设施规划第五组作业

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物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章设施布置设计

21
车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
工艺原则示意图
其他
滚齿机焊接焊接
22
图钻削加工工段
23
图车削加工工段
24
25
工艺原则布置的优缺点
工艺原则布置方式具有较高的柔性，无论是对产品品种、数量的变化，还是对于加工设备的故障响应，由于批量加工及闲置设备的存在，个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产系统造成大的影响；
将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组。这些机器组即制造单元。
29
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。
相比于工艺布置，由于经过分组，其加工时间较短、物流效率较高、在制品较低、准备时间较短，同时又具有工艺原则原则布置的柔性特点，因而是一种具有发展潜力的布置方式。
车间布置设计应解决各生产工段（工作站）、辅助服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间相互位置，同时，应解决物料搬运的流程及运输方式。
6
最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结，难以满足生产经营的要求。
随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入，加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，出现一些先进的设计方法。
第5章设施布置设计 Facility Layout Design
1
5.1 设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率重要的决策。设施布置设计对生产系统极为重要，据测算，物料搬运和布

【设施规划】第五组作业

非物流因素
关系等级 A E
X
作业单位对
1-2 3-9 2-7 3-4 4-5
3-5 4-10
密切程度理由
产品关联性补货方便性产品关联性价格因素产品关联性
安全性
迪卡侬内部布局图
序号
从
Diagram 左右2个方面作业单位对至
关系密切程度
物流关系（1）
非物流关系（1）
综合关系
等级
分值
等级
分值
物流设施规划与设计
大连迪卡侬香炉礁店选址与布局调研
概述
小组成员迪卡侬简介选位定址分析
设施规划分析
创造激情与渴望为最广泛的大众提供运动的快乐
。
田朋超
邓震宇
张文瑞
吕宁
小组成员
易蕾连绍凤刘爽
我们在路上…
迪卡侬简介
迪卡侬（全球）
法国大型连锁运动品牌量贩店欧洲最大、全球第二运动用品连锁集团世界500强企业在全球13个国家开设了405家连锁商场在我国目前有21家专业运动品商场
O
5
A
20
09 供应便利度 6
A
24
I
12
10 安全隐患
4
A
16
O
4
合计
190
149
03
A
40
E
21
I
16
E
24
A
12
I
8
A
20
E
15
O
6
A
16
178
香炉礁
定址香炉礁
开阔的空地保证了运动的体验性
免费大型停车场+便利的交通增加了客流

物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)

4
第四页，编辑于星期五：十四点六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域商贸流通领域物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设计
物流及相关设施
5
第五页，编辑于星期五：十四点六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与设计
设施内部布置规划设计
设施平面布局规划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设计
7
第七页，编辑于星期五：十四点六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
28
第二十八页，编辑于星期五：十四点六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图（见图5-7）。

10工工《设施规划与设计》课程设指导书

工业工程专业：《设施规划与设计》课程设计题目与设计步骤和要求第一节课程设任务一、设计题目1、xx变速箱厂总平面布置设计2、xx导体车间设施布置规划与设计3、桂林麦当劳商铺选址分析4、xx医院平面布置规划与设计5、xx硫酸厂的设施规划布置6、桂林七星北斗超市设施布置与设计7、xx大型超市选址决策8、沃尔玛落户桂林的选址策略分析9、xx汽车制造厂的设施布置设计10、xx厂单螺杆泵生产车间的布置的改善11、xx家具厂物流系统分析与改善12、xx公司物流整合方案建议13、桂林好又多超市平面布置的分析14、xx公司物流中心物料搬运系统设计15、桂林机床厂的设施布置设计16、xx服装厂的布置分析17、xx装配厂总平面设施布置设计18、MART WAL超市选址19、xx市肯德基门店的布置新设计20、xx企业工厂的设施布置分析（*学生也可根据调查所得信息自拟题目）二、设计内容《设施规划与设计》课程内容甚多，涉及面广。

