固定资产更新改造决策(ppt 22页)
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22-7.1 固定资产更新决策
01
02
最小公倍寿命法 年均净现值法
新旧设备使用寿命不相等的固定资产更新
【例题】沿用拓扑公司的例子，为了计算方便，假设新设备的使用寿命为8年，每 年可获得销售收入45000元，采用直线法折旧，期末无残值，其他条件不变。
➢NPV旧 = -20000+16250×PVIFA10%,4=-20000+16250×3.170=31512.5(元) ➢NPV新 = -70000+22437.5×PVIFA10%,8=-70000+22437.5×5.335=49704.1(元) 结论：因为新、旧设备使用寿命不同，不能直接用净现值进行比较。
【例题·单项选择题】独立投资方案之间进行排序分析时，一般采用的评价指标是（ ）。 A.净现值 B.年金净流量 C.内含报酬率 D.现值指数
『正确答案』C
内容大纲
1
P235 新旧设备使用寿命相同的固定资产更新决策
2
P236 新旧设备使用寿命不相同的固定资产更新决策
本次课学习目标
理解固定资产更新的决策原理 掌握寿命期相等和不等情况下决策
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
1.计算初始投资的差量。 Δ初始投资=新方案-旧方案=70000-20000=50000(元)
2.计算各年营业净现金流量的差量
净利润+折旧 流入量-流出量
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
(3) 计算两个方案现金流量的差量
(4) 计算N净P现V 值 的50差00量0 21550（P / F ,10%,1）19975（P / F ,10%,2）18400（P / F ,10%,3）
例题解析：
使用年均净现值法和最小公倍数法的结论是一样。
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
(2024年)固定资产管理系统ppt课件
• 网络化管理阶段：随着互联网技术的发展，固定资产管理系统实现网络 化，支持多用户同时在线操作和数据共享。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
3
安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
2024/3/26
33
THANKS
感谢观看
2024/3/26
34
2024/3/26
6
02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
7
资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
16
折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
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安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
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THANKS
感谢观看
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固定资产基础信息管理
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资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
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折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
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报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
固定资产更新的决策分析-财务管理
3000 240 =1404.14（元） 2.577
B.购买新设备方案
平均年成本 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
13000 40 PVIFA(8%,20) 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
=1364.10（元） 显然，应该选择购置新设备
先描绘差额法下的现金流量图：
2700 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
11000
差额的现金流量图
再计算这个系列现金流量的净现值：
1-16
三、固定资产更新的决策
◆3、不同原因的更新分析
（3）陈旧引起的固定资产更新。
