样“管理”上司？6、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题怎样看待高层决策的随意性？当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？1、同级相处的几项原则2、部门间的沟通方式3、部门间的服务模式4、部门冲突的解决与处理5、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题怎样获得其他部门的支持与配合？如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门干部应该如何对待与处理？七、中层如何管理下属？2、亲自抄刀的好处3、我做给你看4、教你怎么办5、保持适当距离6、把自己的想法变成下属的自愿8、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：中层管理者如何做“坏人”？如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？八、中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制九、中层干部的权变领导1、《论语》里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度4、对应员工不同准备度的不同的领导风格（1）员工无能力、无意愿或不安时，如何领导？（2）员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导？（3）员工有能力、无意愿或不安时，如何领导？（4）员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导？十、中层干部管理提升培训总结：独家分享：中间力量如何成中坚力量？（中煎—中艰—中坚）第二篇：中层干部管理培训中层干部管理培训中层干部管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
中层领导安全管理技能培训
中层领导安全管理技能培训1. 背景随着社会的快速发展和进步，企业组织日益壮大，中层领导在组织中扮演着举足轻重的角色他们不仅是决策者与执行者的桥梁，也是团队管理与员工激励的关键在当前充满挑战和风险的商业环境中，中层领导需具备广泛的管理技能，其中包括安全管理技能本手册主要目的是为中层领导提供安全管理技能培训，以帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 培训目标完成本培训后，中层领导应能够：•理解安全管理的重要性•掌握安全管理和风险评估的基本概念和方法•制定和实施有效的安全策略•领导并推动安全文化的建设•应对突发安全事件的能力3. 安全管理基本概念3.1 安全管理定义安全管理是指对组织内的潜在风险进行识别、评估、控制和应对的过程，以确保人员、资产、信息和运营的安全安全风险识别是识别可能导致组织受损的风险来源和潜在后果的过程中层领导应积极了解和评估组织所面临的外部和内部风险，包括但不限于自然灾害、技术故障、人为错误或恶意行为3.3 安全风险评估安全风险评估是对已识别风险的严重性、可能性和影响进行评估的过程通过风险评估，中层领导可以确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险控制措施3.4 安全风险控制安全风险控制是指制定和实施措施以降低风险的严重性、可能性和影响的过程这包括制定应急预案、实施安全措施、定期进行安全培训和演练等4. 安全策略制定与实施4.1 安全策略制定安全策略是组织安全管理的基础，应明确组织的信息安全目标、范围、责任和义务中层领导应确保安全策略与组织的整体战略和目标保持一致，并得到全体员工的认同和执行在安全策略的指导下，中层领导应负责组织安全措施的实施这包括技术措施（如防火墙、监控系统）和物理措施（如门禁、保安人员），以及管理措施（如安全规章制度、操作流程）5. 安全文化建设与领导5.1 安全文化建设安全文化建设是建立一种全员关注安全的组织氛围中层领导应通过各种方式传达和强化安全的重要性，鼓励员工积极参与安全管理，培养良好的安全习惯和意识5.2 安全领导安全领导是中层领导在安全管理中的核心职责他们应以身作则，展示对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位此外，中层领导还需关注员工的安全需求和反馈，及时调整和改进安全管理措施6. 突发安全事件应对突发安全事件可能给组织带来严重的负面影响因此，中层领导需具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息7. 总结安全管理技能是现代中层领导不可或缺的技能之一通过本次培训，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，组织才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展中层领导安全管理技能提升教程1. 导言在当今的经济社会中，企业组织面临着各种风险和挑战，其中安全管理问题尤为重要作为企业的中层领导，不仅需要具备业务能力和领导力，还需要掌握安全管理技能，以保障企业和员工的安全本教程主要目的是提供中层领导安全管理技能提升的指导，帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 安全管理的关键要素2.1 风险管理风险管理是安全管理的核心，包括风险识别、风险评估和风险控制中层领导需要具备风险管理的知识和技能，以便有效地识别和评估各种风险，并采取相应的控制措施2.2 法规遵从法规遵从是企业安全管理的重要方面中层领导需要了解相关法律法规，并确保企业遵守这些法律法规，以避免因违法行为而引发的安全风险安全策略和规划是指导企业安全工作的重要依据中层领导需要制定和实施安全策略，并将其纳入企业整体战略和规划中3. 