员工培训计划ppt模板
合集下载
集团企业管培生入职培训PPT模板
市场部、督导 人力资源部 部、各销售区域
四、 项目计划
实习岗位—管理培训生
销售岗 ➢业务代表
职能岗
➢市场督导 ➢市场专员 ➢媒介专员
岗位职责及内容
➢业务代表
1、开拓终端名烟名酒店、收集三宴客户、团购客户 信息并发展客户 2、在红圈营销系统内建立客户资料；与客户建立良 好的客情关系 3、开展产品的市场动销活动 4、参加销售会议，接受公司的培训
宣誓人：X X X
【学习规则】
1. 手机调至静音或震动状态； 2. 每个人都需要积极参与课程中互动与分享环节； 3. 学习期间禁止出现迟到早退的情况，有特殊情况提 前请假说明； 4. 学习结束后，会统一安排线上考试，合格线为90分。
开课啦！
十分钟后回来。。。
目录
一）角色定位
职业心态转换，完 成从校园人到职场 人的转换过程。
➢市场督导
依照检查标准对销售区域各类市场活动进行检查。
➢市场专员
1、行业、产业、消费信息搜集、检测、分析及汇报 2、执行各项常规或专题市场调研工作，并生成调研报告 3、协助市场策略、动作及方法的执行、服务对接等
➢媒介专员
1、新媒体的运营 2、传统媒体的洽谈、广告检播 3、营销事件的执行落地、服务对接等
定岗培训，新人 助跑计划
集中培训 以岗代训
岗位实习，掌握岗 位工作技能
个人总结、自我 管理
师傅辅导、参观交流
到职培训计划（月度）
序
时间
号
内容
组织部门
配合部门
1 11月28日—12月2 心态管理、目标管理、时间管理、
市场部、督导
日
有效沟通、执行力、公司发展史、 人力资源部 部、各销售区域、
工作计划及管理培训教材(PPT 43张)
（执行）
12
项目计划
项目计划：
制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。
13
计划的要素
计划的要素：
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题：资源都有哪些内容？
14
项目计划范例（一）
15
项目计划范例（一）
16
项目计划范例（二）
17
项目计划范例（二）
18
制定项目计划
提问：
制定项目计划前应该做什么？
19
项目计划的准备
需要明确：
项目目标！
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！
计划组织培训讲义(PPT 28页)
8
• 5、有30个地震灾区的儿童到你学 校交流2天，你作为学校的行政人 员，要怎么接待他们？请回答具体 的行程方案。（边检、北京国税）
9
• 6、领导出国考察，当地政局不稳， 由你陪同，你怎么办？(公安部面 试真题)
10
真题解析
• 1、城市规划要实施绿色出行，建 快车道，慢车道，自行车道。你认 为实施之前应该考虑哪些因素？
19
拓Hale Waihona Puke 题型• 情景模拟类，通过设置逼真的模拟工作环境系统和 工作场景，要求应试者扮演某一角色并进入角色情 景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。往往规 定考生以特定身份回答问题，考查考生的现场控制 与计划组织能力。核心仍是考查考生的对有限资源 的统筹调配与计划组织能力，但形式有所创新，更 具时代感和职业匹配性。
11
• 2、现在要统一城市小商贩，如统一 车辆、统一制服等。让你去做这件事 情，你会遇到什么问题? 怎么解决？
12
• 3、领导让组织送文化下乡活动真实 性的调查，由你来负责，你会如何 做？
13
• 4、领导让你负责一个研讨会的前 期准备工作，你怎样做？（面试 题）
14
• 5、有群众举报某个县城中小学生流 失情况严重，派你去调查。但是县 领导说这种情况不属实，并指定几 个学校让你去调查，你怎么开展后 期工作？（面试题）
18
• （1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之 内务必上报领导。
• （2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。 • （3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重
要。 • （4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的
队长和主力。 • （5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为
他送行。（国考面试真题）
• 5、有30个地震灾区的儿童到你学 校交流2天，你作为学校的行政人 员，要怎么接待他们？请回答具体 的行程方案。（边检、北京国税）
9
• 6、领导出国考察，当地政局不稳， 由你陪同，你怎么办？(公安部面 试真题)
10
真题解析
• 1、城市规划要实施绿色出行，建 快车道，慢车道，自行车道。你认 为实施之前应该考虑哪些因素？
19
拓Hale Waihona Puke 题型• 情景模拟类，通过设置逼真的模拟工作环境系统和 工作场景，要求应试者扮演某一角色并进入角色情 景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。往往规 定考生以特定身份回答问题，考查考生的现场控制 与计划组织能力。核心仍是考查考生的对有限资源 的统筹调配与计划组织能力，但形式有所创新，更 具时代感和职业匹配性。
