谈判者心理素质测试 PPT
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商务谈判人员心理及素质培训课程(PPT74张)
第三单元 操之在我
情绪管理的技巧 结合与抽离 身心互动的技巧 卓越圈 (丰资状态;“心锚”:一个启动我们内在某 种情绪状态的引发装置;
换框法 环境换框法 意义换框法 放下完美,追求卓越
第四单元 向目标迈进
一、憧憬美好的未来 前进动力的来源:格式塔原理 提高内心的标准 生活进步、事业成长的实质,是由不断建立新 目标而组成的。 驾驭梦想的翅膀
情商管理的四个层面
配合和运用情绪的技巧 消除或淡化情绪的技巧 改变或修正信念、价值 提升思维处理能力,形成更加有效果的信念、 价值
意识与潜意识
意识:一种觉知状态,指人脑对客观世界的 反映(包括表意识与潜意识) 潜意识:一种走向表意识水平的心理阶段; 一种处在记忆中的信息,他暂时在表意识之 外,但很容易进入到表意识中。 大脑的工作是由表意识与潜意识两个部分组 成。这是两种不同功能但又互相联系的活动 过程,即人的“思维过程”。
(19)你一回家就立刻把门关上吗? A、是的 B、不是 C、不清楚 (20)你坐在小房间里把门关上后,觉得心里不 安吗? A、是的 B、不是 C、偶尔 (21)你在要决定一件事的时候,觉得很难决定 吗? A、是的 B、不是 C、偶尔 (22)你常常用抛硬币、抽签这类游戏测吉凶吗 ? A、常常 B、没有 C、偶尔 (23)你常常因为碰到东西而跌倒吗? A、常常 B、没有 C、偶尔
⑥隔离调控
⑦升华调控 ⑧音乐调控
⑨补偿调控
⑩幽默调控
(三)提高自己的人际关系的管理能力
1、影响人际关系的个人品质 2、优化人际关系的策略 ①加强人格修养 ②增加交往频率
③真诚关心他人(报答吸引)
④讲究褒贬手段 ⑤适当地暴露自己的隐私
谈判人员和心理培训课程(PPT52张)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
多年前,足球天才马拉多纳在意大利那不勒斯对 踢球,因涉及吸毒、贩毒,遭到警察局传讯。可 传讯那天,马拉多纳根本没有去。后来再通知他, 马拉多纳又比预定的时间迟到了九十多分钟。对 于这一切马拉多纳则解辩说,他是记错了时间。
一个炎热的夏日,狐狸走过一个果园,他停在一大串熟透 而多汁的葡萄前。他从早上到现在一点儿东西也没吃呢! 狐狸想:“我正口渴呢。”于是他后退了几步,向前一冲, 跳起来,却无法够到葡萄。狐狸后退又试。一次,两次, 三次,但是都没有得到葡萄。狐狸试了一次又一次,都没 有成功。最后,他决定放弃,他昂起头,边走边说:“我敢 肯定它是酸的。”这时正要摘葡萄的孔雀说:“既然是酸 的那就不吃了,”孔雀这时又告诉了准备摘葡萄的长颈鹿, 长颈鹿没有摘,长颈鹿告诉了树上的猴子,猴子说:“我 才不信呢,我种的葡萄我不知道吗?肯定是甜的,”猴子 说着便摘了一串吃了起来。
第6章小课
授课:廖云珊
谈判的角色扮演
全班分成两组,各推选一名谈判代表 谈判代表领取角色背景资料,小组进行
谈判准备工作
谈判双方实时谈判 其余学生记录分析谈判代表做的好的地
方及可以改善的地方
案例分折:
刘某要在出国定居前将私房出售,经过几次磋商,他终于 同一个外地到本城经商的张某达成意向:20万元,一次付 清。后来,张某看到了刘不小心从皮包中落出来的护照等 文件,他突然改变了态度,一会儿说房子的结构不理想, 一会儿说他的计划还没有最后确定,总之,他不太想买房 了,除非刘愿意在价格上作大的让步。刘某不肯就范。双 方相持不下。当时,刘的行期日益逼近,另寻买主已不大 可能,刘不动声色。当对方再一次上门试探时,刘说: “现在没有心思跟你讨价还价。过半年再说吧,如果那时 你还想要我的房子,你再来找我。”说着还拿出了自己的 飞机票让对方看。张某沉不住气了,当场拿出他准备好的 20万元现金。其实,刘某也是最后一搏了,他作了最坏的 准备,以15万元成交。 分析:(1)张某突然改变了态度是抓住刘某什么心理? (2)刘某取得谈判的胜利是抓住张某什么心理?