安全文化和领导力3.1 安全文化安全文化是企业安全管理的基石中层领导需要推动企业安全文化的建设，培养员工的安全意识和行为3.2 安全领导力安全领导力是中层领导在安全管理中的核心能力他们需要以身作则，展现出对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位4. 突发安全事件的应对突发安全事件可能给企业带来严重的负面影响因此，中层领导需要具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息5. 安全管理和技术随着科技的不断发展，安全管理和技术也在不断进步中层领导需要了解和应用先进的安全技术和工具，以提高企业安全管理的效果安全沟通和培训是提高企业安全管理水平的重要手段中层领导需要掌握有效的沟通技巧，以便将安全信息传达给员工，并组织安全培训，提高员工的安全意识和技能7. 安全绩效评估和改进安全绩效评估和改进是持续改进企业安全管理的重要过程中层领导需要定期进行安全绩效评估，并根据评估结果进行改进8. 总结安全管理技能是现代企业中层领导必备的技能之一通过本教程的学习，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，企业才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展应用场合内部培训会议在定期的管理层或全体员工培训会议中，引入安全管理技能培训，可以帮助中层领导及员工提升安全意识和应对突发安全事件的能力新员工入职培训对于新入职的中层领导，安全管理技能培训应作为入职培训的一部分，帮助他们快速了解企业的安全管理体系和要求安全管理体系建设在企业建立或更新安全管理体系时，对中层领导进行安全管理技能培训，有助于他们更好地理解和执行安全策略和规划应对特定安全事件在发生安全事故或安全事件后，对中层领导进行安全管理技能培训，可以帮助他们总结经验教训，提高应对类似事件的能力法规变更或更新当相关安全法律法规发生变更或更新时，对中层领导进行安全管理技能培训，以确保他们了解并遵守新的法律法规要求注意事项1. 培训内容的实用性和针对性安全管理技能培训内容应紧密结合企业实际情况，注重实用性，让中层领导能够在实际工作中直接应用所学知识和技能2. 培训方法的多样化和互动性采用多种培训方法，如讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等，提高培训的互动性，增强中层领导的参与感和学习效果3. 培训师的资质和经验选择具有丰富安全管理经验和专业资质的培训师进行授课，以保证培训质量4. 培训后的实践和应用鼓励中层领导在培训后将所学知识和技能应用到实际工作中，并定期进行跟踪和反馈，以确保培训效果的持续性和有效性5. 培训的持续性和周期性安全管理技能培训不应是一次性的活动，而应作为一个持续的过程，定期进行更新和复习，以适应不断变化的安全环境6. 培训效果的评估和反馈通过问卷调查、考试、访谈等方式对培训效果进行评估，收集中层领导的反馈意见，不断优化和调整培训内容和方式7. 安全文化和领导力的培养在安全管理技能培训中，注重培养中层领导的安全文化和领导力，使他们能够在日常工作中发挥出安全领导的作用8. 法律法规的遵守确保安全管理技能培训符合相关法律法规的要求，避免因培训不足或不符合法规要求而给企业带来安全风险。
中层管理干部的技能培训
中层管理干部的技能培训中层管理干部是企业中非常重要的一支力量，他们既是企业高层管理者与普通员工之间的桥梁，也是团队中起到组织、协调、指导等作用的重要角色。
因此，中层管理干部的能力培训是提高企业整体管理水平的重要环节。
本文将从沟通能力、决策能力、组织能力和团队管理能力四个方面，探讨中层管理干部的技能培训。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通能力。
作为桥梁角色，他们需要与上级进行有效的沟通，将公司的战略目标传达下去，并将团队成员的意见、建议传递给高层，以促进公司的顺利运作。
此外，他们还需与团队成员进行有效沟通，协调各方的意见和工作计划，以提高工作效率。
因此，在技能培训中，可以加强中层管理人员的沟通技巧，包括言语表达能力、倾听能力和非语言沟通等方面的训练，从而提高其沟通效果和管理团队的能力。
其次，中层管理干部需要具备良好的决策能力。
在面对复杂的问题和挑战时，中层管理人员需要准确判断形势、分析问题，并能迅速做出决策。
因此，在培训中，可以加强中层管理人员的问题分析和解决能力的培养，例如通过案例分析、决策模拟等方式，帮助他们培养批判思维、分析能力和决策意识，从而提升中层管理干部的决策能力。
再次，中层管理干部需具备良好的组织能力。
他们需要根据公司的战略目标，合理分配团队资源，制定工作计划，并且及时跟踪工作进度，确保项目的顺利进行。
因此，培训课程可以注重中层管理人员的组织能力培养，帮助他们规划项目进度、合理分配资源、组织团队成员之间的协作，从而提升整个团队的绩效。
最后，中层管理干部需要具备良好的团队管理能力。
作为团队的领导者，他们需要激励团队成员，明确目标，鼓励创新，并及时解决团队内部的协作问题。
因此，在技能培训中，可以注重中层管理人员的团队管理能力培养，包括团队建设、团队动力激励、冲突解决等方面的培养，帮助他们更好地激发团队成员的潜力，从而提升整个团队的绩效。
综上所述，中层管理干部的能力培训是提高企业管理水平的重要环节。
中层管理干部安全自主管理技能提升培训(107页)
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
2、责任原理
根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点：
（1）明确每个人的安全职责。 （2）责权利能四者要匹配。 （3）奖惩要公开、公正而及时。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
3、预防原理
