联动机制考核细则
联动机制管理制度
联动机制管理制度第一章总则第一条为了加强联动机制管理，提高组织协同效率，保障各项工作有序开展，制定本制度。
第二条联动机制管理制度是指组织内部为了提高协同工作效率，加强各部门之间的协作，促进组织整体发展而制定的一系列管理规定和措施。
第三条联动机制管理制度适用于本组织内部各部门、各岗位之间的协作和沟通工作，同时也适用于本组织和外部相关组织之间的协作和联系。
第四条本制度的宗旨是加强各部门之间的沟通与协作，形成工作协同的合力，提高组织的整体绩效。
第二章联动机制管理的基本原则第五条联动机制管理的基本原则是协同一致、信息共享、互相支持、责任到人，促进组织各部门之间的协作和合作。
第六条协同一致是指组织内部各部门要积极配合，相互支持，协同推进工作，形成合力。
第七条信息共享是指组织内部各部门之间要及时共享信息，确保信息流畅和透明，提高工作效率。
第八条互相支持是指在工作实施中，各部门之间要互相支持，相互帮助，共同完成各项工作任务。
第九条责任到人是指在协同工作中，各部门要明确工作责任，做到责任明确、分工明确，确保工作的顺利推进。
第十条本组织要建立健全联动机制管理制度，明确人、财、物、信息各项资源的管理和配置原则。
第三章联动机制管理的组织架构第十一条本组织的联动机制管理组织架构包括联动机制管理委员会、联动机制管理办公室、各部门联动机制管理责任人等。
第十二条联动机制管理委员会是本组织内部最高层的联动机制管理决策机构，负责组织、协调和推动联动机制管理工作。
第十三条联动机制管理办公室是组织内部专门负责联动机制管理工作的机构，负责具体组织实施联动机制的计划、组织和推动。
第十四条各部门联动机制管理责任人，是本组织内部各部门的中层领导，负责本部门的联动机制管理工作，协调本部门内部各部门之间的联动机制工作。
第十五条本组织可以根据需要设立专门的联动机制管理工作小组，负责某项重要工作的组织和推动。
第十六条联动机制管理委员会、联动机制管理办公室、各部门联动机制管理责任人等机构和人员要建立健全联动机制管理制度，并严格执行。
110与12345联动考核机制
110与12345联动考核机制110联动考核机制是指通过110报警服务热线与其他各类依法依规开展联合行动，以达到有效预防和打击违法犯罪活动的目标。
12345联动考核机制是指各级政府与12345政务服务热线及相关部门开展联动工作，以提高政府服务水平和解决群众诉求的能力。
本文将从如下几个方面详细介绍110与12345联动考核机制的情况。
首先，110与12345联动考核机制能够提高治安安全和便民服务水平。
通过联动，110报警服务热线与12345政务服务热线能够实时共享信息，相互协作，及时响应各类警情和民生诉求。
在案件调查、追捕逃犯、打击违法犯罪方面，通过联动能够提高办案效率和成功率。
同时，将政务服务热线与相关部门紧密联系起来，能够更好地解决群众的问题和需求，提高政府服务水平。
例如，在城市管理、环境保护、交通指引等方面，通过12345热线可以及时接收群众的反馈并进行处理，提高城市的治理效能。
其次，110与12345联动考核机制有利于便民服务和优化公共资源配置。
通过联动工作，可以实现政府部门间的信息共享和资源整合，避免资源的浪费和重复建设。
例如，在城市治安管理中，通过110报警服务热线与市政执法部门及相关职能部门的联动，可以实现警方、环保部门、市政部门等多部门联动协作，更好地解决群众的问题。
此外，通过12345政务服务热线，群众可以通过一条热线号码咨询各类问题和政府服务，提高了办事效率和便捷性。
再次，110与12345联动考核机制有助于提高公共安全和社会稳定。
通过多部门间的联动工作，可以实现多部门的协同作战，提高治安防控水平。
例如，在恶势力犯罪、涉黑涉恶案件的打击中，通过110与12345的联动，可以形成多部门协同作战的格局，提高打击犯罪的能力和力度。
同时，通过联动工作，政府部门可以及时了解各类社情民意，为社会治理和安全防范提供参考和支持。
最后，110与12345联动考核机制还有利于加强公共服务体系建设和社会治理。
110联动机制考核细则
110联动机制考核细则110联动机制考核细则一、考核目标为了提高城市的安全和治安水平，确保人民群众的生命财产安全，同时加强不同部门之间的协作配合，建立起有效的110联动机制，本考核细则旨在评估联动机制的运行状况和效果，找出问题并提出改进意见，进一步推动110联动机制的完善和发展。
二、考核内容1. 联动机制建设(1) 各责任单位是否建立起有效的协调沟通机制，确保信息畅通和协作衔接。
(2) 各责任单位是否明确了自己在联动机制中的具体职责和任务，确保工作的落实。
(3) 联动机制中是否有明确的工作流程和工作标准，以确保工作的规范性和高效性。
2. 联动协同工作(1) 在110报警接警环节，警务部门是否能够及时准确地处理报警信息，并及时将相关信息传达给其他责任单位。
(2) 其他责任单位是否能够及时响应警务部门的请求，协助处置相关事件。
(3) 各责任单位在联动工作中是否能够密切配合，形成合力，协同推动问题的解决。
3. 联动效果评估(1) 统计各种类别的报警情况，在一定时间段内进行分析，评估联动机制的运作效果。
(2) 统计联动机制下案件的破案率和办案效率，评估联动的综合作用。
(3) 根据群众满意度调查结果，评估联动机制对群众安全感的影响。
三、考核方法1. 考核指标(1) 联动机制建设指标。
例如，是否建立和完善了联动机制文件、是否明确了各责任单位的职责和任务等。
(2) 联动协同工作指标。
例如，报警信息处理的响应时间、其他责任单位的协助情况等。
(3) 联动效果评估指标。
例如，报警情况分析结果、破案率和办案效率等。
2. 考核评分根据各指标的重要性和考核情况，设定不同的得分标准，对各项指标进行评分。
评分结果作为考核单位和个人的绩效考核依据。
四、考核频次和结果运用1. 考核频次考核可以按季度或年度进行，以确保对联动机制运行的全面监督。