第4章 谈判者素质与谈判心理ppt课件
最新课件
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本章小结
商务谈判心理对商务谈判活动有着重要的影响。熟悉商务 谈判心理,有助于培养谈判人员的心理素质,揣摩谈判对 手心理,实施心理诱导,表达或掩饰谈判者自身的心理和 营造谈判氛围。 商务谈判是建立在需要的基础上的,谈判者应了解谈判双 方的需要,要洞悉谈判中需要的存在,并根据谈判者当前 需要层次中各需要的主次程度、需要满足的可替代性因素 及时发现各种需要,据此制定相应的谈判策略。 心理挫折是指人在实现目标的过程中遇到自感无法克服的 阻碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑、沮丧或失意 的情绪性心理状态。在商务谈判中,谈判者要努力摆脱各 种心理挫折,培养成功谈判者的意志力、自制力、应变力 和感受力等心理素质,克服商务谈判中的各项心理禁忌。
最新课件
3
第一节马斯洛需要层次理论
三、需要层次理论在商务谈判中的应用 在谈判中,需要的心理主要表现在以下几个方面: 第一,权力的需要。 第二,交际需要。 第三,成就需要。
最新课件
4
第二节 需要的发现
一、谈判中需要的存在 (一)谈判的具体需要 谈判的具体需要是产生谈判的直接原因和谈判所要达到的 第一目的。它们相对比较具体,可以协商调整的幅度比较 小。
需要的一般特点:
第一,需要具有对象性。
第二,需要具有选择性。
第三,需要具有连续性。
第四,需要具有相对满足性。
第五,需要具有发展性。
最新课件
2
第一节马斯洛需要层次理论
二、需要层次理论 (一)生理的需要 (二)安全的需要 (三)爱与归属的需要 (四)获得尊重的需要 (五)自我实现的需要( 六)求知与理解的需要 (七)美的需要
最新课件
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自测题
1. 商务谈判心理的定义是什么? 2. 什么是谈判中的心理挫折? 3. 简述摆脱挫折困扰的心理防卫机制。 4. 成功谈判者的心理素质要求有哪些? 5. 商务谈判的心理禁忌是什么?
谈判者的素质课件
自信与决心
自信
谈判者需要有足够的自信来相信自己的价值和能力,以及自己提出的条件和观点。自信可以帮助谈判 者克服紧张和犹豫,更加自如地应对谈判中的挑战和压力。
决心
谈判者需要有坚定的决心,以保持自己的立场和利益。在面对困难和挑战时,谈判者需要保持冷静和 理智,不轻易放弃自己的目标和原则。
同理心
理解对方
语速适中
保持适当的语速,既不过快也不过慢。语速过快可能让 对方感到紧张或焦虑,过慢则可能显得缺乏自信或拖延 时间。
06 谈判者的道德素质
诚信原则
总结词
谈判者的诚信原则是谈判成功的基石,它涉 及到谈判者是否能够诚实、守信地履行承诺 和义务。
详细描述
谈判者在谈判中应始终保持真诚和守信,遵 守承诺,不隐瞒信息或欺骗对方。诚信原则 的遵守有助于建立信任和良好的谈判关系,
谈判者的素质课件
目 录
• 谈判者的基本素质 • 谈判技巧 • 谈判策略 • 谈判者的心理素质 • 谈判者的外在形象 • 谈判者的道德素质
01 谈判者的基本素质
专业知识与技能
专业知识储备
谈判者应具备与谈判议题相关的 专业知识,包括市场动态、产品 特性、法律法规等。
技术分析能力
能够深入分析谈判中的关键信息, 识别潜在风险和机会。
沟通能力
清晰表达
能够用简洁明了的语言阐述观点和需 求,避免产生误解。
倾听技巧
全神贯注地倾听对方的意见,理解对 方的立场和需求。
情绪管理能力
自我调节
在压力下保持冷静,不因情绪波动影响谈判判断。
同理心
理解对方的情感,避免冲突升级,促进谈判顺利进行。
判断与决策能力
信息筛选
在复杂的谈判环境中,能够快速识别有价值的信息。
采购谈判心理训练课件PPT(共 50张)
2)个性的独特性:一事物之所以区别于他事物,正是其自己 有着不同于他事物的独有特点,才能区别一事物与他事物的 不同之分。
3)个性的稳定性:人的个性是相对稳定的。
4)个性的整体性:人的个性在一个具体的人身上是一个统一 的整体。人在长期的社会生活实践中固定下来的个性心理, 也有明显的整体性的特点。在同一个人身上不会存在彼此孤 立、互不联系的个性特征,组成个性的各种成分,必然是互 相联系、互相制约的。
2、社会知觉的特性
社会知觉反应的 显著性
社会刺激对人们的利害关 系的不同,使人们对刺激 的反应也不同,以人们对 社会刺激对个人的利害的理 解,知觉的反应明显不同。
社会 知觉
知觉行为的 自我控制
社会知觉的 选择性
认识上的差异,使人们对社 会刺激的态度不同。因而选择 也不同,这种选择体现在: 刺激本身的社会意义、性质及 价值的大小,以及对自己的
能训练模块六 采购谈判心理训练
【相关理论知识】
了解和掌握有关人的心理活动过程、心理 特征及规律性。这门学科的学习对社会实践及 采购活动过程具有普遍的指导意义。
认识人的心理本质: 人的心理是人脑的机能。客观现实是人的
心理源,人的心理是客观现实的主观印象,实 践是人的心理发展的必要条件,人的心理是对 客观现实能动的反映,受社会历史发展条件的 制约。
合
的 交
树立积极的交往心态
际
对
人
抱
以 微
微
笑笑
宽 慰 别 人
积极倾听
学会沉默
记住别人的名字
(一)需要的含义
1、需要的概念
需要是人的一种主观状态,是个体在生活中对所 需的客观事物在人脑中的反映,是人对某种目标的渴 求或欲望,是主观状态对客观条件的需求。
3)个性的稳定性:人的个性是相对稳定的。
4)个性的整体性:人的个性在一个具体的人身上是一个统一 的整体。人在长期的社会生活实践中固定下来的个性心理, 也有明显的整体性的特点。在同一个人身上不会存在彼此孤 立、互不联系的个性特征,组成个性的各种成分,必然是互 相联系、互相制约的。
