砂石桩方案

目录

目录 (1)

一、工程总体概况 (2)

（二）编制依据 (2)

（二）编制原则 (2)

（三）工程概况 (2)

（四）地形地貌和地质状况 (2)

（五）供电、供水、通信和交通 (2)

二、总体施工部署 (2)

（一）施工总目标 (2)

（二）施工总体安排 (2)

（三）项目管理组织机构和岗位责任 (3)

三、施工总进度计划用保障措施 (3)

（一）施工进度计划安排 (3)

（二）施工进度计划的保障措施 (3)

四、总体施工准备与主要资源配置计划 (4)

（一）施工准备 (4)

（二）主要资源配置计划 (5)

五、主要施工工艺及方案 (6)

（一）施工工艺流程图 (6)

（二）施工方法 (8)

六、质量管理标准及保证措施 (9)

（一）质量管理标准 (9)

（二）质量管理体系 (9)

（三）质量保证措施 (9)

七、安全保证体系及措施 (10)

（一）安全管理标准 (10)

（二）建立健全安全保证体系 (10)

（四）安全用电管理措施 (13)

（五）消防管理 (14)

（六）安全保卫 (14)

八、附表：试桩工程施工总进度计划表 (14)

一、工程总体概况

（二）编制依据

1、中交第四航务工程勘察设计院有限公司的初步设计；

2、图纸

3、中交第四航务工程勘察设计院有限公司的地质钻探报告；

4、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；

5、《港口工程测量规范》JTS147-1-2010;；

6、《水运工程测量规范》JTJ203-2001；

7、《水运工程质量检验标准》JTS257-2008；

8、交通运输部现订《港口工程技术规范》及有关行业标准，法律法规等。（二）编制原则

1、遵循科学管理，以预控为主的原则；

2、确保安全生产、质量、文明施工、环保符合要求；

3、在总体部署和资源配置上做到科学、优化、合理；

4、坚持“用户、质量、安全、信誉第一”的原则；

5、编制经济合理、切实可行的施工方案。

（三）工程概况

（四）地形地貌和地质状况

（五）供电、供水、通信和交通

二、总体施工部署

（一）施工总目标

1、质量目标：符合设计桩长、桩径要求；

2、安全目标：无安全事故；

3、环境目标：符合相关环保法规的标准；

4、进度目标：符合业主工期要求；

5、成本目标：符合预算控制要求。

（二）施工总体安排

根据海口湾南海明珠人工岛二期工程初步设计内外护岸结构方案一剖面

图，试桩安排在外护岸W16-W16、W26-W26、W29-W29三个剖面点中间，每个剖面点安排三根试桩，共9根；桩长：W16-W16由原泥面线向下至桩底8.2m。

我公司采用1台DZ-150振动打桩机及400KW柴油发电机1台，在2500吨船上施工，计划15天内施工完成（包括准备安装时间）。

（三）项目管理组织机构和岗位责任

1、管理组织机构：

2、岗位职责：

岗位名称人数岗位责任

项目经理 1 组织协调、制定质量、安全、进度的保证措施并组织实施。

技术负责人（技术员）1 负责编制施工组织设计，专业施工方案，落实各项技术处理措施，负

责收集、整理工程资料，施工质量的检查验收。

质量员 1 负责工程技术交底和质量教育活动，并对工程技量监督检查。

施工员 1 负责工程质量、安全施工管理。

测量员 1 负责工程定位、放线及桩长控制。

安全员 1 负责安全交底和安全教育活动并对施工中进行安全监督检查。

材料员 1 负责材料，配件的采购，验收及发放工作。

资料员 1 负责施工资料的收集、编写、报审等工作。

三、施工总进度计划用保障措施

（一）施工进度计划安排

根据本项目挤密砂桩的施工工艺和桩机的机械性能及本公司的施工经验，本项目试桩从2013年10月20日进场进行桩机组装、调试，2013年10月30日正式施工，至2013年11月3日施工三组9根试桩结束，共15天（详见总进度计划附表）。

（二）施工进度计划的保障措施

1、管理措施：为保证在规定的工期内有计划、有组织地保质保量完成施工任务，工程实施过程中将采取措施如下：

（1）项目经理对进度全面负责，技术管理人员具体负责工程进度计划、安排、检查、落实；

（2）按总进度计划对机队班组进行全面交底，将工作量有计划的分解到班组；

（3）充分做好施工准备，对投入的全部机械进行提前维修和保养；

（4）对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规范要求；

（5）掌握当地气象资料，最大限度降低因台风、暴雨对施工进度造成的影响；

（6）提高后勤保障，为施工创造良好的条件。

2、人员控制：

（1）项目各岗位人员由项目经理按本公司《人力资源控制程序》、《施工项目持证上岗管理细则》要求确定；

（2）对所有进场管理人员和特殊工程工人的能力进行考核，合格后方可上岗；

（3）组织充分的劳动力，对管理人员与劳动力进行动态管理。

3、材料控制：

（1）本项目材料主要为黄砂、柴油，项目部提前按照设计图纸要求，进行采购与落实；

（2）黄砂质量必须符合要求，并供货及时；

（3）严格把好进场黄砂、柴油数量关，提前按照工程预算将9根试桩黄砂一次性到场。

4、施工机械设备控制：

（1）根据本项目指定设备施工计划，如需外租配套机械应提前联系落实；

（2）所有进入施工现场设备必须经过项目部检查验收，杜绝不合格设备进场施工；

（3）施工机械设备的标识、使用、保养和维修按公司《设备设施控制程序》执行。

四、总体施工准备与主要资源配置计划

（一）施工准备

1、技术准备

（1）熟悉和审核施工图纸为工作重点，掌握水文地质资料，分析施工时可能遇到问题的措施；

（2）熟练掌握挤密砂桩的施工工艺和施工方案；

（3）依据可行审批的施工方案项目管理人员、班组和人员进行技术交底；

（4）认真计算复核试桩各剖面的桩位坐标，并报监理复核；

（5）做好所有施工人员的安全交底和安全三级教育工作。

2、现场施工准备

（1）临时设施按照业主、监理要求进行布置措施；