采购目标管理卡
如何做好采购计划的编制准备工作
如何做好采购计划的编制准备工作：准备工作编制如何做好计划采购年度采购计划如何做好物资平衡2016年9月3号放不放假篇一：如何做好采购计划与预算如何做好采购计划与预算采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。
对企业物流成本进行控制、监督。
那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？此份资料包含了以下内容：一、采购数量计划二、采购预算（用款计划）编制三、影响采购计划于预算的因素一、采购数量计划1．编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。
因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
总的来说，数量计划应达到以下目的(1)预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
(2)避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
(3)配合公司生产计划与资金调度。
(4)使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。
(5)确立材料耗用标准，以便控制用料成本。
2．采购数量决定流程采购数量决定流程图3．需运用的资料(1)生产计划。
由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
(2)用料清单。
生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。
目标管理卡模板
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1] 年季度（月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价[2]上司评语关于目标实际达成结果正确性迅速性—责任人控[3]—年季度月至」）下期目标设定※与上司讨论后记入类别目的重点课题目标具体措施时期重要度（为什么）（做什么）（什么程度）（怎样做）（何时）(%)■ IIIIIHIII 1・・11管理■ ■■■■■ u ■■■■ ■ ■■■ ■ ■ H ■■■■ n ■■■■■■■ ■■Ji i ad J| 1 a J JI 1 K9dl 1 bldl 1 r ddl 1 i■ ■■ ■ ■ IJ ■■ ■ ■ ■ III■MIIIIMIIIIIIIII■ Eil F・Bil II & d J 1■LI■■■■■■ ■■■ u ■■■■ u ■■■■ ■ ■■■■■ ia ■■ ■ ■ n ■■■■■■■■■ u ■■■■ ■ ■■ ■■■ .1 ii I ■ J ii ・・u ii ■ ■ u ii i JI ■JI I ii d J I I i gdl I i .rHIKiF■■■ JI 1 ■■dl 1 1 1 1 ■ al 1 1 ■■■ 1■a J ii i B J iiiudiii ran i ra<n 11 iEHIIIL Hill Illi・1 1 1 ■ 11 1 1 li fl 111 1 ■■ JI 1 ■■dl 1 ■ Ulal 1 1 ■ 1 ■ II 1 1 ■ IJ 1K・diir ・* ii r ■■ a 111 airii ■ uirii i riiii i J ■■■■ n ■ ■ ■ n ■改善II 1 ■ 9'll 111 1 PHU 1 U I U 1■ ■ ■ ■■ ■ u ・・■ ■ r n ■・・・B Rl 1 11 L・・B mH 1 1 Mil II B 5 '■ 1■ niiniinniiii S! S 1 1 1 WMF 11 ■- H 11 1 B 1 1 1 ■ 9 *11 I 1! VI 1 1 1! 11 1 II B >L ■・_! IIP 1员工5%培养态度和方法（创造性全局性挑战性自律性）1、（浅黑色）部份由责任人填入2、■深黑色）部份由上司填入3[1]由责任人填好后交上司评议。
目标管理卡1
××××房地产公司总经理年度经营目标管理××××房地产公司总经济师年度经营目标管理××××房地产公司总工程师年度经营目标管理××××房地产公司研展部经理年度经营目标管理××××房地产公司预算采购部经理年度经营目标管理××××房地产公司办公室主任年度经营目标管理××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇总表目标修正表胶南房地产项目目标与计划管理目标执行单位（职位）：总经济师目标执行单位（职位）：研展部经理目标执行单位（职位）：市场调查人员填写目标管理卡目标管理卡格式中所需填写的主要项目共分为五项，即：（一）目标栏，（二）重要性栏，（三）工作计划栏，（四）分月预定进度栏，（五）工作条件栏。
具体填写方法如下：（一）目标栏目标栏专门用于填写目标及其编号数字。
1、目标这里填写的目标是指计划年度目标责任人必须完成的中心重点工作。
填写目标时应注意：（1）目标应先进合理。
先进是指必须经过努力，充分挖掘潜力能够实现的目标；合理是指目标不能超越个人能力的限制，必须基于现实经过努力可以实现。
（2）目标可以进行调整。
如果公司经营环境或经营条件发生了变化，原有的目标不再适应，就应适时进行调整。
（3）目标必须进行充分协商，征求责任者的意见。
沟通后确定的目标才有实施的条件和基础。
（4）目标尽量用数据表示。
2、编号数字编号表示目标的层级，分别用1、1.1、1.1.1……等表示。
各级人员填写目标编号，次一级人员以直接隶属关系的上一级人员的目标编号为准，其上一级人员目标编号的全部数字均应照列，而后在最右端另列本人的目标编号顺序后，即完成目标编号工作。
采购工作目标和工作计划8篇