NPV 2000 PVIFA （ 10%， 10） 700 PVIF （ 10%， 10） 11000 2000 6.1446 700 0.3855 11000
动力费 维修费 最终残值
方案① 方案② 现有设备 购置小设备 购置大设备 2700 4400 7800 8 10 10 300 75 80 320 45 880 660 50 1560
问：如果该企业投资要求的最低报酬率为6%，应 选择哪个方案？
1-9
分析：也是假设两个方案设备的预期生产能力相同， 要进行方案的取舍，也是要比较两种方案的平均年成本。 已知方案①的年成本由两台设备组成：原有设备和小的 新设备，需要将两个设备的平均年成本加起来再与方案 ②的平均年成本比较就可以取舍了。 方案①: 旧设备年运行成本=300+75=375（元）
1-7
显然，在资本成本率提高时，企业不应该更新设备。
从上面的计算可以看出，资本成本越高，投资就越 保守。银行提高利率，就会有更多的货币流向银行，投 资的成本也会很高，从而抑制企业投资的总规模；与此 相反，降低银行利率会刺激资金转向投资企业。
第四章固定资产投资ppt课件
现金流量合计 -10000 3200 3200 3200 3200 3200
乙方案
固定资产投资 -12000
营运资金垫支 -3000
营业现金流量
3800 3560 3320 3080 2840
固定资产残值
2000
营运资金回收
3000
现金流量合计 -15000 3800 3560 3320 3080 7840
精选课件ppt
14
年限平均法例题
A公司机床5台，原始价值260 000元，预计净残值 率为3%，预计使用寿命为5年。 年折旧率=（1-3%）÷5=19.4% 月折旧率=19.4%÷12=1.62% 月折旧额=260 000×1.62%=4 212(元)
精选课件ppt
15
（二）工作量法
单位工作 固定资产原值×（1—预计净残值率）
每公里折旧额=260 000 ×（1-5％）÷300 000 本月折旧＝额0．=08.283233（3 ×元）3 000
=2 470（元）
精选课件ppt
17
（三）年数总和法
年折旧率 =
尚可使用年限 ×100%
预计使用寿命的年数总和
预计使用年限×（预计使用年限＋1）÷2
月折旧率=
年折旧率 12
月折旧额=（固定资产原价-预计净残值 ）×月折旧率
精选课件ppt
25
（二）现金流量的构成 1、初始现金流量：指开始投资时发生的现金流量。 ▲固定资产上的投资： 固定资产的购建成本、运输成本和安装成本等。 ▲流动资产上的投资： 对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。 ▲其它投资费用： 职工培训费，谈判费，注册费用等。 ▲原有固定资产的变价收入： 固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入
注会《财务成本管理》知识点：固定资产更新改造决策
1、差额分析法 通常按照“新设备－旧设备”的方向计算ΔNCF
扩建与更新的区别
扩建：独立项目的取舍决策，即扩建与维持现状的差额分析，扩建不影响现有资产的继续使用，只是在现有资产基础上的规模扩大。
更新：互斥项目的优选决策，即使用新设备与继续使用旧设备之间的差额分析，使用新设备则必须放弃现有旧设备。
2、现金流出总现值比较法
现金流出总现值＝初始投资现值＋各年运行成本现值合计－最终回收额的现值
3、平均年成本法
1.平均年成本＝现金流出总现值÷（P/A ，k ，n ）
2.使用平均年成本法时要注意的问题
（1）把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
（2）假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。
3.固定资产的经济寿命——平均年成本的应用
4、共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限（最小公倍寿命），然后比较其净现值（合计），亦称重置价值链法。
5、等额年金法
假设项目可以无限重置，并且每次都在该项目的终止期，等额年金的资本化（永续净现值）就是项目的净现值。
净现值的等额年金＝净现值/（P/A，k，n）。
《固定资产更》课件
评估更风险：对更可能带来的风险进行评估，包括技术风险、市场风 险、法律风险等
实施更方案：根据更计划和评估结果，选择合适的更方案，并确保实 施过程中的质量和安全
跟踪更效果：对更后的固定资产进行跟踪，评估更效果，总结经验教 训，为未来的更提供参考
固定资产更的策略选择
更新方式：直接购买、租赁、 融资租赁等
固定资产更概述
固定资产更的策 略
固定资产更的未 来发展
固定资产更的流 程
固定资产更的案 例分析
固定资产更的定义
目的：提高固定资产的使用 效率，延长使用寿命，降低 维护成本
固定资产更：指企业对固定 资产进行更新、改造、升级 等行为
范围：包括设备、建筑物、 土地等固定资产
方式：包括技术改造、设备 更新、扩建等
更新标准：根据使用年限、 使用频率、技术水平等确定
更新策略：定期更新、及时 更定
固定资产更的策略实施
确定更策略：根据企业实际情况，制定合适的更策略 制定更计划：明确更目标、更时间、更方式等 实施更计划：按照更计划，进行固定资产的更 更效果评估：对更效果进行评估，总结经验教训，为后续更提供参考
