黄山旅游发展股份有限公司五届董事会第一次会议决议

合集下载

黄山旅游：2019年年度股东大会决议公告

证券代码：600054 证券简称：黄山旅游公告编号：2020-020900942 黄山B股黄山旅游发展股份有限公司2019年年度股东大会决议公告重要内容提示：本次会议是否有否决议案：无一、会议召开和出席情况(一)股东大会召开的时间：2020年5月29日(二)股东大会召开的地点：安徽省黄山市屯溪区徽州大道1号黄山昱城皇冠假日酒店一楼会议室(三)出席会议的普通股股东和恢复表决权的优先股股东及其持有股份情况：(四)表决方式是否符合《公司法》及《公司章程》的规定，大会主持情况等。

本次股东大会由公司董事会召集，公司董事长章德辉主持。

本次股东大会采用现场投票和网络投票相结合的方式表决，会议的召集、召开程序符合《公司法》、《证券法》、《上市公司股东大会规则》等有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定。

(五)公司董事、监事和董事会秘书的出席情况1、公司在任董事8人，出席5人，公司董事裴斌、独立董事郭永清和陈俊因工作冲突未能出席会议；2、公司在任监事3人，出席3人；3、董事会秘书出席会议；其他高管列席会议。

二、议案审议情况(一)非累积投票议案1、议案名称：公司2019年度董事会工作报告审议结果：通过2、议案名称：公司2019年度监事会工作报告审议结果：通过3、议案名称：公司2019年度财务决算报告审议结果：通过4、议案名称：公司2019年度利润分配方案审议结果：通过5、议案名称：公司2019年年度报告及其摘要审议结果：通过6、议案名称：关于增补蒋集体先生为公司董事的议案审议结果：通过7、议案名称：关于续聘会计师事务所及支付相关报酬的方案审议结果：通过(二)现金分红分段表决情况(三)涉及重大事项，5%以下股东的表决情况(四)关于议案表决的有关情况说明无三、律师见证情况1、本次股东大会见证的律师事务所：安徽天禾律师事务所律师：喻荣虎、惠志强2、律师见证结论意见：公司本次股东大会的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，合法、有效；本次股东大会通过的决议合法、有效。

我国著名景区经营方式演变述略

我国著名景区经营方式演变述略1）黄山1从1979年邓小平同志发出“把黄山的牌子打出去”的指示，黄山管理处升级为正厅级的管理局开始，直到1987年，黄山景区的旅游开发建设、经营管理直接都是由安徽省政府负责。

1987年黄山行政管理体制改革以后，安徽省授权黄山管理委员会代表黄山人民政府管理黄山风景区，景区内的经营活动由旅游处管理。

1989年2月，撤销旅游处，管委会原有的国有经营性资产整合，组建安徽省黄山旅游总公司(后更名为“黄山旅游发展总公司”)。

1995年12月，黄山旅游发展总公司改制，以总公司所属优良资产和优质企业筹建“黄山旅游发展股份有限公司”。

1996年11月，股份公司成立并成功在B股市场上市，1997年在A股市场上市，开创了我国旅游景区通过上市融资谋求发展的先河。

1999年6月，由黄山旅游发展总公司发起组建了“黄山旅游集团”，集团以股份公司为主要骨干企业，同时也包括集团直属企业和管委会所属企业在内。

到目前为止，黄山一直延续这种经营模式，即黄山管委会授权给国有独资企业——黄山旅游集团经营，旅游集团对上市的黄山旅游发展股份有限公司控股经营。

至2005年底，集团公司拥有全资企业8家，控股企业6家，参股企业3家，总资产22.1亿元；股份公司拥有下属企业21家，总资产9.6亿元。

2008年股份公司资产总额已达16.9亿，主营业务为酒店、索道、园林、旅游服务，分别占营业收入的23.1%、22.8%、34.4%、19.1%。

2009年上市公司半年报显示，旅游集团持有股份公司41.95%的股权，其他最大公众股东持股未超过3.5%。

依据管委会与股份公司的合同约定，管委会将一定时间内的门票经营权授权予黄山旅游发展股份有限公司专营，门票的全部收入按5：5的比例分成，其中50%归黄山管委会所有，另50%留存在股份公司中作为利润部分，再按权益比例划分，公众股东从门票利润中的实际收益约占门票收入的四分之一。