采购工作目标和工作计划8篇工作计划是对未来工作内容的提前预测和安排，提前写好详细的工作计划是优秀的职场人必须要做的事情，作者今天就为您带来了采购工作目标和工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
采购工作目标和工作计划篇1本人自接手采购部工作以来，一向以服务生产需要，控制采购成本，带给高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划：一、供应商的选取。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此务必对每一批物资的采购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一向都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比较。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率采购工作计划书采购工作计划书。
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
采购部经理绩效指标
10
损益表及会计明细帐户资 料
20
采购记录及仓库收货入库 记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和 采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和 制度
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总 数
质／量化 每半年
学习和成长方 面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值 （注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化 量化 量化 量化
每月 每月 每月 每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料 汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完理，确保采购 任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求 数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面 控制与降低其他成本费用 管理费用预算节省率 （实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执 行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％
一图一卡一表
内部 流程
研发创新 质量管控
项目管控 管理保障
学习 成长
各业务管控信息化
人力资本 优化人才结构
组织资本 营造良好文化氛围
• P1：聚焦武器装备 • P2：深化服务保障 • P3：拓展多元防务 • P4：加强技术创新 • P5：优化采购管理 • P6：确保综合安全
• L1：优化人才结构 • L2：提升信息化水平 • L3：营造良好氛围 • L4：提升员工满意度 • L5：建立知识共享平台
平衡积分卡
指标
目标值
• 任务收入增长 • 成本控制降低 • 实现利润增长
• 10% • 10% • 10%
• 顾客满意度 • 顾客投诉(抱怨)率 • 项目中标次数
• 工艺优化项目增长率 • 工作计划完成率 • 总装产能提升/发 • 安全生产事故次数 • 设备设施完好率 • 人员持证上岗率 • ......
• $XXX • $XXX
战略分解及实施：一图、一卡、一表（BSC战略地图—-平衡记分卡---个人行动计划表）
BSC战略目标
主题: 提成本
保持利润
目标
• F1：收入增长 • F2：控制成本 • F3：保持利润
顾客 市场
提升客户满意度
拓展市场
品牌建设
• C1：顾客满意 • C2：品牌建设 • C3：开拓市场
• 员工满意率 • 核心员工流失率 • 有效人才储备率 • 各类培训完成率 • 有效合理化建议
• ≥97% •0 • 100% •0
• 10% • ≥90% • ××× •0 • ≥95% • 100% • ......
• ≥98% • ≤3% • ≥10% • 100% • ≥2次/月
个人行动计划表
服装零售行业采购部绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表
采购部 % 工作汇
报
考核 加权 得分 得分
2．信息收集发 布次数
市场流行趋势信息月达 到次
商圈市场调查周达到 次
通过对供应商的沟通，将供应商对 季节性产品生产调整及阶段性市场 流行的变化信息收集，提供给门店 作为竞争对手市场调查，开发新品 的参考依据。
采购每周对竞争对手的市场调查工 作的开展，提供给门店作为市调对 象或产品的调整依据，也作为下周 采购开发新品及补货控制的依据。
商品退货率
新品率（新品品种）
2．商品采购工 商品 作质量 管理
类
畅销率
总退货金额/总进货金额
本月新品品种数占总库存品种数的 百分比；采购经理每月设定的新品 率指标
周转率在0.5以上的商品定价库存 金额占总定价库存金额的百分比； 采购经理每月设定的畅销率指标
2．商品采购工 商品 作质量 管理
类
滞销率
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加
1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
每月5日-6日，采购经理统计出采购
部各部门人员的月实际毛利率，实 际毛利率除以计划毛利率，得出百
分数。
每月5日-6日，采购经理统计出采购 部各部门人员的月实际让利率率，
实际让利率除以计划让利率，得出