我国东汉末期政治家荀悦说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救， 三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防 为上，救次之，戒为下。”
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
9、反馈原则
成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈 。
（1）建立员工报告系统——隐患有效发现 （2）安全评价，安全检查等 （3）安全管理信息系统
二、如何建立起企业安全自主管理模式
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
7、偶然损失原则
这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括 损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真 正防止事故损失的发生。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
8、因果关系原则
从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发 生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早 期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤： （1） 识别潜在事故。 （2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。 （4） 制定应急措施。
实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工 参与是主动安全管理的保证
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三、企业实施主动安全管理的重要性
4、实施主动安全管理才能实现： 个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故
实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩 效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
中层管理干部安全自主管理技能提升培训背景近年来，企业经营环境日益复杂多变，各种安全风险和安全事件频频发生，给企业经营发展带来了很大的不利影响。
尤其在金融、电力、通信、交通等领域，安全问题更是不容忽视，必须要加强管理和防范。
中层管理干部是企业中的重要管理力量，他们在企业安全管理体系中起着重要角色，是企业安全管理的重要组成部分之一。
因此，中层管理干部必须具备安全自主管理的能力，可以有效地预防和处理各种安全问题，为企业的稳定发展提供有力的保障。
培训目标本次培训的目标是帮助中层管理干部了解企业安全管理的基本概念和重要任务，掌握安全自主管理的理论和方法，提高安全自主管理的能力，有效预防和处理各种安全问题，保障企业的稳定发展。
培训内容第一章：企业安全管理概述1.1 安全概念和相关法律法规 - 安全的定义和发展趋势 - 企业安全管理的相关法律法规1.2 安全管理标准和体系 - 安全管理标准及其适用范围 - 安全管理体系的组成和要素1.3 安全问题分析方法 - 安全问题的分析方法 - 安全问题的分类和定级第二章：安全自主管理理论2.1 安全自主管理的概念和特点 - 安全自主管理的定义和适用范围 - 安全自主管理的特点和价值2.2 安全自主管理的方法 - 安全自主管理的基本方法 - 安全自主管理的实施步骤和要点2.3 安全自主管理的评价和改进 - 安全自主管理的评价方法和指标 - 安全自主管理的改进方法和措施第三章：安全自主管理实践3.1 安全自主管理在企业中的应用 - 安全自主管理在企业中的重要性- 安全自主管理的操作方法和技巧3.2 安全自主管理案例分析 - 安全自主管理成功案例分析 - 安全自主管理失败案例分析第四章：安全事件处理和应急处置4.1 安全事件的分类和应对方法 - 安全事件的分类和应对策略 - 安全事件处置流程和要点4.2 应急处置演练 - 应急演练的目的和意义 - 应急演练的组织和策划培训方式本次培训采用理论教学和案例分析相结合的方式，采用交互式教学，强调学员参与和互动。
中层干部管理技能提升培训教材
听课笔记
如何让下属愉快工作
让下级愉快地工作，就是通过提高员工满意度， 以实现管理者自己的目标。
为此，中层主管应做到： 1、了解员工需要 2、制定合理目标 3、把握激励因素 4、正确运用权力 5、进行良好沟通 6、谨防激励陷阱
5、对公司的满意程度。其中包括：公司了解度；组 织参与感。
听课笔记
了解员工需要
需要是人的行为的起点。 什么是需要？需要是人对客观事物的渴求或者
欲望。需要是人的一种本能。 人的需要具有以下三个特点：
1、客观性 2、复杂性 3、可塑性 管理者要切记：不要试图去轻易改变一个人的 需要，也不要试图一味去适应员工的需要。我 们只能重塑或转化一个人的需要。
听课笔记
一、让下属愉快工作
为什么要让下属愉快工作 如何让下属愉快地工作
听课笔记
为什么要让下属愉快工作
中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”， 对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。 俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有 能耐，也必须依靠本部门全体成员的努力，充 分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层 管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的 需要，让他们的付出得到应有的回报。