另外，股份公司收取的每张门票10元资源保护费全部交黄山管委会使用。

黄山旅游生命周期分析

黄山旅游生命周期分析
目录
• 引言 • 黄山旅游生命周期概述 • 旅游资源与设施分析 • 旅游市场与游客行为分析 • 旅游产品开发与策略建议
目录
• 旅游管理与政策环境分析 • 未来发展趋势预测与战略规划
01
引言
目的和背景
分析黄山旅游的生命周期
通过对黄山旅游的发展历程、现状以及未来趋势进行分析，了解其生命周期的特点和规律。
强化行业监管力度
加大对旅游市场的监管力度，打击非法经营行为，维护旅游市场秩序和游客权益。
提升自律组织作用
加强自律组织建设，提高其权威性和影响力，促进行业自律和规范发展。
加强游客权益保障
完善游客投诉处理机制，提高投诉处理效率和质量，切实保障游客合法权益。
07
未来发展趋势预测与战略规划
发展趋势预测
国际市场
黄山也积极开拓国际市场，吸引外国游客，尤其是来自欧美、日韩等国家的旅游者。
游客需求特点
自然风光观赏
01
黄山以奇松、怪石、云海、温泉等自然景观著称，游客主要需
求为欣赏自然风光。
文化历史探寻
02
黄山拥有丰富的文化历史遗产，如古村落、古建筑、古道等，
游客对文化历史探寻有较高需求。
户外运动与休闲度假
战略规划制定
提升旅游产品品质
加强旅游产品研发和创新，提升旅游产品品质和竞争力，满足游客不断升级的旅游需求。
推动旅游产业融合发展
促进旅游产业与文化、体育、农业等相关产业的融合发展，打造多元化、综合性的旅游产
业链。
加强旅游基础设施建设
加大旅游基础设施建设投入，完善交通、住宿、餐饮等配套服务设施，提高旅游服务水平
特点

黄山旅游：激励机制促发展增持评级

五、风险提示 .................................................................................................... - 29 六、盈利预测、估值与投资建议 ....................................................................... - 29 -
为 4.10/5.05/5.87 亿，EPS0.55/0.68/0.79 元，2017-2019 年 CAGR18.6%，当前股价对应 PE 分别为 31/25/21 倍。考虑到高铁红利和未来“一山一水一村一窟”战略布局带来的成长性，给予 18 年 30 倍的 PE，以 5.05 亿的净利计算，公司合理市值为 152 亿。对应目标价 20.28 元。
-2-
请务必阅读正文之后的重要声明部分
公司深度报告
图表 14：黄山景区示意图................................................................................. - 10 图表 15：索道及缆车运行情况 ......................................................................... - 10 图表 16：公司索道营收估算（亿元）............................................................... - 10 图表 17：公司索道净利估算（亿元）............................................................... - 10 图表 18：黄山索道乘索率变化图...................................................................... - 11 图表 19：索道提价基本假设 ............................................................................. - 11 图表 20：索道提价对净利润增厚的敏感性分析................................................ - 12 图表 21：公司经营酒店一览 ............................................................................. - 12 图表 22：部分山下酒店亏损情况...................................................................... - 12 图表 23：公司改革带动酒店业务毛利率持续提升 ............................................ - 13 图表 24：徽商故里北京朝内旗舰店 .................................................................. - 13 图表 25：徽商故里餐饮酒店近年快速扩张 ....................................................... - 13 图表 26：国企绩效改革、员工激励相关文件政策 ............................................ - 15 图表 27：公司营销体系创新 ............................................................................. - 16 图表 28：安徽省市民“畅游黄山周”系列活动................................................ - 16 图表 29：“黄山徽州生态吸氧踏青赏花游”活动 .............................................. - 16 图表 30：黄山风景区 16、17 年上半年接待游客对比（万人） ....................... - 17 图表 31：公司已获得全方位的战略拓展支持.................................................... - 17 图表 32： “一山一水一村一窟”战略简介 ....................................................... - 18 图表 33：“一山一水一村一窟”战略示意图 ..................................................... - 19 图表 34：黄山东海景区规划主要内容............................................................... - 19 图表 35：黄山东海景区服务设施规划............................................................... - 20 图表 36：太平湖近期举办的赛事一览............................................................... - 20 图表 37：宏村徽派建筑水色 ............................................................................. - 21 图表 38：花山迷窖历年净资产（万元）........................................................... - 21 图表 39：花山迷窖历年净利润（万元）........................................................... - 21 图表 40：花山谜窟改造工程 ............................................................................. - 22 图表 41：传统景点旅游与全域旅游的对比 ....................................................... - 23 图表 42：世界旅游目的地特征 ......................................................................... - 23 图表 43：乌镇旅游发展过程 ............................................................................. - 24 图表 44：黄山和乌镇在各方面存在相似性 ....................................................... - 25 图表 45：杭黄高铁途径多个风景景区............................................................... - 25 图表 46：杭州到黄山目前高铁线路与杭黄高铁................................................ - 26 图表 47：合福高铁示意图................................................................................. - 26 图表 48：合福高铁开通前后 12 个月客流对比（万人）................................... - 27 -

