管理学概论与swot分析法
管理学分析问题的方法
管理学-分析问题的方法1、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：通过分析自己在资源方面的优势与劣势，在认清环境提供的机会以及防范可能存在的风险与威胁的基础上，帮您清晰地把握全局，在错综复杂的情况下做出选择。
2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
每一项工作（应对面试中给出的任务，同理），其步骤都是一个PDCA循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，继而进入下一个循环。
只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3、5W 2H法What：工作的内容和达成的目标Why：做这项工作的原因Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本做任何工作都可以从5W 2H来思考，这有助于培养有条不紊的处事习惯，杜绝盲目性，减少遗漏重要信息的可能性。
职场工作汇报的写作也可以用5W2H，简洁明了，以节约写报告及领导看报告的时间。
4、SMART原则S：具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M：可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A：可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R：现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T：有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
在制定工作目标或者任务目标时，应当考虑该目标与计划是否SMART化，只有具备SMART化的计划才具有良好可操作性，也才能指导并保证计划得以实现。
管理学中的分析方法
管理学中的分析方法管理学是一门涵盖广泛的学科，涉及到组织、计划、控制和决策等方面，以实现组织的目标。
在管理学中，分析方法是指通过收集和分析数据以得出结论或提供决策支持的一系列技术和工具。
这些方法在了解组织运营并做出相应决策时发挥着重要作用。
以下将介绍一些常用的管理学分析方法。
1.SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织内外部环境的方法。
它基于对组织的优势、劣势、机会和威胁进行系统性的评估，以确定组织的战略方向。
此分析方法可以帮助组织了解自身的竞争优势和风险，为未来的决策提供指导。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是一种评估组织运营环境的方法。
它基于对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，以帮助组织了解外部环境对其业务的影响。
这种分析方法有助于组织发现外部机遇和威胁，为战略规划和决策提供参考。
3.SWOT-PESTEL矩阵：SWOT-PESTEL矩阵是一种将SWOT和PESTEL分析方法结合起来的工具。
它可以将SWOT分析中的内部因素与PESTEL分析中的外部因素相结合，以提供更全面的组织评估和决策支持。
4.根本原因分析：根本原因分析是一种用于解决问题和改进过程的方法。
它通过找出问题的根本原因，以便采取适当的措施来消除问题，以提高组织的绩效。
此分析方法通常使用鱼骨图（也称为原因与结果图）来可视化问题及其根本原因之间的关系。
5.数据分析：数据分析是一种通过收集、处理和解释数据以得出结论和提供决策支持的方法。
数据分析可以应用于各个管理学领域，例如财务分析、市场调研和绩效评估等。
常用的数据分析方法包括统计分析、数据挖掘和预测分析等。
6.决策树分析：决策树分析是一种用于辅助决策的方法。
它通过建立决策树模型，评估各个决策选项的风险和回报来帮助决策过程。
此分析方法可用于各种决策场景，例如产品开发、人力资源管理和战略规划等。
7.SWOT矩阵：SWOT矩阵是一种将SWOT分析方法可视化的工具。
通过将组织的优势、劣势、机会和威胁表示为矩阵，SWOT矩阵可以帮助管理者更直观地了解组织的内外部情况。
管理学中的几种分析方法
管理学中的几种分析方法在管理学中，有许多不同的分析方法可以帮助管理者更好地了解和解决问题。
下面将介绍几种常见的管理学分析方法。