企业有大有小，繁简程度也相差甚大根据学生水平、能力、时间等因素，课程设计内容可分为若干组。

设计时，选择其中一组进行即可。

三、分组安排课程设计按学习小组组织，人数每个小组不能超过3人，并自行推荐一名组长，各小组自由选择伙伴，但要集体组织调研、讨论，分清各自承担的责任和内容，以作评分依据，最后按小组答辩验收。

第二节课程设计的步骤良好的设计程序是工厂总平面布置设计成功的关键。

为保证设计质量，减少设计中的反复，可以参考下述步骤进行总平面布置设计。

一、基本要素分析在本课程设计任务书及给定原始条件中，已经给出了待布置设计的厂的产品、产量、工：艺过程，作业单位划分情况及时问安排等基本要素。

在此，重要的是要清楚地了解产品的组成及各个零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准备。

二、物流分析物流分析是机械制造厂平面布置的基础，只有在进行准确的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。

1、产品工艺过程分析（1）分析给定的工艺过程表通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。

设施规划各章自测题

设施规划各章自测题第一章1、试比较物流和物流工程的异同。

2、物流的主要内容有哪些？3、结合实际案例，分析物流工程对企业管理的意义。

4、结合实际案例，分析总结物流工程在不同类型企业中的研究内容。

5、以课后小组讨论的形式，说明物流工程的产生和发展。

6、查找一篇有关物流工程的文献，就其中的问题进行讨论。

7、从物流的发展历程角度归纳现代物流包含的内容。

8、试举例说明物流及物流系统的目标。

9、试描述一个你所熟悉的物流系统，并加以分析。

10、举例说明物流对经济发展的作用。

第二章1、什么是物流系统？2、试比较物流系统和生产系统两者内涵和外延的异同点。

3、为什么产品设计必须在工厂设计之前完成？否则会有什么后果？4、装配程序图于工艺过程之间有什么联系和区别？5、试画出你手中圆珠笔或钢笔的BOM表、爆炸装配图、工艺流程图，并分析哪些零件是外购的，哪些是自制的？6、试讨论生产物流系统和服务物流系统分析方法的不同之处。

7、结合一个实际企业，运用物流系统分析方法，对其的物流系统进行分析评价，并提出改进意见。

8、比较三种生产类型的机械工厂采用的设备各有什么特点？试比较它们对生产率、生产的柔性和物料搬运设施的影响。

9、企业物流系统与生产工艺流程的关系。

10、理解企业物流系统的特点与类型。

11、工艺线路卡包括哪些内容。

12、企业物流系统的结构应包括哪些内容？具体的关系有哪些？第三章1、产品制造企业与服务企业的设施选址战略有哪些差异？2、影响企业选择厂址的主要因素有哪些？3、一台机器工具小制造商欲迁址，并确定了两个地区以供选择。

A地的年固定成本为800000元，可变成本为14000元/台；B地的年固定成本为920000元，可变成本为13000元/台。

产品最后售价为17000元/台。

（1）当产量为多少时，两地的总成本相等？（2）当产量处于什么范围时，A地优于B地？当产量处于什么范围时，B地优于A地？4、利用下表所示的因素评分，以最大综合得分为基础，应选择地点A、B、C中的哪一个? 因素（每项总分100分）便利设施停车场显示区域顾客交通运营成本临近0.15 0.20 0.18 0.27 0.10 0.10 1.00 权重 A B C 80 72 88 94 98 96 70 76 90 86 90 85 60 92 90 80 82 75 位置 5、一个玩具制造商在全国的五个地区生产玩具，原材料将从一个新的中心仓库运出，而此仓库的地点还有待确定。