听课笔记
避免错误的对人认知
1、优先效应 2、近因效应 3、晕轮效应 4、定型化 5、成见
听课笔记
孔明知人七诀
问之以是非而观其志 咨之以计谋而观其识 穷之以辞辩而观其变 告之以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信
听课笔记
制定合理目标
目标，就是人对未来的一种期望。当一个人成为企业中 的一员的时候，个人目标就融合在企业目标之中了。 所以，管理者想让员工愉快地工作，在制定企业目标 的时候，就考虑目标对员工的激励性问题。也就是要 制定一个合理的目标。
安全培训-中层领导安全管理技能培训课件
安全理念
安全培训－中层领导安全管理技能培训
伤害的原因
不安全的状况 不安全的行为
4%
96%
安全培训－中层领导安全管理技能培训
良好的安全 = 良好的业绩
效率提高
随事故的减少….
质量 生产力 组织的有效性 员工的认同感 资金效率
安全培训－中层领导安全管理技能培统 2.找出需要改进的地方 3.制定行动计划 4.实施改进 5.跟进改进效果
观察的类别
▪ 人员的反应 ▪ 人员的位置 ▪ 人机工程 ▪ 衣着和个人保护用品 ▪ 工具和设备 ▪ 程序和秩序
潜在的危害
安全培训－中层领导安全管理技能培训
观察不安全情形…
观察下面的图片:
找出好的方面 找出让你感到担心的
安全培训－中层领导安全管理技能培训
Photo 2安全培训－中层领导安全管理技能培训
Photo 14
安全培训－中层领导安全管理技能培训
审核过程
1.拟定审核时间表 2.观察工作场所中的人员 3.与员工交谈 4.记录审核情况 5.跟进
安全培训－中层领导安全管理技能培训
优良组织的特点
▪ 最大程度的参与 ▪ 所有层次参与安全分析和评估 ▪ 信息上传 ▪ 信息下达 ▪ 所有部门和各级人员共同协作
安全培训－中层领导安全管理技能培训
公司安全、健康与环境委员会
主席 (最高领导者)
安全培训－中层领导安全管理技能培训
公司安全、健康与环境委员会
▪规章制度和操作程序 ▪工艺安全
▪职业健康
▪工作外安全
▪驾驶安全
安全培训－中层领导安全管理技能培训
临时性的分委员会
▪ 实施新的规范 ▪ 协调全厂安全规定的一致性，等等 ▪ 进行特定安全问题的研究
中层管理技能提升训练PPT课件
1.及时纠正要注意态度 2.注意解决问题的方法及预防方式 3.坚持对企业有利的原则
1.怎样做到合理分配 2.让员工有轮调学习机会
6、中层的榜样激励
① 以身作则的榜样作用 ② 亲密参与 ③ 适度满足需求 ④ 责任承担 ⑤ 利益分享
赢在中层--中层管理技能提升
主讲：
我们的问题与期望
工作繁杂 效率低下
团队管理 方法简单
身心疲惫 成就感低
角色混淆 处处救火
我们希望：
内容
一．中层管理者的角色认知与素质要求 二．工作管理 三．部属管理 四．沟通技能与跨部门沟通 五．赢得上司欣赏 六．执行力 七．领导力
第一天 上午
第一部分：角色认知与素 质要求
以
上
A
统
下 A1
A2
序言 中心思想
A:回答序言提出的问题
B
逻辑递进
B1
B2
C
子思想
下级思想
A11 A12 A21 A22
分组归类
论据
职业素养
行动性思想 描述性思想
10、七个好习惯
1.积极主动 个人愿景的习惯
2.以终为始 个人领导的习
惯
7.不断更新 持续更新的习惯
职业素养
3.要事第一 个人管理的习惯
1. 不知道如何从R1到R2 2. 知道如何从R1到R2，但不敢肯定是否正确 3. 知道如何从R1到R2的正确方法，但不知道如何实施 4. 知道从R1到R2的解决方案，并且已经实施，但由于某种原因行不通 5. 确定了好几个解决方案，但不知道选哪一个 6. 知道R1，但不能具体的描述R2，所以无法找到解决方案 7. 知道R2，但不清楚自己是否在R1（这是典型的基准研究）
中层管理干部能力提升培训方案
中层管理干部能力提升培训方案一、培训目标1.提升中层管理干部的领导力，让他们能够更好地带领团队完成任务。
2.增强中层管理干部的沟通协调能力，让他们在团队中发挥更大的作用。
3.提高中层管理干部的创新思维，为企业发展注入新的活力。
二、培训内容1.领导力培训：通过案例分析、角色扮演、互动讨论等方式，让中层管理干部了解领导力的本质，掌握领导团队的方法和技巧。
2.沟通协调能力培训：教授中层管理干部如何运用有效的沟通技巧，解决团队中的矛盾和问题，提高团队凝聚力。
3.创新思维培训：通过思维导图、头脑风暴等工具，激发中层管理干部的创意，为企业发展提供新思路。
4.抗压能力培训：通过心理测试、心理调适、压力管理等方式，帮助中层管理干部正确面对压力，保持心理健康。
三、培训方式1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，让中层管理干部随时随地学习。
2.线下培训：组织实地培训，让中层管理干部亲身体验，提高培训效果。
3.实践锻炼：鼓励中层管理干部在工作中运用所学知识，在实践中提升能力。
4.资源共享：建立中层管理干部学习交流群，分享学习资源，促进共同进步。
四、培训时间1.线上培训：为期一个月，每周安排两次课程，每次课程时间为2小时。
2.线下培训：为期两天，安排在周末进行。
3.实践锻炼：为期三个月，鼓励中层管理干部在工作中运用所学知识。
4.资源共享：长期进行，随时更新学习资源。
五、培训效果评估1.培训结束后，对中层管理干部进行问卷调查，了解培训效果。
2.指定专人负责收集培训过程中的反馈意见，及时调整培训方案。
3.培训结束后三个月，对中层管理干部的工作表现进行评估，检验培训成果。
六、培训费用预算1.线上培训：每人1000元，共计10万元。
2.线下培训：每人2000元，共计20万元。
3.实践锻炼：无额外费用。
4.资源共享：无额外费用。
总计：30万元。
通过这次培训，我们希望中层管理干部能够提升自己的能力，更好地服务于企业。