百分数。
每周一，财务统计人员统计出上周 各位采购实际报账的及时性和准确 性的记录（账面出现错误的次数）
内部 运营
类
门店市调信息回复的及 对门店提供的市调信息的及时回复
时性
及次数
待厂查看信息的处理的 及时性
采购对门店通过系统的问题反馈， 反馈的待厂查看信息的处理的及时 性，及解决的时效性。采购和门店 都要第一时间进行问题反馈的处理 和回复。
采购成本控制各岗位考核指标设计、绩效考核细则
采购成本控制
采购成本控制主管
三、考核指标设计
（一）采购成本控制主管目标管理卡
目标管理卡是对采购成本控制主管上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况的记录表单。
它是采购成本控制主管同其直接领导绩效考核经理在协商一致的基础上制定的。
是对目标管理责任人进行绩效控制和评价的主要依据之一。
具体内容见表5-1。
采购成本控制主管目标管理卡
（二）采购成本控制主管绩效考核表
绩效考核表是对绩效考核主管在某一考核周期内的工作进行全面评估的工具，评估内容包括工作业绩、工作能力和工作态度3个方面。
采购成本控制主管绩效考核表
四、绩效考核细则
在本部分中，对采购成本控制主管的几个关键业绩指标进行详细的说明，并给出评分标准以供参考。
具体内容见表5-3。
采购成本控制主管绩效考核细则说明
采购成本控制专员
三、考核指标设计
（一）采购成本控制专员目标管理卡
采购成本控制专员目标管理卡由采购成本控制专员上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况组成，使得采购成本控制专员的目标实现情况可以测量和监控。
具体见表5-2。
采购成本控制专员目标管理卡
（二）采购成本控制专员绩效考核表
绩效考核表是从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面对采购成本控制专员进行全面考核的表单。
具体内容见表5-5。
采购成本控制专员绩效考核表
四、绩效考核细则
采购成本控制专员绩效考核细则是说明在采购成本控制专员实际考核中如何对某项指标进行考核，具体细则说明见表5-3。
采购成本控制专员绩效考核细则说明。
第十三讲 如何填制目标卡
如何填制目标卡【本讲重点】怎样设计目标卡的各个栏目怎样填写目标卡“目标卡”又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式，通过把已经制定的年度目标填写在一张纸片上，签章保存，既形成各方面的契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总和保管。
因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。
目标卡的栏目设计下面将通过两张目标卡，讲解目标卡的栏目设计。
表13-1 目标卡1“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。
“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。
比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。
“日程进度”栏：目标一般按半年执行。
“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。
◆目标项目：按照重要程度排列填写；◆目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比；◆完成进度：填写此期间的进度情况；◆完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施；◆完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源；◆实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查；◆自我检查：便于后期进行检讨；◆领导考核：对员工的成果进行评估，为制定下期目标提供参考。
无论表格形式如何，目标卡内容都应包括上面8项内容。
【自检】根据企业的实际情况，认真填写目标卡2，利用目标卡2进行目标绩效评估。
目标卡的填写1．填写目标卡的要求需要注意以下几点：◆一行写完；◆用条例方式；◆具体化和数量化；◆简明扼要，少用形容词。
2．填写实例说明目标卡的管理目标卡填好了，目标卡怎么进行管理呢？目标卡一般都印制三份：首先，本人保存一份，便于自己再记录，记录个人检查、汇报和考核；其次，让主管保存一份，主管保存有以下一些好处：主管便于了解下属的目标是什么，目标的进度是什么，以及员工的自我考评是什么以及其他需要掌握的内容；最后，还有一份应该送给目标管理的推行单位，即目标管理的检查部门，不过一般层次比较低的员工的目标卡没必要送往目标检查单位；到了年终了，目标卡执行完毕了，时间1至12月份已经到期了，目标卡全交上来，放保险柜里存档，以便于以后查找，然后便于明年再制定工作，根据去年的内容做个重要的参考说明，只需要保存管理部门的那一份。
采购计划与预算管理
采购计划与预算管理采购计划与预算是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。
通常，业务部门的行销计划（即销货收入预算）为年度营业计划之起点，然后生产计划才随之订定。
而生产计划系包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。
由此可见，采购预算乃是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，所对需求的原料、辅料、零件等之数量及成本做详实的计划，以利整个企业目标之达成。
亦即，采购计划与预算虽是整个企业预算的核心，尚若单独编订，不但缺乏使用的实用的价值，也失去其他部门的配合。