1.SWOT分析SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常见的管理工具，用于分析一个组织或一个项目的内部和外部环境。
这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者识别出内外部的关键因素和重要问题。
SWOT分析可以帮助管理者制定出更有效的策略和决策。
2.PESTEL分析PESTEL分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）主要用于评估宏观环境对组织或项目的影响。
这种分析方法通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估，帮助管理者了解外部环境的变化，并根据这些变化进行预测和规划。
3.五力模型分析五力模型分析是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析方法，用于评估一个产业或市场的吸引力和竞争力。
这种分析方法通过评估供应商的谈判能力、买家的谈判能力、竞争对手的竞争激烈程度、替代品的可用性以及进入和退出壁垒等因素，帮助管理者了解所处市场的竞争环境，并制定相应的竞争战略。
4.鱼骨图分析鱼骨图分析（也称为因果图或石川图）是一种帮助管理者识别和解决问题的方法。
它通过将问题放在鱼骨图的中心，并将可能的原因写在骨头上，帮助管理者了解问题的各个方面，并找出可能的根本原因。
鱼骨图分析可以帮助管理者确定适当的解决方案，并防止问题的再次发生。
5.成本效益分析成本效益分析是一种在管理决策中常用的分析方法，用于评估决策所产生的成本和效益。
这种分析方法通过对决策涉及的成本和预期效益进行评估，并将二者进行比较，帮助管理者选择最经济的决策方案。
成本效益分析可以帮助管理者在有限的资源下做出明智的决策，并优化资源的利用。
管理专业就业swot分析报告
管理专业就业swot分析报告管理专业就业SWOT分析报告一、概述毕业后的就业是每个大学生都必须面对的现实问题，对于管理专业的学生来说也不例外。
通过对管理专业就业进行SWOT分析，可以帮助学生了解自己就业的优势、劣势以及面临的机会和威胁，以便制定更有效的就业策略。
二、优势分析1. 知识背景：管理专业的学生在学习期间接触到了大量的管理理论和方法，掌握了许多管理技能。
这为他们在就业时提供了很大的优势。
2. 实践经验: 管理专业的学生通常有较多的实践经验，通过参加企业实习、社会实践等活动，可以提前接触到实际工作环境，获得更多的实践技能。
3. 团队合作能力：管理专业的学生在学习过程中经常需要进行团队合作，培养了良好的团队沟通与协作能力。
三、劣势分析1. 缺乏工作经验: 管理专业的学生通常在毕业时缺乏实际工作经验，这样会在就业市场上竞争中处于劣势地位。
2. 竞争激烈: 管理专业的学生数量庞大，面临的竞争非常激烈，需要有一定的特长或者优势才能脱颖而出。
3. 学院教育和实际工作差距: 管理专业的学生在学校的教育往往与实际工作存在一定的差距，需要通过实习、培训等方式弥补。
四、机会分析1. 产业需求大: 随着经济的不断发展，管理人才的需求也越来越大。
包括企业、政府、非营利组织等各个领域都需要管理专业的人才。
2. 跨领域发展: 管理专业的学生可以选择跨领域发展，例如可以在金融、市场、人力资源、营销等多个领域就业，拥有多个就业选择机会。
3. 创业机会: 管理专业的学生可以通过创业来实现个人价值和发展，这也是一个机会。
五、威胁分析1. 就业压力大: 管理专业的就业竞争激烈，就业压力比较大，毕业生需要面对就业困难的现实。
2. 技术更新快: 现代社会技术更新迅速，很多传统的管理技能和方法可能会被新技术所替代，对管理专业的学生提出了更高的要求。
3. 影响因素不确定: 宏观经济形势、招聘政策、行业发展等因素会影响管理专业就业，这些因素的不确定性可能会给就业带来威胁。
管理学中的常用分析工具：SWOT分析、PESTEL分析等
管理学中的常用分析工具：SWOT分析、PESTEL分析等引言：管理学是一门研究如何有效组织和运营各类组织机构的学科，为了更好地理解和应用管理学理论，熟练掌握常用的分析工具是必不可少的。
本文将介绍管理学中两个常用的分析工具：SWOT分析和PESTEL分析，解释其背后的原理和使用步骤，并提供一些实际案例供参考。
一、SWOT分析：1. SWOT分析的定义和背景SWOT分析是指对一个组织或项目进行综合评估和分析的方法，通过分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）等四个方面的因素，从而制定出切实可行的战略和行动计划。
