项目进度节点(模板)

合集下载

项目进度安排模板项目进度安排计划

项目进度安排模板项目进度安排计划项目进度安排计划背景：在项目实施过程中，项目进度安排是确保项目按计划进行、控制项目进度的重要手段。

本文将以项目进度安排模板为基础，详细说明项目计划安排的内容和步骤。

一、项目概述1.1 项目目标本项目旨在实施XXX系统，提升公司内部信息管理水平，提高工作效率。

1.2 项目范围本项目包括系统设计、开发、测试、培训和上线等各个阶段。

二、项目进度安排2.1 里程碑计划里程碑是项目中关键的时间点，表示项目各个阶段完成的节点。

根据项目需求和可行性分析，确定以下里程碑：里程碑1: 系统设计完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑2: 系统开发完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑3: 系统测试完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑4: 培训完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑5: 系统上线（日期：YYYY/MM/DD）2.2 详细计划为了更好地管理项目进度和资源，需要将项目分解为更具体的任务，并明确每个任务的起止时间和负责人。

任务1: 系统需求分析（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 系统功能需求分析（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 系统性能需求分析（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 系统安全性需求分析（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务2: 系统设计（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 系统架构设计（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 数据库设计（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 界面设计（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务3: 系统开发（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 模块A开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 模块B开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 模块C开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务4: 系统测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 单元测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 集成测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 系统测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务5: 培训（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 培训材料编写（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 培训资源准备（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 培训场地安排（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务6: 系统上线（日期：YYYY/MM/DD，负责人：姓名）三、资源分配为保证项目进度的顺利推进，需要明确项目成员和各个任务之间的关系，以确保资源合理分配。

房地产新项目交付节点工作进度计划表

与甲方明确确定项目返修配合机制和流程
交付前3天
交付前80天交付前60天交付前45天
物业服务方案编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交付筹备及组织

55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级二级三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。

项目时间节点计划表模板

序号负责单位
节点名称
XX项目时间节点计划表节点级别开始时间结束时间
1
研究院确定项目目标
一级
交付物
提交标准
2
研究院概念冻结(效果图) 一级
3
研究院Leabharlann CAS二级4
研究院油泥模型冻结
一级
评审通过评审通过评审通过
5
研究院
造型冻结
一级
评审通过
6
研究院
A面冻结
二级
评审通过
7
研究院
总布置冻结
二级
评审通过
8
研究院整车数据基础版二级
评审通过
9
研究院零部件数据冻结二级
评审通过
10
研究院软模数据冻结
二级
评审通过
11
研究院试制工艺准备结束二级
评审通过
12
研究院
样件到位
二级
13
研究院首轮工程样车完成一级
14
研究院
首轮工程样车验证完成
二级
15
研究院
设计冻结
二级
评审通过、列出问题整改清单
评审通过
16
慈溪基地
试生产启动（TTO）
一级
17
慈溪基地工装样件到位
二级
18
慈溪基地首轮工装样车完成一级
评审通过、列出问题整改清单
19
质量部、研究院
工装样车认可完毕
二级
项目组领导批准
20
项目组所有成员
SOP
一级
21
项目组所有成员
项目关闭
一级
项目组领导批准

项目进度计划表模板(1)

项目进度计划表模板此模板用于制定项目的进度计划表，以确保项目各项任务的有序进行。

以下是模板的具体内容：项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]任务清单：1. [任务1]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]2. [任务2]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]3. [任务3]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]4. [任务4]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]5. [任务5]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]注意事项：- 每个任务的负责人需确保按时完成任务，并保证质量。