所以，采购预算之编制，必须依循企业预算制度为之，而有其一定的流程与步骤。
一. 采购计划（一）编订采购数量计划的目的企业之经营始自购入原料、物料后，经加工制成或经组合装配成为产品，再透过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。
因此，数量计划乃是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料多少的估计作业。
此项数量计划应达到下列的目的：1.预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
2.避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
3.配合公司生产计划与资金调度。
4.使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。
5.确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
（二）采购量之决定过程1.生产计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
此一销售计划，系表明各种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
2.用料清表生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助用料清表。
本表是由研究发展或产品设计部门所拟订的，内容列是各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
根据此表可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。
用料清表所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，作为用料管制的依据。
原油采购部采购业务经理目标管理卡
3、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
积极开发客户，多渠道了解搜集信息，认真执行供应商管理办法。
4、顾客
外部客户满意度：采购系统的用户投诉、退货、纠纷。
内部客户满意度：原材料采购品质、及时性要满足生产平稳性要求。节约物流、仓储资源与成本。
5、市场调研分析和客户走访
基础分70分，按要求完成较好，+2分；完成不理想-1分。
20
1、每月制定客户开发计划并实施；
2、每次市场调研或走访形成总结分析报告。
6、原料采购合同必须附效益评价测算
完成基础分70分。缺测算扣5分/次。
10
在市场运营部的指导下，做好每笔采购业务的效益测算。
综合得分
被考核人：直接上级：
基础分70分；
每月按时完成+5分，出现一次失误-2分。。
20
1、每天做好各种报表的报送，
2、做好三标工作的各项基础工作。
4、25日前对本月采购的油品成本统计分析一次及合同整理;各种数据和台帐的统计整理
数据准确、及时无误基础分满分70分。出现差错一次或拖延一天扣5分；连续一月无差错奖5分
10
每天数据的整理、统计
20
1、每周五前对周边炼厂调研一次
2、按照市场需要做好周边炼厂原料采购
3、每天关注各种原料油的回运进度
4、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
1、积极开发客户，多渠道了解搜集信息，2、认真执行供应商管理办法。
采购项目质量目标及保证措施
采购项目质量目标及保证措施1、质量目标质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改进无止境质量目标：成品出厂合格率100% 顾客满意率100%。
公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥生产的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2、质量保证措施（1）质量控制措施第一章总则第一条为贯彻落实“精心制造，依产品质量谋求企业发展；严谨认真，以持续改进满足顾客需求。
” 的公司质量方针，提高公司质量管理工作水平，加强生产过程质量控制，确保产品质量得到有效控制，不断提高公司产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有产品的质量管理工作。
第三条各部门必须严格遵照执行。
第二章质量责任第四条总经理负责贯彻国家质量方针、法律法规及相关政策，负责向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，营造一个全员参与的内部环境；对最终产品质量和质量管理负责，确保整个组织关注顾客要求。
第五条科技发展部对本公司执行国家的有关质量方面的法律法规和公司产品质量负责。
第六条生产技术部主要负责从设计、工艺、生产条件、物资保证、计划调度、技改措施及现场管理等方面来保证产品质量。
第七条科技发展部按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集顾客意见。
第八条财务室负责实施质量成本管理，按期报告质量成本控制效果。
第九条综合管理部负责人力资源保障，确保各部门各岗位人力资源合理配置，一线操作者经资格确认或培训合格后持证上岗，生产技术部协助综合管理部做好各类人员岗位培训，确保上岗员工熟练掌握操作方法，认真执行操作规程和工艺技术文件要求，严格工序控制，确保各类人员的技能水平能够满足产品质量控制要求。
目标管理卡
部门：生产部岗位：组装车间主任任职人：目标期限：2019年4月1日至2019年6月30日直接上级：生产部经理
序号
目标项目
得分
衡量标准
完成措施
完成期限
资源支持
1
生产任务：
去白滤器 万，精密输液器 万。粘管、 挤管满足生产需求。
