普通员工升店长晋升考核标准(最新编辑)
店员与店长级别晋升
店员与店长级别晋升参加过公司安排的销售技能培训3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上4次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达85分以上通过晋升提名要求：1)具备资深店员工作经验至少6个月2)过去6个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)在店铺销售管理方面有一定的成绩5)能够独立完成店铺的陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于六个月内能够达个人销售目标100%以上6次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达90分以上通过晋升提名要求：1)具备店长助理工作经验至少1年2)过去1年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备一定的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长助理岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于一年内能够达个人销售目标100%以上12次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达95分以上通过晋升提名要求：1)具备店长工作经验至少2年2)过去2年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备较强的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于两年内能够达个人销售目标100%以上24次以上是公司的终端导购晋升制度，希望每位员工都能够认真研究和参与，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
销售店长职级晋升制度范本
销售店长职级晋升制度范本一、目的和适用范围为了提升销售店长个人素质和能力，充分调动全体销售店长的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本职级晋升制度。
本制度适用于所有销售店长。
二、职级晋升条件及待遇说明1. 销售店长晋升条件：（1）连续三个月完成业绩达到晋升职级的要求。
（2）具备良好的团队管理能力和业务能力。
（3）符合公司规定的其他晋升条件。
2. 晋升职级及待遇：（1）晋升为高级销售店长：享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
（2）晋升为店长：负责更大规模的门店，更多的团队管理和业务拓展机会。
（3）晋升为区域销售经理：负责一片区域的销售管理工作，享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
三、晋升流程1. 销售店长向人力资源部提交晋升申请，并提供相关业绩证明。
2. 人力资源部对申请进行初步审核，确定符合晋升条件的销售店长。
3. 相关部门经理对符合晋升条件的销售店长进行考核，考核内容包括业务能力、团队管理能力等方面。
4. 总经理对考核结果进行最终审核，确定晋升名单。
5. 人力资源部办理晋升手续，调整薪资待遇及岗位。
四、晋升原则1. 销售店长晋升应符合公司的发展需要。
2. 晋升应建立在销售店长业绩和能力的基础上，注重综合素质的提高。
3. 公司内部销售店长职位出现空缺时，优先考虑公司内部有发展潜力的人员。
4. 销售店长晋升旨在提高员工综合素质，量才适用，增强员工凝聚力和归属感，降低员工流动率。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 公司内部其他相关规定与本制度不一致时，以本制度为准。
通过以上销售店长职级晋升制度范本，公司可以激励销售店长们努力提升自己的业绩和能力，为公司的发展做出更大贡献。
同时，这也为销售店长们提供了一个清晰、公正、公平的晋升通道，使他们在公司内部得到更好的发展。
门店店长晋级方案
门店店长晋级方案背景公司经营规模不断扩大，业务线不断拓宽，门店数量不断增加，需要有更多的优秀人才来管理门店。
为了满足门店店长晋升的需求，公司推出了一套门店店长晋级方案，以帮助门店员工在职场上不断提升自己的能力和水平。
晋级标准门店店长门店店长是门店的核心管理人员，负责门店的日常运营和管理。
要成为门店店长，需要具备以下条件：•在门店工作满一年以上；•表现优秀，能够独立管理门店，具有良好的业绩和客户服务能力；•具备一定的管理能力和领导潜力，能够带领团队工作。
高级门店店长高级门店店长是门店的高级管理人员，负责门店的战略规划和业务拓展。
要成为高级门店店长，需要符合以下要求：•在门店工作满三年以上；•表现优秀，能够独立领导门店工作并达到业绩目标；•具有创新精神和敏锐的市场洞察力，能够领导团队开拓业务。