第五章设施布局的方法

第五章设施布局的方法
第一节设施布局的物流分析第二节设施布局的SLP法设施布局的法
第一节
设施布局的物流分析
一、设施布置的基本形式基本的布置形式有4种基本的布置形式有种：工艺（功能）布置。工艺（功能）布置。产品（流水线）布置。产品（流水线）布置。群组布置。群组布置。固定位置布置。固定位置布置。
作业 1、绘制你所熟悉的医院的平面布置，以及内、、绘制你所熟悉的医院的平面布置，以及内、外科的不同就诊路径，外科的不同就诊路径，体会功能布置以及流水线布置的区别。流水线布置的区别。 2、用物流分析技术分析你每天的生活，计算、用物流分析技术分析你每天的生活，效率，思考改进的方法。效率，思考改进的方法。
设施布局的SLBiblioteka 法第二节设施布局的法SLP（Systematic Layout Planning,系统（系统布置设计）是理查德缪瑟提出的。布置设计）是理查德缪瑟提出的。该方法提出了作业单位相互关系的等级表示法，提出了作业单位相互关系的等级表示法，使设施布置由定性阶段发展到定量阶。
设有3种零件种零件A、、，例1 设有种零件、B、C，其工艺路径及日产量如表5-1所示所示（个部门）。如表所示（1~5为5个部门）。为个部门
1. 试错法
2. 关系表技术 Tompkins介绍了一种关系表（Relationship 介绍了一种关系表（介绍了一种关系表 Diagramming）的方法，布置可以按照一定的逻）的方法，辑关系进行。其步骤如下：辑关系进行。其步骤如下：（1）转化物流与作业单位相互关系图为关系表。）转化物流与作业单位相互关系图为关系表。（2）选择级关系最多的部门作为第一部门优先）选择A级关系最多的部门作为第一部门优先进入布置。进入布置。（3）选择与第一部门具有级关系的部门作为第）选择与第一部门具有A级关系的部门作为第二部门进入布置。二部门进入布置。（4）按照与第一二部门为、AE、AI、A*的排）按照与第一二部门为AA、、、的排列顺序选择第三部门。列顺序选择第三部门。（5）依次选择直至结束。）依次选择直至结束。（6）根据面积进行实际面积的布置。）根据面积进行实际面积的布置。

设施规划课程设计语

设施规划课程设计语一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握设施规划的基本概念、原则和方法，能够运用相关知识对设施进行合理规划和设计。

具体目标如下：1.了解设施规划的基本概念和目标。

2.掌握设施规划的主要原则和方法。

3.熟悉设施规划的流程和步骤。

4.能够运用设施规划原则和方法进行初步的设施规划。

5.能够运用设施规划流程和步骤进行简单的设施设计。

情感态度价值观目标：1.培养学生的创新意识和团队合作精神。

2.培养学生的环保意识和可持续发展观念。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括设施规划的基本概念、原则和方法，以及设施规划的流程和步骤。

具体内容包括：1.设施规划的基本概念和目标。

2.设施规划的主要原则和方法。

3.设施规划的流程和步骤。

4.设施规划案例分析。

三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

具体方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握设施规划的基本概念、原则和方法。

2.讨论法：通过小组讨论，培养学生的团队合作精神和创新意识。

3.案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解设施规划的流程和步骤。

4.实验法：通过实际操作，使学生掌握设施规划的实践技能。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将准备以下教学资源：1.教材：选用合适的设施规划教材，为学生提供系统的理论知识。

2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识储备。

3.多媒体资料：制作课件和教学视频，增加课堂的趣味性和互动性。

4.实验设备：准备相关的实验设备，为学生提供实践操作的机会。

五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括平时表现、作业和考试等。

具体评估方式如下：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问和回答问题的表现，评估其对课程内容的掌握情况。

2.作业：布置适量的作业，评估学生的理解和应用能力。

3.考试：进行期中考试和期末考试，全面测试学生对课程知识的掌握程度。

设施规划内容汇总

在制品库存劳务物料及公用设施
劳务设备劳务人员
生产人员
仓库空间决定
劳务及公用设施空间
组织图
工作站设计
活动相关图
活动相关表布置初步计划图
主要流程形式
布置规划电脑程序
生产空间决定
对外道路交通规划
移动物料
单位搬运
方法
物料运输人员
物料运输设备
区域分配图
设施布置方案
布置方案的制作
设施建筑、办公布置设计图
五个层次
(A)初步的企业规划 (B)生产流程分析与设计 (C)物料流程分析与搬运系统设计 (D)活动相关性分析与布置设计 (E)布置方案的评估与确定
十三个步骤
价值分析
生产物料库存生产工艺流程
自制或外购决策
装配图
生产流程安排
防污及废料处理
废料宽放
生产线平衡分析估计的生产标准
生产作业指导书
生产设备数量
600×600×4个
8)餐桌：
760×760
阳台
窗
门
房间
门门
卫生间
门门厅
门
厨房窗
举例
阳台
窗
门
床
床头柜
电视柜
大衣柜
单人沙发
书桌
餐桌
凳子
凳子
凳子
凳子
房间
门门
卫生间
门门厅
门
厨房窗
举例
床头柜
阳台
窗
门
床
方案1：布局特点：活动区、休息区分离，互不干涉
单人沙发
房间
书桌凳子
电视柜凳子
大衣柜
门门

