人员甄选录用管理制度(徐剑)
《聘约人员管理办法(徐剑)》
《聘约人员管理办法(徐剑)》第一篇：聘约人员管理办法（徐剑）聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则第二条规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离职手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
第二篇：yy人力资源管理制度建设系列聘约人员管理办法yy人力资源管理制度建设系列聘约人员管理办法第一条为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。
第二条聘用范围本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给两个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
企业人员甄选录用管理制度
企业人员甄选录用管理制度一、总则为提高企业人才素质和劳动生产率，加强企业人员甄选录用管理，规范员工招聘流程，确保录用人员的资格、能力和道德品质，特制定本制度。
二、甄选录用条件1.具备应聘岗位所需的学历、专业和技能要求，或具备相关工作经验和职业证书。
2.品德良好，无违法违纪行为记录。
3.身体健康，没有影响工作的疾病或残疾。
三、甄选录用流程1.招聘计划编制企业根据发展需求，制定招聘计划，明确岗位需求、招聘人数、招聘周期等。
2.招聘需求发布招聘需求发布包括岗位发布、应聘条件、福利待遇、面试时间和地点等信息发布在招聘网站上或社交平台上。
3.简历筛选企业根据招聘岗位要求，筛选符合要求的简历，初步选出符合条件的候选人。
4.面试选拔初步筛选合格的候选人进行面试，通过面试后作出记录。
5.资格审核对于面试通过的候选人，进行资格审核和学历、工作经验和所获证书的真实性验证，确保候选人资格真实可靠。
6.体检对候选人进行体检，确保身体健康状况与招聘岗位的身体条件符合要求。
7.录用通知企业根据招聘需求，确认录用人员，发出录用通知书，以书面形式确认录用人员的岗位、公司规章制度、工资福利、劳动合同等与职位相关的事宜。
四、申诉和复查申诉和复查包括两个环节：申诉和复查。
1. 申诉在甄选录用过程中，如发现有不合理或不公正的情况，候选人可以向招聘负责人提出申诉。
招聘负责人应当及时受理此类申诉，并组织内部复查。
2. 复查如果候选人对申诉得到的回复不满意的话，可以再次向招聘负责人提出复查申请。
招聘负责人最终负责对复查结果作出决定。
五、奖惩措施对于确实符合条件的优秀人才，在招聘选拔过程中表现积极、踏实，有效提升企业的基础建设和生产能力，企业应予以重奖、晋升和表彰。
而对于虚报简历、贿赂行为、学历造假等不遵守职业道德和企业规定的情况，企业应采取严肃的处理措施。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，以后如有需要修改，应经企业领导班子讨论和决定，并适时和员工进行沟通说明。
人员甄选录用管理制度
人员甄选录用管理制度1. 引言人员甄选录用是组织机构中非常重要的环节，直接影响到组织的发展和运作。
为了保证人员的素质和能力符合组织的需求，制定一套科学、公正、透明的人员甄选录用管理制度至关重要。
本文档旨在介绍人员甄选录用管理制度的相关内容。
2. 甄选录用程序2.1 招聘需求确认在开始招聘前，必须明确组织的人员需求。
各部门或项目负责人需要提出招聘计划，在该计划中明确所需人员的岗位背景、技能要求、任职资格和招聘数量等信息。
2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘团队需要选择适合的招聘渠道。
可以选择线上和线下的招聘方式，包括通过招聘网站、内部推荐、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息。
2.3 简历筛选招聘团队会对收到的求职者简历进行筛选。
筛选的标准根据岗位要求进行评估，包括求职者的工作经验、教育背景、技能和资格等方面。
2.4 面试环节选取符合要求的求职者后，招聘团队将安排面试。
面试环节旨在进一步了解求职者的综合素质、沟通能力以及适应能力等。
面试可以通过电话、视频或面对面的方式进行。
2.5 考核评估面试后，对候选人进行综合评估，包括根据面试官的评分、背景调查结果、参考人的推荐信和其他评估工具来评定最终候选人的胜任程度。
2.6 终面和录用决策在最后一轮终面环节，组织的高级管理人员将参与面试，并最终决定是否录用候选人。
他们会综合考虑候选人的专业素质、综合能力、岗位匹配度等因素来做出决策。
2.7 录用通知经过终面的确认后，招聘团队将通知被录用者，并告知薪资、福利待遇、入职时间等信息。
同时，对未录用的求职者也应尽快通知，以保持良好的沟通和形象。
3. 甄选录用标准3.1 岗位要求在招聘计划中，明确了各个岗位的背景、技能和任职资格要求。
招聘团队需要根据这些要求进行评估和筛选，确保候选人的专业能力适合岗位需求。
3.2 综合素质评估综合素质评估是甄选录用的重要环节之一。
团队会综合考虑候选人的学术背景、工作经验、技能、沟通能力、团队合作能力等方面的表现来评估他们的综合素质。
《如何选育用留人才》(教材完整版)(徐剑)
北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐剑2010年年0303月月2010清华大学北京大学总裁班企业家班特约教授徐剑讲师简介北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学总裁班&企业家班特约教授，多所著名高校EMBA &MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。
已经为国内逾一千五百多家企业及政府部门做过培训或咨询。
曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。
著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍；伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍；已经出版有：《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《一流的流的企业优秀职业化塑造有效商务沟通打的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，一系列畅销的培训DVD &VCD光盘教程。
课程总体说明企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。
松下幸之助说企业即人。
没有人，任何企业都不可能松下幸之助说：企业即人。
没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。
企业高中层经理是企业的核心脊梁。
选、育、用、留人才，是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
系统掌握选、育、用、留人才的关键实用技巧，为企业的快速发展高效地选、育、用、留人才，这是企业高中层经理、HR经理、各部门经理应该必须具备的核心能力与素质……课程内容简介第一讲选育用留人才与企业竞争力第三讲育才技巧——第二讲选才技巧——如企业之道第一是育才何看人不走眼第四讲用才技巧——第五讲留才技巧——人尽其才，事得其人留人留心，士气高涨第六讲应对激烈变革与勇于接受挑战企业竞争力与选育用留人才间于天地之间莫贵于人孙间于天地之间，莫贵于人。
招聘录用管理办法(徐剑)
招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的 (4)2范围 (4)3原则 (4)4进入准则 (4)5退出准则 (4)6交付产品 (4)7本文使用者 (4)8过程 (4)8.1阶段 (4)8.2描述 (5)8.2.1收集简历 (5)8.2.2分析简历 (5)8.2.3工作准备 (5)8.2.4接待应聘者 (5)8.2.5进行面试 (6)8.2.6面试报告 (6)8.2.7资料入库 (6)9附录 (6)1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围●公司全体员工2组织●人力资源部门⏹策划招聘策略；⏹审核、实施与监控招聘计划；⏹组织实施招聘活动；⏹评定招聘人的综合素质；⏹组织年度总结。