晋升机制评估流程公司每年会根据业绩和表现对门店员工进行评估，评估结果会影响到员工的奖金和评级，也会影响晋升的机会。
除了年度评估，门店员工还需要参加内部培训和考试，以提高自身的能力和水平。
晋升机会公司会根据门店的业务规模和员工表现，定期进行晋升评估。
晋升机会是有限的，每年只有一定的名额，具体晋升名额由公司根据业务变化和市场需求决定。
晋升福利公司会为晋升的员工提供以下福利：•提高薪资和级别；•提供更广阔的职业发展空间；•提供更多的培训机会和参与公司内部项目的机会。
结论门店店长晋级方案是公司针对门店员工的一项重要管理制度，旨在推动员工不断提升自身能力和水平，实现自我价值的提升，并为公司的发展注入新的活力和动力。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准
员工晋升是组织中非常重要的一环，因此需要建立明确的考核标准来评估员工是否符合晋升的条件。
以下是一些常见的员工晋升考核标准：
1. 绩效表现，员工的工作表现是最基本的考核标准之一。
包括工作成果、工作态度、团队合作能力等方面的评估。
2. 能力和技能，员工是否具备足够的专业知识和技能，是否具备适应新岗位的能力。
3. 领导能力，对于管理岗位的晋升，员工的领导能力是至关重要的考核标准。
4. 潜力和发展，员工是否展现出足够的潜力和发展空间，是否具备成为未来领导者的素质。
5. 岗位需求，员工的晋升是否符合组织目前的岗位需求，是否能够为组织带来更大的价值。
以上是一些常见的员工晋升考核标准，但实际的考核标准可能会因组织的特点而有所不同。
无论如何，建立明确的员工晋升考核标准对于组织和员工都是非常重要的。
门店管理门店员工晋升机制
门店管理门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台，本着“持续发自内心成就伙伴”的理念，公司为有志青年提供广阔的发展舞台，让青春得以绽放，让梦想照进现实。
在这里，每一份私下的努力都会有成倍的回报，并且会在公众面前展现出来！晋升原则机会面前，人人平等，公平，公正，公开。
有信念，有原则，有立场，有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准：1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上，晋升面试通过二、初级导购晋升标准：1.个人业绩单月达成 6 万（具体标准以门店实际情况为主）2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过三、中级导购晋升标准：1.个人业绩连续三个月达成 6 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 8 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核 90 分以上，晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成 10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程七、中级店长晋升标准:1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注：1.所有晋升达标后需向经理申请，晋升经理须老板考核。
2.等级架构：基层：见习导购、初级导购中层：中级导购、高级导购高层：见习店长、初级店长、中级店长核心层：高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰，一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份（拥有店面分红）注：以上晋升机制适用于**家居实体店，自签发之日起立即生效，202*年*月份开始试运行，企业保留最终解释权。
导购店长晋升管理制度
导购店长晋升管理制度一、总则导购店长是导购团队的核心管理者，负责带领团队完成销售目标并规范店铺经营。
为了激励优秀导购员积极努力工作，提升自身业绩和管理能力，本公司特制定导购店长晋升管理制度，为导购员提供晋升机会和发展空间。
二、晋升条件1. 工作时间要求：候选人需在公司连续工作2年以上，且在同一店铺工作不少于1年。
2. 业绩要求：候选人需连续12个月实际销售额达到公司规定的指标，销售额需超过店铺平均销售额的10%。
3. 绩效考核：需要通过公司规定的绩效考核，表现优秀者有加分机会。
4. 培训要求：需要参加公司规定的培训计划，不断提升销售技巧和管理能力。
5. 业务能力：候选人需具备优秀的销售和沟通能力，熟练掌握公司产品知识和销售技巧。
6. 团队管理：需要有一定的团队管理经验，能够有效带领团队完成销售任务并解决问题。
三、晋升程序1. 评选候选人：公司每年组织导购店长选拔评选，通过层层筛选，确定候选人名单。
2. 培训提升：候选人需参加公司规定的导购店长培训计划，在销售技巧、团队管理等方面进行系统学习和提升。
3. 实习工作：候选人成功通过培训后需进行一段时间的实习工作，在店长的指导下熟悉店铺运营和管理流程。
4. 终审评定：实习期结束后由公司领导层组成的评议委员会对候选人进行最终评定，确定是否晋升为导购店长。