20分
如期完成得20分。O去白、输液器单项 每增减1万套加减1分，加减分不超过3分。②其他产品零部 件若影响下道工序 使用扣0.5分。
2、生产效率人均提高2%
3、节能降耗不低于3万元。
4、完成QC工作。
10分
完成10分。O小改 小革合理化建议每 增减1项加减1分。◎生产效率每增减0.2个百分点加减1分。◎节能降耗每增 减5000元加减0.5分。O QC工作进展 不顺利扣1分。
1、提高员工的操作技能和工作效率，做到人员、设备 利用最大化。
1、各项记录填写认真规范。
2、中转库进出产品做好统计。
每天
相关车间
3、关注员工的心理动态，及时沟通。
适时
7
1做好细节管理工作。
2、不允许出现通告现象。
3、集团公司现场检查不超2项。
4、不允许有作弊现象。
5、不允许出现不及格现象。
5分
完成5分。①每出现 一次细节不到位现 象扣1分。C2督察 部通告一次扣1分
1、操作人员自检、互检及确认工作到位。
适时
生产部
质量部
2、每月进行质量事故规定的内部培训一次。
每月底
3、禾U用晨会时间将所出现的质量问题出台相应的控制 预防措施。
每天
4、关键工序的质量控制点，每天进行统计汇报，并实 行定99.3%以上。
2、输液器成品率达到99.5%
办公室目标管理记分卡
部门最终得分：
部门经理填报：考核委员会主任（总经理）签字：
10
高层工作配合评价
衡量办公室对高层工作配合情况， 由总经
理办公会从文件传递、信息传递、日程计 划安排、对外接待、文件起草等工作执行 进行综合评价
5
对外关系计划工作达成评价
衡量办公室对外关系工作完成情况，按计
划时间结点要求由总经理理工作达成评价
衡量办公室法务、危机处理工作执行情
况，包括对投资项目的法律支持、法律纠
纷的处理、危机公关等，由总经理办公会
综合评价
2
公司内部所有部门的常规管理制
度、流程建设及执行评价
衡量公司内部所有部门的制度、流程建设
和优化及执行情况，由总经理办公会对公 司的制度流程优化从规范性、及时性、有 效性、可行性及执行效果综合评价
5
部门协调工作达成评价
衡量办公室内部协调工作的执行情况，由
扣分项目
损害公司利益或其他考核中未包
定团结的言行。
(10)
括之有害言行
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
否决项目
公章、公文、行政章严重违反管
理规定及车辆重大安全事故发生
次数；
衡量公司公章及车辆管理执行情况；指为公司造成严重经济损失的重大公章、公文违规事件 及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，由董事会认定。
正性、规范性、有效性打分
5
季度部门工作总结报告评价
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、
5
重点工作规划和实施改进方法等方面作
岀评价，由总经理评价打分
评估标准及权重
部门自
我评分
目标管理与平衡记分卡
随着持续的现代化发展，正在成为一个日益重要的问题。
传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。
对于面临的绩效管理挑战，不同的运用了不同的方案。
有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的，来进行实施。
相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到了实施的时候，往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。
如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是。
平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了的管理。
在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类公司的做法，他们从最战术(而不是战略的)的层面开始：描述与岗位分析。
工作描述，岗位分析和薪资我们发现很多中国的企业在努力提升他们的管理方法，使之更现代化。
其中有一些公司很注重人力资源的管理，尤其是岗位职责的设定。
根据我们10年来为中国100多家公司提供咨询服务的经验，我们认为，在整个管理方法现代化过程中，岗位职责这一块应该到后面才进行，而不是在一开始。
为什么这些公司如此关注岗位职责呢？主要是因为他们非常注重设计。
他们必须先在咨询公司的帮助下理清岗位分析和工作描述，然后才能决定如何制订经理和的薪资支付方式。
但是我们认为，企业必须先考虑战略，然后才是战术。
就拿政府部门来说吧，北京和上海的政府领导人也都是先建立了战略、关键目标和要实现的目标值，然后才向下级布置实施的任务。
中国的企业也必须如此，在建立绩效管理系统的时候，先明确战略，然后再关注岗位职责这样的细节，才会取得有效的成果。
否则的话,再好的细节也会与公司的成功相距千里。
案例1背景我们来看一个电子公司的例子，这家公司发展迅速，同时内部秩序也非常混乱。
总经理要人力资源经理改变这种现象，搞清楚什么时候谁应该做什么。
人力资源经理和好几家人力资源咨询公司交谈，每一家都演示了他们自己在薪资、岗位分析和工作描述方面的方法。
职能部门目标绩效管理卡
改进措施
注：临时性工作目标是考核期间，为完成公司临时安排的重要工作或突发性工作而设定的目标。由部门经理填写目标，总经理确定权重，并交绩效考核组备案。
综合得分：考核人签字：填报日期：
综合得分：直接上级签字：
职能部门目标绩效管理卡
部）；8分－良好（大部分符合）；6分－合格（基本符合）；4分－不足。（评分时应给以说明，评8分、6分必须要有说明）
一、工作任务考核（100％）
本季度主要工作任务
考核标准
权重
自评
上级评分
对该项目的说明
临时性工作目标
二、例外考核
奖励
加分
惩罚
减分
三、改进计划