第九章物流成本管理

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(2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核 算。
(3)明确物流成本核算目的。
物流成本管理层
物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上, 采用各种成本管理与管理会计方法,来进行物 流成本的管理与控制。
物流成本管理层最重要的项目是物流成本性态 分析,它是指在成本核算及其他有关资料的基 础上,运用一定的方法揭示物流服务成本水平 的变动,进一步查明影响物流服务成本水平变 动的各种因素。
作业成本法(Activity-Based Costing)简 称ABC法,也称为作业成本会计或作业成 本核算制度。它是以成本动因理论为基础, 通过对作业进行动态追踪,反映、计量作 业和成本对象的成本,评价作业业绩和资 源利情况的一种成本核算和管理方法。
9.4.2.1 作业成本法的概念与基本原理
1.与作业成本法相关的几个概念 (1)作业 (2)物流资源 (3)成本动因 (4)作业中心与作业成本库
作业成本法的基本原理
生产导致作业的产生,作业导致成本的产 生。作业成本法首先以作业为间接费用归 集对象,归集间接费用,形成作业成本, 再按不同作业的形成原因(成本动因), 将其逐一分配到产品或产品线中。其基本 原理如下图所示。
图9-3 作业成本法的基本原理
9.4.2.2 作业成本法的特点
(1)以作业为间接费用归集对象,并将作 业成本作为计算产品成本的基础。
9.1.2 物流成本研究的意义
物流成本管理的意义在于通过对物流成本 的有效把握,利用物流要素之间的效益背 反关系,科学、合理地组织物流活动,加 强对物流活动过程中费用支出的有效控制, 降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消 耗,从而达到降低物流总成本、提高企业 和社会经济效益的目的。
9.2 物流成本性态分析

物流成本管理

物流成本管理

间接成本
指与物流活动间接相关的成本, 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本,如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本,如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本,如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ,不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响,如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多,管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本, 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ,如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制,可以显著降低企业的运营成本,提高运营效率和盈利能力,同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究,可以发现物流成本管理是一个系统工程,需要考虑多个方面的因素,如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验

物流成本管理

物流成本管理

按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物 流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合 理化的重要性,以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点,十分有效。
按功能计算物流成本
(2)综合评价
比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以 起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪 费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平?
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加, 在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正;
③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下 超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌送一件或拣选一个)计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一 年度进行比较,弄清增减原因,研究制订整改方案。
企业物流
成本构成
成本管理方 法
物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客 户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实 施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成 本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流 加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息 加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3. 运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物 流管理费用,包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以 仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

第9章 物流成本管理0

第9章  物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是: 1、通过掌握物流成本现状,发现企业物流 中存在的主要问题; 2、对各个物流相关部门进行比较和评价; 3、依据物流成本计算结果,制订物流规划、 确立物流管理战略; 4、通过物流成本管理,发现降低物流成本 的环节,强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能,物流成本管理除具 有控制职能外,还具有其他职能。可见,物流成本管理内 容包括:物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适 应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物 流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性(Trade off) 背反性又叫交替损益性,是指系统中一个要素的 改变,会影响到另一个或几个要素的变化,要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产 生于企业从事物流活动所耗费的资源,但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联 系、相互影响的整体,具有系统性,贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而 是涉及企业的全部经营活动,包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门,呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支,而 是隐含在其他费用项目中,使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,其中: (1)运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用,可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 (2)存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用,包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 (3)物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 (如配送中心、仓库、物流网点等)的管理费用,也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中,管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面,灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。

一个企业的物流成本由多个因素组成,包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等,因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识,建立成本控制工作制度企业要降低物流成本,需要建立日常物流成本控制工作制度。

制度的建立需要将部门之间的职责明确,落实到具体的人员。

像十分的物流消耗品,在企业内部申请材料时,一定要建立比对规则,防止浪费和重复性采购,以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的,只要一个环节出现问题,整个过程就会出现问题。

因此,需要从整个供应链进行优化,打造一个高效的物流配送系统。

企业可以采用现代物流技术,比如RFID和条形码等,提高物流运转和管理效率,减少物流时间。

三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本,企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。