2. 考核结果运用(1) 对考核结果进行分析和总结，找出存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
联动机制方案
联动机制方案一、背景联动机制是指在某一事件或行动发生后，各个相关部门或单位之间建立起联系和协调机制，以便快速、高效地响应和解决问题。
近年来，随着社会的不断发展和进步，各类问题也日益繁琐复杂，需要更强的联动机制来协调各方资源，提高问题解决的效率和准确度。
二、重要性联动机制对于实现社会和谐、推进各项工作的顺利开展、维护社会稳定等方面均有非常重要的作用。
首先，建立联动机制可以促进多个相关部门或单位之间的信息共享和协调配合，快速、高效地解决问题。
其次，建立联动机制可以突破各部门之间的办事难题，提高工作效率，优化行政管理流程，真正做到“一次办好”。
最后，通过有效的联动机制，可以在不同领域之间进行跨界合作，共同推进社会发展或解决某些难题，达到反哺群众、惠及民生的目的。
三、具体方案1.建立联动机构建立联动机构是建立联动机制的前提和基础，它可以负责督促各部门或单位按照联动机制开展工作，并及时解决各种矛盾和问题。
建立联动机构需要制定明确的机构设置、工作职责和工作流程，以确保各部门之间的协调和信息沟通畅通无阻。
2.共享信息平台为了使得各部门之间实现信息共享和互相协调，需要建立共享信息平台，统一收集、整理和分发各种信息。
共享信息平台需要具备数据安全性、易操作性和数据处理速度快等特点，以保障信息及时联通和处理的准确性。
3.制定联动预案为了确保联动措施的顺利开展，需要制定联动预案，明确协调的对象、联动的程序、协调的方式和应急处理的措施等。
制定联动预案需要有技术人员和专业人员参与，制定过程中应多角度、多方位考虑问题，尽量做到全面、细致和实用。
4.定期演练为了有效评估联动机制的实用性和便捷性，需要定期演练联动机制。
通过演练可以检测出机制运作过程中的薄弱环节和存在的问题，并加以改进，以确保联动机制的快速响应和可靠性。
定期演练同时也能够熟练使用联动机制，以应对突发事件的发生。
四、总结联动机制不仅是现代化社会管理的必然趋势，也是推动社会和经济持续发展的重要手段。
三级联动单位应急管理工作考核内容及评分标准
每年定期开展应急预案演练，未提供演练脚本及图片信息的，视情扣分。
3、落实首处责任制，落实反馈制度（10分）。
未落实首处责任制开展联动处置，存在推诿、不作为等情况的，每发现一次，扣3-5分；未及时向应急联动中心反馈处置情况的，每发现一次扣3-5分。
三、应急基础工作建设（30分）
4、应急基础工作台账齐全（5分）；
未建立应急联动工作台账的，扣5分，台账资料建设不齐全的，视情扣分。
5、其他要求（4分）。
未按要求参加联动工作活动和相关会议，或年内部署其他应急联动工作为落实的，视情扣分。
四、应急风险隐患排查（10分）
1、做好风险隐患调查、登记、检查、监控等工作，加强重大隐患的动态管理（10分）；
未提供风险隐患登记表的，扣3分；未提供日常风险隐患排查记录或者记录不完整的，视情扣2-5分；未对已排除出的隐患进行整改的，扣2分。
五、宣传教育培训（15分）
1、开展应急管理知识和紧急情况下预防、避险、自救互救的常识教育（15分）；
全年开展应急管理及避灾自救常识教育2次以上，少一次扣2.5分。
2、组织对企业负责人、应急救援队伍进行培训（10分）。
三级联动单位应急管理工作考核内容及评分标准
类别
考核要求
扣分细则
考核分
一、应急管理组织体系和制度建设（15分）
1、明确分管领导，确定相应专兼职工作人员，明确职责和任务，落实应急联动专项经费（10分）；
未明确分管领导的扣4分；未确定专职工作人员的扣2分；未明确职责和任务的扣2分；无专项联动经费保障的，扣2分可能发生的重大突发事件，未及时、准确、规范报告应急联动中心的，视情扣分。
2、同应急联动中心开展信息共享（5分）；
校园安全多方联动机制实施细则
校园安全多方联动机制实施细则第一条为有效维护国家安全和校园稳定，加强部门间的沟通联系和协调配合，结合我校实际，针对校内发生的安全保卫重要事件（含隐患），特制定本实施细则。
第二条本制度适用于校内安全保卫重要事件（含隐患）工作的综合开展。
第三条工作原则和目标按照“信息互通、资源共享、协调有序、务实高效”的原则，校内相关二级部门在明确职责分工的基础上，加强沟通联系和协调配合，在处理跨部门安全保卫重要事件（含隐患）时，加强横向联动，依照部门职责权限各司其职、各负其责、齐抓共管，共同推进工作开展。
第四条工作机制确实发挥校园突发事件应急处置指挥领导小组的作用，由其承担校园安全多方联动机制具体实施的领导与指导功能；有关二级部门按照职责和任务分工，主动认领涉及本部门的工作任务，在校保卫处（部）的组织协调下，开展重要事件（含隐患）的多方联动处置工作。
在具体实施过程中，由保卫处（部）根据学校安全稳定工作领导小组的指示，对二级部门之间的联系进行协调，对彼此具体工作任务进行分配、指导和考核。
第五条信息共享机制（一）信息共享内容校园信息共享主要包括：涉及国家安全的校内非法游行、示威、集会、请愿等政治行为事件和校内出现敌对组织信件及张贴有害标语、大小字报等政治信息事件；校内发生他杀、自杀、自残、自虐等严重人身伤害事件；校内发生交通事故、火灾事件等安全生产与国有财产损失事件；校内出现重大失窃、群体性酗酒滋事与打架斗殴等治安事件；校内发生突发性疾病、食物中毒等群体性流行疾病事件；发生地震、特大暴雨等危及师生人身安全与学校财产安全的自然灾害事件。
（二）信息共享方式经学校安全稳定工作领导小组授权，保卫处（部）和信息化建设与管理办公室负责协调二级部门之间的信息共享，建立集党委宣传部、信息化建设与管理办公室、教务处、科研处、后勤管理处、基本建设处、保卫处（部）、心理健康教育研究院等多部门数据为一体的校级综合信息管理平台，供相关二级部门查询。