5. 晋升宣布：经评议委员会评定通过后，公司将正式宣布候选人晋升为导购店长，并颁发相应证书。
四、晋升待遇1. 薪酬提升：晋升为导购店长后，薪酬将有一定幅度提升，具体数额根据实际情况确定，并享受相关奖励政策。
2. 福利优待：导购店长将享有更多优质福利待遇，包括年终奖、节假日福利、培训补贴等。
3. 职业发展：晋升为导购店长后，将有更多的职业发展机会，包括参加公司内部培训、赴国外学习研究等。
4. 荣誉奖励：晋升为导购店长是一种荣誉和成就，公司将给予相应的表彰和奖励，激发导购店长的工作积极性。
五、晋升后管理1. 衡量绩效：导购店长需定期向公司汇报月度销售任务完成情况，做好销售数据统计和分析。
店长晋级规则
副店
初级店长
定义 /
/
晋级细则
高级导购以上级别，通过副店考核后，即可晋级副 店。以竞聘形式，自行报名或店长推荐和区长推荐 （报名仅限高级导购）
副店满三个月后，期间店铺目标连续三个月完成 90%（或半年内目标完成90%以上），考核通过即晋 升初级店长。
降级细则 /
中级店长
店铺业绩月均10万以 上
高级店长
6个月 12个月
初级店长满三个月，期间店铺目标三个月完成 95%，考核通过即可晋升中级店长。
高级店长
店铺业绩月均30万以 上
中级店长满六个月，期间店铺目标六个月完成 100%，考核通过即可晋升高级店长。
连续三个月目标未达 成，半年内总达标率 小于90%，则下降一级
。
店经理
店铺业绩月均40万以 高级店长满六个月，店经理按公司实际1000万以上
店铺年业绩在1000万以上，高级店长满六个月，期 间店铺目标连续三个月完成90%（或半年内目标完 成90%以上），考核通过即可晋升店经理。
备注
1）店长考试为业绩+笔试+面试/实操。 2）达到晋级后，当月未晋级通过，下月可补考一次。
副店
3个
初级店长
3个
中级店长
6个
店长晋升标准
店长晋升标准Prepared on 21 November 2021
店长晋升标准
1、必须经过初级课程培训并通过考核
2、必须经过中级课程培训并通过考核
3、必须经过店长岗前培训并通过考核
(如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长)
店长的职掌：
一、维护品牌形象
二、提升业绩（用自己的行动）
三、帮助同事成长
四、激发同事潜能
五、维护好两大顾客（70%的业绩来自老顾客）
六、第一次销售的结束，是第二次销售的开始
店长要具备的十一大能力
一、专业能力
二、激励能力
三、自控能力（情绪管理能力及自我管理能力）
四、幽默能力
五、演讲能力
六、倾听的能力
七、肯定、赞美的能力
八、发现问题解决问题的能力
九、神秘的能力
十、承担责任的能力
十一、帮助同事成功的能力。
附表店长晋升标准
4、有违反管理制度和操作规范的行为，给公司造成损失或不良影响；
5、不服从安排和管理，或未完成集体活动和交办工作；
6、考核不合格或相关制度规定的降级情形；
1、目标任务完成率、净利润率、达到或超过规定指标；
2、每月业绩环比增长率、成本费用下降率、商品动销率等保持在公司平均水平15个点以上；
3、财务、品管、会员、质管、企划及运营等管理工作考核合格（各项权重分别为：财务20%，质量10%，品管20%，营运40%，企划10%，分别由财务、质管、品管、运营、企划部进行考核）
4、出勤符合规定，无严重违反制度（被通报、罚款等）的行为；
5、完成集中活动和交办工作任务；
6、经考核合格；
入职3年以上；任副店长1年以上；相关工作3年以上；
药学或相关专业大专（含）以上学历（大专以下学历，销售和管理经验丰富的，可适当放宽条件）
1、季度内有2个月未完成任务和净利润率指标；
2、每月业绩环比增长率等指标低于公司平均水平以下或业绩连续3个月下降；
附表：
门店营销年限和工作经验
资格
要求
降级标准
店长
有大局观念，具备经营管理能力、执行力，能够独立开展工作；基本具备妥善处理突发事件的应急管理能力，能出色的带领团队完成门店经营管理目标和日常管理；根据门店情况提出合理的促销活动方案；业绩保持上升或公司前列；能承受大的工作压力；
公司晋升考核标准
公司晋升考核标准
公司晋升考核标准
一、绩效表现
1. 工作成果：晋升考核将评估员工在岗位上的工作成果，包括完成的任务、项目成果、工作质量等。
2. 工作态度：员工应展现出积极主动、责任心强、团队合作和灵活适应等良好的工作态度。
3. 专业知识与能力：员工应不断提升自己的专业知识和技能，具备在岗位上所需的必要能力。
二、领导能力
1. 团队管理：员工应具备良好的团队管理能力，包括协调、指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。
2. 决策能力：员工应具备独立思考和决策的能力，能够在复杂情况下做出明智的决策。
3. 沟通能力：员工应具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属有效地沟通和协调工作。
三、个人发展
1. 学习与成长：员工应积极主动地参加培训课程、学习新知识，不断提升自己的专业能力和个人素质。
2. 创新思维：员工应具备创新思维，能够提出新的想法和解决问题的方法，为公司的发展带来新的机遇。