例如,如果物流企业可以保证准时送达,且运输成本低,就可以选择海运方式。

如果目标市场不是太远,而且运输成本不是太高,企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理对于物流企业,成本占比最高的就是仓储成本,而仓库管理也是重要的一环。

因此,企业可以尽可能的降低仓库租金,充分利用现有仓储空间,并且减少仓库中的损耗和浪费。

优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等,从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。

企业可以运用现代技术,比如无纸化技术,通过资源共享与集中化运作,降低设施成本。

同时,合理利用物流设备,对设备的维护保养,可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理企业要控制物流成本,需要注重整个物流过程的质量管理。

从产品质量控制到物流流程全过程管理,企业要把质量控制作为全过程的主要目标。

制定全面的质量管理计划和操作程序,定期开展质量管理评估,创立一整套成熟的严谨的质量管理体系,优化物流质量控制流程,降低物流成本。

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章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性;明确物流成本的分 类;
➢ 掌握物流成本的核算方法; ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用;明确物流成本
管理的内容; ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法; ➢ 了解物流成本控制的内容、程序;
案例: 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下:
(1)辅助账户设置。 (2)对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 (3)对于现行成本核算没有包括,但属于物流成本应该包括
的费用 (4)月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法,就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算,包括两种形式:双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开,单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下,物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势)
4.物流成本决策(选择方案、确定目标) 5.物流成本计划(规定各环节成本及保障措施)
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象,计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法

物流成本管理课件:物流成本管理的内容和方法

物流成本管理课件:物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法,即 以长期稳定的经济增长为目标,以经济效益为尺度的综合经济 目标作为价值标准。
➢ 物流成本决策是成本计划的前提,是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划,是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容; ➢掌握物流成本管理的基本方法; ➢了解成本会计模式的类型及特点; ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费,具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲,物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式,所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求,是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平,使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调,以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上,运用一定的 方法,以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平,并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。

随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧,物流成本的控制和管理变得尤为重要。

本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。

一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。

对于企业而言,物流成本占据了成本结构的相当大的比重,因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

首先,物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。

通过对物流环节的精细管理和成本控制,企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出,提高物流效率,降低企业的运营成本。

同时,物流成本管理还可帮助企业提升服务水平,加强客户关系,提升客户满意度,从而提高企业的竞争力。

其次,物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。

随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显,企业需要考虑物流活动对环境的影响。

物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放,优化运输路线和时间,实现物流活动的低碳化和环保化,为企业实现可持续发展提供支持。

最后,物流成本管理有助于企业优化供应链管理。

物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。

通过精细化的物流成本管理,企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式,提高供应链的效率、灵活性和适应性,降低整体运营风险,提升供应链的竞争力。

二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理:运输成本是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。

例如,采用多式联运、集拼运输等方式,可以降低运输成本,提高货物运输效率。

2. 仓储成本管理:仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。

企业可以通过合理规划仓储布局,优化仓储设备和工艺,减少仓储面积和库存周转时间,从而降低仓储成本。

3. 库存成本管理:库存成本在物流成本中占据着很大的比重。

企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划,减少库存积压和滞销现象,降低库存成本。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作,以降
低物流成本,提高运输效率和服务质量的管理活动。

以下
是一些常见的物流成本管理方法:
1. 建立有效的物流网络和运输路线:根据产品的属性和市
场需求,合理规划物流网络,选择合适的运输路线,降低
运输距离和时间成本。

2. 优化仓储和库存管理:通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间,降低仓储成本。

同时,采用先进的库存管理技术,精细控制库存水平,减少过剩库存和损耗。

3. 引进信息化管理系统:通过使用物流管理软件和技术,
实现物流信息共享和自动化操作,提高物流效率和准确性,降低人力成本。

4. 合理选择物流服务提供商:与物流服务提供商建立良好
的合作关系,选择价格合理、服务质量高的物流服务商,
降低物流运输成本和风险。

5. 实施物流集约化措施:通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式,提高物流资源利用率和工作
效率,降低物流单位成本。