11
• 2、现在要统一城市小商贩，如统一 车辆、统一制服等。让你去做这件事 情，你会遇到什么问题? 怎么解决？
12
• 3、领导让组织送文化下乡活动真实 性的调查，由你来负责，你会如何 做？
13
• 4、领导让你负责一个研讨会的前 期准备工作，你怎样做？（面试 题）
14
• 5、有群众举报某个县城中小学生流 失情况严重，派你去调查。但是县 领导说这种情况不属实，并指定几 个学校让你去调查，你怎么开展后 期工作？（面试题）
18
• （1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之 内务必上报领导。
• （2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。 • （3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重
要。 • （4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的
队长和主力。 • （5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为
他送行。（国考面试真题）
管理培训531行动计划表ppt
领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作， 才能创造奇迹
用行动去说话
过去不等于未来
勤快的人一有想法立即行 动，这样的人容易成功。 同样，成功人士也是用行
动消除惰性的。
做失败者不愿意做的事
过去成功或失败，并不代 表将来能成功或失败，未 来靠的是现在，现在做什 么，怎样做，要达到什么 目标，才能决定未来是怎
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的， 从知道到做到，中间要靠行动 去连接，唯有行动才能成功。
用行动去说话
开始是行动的 最重要部分
万事开头难，只有你突破一 切障碍，真正开始行动了， 这样才有成功的可能。
行动远比语言 更能取信于人
任何事情都是做出来的， 不是说出来的
当机立断，不畏风险，马上 行动，永远比退缩、只说不 做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
那么，如果立即行动，又会带来什么 好处，比如：有机会争取大的订单， 个人价值得到认可，成为事业的转折！
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
不被信任，生活失去保障，无快 乐可言。
假如马上行动，有什么好处？
学会说 “不”
用行动去说话
过去不等于未来
勤快的人一有想法立即行 动，这样的人容易成功。 同样，成功人士也是用行
动消除惰性的。
做失败者不愿意做的事
过去成功或失败，并不代 表将来能成功或失败，未 来靠的是现在，现在做什 么，怎样做，要达到什么 目标，才能决定未来是怎
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的， 从知道到做到，中间要靠行动 去连接，唯有行动才能成功。
用行动去说话
开始是行动的 最重要部分
万事开头难，只有你突破一 切障碍，真正开始行动了， 这样才有成功的可能。
行动远比语言 更能取信于人
任何事情都是做出来的， 不是说出来的
当机立断，不畏风险，马上 行动，永远比退缩、只说不 做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
那么，如果立即行动，又会带来什么 好处，比如：有机会争取大的订单， 个人价值得到认可，成为事业的转折！
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
不被信任，生活失去保障，无快 乐可言。
假如马上行动，有什么好处？
学会说 “不”
员工成长与发展路径PPT模板
6
员工关怀与支持计划
员工心理健康关怀
心理健康的重要性：影响员工的工作 效率、生活质量和职业发展
心理健康的常见问题：压力、焦虑、 抑郁等
心理健康的预防和干预措施：定 期进行心理健康培训、提供心理 咨询服务、建立员工互助小组等
心理健康的促进措施：鼓励员工参与 有益身心健康的活动，如运动、冥想、 社交等
员工社交与文化活动组织
定期组织员工聚餐、团建活动，增进员工之间的交流与合作 设立兴趣小组，如篮球、足球、瑜伽等，满足员工多样化的兴趣需求 举办各类文化活动，如文艺表演、书画展览等，提高员工的文化素养和艺术欣赏能力 提供心理咨询服务，帮助员工解决心理问题，提高员工的心理健康水平
7
员工成长与发展路径实施与改进
培训效果评估： 对培训效果进行 评估，以便改进 培训计划
培训实施与效果评估
培训方式：线上、线下、混合式 培训内容：专业技能、领导力、沟通能力等 培训周期：短期、中期、长期 效果评估：问卷调查、考试、实际工作表现等
培训资源建设与维护
培训资源类型：内部资 源、外部资源、在线资
源等
内部资源建设：建立内 部知识库、案例库、专
实施步骤与关键要素
确定目标：明确员工成 长与发展的目标和方向