3. 职业规划：员工应有清晰的职业规划，能够明确自己的发展目标，并制定相
应的计划和行动。
四、综合评估
公司晋升考核将综合评估以上各项标准，根据员工在各方面的表现和能力，综合考虑晋升的机会和条件。
注意：以上标准仅为参考，具体的公司晋升考核标准可能因公司规模、行业特点和岗位要求等因素而有所不同。
服装零售员工晋升制度范本
一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司业务发展，特制定本晋升制度。
第二条本制度适用于公司所有服装零售员工。
二、晋升原则第三条晋升应以员工的工作表现、业绩、综合素质和岗位需求为依据。
第四条晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
三、晋升岗位及条件第五条晋升岗位分为：普通员工、组长、店长、区域经理、分公司经理。
第六条晋升条件：（一）普通员工晋升为组长：1. 在公司连续工作满一年；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（二）组长晋升为店长：1. 在公司连续工作满两年；2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作表现突出，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（三）店长晋升为区域经理：1. 在公司连续工作满三年；2. 具备较强的市场分析能力和业务拓展能力；3. 工作表现卓越，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（四）区域经理晋升为分公司经理：1. 在公司连续工作满五年；2. 具备较强的领导能力、决策能力和团队建设能力；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
四、晋升流程第七条晋升流程：（一）员工自荐或推荐；（二）部门经理对员工进行初步筛选；（三）公司组织晋升考核；（四）考核合格者，晋升至相应岗位；（五）晋升者签订晋升协议。
五、晋升考核第八条晋升考核分为笔试和面试两部分。
（一）笔试：考察员工的专业知识、业务能力和综合素质；（二）面试：考察员工的工作经验、沟通能力、团队协作能力等。
六、晋升待遇第九条晋升者享受以下待遇：（一）晋升后的薪酬待遇按照公司规定执行；（二）晋升者享有相应的福利待遇；（三）晋升者享有公司提供的培训机会。
七、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
店长考核标准
店长考核标准店长考核标准考核是一个汉语词汇，意思是考试，考定核查。
以下是我为大家收集的店长考核标准，欢迎阅读与保藏。
考核标准1：1、门店卫生：门店卫生要求位置是门店全部位置，无论是店内销售区或者店后方休息区，洗手间等，店长必需支配人员负责每天打扫清理或安排人员负责区域，要求合理支配，不得消失人员休息状况下该区域就无人进行打扫清理，保持门店卫生干净。
（满分20分，如检查卫生不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）2、个人形象：个人形象要求全部员工上班着制服，佩戴工作牌，着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤，着黑/白板鞋或休闲鞋，女的要求符合化淡妆，男的要求发型整齐精神，店长在个人形象起监督，包括店长个人形象必需做好，店内人员必需标准站姿，客户进门必需说欢迎光临等口号，主抓门店笑容（满分20分，如检查形象不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）。
3、门店销售以及专业学问的落实：店长必需在销售方面时而带动新员工，监督和手把手教新员工进行销售，，合理支配每月任务量到各店员身上，在专业学问方面，例如修理等技术可选择进行教授学问，务必让店员们尽早上手工作，在店员们中选择适合门店的助理或储干人员。
（满分20分，如检查发觉没有任何销售基础或者商品参数不清晰的，每次对店长考核扣3分—5分）4、门店事务：门店一切事务在于店长，门店大小事务责任在于店长，店内经营中消失问题，店长必需进行处理并解决，假如超出店长力量范围内，直接报告上级。
（满分20分，如检查到门店事务可以解决的但店长不作为或有意无意隐瞒不上报的，每次对店长考核扣3分—5分）5、人员管理：门店店员是否遵守公司制度要求，店员在门店内工作是否达到公司标准，负责门店会议，负责培育挖掘人才，协调各店员之间的合作，一旦店员之间消失冲突必需合理解决问题，做好队伍管理工作。
（满分20分，如检查出店员们不遵守规章制度，没有符合工作标准等状况，每次对店长考核扣3分—5分）满分100分，一共分5部分，每部分20分；扣分范围：每次3分—5分。
店员与店长级别晋升
TO:营运部FROM: C.C:行政人事部Bosco / Albert/ BobbyDATE:2021-09-29SUBJECT: MEMO NUMBER:终端导购晋升制度HR2021-09-29公司为每位员工的成长和开展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。