6. 进行物流成本分析和评估:定期对物流成本进行分析和
评估,发现和解决成本问题,制定合理的物流成本控制目标。

总体来说,物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具,通过不断改进和创新,提高物流运作效率,降低成本,从而提升企业的竞争力。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的,它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节,对企业的生产和经营活动有着直接的影响。

首先,物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。

在物流运输环节中,企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。

合理选择运输方式和工具,优化运输路线,可以降低物流运输成本。

例如,对于远距离的大宗货物运输,可以选择铁路或水路运输,而对于小批量的货物运输,可以选择快递或货运公司进行配送,避免了长途运输的高成本。

其次,物流成本管理可以降低仓储成本。

企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。

合理选择仓库,确保仓储设备的运转效率,最大限度地利用仓储空间,可以降低仓储成本。

例如,对于高值货物,可以选择专门的仓库进行存储,确保货物的安全;对于容量较小的货物,可以采用立体仓库或自动化仓储设备,提高仓储效率。

最后,物流成本管理可以降低包装成本。

包装是物流过程中不可或缺的环节,它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。

合理选择包装材料,设计合理的包装方案,减少包装过程中的浪费,可以降低包装成本。

例如,对于易碎品或者高风险品,可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计,保护货物安全;对于重复使用的包装材料,可以减少对于包装材料的需求,降低包装成本。

综上所述,物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。

通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施,可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本,提高企业的经济效益。

因此,企业应该重视物流成本管理,积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平,以实现可持续发展。

物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节,它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。

本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素,并提出一些建议和对策,以帮助企业更好地管理物流成本。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”,是国民经济的命脉,物流不仅是企业发展的关键,也与国民经济紧密相连。

物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。

在现代社会中,成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。

只有不断优化物流成本管理,才能达到降低物流总成本的目的。

物流总成本是企业管理物流运作的重要指标,如何在不降低服务水平的前提下,降低物流总成本是企业的一项经营目标。

在降低产品成本和物流成本的同时,还应注重社会资源的节约和环境的改善。

企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新,不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。

在经济快速发展,竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。

在新的竞争环境下,对成本管理理论进行深人的分析研究,有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系,更好地服务于企业的物流管理,提高其管理水平。

因此,加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。

2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。

物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。

人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗,如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用,维护费等。

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容物流成本管理是指企业在物流活动中对成本进行有效的控制和管理,以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。

物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用,包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。

物流成本管理需要对各项成本进行分类和分析。

企业需要将物流成本进行细分,明确各项成本所占比例和影响因素,以便针对性地制定成本控制措施。

常见的物流成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。

物流成本管理要考虑物流网络的优化布局。

通过对物流网络的评估和优化,可以减少物流路径和距离,降低运输成本。

同时,合理规划仓储设施的位置和容量,可以降低仓储成本。

此外,物流成本管理还需要考虑供应商的选择和管理,通过与供应商的合作和谈判,争取更优惠的采购价格和供应链配送服务,以降低采购成本和运输成本。

第三,物流成本管理需要加强对物流过程的监控和控制。

通过物流信息系统的建设和应用,可以实时监控物流活动的各个环节,及时发现和解决问题,减少物流中断和延误,提高物流运作效率。

同时,物流成本管理还需要加强对物流装备和设施的维护和管理,确保物流设备的正常运转和使用寿命,降低设备维修和更换成本。

第四,物流成本管理需要制定合理的成本控制措施。

企业可以通过制定物流成本控制指标和目标,设立奖惩机制,激励员工积极参与成本控制活动。

此外,企业还可以通过优化物流流程和提升物流技术水平,实现物流操作的标准化和自动化,降低人工成本和运营成本。

物流成本管理需要进行成本效益分析和评估。

企业可以通过制定成本效益指标,对物流成本的投入和产出进行评估,及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题。