2. SWOT分析的步骤(1) 收集信息和数据：了解组织的内外部环境，包括市场竞争、消费者需求、技术创新等方面的信息。
(2) 确定优势和劣势：分析组织的内部因素，包括人力资源、资金状况、品牌声誉等方面，确定其优势和劣势。
(3) 发现机会和威胁：分析组织的外部因素，包括市场趋势、政策变化、竞争对手等方面，发现潜在的机会和威胁。
(4) 交叉分析：将优势与机会结合，确定应抓住的战略机遇；将劣势与威胁结合，确定应加以改善或应对的问题。
(5) 制定战略计划：根据分析结果，制定出相应的战略和行动计划，以促进组织的发展和成长。
3. SWOT分析的实际应用案例以某快餐连锁品牌为例，通过SWOT分析可以得出以下结论：- 优势：市场占有率高、品牌知名度高、供应链管理稳定- 劣势：人力资源流动性大、快速餐竞争加剧、食品安全问题- 机会：进军新兴市场、推出健康饮食产品、加强社交媒体营销- 威胁：竞争对手不断增多、政府食品安全监管加强、消费者偏好变化基于以上分析，该连锁品牌可以制定出相应的战略，如增加新产品研发投入以应对竞争威胁，加强人力资源管理以提高员工忠诚度等。
二、PESTEL分析：1. PESTEL分析的定义和背景PESTEL分析是指对外部环境因素进行分析的方法，主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
常用的管理分析模型-SWOT分析模型
Strength：力量、优势 Weakness：弱点、劣势 Opportunity：机会 Threat：威胁、挑战
分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战， 概括内、外部研究结果
SWOT分析模型
S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面 相对于竞争对手的优势
W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营 方面相对于竞争对手的劣势
O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的 发展机会
T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威 胁和挑战
SWOT分析模型
SWOT矩阵
优势—S
弱点—W
机会—O SO战略
WO战略
发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点
威胁—T ST战略
WT战略
利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁
SWOT分析模型
当前
力量
弱点
未 机会
来 威胁
SWOT分析模型
SWOT分析的弱点
主观性较强
作业： 以康达信的培训业务为分析对象，进行SWOT分析
管理学分析方法
管理学分析方法管理学是研究组织与管理的科学，广泛涉及到各种组织和管理问题，如领导力、决策、组织结构等。
为了有效解决这些问题，人们常常借助于各种管理学分析方法。
本文将介绍几种常用的管理学分析方法，并分析它们的应用场景和优缺点。
一、SWOT分析法SWOT分析法是管理学中常用的一种方法，它通过对组织内外环境的分析，找出组织的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略和行动计划。
优势：SWOT分析法能够全面客观地评估组织的内外环境，有助于发现和利用组织的优势，把握机遇，同时也能够识别劣势和威胁，采取相应的对策。
劣势：SWOT分析法只是通过收集和整理信息来进行分析，缺乏具体的量化指标，容易受主观因素的影响。
此外，SWOT分析法对信息的获取和整理要求较高，需要耗费较多的时间和人力资源。
二、鱼骨图分析法鱼骨图分析法，也称为因果图或Ishikawa图，是一种将问题和问题的可能原因进行有序分类的方法。
通过将问题分解为多个有关因素，并进行因素之间的关联分析，可以找出影响问题的主要原因。
优势：鱼骨图分析法能够将复杂的问题分解为若干有关因素，使问题的原因和关系更加清晰明了。
同时，它还能够促进团队合作和讨论，激发创造性思维，找出解决问题的有效方法。
劣势：鱼骨图分析法在理论上较为简单，但在实践中需要对问题和因素进行准确的分类，有时容易出现主观判断的偏差。
此外，鱼骨图分析法对团队的组织和沟通能力要求较高，需要进行有效的协调和合作。
三、ABC分析法ABC分析法是一种根据物品价值或重要性对物品进行分类和排序的方法，便于管理者合理分配资源，优化管理效益。
通常将物品分为A 类、B类和C类。
优势：ABC分析法能够帮助管理者快速识别出最重要和最有价值的物品，重点关注和管理。