如何建立质量管理与绩效考核的联动机制
如何建立质量管理与绩效考核的联动机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须注重产品或服务的质量。
而质量管理与绩效考核作为企业管理的重要手段，如何建立二者的联动机制，以实现质量的持续提升和企业的可持续发展，成为了一个关键问题。
一、质量管理与绩效考核的关系质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
绩效考核则是对员工工作表现和工作成果进行评估和衡量的过程，其目的是激励员工提高工作效率和工作质量，为企业创造更大的价值。
质量管理与绩效考核之间存在着密切的关系。
首先，绩效考核可以为质量管理提供有力的支持。
通过对员工在质量管理方面的表现进行考核，可以促使员工更加重视质量工作，积极参与质量改进活动，从而提高产品或服务的质量。
其次，质量管理的成效也会直接影响绩效考核的结果。
如果企业的质量管理水平较高，产品或服务的质量得到了有效保障，那么员工的绩效考核成绩也会相应提高。
反之，如果质量管理出现问题，导致产品或服务质量下降，员工的绩效考核成绩也会受到影响。
二、建立质量管理与绩效考核联动机制的重要性建立质量管理与绩效考核的联动机制，对于企业具有重要的意义。
首先，有助于提高员工的质量意识。
当员工意识到自己的绩效考核与质量管理紧密相关时，他们会更加自觉地遵守质量标准和规范，注重工作质量，从而形成良好的质量文化。
其次，能够促进质量改进。
通过绩效考核发现质量管理中的问题和不足，为质量改进提供明确的方向和目标。
同时，将质量改进的成果纳入绩效考核体系，能够激励员工积极参与质量改进活动，不断提高质量管理水平。
再者，有利于提高企业的竞争力。
优质的产品或服务是企业赢得市场竞争的关键。
通过建立联动机制，确保产品或服务的高质量，能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
最后，能够优化企业的资源配置。
根据绩效考核结果，对在质量管理方面表现出色的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导，或者调整岗位，实现人力资源的优化配置，提高企业的整体运营效率。
110与12345联动考核机制
1. 介绍110与12345联动考核机制是指公安部门的110报警服务与市容环卫等部门的12345服务相互联动的一种考核机制。
这种机制的提出旨在实现各相关部门的协同作战，提高城市管理效率，为市民提供更加高效、便捷的服务。
2. 联动工作原理2.1 110报警服务在110报警服务中，市民可以通过拨打110通信方式呼叫警方，报告相关的治安案件或者紧急事件。
警方接到报警后会及时派警员进行处置，并记录案件的处理情况和结果。
2.2 12345服务12345服务则是市容环卫等部门提供的服务沟通，市民可以通过拨打12345通信方式来反映城市管理中的问题，比如道路清洁、环境卫生等方面的情况。
相关部门会根据市民反映的问题及时派人处理，并记录处理情况和结果。
3. 联动考核机制的实施3.1 数据共享在110与12345联动考核机制中，两个部门的数据是实现联动的基础。
需要建立起一套完善的数据共享机制，将110报警服务和12345服务的相关数据进行整合共享，以便进行综合考核。
3.2 联合处置当市民拨打110报警通信方式反映的问题与市容环卫相关时，警方应及时将相关信息和案件转达给市容环卫等部门，以便进行联合处置。
市容环卫等部门也应当将处理结果反馈给警方。
4. 我对110与12345联动考核机制的理解4.1 协同作战110与12345联动考核机制的实施，有效实现了不同部门之间的协同作战。
这种协同作战的方式能够更好地整合资源，提高城市管理的效率，从而更好地为市民提供服务。
4.2 信息互通通过110与12345联动考核机制，不同部门间的信息得以及时互通，警方可以将市民反映的市容环卫问题及时转达给相关部门，这有利于更快地解决问题，提升城市管理的水平。
5. 总结110与12345联动考核机制的实施，将带来更加高效、便捷的城市管理服务。
这种机制的建立，能够更好地整合各方资源，实现协同作战，提高城市管理的效率，为市民创造更美好的生活环境。
通过本篇文章的深度解析，相信读者已经在思想上得到了明晰的理解。
考核贯通联动工作方案
考核贯通联动工作方案一、方案背景。
咱公司（或组织）现在的考核就像一盘散沙，各个部门各自为政，考核结果也没个统一的标准。
这就好比一群人走路，各走各的方向，咋能到达同一个目的地呢？所以啊，咱得搞一个考核贯通联动的方案，让大家齐心协力朝着目标前进。
二、目标。
1. 建立统一战线。
把各个部门的考核连接起来，就像串珠子一样，形成一个完整的考核链。
让大家知道自己的工作不是孤立的，而是整个大目标的一部分。
2. 避免重复劳动。
现在有的考核内容在各个部门之间重复得厉害，就像一个人每天被不同的人问同一件事，烦得很。
通过这个方案，要把重复的部分去掉，让大家把精力放在真正有用的考核上。
3. 提高整体效率。
当考核贯通联动起来后，各个环节就像齿轮一样紧密咬合，整个组织就能更顺畅地运转，工作效率自然就提高了。
三、具体措施。
# （一）考核指标的整合。
1. 大普查。
先对各个部门现有的考核指标进行一次全面普查。
这就像是给每个部门的考核指标来一次“体检”，看看哪些是健康的（合理的），哪些是有毛病的（不合理的、重复的）。
2. 合并同类项。
把那些相似或者重复的考核指标合并起来。
比如说，市场部和销售部都有关于客户满意度的考核，那就整合成一个统一的客户满意度考核指标，大家都朝着这个方向努力，而不是各搞各的。
3. 分层分级。
对于一些复杂的工作任务，要把考核指标分层分级。
就像盖房子，先有地基（基础指标），然后一层一层往上盖（中级指标、高级指标）。
这样既能全面考核，又能体现出工作的递进性。