同时,企业还可以与同行业的企业进行成本比较和对标分析,寻找优化成本的空间和方法。

物流成本管理是企业在物流活动中对成本进行有效控制和管理的重要手段。

通过对物流成本的分类和分析,优化物流网络布局,加强物流过程监控和控制,制定合理的成本控制措施,以及进行成本效益分析和评估,企业可以提高物流效率,降低物流成本,提升企业竞争力。

物流成本管理

物流成本管理

供应链协同
通过供应链上下游企业间的协同合 作,实现信息共享、资源优化配置 ,降低物流成本。
智能化管理
运用物联网、云计算等技术,实现 物流过程的智能化管理,提高管理 效率和成本控制水平。
运输路径优化
运用最短路径算法、遗传算法等算 法,优化运输路径,降低运输时间 和成本。
04
物流成本优化
物流成本优化目标
06
结论
物流成本管理现状与问题
要点一
物流成本管理观念落 后
企业对物流成本管理的重视程度不足 ,缺乏现代化物流成本管理的理念和 模式。
要点二
物流成本核算体系不 健全
现行企业会计制度对物流成本的核算 方法不明确,物流成本核算的难度较 大。
要点三
物流信息化水平低
目前国内企业物流信息化水平偏低, 导致物流信息传递和处理效率低下。
作业成本法
作业成本法将物流活动分解为一系列作业,并针对每项作业进行成本核算。这种 方法能够更准确地反映物流活动的成本,但需要投入更多的精力和资源进行操作 。
物流成本核算流程
收集数据
收集与物流活动相关的各种数据, 包括运输合同、仓储记录、人员工 时等。
确定成本中心
将物流活动按照不同的成本中心进 行分类,例如运输、仓储、包装等 。
决策支持
准确的物流成本核算是制定物流战略和决策的重要依据,通过对成本的深入 了解,企业可以更好地把握市场机会,提高物流效率和盈利能力。
物流成本核算方法
直接成本法
直接成本法将与物流活动相关的直接费用(如运输费用、仓储费用等)计入物流 成本。这种方法比较简单,易于操作,但可能无法全面反映物流活动的成本。
负责物流成本的核算、分析、报告等工作。

第九章物流成本管理

第九章物流成本管理
物流成本计算的具体表格看教材P193
为了指导中小企业的物流管理,准确把握物流费 用,特别是自家物流费用,日本中小企业厅在1997 年1月颁布了“简明物流成本计算手册”,对物流成 本计算的方法、步骤作了详细说明。有关成本计算 的各个步骤的特征如表所示。
阶段 第一步
第二步
第三步 第四步
目标 把握物流成本的基本轮 廓。
➢物流成本管理的意义
——“物流是经济的黑暗大陆”
——“物流是第三利润源”
——“物流成本冰山说”等观点
物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的 有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科 学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中 费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动 和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高 企业和社会经济效益的目的。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低;
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下,需要与其他部门,如与销售部门进行协 调,要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念,健全企业物流管理体制; ——树立物流总成本观念,增强全员的物流成本 意识 ; ——加强物流成本的核算,建立成本考核制度 ; ——优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途 径。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象(顾客类别等)类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系,传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小; ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。

物流成本管理

物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。

随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣,物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。

高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本,提高运作效率,增强竞争力。

首先,对于物流成本的管理,企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。

采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用,包括采购价格、关税、运输费等。

在管理中,企业需要注重寻找合理的供应商,与供应商建立良好的合作关系,以获取更好的采购价格和更快的交货速度。

其次,运输成本是指物流过程中所产生的运输费用,包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。

对于运输成本的管理,企业可以考虑采取多种方式,例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。

通过这些措施,企业可以降低运输成本,提高效率。

此外,库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用,包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。

对于库存成本的管理,企业可以通过合理的仓储管理,优化库存数量和配送频率,减少库存周转时间,降低库存成本。

最后,配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用,包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。

对于配送成本的管理,企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式,降低配送成本。

在物流成本管理中,企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。

例如,利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理,帮助企业实时获取物流数据,优化物流流程,降低成本。

总之,物流成本管理对于企业的运营至关重要。

企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制,通过合理的管理方法和信息技术的应用,降低成本,提高效率,以增强企业竞争力。