- 预计工时是根据任务的复杂程度和预期结果估算的，如有需要可以进行调整。

- 所有任务的时间安排需合理，确保项目按计划完成。

- 如有需要，可以根据实际情况增加或修改任务。

请根据具体项目情况填写上述内容，并按照规定时间完成各项任务。

在项目执行过程中，可以及时更新进度计划表，以保持项目的整体进度掌控。

同时，项目负责人应与相关人员保持密切沟通，协调解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。

通过项目进度计划表模板的使用，可以明确项目的时间节点和各项任务的责任人，使项目管理更加规范和高效。

希望这个模板能对您有所帮助，祝您的项目取得成功！。

项目开发时间节点模板

项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。

以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。

在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。

同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。

项目进度报告模板

项目进度报告模板项目名称：[项目名称]报告周期：[报告周期]报告人：[报告人]报告日期：[报告日期]一、项目进展概述本节主要概述项目的整体进展情况。

1. 项目目标与背景简要说明项目的目标以及项目的背景情况。

2. 项目计划与里程碑列出项目计划中的重要里程碑，并记录已完成和待完成的里程碑及对应的时间节点。

3. 进度总结综合分析项目的整体进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作以及下一步的计划。

二、项目进展详情本节详细描述项目各阶段的进展情况。

1. 阶段一：[阶段一名称]（1）目标及计划：阐述阶段一的具体目标和计划。

（2）进展情况：描述阶段一已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。

（3）下一步计划：介绍阶段一下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。

2. 阶段二：[阶段二名称]（1）目标及计划：阐述阶段二的具体目标和计划。

（2）进展情况：描述阶段二已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。

（3）下一步计划：介绍阶段二下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。

3. 阶段三：[阶段三名称]（1）目标及计划：阐述阶段三的具体目标和计划。

（2）进展情况：描述阶段三已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。

（3）下一步计划：介绍阶段三下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。

三、项目风险与问题本节分析项目中可能存在的风险与问题。

1. 风险预警列出项目中可能存在的风险，并对每个风险进行评估和预警。

2. 问题汇总总结项目中出现的问题，包括已解决和未解决的问题，以及对应的解决方案。

四、资源使用情况本节记录项目所使用的资源情况。

1. 人力资源说明项目中所使用的人力资源情况，包括团队成员的配备情况、各成员的工作职责及工作量。

2. 物资资源介绍项目所使用的物资资源，包括设备、材料等的采购和使用情况。

3. 财务资源汇总项目的财务支出情况，包括预算和实际支出的比较分析。

项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位确营定销中心、样板间等软装施工单位确定
五、采购阶段
六、施工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据此开展工作为完成条件以形成相关确认单为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件以获得政府相关确认文件为完成条件以正式下发开工令为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以项目公司提报的各组团具体时间为准根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目公司提报的各组团具体时间为准完成时间指当期第一批开盘的楼栋以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以精装完工通过验收为完成条件以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通过为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放

项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板

4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备市场调研需求分析设计阶段实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容项目结束项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明：填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注

项目进度报告模板

项目进度报告模板一、项目概述本报告旨在对项目的进展情况进行全面、客观的总结和分析。

项目名称为【项目名称】，项目开始时间为【开始时间】，预计结束时间为【预计结束时间】。

二、项目目标1. 确定项目目标和范围：明确项目的具体目标和期望达到的成果，定义项目的范围和界限。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，确定项目的详细任务和工作计划。

三、项目进展1. 项目整体进展情况(1) 项目完成的工作：列举项目已经完成的任务、达成的里程碑以及相应的成果。

(2) 项目进行中的工作：介绍当前正在推进的任务、目前的进展情况和遇到的问题。

(3) 项目延期或变更情况：若项目进展有延期或调整，说明原因、影响以及应对措施。

(4) 项目风险和问题：罗列可能影响项目进展的风险和问题，并提供相应的解决方案。

(5) 项目资源和预算情况：描述项目所需的人力、物力资源以及相应的预算使用情况。

2. 项目关键节点的进展情况(1) 列举项目关键节点和里程碑：说明项目的重要节点和里程碑，以及预计达到的时间。

(2) 节点完成情况：针对各个关键节点，描述相应任务的完成情况与进度，并分析是否存在偏差和原因。

(3) 节点后续计划：对于已完成的节点，提出下一步的计划和行动，并明确责任人和时间安排。

四、项目质量和风险管理1. 项目质量管理(1) 工作质量情况：评估项目在工作过程中的质量标准和是否符合相关要求。

(2) 质量问题和纠正措施：分析项目中出现的质量问题，并提出改进和纠正措施。

2. 项目风险管理(1) 风险识别和评估：列举项目中的主要风险，评估风险的概率和影响。

(2) 风险应对策略：提出应对风险的具体策略和预防措施，确保项目按计划进行。

五、项目沟通与合作1. 内部沟通与团队合作(1) 团队会议：介绍团队会议的召开情况、内容和讨论结果。

(2) 团队合作和协调：描述团队成员之间的协作情况和借助的协作工具。

2. 外部沟通与利益相关者合作(1) 外部沟通情况：说明与项目相关的外部沟通活动和交流方式。

开发项目进度模板

开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。

项目进度计划模板

项目进度计划模板项目名称，XXXXX。

项目负责人，XXXXX。

编制日期，XXXX年XX月XX日。

一、项目背景。

（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的目标和重要性）。

二、项目概况。

1. 项目名称，XXXXX。

2. 项目目标，（明确项目的目标和预期成果）。

3. 项目范围，（描述项目的范围和相关限制条件）。

4. 项目周期，（说明项目的起止时间和阶段性时间节点）。

三、项目进度计划。

1. 项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目启动阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

2. 项目规划阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目规划阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

3. 项目执行阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目执行阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