绩效管理：通过绩效 管理，激励员工提高
工作效率和质量
制定计划：根据目标制 定详细的实施计划和时
间表
培训与发展：提供必 要的培训和发展机会， 帮助员工提升技能和
知识
反馈与调整：定期收 集员工反馈，对实施 过程进行评估和调整
持续改进：不断优化 实施过程，确保员工 成长与发展路径的有
技能
员工开始关注 个人的职业发 展和成长，寻 求更高的职位
和责任
2023年度企业员工培训计划表
2023年度企业员工培训计划表
1. 1月-3月
- 新员工入职培训：包括公司文化、岗位职责以及规章制度的培训，帮助新员工尽快融入公司并熟悉工作内容。
- 技能提升培训：针对不同岗位的员工进行技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作等内容。
2. 4月-6月
- 行业知识培训：邀请行业内专家进行培训，帮助员工了解行业发展趋势和最新知识。
- 领导力培训：针对中高级管理人员进行领导力培训，包括决策能力、团队管理等内容。
3. 7月-9月
- 创新创意培训：鼓励员工提出创新创意，并进行相关培训，激发员工的创造力。
- 国际贸易培训：针对涉外业务人员进行国际贸易相关知识培训，提升员工的国际视野和业务能力。
4. 10月-12月
- 情绪管理培训：帮助员工学会合理处理情绪，提升工作效率和个人幸福感。
- 战略规划培训：针对高层管理人员进行战略规划相关培训，提升企业发展的战略思维和执行能力。
企业计划培训PPT模板
S采购存货、原料或服务 3、生 产 管 理 4、为 顾 客 服 务 5、掌 握 和 控 制 成 本 6、制 定 价 格 7、业 务 记 录 8、组 织 办 公 室 的 工 作
企 业 的 日 常 活 动
Slogan here
开办企业
下一步做什么？
流动资金预测
流动资金所用之处
原材料和成品储存
促销
工资
租金
保险
其他费用
Slogan here
制定利润计划
1、制 定 销 售 价 格 2、预 测 销 售 收 入
3、成制定本销加售价和成法本计划
4、制定现金流量计划
竞争价格法
5、资 金 来 源 1、从朋友或亲戚处借钱6、2申、从请供货企商处业赊购贷3、款从银行或金融机构贷款
Slogan here
结束
Slogan here
Boy
企业计划培训
预测启动资金需求
启动资金的类型 投资 预 测 流动资金预测
Slogan here
启动资金的类型
投资（固定资产） 流动资金
Slogan here
投资预测
企业用地和建筑 设 备
•造 房 •买 房 •租 房 •在家开业
•机器工具 •工作设施 •车 辆 •办公家具
Slogan here
企 业 的 日 常 活 动
Slogan here
开办企业
下一步做什么？
流动资金预测
流动资金所用之处
原材料和成品储存
促销
工资
租金
保险
其他费用
Slogan here
制定利润计划
1、制 定 销 售 价 格 2、预 测 销 售 收 入
3、成制定本销加售价和成法本计划
4、制定现金流量计划
竞争价格法
5、资 金 来 源 1、从朋友或亲戚处借钱6、2申、从请供货企商处业赊购贷3、款从银行或金融机构贷款
Slogan here
结束
Slogan here
Boy
企业计划培训
预测启动资金需求
启动资金的类型 投资 预 测 流动资金预测
Slogan here
启动资金的类型
投资（固定资产） 流动资金
Slogan here
投资预测
企业用地和建筑 设 备
•造 房 •买 房 •租 房 •在家开业
•机器工具 •工作设施 •车 辆 •办公家具
Slogan here
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
质量控制计划(Control-Plan)培训教材PPT模板
更新 FMEA –措施及过往资料
What is the new severity? (s· ºª YÄ « Ê© È
O¬ h¦ Ö¤ ?)
What is the new process capability? (s·
ºª s» {µ ௠O¤ O¬ h¦ Ö¤ ?)
Are the detection limits improved? (´± ú´
Function (流 Mode (潛在失效 Failure (潛在失效 E of Failure (潛在失 C Controls (當前製 E P
程功能)
模式)
後果)
V
效原因)
C
st In what ways
QC 7tools：
控......制图
质量控制计划
戴明环：
Plan Do Check Action
6 sigma：
Define Measure Analysis Improve Control
87DD.......：：标准化 .
质量控制计划
• 计划和执行
– 计划 – 执行
• 控制方法（防错）介绍 • 控制计划的实施 • 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划
reducing the occurrence, the recommended
actions that are
or improving detection, action? (½Ö t ³d ±Ä ¨ú ±À included in the
or for identifying the
ÂË ±¹ ¬I ?)