为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升6大阶梯，具体内容如下：一、店员级别晋升___________________________________________________________________________________提名流程：1)区域主管对晋升提名负责2)人事复核过程当中假设发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________提名要求：1)工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事2)具备店铺实习工作经验2个月以上考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：参与公司安排新员工培训系列课程3)销售目标：月销售指标达成率在75%以上满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：店铺?新员工入职培训评核表?成绩80分以上通过晋升提名要求：1)具备店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够与同事和谐相处，具备团队精神4)积极配合主管店长的各项工作5)有一定的带教能力，帮助新员工顺利度过考核期6)有根底的陈列知识考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店员根底岗位课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达80分以上通过晋升提名要求:1)具备高级店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)不仅能够带教，并且能帮助店铺员工提升销售技能5)配合店长或主管完成陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成高级店员岗位根底课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升后2个月内未达成业绩指标的，或违反公司政策制度的，将无法参与新一期的晋升考试二、店长级别晋升___________________________________________________________________________________ 提名流程：1)区域经理对晋升提名负责2)人事复核过程当中假设发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________提名要求：1)具备资深店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)熟悉电脑操作：➢补货，入库，退货根本流程和标准➢Word、Excel办公软件根本操作➢ERP系统各项操作熟练，进出货品单据操作、货品管理、会员管理、盘点➢查销售报表，进销存等4)能够有效处理客诉，处事公正，工作热情5)良好的团队和奉献精神6)积极配合公司各部门工作，有良好的团队领导力和协调能力7)沟通能力强，能解释公司各项政策及决定，积极开解下属，并另员工信服8)认可并维护公司企业文化考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位根本培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升3个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度的，将无法参加新一期的晋升考试提名要求：1)具备助理店长工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)在岗期间，工作热情，态度积极，注重团队精神，与下属关系融洽4)任职期间三个月所管理店铺无重大失货，客户投诉，员工矛盾，人员流失等现象发生5)完全独立掌握店铺各项工作流程，管理店铺人员6)店铺分为团结积极、盘点管理数据准确，市场信息收集，卖场形象良好，陈列有序，能对店铺存在的问题提出整改意见考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成助理店长岗位根底培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：担任助理店长期间，于过去三个月内能够达每月店铺销售目标90%以上2次或与去年同期比连续3个月有所增长4)MSP：过去3个月，所管辖店铺于『神秘顾客报告』平均得分必须达75%以上5)人员流失率：所辖店铺人员流失率在过去3个月控制在12%以内6)失货率：所管辖店铺每月失货率低于3‰满足以上6点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升店长之后，2个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度，将无法参与新一期的晋升考试。