设施规划PPT教案

多种产品工艺过程图分析主要通过作业单位的排序，求得物流顺流程
度W的最大值。其中：W的计算式为
nj 1
DjkWjk
k 1
Wjk为产品Pj的工序Rjk与Rjk+1之间的物流强度 Djk为权值：工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2
工序不相邻，且物料倒流时，取权值为-2
2021/6/5
2021/6/5
2021/6/5
1、工艺过程图(Operation Process Chart)
工艺过程图就是把工艺路线卡和装配程序图汇总到—起而形成的一种流程图。
绘制过程先在图的右上部从第—个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺
路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，用正方形表示检验．其它零部件，如
果自制物，料分形态别表用示垂符直号线画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作
ABC/16
A/8
ABC/16
ABC/16
产品及搬运托盘数从至表
从至表产品及搬运总量从至表 (3)
从至原料锯床车床钻床铣床检验
包装
成品合计
原料
AC/104
C/108
212
锯床
C/60
A/288
348
车床
C/80 AB/264
344
钻床
B/48
C/40 A/144
232
铣床
A/64
2021/6/5
设施布置的基本要素
• S：Supporting Service 辅助服务 • 指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。

设施规划第1章绪论

其中，制造系统中的设施不仅有机器设备、工作地，还有技术检查站、热处理站、清洗室、工具间、办公室及休息区等。
第1章绪论
1-1
设施规划的概念和研究内容
Facilities Planning 2013
➢仓库布置问题
仓库设计应在有效利用现有存储空间的同时，将存储和物料搬运的成本降至最低。
仓库设计中主要考虑以下问题：仓库的高度，过道或走廊的形状和大小，装卸区位置和方法，货架的类型，物品存储和检索的自动化程度。
2）产品设计和工艺过程的数据
➢产品的生产规模（生产纲领）一般以年产量来计算，主要取决于市场的需求和预测，也可考虑投资的可能性。
可行开发不同备选方案并作出评估
选取设施规划方案
实施设施规划方案图1-2 连续改进的设施规划周期
第1章绪论
1-2 设施规划过程和Lee氏FacPlan模型
Facilities Planning 2013
➢ FacPlan设施规划的框架
• 场址选择 • 前空间规划 • 宏观空间规划 • 微观空间规划 • 亚微观空间规划
1）市场部门的信息
3.
2.
市场容量生产纲领
季节性 4.
配件或备件 1.
销售价格
第1章绪论
1-3
设施规划的原始信息和数据准备
Facilities Planning 2013
2）产品设计和工艺过程的数据
产品零件明细表
产品名称自吸泵产品代号
序号
零件名称
零件自外代号制购
1
泵体
2
泵轴
3
叶轮
平面布局设计
物料搬运和储存系统设计
第1章绪论