通过针对不同类别物品的不同管理策略，能够提高管理效率，并有效降低成本。
劣势：ABC分析法只是将物品进行简单分类，没有考虑其他关键因素，如需求变化、供应风险等。
此外，ABC分析法需要对物品的价值和重要性进行细致的调查和评估，需要耗费较多的精力和时间。
管理方法之 SWOT分析
管理方法之 SWOT分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
管理的基本原理与方法(SWOT)
06
SWOT分析总结与策略制定
SWOT分析结果的总结
优势（Strengths）
总结组织内部的优势，包括资源、能力、技术、品牌等。
劣势（Weaknesses）
识别组织内部的不足和弱点，如人才短缺、管理不善等。
机会（Opportunities）
分析外部环境中的机会，如市场增长、政策支持等。
威胁（Threats）
详细描述
分析企业优势的来源，了解其内在机制和成因，如高效的管理体系、创新能力 强的研发团队、丰富的人才储备等，从而更好地维护和提升企业优势。
提升和保持优势
总结词
采取有效措施提升和保持企业优势，包括持续创新、优化管 理、加强人才培养等方面。
详细描述
制定相应的策略和措施，以提升和保持企业优势，如加大研 发投入、优化组织架构、提高生产效率、加强市场营销等， 确保企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
分析机会的来源和潜力
总结词：全面评估 总结词：可行性研究 总结词：量化分析
详细描述：对识别出的市场机会进行全面的评估，包括 市场规模、潜在客户、竞争对手、盈利模式等方面。
详细描述：分析实施机会所需的资源、技术、人才等条 件，以及可能面临的挑战和风险。
详细描述：通过数据分析和预测，量化机会的潜力和预 期收益，为决策提供有力的支持。
识别外部环境中的风险和威胁，如竞争对手、经济波动等。
制定相应的管理策略
01
02
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04
针对优势
利用和发挥优势，提高组织竞 争力。
针对劣势
改进和弥补不足，提升组织能 力。
针对机会
抓住机会，扩大市场份额和拓 展业务。
针对威胁
采取应对措施，降低风险和影 响。
管理学战略管理常见分析模型
管理学战略管理常见分析模型在现代商业领域，战略管理常见分析模型是帮助企业分析和制定战略决策的重要工具。
这些模型旨在评估内部和外部环境，并提供对企业竞争优势和可持续发展的洞察。
本文将介绍几种常见的战略管理分析模型，并探讨它们的应用和优势。
一、SWOT分析模型SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），它是一种简单但强大的战略管理工具。
SWOT分析适用于评估一个组织的内外环境。
在这个模型中，优势和劣势代表内部因素，机会和威胁则代表外部因素。
通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势，并利用机会来解决劣势和应对威胁。
这有助于企业制定战略决策并提高竞争力。
二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业竞争状况。
这个模型探讨了供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等五个力量对企业竞争力的影响。
通过分析这些力量，企业可以了解行业的吸引力和竞争趋势，并相应地制定战略来抵御竞争压力。
五力模型不仅可以评估当前竞争环境，还可以预测未来可能的变化，为企业决策提供指导。
三、价值链分析模型价值链分析模型帮助企业将其内部活动划分为一系列的价值创造环节，从原材料采购到产品制造、营销和售后服务等。
通过分析每个环节，企业可以识别出价值创造的关键环节和瓶颈，并寻找优化和改进的机会。
价值链分析模型使企业能够将资源和能力的有限性集中在增加产品或服务的价值上，从而提高竞争力。
四、波特的通用竞争战略波特的通用竞争战略提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略追求以低成本提供产品或服务，差异化战略则通过独特的产品或服务吸引客户，而专注战略则注重在特定市场或细分市场上的专业服务。
通过选择和实施这些通用竞争战略，企业可以在竞争激烈的市场中获取持续的竞争优势。
五、布鲁斯·亨德森的成长-份额矩阵模型成长-份额矩阵模型是由布鲁斯·亨德森提出的，用于帮助企业评估和管理其产品组合的投资和发展决策。
管理学swot分析