# （二）考核流程的优化。
1. 一站式服务。
建立一个一站式的考核流程。
以前考核就像在各个部门之间打游击战，现在要让员工在一个地方就能搞定大部分考核内容。
就像去超市，能在一个收银台结账，不用跑来跑去。
2. 明确时间节点。
给每个考核环节都设定明确的时间节点。
这就好比给火车安排时刻表，什么时候到站（考核的各个阶段）都清清楚楚，谁也别想拖延。
3. 反馈机制。
在考核流程中加入反馈机制。
2017年乡村干部联动考核办法
2017年乡村干部联动考核办法为了充分调动全体乡村干部艰苦创业、开拓创新的工作积极性、主动性和创造性，营造奋发向上、创先争优的良好工作氛围和多干事、干实事、干成事的创业氛围，确保各项工作目标任务的圆满完成，经乡党委、政府研究，决定对2017年度的乡村工作目标考核提出如下意见。
一、各村年度考核内容（一）创业承诺项目（40分）创业承诺项目完成形象进度80%以下的不得分，80%以上按比例计分。
（二）执政能力建设（60分）1、平安、综治、维稳、普法工作（10分）重视做好平安综治维稳工作，及时做好各类台帐资料的建立完善和各类矛盾纠纷的调处，确保村内社会秩序稳定有序的得10分。
村内民事、治安纠纷在一个月内未调解或直接上交乡调处的，每例扣1分；发生盗窃等可防性刑事案件或维稳工作措施不得力、失职的，每起扣0.5分；发生聚众赌博，被查处打击的，每件扣0.5分，党员干部参与赌博被立案查处的，每人次扣1分；吸毒、非法种植毒品原植物被立案查处的，每起扣1分。
社会治安综合治理实施一票否决，被否决的倒扣10分。
2、党风廉政建设、三资管理和财产公开（12分）①乡村干部应自觉执行党风廉政建设方面的法律法规，筑牢拒腐防变的防线，无贪污受贿，铺张浪费等行为的得6分。
因村党员干部在勤政廉政方面有违纪违规行为被立案查处的，每人次扣1分。
村集体工程建设项目应坚持公开、公平、公正原则，实行公开招投标承包。
凡未按规定实行公开招投标承包的每项扣2分。
村干部积极协助案件查处、及时结案的，每起加1分。
如村主要干部被立案查处的，则实施一票否决，被一票否决的倒扣4分。
②及时做好政务财务公开，公开栏整洁完好、内容完整齐全，“三资”管理符合考核标准的得6分。
凡应公开未公开、未及时公开，公开不完整或弄虚作假被举报查实的，每次扣2分；财务不按规定时间结报的，每次扣1分。
发现村主职干部经手现金的，每次扣2分。
3、组织工作（12分）班子团结得2分，村级后备干部建设及发展党员推优工作成效明显得2分，党员五星管理工作落实得2分，按要求开展好“两学一做”学习教育常态化制度化推进工作及集中党日活动的得6分。
事业单位员工福利与绩效考核联动机制建设
事业单位员工福利与绩效考核联动机制建设事业单位作为为社会大众提供公共服务的重要机构，创新其员工管理工作至关重要，事业单位要重视员工福利待遇与薪酬制度的改革，建立与员工岗位实际匹配的福利与绩效考核联动机制，提升员工的忠诚度。
事业单位要采取有效措施强化员工的工作积极性，充分发挥福利制度与绩效考核的刺激作用，促进事业单位各项工作的稳步推进。
员工福利与绩效考核属于激励机制的范畴，与薪酬机制共同构成事业单位的人力资源管理体系。
一、事业单位员工福利与绩效考核联动机制的概念与特点（一）概念解析事业单位员工福利与绩效考核联动机制，简称“绩效福利联动机制”，是一种将员工绩效考核与福利待遇挂钩的管理制度。
绩效福利联动机制旨在通过激励员工的工作表现来提高整体企业的绩效和效益。
该机制秉持“绩效导向、激励优先”的原则，通过绩效考核的成果为员工提供相应的福利回报，从而促进员工的团队凝聚力和积极性。
（二）员工福利与绩效考核联动机制的特点1.目标导向员工绩效考核的目标应该明确，以常规工作标准、任务完成情况、创新性和改进性等多种参数为考核内容，以公司整体利益为工作目标。
员工考核绩效就是员工贡献与业绩的反映，绩效考核的结果成为员工提高薪酬、获取奖励的重要依据，而这些又进一步推动他们的工作要求、目标，构成企业内部的绩效管理结构和流程。
实现员工的个人价值和企业价值的高度契合。
2.灵活性员工福利与绩效联动机制具备一定的弹性，即根据实际情况和具体绩效应用进行调整。
员工绩效考核成果必须符合实际需求，比如行业的动态变化、公司战略目标变化和岗位职责的不同等，可以在绩效考核指标的设置上进行调整。
3.公正性事業单位员工福利与绩效联动机制的制定和实施必须保证其公正性。
在员工绩效考核中，涉及各种各样的技术和管理方面的问题，管理者在考核过程中要注重客观性、科学性，基于真实的数据、信息来考核。
同时，考核过程必须透明，员工应该在适当的时候了解考核结果，比如在评估期末、季中或年底。
联动机制管理制度范文
联动机制管理制度范文联动机制管理制度范文第一章总则第一条为了加强组织与协调、提高工作效率与预警能力，优化资源配置，推动跨部门管理、协同创新和协同发展，特制定本制度。
第二条本制度是指针对跨部门、跨机构、跨行业开展工作的管理办法，适用于相关机构和单位。
第三条联动机制指的是两个或两个以上组织或机构之间，协作完成一项工作时建立的协作机制。
第四条联动机制的目的是加强协调、提高工作效率、优化资源配置，推动协同创新和协同发展。
第五条联动机制应遵循公平、公正、公开、互利、诚信、效率的原则。
第六条本制度所称的跨部门机构包括政府机构、行政事业单位、和经济组织等。
第二章联动机制的建立与运行第七条各相关机构在工作中可以根据需要建立联动机制，确定联动机制的目标、任务、权限和责任等。
第八条联动机制的建立应通过协商、合作的形式，明确机制的组成、运行和管理等。
第九条联动机制的运行应按照既定的目标、任务和工作计划进行，各方应积极履行分工、配合协作的职责。
第十条联动机制的管理由联动机制的发起方负责，负责统筹安排和协调各方合作。
第十一条联动机制的发起方应及时收集、整理、反馈有关工作情况，及时向相关机构报告联动机制运行情况。