这样不仅可以为企业带来经济效益,还可以提升企业形象和客户满意度。

物流成本管理(PPT56页)

物流成本管理(PPT56页)

• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说,向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品,必须占据一定的生产空 间,拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应,不但包括积极的物流支持,而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制,即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
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二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下,追求最低的物 流成本,即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡,并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标,物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化, 以达到降低物流成本的目的。
问题:物流的主要功能是运输、储存,只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本?
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一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前,H经理在某地开了家饺子馆,如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店,有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物,其 本质是第三产业,即服务业。加强物流成本管理,将会促进物流服务业的进一步发展。同时,物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位,则会起到降低产品成本,进一步增强市场竞争力的作用,如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。

物流 成本管理概述

物流 成本管理概述
物流成本管理
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中,对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控,以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量,便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本,其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为:
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理,是通过成本去管理物流,即管理的对 象是物流而不是成本!物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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第四节 物流作业成本法
一、作业成本法概述 (一)作业成本法的产生和发展 作业成本法(Activity Based Costing,ABC )是将间接成本更准确地分配到作业、产品、顾 客、服务以及其他成本计算对象的一种成本计算 方法,体现的是一种精细化和多元化的成本计算 和管理思想。 作业成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出 的会计大师美国人埃里克· 科勒(Eric Kohler) 教授。
一般来说,在会计核算中,生产制造企业的成本费用类会 计科目主要包括管理费用、销售费用、财务费用、生产费 用、制造费用、其他业务费用、营业外支出等科目,同时 由于我国会计核算中对于采购环节存货成本的确认通常包 括运输费、装卸费等与物流成本有关的内容,而这部分内 容连同存货本身的采购价格一并计入“材料采购”科目。 所以,计算企业物流成本时,除了从上述成本费用类会计 科目入手计算外,还应考虑材料采购科目中所包含的物流 成本信息。
物流学理 学习目标: 理解:物流成本管理的层次,物流作业成本法核 算基本原理。熟悉:物流成本的涵义,物流成本 管理的目标与意义,物流成本效益背反理论。掌 握:显性物流成本与隐性物流成本的核算方法。
第一节 物流成本管理概述 一、物流成本含义 按照人们对物流成本认识和管理的角度不同,物流成本分 为宏观物流成本、中观物流成本和微观物流成本三个层次 。 (一)宏观物流成本 宏观物流成本又称为社会物流成本,学者宋则、常东亮在 《中国物流成本前沿问题考察报告》中认为,“宏观物流 成本指的是全社会在一定时间范围内,为了消除时间和空 间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成 本开支总额”
(3)从通行的会计科目下,分离出与物流成本相 关的部分。 在实践中,从企业会计分类账中分离出某一部分 计入物流成本,是一项非常困难的事情。例如, 计算物流人工费,对于物流部门中的雇员来说, 全部开支直接计入物流成本,并非难事。 (4)对物流活动的不同理解。 (5)把物流成本配赋到具体的产品或服务上。
(二)物流功能之间的效益背反 物流功能之间的效益背反指的是物流各项功能活 动处于一个统一矛盾的系统中,在这样一个大系 统中,一种物流功能成本的削减会使另一种功能 成本增加。
二、黑大陆学说 财务会计中,由于物流成本在核算过程中分别计 入生产成本、销售费用、管理费用和营业外支出 等科目,这样,在损益表中无法反映物流成本在 总成本以及销售额中所占的比重,因此物流成本 的重要性往往被忽略,这就是物流成本被称为 “黑暗大陆”的一个原因。