2、社会知觉的特性
社会知觉反应的 显著性
社会刺激对人们的利害关 系的不同,使人们对刺激 的反应也不同,以人们对 社会刺激对个人的利害的理 解,知觉的反应明显不同。
社会 知觉
知觉行为的 自我控制
社会知觉的 选择性
认识上的差异,使人们对社 会刺激的态度不同。因而选择 也不同,这种选择体现在: 刺激本身的社会意义、性质及 价值的大小,以及对自己的
能训练模块六 采购谈判心理训练
【相关理论知识】
了解和掌握有关人的心理活动过程、心理 特征及规律性。这门学科的学习对社会实践及 采购活动过程具有普遍的指导意义。
认识人的心理本质: 人的心理是人脑的机能。客观现实是人的
心理源,人的心理是客观现实的主观印象,实 践是人的心理发展的必要条件,人的心理是对 客观现实能动的反映,受社会历史发展条件的 制约。
合
的 交
树立积极的交往心态
际
对
人
抱
以 微
微
笑笑
宽 慰 别 人
积极倾听
学会沉默
记住别人的名字
(一)需要的含义
1、需要的概念
需要是人的一种主观状态,是个体在生活中对所 需的客观事物在人脑中的反映,是人对某种目标的渴 求或欲望,是主观状态对客观条件的需求。
第三章 商务谈判心理PPT教学课件
⑤ 若对方说话时望着我方,表明他对自己 所说的话有把握;如果不望着我方而望别 的地方,目光闪烁不定,表明他有隐匿的 成分。“顾左右而言他”当然会让人觉得 没有诚意。
2020/12/10
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5
心理测试
第一类是“儿童型”。这种类型的人, 大多数具有自发性,并往往在富有创造 性的工作中表现较为出色,但不适合从 事长期计划性工作。在与人相处方面, 他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子 一般容易朝三暮四,所以这种“儿童型 ”的人通常难以信赖。
2020/12/10
心理学家建议:应当下决心每
14
三、进行商务谈判情绪的调控
情绪是人脑对客观事物能否满足自己的需
要而产生的一定态度体验。人的情绪对人 的活动有着相当重要的影响。
商务谈判情绪是参与商务谈判各方人员的
情绪表现。
谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整, 对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和 引导。
2020/12/10
15
情绪调控的原则
2020/12/10
心理学家的忠告是:交出责任
,放松自我
8
商务谈判中的个性利用
3.3.1 气质 出于谈判的需要,要根据谈判人员的气质特征、
气质类型来选择谈判人员和采取相应的谈判策 略。
心理测试:看看你属于哪种谈判气质
2020/12/10
9
如果谈判对手属于胆汁质,则这类人急躁、 外向,对外界富有挑战的特点,但却往往 缺乏耐力,一旦扼制住其突如其来的气势, 其气势就会很快丧失。对付的办法可以采 取马拉松式的战术,避其锐气,攻击弱点, 以柔克刚。
关系型的谈判对手,对关系的期望高,对权力的期望较低, 应积极主动地进攻,控制谈判的程序和局势。同时,对其 热情的态度不能掉以轻心,以防掉入人际关系的“陷阱” 里去。
2020/12/10
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心理测试
第一类是“儿童型”。这种类型的人, 大多数具有自发性,并往往在富有创造 性的工作中表现较为出色,但不适合从 事长期计划性工作。在与人相处方面, 他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子 一般容易朝三暮四,所以这种“儿童型 ”的人通常难以信赖。
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心理学家建议:应当下决心每
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三、进行商务谈判情绪的调控
情绪是人脑对客观事物能否满足自己的需
要而产生的一定态度体验。人的情绪对人 的活动有着相当重要的影响。
商务谈判情绪是参与商务谈判各方人员的
情绪表现。
谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整, 对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和 引导。
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情绪调控的原则
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心理学家的忠告是:交出责任
,放松自我
8
商务谈判中的个性利用
3.3.1 气质 出于谈判的需要,要根据谈判人员的气质特征、
气质类型来选择谈判人员和采取相应的谈判策 略。
心理测试:看看你属于哪种谈判气质
2020/12/10
9
如果谈判对手属于胆汁质,则这类人急躁、 外向,对外界富有挑战的特点,但却往往 缺乏耐力,一旦扼制住其突如其来的气势, 其气势就会很快丧失。对付的办法可以采 取马拉松式的战术,避其锐气,攻击弱点, 以柔克刚。
关系型的谈判对手,对关系的期望高,对权力的期望较低, 应积极主动地进攻,控制谈判的程序和局势。同时,对其 热情的态度不能掉以轻心,以防掉入人际关系的“陷阱” 里去。
试议商务谈判心理PPT课件(19张)