●用人部门⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；⏹评定招聘人的专业素质；⏹同化新员工。
●招聘小组⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》3流程●招聘计划⏹招聘计划的设计⏹招聘渠道的选择⏹招聘成本的分析●招聘流程⏹招聘流程的设计⏹初选⏹面试考核及审批⏹设计报酬⏹反馈及录用●招聘后续工作⏹新员工试用考核及同化⏹招聘评估与检讨（此处插入Visio图）4描述4.1准备●熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用人事管理制度一、制度概述本人事管理制度适用于公司在人员甄选和录用过程中的管理工作，旨在规范公司招聘程序，保证招聘过程的公正、公平和透明。
二、招聘计划制定公司每年需提交招聘计划，招聘计划需包含以下内容：1.招聘职位2.预计招聘人数3.招聘条件4.招聘流程及时间表5.招聘方式招聘计划需经公司领导审批后执行。
三、招聘条件公司将根据职位的不同，确定不同的招聘条件。
招聘条件应该明确、公正，不得针对性的歧视任何种族或性别，要求必须符合岗位要求。
同时，应考虑应聘者是否具有对工作的热情和动力，是否适应公司的文化和价值观等。
四、招聘流程1. 招聘需求发布公司将在公司网站、招聘网站、招聘会等渠道发布招聘需求，同时可以通过员工推荐等内部渠道进行招聘。
2. 简历筛选应聘者的简历将由人力资源部进行筛选。
根据应聘者的学历、工作经历、技能、能力、特长等方面，人力资源部将简历分为三类：A类（符合条件）、B类（部分符合条件）、C类（不符合条件）。
符合条件的简历将进入下一步面试。
3. 面试公司面试分为首轮面试和复试两个阶段。
在面试过程中，应聘者的素质、知识结构、业务能力和工作经验等方面进行评估。
4. 聘用公司按照面试成绩和人事考核结果综合评定，确定最终聘用人选。
在聘用过程中，要注重对个人的品德、诚信、责任感等方面的考核。
五、录用程序公司将在聘用决定后，组织人事部门办理录用手续，包括签订劳动合同、缴纳社保、公积金等手续。
六、管理制度公司将建立员工档案，实行岗位责任制，规范岗位职责和薪酬体系。
公司将定期进行员工培训、考核、调整和晋升，保证员工的发展和职业成长。
七、违纪处罚公司将建立违纪处理程序，并对违纪人员实行惩罚，包括口头警告、书面警告、解雇等，以保证公司的规范运营。
八、结语公司将严格遵守本人事管理制度，保证招聘程序的公正、公平和透明。
同时，公司将倡导人才成长，为员工提供强大的职业发展支持和发展机会，共同推进公司和员工的共同发展。
人员甄选录用管理制度
人员甄选录用管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展，人力资源的甄选和录用对于企业的发展变得越来越重要。
科学有效的人员甄选录用管理制度可以帮助企业更好地选出合适的员工，提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在规范和优化人员甄选录用的程序和方式，确保公平、公正、公开的原则，确保录用的人员能够胜任岗位，为企业创造价值。
二、甄选录用程序1.岗位需求分析：由相关部门提出申请，明确岗位的需求和要求。
2.岗位描述和招聘需求发布：编制岗位描述和招聘需求，发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站等。
3.简历筛选：招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.综合面试：候选人通过简历筛选后，进行笔试和面试，由相关部门的面试官评估候选人的综合素质和能力。
5.背景调查：对通过综合面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息真实性。
6.终面面试：根据背景调查结果和综合面试的评价，选取合适的候选人进行终面面试。
7.录用决策：由招聘部门和相关部门负责人共同讨论并作出录用决定。
8.录用通知和签订合同：向被录用人员发出录用通知，并要求其签订劳动合同或劳务协议。
三、录用管理原则1.公平原则：在甄选录用过程中，遵循公平和公正的原则，不歧视任何人种、性别、年龄、宗教等个人因素。
2.先进原则：优先选择符合岗位要求并具备可持续发展潜力和关键能力的候选人。
3.形势匹配原则：将人员甄选与企业的发展需求相结合，确保录用的人员能够为企业创造价值。
4.信息共享原则：甄选录用过程中，应确保所有相关信息的共享和保密。
四、录用结果的管理1.通过录用决策的候选人，将被发出录用通知，并进入试用期。
2.试用期：根据不同岗位的要求，设定试用期的时间，对录用人员进行实际工作考察。
试用期内，招聘部门和相关部门负责人需定期进行工作评估，并提供必要的培训和指导。
3.试用期考核：试用期满后，由招聘部门和相关部门负责人评估录用人员的工作表现和胜任能力，根据评估结果决定是否正式录用。
招聘录用管理办法徐剑
招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的 ................................................................................................................................................................. 2范围 ................................................................................................................................................................. 3原则 ................................................................................................................................................................. 4进入准则....................................................................................................................................................... 5退出准则....................................................................................................................................................... 6交付产品....................................................................................................................................................... 7本文使用者.................................................................................................................................................. 