黄山旅游发展股份有限公司发展特征分析

黄山旅游发展股份有限公司发展战略摘要：旅游业在中国经济中扮演着重要的作用，旅游上市公司作为旅游业的主力军最近几年发展迅速。

从发展的角度出发，用理论和实证相结合的方法分析黄山旅游发展股份有限公司（以下简称黄山旅游）的发展现状和经营能力，探析其发展特征，得出一些有价值的结论。

关键词：黄山旅游；财务指标；发展特征1 相关文献回顾目前国内已有学者对旅游上市公司进行研究，如戴学锋、李锦爱和徐涛、刘立亭、王素洁和刘海英、于莉探讨了旅游上市公司的经营和财务状况;唐霞、胡敏静探讨了旅游上市公司股权结构与经营绩效之间的关系，结果认为两者的关系并不显著;孙兆斌对股权结构与我国上市公司生产效率的关系进行了分析，认为股权集中度对公司效率有积极影响，而股权制衡度对公司效率具有消极影响;许陈生分析了我国旅游上市司股权结构和技术效率的关系认为，股权集中度对我国旅游上市公司技术效率的影响存在显著倒U型关系，而股权制衡度、董事会持股比例和总经理持股比例对旅游上市公司技术效率的提高均有显著的积极作用。

原清兰（2008）指出旅游上市公司的股权特征，旅游上市公司治理对旅游产业的迅速发展意义重大，强调股权分置改革的必要性。

高莉、张伟（2008）采用主成因和模糊综合评判相结合的方法对旅游上市公司竞争力进行具体分析。

许多学者研究的对象都是旅游上市公司，对单个具体的旅游上市公司研究很少，本文主要研究黄山旅游发展状况、经营能力和发展特征。

2 旅游上市公司发展的宏观分析从1993年第一家旅游企业（新锦江）上市以来，在深沪两市上市的旅游企业已达到32家。

在国内，很多学者一般将旅游上市公司分为:酒店类、景点类和综合类。

从业绩表现上来看，几类上市公司呈分化趋势:酒店类疲软;景点类平稳;综合类有潜力。

但随着我国人们收入不断增长和中国旅游吸引力的不断增大，有数据表明（见表1）不管是国内旅游还是入境旅游总的趋势都是上升的。

为了更好的分析中国旅游发展的宏观环境，笔者运用PEST要素分析法对中国旅游发展环境进行分析。

黄山旅游发展股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告黄山旅游发展股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:黄山旅游发展股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分黄山旅游发展股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业公共设施管理业-市政设施管理资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

黄山旅游发展股份有限公司管理体制机制

黄山风景区围绕服务标准化创建工作，建立完善标准实施的监督检查机制，实行经营单位自我评估、顾客满意度测评和专项检查考核等方式，以服务标准化推进旅游国际化，取得了较为明显的社会效益和经济效益：
2006年11月，黄山市被确定为全国首个“国家服务标准化试点城市”，黄山风景区积极响应，确立了以标准化、信息化、科技化、系统化为重要抓手，强力推进旅游国际化，全面打造“国际精品旅游景区”的发展战略，依托黄山旅游发展股份有限公司，广泛开展了服务标准化创建活动。
发展阶段：1985年入选全国十大风景名胜区，1990年12月被联合国教科文组织列入《世界文化与自然遗产名录》，2004年2月入选世界地质公园。2007年5月8日，黄山市黄山风景区经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。2009年，黄山松荣膺中国世界纪录协会中国第一松，黄山松创造了中国之最。
黄山旅游的管理体制及组织结构：
旅游景区管理体制：
黄山市人民政府设立黄山风景区管理委员会。管委会在黄山市人民政府的领导下，主持风景区的管理工作。黄山管委会实行事业单位，企业管理，市委书记任管委会党委第一书记，市长任管委会主任，现确定一名市委副书记任管委会党委书记、管委会副主任，主持景区工作。根据省、市政府的授权，黄山管委会行使相应的行政执法权和国有资产经营权。同时，在资源保护、规划建设等方面接受建设部及省、市建设部门的指导和监督。目前，黄山管委会内设6个处（室、局）：办公室、政治处、园林局、规划土地处、计财处（内设审计室）、综治办。机关党委、工会、共青团按章程设置，由政治处管理。
（2）强化经营管理，提高管控水平。进一步加大考核督察力度，控制经营成本，特别是房地产开发的成本控制；不断强化预算管理和流程管理，充分发挥各管理中心、管理公司相关系统的效用；切实把服务标准化的建设成果运用到具体的经营管理工作中去，致力于管理水平再提升。