固定资产更的流程介绍
提出申请： 由使用部 门提出固 定资产更 的申请
审批流程： 由相关部 门进行审 批，包括 财务部门、 资产管理 部门等
更新记录： 在资产管 理系统中 更新固定 资产的信 息，包括 名称、型 号、数量 等
实物管理： 对更后的 固定资产 进行实物 管理，包 括入库、 出库、盘 点等
财务处理： 对更后的 固定资产 进行财务 处理，包 括折旧、 摊销等
归档管理： 将固定资 产更的相 关文件进 行归档管 理，包括 申请表、 审批表等
固定资产更的关键环节
实施更方案：根据更计划和评估结果，选择合适的更方案，并确保实 施过程中的质量和安全
跟踪更效果：对更后的固定资产进行跟踪，评估更效果，总结经验教 训，为未来的更提供参考
固定资产更的策略选择
更新方式：直接购买、租赁、 融资租赁等
固定资产更概述
固定资产更的策 略
固定资产更的未 来发展
固定资产更的流 程
固定资产更的案 例分析
固定资产更的定义
目的：提高固定资产的使用 效率，延长使用寿命，降低 维护成本
固定资产更：指企业对固定 资产进行更新、改造、升级 等行为
范围：包括设备、建筑物、 土地等固定资产
方式：包括技术改造、设备 更新、扩建等
更新标准：根据使用年限、 使用频率、技术水平等确定
更新策略：定期更新、及时 更定
固定资产更的策略实施
确定更策略：根据企业实际情况，制定合适的更策略 制定更计划：明确更目标、更时间、更方式等 实施更计划：按照更计划，进行固定资产的更 更效果评估：对更效果进行评估，总结经验教训，为后续更提供参考
固定资产更的流程介绍
提出申请： 由使用部 门提出固 定资产更 的申请
审批流程： 由相关部 门进行审 批，包括 财务部门、 资产管理 部门等
更新记录： 在资产管 理系统中 更新固定 资产的信 息，包括 名称、型 号、数量 等
实物管理： 对更后的 固定资产 进行实物 管理，包 括入库、 出库、盘 点等
财务处理： 对更后的 固定资产 进行财务 处理，包 括折旧、 摊销等
归档管理： 将固定资 产更的相 关文件进 行归档管 理，包括 申请表、 审批表等
固定资产更的关键环节
固定资产更新决策(二) 决策指标的实际运用.32页PPT
固定资产更新决策(二) 决策指标的实际运用.
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。—使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。—使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
2019固定资产决算-22页精选文档
附件2：20194年度固定资产投资决算报表主要指标解释固定资产投资：是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动，包括基本建设投资、更新改造投资、固定资产购置、房地产开发投资和其他固定资产投资。
固定资产投资决算报表统计范围：本报表统计所有行政事业单位（含比照事业单位管理的社会团体）、国有及国有控股企业（含工业、商业、外贸、金融等）的固定资产投资项目和非国有单位使用财政性资金进行固定资产投资的项目（单位或企业如未能统计驻外机构数据，可做出说明）。
2019年度固定资产投资项目范围：本年度在建项目（含已安排投资但未开工或未购置项目）、本年度资产已交付使用但未办理竣工财务决算项目、本年度购置固定资产项目、本年度办理竣工财务决算项目、停缓建项目。
财建01表和02表按2019年度固定资产投资项目范围统计填报。
一、报表封面1、单位名称：指单位（企业）全称。
2、单位负责人：指单位（企业）总负责人。
3、财务负责人：指单位（企业）主管财务会计工作负责人。
4、填表人：指具体负责编制本报表的人员。
5、电话号码：指单位（企业）财务机构所在地电话号码。
6、单位地址：指单位（企业）实际办公地址。
7、报送日期：指报表报出的实际日期。
8、单位统一代码：各单位（企业）应按各级技术监督部门颁布核发的9位代码填列；单位（企业）如未能领取统一代码，则根据《自编企业、单位临时代码规则》（国资统发[1995]116号）编制填列。
9、隶属关系：本码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成，作为中央项目和地方项目划分的依据。
非国有单位按属地原则选择隶属关系。
具体填报方法如下：（1）中央单位：前六个空格为零，后三个空格根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB4657－2009）填报。
（2）地方单位：前六个空格根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB／T2260－2019）编制。
具体编制方法：省级单位以行政区划代码的前两位数字后加4个零表示；地市级单位以行政区划代码前4位数字后加2个零表示；县级（及市辖区）单位以行政区划代码本身6位数表示。
第八讲固定资产更新决策
A机全部技术耗损率SAL： SAL=（SLA+SZA）/GZB×100% =（480+51.6）/269.2×100%≈197.47%