的满足。 6.在经济谈判过程中通过信息的交流发
现需要。
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程, 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底,履 行签字 手续, 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ,随时 纠正违 章作业 ;
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实,有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ,除及 时制止 外,有 责任向 项目经 理汇报 ;
(二)气质的分类 1.胆汁质 2.多血质 3.黏液质 4.抑郁质
(三)高级神经活动类型 1.兴奋型 2.活泼型 3.安静型 4.抑制型
二、谈判心理的表现形式
(一)文饰与投射 1.文饰表现形式 (1)酸葡萄作用 (2)甜柠檬作用 (3)推诿 (4)援例
2.投射
投射是指一个人试图把自己的动机归 于他人,不自觉地把自己的过失或不 为社会认可的欲念加诸他人,借以减 轻内心焦虑,掩饰自己冲动的根源。
6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
(二)压抑与移置 1.压抑 2.移置 (三)反向行为与理性行为 1.反向行为 2.理性行为
(四)自我意象和角色扮演 1.自我意象 2.角色扮演
三、谈判者的个性 (一)谈判者的双重个性 (二)谈判者的个性类型 1.自大型 2.果断冲动型 3.挑剔苛刻型 4.敏感多疑型 5.沉着稳重型 6.急性子和慢性子型 7.温柔型和泼辣型 (三)谈判者心理的可变性
现需要。
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程, 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底,履 行签字 手续, 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ,随时 纠正违 章作业 ;
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实,有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ,除及 时制止 外,有 责任向 项目经 理汇报 ;
(二)气质的分类 1.胆汁质 2.多血质 3.黏液质 4.抑郁质
(三)高级神经活动类型 1.兴奋型 2.活泼型 3.安静型 4.抑制型
二、谈判心理的表现形式
(一)文饰与投射 1.文饰表现形式 (1)酸葡萄作用 (2)甜柠檬作用 (3)推诿 (4)援例
2.投射
投射是指一个人试图把自己的动机归 于他人,不自觉地把自己的过失或不 为社会认可的欲念加诸他人,借以减 轻内心焦虑,掩饰自己冲动的根源。
6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
(二)压抑与移置 1.压抑 2.移置 (三)反向行为与理性行为 1.反向行为 2.理性行为
(四)自我意象和角色扮演 1.自我意象 2.角色扮演
三、谈判者的个性 (一)谈判者的双重个性 (二)谈判者的个性类型 1.自大型 2.果断冲动型 3.挑剔苛刻型 4.敏感多疑型 5.沉着稳重型 6.急性子和慢性子型 7.温柔型和泼辣型 (三)谈判者心理的可变性
商务谈判心理 PPT课件
确实,获得优惠无论如何都会使人有番感受!
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我国第一位反劫制暴谈判专家高锋说,最理想的谈判 专家,最好是矮瘦丑老,这是根据劫持者心理状态 确定的。因为目前的劫持者大多属于弱势人群,一 个弱者面对强者只会反感,不会接受。
谈判是否成功,取决于谈判专家能否稳住对方情绪, 因为劫持者的情感波动往往比人质更为汹涌,谈判 专家要给对方足够的心理慰藉和温暖,使劫持者的 情绪稳定下来,谈判才会成功。
动机
行为 心理
动机
行为
谈判者能否取得成功,不在乎你在 谈判过程中做了些什么,关键在于
你的心理素质。
谈判的心理基础——需要
1.需要的含义 需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态,是人对
客观事物的某种欲望。 人的活动总是为某种需要所驱使,而行动的目的又总是
反映某种需要,所以,谈判活动也是建立在人们需要 的基础之上。 需要的特点:第一,具体的、有针对性的;第二,反复 的、连续的;第三,发展的、提高的。第四,个体差 异性。人过一百,形形色色。不同的人有着不同的需 要。
(2)美国原钢铁大王卡耐基,谈判的诀窍就在于 “ 充分调动别人的欲望 ”,一个新的钢铁公司, 如何挤身成熟的市场?
“名”的满足
把自己的钢铁公司命名成负责 修铁路的公司老板的名字!后 来无一例外的都使用了他的产 品!
(3)意大利有许多著名画家、雕刻家,可说是艺术 的天堂,人们都有一定的艺术修养。其中有以为著名 的雕刻家叫米开朗基罗,西斯汀教堂外有一尊很高大 的大卫象。当时完成以后,罗马市政厅的长官过来一 看,对米开朗基罗说,你的雕塑水平很高,有很高的 艺术造诣,只是有一个小问题,那就是大卫的鼻子高 了点,此时,米开朗基罗马上架上梯子,手拿斧子, 对鼻子进行削减,只见石渣横飞,一会工夫,长官说, 可以了,鼻子高度合适了,长官满意地走了。他的徒 弟问,你干吗啊?你不把雕塑搞坏了吗?