黄山旅游发展股份有限公司关于与黄山管委会签订关联交易

证券代码：600054(Ａ股) 股票简称：黄山旅游(Ａ股) 编号：2019-043 900942(Ｂ股) 黄山Ｂ股(Ｂ股)黄山旅游发展股份有限公司关于与黄山管委会签订关联交易协议的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

重要内容提示：●本次交易简要内容：公司与关联方黄山管委会以补充协议方式约定门票分成扣除成本项目、公司承担景区运维相关职责细化明确等相关事项；以专项协议方式约定应急保障和医疗救援事项。

原景区公共服务支撑协议和生产经营综合服务协议双方不再签订。

●本次交易不构成重大资产重组。

本次交易亦无需提交公司股东大会审议。

一、关联交易概述1、根据安徽省人民政府《关于同意授权管理黄山风景区门票事宜协议的批复》（皖政秘〔1996〕207号），黄山风景区管理委员会（以下简称“黄山管委会”）与黄山旅游发展股份有限公司（以下简称“本公司”、“股份公司”）于1996年签订了《关于授权管理黄山风景区门票事宜的协议》（以下简称“原协议”），期限为40年。

2、鉴于社会经济环境、企业经营环境等市场条件以及广大游客服务需求均已发生了系列重大变化，上述原协议部分条款内容已不适应新形势新需求，根据《风景名胜区条例》（2016年修订）、《黄山风景名胜区管理条例》（2018年修订）、《安徽省非税收入管理条例》以及《黄山市实施〈黄山风景名胜区管理条例〉办法》、《安徽省旅游景区门票及相关服务价格管理办法》等法律法规规定，为切实加强黄山风景区门票收入管理，有效保护和合理利用风景名胜资源，加强公司规范化运营，经双方协商一致，黄山管委会与本公司就黄山风景区门票授权管理有关事宜在遵循原协议基本原则和核心精神前提下，就门票分成扣除成本细化明确、公司承担景区运维相关职责以及门票经营权相关事项，达成《黄山风景区门票授权经营管理补充协议》，协议期暂定两年。

黄山旅游发展股份有限公司发展研究

［］王宜虎，银良．于偏离份额分析法的山东省服务业竞争力实５徐基
府应该给予海洋化工产业的支持，极寻求与外合作，快积加
产业转型。
（）于原有结构基础较好，有部门优势和增长优３对拥证分析Ｅ］山东财政学院学报，０９（）８—９Ｊ．２０，１：５８．６魏陈区域分析与规划［．京：等教育出Ｍ］北高势、争力优势较明显的产业部门，如海洋渔业、海旅［］崔功豪，清泉，宗兴．竞比滨版社，９９６—２１９。８７．游业等。今后应继续加强具有全面优势的产业部门的主导
力较差的海洋产业。这些产业部门正在衰退。如海洋化工的原因，结经验，为有着良好的结构基础，果政府能总因如
（人次）亿
参考文献
业、洋工程建筑业等。针对这些产业应该积极找寻衰退［ＦＯＰｕＬＧ，ＳＥＥ海１］ＯＴＯＯｓＰＮＣＮ．ＲｅｉｎｌｒｔｎｆｉｇｏａＶａｉｉｏＦｒａｏｍ
— —
了强化其地位，应该建立与环境相适应并具有高科技的新［－杨新军。晓龙，云霈．游产业部门结构合理性的ｓＭ分析９Ｉ马霍旅ｓ海洋渔业。环境是海洋渔业的命脉，据海洋环境的承载根以陕西省为例口］人文地理．０５（）５～２．２０，１：１５．

上市公司财务舞弊案例分析(案例)

上市公司财务舞弊案例分析(一)一、现金（一）常见的舞弊手段或陷阱1.虚假现金陷阱（1）隐瞒巨额的银行贷款；（2）高现金与高负债并存。

“双高公司”坐拥大量现金并且资本开支不大，派息极低或者根本不派，但资产负债率却居高不下。

2.受限现金陷阱（1）隐瞒定期存单质押事实；（2）隐瞒保证金等货币资金受限事实；（3）隐瞒外埠存款的真实用途。

3.现金流水陷阱（1）通过“倒贷”方式掩盖大股东占用资金或帮助关联方偿还贷款1）大股东平时占用资金，期末通过倒贷方式偿还（即大股东贷款偿还上市公司欠款，上市公司过账之后立即替大股东偿还贷款），这样期末报表不体现大股东占用余额；2）关联方无力偿还期末到期贷款，由上市公司通过倒贷方式垫付，之后由各关联方及时偿还，这样期末报表不体现借款余额。