15
一般SAL>150%可认为技术功能已成就落后，A机为197%， 技术能力难以满足需要，应考虑更新。另外，从价值 耗 损 分 析， A机原价值 （ 1 . 7万元 ） 比 B机拟购价值 （1.1万元）要高6000元。或者说，A机原始价值耗损 6000元。从技术性能指标分析，A机硬盘20M，内存 640K，容量很小，速度慢，显示器分辨率，连续运行 48小时主机温升高。B机硬盘40M，内存1M，显示器分 辨率高速度较快，连续运行48小时主机温升不高无故 障。综合以上各项比较指标，可知A机无形损耗较大。 不宜继续使用，应考虑更新。
16
结论
在考虑固定资产更新时，应先决定更新的最佳时期， 然后根据机器本身的运行状况和企业现有的资金状况 比较各种不同更新方案，选择符合要求的更有经济效 益的最佳方案。 更新方案可以有多种，这些方案往往都能满足产品的 技术要求和产量要求。同时，这些方案又都有自己特 有的经济优劣性。比较时要综合考虑设备性能、效率、 使用年限、购置费用、经营成本、产品质量的可比条 件，否则要进行适当的处理后，才能进行比较。
14
A机直接技术耗损: SJA=GJB-GJA =2400-1920=480
（按每机时1元收益计，则SJA为480元）
A机间接技术损耗:
SZA=GZA-GZB =[A功耗+A年维护费]-[B功耗+B年维护费] =（1920×0.15×0.35＋220）-（2400×0.13×0.35+160）
=320.8-269.2=51.6元。(其功耗电费按0.35元/度计) 。
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＝营业收入（1-税率）－营业成本（1-税率）+ 折旧
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
项目 原价 税法规定残值（10％） 税法规定使用年限（年） 已使用年限 尚可使用年限 每年操作运行成本 两年后大修成本 预计报废残值 每年折旧额：第一年
项目
旧设备
新设备
原价
40000
38000
已使用年限
4
Hale Waihona Puke 0尚可使用年限5
10
残值
4000
5000
操作运行费
1000
300
目前变现价
20000
旧设备年平均使用成本＝（1000×5+20000－4000）/5 新设备年平均使用成本＝（300×10+38000－5000）/10
旧设备年平均使用成本＝1000+（20000/5年年金现值系数） －（4000/5年年金终值系数） 新设备年平均使用成本＝300+（38000/10年年金现值系数） －（5000/10年年金终值系数）
第二年 第三年 第四年
旧设备 60000 6000 6 3 4 8600 28000 7000 9000 9000 9000 0
新设备 50000 5000 4 0 4 5000
10000 18000 13500 9000 4500
1.继续使用旧设备的现金流出的现值之和 旧设备变现价值10000 旧设备变现损失减税（10000-33000）×33％ 每年付现操作成本8600×（1－33％）×4年
残值得差额（10000-1000）×5年复利现值系 数
2.差量成本
购置新设备的买价30000
减：原来旧设备的现时转让价12000
3.差量利润＝差量收入－差量成本
第五节所得税与折旧对投资决
策的影响
一、税后成本与税后收入
税后成本＝营业成本（1-税率）
税后收入＝营业收入（1-税率）
项目
旧设备
新设备
原价 已使用年限 尚可使用年限 销售收入 付现成本 目前变现价 残值
24000 5 5 40000 24000 12000 1000
30000
5 50000 29000
10000
1. 差量收入
每年增加的销售收入（50000-40000）×5年 年金现值系数
每年节约的变动成本（24000-29000）×5年 年金现值系数（负收入）
年金现值系数
每年折旧抵税9000×33％×3年年金现值系数 大修成本28000×（1-33%）×2年复利现值系
数
残值变现收入7000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（7000-6000）×33％
2.更换新设备的现金流出现值之和 设备投资50000 每年付现操作成本5000×（1－33％）×4年
（1)使用新设备的使用成本的现值和8000×8年 年金现值系数
（2)使用新设备的大修理支出的现值7000×4年 复利现值系数
（3)购买新设备的买价34000
减：新设备的残值的现值5000×8年复利现值系
三、依据年平均使用成本决策
1.前提条件： 各投资决策方案的固定资产的使用年限
可以不相同，但将来设备的使用年限期 满，可以按原来的年平均使用成本找到 可替换的设备； 各投资决策方案的固定资产的生产能力 相同
（二）、应考虑的因素 1.原价 2.残值 3.年操作运行成本 （三）、选择年平均使用成本低的方案 （四）计算 1.不考虑货币时间价值 设备年平均使用成本＝（原价+年操作运行成本×
3.决策 净现值＝现金净流量－投资支出额
净现值大于0，购买新设备 净现值小于0，使用旧设备 例如：某公司拟定的资金成本为14％，拟设备