同时，也希望通过这次培训，让中层管理干部意识到学习的重要性，形成持续学习的良好氛围。
中层管理干部能力提升培训方案
中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部能力提升培训方案一、培训背景分析中层管理干部是企业组织中重要的管理力量，负责落实公司战略和目标，管理团队并协调各个部门的工作。
因此，他们需要具备全面的管理能力，包括领导力、沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
但是，许多中层管理干部在实际工作中面临着诸多困难和挑战，需要通过培训来提升自己的能力和素质。
二、培训目标1. 提升中层管理干部的领导能力和管理能力。
2. 增强中层管理干部的沟通和协调能力。
3. 培养中层管理干部的团队管理和团队建设能力。
4. 增强中层管理干部的决策能力和问题解决能力。
三、培训内容1. 领导力培训- 领导力概述：领导力的内涵和要素，领导力的发展和作用。
- 领导风格：不同领导风格的特点和适用场景。
- 领导者的价值观和行为准则：价值观的培养和价值观决定行为。
- 激励和团队建设：激励员工的方法和技巧，团队建设的原则和方法。
- 领导力的实践：领导力在实际工作中的应用和发展。
2. 沟通能力培训- 沟通的基本原理：沟通的定义和重要性，沟通的基本要素。
- 沟通的技巧：有效倾听、正确表达、善于反馈等。
- 跨部门沟通：跨部门沟通的挑战和解决方法。
- 冲突管理：冲突的原因和处理方法，促进合作、解决冲突的技巧。
- 沟通媒介的运用：会议、报告、演讲等沟通媒介的使用技巧。
3. 团队管理能力培养- 团队概述：团队的定义和特点，团队的分类和建设。
- 建设高绩效团队：高绩效团队的要素和特点，如何建设高绩效团队。
- 团队合作：团队合作的原则和技巧，增强团队凝聚力和合作意识。
- 团队冲突和解决：团队冲突的原因和解决方法，提高团队决策效率。
- 团队管理的实践：团队管理在实际工作中的应用和发展。
4. 决策能力培训- 决策的概念和特点：决策的定义，决策的目标和内容。
- 决策的过程和方法：决策的基本步骤和方法，分析问题和选择方案。
- 决策风险和效果评估：决策风险的分析和评估，决策效果的监测和改进。
中层干部管理技能提升培训
监控与调整
对各项工作进行监控，及 时发现问题并调整计划， 确保目标的达成。
中层干部的核心能力
01
02
03
04
领导力
能够激发团队成员的潜力，调 动他们的积极性，共同实现团
队目标。
沟通能力
具备良好的沟通技巧，能够与 上下级有效沟通，协调各方资
源。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合 理决策，应对各种挑战和变化
公正公平
在处理冲突时保持公正公平的态度 ，不偏袒任何一方。
妥协与谈判
掌握妥协和谈判技巧，寻求各方的 最大公约数，达成共识。
危机应对
预警机制
建立有效的危机预警机制，及时 发现和评估潜在危机。
快速反应
在危机发生时迅速采取应对措施 ，降低危机的影响和损失。
总结与反思
危机过后进行总结和反思，吸取 经验教训，改进管理方法和流程
创新与变革
要点一
总结词
创新与变革是中层干部推动组织发展和适应市场变化的重 要能力。
要点二
详细描述
中层干部需要具备开放心态和勇于尝试的精神，能够接受 和适应新的思想、方法和工具。他们需要了解如何激发团 队的创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并能 够将这些想法转化为实际的行动计划。同时，中层干部还 需要具备应对变革的能力，能够在变革过程中稳定团队情 绪，协调各方面的资源，确保变革的成功实施。
总结词
影响力与感召力是中层干部在团队中有效沟通和激励团队成员的关键。
详细描述
中层干部需要具备有效沟通、建立信任和解决冲突的能力。他们需要了解如何激发团队成员的潜力，使他们感到 受到重视和支持，并帮助他们发展自己的技能和才能。同时，中层干部还需要通过自身的行为和态度来树立榜样 ，展示出良好的职业道德和价值观。
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一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
7、偶然损失原则
这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括 损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真 正[获取资料咨询微信：ansyingsj1]防止事故损失的发生。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
8、因果关系原则
孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝 之始也。”
意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我 们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基 本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
3、加强员工自我防护意识
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你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
❖ “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作 ，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度。 “举轻若重 ”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。