（2）通过“封闭贷款”制造上市公司虚假现金流或隐瞒大股东占用资金1）通过银行提供回购业务，即由A公司开出银行承兑汇票，该汇票经过质押贷出款项在银行内部封闭运行，款项的流程为A-B，B-C，C-D，D-A，并由A将汇票贴现归还贷款，同时支付贴现利息；2）上市公司向A、B公司分别开具银行本票，A、B公司再将本票直接背书给上市公司的大股东，大股东用此款归还资金被占用的上市公司。

（3）通过制造现金流避免计提资产减值准备，虚增利润总额上市公司委托关联方A贷款，A再将款项汇给与上市公司形式上无关联关系的B，由B购买上市公司已存在减值的资产，待上市公司收妥款项后再归还关联方A。

这样上市公司既达到避免计提资产减值准备的目的，虚增利润，又回避了关联交易。

4.募集资金使用陷阱将募股资金转移至账外买卖股票，为隐瞒事情真相，伪造或变造银行对账单。

（二）具体案例案例一：金花股份（600080）2005年10月14日公告，近期，公司在应上交所要求进行自查的过程中，发现存在控股股东金花投资有限公司及其关联公司占用公司资金问题，合计60,200万元。

公告称，公司自2004年11月起，将28,500万元以存单质押的方式为金花投资及其关联公司提供全额银行承兑保证。

黄山旅游发展股份有限公司2010-2012财务报表分析

黄山旅游发展股份有限公司黄山旅游发展股份有限公司创立于1996 年，是一家既发A 股又发B 股的旅游上市公司，业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领域。

通过财务报表近三年的分析可以发现企业在经营运作中存在的问题，并能对企业的未来做预测分析做出决策。

（一）偿债能力分析（1）短期偿债能力分析。

流动比率2010 年为1.3268697，2011 年为1.0808781，2012 年为0.8920132。

该公司的流动比率近3 年一直在下降，这表明，该公司的短期偿债能力不断下降。

速动比率因为扣除存货，与流动比率相比能更准确、更真实的反映企业的短期偿债能力。

一般认为，速动比率为1:1 时较好。

速动比率2010 年为0.6141364，2011 年为0.3408809，2012 年为0.2945423。

2010 到2012 年，该企业的速动比率在逐年下降且过低，表明该企业将可能会依赖出售存货或举借新债偿还到期债务，即其短期偿债能力存在问题。

现金比率反映了企业及时偿债的能力。

现金比率2010 年为0.467589，2011年为0.2245945，2012 年为0.2358097。

2010 年该企业现金比率过高，经调整，在2011 年达到标准水平并一直保持较高的水平。

从该指标上看，反映了该企业的短期偿债能力强。

综合以上三个指标，企业短期偿债能力在总体上呈下滑水平，短期偿债能力有待提高。

（2）长期负债能力分析。

资产负债率2010 年为0.3716766，2011 年为0.4167084，2012 年为0.4308256。

该公司在2010 年至2012 年，资产负债率持续上升，但仍在正常范围内，其财务风险较小。

这表明该公司长期偿债能力较强，但也表明其未充分利用借贷方式筹资，而应结合资产报酬率指标进一步分析企业对财务杠杆的利用情况。

从产权比率方面来看，产权比率2010 年为0.5915371，2011 年为0.7144083，2012 年为0.7569309。

上市公司黄山旅游股票代码600054的公司简及经营情况和主营业务的介绍

上市公司黄山旅游股票代码600054的公司简及经营情况和主营业务的介绍黄山旅游（股票代码：600054）是一家上市公司，下面将为您介绍该公司的公司简介、经营情况以及主营业务。

公司简介：黄山旅游成立于1991年，总部位于中国安徽省黄山市。

作为一家国有企业，黄山旅游是中国旅游产业的重要参与者和推动者。

公司秉承“以人为本、服务至上”的经营理念，致力于打造黄山旅游品牌，并为广大游客提供高质量、多样化的旅游产品和服务。

经营情况：黄山旅游是黄山市旅游业的主要支柱，经营范围涵盖景区开发、旅游接待、旅游设施运营和管理等。

公司以黄山风景名胜区为核心，不断拓展业务领域，目前已在全国范围内设立了多个子公司和分支机构，形成了完善的运营网络。

主营业务：1. 景区开发与管理：黄山旅游致力于黄山风景名胜区的开发和管理。

通过对景区进行改造和升级，公司不断提升景区的环境质量和游客体验，同时还注重保护自然生态环境，努力实现旅游与生态的可持续发展。

2. 旅游接待服务：黄山旅游提供全面的旅游接待服务，包括酒店住宿、餐饮服务、交通接驳等。

公司在黄山风景名胜区内设有多家豪华酒店和中档酒店，同时还提供高品质的中西餐厅和特色小吃，为游客提供舒适便捷的旅行体验。

3. 旅游设施运营与管理：黄山旅游负责黄山风景名胜区内各类旅游设施的运营和管理，包括索道、缆车、观光车等交通工具的运营，以及景区内游客服务中心、洗手间等基础设施的建设和维护。

