材料计划申报管理办法

材料计划申报管理办法

一、目的

规范材料计划申报流程，明确相关责任人职责，提高材料计划申报准确性、有效性，使材料计划能及时、准确的服务于车间生产。

二、职责

1、班长负责审核本班组材料计划，是控制材料计划的第一责任人，对材料计划的及时、准确负直接责任；

2、技术员负责复核各班组上报的材料计划，是控制材料计划的第二责任人；

3、核算员负责复核、汇总、均衡车间材料计划，是控制材料计划的第三责任人。

三、材料计划分类

材料计划包括备品备件计划、机物料计划。

四、材料计划申报审批流程

1、各班组根据车间生产所需及时编制材料计划，材料计划中各项内容（含：类别（备品备件、机物料在相应的子类中填报）、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价（单位：元）、预估合计（单位：元），需求时间、使用去向、备注）须准确无误，班长审核通过后上报到技术员处。

2、技术员对班组上报的材料计划各项内容（含：类别（备品备件、机物料在相应的子类中填报）、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价（单位：元）、预估合计（单位：元），需求时间、使用去向、备注）进行复审，复审通过后上报到核算员处。

3、核算员对技术员复核上报的材料计划进行汇总和复核，材料计

划各项内容（含：类别（备品备件、机物料在相应的子类中填报）、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价（单位：元）、预估合计（单位：元），需求时间、使用去向、备注）复核无误，并根据车间计划成本均衡材料计划上报项目和数量，备品备件费用和机物料费用较计划成本浮动大时，及时沟通班组和请示车间领导进行均衡调整。核算员对材料计划汇总、复核完成后上报车间主任审批。

四、材料计划物资单价预估

1、对往期上报过，有准确价格的物资，按既往价格上报。

2、对有固定厂商供货，且厂商提供有物资报价的物资，根据厂家报价上报。

3、对无往期上报价格和厂商提供报价的物资，可通过网络（淘宝、京东等）查询对比，根据物资销量、售后评价等信息确定合适、合理的网络售价，预估单价以网络查询价格的1.3倍（含运费和增值税预估）上报。

五、考核

材料计划上报的准确性、及时性关系到物资询价、合同签订、物资采购等各环节，关系到物资按时到货，关系到车间安全生产。为确保各环节认真负责，特制定以下考核细则：

1、技术员在复审过程中发现材料计划错误，按？元/项对第一责任人（责任班组班长）进行考核。

2、核算员在汇总、复审过程中发现材料计划错误，按？元/项对第二责任人（技术员）进行考核，按？元/项对第一责任人（责任班组班长）进行考核。

3、车间主任在审批过程中发现材料计划错误，属汇总过程中出现

错误的，按？元/项对第三责任人（核算员）进行考核。属材料计划上报至核算员处已出现错误的，按？元/项对第一责任人（责任班组班长）进行考核，按？元/项对第二责任人（技术员）进行考核，按？元/项对第三责任人（核算员）进行考核。

此办法自2019年10月1日起实施。