商场店面员工晋级制度
商场店面员工晋级制度制定合理的晋级制度，提供员工合理的发展空间。
晋级考核为三个月，符合条件即可晋级。
1、学员上岗条件为：（1）培训期间无旷课，无迟到早退情况。
（2）通过公司的相关培训考核，掌握基本的产品知识和销售服务流程。
（3）得到相关上岗证书。
2、实习转为正式的条件为：（1）工作满三个月，工作期间累计迟到、早退不超过2次。
（2）工作期满通过公司相关的专业知识及产品考核。
（3）熟练应用服务礼仪，无顾客投诉。
（4）每月完成个人销售任务的80％以上。
3、晋升条件：（1）每月均能超额完成销售任务，个人销售能力较强。
（2）工作满半年时间，工作期间累计迟到、早退不超过3次以上。
（3）对公司的忠诚度高，服从公司及店长的管理，能够完成公司及店长下达的各项工作任务。
（4）有较强的团队精神，主动帮助新老员工，能够在新老员工中起到表率作用。
（5）对相关的专业知识及产品能够熟练应用。
（6）具有很强的顾客服务意识，新顾客成交率高。
4、晋升店长：（1）晋级组长6个月，很好的管理团队，销售业绩每月保持前两名的。
（2）熟悉整个店面的工作管理流程，在店长不在时能够独立管理店面。
（3）能够严格自律，在各方面工作上都能给员工起到良好的带头表率作用。
（4）具备领导、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与员工之间配合默契，协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围。
（5）具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的。
（6）能够协助店长做好新员工的基本培训工作，帮助老员工提高专业技能和提高服务、销售技巧。
店长晋升标准
店长晋升标准第一篇：店长晋升标准店长晋升标准1、必须经过初级课程培训并通过考核2、必须经过中级课程培训并通过考核3、必须经过店长岗前培训并通过考核(如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长)店长的职掌：一、维护品牌形象二、提升业绩（用自己的行动）三、帮助同事成长四、激发同事潜能五、维护好两大顾客（70%的业绩来自老顾客）六、第一次销售的结束，是第二次销售的开始店长要具备的十一大能力一、专业能力二、激励能力三、自控能力（情绪管理能力及自我管理能力）四、幽默能力五、演讲能力六、倾听的能力七、肯定、赞美的能力八、发现问题解决问题的能力九、神秘的能力十、承担责任的能力十一、帮助同事成功的能力第二篇：店长晋升申请书晋升店长申请书尊敬的领导：您好！我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体,时光如梭,自2009年9月24日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习,后于10月份根据公司需要以及领导对我的信任调至好家庭超市香滨店任副店长职务.近四个月的工作与自我学习,让我对超市的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而努力着,也正是因为如此,现希望能够晋升店长一职,通过工作来不断完善自己,让自己能够接触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司,给我们的团队创造出更多的利益。
在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助店长进行店内工作，维持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。
解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场情况。
学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，以达到自我升华的目的。
对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。
店长晋升考核标准
直营店员工各岗位晋升考核标准
直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。
（一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。
三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。
（二）店员晋升由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域主管给予评估和批准。
（三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。
店长晋升考核标准：
一、店长晋升必须填写《员工晋升考核表》。
二、店长工作年限考核：连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。