第三章联动机制的工作流程第十二条联动机制的工作流程包括识别、规划、实施和评估四个环节。
第十三条识别阶段是指联动机制的发起方与其他相关机构确定建立联动机制的需求和目标，明确各方的职责和权限。
第十四条规划阶段是指联动机制的发起方制定联动机制的工作计划、时间安排和资源配置等。
第十五条实施阶段是指联动机制的各方按照既定的工作计划和时间安排，完成各自的任务和协作合作。
第十六条评估阶段是指联动机制的发起方对联动机制的工作效果进行评估，及时总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
第四章联动机制的责任与权益第十七条联动机制的发起方负有组织、协调和管理联动机制的责任。
第十八条联动机制的各方应根据分工和合作协议，履行各自的工作职责，做好工作的衔接和传递。
联动考核机制
二、考核机制（一）考核宗旨为加快“”联动步伐，进一步发挥考核机制在激励双方网点及人员在拓客户、销产品、增存款、提收益的作用，从而带动全辖联动效能提升，特制定该机制。
（二）考核频率实行季度监测、年度考评。
（活动期末即为年末）（二）指标框架联动考核指标按百分制考核，采取定量指标为主（分数权重为70%），定性指标为辅（分数权重为30%），定量与定性相结合的方式。
（具体考核指标体系见附件《》）1、对机构考核双方共同商议、建立各自辖内“联动”考核体系表（百分制），对三方存管、联名借记卡、两融收益权转让及股票收益权回购等业务设置不同权重。
并添加双方对对方联动效率的评价打分。
双方在各自的考核体系中增设联动专项分值（具体分值待定），该项分值由百分制考核体系的打分同比例缩至考核分值。
2、对个人考核对“联动”联系人设置单项考核分值。
（三）考核组织实施实施原则：共同商议、单独考核、定期交互、实施方式：对机构及个人联动评价采取现场和非现场相结合，以非现场方式为主的方式进行。
现场考核以日常管理、现场检查或其他渠道获得评价信息为主，实施对管理类指标的评价。
非现场考核以日常考核为主，通过日常数据监控和统计，对发展类指标进行评价计分。
实施主体：联系人小组负责对联动效果考核评价工作的整体部署、组织实施和过程管理。
联系人小组将按月检测各网点机构联动指标完成情况，按月开展绩效分析和反馈考核据，总结网点、机构在联动管理中取得的成绩，查找、分析存在的问题和不足，对存在的薄弱环节进行辅导、点评和督导改进。
（五）评价结果及运用实行业务专项营销费用及活动专项营销费用配置激励。
每月依据各网点、机构重点发展业务指标（例三方存管、两融收益权及股票质押收益权），对各单项业务配置专项营销费用。
每月通报各网点、机构联动考核结果（月度通报不含工作进程维度考评），并对排名前（）的网点、机构配置不同金额的营销费用。
联动考核结果将纳入省分行（省公司）对各二级分行、省分行营业部（分公司）的绩效考核体系中。
联动机制考核细则
各联动单位应有专人值守值班电话，并保证电话畅通。
应急联动服务中心在接到群众反映的问题，电话向相关
联动单位下达出动指令时，联动单位值班电话无人或出
现故障时，发现一次扣分。
2、处置情况（10分）
担负应急联动处置任务的各联动单位接到应急联动服务中心的指令后，应 在第一时间内派应急分队赶到现场处置。在到达现场后，要立即向指挥中 心报告现场情况。
不能履行现场指挥职能的，扣2分。
3、反馈情况（5分）
各联动单位应急力量现场处置工作结束后，应当及时将处置情况向指挥中 心电话反馈，并做好现场处置记录。
没有反馈或没有记录的，一次扣分。
如系重大复杂事项，现场处置情况除需电话报告外，还应在4小时内局面
报告详细情况。
未按规定报告的，一次扣分。
4、情况（10分）
因处置不当造成严重后果的，一次扣5分。
各联动单位应急分队到达现场后，查明非职责范围管辖，又不能独立处置 的，应立即向应急联动服务中心报告，请求移交有管辖权的单位处理，并 等待有管辖权的部门到达现场后进行移交。
不按规定报告移交的，一次扣分。
因此引起重大后果的，一次扣2分。
当多个联动单位共同参与处置时，第一到达现场的单位为处置工作牵头单 位，应当履行现场指挥职能。
没有制定相应规章并上墙的，缺一项扣分。
应急联动值班室应配备值班电话一部，微机一台，传真机一台，打印机一 台，数码相机一部。
缺一项扣分
应急联动值班室应建立值班登记，保持内务卫生整洁。
在检查中发现无建立值班登记扣分
无登记或登记不全的一次扣分
内务卫生差的一次扣分
3、器材、装备、车 辆建设工作（3分）
各联动单位应急分队应按本部门行业规定要求，配备相应的应急处置专业 器材、设备，做好保养维护工作，时刻保持性能良好。
考核联动机制实施意见
考核联动机制实施意见文庙发[2011]46号中共文庙党工委文庙街道办事处印发《关于建立信访事项处理与干部考察考核联动机制的实施意见》的通知各管理区、村居、各部门、各企事业单位：《关于建立信访事项处理与干部考察考核联动机制的实施意见》已经党工委、办事处研究同意，现印发给你们请认真贯彻落实。
中共文庙党工委文庙街道办事处2011年10月10日关于建立信访事项处理与干部考察考核联动机制的实施意见为全面客观、及时考察了解各管理区、各村居，部门，企事业单位单位领导干部抓信访、促稳定，履行第一责任、服务第一要务的情况，加大社会管理创新力度，推进各种信访问题及时，高效地化解和处理，促进社会和谐稳定。
经研究，在全街道建立信访事项处理与干部考察考核联动机制。
现制定实施意见如下：一、目的意义信访工作是党工委、办事处密切联系群众的桥梁和纽带’也是检验各级领导班子和领导干部维稳处突能力的重要标尺。
在全街道探索建立信访事项处理与干部考察考核的联动机制，将信访这一社会管理的内容与组织工作有机结合，一方面，通过及时记实地将信访工作情况传递到组织部门，有利于更加真实客观地了解掌握各级领导班子和干部队伍履行维稳第一责任的态度、能力、业绩和表现，更加全面系统地从信访稳定的具体工作中识别干部、考察干部、培养干部、使用干部，确保真正将“事业至上，谁行谁上”的要求落到实处；另一方面，把信访工作表现和效果纳入干部管理使用，有利于促进各级领导班子和领导干部加大力度抓信访、保稳定，推动各类信访事项的处理和化解，更好地维护社会和谐稳定。