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我国第一位反劫制暴谈判专家高锋说,最理想的谈判 专家,最好是矮瘦丑老,这是根据劫持者心理状态 确定的。因为目前的劫持者大多属于弱势人群,一 个弱者面对强者只会反感,不会接受。
谈判是否成功,取决于谈判专家能否稳住对方情绪, 因为劫持者的情感波动往往比人质更为汹涌,谈判 专家要给对方足够的心理慰藉和温暖,使劫持者的 情绪稳定下来,谈判才会成功。
动机
行为 心理
动机
行为
谈判者能否取得成功,不在乎你在 谈判过程中做了些什么,关键在于
你的心理素质。
谈判的心理基础——需要
1.需要的含义 需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态,是人对
客观事物的某种欲望。 人的活动总是为某种需要所驱使,而行动的目的又总是
反映某种需要,所以,谈判活动也是建立在人们需要 的基础之上。 需要的特点:第一,具体的、有针对性的;第二,反复 的、连续的;第三,发展的、提高的。第四,个体差 异性。人过一百,形形色色。不同的人有着不同的需 要。
(2)美国原钢铁大王卡耐基,谈判的诀窍就在于 “ 充分调动别人的欲望 ”,一个新的钢铁公司, 如何挤身成熟的市场?
“名”的满足
把自己的钢铁公司命名成负责 修铁路的公司老板的名字!后 来无一例外的都使用了他的产 品!
(3)意大利有许多著名画家、雕刻家,可说是艺术 的天堂,人们都有一定的艺术修养。其中有以为著名 的雕刻家叫米开朗基罗,西斯汀教堂外有一尊很高大 的大卫象。当时完成以后,罗马市政厅的长官过来一 看,对米开朗基罗说,你的雕塑水平很高,有很高的 艺术造诣,只是有一个小问题,那就是大卫的鼻子高 了点,此时,米开朗基罗马上架上梯子,手拿斧子, 对鼻子进行削减,只见石渣横飞,一会工夫,长官说, 可以了,鼻子高度合适了,长官满意地走了。他的徒 弟问,你干吗啊?你不把雕塑搞坏了吗?
商务谈判的心理PPT课件
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3.3.2情感的类型
•1.兴奋型和稳定型 •(1)兴奋型 •(2)稳定型 •(3)中间型
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• 2.热情型和冷淡型 • (1)热情型 • (2)冷淡型 • (3)中间型
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• 3.外倾型和内倾型 • (1)外倾型 • (2)内倾型 • (3)中间型
24
•
中方在外方一改原来“耐心诚恳”的态度,拒不
承认产品质量不合标准的情况下,终于被逼求助于法律,
聘请了律师,要求外方按原合同赔偿损失。外方在千方
百计又拖延了一个月后,才表示愿意按实际损失赔偿。
中方认为,赔偿后至少可以保本,但结果又是南柯一梦!
在原合同中,精明的外方在索赔条款中写进了一个索赔
公式,由于这个公式相当复杂,签约时中方人员根本没
日延月拖把他们拖垮!在发生纠纷的近两年中,共调试4次,会谈16次,浪费了大
量的时间,损失了巨大的经济效益。而外方心中有数,能拖一日算一日,即使中方
按原合同规定索赔,我这部分钱也可在尽可能长的时间内发挥尽可能大的效益或在
银行里获取尽可能多的利息。第三步是拖得你心急火燎,筋疲力尽,最终逼得你忙
忙 乱 乱 地 让 步 , 漏 洞 百 出 地 妥 协 。第当24你页/梦共醒30过页来 , 我 白 纸 黑 字 , 你 能 奈 我 何 !格与气质 3.3 情绪与情感
1
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3.1需要与动机
• 3.1.1需要
•
商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时,其满足程度也是衡量谈
判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性
谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠
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3.3.2情感的类型
•1.兴奋型和稳定型 •(1)兴奋型 •(2)稳定型 •(3)中间型
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• 2.热情型和冷淡型 • (1)热情型 • (2)冷淡型 • (3)中间型
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• 3.外倾型和内倾型 • (1)外倾型 • (2)内倾型 • (3)中间型
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中方在外方一改原来“耐心诚恳”的态度,拒不
承认产品质量不合标准的情况下,终于被逼求助于法律,
聘请了律师,要求外方按原合同赔偿损失。外方在千方
百计又拖延了一个月后,才表示愿意按实际损失赔偿。
中方认为,赔偿后至少可以保本,但结果又是南柯一梦!