❖ 安全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正 正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如 何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让 这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认 可和维护，从而实现零事故
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
转变观念——统一理念：
让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：
让安全成为全员的行为习惯；
落实责任——持续改进：
零违章
让安全成为全员的责任使命。
零隐患 零事故
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
01
为什么要 安全自主管理
一.基层安全管理目前存在的缺陷和问题
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
5、动态相关性原则
（1）系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因； （2）为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之
间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
6、整分合原则
现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进 行有效的综合，这就是整分合原则。 整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全 纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑； 分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全 组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合— —就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制。
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02
怎样做好 安全自主管理
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
从转变观念和方法开始
“我们需要的是能够指导我们组织管理，并且能够回答下列问题 简单的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？”
——《有效的管理》 彼得•德鲁克
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
你眼中的安全自主管理是什么？
我们心里是否有一个安全管理的完整轮廓；究竟安全 管理做到了什么样子，才是你心目中完美安全管理？
我们项目的安全管理，你认为符合安全管理定义的要 求吗？运行的好吗？
安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就 是遇事有主见，能对自己的行为负责。
我的安全我管理 我的生命我负责
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的 动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有 完整的结构系统。
从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发 生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早 期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤： （1） 识别潜在事故。 （2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。 （4） 制定应急措施。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
2、责任原理
根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点：
（1）明确每个人的安全职责。 （2）责权利能四者要匹配。 （3）奖惩要公开、公正而及时。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
3、预防原理
我国东汉末期政治家荀悦说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救， 三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防 为上，救次之，戒为下。”
圣经中说：人就是赚得全世界， 赔上自己的生命，又有什么益处？人 还能拿什么换生命呢？
生命是自己的，自己都不爱护，还 有谁能比自己更加珍惜自己的生命。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
3、加强员工自我防护意识
毛主席在《论持久战》一 文中明确指出：只有有效的保 护好自己才能更好的消灭敌人。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
9、反馈原则