施工中的临时设施规划

施工中的临时设施规划施工现场是建筑工程中必不可少的环节，为了确保施工的顺利进行，合理的规划和布置临时设施是非常重要的。

本文将介绍施工中的临时设施规划，并提供一个合适的格式来书写。

I. 背景介绍在施工期间，为了满足工人的生活和工作需求，以及保证工程的正常进行，需要合理规划临时设施的布置。

临时设施包括生活设施、办公设施、卫生设施等。

下面将分别对这些设施进行规划。

II. 生活设施规划生活设施是为施工人员提供基本的生活条件，确保他们能够在施工现场正常生活。

以下是生活设施的规划要点：1. 宿舍区宿舍区是工人休息的地方，应合理规划，并提供必要的设施，如床铺、床上用品、储物柜等。

2. 饮食区为了满足工人的饮食需求，施工现场应规划好餐厅或饭堂，并提供干净卫生的用餐环境，保证工人获得健康的饮食。

3. 娱乐区在施工现场合理规划娱乐设施，如放映厅、健身房或休闲区，让工人在休息时间有娱乐活动，提高他们的生活质量。

III. 办公设施规划办公设施是保证施工管理的重要组成部分，以下是办公设施的规划要点：1. 工地办公室施工现场需要一个设施完备的办公室，用于承担施工管理、资料归档和相关会议等工作。

2. 通讯设施为了方便施工人员之间的沟通，施工现场应提供良好的通讯设施，如电话、无线网络等。

3. 文件和资料管理施工现场需要建立一个完善的文件和资料管理系统，确保施工过程中的各类文档能够及时整理和妥善保管。

IV. 卫生设施规划卫生设施对保证施工现场的卫生条件非常重要，以下是卫生设施的规划要点：1. 洗浴设施施工现场应提供洗浴设施，如淋浴房或洗手池，让工人能够保持良好的个人卫生。

2. 厕所合理规划和增设足够数量的卫生间，保证施工人员的基本卫生需求。

3. 垃圾处理施工现场应设置垃圾桶，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的清洁环境。

V. 总结合理规划和布置临时设施是施工中必不可少的一项工作。

根据施工人员的需求，可以规划好生活设施、办公设施和卫生设施，保证施工工作的正常进行。

05设施选址与作业布局.ppt

面包
肉
牛奶
办公室
手推车
结帐柜台
北京航空航天大学经济管理学院
5-29
版权所有：高远洋
§5-5 作业布局的类型
— 仓库布局
目标：使空间利用率最高、货物搬运量最小
掌握发货规律，发货频率高的商品靠近出口体积大、重量大的商品靠近出入口采用立体仓库采用计算机管理
传送带
卡车
北京航空航天大学经济管理学院
储存区
5-3
版权所有：高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
5-4
版权所有：高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
5-5
版权所有：高远洋
布局
北京航空航天大学经济管理学院
5-6
版权所有：高远洋
§5-2 选址时考虑的主要因素
§5-2-1 工业选址 or 服务选址？ §5-2-2 选择国家时考虑的主要因素 §5-2-3 选择区域 / 城市时主要考虑的因素 §5-2-4 选择地点时主要考虑的因素 §5-2-5 哪些组织设址应与市场接近？ §5-2-6 选址决策举例
¨ 对人员、设备、办公区域进行布局，以实现信息的最好流动 ¨ 可使用关系图（活动相关图法）
设计秘书
经理
财务
Fin. Acct. 业务 X
北京航空航天大学经济管理学院
5-28
版权所有：高远洋
§5-5 作业布局的类型
— 零售商店布局
拇指规则： — 目标：单位货架面积利润最大化
将常购的商品放在商店的四周在突出的位置，比如第一或最后一个过道，放置吸引力强、利润高的产品取消交叉过道，让顾客有机会在过道之间自由穿行利用好最后一个过道的位置，因为它是一个顾客高度接触率的位置

设施规划作业

1.设施是指什么？其主要涵盖哪些类别？设施规划是指一个企业拥有的有形资产。

主要涵盖类型：机器设备，物品物料，实体建筑，工作人员。

2．某公司筹建一玩具厂，共有A、B、C三处候选厂址，各厂址年经营费用如表1所示。

此外还考虑了一些非成本因素，如当地竞争能力、气候变化和周围环境。

对于竞争能力而言，C地最强，A、B两地相平；对于气候，A地比B地好，C地最好；至于环境，B地最优，其次为C地，再为A地。

如果竞争能力、气候、环境的重要性指数依次为0.5、0.3、0.2，并且成本因素和非成本因素对厂址选择具有同等重要的作用，用因次分析法决定厂址选在何处？表1 每年经营费用（单位：千元）解：计算A,B,C三处的位置量度值，再做比较，过程如下：（1）客观量度值OM的计算。