在原合同中,精明的外方在索赔条款中写进了一个索赔
公式,由于这个公式相当复杂,签约时中方人员根本没
日延月拖把他们拖垮!在发生纠纷的近两年中,共调试4次,会谈16次,浪费了大
量的时间,损失了巨大的经济效益。而外方心中有数,能拖一日算一日,即使中方
按原合同规定索赔,我这部分钱也可在尽可能长的时间内发挥尽可能大的效益或在
银行里获取尽可能多的利息。第三步是拖得你心急火燎,筋疲力尽,最终逼得你忙
忙 乱 乱 地 让 步 , 漏 洞 百 出 地 妥 协 。第当24你页/梦共醒30过页来 , 我 白 纸 黑 字 , 你 能 奈 我 何 !格与气质 3.3 情绪与情感
1
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3.1需要与动机
• 3.1.1需要
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商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时,其满足程度也是衡量谈
判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性
谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠
谈判心理素质.pptx
展个,青最年终走会到酋变长成的你面所前期,待说的爱样上子他的。大女儿,愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。 酋长听了之后,大吃一在惊,此忙案说例:中“你九受头到牛什的么价值启太示高?了,大女儿不值的,
不如改娶小女儿吧,小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女 儿,酋长终于答应了他,这件事轰动了整个部落。
任务一 了解商务谈判心理概述
本任务主要内容 ➢ 商务谈判心理的概念 ➢ 商务谈判心理的特点 ➢ 商务谈判的心理机制
(一)商务谈判心理的概念
• 商务谈判心理是指在商务 谈判活动中谈判者的各种 心理活动。它是商务谈判 者在谈判活动中对各种情 况、条件等客观现实的主 观能动的反映。
(二)商务谈判心理的特点
思考:请试解释 以上三特点。
商
内隐性
务
谈
判心行对稳定性源自理的特点
个体差异性
(三)商务谈判的心理机制
➢ 文饰与投射 ➢ 反向行为与理性行为 ➢ 自我意象和角色扮演
文饰与投射
(1)文饰 ①含义 文饰是指一个人试图通过似乎合理的途径来使不可能接
受的情境合理化。文饰是一种以隐瞒自己的真实动机 或愿望,从而为自己寻求解脱以求内心安宁的心理防 卫机制。当个体的行为未达到所追求的目标,或不符 合社会的价值标准时,为了减少和免除因挫折而产生 的焦虑和痛苦,保护自尊,就以种种理由或借口来替 自己辩护,这就是文饰。
文饰与投射
②移情 投射是移情的一种内在心理机制,也是一种最基本的心
理过程。 移情是指求助者把对他人(过去生活中某个重要人物,
通常是父母,也可以是兄弟姐妹、配偶等)的情感、 态度和属性转移到另外的人或事上,并相应地对其他 人或事作出反应的过程,分正移情和负移情。当某人 出现移情,对另外的人或事物表露出特殊的感情,把 另外的人或事物当作热爱的对象,如上帝,称为正移 情;或当作憎恨的对象,如魔鬼,称为负移情。
不如改娶小女儿吧,小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女 儿,酋长终于答应了他,这件事轰动了整个部落。
任务一 了解商务谈判心理概述
本任务主要内容 ➢ 商务谈判心理的概念 ➢ 商务谈判心理的特点 ➢ 商务谈判的心理机制
(一)商务谈判心理的概念
• 商务谈判心理是指在商务 谈判活动中谈判者的各种 心理活动。它是商务谈判 者在谈判活动中对各种情 况、条件等客观现实的主 观能动的反映。
(二)商务谈判心理的特点
思考:请试解释 以上三特点。
商
内隐性
务
谈
判心行对稳定性源自理的特点
个体差异性
(三)商务谈判的心理机制
➢ 文饰与投射 ➢ 反向行为与理性行为 ➢ 自我意象和角色扮演
文饰与投射
(1)文饰 ①含义 文饰是指一个人试图通过似乎合理的途径来使不可能接
受的情境合理化。文饰是一种以隐瞒自己的真实动机 或愿望,从而为自己寻求解脱以求内心安宁的心理防 卫机制。当个体的行为未达到所追求的目标,或不符 合社会的价值标准时,为了减少和免除因挫折而产生 的焦虑和痛苦,保护自尊,就以种种理由或借口来替 自己辩护,这就是文饰。
文饰与投射
②移情 投射是移情的一种内在心理机制,也是一种最基本的心
理过程。 移情是指求助者把对他人(过去生活中某个重要人物,
通常是父母,也可以是兄弟姐妹、配偶等)的情感、 态度和属性转移到另外的人或事上,并相应地对其他 人或事作出反应的过程,分正移情和负移情。当某人 出现移情,对另外的人或事物表露出特殊的感情,把 另外的人或事物当作热爱的对象,如上帝,称为正移 情;或当作憎恨的对象,如魔鬼,称为负移情。
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谈判背景包括:
(1)政治背景。系指本国政局的稳定状态 及政策的要求,以及交易方所在国之间 的外交状态。
案例:中海油收购美国优尼科石油 公司失败
▪ 2005年,中国海洋石油有限公司宣布拟 收购美国优尼科石油公司。中海油的报
案 价超出雪佛龙公司约10亿美元。
例 ▪ 结果在美国出现了前所未有的政治上的 反对声音,甚至要取消或更改美国外国 投资委员会多年来行之有效的程序。
分析题:
----小英和售货组长进行的是什么谈判? ----在该案例中,谈判的构成要素是什么? ----他们各应如何谈判售价?