二、联动方式1、建立信访稳定信息动态通报制度。
街道信访办及时记实将各村居和单位(包括主要领导、包案领导、信访负责人等)的信访工作情况书面通报街道组织室；半年对信访工作情况进行汇总分析，作出初步鉴定，提出建议措施，并报送组织部门备案；年终根据信访工作考核办法对各村居、各单位信访工作进行考核评定打分，将考核结果报送街道组织室。
学校综合治理联动机制
学校综合治理联动机制为维护和保障青少年的生命安全，预防和减少青少年违法犯罪，根据“警校共建"有关文件的精神，共同维护校园及周边环境的良好秩序，保证学校教育教学活动正常开展，着力营造教育发展的良好环境，构筑平安和谐校园，全面推动交通安全教育、交通秩序整治、校园治安整治等工作进入校园，特制定如下机制。
一、警校共建部门联动机制成员单位职责任务（一）、总职责1、通报学校及周边的社会治安状况及交通隐患。
2、协商解决突出治安问题和交通问题的具体措施。
3、交流维护学校及周边治安、交通秩序的工作经验。
4、开展联合集中整治行动方案，抓好整治工作。
5、研究制定学校及周边治安、交通综合治理工作制度、措施等机制建设。
6、定期召开协调会议，研究解决警校共建中遇到的实际问题。
（二）、学校职责任务1、认真贯彻落实工作机制，切实保障师生人身、财产安全。
2、加强对校园的安全管理和治安管理，建立完善保安值班和巡查制度，加强人防、物防、技防工作，切实减少侵犯师生的案件发生。
3、组织实施“警校共建、建设平安校园”工作。
4、加强对师生的安全教育、法制教育、德育教育、进一步提高学生的安全意识、法律意识和遵纪守法的理念；教育学生树立正确的人生观、价值观、世界观，切实做好学生的教育管理和帮教工作。
（三）、公安、交警部门职责任务1、对涉及学校和师生的刑事案件要成立专案组，实行专案专人责任制，快侦快破、严厉打击。
2、牵头协调相关部门对校园及周边存在的治安问题开展整治，强化暂住人口、出租房管理，开展法制、安全教育。
3、加大对学校重点时段、易发案路段的巡逻力度，实行错时错位工作责任制，对涉及校园及周边发生的各类案件要快速出警，果断处置。
4、指导、督促学校建立健全保卫机构，落实相关制度，定期培训学校保卫人员。
指导学校进一步开展校园内部治安防范隐患自查工作，并督促其整改。
5、开展综合治理进学校活动，经常到学校周边巡视检查，发现隐患及时督促整改。
部门间联动考核方案
部门间联动考核方案1. 背景在现代企业管理中，将不同部门之间的协调和合作作为提高绩效的关键要素之一。
部门间的联动考核方案是为了促进不同部门之间的协作，确保各项工作能够有机衔接，达到整体绩效最优化的考核机制。
2. 目标部门间联动考核方案的目标是：•促进各部门之间的合作与交流，提高整体绩效；•优化资源利用，减少冗余和重复工作；•建立有效的沟通渠道，提升部门间的协调能力；•建立明确的绩效评估指标，对联动工作进行量化评估。
3. 考核指标为了实现以上目标，需要设计适用于部门间联动考核的指标体系。
以下是一些常用的考核指标：3.1 完成质量考核部门间联动工作的完成质量是评估部门合作的重要指标之一。
可以从以下角度进行考察：•项目/任务的准时交付率；•出现问题的解决效率；•跨部门协调沟通的顺畅程度。
3.2 资源利用资源利用的效率也是考核部门间联动工作的重要指标之一。
可以从以下角度进行考察：•人力资源的合理分配和利用；•物资、设备等资源的合理利用；•跨部门协作的资源共享程度。
3.3 成本控制成本控制是评估部门间联动工作的重要指标之一。
可以从以下角度进行考察：•任务完成所需的成本控制；•跨部门协作导致的额外成本；•部门间资源调动的成本效益。
4. 考核流程制定了合适的考核指标后，需要建立一套完整的考核流程来实施部门间联动考核方案。
以下是一个常见的考核流程：4.1 目标设定在考核周期开始前，各部门需要和考核部门一起制定联动工作的目标和任务，并达成一致意见。
4.2 数据收集在考核周期内，各部门需要按照事先约定的考核指标，定期收集相关数据，并及时上报给考核部门。
4.3 数据分析考核部门需要对收集到的数据进行分析，评估各项考核指标的达成情况，并形成报告。
4.4 绩效评估依据数据分析结果，考核部门进行部门间联动工作的绩效评估，给出评价意见。
4.5 沟通反馈考核部门将绩效评估结果反馈给各部门，进行沟通和反馈，帮助各部门改进工作。
5. 奖惩机制为了进一步促进部门间联动工作的有效开展，可以设计一套奖惩机制作为考核方案的补充。
集团内部联动考核方案
集团内部联动考核方案1. 背景概述随着企业发展规模的扩大和业务范围的增加，集团内部各业务部门之间的协作和联动变得日益重要。
为了推动各部门间更好的合作，提高工作效率和绩效，集团决定引入内部联动考核方案。
本文档旨在说明集团内部联动考核方案的目标、原则、指标和具体实施步骤，以及如何进行考核评估和奖惩机制。
2. 目标要求集团内部联动考核的目标是促进各业务部门间的协作与协同，达到以下目标：•提高工作效率：通过联动考核，鼓励各部门间合理的资源共享和互助协作，提高工作效率。
•提升综合绩效：激励各部门间共同完成既定目标，使得集团整体绩效得以提升。
•加强沟通与协调：通过联动考核过程中的交流与协调，建立良好的沟通机制，解决问题并改进工作流程。
•建立强团队合作意识：鼓励部门间团队合作，增强集团内部团队意识和凝聚力。
3. 联动考核指标为了明确联动考核的内容和标准，需要设计和定义一些具体的考核指标。