三、销售业绩考核：
(1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。
(2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。
四、日常工作行为考核：得分85分以上方可晋升。
店长路线晋升标准
六、5星店长升督导师
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
5星店长
督导师
上班时间
转正12个月及以上。
人事部
人员培养
培养至少3名3星店长。
人事部
人员招聘
所招人员转正15人及以上。
人事部
团队人数
团队店长人数不低于5人，总人数不低于20人。
财务数据
考核项目
考核内容
考核方式/部门
3星店长
4星店长
上班时间
转正4个月及以上
人事部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正4人及以上；
2、做师傅，培养出1个3星店长。
人事部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上
人事部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
2、当店当月货品库存上下不得超过20%。
IT部
综合评定
二、2星导购升3星店长
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
2星导购
3星店长
上班时间
转正2个月及以上
人事部
业绩考核
实习做老板1个月，当店当月业绩达目标的90%以上
人事部
店铺管理
1、当月当月店铺掉货率控制在5‰以内；2、当店当月货品库存上下不得超过20%；
IT部
实操技能
1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程；2、熟悉早会流程；3、会计算店铺利润。
综合评定
3个月总分达到250分（含）以上。
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期6个月=360分，则由督导师降级为5星店长。
店长考核晋升
店长考核晋升店长考核晋升是指对现有店长进行绩效评估和能力评价，以确定是否适合晋升到更高职位的过程。
这个过程通常由公司的高层管理层和人力资源部门共同进行。
店长是一个负责管理和运营一家店铺的重要职位，其责任包括管理团队、实现销售目标、提升客户满意度和保持良好的工作环境等。
店长在业绩达成、员工管理、问题解决和战略执行等方面发挥着关键作用，所以他们的能力和表现直接关系到店铺的经营状况和公司的整体发展。
店长考核晋升的目的是评估店长在各项岗位职责中的表现，为公司提供决策参考和人员配置的依据。
评估内容一般包括以下几个方面：1. 业绩达成：店长是否能够实现公司设定的销售目标和利润目标，以及在竞争激烈的市场中保持店铺的竞争优势。
2. 员工管理：店长是否能够有效地管理团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等，以确保员工的工作效率和满意度。
3. 客户满意度：店长是否能够提供良好的客户服务，包括关注客户需求、解决问题、处理投诉和建立良好的客户关系等。
4. 问题解决：店长是否能够迅速、准确地解决各种问题和挑战，包括供应链问题、商品质量问题、员工纠纷等。
5. 战略执行：店长是否能够准确理解公司的战略和政策，并将其有效传达和执行到店铺层面。
评估店长表现的方法多种多样，常见的包括员工评价、客户满意度调查、销售报表、运营数据分析、店铺巡检等。
在评估过程中，需要综合考虑店长的个人能力、工作态度、沟通能力、团队合作能力以及判断力和决策能力等方面。
对于符合晋升条件的店长，公司通常会提供晋升培训和发展计划，以帮助其进一步提升能力和达到新岗位的要求。
晋升之后，店长将承担更大的管理责任，需要更高水平的领导能力和战略眼光。
总之，店长考核晋升是一项重要的人力资源管理工作，对于公司和店铺的稳定运营和发展至关重要。
通过科学的评估和培训机制，可以帮助店长不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
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分； 达到保底目标得8分。 完成基本目标10 分 ， 完成冲
剌任务98%得 12 分 ， 完成
冲刺目标100%得 13分
自营商品备货率达80% ( 新 店60%) 及动销率每月递增达
标得满分， 最低不低于1分
每月26日前发送效期表叨细， 每推迟一天扣0. 5 分； 效 期
商品漏报
1个扣0. 5分； 效 期 商 品 金 额 占 比 按 标 准 每 增 加 0 . 5 %扣 0 . 5 分（占比在1%以 内 不 予 以 考 核 ） ， 最 高扣分2分； 6 个 月 以 内 效 期 商 品 必 须 有相应催销措施并责任到人， 未按要求执行扣l 分／门店， 离失效期一个月商品未及时下柜扣1分／品种； 发 生 过 期
天内）； 查 回 复情 况 ， 没有回 复意见或回复意见与所