8过程 .................................................................................................................................................................8.1阶段...............................................................................................................................................8.2描述...............................................................................................................................................8.2.1收集简历 ...........................................................................................................................8.2.2分析简历 ...........................................................................................................................8.2.3工作准备 ...........................................................................................................................8.2.4接待应聘者......................................................................................................................8.2.5进行面试 ...........................................................................................................................8.2.6面试报告 ...........................................................................................................................8.2.7资料入库 ...........................................................................................................................9附录 .................................................................................................................................................................1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
规范员工招聘(徐剑)
1.0目的规范员工招聘、面试、复试、录用、试用、转正的管理。
2.0适用范围公司各部门和管理处。
3.0职责3.1公司年度会议：批准部门用人定编定岗计划、护管员储备计划。
3.2公司办公会议：批准部门临时增编计划。
3.3用人部门：负责根据定编定岗计划、《职务说明书》要求和在岗人员情况，填报《员工需求申请表》；负责对应聘人员进行复试和决定录用，办理入职手续；负责员工试用期考核，填报《员工转正考核表》；负责与员工签定《劳动合同》，《劳动合同签收备案表》报办公室备案。
3.4主管部门：根据用人部门意见对应聘人员业务技能、综合素质等方面进行复试。
3.5护管部：负责面试储备护管员，办理入职手续。
3.6办公室：负责汇总各部门需求计划，组织招聘及面试；建立和完善招聘渠道；负责员工人事档案管理。
4.0管理规定4.1员工招聘4.1.1人力资源主管负责在报纸、网络等媒体上刊登招聘广告，面向社会公开招聘。
4.1.2办公室负责在内地建立定点招聘渠道，与对方签订劳务输送合同，实行定点招聘。
4.1.3员工均可向办公室推荐用人，但不得干预面试、录用和工作分配。
4.1.4应聘人员须提供照片、身份证、毕业证及职称证的复印件、以往工作经历证明文件、个人履历等应聘资料。
4.1.5招聘人员负责对储备护管员应聘者在现场进行初试。
4.1.6人力资源主管负责对其它岗位应聘者的求职资料按《职务说明书》及招聘条件进行初步筛选，通知符合条件者参加初试。
4.1.7员工入职标准身体条件：身体健康，无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病。
工作态度：服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。
工作能力：能够熟练处理本岗位的各项工作。
4.2初试4.2.1用人部门负责对应聘人员进行初试。
4.2.2初试主要内容为：工作经历经验、业务技能、综合素质等。
4.2.3初试负责人须在《面试评估表》中详细填写测评结果。
4.3复试4.3.1护管部负责对储备护管员应聘者进行复试，复试合格者直接录用。
员工招聘录用管理规定(徐剑).doc
员工招聘录用管理规定文件编号：HR-ZP-001公布日期：_________审核：_________人力资源部制定第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。
第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第二章招聘流程第一条提交需求公司各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。
招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。
3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试或技能测评（由用人部门制定）。
部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。
第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。
第五条初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。
用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》或呈报名单，并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人力资源部，由人力资源部电话或其他方式通知面试人员。
第六条初试1、初试一般由人力资源部负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。
2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。
企业人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为规范企业人员甄选录用工作，提高人员素质，确保企业人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的招聘录用工作。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人员甄选第四条人员甄选包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查等环节。
第五条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，明确岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘渠道选择：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第八条面试：对筛选出的候选人进行面试，面试包括初试和复试。
第九条背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人简历的真实性。
第三章录用第十条录用前，人力资源部门对候选人进行全面评估，包括面试、背景调查等。
第十一条录用条件：候选人必须符合岗位要求，具备良好的职业道德、工作能力和综合素质。
第十二条录用程序：1. 人力资源部门根据评估结果，提出录用意见。
2. 部门负责人对录用意见进行审核。
3. 人力资源部门与候选人签订劳动合同。
4. 部门负责人对候选人进行入职培训。
第十三条试用期：所有新员工均需经过试用期，试用期一般为三个月。
试用期内，人力资源部门对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。
第四章试用期管理第十四条试用期管理包括试用期考核、试用期工资、试用期解约等。