更新，其他资料见下表：
项目
旧设备
目前变现价或新设备买价 19000
翻新成本
10000
4年末大修成本
8000
继续使用年限
8
8年后残值
4000
操作运行成本
4.购买新设备成本的支出额＝34000 5.旧设备的现时转让价＝19000 6.旧设备翻新成本＝10000 计算：
2000×8年年金现值系数+1000×4年复利现值系 数+1000×8年复利现值系数
减（34000－19000）－10000
二、依据现金净流出量分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.使用旧设备现金净流出量的现值 （1)使用旧设备的使用成本现值之和 （2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 （3）旧设备的现时转让价 （4)旧设备翻新成本 减：残值的现值
2.使用新设备现金净流出量的现值 （1)使用新设备的使用成本的现值和 （2)使用新设备的大修理支出的现值 （3)购买新设备的买价 减：新设备的残值的现值 （三）、决策 选择现金净流出量现值低的方案
×4年复利现值系数
（二）、应考虑的因素（使用新设备） 1. 差量收入 每年增加的销售收入 每年节约的变动成本 大修理成本的节约额 残值得差额 2.差量成本 购置新设备的买价 减：原来旧设备的现时转让价 3.差量利润＝差量收入－差量成本
例如：某企业拟设备更新，资金成本15％，其他资料见下表
使用年限-残值）/使用年限
2.考虑货币时间价值
设备年平均使用成本＝（原价+年操作运 行成本×年金现值系数-残值×复利现值 系数）/年金现值系数
或者：设备年平均使用成本＝原价/年金 现值系数+年操作运行成本-残值/年金终 值系数。
举例：某企业拟更新设备，资金成本10％，其 他资料见下表：
10000
新设备 34000
7000 8 5000 8000
使用新设备可增加的现金流入：
1.使用新设备比使用旧设备使用成本的节约额＝ 10000-8000＝2000
2.大修理成本的节约额＝8000-7000＝1000 3.残余价值的变动额＝新设备－旧设备＝5000－
4000＝1000 使用新设备将增加的现金流出：
旧设备年平均使用成本＝（20000+1000×5年年金现值系 数－4000×5年复利现值系数）/5年年金现值系数
新设备年平均使用成本＝（38000+300×10年年金现值系 数－5000×10年复利现值系数）/10年年金现值系数
四、差量分析法
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力不相同。
年金现值系数
每年折旧抵税：
第一年18000×33%×1年复利现值系数 第二年13500×33%×2年复利现值系数 第一年9000×33%×3年复利现值系数 第一年4500×33%×4年复利现值系数 残值变现收入10000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（10000－5000）×33％
管理会计6
第四节固定资产更新改造决策
一、依据净现值分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.现金净流量：1+2+3 （1)使用新设备比使用旧设备使用成本的节约
额
（2)大修理成本的节约额 （3)残余价值的变动额 2.投资支出额：1-2-3 （1)购买新设备成本的支出额 （2)旧设备的现时转让价 （3)旧设备翻新成本
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
项目 原价 税法规定残值（10％） 税法规定使用年限（年） 已使用年限 尚可使用年限 每年操作运行成本 两年后大修成本 预计报废残值 每年折旧额：第一年
项目
旧设备
新设备
原价
40000
38000
已使用年限
4
Hale Waihona Puke 0尚可使用年限5
10
残值
4000
5000
操作运行费
1000
300
目前变现价
20000
旧设备年平均使用成本＝（1000×5+20000－4000）/5 新设备年平均使用成本＝（300×10+38000－5000）/10
旧设备年平均使用成本＝1000+（20000/5年年金现值系数） －（4000/5年年金终值系数） 新设备年平均使用成本＝300+（38000/10年年金现值系数） －（5000/10年年金终值系数）
第二年 第三年 第四年
旧设备 60000 6000 6 3 4 8600 28000 7000 9000 9000 9000 0
新设备 50000 5000 4 0 4 5000
10000 18000 13500 9000 4500
1.继续使用旧设备的现金流出的现值之和 旧设备变现价值10000 旧设备变现损失减税（10000-33000）×33％ 每年付现操作成本8600×（1－33％）×4年
残值得差额（10000-1000）×5年复利现值系 数
2.差量成本
购置新设备的买价30000
减：原来旧设备的现时转让价12000
3.差量利润＝差量收入－差量成本
第五节所得税与折旧对投资决
策的影响
一、税后成本与税后收入
税后成本＝营业成本（1-税率）
税后收入＝营业收入（1-税率）