4. 旅游商品销售：作为旅游综合服务提供商，黄山旅游还推出了丰富多样的旅游商品，如纪念品、手信、特色土产等，满足游客购物需求。

公司旗下设有多家专卖店和网上商城，为游客提供便捷的购物渠道。

5. 旅游文化推广：为了向游客展示黄山的丰富文化内涵，黄山旅游积极开展旅游文化推广活动，举办各类文化展览、表演和庆典。

公司还在黄山风景名胜区内设立了博物馆和文化展示中心，介绍黄山的历史、地理及文化特色。

总结：黄山旅游作为一家上市公司，以黄山风景名胜区为核心，通过景区开发与管理、旅游接待服务、旅游设施运营与管理、旅游商品销售以及旅游文化推广等多项业务，成功打造了中国旅游业知名品牌。

加快推进我市企业上市的对策和建议

加快推进我市企业上市的对策和建议一、我市上市公司的概况：目前，我市上市公司有黄山旅游、永新股份、黄山金马三家，黄山旅游在上海证券交易所上市，永新股份和黄山金马在深圳证券交易所上市。

三家企业大致概况如下：黄山旅游股份有限公司前身系安徽省黄山旅游开发公司，于1985年10月进行股份制改组，1996年10月发行，上市时总股份23300万股，其中A股4000万股，B股8000万股，将发起人净资产折为国家股11300万股。

其经营范围包括旅游接待、服务，旅游商品开发、销售，旅游运输，饮食服务，旅游资源开发，组织举办与旅游相关贸易活动，信息咨询，房地产开发经营及租赁。

公司做为自然类的旅游景区，由于享有地区垄断性资源和优质的品牌，公司控制资源的差异性和不可复制性，极佳的地缘和交通优势，不断增大的营销力度这四大因素，从而具有持久的竞争力。

经营状况：2012年公司累计接待游客数首次突破300万。

全年共接待入山游客300.76万人；同比增长9.61%，其中，境外游客31万人，同比增长10.5%，公司索道业务累计运送游客492万人次，同比增长5.26%。

公司全年营业收入184，141万元，同比增长15%；其中商品房实现营业收入20，988万元，同比增长180%；归属于上市公司股东的净利润24，001万元，同比减少6.29%。

黄山永新股份有限公司是由黄山永新装饰包装材料有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。

公司主营是彩印复合包装产品和真空镀铝膜产品的生产和销售，成为塑料彩印行业的龙头企业，规模优势明显，同时具备较强的技术装备优势及质量品牌和管理优势，综合竞争力在行业内居于领先。

经营状况：2012年，在全球经济不断下行，欧债危机持续反复，新兴经济体和发展中国家增速普遍回落，公司全年营业收入152，101.32万元，同比增长0.52%，归属于母公司所有者的净利润17，877.08万元，同比增长20.92%。

黄山金马股份有限公司由黄山金马集团公司为主发起人，联合杭州永磁集团有限公司、黄山徽新金塑有限公司、中国兵器工业第二一四研究所、黄山普乐房地产开发公司等单位以发起方式设立的股份有限公司。

600054黄山旅游2020年第一次临时股东大会会议资料2020-11-20

黄山旅游发展股份有限公司2020年第一次临时股东大会会议资料二〇二〇年十二月目录一、股东大会议程二、股东大会审议议案审议《关于增补吴吉林先生为公司独立董事的议案》。

注：议题经公司第七届董事会第三十次会议审议通过，详见公司2020-037 号公告。

黄山旅游发展股份有限公司2020年第一次临时股东大会会议议程一、会议时间现场会议时间：2020年12月4日（星期五）上午9:00网络投票时间：2020年12月4日（星期五）采用上海证券交易所网络投票系统，9:15-9:25,9:30-11:30，13:00-15:00；通过互联网投票平台的投票时间， 9:15-15:00。

二、现场会议地点安徽省黄山市屯溪区徽州大道1号黄山昱城皇冠假日酒店一楼会议室三、会议召开方式采取现场投票和网络投票结合的方式。

详见公司已于2020 年11月4日在《上海证券报》、《香港商报》和上海证券交易所网站披露《关于召开2020年第一次临时股东大会的通知》（2020-040号公告）。