2.显性物流成本计算账户的设置 基本的物流成本计算对象主要包括三维,即以物 流成本项目、物流范围和物流成本支付形态作为 成本计算对象,根据这三个维度,以“物流成本” 作为一级账户,以物流成本项目所包括的具体成 本作为二级账户,以各物流范围成本作为三级账 户,以各支付形态物流成本作为四级账户,按照 以上思路,我们需要设置100多个物流成本明细 账户。
复习思考题 1.什么是物流成本?在分析过程中,人们应该从 哪些不同角度理解物流成本的含义? 2.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义? 3.物流系统中有哪些成本交替损益规律?这些规 律对物流成本管有何启示? 4.运用传统成本会计法如何核算显性物流成本? 5.简述作业成本法二阶段分摊模式的逻辑思路。 6.与传统成本计算方法比,作业成本法的优点是 什么?
二、物流成本管理的概念与意义 (一)微观方面的意义 加强物流成本管理,是提高企业利润率的重要举措。 加强物流成本管理,是提高企业核心竞争力的重要手段。 (二)宏观方面的意义 加强物流成本管理,是保持消费物价稳定的重要举措。 加强物流成本管理,是提高我国国家核心竞争力的重要手 段。 加强物流成本管理,也是我国建设资源节约型社会的要求 。近
三、物流成本管理的内容 物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算 、物流成本预测,物流成本决策、物流成本计划 、物流成本控制和物流成本分析等。 四、物流成本管理的层次 我们可以把物流成本管理分成三个层次,即物流 成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益 评估层。
第二节 物流成本管理相关学说 一、效益背反规律 (一)物流成本与服务水平的效益背反
三、第三利润源学说 “第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西 泽修在1970年提出的。 从“第三利润源”学说中,我们可以认识到: 物流活动和其他独立的经济活动一样,它不仅是 总成本的构成因素,也可以使单独的盈利因素, 可以成为“利润中心”。
四、物流成本冰山说 “物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授 最早提出,他专门研究物流成本时发现,财务会 计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实 际情况,企业在计算盈亏时,销售费用和管理费 用项目所列的“运输费用”和“保管费”的金额 一般只包括企业支付给其他企业的运输费用和仓 储保管费,而这些外付费用不过是企业整个物流 成本的冰山一角,他把这种情况比作“物流冰山 ”。
第一节 物流系统概述
(二)中观物流成本 中观物流成本又称为行业物流成本 (三)微观物流成本
微观物流成本又称为企业物流成本,这也是本章的核心内 容。在中国,2006年发布实施的国家标准《企业物流成 本构成与计算》(GB/T20523-2006)中,物流成本 指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 ,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、 物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力 的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成 本和存货保险成本。
(三)物流成本计算步骤 计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本 ,然后将两大类成本汇总,即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析 (1)物流成本的分类方法。 企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、 销售物流等专项类别。 这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。 (2)各类物流成本的计算公式。 不同的企业、不同的产品结构、不同的融资成本 ,都会导致测算物流成本的计算公式有所变化。 以折旧费为例,有的企业采用定额法,有的企业 采用定率法,如何进行选择?
2、隐性物流成本计算思路 隐性物流成本指现行会计核算中没有反映,需要企业在会 计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要 指存货占用自有流动资金所发生的机会成本,这部分物流 成本的计算,需要在期末根据有关存货统计资料按一定的 公式来计算。
(二)物流成本计算科目及账户设置 1.显性物流成本计算需选取的会计科目
第三节 传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上,不 突破通用的会计准则,从成本会计甚至财务会计 指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信 息,再依据一定的测算标准,加工处理,形成所 需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程 (一)物流成本计算思路 1、显性物流成本计算思路 显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映, 可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于 这部分成本的计算,企业可根据本企业的实际情 况,选择在期中或期末收集相关信息进行物流成 本计算。
(二)物流作业的种类
(三)作业成本法与传统成本会计法的比较 与传统的成本计算制度相比,作业成本法基于以 下两方面的原因,使提供的成本信息更为客观、 真实和准确。 一是采用多元的分配基础。 二是以“作业”作为最基本的成本计算对象。
二、物流作业成本法对传统成本会计法的改善案 例 近年来,日本会计学界受美国作业成本理论的 影响,也进行了作业成本法应用的国内研究。日 本研究物流会计的泰斗——早稻田大学的西泽修 教授也积极主张物流业中引入作业成本法,并进 一步实用化,以促进物流成本管理。西泽修教授 在1992年以一个案例的形式分析了作业成本法 对传统物流成本分析方法的改善。
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