管理学swot分析管理学 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业环境中，管理学作为一门综合性的学科，对于企业和组织的成功运营起着至关重要的作用。
SWOT 分析作为一种常用的战略规划工具，可以帮助管理者全面、系统地评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更加有效的管理策略。
接下来，让我们深入探讨管理学中的 SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1、明确的目标和愿景一个组织如果拥有清晰、明确且可实现的目标和愿景，能够为员工指明方向，激发他们的工作动力和创造力。
这有助于提高员工的工作效率和绩效，使组织在竞争中脱颖而出。
2、优秀的领导团队出色的领导团队具备卓越的决策能力、沟通能力和团队建设能力。
他们能够引领组织应对各种挑战，做出明智的战略选择，并激励员工为实现共同目标而努力。
3、高效的内部沟通顺畅的内部沟通机制可以确保信息在组织内快速、准确地传递，减少误解和冲突。
员工能够及时了解组织的战略和决策，从而更好地协同工作，提高工作效率。
4、完善的培训与发展体系为员工提供持续的培训和发展机会，有助于提升他们的专业技能和综合素质，增强员工的归属感和忠诚度，同时也为组织的发展储备了人才。
5、良好的企业文化积极向上、团结协作的企业文化能够营造一个良好的工作氛围，吸引和留住优秀人才，促进员工的创新和团队合作，提升组织的凝聚力和竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1、组织结构不合理复杂、僵化的组织结构可能导致决策过程缓慢，信息流通不畅，部门之间协调困难，从而影响组织的运营效率和创新能力。
2、资源分配不均如果资源在不同部门或项目之间分配不合理，可能会导致某些关键领域资源短缺，而其他领域资源过剩，影响组织的整体发展。
3、员工激励机制不完善缺乏有效的激励机制可能导致员工工作积极性不高，绩效不佳，甚至出现人才流失的情况。
4、技术创新能力不足在快速发展的科技时代，如果组织不能及时跟上技术创新的步伐，可能会在市场竞争中逐渐失去优势。
管理学常见模型和分析方法
管理学常见模型和分析方法管理学涉及到多个领域和专业，其中包括组织管理、战略管理、人力资源管理、运营管理等等。
在这些领域中，常见的模型和分析方法是帮助决策者理解问题、解决问题和优化资源配置的重要工具。
以下是一些常见的管理学模型和分析方法，可以帮助管理者更好地进行决策。
1.SWOT分析：SWOT分析是一种用于评估组织内外部环境的方法，用于确定组织的优点、劣势、机会和威胁。
通过分析这些因素，管理者可以制定适应性策略并有效应对挑战。
2.管理层次理论：这个理论由管理学先驱亨利·明特伯格提出，将管理分为三个层次：战略层面、战术层面和运营层面。
通过理解和应用这个模型，管理者可以更好地了解自己所处的层次，并制定相应的管理策略。
3.五力模型：五力模型是迈克尔·波特提出的一种分析产业竞争力的工具，包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者。
通过分析这五个力量的相互作用，管理者可以了解行业的竞争情况，并相应地调整战略。
5.成本效益分析：成本效益分析是一种用于评估不同决策方案的经济效益的方法。
通过比较决策的成本和相应的效益，管理者可以选择具有最低成本和最高效益的方案。
6.财务比率分析：财务比率分析是一种用于评估组织财务状况的方法，包括利润率、资产回报率、流动比率等。
通过分析这些财务比率，管理者可以了解组织的盈利能力、偿债能力和运营效率。
7.人力资源计划：人力资源计划是一种用于评估组织人力资源需求和供给的方法。
通过分析组织人力资源的现状和未来需求，管理者可以制定相应的招聘、培训和绩效管理策略。
8.供应链管理：供应链管理是一种通过协调供应商、生产商和销售商的活动，以实现整个供应链的效率和效益优化的方法。
通过分析供应链的各个环节，管理者可以优化整个供应链的运作，实现减少成本、提高产品质量和增加市场份额的目标。
总结起来，管理学常见的模型和分析方法包括SWOT分析、管理层次理论、五力模型、BCG矩阵、成本效益分析、财务比率分析、人力资源计划和供应链管理等。
管理学原理论文——运用SWOT分析法进行个人职业规划
个人职业规划一、基本情况：男，X年出生，2010年9月考入XX大学XX学院，学习XX专业，现读大二。
在本专业大一学习了XX等专业课程及XX等公共基础课程。
现在正在学习XX这门专业课及XX等公共课。
在学习方面，我学习了有关计算机以及经济学的基础知识，而在工作方面，大一加入了院学生会，志愿团以及一个体育类社团。
