注册会计师公司战略与风险管理第二章归纳总结

战略分析一一外部环境

第一节一般宏观环境分析一一PEST分析（掌握）

一般宏观环境：围绕在企业周围的因素。关键要素包括:

1.政治和法律因素。（political factors）

2.经济因素。（econo mical factors）

3.社会和文化因素。（social factors）

4.技术因素。（tech no logical factors）

一、政治和法律环境因素：企业对其业务所涉及国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面的分析。

（一）政治环境因素分析

政治环境因素包括：

1.企业所在地区和国家的政局稳定状况。（战争、冲突、政权交替速度）

2.政府行为对企业的影响。（政府如何对待国家所拥有的资源）

3.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。

4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面通过立法发挥自己的影响，另一方面对企业施加影响，如法律、舆论等

政治风险：

1.所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。

2.经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，本地投资者有最低持股权。

3.转移风险。企业受限于转移资金或返回利润的能力。如外汇管制等。

降低政治风险的措施：

1.向某国家投资前先进行详细的风险评估。

2.与其他企业一起执行项目以分散风险。

3.避免完全信赖某个国家。

4.向本国政府寻求政治支持。

5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

（二）法律环境因素分析

政治因素对企业行为有直接影响。

法律法规对企业行为有间接影响。

法律法规存在的四大目的：

1.保护企业，反对不正当竞争。

2.保护消费者。

3.保护员工。

4.保护公众权益免受不合理企业行为的损害。

法律环境分析的因素：

1.法律法规。特别是与企业经营密切相关的经济法律法规。

2.国家司法机关和执法机关。我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。

3.企业的法律意识。企业的法律观和法律思想的总称。

4.国际法规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

（三）政治法律环境因素对企业影响的特点

1.不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。

2.直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。

3.不可逆转性。

二、经济环境因素

（一）社会经济的结构

包括：①产业结构（最重要）

②分配结构

③交换结构

④消费结构

⑤技术结构

（二）经济发展水平指国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映国家经济发展水平的常用指标：

①国内生产总值

②国民收入

③人均国民收入

④经济增长速度

（三）经济体制指国家经济组织的形式。规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。

（四）宏观经济政策指国家实现经济发展目标的战略和策略。我国：稳健的货币政策+ 积极地财政政策+收入分配政策+对外经济政策

（五）当前经济状况（指标）

①税收水平

②通货膨胀率

③贸易差额

④汇率

⑤失业率

⑥利率

⑦信贷投放

⑧政府补助

（六）其他一般经济条件

①工资②供应商及竞争对手的价格变化③政府政策

三、社会和文化因素（潜移默化的影响）

（一）人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。可以使用一下变量：

①结婚率②离婚率③出生率④死亡率⑤人口的平均寿命⑥人口的年龄⑦地区分布⑧人口在民族和性别上的比例⑨地区人口在教育水平和生活方式上的差异

（二）社会流动性

①社会阶层②区域分布

（三）消费心理

大致四种：从众求异攀比求实

（四）生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。

（五）文化传统指一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。

（六）价值观指社会公众评价各种行为的观念标准。

四、技术环境因素：“科技是第一生产力” 技术环境对战略产生的影响：

1.基本技术的进步是企业能对市场及客户进行更有效的分析。

2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加。

3.技术进步可创造竞争优势。

4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

5.新技术的发展是企业可更多的关注环境保护，企业的社会责任及可持续增长问题，也使生产越来越多的依赖于科技的进步。

第二节行业环境分析

一、行业和行业环境

行业：产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。简单理解为卖方的集合。

二、行业生命周期：分析行业发展所处阶段。（掌握）

1•行业生命周期：①起步期②成长期③成熟期④衰退期

2.判断行业所出生命周期阶段的主要指标：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量。

（一）起步期

行业特征：企业规模小，行业发展前景看法不一，产品种类较多，但产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。

企业对策：管理层需要采取战略（长远的发展眼光）来支持产品上市，并定期审核投资项目和监

控竞争对手技术和产品的发展情况。

（二）成长期

行业特征：行业增长速度较快，企业数量增加，竞争开始加剧，企业存在现金短缺的现象。企业对策：①管理层必须确保充分扩大产量以达到公司所设定的目标市场份额。

②通过专

利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”。

（三）成熟期

行业特征：行业增长率降低趋于稳定，竞争最激烈，消费者挑剔。在成熟期后期，会有一部分企业退出，行业集中度增大。

企业对策：①企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。

②要

监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品。

（四）衰退期

行业特征：替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，为负值。产品品种减少，企业数量进一步减少，直至行业消失。

企业对策：确定如何在这样一个非赢即输的环境中保持独立优势，充分运用战略管理显得尤为重要。

三、波特的五力模型：分析行业竞争格局（掌握）迈克尔•波特提出五力模型。

五力分别是：

（1）行业新进入者的威胁。

（2）供应商的议价能力。

(3)购买商的议价能力。

(4)替代产品的威胁。

(5)同业竞争者的竞争强度。

五力的作用：确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

(一)行业新进入者的威胁

新进入者的威胁程度大小取决于各种进入壁垒的高度。

决定进入壁垒高度的因素：

1•规模经济。

一定时间内的产品成本随总产量的增加而降低。

新进入者：以较大生产规模进入行业。(投资大因而风险大)

以较小的生产规模进入行业。(产品成本高，处于竞争劣势)

2•客户忠诚度。

客户忠诚度大则新进入者带来的威胁低。

3•资本金投入。

要求资金投入大，则新进入者带来的威胁低。

4•转换成本。一一消费者从一个供应商转向另一个供应商的成本。

转换成本高则新进入者带来的威胁低。

5•对销售渠道的使用权。

新进入者想通过已有渠道销售产品和服务可能遇到困难，因为这些渠道已经被现有的竞争对