4. 项目收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目收尾阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

四、关键节点和里程碑。

1. 项目启动阶段。

完成项目启动会议（XX年XX月XX日）。

完成项目启动报告（XX年XX月XX日）。

2. 项目规划阶段。

完成项目可行性研究报告（XX年XX月XX日）。

完成项目计划书（XX年XX月XX日）。

3. 项目执行阶段。

完成项目关键技术研发（XX年XX月XX日）。

完成项目中期检查和评估（XX年XX月XX日）。

4. 项目收尾阶段。

完成项目验收和总结报告（XX年XX月XX日）。

完成项目成果展示和交接（XX年XX月XX日）。

五、风险管理。

（列出可能出现的风险和应对措施）。

六、沟通与协调。

（列出项目成员之间的沟通和协调机制）。

七、项目预算。

（列出项目预算和资金使用计划）。

八、项目评估与总结。

（列出项目的评估方法和总结计划）。

九、附录。

（列出项目相关的附加信息和文档）。

以上是本项目的进度计划模板，希望能够对项目的管理和实施提供指导和帮助。

在项目执行过程中，我们将严格按照计划进行，确保项目顺利完成。

同时，也会及时调整和更新计划，以应对可能出现的风险和变化。

项目进度模板

项目进度模板一、项目概述项目名称：项目起止日期：项目经理：项目成员：二、项目目标项目目标：项目关键指标：项目阶段及完成时间：三、项目任务分解及进度安排任务一：- 起止日期：- 负责人：- 项目阶段：- 关键节点及完成时间：- 里程碑目标及完成时间：任务二：- 起止日期：- 负责人：- 项目阶段：- 关键节点及完成时间：- 里程碑目标及完成时间：任务三：- 起止日期：- 负责人：- 项目阶段：- 关键节点及完成时间：- 里程碑目标及完成时间：...四、项目风险及应对措施风险一：- 风险描述：- 影响程度：- 发生概率：- 应对措施：风险二：- 风险描述：- 影响程度：- 发生概率：- 应对措施：风险三：- 风险描述：- 影响程度：- 发生概率：- 应对措施：...五、项目进度监控与反馈机制进度监控方法：- 定期开展进度检查会议- 使用项目管理软件进行实时跟踪- 建立项目进度报告体系进度反馈机制：- 及时向项目组成员汇报项目进展情况- 确保相关部门和人员了解项目进度及阶段性成果- 解决项目中遇到的问题和困难六、项目进度评估与调整定期对项目进度进行评估和调整，根据实际情况进行相应的进度调整，确保项目能够按时交付。

七、项目进度报告定期编制项目进度报告，向相关方报告项目的进展情况，包括但不限于：- 项目已完成工作- 项目当前工作进展- 项目下一步计划- 项目风险及应对措施八、总结与展望对项目的整体进展进行总结并展望接下来的工作，做好项目收尾工作，确保项目圆满成功。

以上为项目进度模板，根据具体项目的情况进行适当修改，合理安排项目进度，保证项目的高效顺利进行。

项目进度节点(模板).

总费用
概念设计成果，成本测算
项目定位，项目指标
项目定位
方案文本（未通过设计评
审）
项目定位（规划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字；关键节点计划发布
完成总平图，确定大致开挖范围、边坡支护方
案项目成本匡算，方案阶段成本分析报告，扩初阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶砌体工程机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后进行主体结构验收
方案无重大规划突破
方案预审公示完，取得并联意见项目部总工办
方案并联完成
概念或方案设计
取得批文确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范区施工
总工办工程部
方案复函
取得审查报告
项目部总工办
方案预审意见，初勘报告（岩层界面、土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案完成场地移交确认手续，完成三通一平。
无重大风险项目总工办项目部（或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材设部
项目部
项目部工程部
含边坡工程
根据区域位置、周边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果（未通过设计

项目实施进度计划【范本模板】

项目实施进度计划20１1—02—１8 11：37:5５| 分类：默认分类｜标签:|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。

按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段:（１）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保２0０６年12月1１日顺利开工.主要工作内容有：签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备;根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案，组织施工队伍进场。

(２)施工阶段本阶段从２0０6年１2月11日至２007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工；按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料）；进行工程交接。

（３)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。

主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。

二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。

项目进度图模板

项目进度图模板这是一份进度表格，上面有进度安排的详细内容，包含：产品开发到样品阶段，产品开发到模具生产到成品阶段，样品生产到产品检验到成品检验……，最后一页是项目进展到哪一步了。