在学生会里，我的执行能力及人际交往能力得到了很大的提高，体会到了如何更好的与同事及上级相处；在志愿团里，我变得更热心于帮助别人；在社团里，我积极参与活动，体会到团队合作的重要性。
现在我已退出社团组织，一心投入学习中去，在接下来的两年里，我将继续深入学习我的专业知识，进一步提升自身各方面的能力。
二、个人分析(SWOT分析法)：（一）对个人自身条件的优势（S）与弱势（W）分析如下：1、学习能力分析优势：喜欢思考问题，有一定的分析能力，有寻根究底的兴趣与决心，一定要将问题的原因想清楚；对于新鲜事物有浓厚的学习兴趣，而且有较强的适应与接收掌握新知识的能力；学习自身有一定的实力，比如英语水平与数学水平均不错；逻辑性和条理性较好，书面表达能力较强。
弱势：由于自身突然换了一个环境，压力得到了释放（从压力极大的高三到了压力几乎为零的大学），而失去了刻苦学习的动力，导致了学习进度不快；书面表达有时过于细节化，不够简洁；可能由于自身是理科生出身的原因，对于学习有着一种比较程序化的固定模式，创新能力有待提高。
2、职业爱好分析喜欢的工作：能让自己静下心来的工作环境，能由自己控制和安排进度的工作。
不喜欢工作：重复性的机械工作，没有计划没有收获的忙乱，有着刻意的应酬的事情。
3、工作态度与能力分析优势：在学生会的工作培养了我做事认真、踏实的作风，而我本身心思细腻，考虑问题比较细致、周到。
在社团里的时光使我有着更乐观的生活态度，善于发现事物和环境积极的一面；在志愿团里，我变得有责任心、有爱心、有热心，并且喜欢工作。
在遇到困难时能够勇于承担责任，有较强的心里承受能力。
管理学考研快速掌握常用的管理模型
管理学考研快速掌握常用的管理模型在管理学考研中，掌握常用的管理模型是非常重要的。
这些模型可以帮助我们理解和分析管理过程中的各种问题，提供决策支持和解决方案。
本文将介绍几种常用的管理模型，并探讨它们的应用。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估组织的内部优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这些方面的分析，组织可以制定出有效的战略和行动计划。
在SWOT分析中，我们首先需要识别组织的内部优势和弱势。
内部优势可以是组织的核心竞争力、资源和能力等，而内部弱势可以是组织的缺点和不足。
接下来，我们需要分析外部环境，发现机会和威胁。
机会可以是市场需求的增长、新技术的应用等，而威胁可以是竞争加剧、法律法规的变化等。
基于这些分析结果，我们可以制定出相应的战略和行动计划。
例如，如果我们发现组织具有良好的品牌声誉和技术优势（优势），但存在财务状况欠佳和员工流失问题（弱势），我们可以利用市场机会来扩大市场份额，并采取措施改进财务状况和员工满意度。
二、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型。
通过对行业内的五个力量进行评估，可以帮助我们了解行业的竞争程度，并制定相应的竞争策略。
波特五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争程度。
通过对这些力量的评估，我们可以分析行业的竞争环境，并决策如何提高竞争力。
例如，如果我们发现供应商的议价能力较强、买家的议价能力较低，同时存在潜在竞争者的威胁和替代品的威胁，那么我们可能需要寻找新的供应商、提高产品的差异化以及加强市场营销等策略，以应对竞争环境的变化。
三、麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型是一种用于分析组织绩效的模型。
它将组织的要素划分为7个方面，包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）和共享价值观（Shared Values）。
管理思维训练SWOT分析法
机遇 O
威胁T
优势 S
劣势 W
3.最大与最小对策 (ST 对策 )即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如
现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合
素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想
不到的效果。
运用综合分析方法 ,将排列的因素相互匹配起来加以组合 ,得出 一系列适合自己的可选择的对策 .
S3. 有多次实习工作经历，比较会与成
年人打交道，语言表达能力优秀 . S4. 身体好,精力旺盛 .