以下是一些可能采用的指标：3.1 合作完成度评价各部门间合作完成度的指标，包括但不限于以下几个方面：•合作项目数量•合作项目的进度和质量•部门间信息共享的频率和深度3.2 问题解决能力评价各部门间问题解决能力的指标，包括但不限于以下几个方面：•解决问题的速度和效果•跨部门协作解决问题的频率•解决问题所需的沟通和协调的工作量3.3 工作流程改进评价各部门间工作流程改进能力的指标，包括但不限于以下几个方面：•提出的工作流程改进建议数量和质量•具体实施的改进措施和效果评估•跨部门间工作流程改进的执行情况4. 实施步骤为了确保联动考核方案的顺利实施，需要按照以下步骤进行：4.1 制定计划首先需要由集团内部联动考核工作组制定联动考核计划，明确考核的时间、指标和流程。
4.2 考核执行按照联动考核计划进行考核执行，各部门间根据考核指标进行工作协同和合作，达到联动考核的要求。
4.3 评估和总结考核结束后，对各部门的表现进行评估和总结，评估结果需要公正、客观且透明。
预算到考核的联动机制
预算到考核的联动机制
预算到考核的联动机制是组织中一种重要的管理工具，它能够将预算与考核有机地结合起来，实现预算的合理制定和考核的有效执行。
通过预算到考核的联动机制，可以使组织在预算编制的过程中考虑到实际情况，确保预算的合理性和可行性，并在考核过程中对预算执行情况进行监控和评估，以实现组织目标的达成。
预算到考核的联动机制要求预算编制部门与考核部门之间进行密切的沟通和协调。
预算编制部门需要了解考核指标的设定和要求，将其纳入预算编制的考虑范围，确保预算的目标与考核的要求一致。
考核部门则需及时向预算编制部门提供相关的考核指标和数据，以便预算编制部门根据实际情况进行预算的调整和修订。
预算到考核的联动机制要求预算执行部门与考核部门之间进行紧密的配合和协作。
预算执行部门需要按照预算的安排和要求进行工作，确保预算的执行情况符合考核的要求。
考核部门则需对预算执行情况进行监控和评估，及时向预算执行部门提供反馈和建议，以便预算执行部门进行调整和改进。
预算到考核的联动机制还要求上级部门与下级部门之间进行有效的沟通和合作。
上级部门需要向下级部门明确预算目标和要求，指导和支持下级部门进行预算编制和执行。
下级部门则需按照上级部门的要求进行工作，确保预算的执行情况符合上级部门的期望。
预算到考核的联动机制是一种重要的管理工具，它能够将预算与考核有机地结合起来，实现预算的合理制定和考核的有效执行。
通过预算到考核的联动机制，组织能够更好地管理资源，提高工作效率，达到组织目标的最佳效果。
业务联动与协调管理制度
业务联动与协调管理制度1. 总则为了确保企业各业务部门之间的协作与联动，提高业务流程的效率和质量，规范和优化管理流程，特订立本《业务联动与协调管理制度》。
2. 范围本制度适用于企业内各业务部门，包含但不限于销售部门、市场部门、研发部门、生产部门、采购部门等。
3. 原则3.1 信息共享原则：各业务部门应及时、全面地共享相关业务信息，确保各部门之间的信息流通畅通。
3.2 沟通协调原则：各业务部门应乐观自动地与其他相关部门进行沟通与协调，共同解决业务上的问题和难题。
3.3 目标全都原则：各业务部门应明确企业的总体目标和战略方向，并通过协作与联动来实现这些目标。
4. 岗位职责4.1 业务部门负责人（部门经理）：4.1.1 确定部门的年度业务目标，并将其与企业总体目标相匹配。
4.1.2 负责订立部门业务计划，明确任务分工和工作流程。
4.1.3 负责部门内部资源的调配和调度，确保合理利用企业资源。
4.1.4 定期与其他相关部门负责人进行协调会议，解决业务上的问题和难题。
4.1.5 乐观推动部门与其他部门之间的协作与联动。
4.2 业务人员：4.2.1 遵守公司的各项规章制度，执行上级交办的任务。
4.2.2 及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4.2.3 帮助上级完成部门的业务目标，乐观参加部门间的合作与联动。
5. 沟通与协调机制为保证业务联动与协调的顺利进行，企业建立以下沟通与协调机制：5.1 例会制度：各业务部门负责人定期召开例会，共享业务信息、沟通合作经验、协商解决问题。
5.2 跨部门工作组：对于涉及多个部门的紧要项目或任务，设立跨部门工作组，由相关部门负责人构成，共同订立工作计划和解决问题。
5.3 双向沟通渠道：建立部门间的双向沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
例如，设立跨部门联络人，负责跨部门信息的沟通和协调。
5.4 联动考核机制：将部门间的协作与联动纳入绩效考核体系，对于跨部门合作和协调本领突出的员工进行嘉奖和激励。
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不参加统一宣传活动的扣2分。
因工作不当发生媒体或网上热炒事件的扣3分。
该项得分
二、日常检查工作（15分）
1、电话测试（5分）
担负应急处置任务的各联动单位主管领导、专职联络员应保证全天候24小时通讯联络畅通，应急联动服务中心每月不定期对各联动单位主管领导的通讯联络情况电话测试一次，对专职联络员的通讯联络情况电话测试两次。
不能按规定落实的，缺一项扣分。
各联动单位应急分队都应配备专用车辆，专用车辆应当统一喷涂“城市应急联动110”字样。
没有配备的，扣2分。
没有按统一要求喷涂标识的，扣1分。
4、应急分队建设工作（3分）
各联动单位根据自身业务特点，建立一支能够满足需要的应急分队，并实行昼夜值班，随时应对各类突发事件。
无建立应急分队扣5分。
分管领导和联络员变动必须报应急联动指挥中心备案。
不能按规定及时将分管领导和联络员变动情况报指挥中心的，扣分
各联动单位每月由分管领导牵头组织召开一次专门会议，研究联动工作。
没有落实的，扣分。
各联动单位应认真落实城市应急联动服务系统领导小组和指挥中心交办的工作。
不能认真按时完成的，一次扣1分
担负应急处置任务的各联动单位应当建立应急联动值班室，并始终保持通讯线路畅通，保证与指挥中心能够随时联系。
不能及时派应急分队赶到现场，一次扣1分。
赶到现场，没有及时向指挥中心报告的，一次扣分。