四、会议召集人公司董事会五、出席会议对象公司全体董事、监事、其他高级管理人员、相关部室负责人；具有出席本次会议资格的公司A、B股股东；公司聘请的律师。

六、现场会议议程（一）工作人员宣读会议须知（二）介绍出席大会股东或股东代表（三）审议会议议题：关于增补吴吉林先生为公司独立董事的议案。

（四）股东或股东代表提问和发言（五）现场股东或股东代表投票表决（六）休会，工作人员统计表决票，汇总现场表决结果与网络投票表决结果（七）复会，宣布表决结果（八）律师出具见证意见（九）宣布会议结束股东大会会议须知尊敬的各位股东、股东代表:为了维护全体股东的合法权益，确保股东大会的正常秩序和议事效率，根据《上市公司股东大会规则》、《公司章程》及《公司股东大会议事规则》等有关规定，特制定如下会议须知：一、公司董事会办公室负责股东大会的程序安排和会务工作。

二、股东及股东代表参加股东大会，依法享有发言权、质询权、表决权等权利，并认真履行法定义务，不得侵犯其他股东的合法权益，不得扰乱大会的正常秩序。

600054黄山旅游关于全资子公司完成工商设立登记的公告

证券代码：600054(Ａ股) 股票简称：黄山旅游(Ａ股) 编号：2021-047 900942(Ｂ股) 黄山Ｂ股(Ｂ股)黄山旅游发展股份有限公司关于全资子公司完成工商设立登记的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司于2021年10月8日召开第八届董事会第四次会议，审议通过了《关于对外投资设立全资子公司的议案》，同意公司以自有资金投资设立黄山徽商故里文化发展有限公司，新设公司注册资本为10,000万元，公司以现金形式出资10,000万元，占新设公司注册资本的100%（详见公司2021-046号公告）。

近日，黄山徽商故里文化发展有限公司已完成工商设立登记及备案手续，并收到由黄山市市场监督管理局颁发的营业执照，相关工商登记信息如下：公司名称：黄山徽商故里文化发展有限公司统一社会信用代码：91341000MA8NALH96C企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）成立日期：2021年10月20日注册资本：10,000万元人民币法定代表人：汤石男注册地址：安徽省黄山市屯溪区华山路31号营业期限：长期经营范围：一般项目：组织文化艺术交流活动；会议及展览服务；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；企业管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；日用百货销售；家用电器销售；初级农产品收购；食用农产品零售；食用农产品批发；蔬菜种植；新鲜蔬菜零售；新鲜蔬菜批发；鲜肉零售；鲜肉批发；水产品零售；农副产品销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；外卖递送服务；非居住房地产租赁；低温仓储（不含危险化学品等需许可审批的项目）；食品、酒、饮料及茶生产专用设备制造（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：食品销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）特此公告。

600054黄山旅游独立董事提名人声明

黄山旅游发展股份有限公司独立董事提名人声明提名人黄山旅游发展股份有限公司董事会，现提名吴吉林先生为黄山旅游发展股份有限公司第七届董事会独立董事候选人，并已充分了解被提名人职业专长、教育背景、工作经历、兼任职务等情况。

被提名人已书面同意出任黄山旅游发展股份有限公司第七届董事会独立董事候选人（参见该独立董事候选人声明）。

提名人认为，被提名人具备独立董事任职资格，与黄山旅游发展股份有限公司之间不存在任何影响其独立性的关系，具体声明如下：一、被提名人吴吉林先生具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及其他规范性文件，具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验，并已根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独立董事资格证书。

二、被提名人任职资格符合下列法律、行政法规和部门规章的要求：（一）《公司法》关于董事任职资格的规定；（二）《公务员法》关于公务员兼任职务的规定；（三）中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退（离）休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》的规定；（四）中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》关于高校领导班子成员兼任职务的规定；（五）中国保监会《保险公司独立董事管理暂行办法》的规定；（六）其他法律、行政法规和部门规章规定的情形。

三、被提名人具备独立性，不属于下列情形：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）在上市公司实际控制人及其附属企业任职的人员；（五）为上市公司及其控股股东或者其各自的附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员，包括提供服务的中介机构的项目组全体人员、各级复核人员、在报告上签字的人员、合伙人及主要负责人；（六）在与上市公司及其控股股东或者其各自的附属企业具有重大业务往来的单位担任董事、监事或者高级管理人员，或者在该业务往来单位的控股股东单位担任董事、监事或者高级管理人员；（七）最近一年内曾经具有前六项所列举情形的人员；（八）其他上海证券交易所认定不具备独立性的情形。

奋进新时代筑梦新征程

奋进新时代筑梦新征程——黄山旅游2019发展纪实暨2020工作展望胡利龙“我们不能关起门来搞旅游，一定要有开放的视野，用创业的激情、开放的心态、创新的思维来发展”，2019年8月9日，接受《上海证券报》记者采访时，黄山旅游董事长章德辉这句简单朴素的话语，一语中的道出了黄山旅游“走下山走出去”、二次创业的发展新思路。