项目
旧设备
新设备
原价 已使用年限 尚可使用年限 销售收入 付现成本 目前变现价 残值
24000 5 5 40000 24000 12000 1000
30000
5 50000 29000
10000
1. 差量收入
每年增加的销售收入（50000-40000）×5年 年金现值系数
每年节约的变动成本（24000-29000）×5年 年金现值系数（负收入）
年金现值系数
每年折旧抵税9000×33％×3年年金现值系数 大修成本28000×（1-33%）×2年复利现值系
数
残值变现收入7000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（7000-6000）×33％
2.更换新设备的现金流出现值之和 设备投资50000 每年付现操作成本5000×（1－33％）×4年
（1)使用新设备的使用成本的现值和8000×8年 年金现值系数
（2)使用新设备的大修理支出的现值7000×4年 复利现值系数
（3)购买新设备的买价34000
减：新设备的残值的现值5000×8年复利现值系
三、依据年平均使用成本决策
1.前提条件： 各投资决策方案的固定资产的使用年限
可以不相同，但将来设备的使用年限期 满，可以按原来的年平均使用成本找到 可替换的设备； 各投资决策方案的固定资产的生产能力 相同
（二）、应考虑的因素 1.原价 2.残值 3.年操作运行成本 （三）、选择年平均使用成本低的方案 （四）计算 1.不考虑货币时间价值 设备年平均使用成本＝（原价+年操作运行成本×
3.决策 净现值＝现金净流量－投资支出额
净现值大于0，购买新设备 净现值小于0，使用旧设备 例如：某公司拟定的资金成本为14％，拟设备
更新，其他资料见下表：
项目
旧设备
目前变现价或新设备买价 19000
翻新成本
10000
4年末大修成本
8000
继续使用年限
8
8年后残值
4000
操作运行成本
4.购买新设备成本的支出额＝34000 5.旧设备的现时转让价＝19000 6.旧设备翻新成本＝10000 计算：
2000×8年年金现值系数+1000×4年复利现值系 数+1000×8年复利现值系数
减（34000－19000）－10000
二、依据现金净流出量分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.使用旧设备现金净流出量的现值 （1)使用旧设备的使用成本现值之和 （2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 （3）旧设备的现时转让价 （4)旧设备翻新成本 减：残值的现值
2.使用新设备现金净流出量的现值 （1)使用新设备的使用成本的现值和 （2)使用新设备的大修理支出的现值 （3)购买新设备的买价 减：新设备的残值的现值 （三）、决策 选择现金净流出量现值低的方案
×4年复利现值系数
（二）、应考虑的因素（使用新设备） 1. 差量收入 每年增加的销售收入 每年节约的变动成本 大修理成本的节约额 残值得差额 2.差量成本 购置新设备的买价 减：原来旧设备的现时转让价 3.差量利润＝差量收入－差量成本
例如：某企业拟设备更新，资金成本15％，其他资料见下表
使用年限-残值）/使用年限
2.考虑货币时间价值
设备年平均使用成本＝（原价+年操作运 行成本×年金现值系数-残值×复利现值 系数）/年金现值系数
或者：设备年平均使用成本＝原价/年金 现值系数+年操作运行成本-残值/年金终 值系数。
举例：某企业拟更新设备，资金成本10％，其 他资料见下表：
10000
新设备 34000
7000 8 5000 8000
使用新设备可增加的现金流入：
1.使用新设备比使用旧设备使用成本的节约额＝ 10000-8000＝2000
2.大修理成本的节约额＝8000-7000＝1000 3.残余价值的变动额＝新设备－旧设备＝5000－
4000＝1000 使用新设备将增加的现金流出：
旧设备年平均使用成本＝（20000+1000×5年年金现值系 数－4000×5年复利现值系数）/5年年金现值系数
新设备年平均使用成本＝（38000+300×10年年金现值系 数－5000×10年复利现值系数）/10年年金现值系数
四、差量分析法
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力不相同。
年金现值系数
每年折旧抵税：
第一年18000×33%×1年复利现值系数 第二年13500×33%×2年复利现值系数 第一年9000×33%×3年复利现值系数 第一年4500×33%×4年复利现值系数 残值变现收入10000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（10000－5000）×33％
管理会计6
第四节固定资产更新改造决策
一、依据净现值分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.现金净流量：1+2+3 （1)使用新设备比使用旧设备使用成本的节约
额
（2)大修理成本的节约额 （3)残余价值的变动额 2.投资支出额：1-2-3 （1)购买新设备成本的支出额 （2)旧设备的现时转让价 （3)旧设备翻新成本