三、商务谈判的分类
商务谈判的分类复杂、多变、无统一先例。 1.谈判目标分类法 (1)不求交易结果的谈判 ▪ 此类谈判有三种表现形式:一般性会见、
技术性交流、送客。 ▪ 此类谈判不论何种表现形式,均是“无
案例
20世纪80年代,蛇口招商局负责人袁庚, 同美国PPC集团签订合资生产浮法玻璃的 协议。谈判时美方要价为5%;而蛇口方 面还价是4.5%。双方都不肯再让步了, 谈判出现了僵局。
休会期间,袁庚出席美方的午餐会,在 应邀发表演讲时,他念念不忘台下的PPC 集团的谈判对手,于是故意将话题转向 谈论中国文化上。他充满豪情地说: “早在千年以前,我们民族的祖先就将 四大发明——指南针、造纸术、印刷术 和
这番话,虽然是在谈判桌外说的,却深 深触动了在座的PPC集团的谈判者。回到
谈判桌以后,PPC集团很快做出了让步, 同意以4.75%达成协议,为期10年。蛇 口的这个协议,比其他城市的同类协议 开价低出了一大截。
讨论
该案例体现了商务谈判的哪些特征?
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
3.交易地点分类法
可以分为客座谈判、主座谈判、客主座 轮流的谈判、在第三方的谈判。
4.谈判项目所属部门分类法
可以分为民间谈判、官方谈判、半官半 民的谈判。
案例分析
[案例1]X国与A国建交快30年了,两国政府 为了进一步加强合作关系,准备在建交 30周年时组织一些庆典活动。恰逢X国有 一笔政府贷款用于A国电站建设,X国的B 公司正与A国的Y公司进行电站项目的合 同谈判。由于经济形势变化较大,原贷 款额不够,A国组织了一个由政府官员和 Y公司代表组成的谈判组到X国首都与X国 的B公司进行谈判。
▪ 在毛里塔尼亚,见面不仅问人好,还要 问对方的牛、羊和骆驼好不好。
(8)财政金融情况。包括该国还本付息比 率如何;该国货币是否可自由兑换;该 国在国际支付方面信誉如何,是否有延 期情况等。
案例分析
[案例1]“三.八节”这一天,小英随母亲 到商场买衣服,虽说衣服品种、花色很 多,但很难挑到一件中意的上衣。小英 好不容易看中了一件,标价230元,还是 打八五折的价。小英问服务员能否再优 惠一点,服务员讲:“我做不了主。” 小英说:“能否请能做主的人来,我想 买这件衣服。”售货组长来了,先问: “你很想买吗?”“是的。”“若这样 还可以便宜2%。”小英:“才便宜五元 钱不到。”……
▪ 因为美国政府担心,石油价格达到每桶 60美元,能源储备日益升值,这项交易 会对美国石油和天然气市场带来不利影 响。美国监管当局出面干预这项交易。
▪ 这种非常遗憾的政治环境使中海油很难 准确评估成功的几率,对中海油完成交 易形成了很高的不确定性和无法接受的 风险。尽管中海油不情愿,但不得不撤 回其报价。
第二级:+28至+375分 良好的谈判心理素质
第三级:-320至+27分 一般的谈判心理素质
第四级:-668至-321分 较差的谈判心理素质
第一章 商务谈判导论
学习目的与要求: 了解商务谈判的概念、构成要素及分类。
重点与难点: 商务谈判的构成要素及分类。
一、商务谈判的定义及特点
1.定义
为妥善解决国内及国际货物(商品)买 卖(采购和销售)中的问题,并力争达 成协议而彼此对话的行为或过程。 2.特点 ❖ 商务谈判是以获得经济利益为目的。 ❖ 商务谈判以价值谈判为核心。 ❖ 商务谈判注重合同条款的严密与准确。 ❖ 商务谈判是科学性与艺术性的统一。
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二、商务谈判的构成
三要素的提法: 1.谈判当事人 ▪ 从谈判组织的角度可以分为台前和台后
的谈判当事人,包括主谈人、谈判组长、 参谈人员、领导人员、辅助人员。 ▪ 理解主将的角色。认识主谈与负责人两 职分离时的站位与配合,以及两职合一 时的条件要求。 2.谈判标的 了解谈判标的类别与特性。 3.谈判背景
例如:中东地区由伊斯兰教控制着政治、 经济及日常生活,宗教色彩相当浓厚。
阿拉伯人想取消与你的合同,便凭借 “神的意志”,你也无可奈何。
(5)法律制度。包括:该国的法律制度是 什么,是根据哪个法律体系制定的;是 否限定合同必须受购货人本国的法律约 束;在现实生活中,法律的执行程度如 何等等。
(6)商业习惯。包括该国的商业通常是如 何经营的;是否任何协议必须见诸文字, 合同具有何等重要的意义;在业务活动 中是否有贿赂现象;合同文件是否可用 两种语言来表示,它们能否有同等的法 律效力等。
分析题:
----该案中,判构成要素是什么?
----M业务员与C先生进行的属于何种谈判?
----M业务员与C先生应如何谈判?
The end
谢 谢!