机遇O
O1. 偶然得知 IBM ATP 要招收兼职；
O2. 毕业前的各种招聘面试；
O3.TOEFL ， GRE学习考试
T1/S1.S2.劣S3势: 发W挥自己的专业优
W 势1和. 一语些言基沟础通课能和文力科，课出成色绩的一完般；成 W 任2务. 性。格中有些暴躁的地方。
（企业文化）和中期、远期目标。
从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的优势，如声誉 好、层次高、有资格认证等。其次，它应该抓紧时间，立即策划自
己的CI （企业文化），尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员 工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析 问题、解决问题。同时，它应迅速建立一支高质量的师资队伍，开
委相继成立了自己的培训机构，在本系统内进行行业管
理培训；这些机构都在扩大自己的市场，寻找自己的顾
客；培训课程的内容雷同或相似。
产品单一，质量和内容有待根据发展和现时需求而 提高。自满感较强，服务意识不到位；管理机制未进一
步理顺，少部分人员由于福利较差而不稳定；工作量安 排不合理；激励机制和奖励制度不健全。没有自己的 CI
管理学swot分析
目标行业：财经金融行业1.近期计划学习计算机知识，争取通过计算机一、二级。
积极参加学校活动，加入学生会等组织锻炼自身能力。
准备英语四级考试。
准备会计从业资格考试。
生活：养成良好的生活习惯，安排好作息养成锻炼身体的好习惯，并坚持要合理分配自己的财务在学习和娱乐之间要“劳逸结合”大二学习：努力学习专业知识多去图书馆复习和增加课外知识量。
过掉英语4级、计算机二级和会计从业资格考试。
担任学生会干部，不断锻炼能力。
生活：懂得如何做人、如何做好人、如何做成功的人调节好学生会活动以及学习生活之间的关系2.中期目标：通过三到五年的基层工作，积累经验，锻炼能力，成为公司财务总监。
3.长期目标：通过注册会计师考试，积累人脉，开始创业建立自己的公司。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
管理学案例SWOT分析
分析对象：公司2的企业内外部环境分析方法：SWOT 分析法分析内容：企业环境SWOT 分析（一）Strength （优势）1、产品A 、B 运往市场2的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最低的。
2、如果加大运往市场2的运输量，则市场2多余的需求有一半会转化为下期定货。
3、生产作业的连续性良好。
4、对工人的选择企业拥有良好的自主权。
5、筹措资金的途径多样，能够及时获得所需资金。
6、第8期资金结余远大于所需的2000000元。
（二）Weakness （劣势）1、产品A 、B 运往市场1的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最高的。
2、产品B 的库存费用是产品A 的四倍，导致对产品A 的性能开发缺乏动力。
管理学案例分析任课老师：李 良学 生：蒋 杰 (09059004)张 勇 (09059002)高 凯 (09059005)雍 霞 (09059007)程祖全 (09059008)3、加班会带来的后果包括了在第二班是部分机器必须闲置，而维修费和折旧不会减少，工人的工资也会增加50%。
购入的新机器不能立即发挥作用。
4、原材料的运输与使用存在滞后效应。
5、第二班生产产品所需固定费用总是会比第一班多1000元。
6、新工人的培训需要费用和时间，而发挥的作用很小。
退休和解聘老员工还会带来安置费的负担。
（三）Opportunity（机会）1、市场明显呈现求大于供的现象，市场3目前仍无人占领。
2、产品A的等级仍然存在继续提高的空间。
3、竞争的关键在于不能让其他公司拿走除下期定货外的多余需求。
4、如果一次性清退那些即将退休或者工作态度不佳的工人，可以在以后的多期工作中获得几乎完全的熟练工人。
5、机器的使用利用率有望达到100%，如果扩建生产规模而购入新机器，应提前两期购买。
6、购入尽可能多的原材料会带来更多的库存费用，但是可以让本期可使用的原材料增加，并且获得批量优惠。
7、对于员工的工资系数的提高会带来很好的效果，得到更好的产品，并降低废品率。
6w第三章 管理的基本原理与方法(SWOT)
2、效益的评价
评价主体：首长、群众、专家、市场等
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3、效益的追求 （1）管理效益的直接形态表现为经济效益 （2）影响管理效益的因素很多，其中主体 的管理思想占有决定性的地位 管理----正确地做事 战略----做正确的事 （3）追求局部效益必须与追求全局效益协 调一致 （4）管理应追求长期稳定的高效益
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行为激励原则 实现组织目标，必须使组织中的成员在组织 的整 体目标上有一定的行为动力，这就必须调 动人的积极 性。行为激励原则要求管理者运用 艺术手段激励组织 成员发挥其主动性和创造性， 充满热情、负有责任感 地为实现组织目标而努 力工作。
