企业管理部工作周报

企业管理部工作周报编号：QA H1 R-10 30项目部名称：阳江核电项目部起止日期：2010年 7 月26日～2010年 8月 1日

制表日期：2010年 8月 1日

一、工作计划完成情况周记：

序项目工作计划完成情况

1管理体系7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查

3管理体系7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项）

4管理体系7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查

5管理体系7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改

6管理体系7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划

7管理体系7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核

9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等）

10班组管理对班组进行日常检查

11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工）

12企业管理参加业主周会/项目部周一例会

13企业管理7月份工作月报

说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。

二、下周工作计划：

备序项目工作内容负责人计划周期

注1管理体系公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司李涛8月2日-8月8日

2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）李涛8月2日-8月8日

3管理体系BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）李涛8月2日-8月8日

4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日

5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日

6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核李涛8月2日-8月8日

7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日

8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日

9班组管理班组日常检查李涛8月2日-8月8日10企业管理同业对标的上报李涛8月5日

11企业管理参加业主和项目部组织的各项例会李涛8月2日-8月8日12企业管理领导交办的其他任务李涛8月2日-8月8日三、工程施工周记：

序主要工程项目进展情况

1 MX厂房：1MX主厂房A列1-4轴框架柱0-6.17m施工完；1MX主厂房BC列16.17m层框架柱6-11轴连梁钢筋模板施工完80％；1MX厂房A列循环水泵坑壁混凝土浇筑完；厂房内SEN管钢筋模板施工完；2MX厂房1轴线TJ2混凝土施工完；11轴线南山墙基础垫层回填完；BC列6—11轴柱头施工完；2MX厂房BC列2-3轴线框架基础替代砼回填完；A列10轴框架基础承台砼施工完；2MX厂房GD廊道B5段上部混凝土施工完；B4下部圆弧钢筋绑扎完。

2

PX泵房：1PX循环水泵房JPP区、9轴CFI区第二层墙体钢筋绑扎完；15轴CFI区第二层墙体砼施工完；15轴涡壳第八次浇筑钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴CFI墙体第一层混凝土施工完（共4层）；8轴CFI区墙体第一层（共4层）钢筋绑扎完；2PX

循环水泵房1轴涡壳区第7次浇筑正在钢筋绑扎；2PX循环水泵房8轴涡壳区第6次第1阶段钢筋绑扎完。

3 BOP安装：GB廊道Y段管道安装300m，累计2170m/共2644m；GB廊道9D段管道安装120m/共521m；YA 车间电缆敷设14km，累计16km/共32km；YA车间照明、通信、火灾报警、综合布线保护管敷设400m,累计敷设1920m/共4885m；YB除盐水箱SED401水箱V4壁板开始安装（共7层）；SED402水箱V5壁板安装完；YB除盐水箱SER402外壁中间漆防腐完；SER403面漆涂刷300㎡/共1200㎡。

四、监督检查周记：

序监查类别监检项目监检日期

现场问题汇总

CAR OBS

1 日常PX泵房/MX厂房7.26/8.10 0

2 专项质量计划（预制）专项监督7.26

质量计划（预制）专

项检查纪要

现

场问题清单

编号责任单位现场问题事实不符合条款

发现

日期

整改

要求

整改

期限

分类

属

性累计周期

监督检查类别累计（项次）现场问题分类累计（项）现场问题属性累计（项）

日常专项重要施工项目CAR OBS QMS EMS OHSMS 本周 2 1 0 0 0 0 0 0 本年度45 23 0 5 99 104 0 0 本项目111 42 0 13 215 228 0 0

说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。

②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。

③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。

④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。

五、现场问题关闭情况周记：

本周关闭本周现场问题数量： 0 项本周关闭本周现场问题编号明细：

本周关闭以往现场问题数量： 0项本周关闭以往现场问题编号明细：

本周未关闭本周现场问题数量：0项本周未关闭本周现场问题编号明细：

本周未关闭以往现场问题数量： 0项本周未关闭以往现场问题编号明细:

六、内审不符合项关闭情况周记：