计算出各候选厂址的位置量度值：jOM(a)=[760*(1/760+1/740+1/750]=0.3289OM(b)=0.3378 OM(c)=0.3333S的计算：(2)主观评比值ik1）竞争能力的比较：2）气候：总比重：3 3）环境：根据个主观因素的重要性指数k I 和各选址位置的主观评比值ik S 。

现将个主观因素作评比总结，各候选厂址评比值如下表所示。

SM(a)=0.25*0.5+0.33*0.3+0.2*0=0.224 SM(b)=0.259 SM(c)=0.517(3)位置度量值。

由于题中设有给出的主观因素的互相比重，先假设两者相等即同等重要，故主观比重值X=0.5 。

可计算出LM(a)=0.5*0.224+(1-0.5)*0.3289=0.2765 LM(b)=0.2984 LM(c)=0.4251(4)决策：根据个位置量度值i LM 的大小，C 厂址所得位置度量值在三个候选地址中最高，故选C 作为建厂厂址。

3.假设有 A 、B 、C 、D 四台机床要安排在①、②、③、④四个加工车间，机床之间的流量矩阵V 与车间之间的距离矩阵D 如下所示，试问如何安排机床才能使总费用最低？⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡=081158069116035930V D ⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡=01083100512850931290解：物流量由大到小排序：V=（11,9,8,6,5,3）将距离由小到大排序：d=（3,5,8,9,10,12）计算低界值：LB=V ∙d=282 分配：B 、D 分配到①、④ A 、C 分配到②、③ C 、D 分配到②、④所以设施D 分派到场址④，则B→① 、 C→②、 A→③ 、 D→④4已知各个社区的居民数量及其相互路径关系如下图1所示，其中括号里面的数字为本社区居民数，两点连线上的数字为社区之间的距离。

设施管理各阶段工作计划

设施管理各阶段工作计划引言设施管理是一个涉及设备、建筑物和其他物资的维护、保养和使用的综合性工作。

在设施管理的各个阶段，制定合理的工作计划是保证设施正常运行和提高工作效率的关键。

本文档将介绍设施管理各阶段的工作计划。

设施规划阶段在设施规划阶段，我们需要制定合理的设施规划，明确未来设施的定位和功能，同时也需要制定相应的工作计划。

以下是在设施规划阶段的主要工作计划：1. 调研分析：进行对相关市场的调研，了解行业发展趋势和竞争对手的情况。

根据调研结果，分析设施的潜在需求和不足之处。

2. 定位规划：根据调研结果和公司战略，明确设施的定位和功能。

制定设施建设的总体规划，包括设施的布局、功能区划等。

3. 预算编制：根据设施建设的规模和需求，制定相应的预算计划。

考虑建设和运营的各个环节，确保预算的合理性和可行性。

4. 时间安排：制定设施建设的时间安排，明确各个建设阶段的工作内容和工期。

同时，考虑资源的合理利用和风险的防控。

设施建设阶段设施建设阶段是设施管理的重要环节，合理的工作计划可以保证设施建设的质量和进度。

以下是在设施建设阶段的主要工作计划：1. 项目管理：建立项目组织结构，明确各个岗位和责任，确保项目的整体管理和协调。

制定项目计划和阶段性目标，进行项目进度和质量的监控。

2. 设施建设：按照设施规划和设计图纸，组织设施的施工过程。

制定施工计划，明确各个施工工序和任务的时间安排。

同时，进行设施材料的采购和质量检验，确保施工质量。

3. 设备安装：根据设备的摆放位置和使用需求，制定设备安装计划。

明确安装流程和安全措施，保证设备的正确安装和有效运行。

4. 验收与交付：完成设施建设后，进行设施的验收和交付工作。

制定验收标准和程序，确保设施达到相应的功能要求和质量标准。

设施运营阶段设施运营阶段是设施管理的核心，通过合理的工作计划可以确保设施的正常运行和维护。

以下是在设施运营阶段的主要工作计划：1. 运营管理：建立设施运营的管理制度和流程，明确岗位职责和工作要求。