成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈 。
为什么总有人在被动地做安全？
一直在被强制服从
A
很少有人和他们平等地沟通
B
正确的安全价值观和良 好的安全理念，是员工 做好的安全工作的内部 驱动力。
领导在安全表现方面的示范性不够 C
缺乏有效的激励措施
D
安全管理工作与我们每个人都息息相关
您在工作中 经常考虑安全问题吗？
YES
如果回答是，您有较强的安全意识
你是否渴望花时间学习如何更安全地工作， 避免自已和他人受到意外伤害？
血淋淋的事实告诉我们什么？
企业不消灭事故，事故就会消灭企业 工作场所本身永远没有真正的安全 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生 而管理者决定人的行为
你需要
安全自主管理
帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！
安全管理概念
安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实 现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活 动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各 种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施， 解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
实施主动安三、企业实施主动安全管理的重要性
4、实施主动安全管理才能实现： 个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故
实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩 效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。
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两飞机差三秒险相撞背后的管理问题
四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题
安全文化建立离不开主动安全管理的建立； 主动安全管理落实有利于安全文化实现
34
三、企业实施主动安全管理的重要性
2、实施主动安全管理才能真正做到： 安全生产，人人有责、人人尽责！
实施主动安全管理必须先清晰落实安全管 理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起
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三、企业实施主动安全管理的重要性
3、实施主动安全管理才能真正做到： 我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责！
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管 理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我 创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能 够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。
员
安
自
管
活
工
全
主
理
动
员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威 胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、 制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、 能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。
三、企业实施主动安全管理的重要性
1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性
中层管理干部
安全自主管理技能提升培训
目录页
CONTENTS PAGE
1 为什么要安全自主管理
2 怎样做好安全自主管理
3 自主管理安全文化落地
为什么总有人在被动地做安全？ 你眼中的安全自主管理是什么？
为什么总有人在被动地做安全？
工人能自己 管理好自己 的安全吗？
VS
安全是给 领导干的， 不是自己 的事
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二、员工安全自主管理活动的重要性
1、自主管理的由来
自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动 。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自 己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行 自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自 我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组 团队的建设，有利于企业的发展。
2016年10月11日，上海虹桥机场两飞机险互撞，当时两架飞机 垂直距离仅19米，翼尖距13米，如果不是A320机长应变及时， 果断拉升A320飞机，那么满载乘客和机组人员约500人的两架飞 机就会发生碰撞！
而39年前，在西班牙一机场，就是因为两架飞机在跑道相撞，造 成583人丧生。
管理层没有深入一线，让小隐患变成了大问题