各联动单位应急分队现场处置紧急事件时。
没按规定携带器材、设备的，影响案事件处置效果的，一次扣1分。
各联动单位应急分队到达现场后，应有序进行，迅速控制事态，有效予以处置。
不能迅速控制事态，有效处置的，一次扣1分。
因处置不当造成严重后果的，一次扣5分。
不能履行现场指挥职能的，扣2分。
3、反馈情况（5分）
各联动单位应急力量现场处置工作结束后，应当及时将处置情况向指挥中心电话反馈，并做好现场处置记录。
没有反馈或没有记录的，一次扣分。
如系重大复杂事项，现场处置情况除需电话报告外，还应在4小时内局面报告详细情况。
未按规定报告的，一次扣分。
4、情况（10分）
测试中联系不上的，一人次扣分。
2、场测试（10分）
指挥中心每月会同有关部门组成测试组，设置模拟情况，对各联动单位的受理、处理和现场反应速度等情况进行测试。
测试中发现不能按规定受理、处理的，扣2分。
现场反应速度超过本部门对外承诺时间的，扣2分。
该项得分
三、接处警工作（40分）
1、指令情况（10分）
各联动单位及其工作人员必须无条件服从应急联动服务中心的指令，不得以任何理由推诿扯皮，或拖延救助时间，影响案（事）件的处置。
各联动单位在受理应急联动服务中心转交的群众反映的问题后，要严格执行限时承诺和限时办结制度，要在承诺的时间内尽快办结各类事项，特殊情况下不能按时办结的要及时向群众说明原因。
不按要求说明原因的，一次扣分
不能按时办结的，一次扣1分。
各联动单位对应急联动服务中心转交的群众反映的问题，在处理完毕后，要及时将处理结果书面报应急联动服务中心备案。
无实行昼夜值班扣1分。
5、预案制定工作（3分）
各联动单位应当根据本单位在应急联动服务系统中所担负的职责，制定与总体应急处置预案相衔接的具体处置预案，并做好预案的修订完善工作，确保处置工作有条不紊地进行。
没有制定具体预案的，扣1分。
不能修订完善的，扣1分。
各联动单位的具体预案应及时报应急联动服务中心备案。
总分
没有建立应急联动值班室的，扣2分
2、值班室建设工作（5分）
应急联动值班室门口应统一悬挂“城市应急联动XX应急分队”牌子。
未按规定落实的，扣分
应急联动值班室结合本单位联动工作实际，制定、完善《值班制度》、《设备管理制度》、《重要情况报告制度》、《岗位练兵制度》等规章、制度，连同《许昌市城市应急联动服务工作运行规则》一并上墙，确保本单位联动工作健康发展。
各联动单位应急分队到达现场后，查明非职责范围管辖，又不能独立处置的，应立即向应急联动服务中心报告，请求移交有管辖权的单位处理，并等待有管辖权的部门到达现场后进行移交。
不按规定报告移交的，一次扣分。
因此引起重大后果的，一次扣2分。
当多个联动单位共同参与处置时，第一到达现场的单位为处置工作牵头单位，应当履行现场指挥职能。
不能按要求执行的，一次扣分。
5、处置工作存档情况（5分）
各联动单位根据应急联动服务中心指令参与现场处置情况和对指挥中心转交的群众反映问题，都要做好详细记录，存档备查。
没有记录或记录不全的，一次扣分。
该项得分
四、信息报告工作（10分）
1、信息报送工作（5分）
各联动单位要加强对突发性公共事件信息资源的交流与共享，为预防、预警和处置工作提供及时、准确、全面的相关信息，获取的信息要及时报告应急联动服务中心。
发现重大突发性事件而没有及时报告的，出现一次扣分。
因未及时报告造Байду номын сангаас严重后果的，出现一次扣5分。
2、工作动态情况报送工作（5分）
各联动单位每月5日前都要向应急联动服务中心报告一次本单位联动工作开展情况。
缺一次扣分。
该项得分
五、群众、媒体评价情况（10分）
1、回访（3分）
指挥中心每月从群众反映问题中随机抽取300条情况，对反映问题的群众进行电话或面对面回访。
没有制定相应规章并上墙的，缺一项扣分。
应急联动值班室应配备值班电话一部，微机一台，传真机一台，打印机一台，数码相机一部。
缺一项扣分
应急联动值班室应建立值班登记，保持内务卫生整洁。
在检查中发现无建立值班登记扣分
无登记或登记不全的一次扣分
内务卫生差的一次扣分
3、器材、装备、车辆建设工作（3分）
各联动单位应急分队应按本部门行业规定要求，配备相应的应急处置专业器材、设备，做好保养维护工作，时刻保持性能良好。
违者发现一次扣2分。
各联动单位应有专人值守值班电话，并保证电话畅通。
应急联动服务中心在接到群众反映的问题，电话向相关联动单位下达出动指令时，联动单位值班电话无人或出现故障时，发现一次扣分。
2、处置情况（10分）
担负应急联动处置任务的各联动单位接到应急联动服务中心的指令后，应在第一时间内派应急分队赶到现场处置。在到达现场后，要立即向指挥中心报告现场情况。
110联动机制考核细则
被考核单位：
序号
考核内容
评分标准
扣分情况
一、基础工作开展情况（25分）
1、领导重视、专人负责（4分）
各联动单位要高度重视联动工作，指定一名副职分管联动工作，并指定一名专（兼）职联络员保持与应急联动服务中心的日常联络。
各单位没有指定一名副职分管联动工作的，扣分
没有指定专（兼）职人员的，扣分
没有及时报指挥中心备案的，扣1分。
6、应急演练工作（2分）
各联动单位每季度要组织本部门应急力量根据预案开展演练，以提高本部门应急力量的快速反应能力和现场处置水平。
没有落实的，扣2分。
各联动单位应积极参见市应急联动指挥中心组织的各种演练。
按要求应参加而未参加的每次扣1分。
7、应急联动宣传工作（3分）
各联动单位要深入宣传应急联动“许昌模式”，宣传应急来你懂工作先进典型和个人。
回访中，每出现一次不满意，扣分。
2、评价（4分）
各联动单位因服务质量问题被国家、省级、市级新闻媒体曝光，经查证属实的。
经查证属实的，别扣4、3、2分。
3、监督（3分）
应急联动服务中心110电话受理群众对政府各部门的效能投诉，在受理后及时转交市优化办予以查证。
查证属实的，每件次扣除涉及单位2分。
该项得分