这个进度表很详细，内容也很详细。

可以很好地说明项目进度情况。

下面是这个任务清单和工作计划：任务清单：产品开发到客户交付，样品（生产）到客户验收通过，零件组装到成品等。

生产计划安排：客户生产完成之后，产品开始量产和交付前（测试),按照合同和时间表（表）进行交付。

检验与产品开发和交付等项目相关的产品检验和认证及测试工作（表):检验和认证完成之后进行测试生产等其他工作。

这个任务清单用来清晰地表示项目执行进度情况（也可以用来表示项目进度执行中出现的问题等等）。

1.项目要明确完成时间节点，这是必须要写的，也是项目执行进度表里非常重要的一个步骤。

在这个表里，每个项目要完成哪些节点。

为什么要这样写呢？这是一个为了告诉团队成员完成任务的进度要求和计划。

这个时间要求是和交付目标有直接关系的，可以用来量化项目的实际情况。

比如说你现在是在实验室测试产品，你需要在这个阶段有一个明确的目标节点以及阶段性目标，包括：交付期、交付量、检验合格时间等。

这样就不会出现某个节点没有完成而影响产品交付和生产的情况了。

这样能够让团队成员清楚知道自己要完成什么任务。

同样道理。

另外一个要明确的就是这个在哪里交付的任务。

具体到每个节点要怎么来写呢？2.按照上述顺序对表进行细化的工作要明确划分到各个阶段，这样在编制进度表的时候可以做到有的放矢。

注意在项目执行过程中，经常会有一些不必要的变更需要停止进行，比如一些零件，或者是一些设备需要停止。

所以我们要提前做好计划来避免这些变化。

这样在项目执行中将可以避免出现因为工作量大而影响到工作进度的情况。

我们应该提前计划完成时间表和后续检验等工作的时间及进度，这将有利于项目推进。

另外对于进度表的编制，应当按照“任务完成后才能统计其价值”来编制；也可以根据“当前资源有限时应优先考虑使用的资源”等原则确定是否需要调整，比如当使用多个不同计划时，可以根据实际情况调整；如果是同一时间里可以同时使用几个不同计划的话，应该以一个为原则，同时考虑多个项目计划。

项目进度计划模板

项目进度计划模板一、项目概述。

本项目是一个新产品的研发项目，旨在满足市场对于高品质、高性能产品的需求。

该产品的研发周期为12个月，预计将在明年年底前完成并投放市场。

二、项目目标。

1. 确定产品研发的时间节点和关键节点；2. 确保项目在预算范围内完成；3. 确保项目质量满足市场需求。

三、项目进度计划。

1. 项目启动阶段（1-2个月）。

确定项目团队成员和角色分工；制定项目计划和目标；确定项目预算和资源投入。

2. 产品设计阶段（3-5个月）。

进行市场调研，确定产品定位和功能需求；制定产品设计方案，包括外观设计和功能设计；完成初步的产品样机制作。

3. 技术开发阶段（6-9个月）。

进行产品的软硬件开发；进行产品的功能测试和性能优化；完成产品的生产工艺设计和工艺验证。

4. 产品试产阶段（10-11个月）。

进行小批量试产，验证产品的生产工艺和质量；进行市场测试，收集用户反馈意见；完成产品的最终优化和调整。

5. 产品上市阶段（12个月）。

完成产品的大批量生产和市场推广；监控产品的市场反馈和销售情况；完善产品的售后服务和用户体验。

四、项目风险与对策。

1. 技术风险，可能出现技术难题导致研发周期延长。

对策，加强技术团队的人员培训和技术交流，提前预留技术风险的缓冲时间。

2. 市场风险，市场需求变化可能导致产品定位和设计方案的调整。

对策，定期进行市场调研，及时调整产品设计和定位，保持产品的竞争力。

3. 成本风险，原材料价格波动可能导致生产成本增加。

对策，与供应商签订长期合作协议，锁定原材料价格，降低成本波动风险。

五、项目进度监控。

1. 每周召开项目进度会议，及时了解项目进展情况，发现和解决问题；2. 定期向项目相关方提交项目进度报告，及时沟通项目风险和对策；3. 设立项目进度监控指标，对项目进度进行定期评估和调整。

六、总结。

本项目的进度计划将有利于项目团队成员明确各自的工作目标和时间节点，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并投放市场。

项目进度节点(模板)

项目进度安排模板项目进度安排计划

房地产新项目交付节点工作进度计划表

项目时间节点计划表 模板

项目进度计划表模板(1)

项目开发时间节点模板

项目进度报告模板

项目一二级节点计划(参考模板)

项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板

项目进度报告模板

开发项目进度模板

项目进度计划模板

项目进度模板

项目进度节点(模板).

项目实施进度计划【范本模板】

项目进度图模板

项目进度计划模板

项目时间节点计划表模板