查实的不符， 扣 0. 5分／个； 顾种客；急如需商发品生3天责以内任必顾须回客复投顾客诉意事见，故 未此回分复者全扣扣0. 2
1 促 销 现 场 整 齐 有 序 ， 无顾客不满现象； 2. 促
销 商 品 进 货 计划 及
时且数量适宜， 不出现 计划促销 商品脱销现象； 3 . 促销
集与管理
5- 4会员
开发及销 售占比
6- 1门店例会
6. 人
!J11 竺巳
理
6 - 2员工服
务及形象
考核项目
7. 企划 管理
氛围布置
8. 财务 资金、资
管理
产管理
9. 质矗
管理
GSP记录 完整
安全无质
量事故
10. 其
他
其他事项
晋升标准： 一 个月评分在95分以上， 连续两个评分在90分以上 必须连续3个月评分为95分以上）
考核项目
l. 日常工作
2- 1月度营
业额达成率
2. 经营 指标 2- 2毛利额
达成
3- 1自营商
品
3. 商
ll口口竺匡
理
3-2效期管理
4-1环境 卫生
4-2商品陈列 4. 现
场管 理
(25 4- 3媒体爆
分） 光事故 考核项目
4 - 4 顾客服
务
5-1促销管理
5- 2活动评估
5. 销售
管
理
5- 3信息搜
执 行 扣1分／项
门店按质量管理要求每月保质按时完成a;p相关记录， 记
录不完整
5处以下要求限期整改不 扣分 ， 5处 以 上 扣o. 2分／
处，扣完为止 门店按质量管理要求严格管理及销售商品，保 证 无 安全
质 量 事故发生，如 发生 及 时妥 善处 理 扣1分 ，造
成 不 良 影响此项不得分，造成损失由门店按责任赔偿
工作要求与评分标准
门店根据季节变化及时对卖场氛围、花车、特殊陈列区进 行相吊旗更换及商品陈列调整； 对干促销商品有POP及爆
炸花提示，未按公司要求执行扣1分／项， 扣 完为止
备用金差错为0 , 营业款按时入银行，及时上缴财务报表，
保证门店现金、商品、固定资产、其他财产、用水用电等 安全无隐患，月度盘存严格按要求执行，未 按公 司要 求
活动期间
严格按活动要求开展买赌活动， 不得随意更换赠品； 4. 门立手店工台赠帐品本系并统做库好存出与入实帐物记库录存，必须未一按致要，求执厂行商扣赠0品. 5未分入／
项
促销活动对比销售额提升30%, 占 2分， 毛 利额提升20% 以 上 ， 占 1分， 客流量提升15%, 占 2 分 ， 剔除 团
6一不
今
分 评分
仁
应5 5
55
3
5
2
77
3个月评分在85分以上（满足以上3个条件任意一个条件可以晋升为星级店
日期：
加扣分明细
加扣分明细
加 扣分 明 细
以晋升为星级店长， 星 级店 长 晋升为王0张， 每月10名核心会员熟记， 此项占 分1分， 门店每少1 人扣0. 1分， 扣 完为止； 会 员 销售 按 公 司考核每，月此下项占分发指2分标， 每 少1%扣0. 5分， 扣完为止
门店按照交接班模板及交接班制度执行
1、要求每个员工按公司规定着装、佩戴工号牌、未符合一 项， 每人每项扣0. 2分； 2、员工服务要求公司做到； 收 银 时 100%提 示 顾客出示会员卡、无会员卡顾客有需 100%提 示办理会员卡， 此项占分2分，未达标一次扣0. 5 分， 扣完为止； 出 现 顾 客 投 书 事 件 ，扣2分
分类陈列整齐规范，商品按先产先出批号陈列，无空位；卖 场无 霉变、污染商品， 整件商品集中陈列整齐， 不允许随意堆
牌商品必须上架陈列， 发现一处不合格扣0. 5分， 扣 完为
止
媒体爆光事故为O, 如发生此项不得分
工作要求与评分标准
顾客急需药品登记表悬挂在门店显著位置并及时回复，未 按要求
悬挂、破乱陈旧扣0. 5分， 未 及 时回 复 扣 0 . 5 分 ( 2
购销售金额（对比期： 与活动前一周日均）各项按照比例得
分， 最高得分不超过6分
门店每月针对商圆吸客敏感品种必须安排一次市场价格调查 并保留市调原始存根， 门店店长根 据市调价格信息及时 进
行 分析 及调整跟进， 未开展扣2分， 未跟进扣1分； 及
时 关 注 竞 争 对 手 动 态 并展开应对措施， 未采取措
及时完成公司及领导交办的其他举项
一 个月评分在95分以上， 连续两个评分在90分以上， 连续3个月评分在 月评分为95分以上）
店长：
标准 权重 员工 自评 上级 综
分 评分
合
3
5
2
12
25 13
8 12
4
5
5
18 5
标准 权重分 员工 自 评分 评
上级
6一不
今 仁
3
2
5 12
2
3 2 6 4
标准 权重 员工 自评 上级
商 品 销 售 事 故 此 分全扣
卖场、办公室、煎药房、洗手间、夜间售药房干净， 无异味 ， 无积 水， 无蛛 网， 无乱堆垃圾现象， 无卫生死角 ；
无 乱 张 贴 厂 商 广告； 发 现 一 处 不合格扣0. 5
分， 扣完为止；
自 营 商 品 陈 列 面 2 个以 上 （ 大礼盒1个陈列 面）， 要求遵守GSP原则
员工晋升店长考核细则
工作要求与评分标准
按照管理制度和岗位说明书执行
企业文化
本月计划营业额
元， 按达成率得分， 达成低干保底
目标得0分； 达 到 保 底目 标 ％得 7分。完成基本目标
9分，完成冲刺任务98%得11分， 完成冲刺目标100%得 12
分
毛利额
， 达成率得分， 达 成 低 千保底目标得0