黄山是人间仙境、中国名片、世界奇山。

华夏人文始祖黄帝在此羽化成仙的传说赋予了黄山在中国名山大川中不一样的历史地位。

岁月的年轮走向今天，今之黄山是历史的见证者，更是幸运的时代弄潮儿。

抢抓时代发展的机遇，黄山旅游用坚实的步伐、创新的发展，走出了一条特色的“再出发之路”。

当时光的脚步跨过2019，迈向崭新的2020，我们用文字和图片记录下过去一年的脚步和历程，凝聚起新一年发展奋进的智慧与力量。

改革驱动增添内生动力从2016年开始，公司正式拉开“组织、薪酬、考核、激励、内控”为主题的五大体系改革序幕，吹响了自我革新、再创辉煌的时代号角。

历经两年多的战略诊断、方案优化、启动实施、逐项实施等环节，2019年初，随着组织架构改革落地，五大体系改革实现全面落地。

通过系列改革，上市公司运营机制更加顺畅，组织架构更加优化，总部管控职能得到强化，现代企业制度框架基本建立。

2019年，在公司的大力推动下，“五大体系”改革进一步向基层延伸，太平湖文旅公司、华胥氏文创公司、智慧旅游公司等现代企业制度也基本构建，徽商故里集团五大体系改革正式启动。

“通过改革，企业的机制体制更加顺畅，拉动发展的内生动力更加充足。

”2019年7月，改造一新的雲亼精品山宿正式以“新面孔”对外营业。

改造后的雲亼，掩映在松林之间，与自然和谐融为一体，别有一番风趣。

围绕住宿体验提升和休闲度假产品打造，雲亼山宿还推出茶艺、国学、摄影、养生等多种旅居产品，为宾客提供高品质、多维度的文化服务体验。

“为了一间房，重游一座山”，雲亼山宿成为了黄山之巅的网红山宿，赢得不少住客称赞和好评，与玉屏楼宾馆“网红阳台”、西海大峡谷“网红小火车”一起，被网友力荐为游黄山三个不可错过的“三大打卡新体验”项目。

黄山旅游发展股份有限公司总经理黎志先生一行视察《中国索道》杂志社

黄山旅游发展股份有限公司总经理黎志先生一行视察《中国索
道》杂志社
索边
【期刊名称】《中国索道》
【年(卷),期】2001(1)2
【摘要】二ОО一年三月九日，黄山旅游发展股份有限公司副董事长兼总经理黎志先生、黄山旅游发展股份有限公司副总工程师阮关庭先生、黄山旅游发展股份有限公司企业发展部经理朱忠校、齐云山管理中心主任黄力群先生等一行十一人，在完成了湖北通山某地拟建索道项目投资环境的考察后，专程来到湖南长沙，
【总页数】1页(P48-48)
【关键词】股份有限公司;先生;中国;黄山;总经理;旅游发展;拟建;一行;杂志社;视察【作者】索边
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】U18;F426.63
【相关文献】
1.开拓者的足迹--记山东泰山旅游索道股份有限公司董事长兼总经理李爱国先生[J], 王瑞国
2.试看黄山松扎根在岩中——黄山旅游发展股份有限公司总工程师、高级工程师阮关庭先生 [J], 边吉炎
3.打造九黎苗城助力彭水旅游发展重庆九黎旅游控股集团有限公司副总经理兼营销中心主任廖昌鸿先生 [J], ;
4.秉承国际理念深耕中国市场——访台湾泉毅电子股份有限公司总经理、北尔电子贸易（上海）有限公司总经理许志坚先生 [J],
5.黄山旅游中国索道协会黄山职业技术学院签署索道人才战略合作协议 [J], 程秋萍
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

新机制带来新变化——黄山风景区股份制改制的成效及展望

新机制带来新变化——黄山风景区股份制改制的成效及展望黎志
【期刊名称】《决策》
【年(卷),期】1998(000)010
【总页数】2页(P26-27)
【作者】黎志
【作者单位】黄山旅游发展股份有限公司!总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F592.6
【相关文献】
1.十大规划带来三大新变化：“绿色工业”蓝图正展开——聚焦产业调整和振兴规划带来的三大新变化 [J], 刘菊花;陈玉明
2.新机制带来新变化—咸阳电视台推行制片人制的实践与探索 [J], 王民;李和气
3.新机制带来新变化——巴中地区抓村社干部队伍建设的情况调查 [J], 黄力;
4.安全新机制给企业带来新变化 [J], 周诗仿
5.新机制带来新变化——记长春市二中专管理体制改革 [J], 赵文启
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。