分析题: ----该案属何类商务谈判?为什么? ----该谈判构成的因素是什么? ----B公司与Y公司进行的属于何种谈判? ----B公司与Y公司各应如何组织谈判?
[案例2]B公司与北京的A公司有过供货关系, 收款一直很顺利。B公司要重组上市,现 金紧张起来,占压了A公司的一些货款, 其领导到北京向A公司领导表示尽快还款, 但一拖5个月毫无音讯。A公司决定派与B 公司有过交往且与B公司主管C先生较熟 的M业务员去B公司谈判还款事宜。
果中有果”,不可大意行事。故在组织、 策略方面应针对个性而有所变化。 (2)意向书与协议书的谈判
➢ 意向书的谈判。它是一种简单的意向说 明,也称备忘录或谅解备忘录,主要说 明签字各方的某种愿望,或某个带先决 条件的、可能的承诺。
➢ 协议书的谈判。它是谈判各方对特定时 刻双方立场的系统概括的文件,也称为 原则协定或范围(框架)协定。
▪ 其实,美国优尼科石油公司在美国境内 所生产的石油和天然气产量只占全美石 油和天然气消耗量的不到1%。
(2)经济背景。系指谈判当事人与标的所 处的宏观与微观经济环境条件。
(3)人际关系。系谈判手所属企业之间、 或法人之间,及谈判手之间、企业(公 司)领导人之间或自然人之间的关系。
(4)宗教信仰。包括该国占主导地位的宗 教信仰是什么?该宗教信仰是否对下列事 务,如政治、法律制度、国别政策、社 会交往与个人行为、不同国籍、信仰、 党派人员出入境、节假日与工作时间等 产生重大影响。
❖合同的谈判。合同受法律保护。合同谈 判首先应确保合同有效;其次,应把握 文字与数字条件的统一;再者,谈判要 求手法多变。
(4)索赔谈判
该类谈判注意区分直接索赔与间接索赔。
✓ 直接索赔谈判。注意“四重”:重合同、 重时效、重证据、重关系。
✓ 间接索赔谈判。三种表现形式:调解、 仲裁、诉讼。除注意“四重”之外,还 要针对不同表现形式,采取更加具有针 对性的谈判措施。
2.交易地位分类法
(1)买方地位的谈判
这是最有利的谈判地位,主要突出信 息量与压价手法,尤其实压系经典的买 方谈判手法。
(2)卖方地位的谈判
这是谈判难度较大的类别。对于推销产 品的谈判手来讲,学习这类谈判的组织 极为重要。主要学习由弱变强和调整弱 势的四种手法:主动出击、紧疏结合、 虚实相映、待价而沽。
(7)社会习俗。包括合乎社会规范和标准 的衣着、称呼;是不是只能在工作时间 谈业务;社交场合中是否携带妻子,娱 乐活动是否在饭店、俱乐部举行;送礼 的方式,礼品的内容有什么习俗等。如:
▪ 阿拉伯人信奉伊斯兰教,禁忌特别多, 酒是绝对不能饮的,自然,酒也不能作 为礼品馈赠。
▪ 在泰国,人们见面,总是亲切地相互问 候“撒瓦迪!”(泰语“您好”)。问候时, 双手合十于胸前,低头相敬。
(3)代理地位的谈判
这类谈判较多。其核心是做“好人”, 尊重双方利益,方便双方沟通,影响双 方态度,做法使双方均不反感。关键在 于不越权与勤勉,认清两种不同类型的 代理在组织措施上的差异。
(4)合作地位的谈判
此类谈判涉及复杂的合作,合同执行期 长,利关两方。主要突出谈判地位平等 与谈判深度、广度。常见的合作谈判有 合作经营、合作生产、合作开发、补偿 贸易等。
➢ 意向书和协议书本质相同,都是一种意 向,对签字人并不构成一种合同义务, 无约束力。
➢ 此类谈判要突出其谈判时期及不同功用, 尤其注意能使合同成立的关键条件。
(3)准合同与合同的谈判
❖准合同的谈判。该类谈判关键在一个 “准”字,即有保留条件的意思。谈判 手要建立“准”的概念,学会运用“准” 的合同谈判保留条件。关键与枝节的各 种条件均可以作为形成准合同的保留条 件。
火药无条件地贡献给了全人类,而他们的 后代子孙却从未埋怨过不要专利权是愚 蠢的。
恰恰相反,他们盛赞祖先具有伟大的风 格和远见。”一席豪情奔放的讲话,把 会场的气氛激活了。接下去,袁庚转到 正题上说:“我们招商局在同PPC集团的 合作中,并不是要求你们也无条件地让 出专利,不,我们只要求你们要价合 理——只要价格合理,我们一个钱也不 会少给!”
商务谈判
Instructor:Ma Junwei
E-mail:
谈判者心理素质测试
测试目的: 通过测试使谈判人员了解自己的谈判心 理素质,并不断培养和提高。
测试要求: 课程开始时进行一次测试,全书学习结 束之后再做一次测试。也可不定期自测。
测试题
测试成绩
第一级:+376至+724分 优秀的谈判心理素质