第十五条试用期考核：人力资源部门在试用期到期前两周，对员工进行考核，考核内容包括工作表现、职业道德、团队协作等方面。
第十六条试用期工资：试用期工资按照劳动合同规定执行。
第十七条试用期解约：有以下情况之一的，可解除试用期劳动合同：1. 员工违反公司规章制度，经教育不改的。
2. 员工在工作中出现重大失误，造成严重后果的。
3. 员工隐瞒健康状况，患有严重疾病，无法胜任工作的。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
员工招聘与录用制度(徐剑)
员工招聘与录用制度第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，一般情况下不零星招聘，以便员工的职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书（附件一），报人力资源部。
第五条人力资源部是公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管副总经理、总经理批准；若计划录用人员的幅度超过公司现有员工的%，须报公司董事会审批。
第六条人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选拔调配人员。
第四章招用方式和挑选第七条公司招聘方式有：1．通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网站）发布招聘信息；2．通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3．从各类人才库系统中检索；4．大中专、职业学校毕业生推荐；5．在职员工介绍；6．管理顾问公司介绍；7．知名人士介绍；8．通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9．与教育培训机构联合培养；10．其它。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表（附件二）。
第九条员工的挑选程序。
公司成立招聘组，负责对人员的筛选。
招聘组至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1．初选。
人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书（附件三）或电话通知。
2．面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表（附件四）；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究等。
3．录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书（附件五）或电话通知。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：1．待遇与福利；2．工作地点；3．工作环境；4．公司的声望；5．行业的发展前景；6．公司的人际关系和雇佣关系；7．领导的管理风格；8．工作是否具有挑战性；9．晋升机会；10．面试已给应聘者良好的形象；11．国内或国外培训、进修机会；12．公司是否正规，制度规章是否完备。
员工甄选及任用管理制度(DOC 7页)
员工甄选及任用管理制度(DOC 7页)第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。
第二条适用范围1 、本办法适用于公司之所有部门。
2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。
3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。
第三条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。
第四条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”；2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。
二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作；2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。
三、招聘作业1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募：(1) 公司内部无合适人选；(2) 需求量大，内部人力资源不足；(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。
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人员甄选录用管理制度
第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：
1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；
5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1.剥夺政治权利尚未恢复；
2.被判刑或被通缉，尚未结案；
3.参加非法组织；
4.品行恶劣，曾受到开除处分；
5.吸食毒品；
6.经医院体检，本公司认为不合格；
7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；
2.拟定日程安排；
3.编制笔试问卷和面试纲要；
4.成立主试小组；
5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：
1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；
2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；
3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；
4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；
5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
第六条新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：
1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6.解答疑问；
7.组织撰写心得体会及工作意向。
第七条新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。
第八条新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。
履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。
第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保证手续的规定和内容有：
一、在本公司工作的员工不得担任保证人。
二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；
3.窃取机密技术资源或财物；．
4.拖欠账款不清。
三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人。
l．保证人死亡或犯案；
2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；
3.保证人被宣告破产；
4.不欲继续保证。
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。
第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。
第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。
第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。
第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自年月日起实施。