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控制适度原则 管理过程的一项重要内容就是控制。而管理 者对 下属的指挥和监督应是控制的主要内容。 控制适度原 则要求在管理活动中，管理者对下 属的控制要适度， 只有适度的控制，才能保护 和激发组织成员的主动性 和创造性，有效地实 现组织既定的目标。这要求管理 者要适度分权 与授权，建立适度的奖惩制度，实施民 主管理。
中 太极思想 交互主义 合理追求 圆满 情景配合 无为型 重安人 安心愉快 的把工作 做好
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管理之道：十条
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。 榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正， 不令而行；其身不正，虽令不从。” 二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到 场就鸦雀无声，不一定是好事。
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中、美、日管理哲学的主要差异
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思想基础 理论基础 行为特征
升迁要求 领导形态 综合特征 综合气氛
美 制衡思想 个人主义 依据是非 判断 能力本位 指挥型 重绩效 紧张忙碌 的把工作 做好
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管理学概论与swot分析法
1、什么是管理？结合实际谈谈自己对管理基本特性的认识；怎样看待管理的科学性和艺术性。
2、实际管理中需要管理者具备哪些素质和能力？结合真维斯或美特斯邦威的管理者，讨论分析他的职位、职责和胜任工作所具备的素质与能力。
3、用SWOT法分析你的人生战略。
根据自己的经历资料，讨论分析自己是否具有成
为企业家的潜质。
4、创造性决策的前提是什么？结合实际说明你的日常决策风格是哪种类型的。
5、组织结构有哪些型态？各有什么特点？通过实地调查某企业的组织结构，画出其
组织结构图，说明其优点、合理性及存在的不足。
6、在用SWOT法分析你的人生战略的基础上，为自己制定一套相应的职业生涯规划。
7、结合实际分析主要个性特质对行为的影响，并从个性的角度分析自己适合何种工作类型。
霍兰德的个性－工作适配理论有何意义？
8、什么是激励？你有过激励别人的经历吗？或者什么样的激励对你起作用？如何理解激励理论的整合模型。
9、什么是管理控制？结合亲身经历举例讨论分析管理控制的三种类型及其优缺点。
10、结合某项实际的管理控制案例讨论管理控制过程的三个步骤，并说明其效果。
11、什么是创新？举例说明个人创新的必要性，并结合实际谈谈自己在今后的工作中
如何创新？
12、什么是电子商务？举例说明电子信息技术如何与商务管理有机融合？你今后将应
用哪一种电子商务模式解决什么实际问题。
1、答：管理既具有科学性，又具有艺术性。
管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可
以用来指导人们从事管理实践。
管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本
方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。
因此，管理又具有艺术性。
管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。
2、答：管理人员应该具备的管理技能有：技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术知识完成组织任务的能力。
人际技能是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。
概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影
响之复杂性的能力。
3、答：SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。
（自行分析）
4、无
5、答：重点是机械型组织（适合稳定的环境）和有机型组织（适合快速变化的环境）
6、无
7、无
8、答：激励:影响人们内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程.需要:是指人们对某种目标的渴求和欲望，它既包括基本的需求，如生理需求，也包括各种高层次的需求，如社交,成就等。
动机:是诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。
激励过程本身是一个内部和心理的过程。
9、答：1）管理控制具有整体性。
2）管理控制具有动态性。
3）管理控制是对人的控制并由人执行控制。
4）管理控制是提高职工工作能力的重要手段。
10、答：1、确立标准；2、根据建立的标准衡量实际工作情况；3、纠正实际执行情况偏离标准和计划的误差。
11、创新，就是使组织的作业工作和管理工作都不断地有所革新、有所变化。
12、无。