Action Results (±¹ ¬I ±Ä ¨ú «á ªº µ² ªG )
工厂精益生产TPM全员生产维修活动设备管理培训PPT模板课件
培训 课程
TPM管理 生产维护
汇报人： 汇报时间：XX年XX月
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维 修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统 员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育 均对TPM管理方法有所介绍。
想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在 现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员 工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业 的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标， 而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适 当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。
培训对象 培训内容 工段长 培训管理技能，基本的设计修改 技术 有经验的工人 培训维修应用技术 高级操作工 学习基本维修技能，故障诊 断与修理 初级，新工人 学习基本操作技能
1
请替换文字内容
2
请替换文字内容
3
请替培训 课程
感谢观看
汇报人： 汇报时间：XX年XX月
VALUE
TPEM： Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是 一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本 文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些， 和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设 备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。
标题一
标题二
标题三
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备 故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、 加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。
TPM管理 生产维护
汇报人： 汇报时间：XX年XX月
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维 修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统 员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育 均对TPM管理方法有所介绍。
想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在 现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员 工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业 的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标， 而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适 当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。
培训对象 培训内容 工段长 培训管理技能，基本的设计修改 技术 有经验的工人 培训维修应用技术 高级操作工 学习基本维修技能，故障诊 断与修理 初级，新工人 学习基本操作技能
1
请替换文字内容
2
请替换文字内容
3
请替培训 课程
感谢观看
汇报人： 汇报时间：XX年XX月
VALUE
TPEM： Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是 一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本 文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些， 和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设 备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。
标题一
标题二
标题三
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备 故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、 加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。
年度培训计划员工工作能力提升PPT模板
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴。
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴。
04
添加标题内容
标题
标题
标题
标题
点击输入您的内容，或 通过复制您的文本后， 再选择粘贴。请言简意
赅，简单说明即可
点击输入您的内容，或 通过复制您的文本后， 再选择粘贴内容，文 字内容需概括精炼
输入标题
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼
输入标题
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼
添加标题内容
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴。
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴。
择粘贴。请言简意赅
01
点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅
03
点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅
05
ANNUAL TRAINING PLAN
感谢您的观看
【员工培训-业务学习-技能提升-企业内训】
点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容
3
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本
后，再此框中选择粘贴。请言简意
添加标题内容
输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。
输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。
培训计划方案PPT模板
团队成员拥有多年的教学经验， 熟悉成人学习特点和需求，能够 采用有效的教学方法帮助学员掌
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力， 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
18
丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材，包括纸质版、电子 版和多媒体资源，方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识， 提高协同工作效率。
2024/1/25
沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧，包括 倾听、表达、反馈等，促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动，增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能，提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源，包括视频教程、在线 直播、互动课程等，满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具，如学习笔记、思维导图、在 线测试等，帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度，确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力，提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力，为公司的长 期发展奠定基础。
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力， 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
18
丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材，包括纸质版、电子 版和多媒体资源，方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识， 提高协同工作效率。
2024/1/25
沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧，包括 倾听、表达、反馈等，促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动，增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能，提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源，包括视频教程、在线 直播、互动课程等，满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具，如学习笔记、思维导图、在 线测试等，帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度，确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力，提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力，为公司的长 期发展奠定基础。
干部培训工作总结及工作计划ppt模板
9
三
认真开展问题整改落实
本着“抓好党建是最大的政绩”的理念，全面落实“三级联述联评联考”制度，针对 2016年述职评议考核时指出的“党员干部监督管理不够严格、典型培育不够、党建工作 整体不平衡、党员作用发挥不够充分、非公党建工作还比较薄弱、阵地简陋、党员脱管 、监督管理制度落实还不到位”等8项一般问题，深入调查研究，剖析问题根源，建立责 任清单和问题清单，讨论制定**项具体措施办法，建立台账、责任到人、明确时限，层 层传导加压，通过领导督导、联动攻坚、约谈提醒、问效评议等机制逐项抓实整改落实 ，并将整改情况公示公开，接受监督。
3 4
继续健全党建责任制度体系
完善了《党组织书记抓党建工作奖惩措施》，制定了班子成员抓党建“一 岗双责”制度和“五个一”党务推进落实制度，划分了党建“责任田”， 坚持对各阶段工作一事一考核，凭党建成绩定等次，激发管党治党内生动 力。
认真落实党建工作责任倒查制度
健全抓党建述职评议考核问责机制，先后**次约谈支部负责人,走访群众职工** 余户，努力形成了党委书记总体抓，班子成员合力抓、副书记具体抓、组织委 员直接抓，支部书记抓具体的“五位一体”责任体系。
2 4
1
认真履行管党治党 责任
聚焦“重点工作”
不断加强党员教 育管理
聚焦“先锋引领”
3
5
狠抓基层党建任务 落实
聚焦“问题导向”
带领党员攻坚精 准扶贫
6
认真抓好短板整改 落实
4
一
认真履行管党治党责任
提高主业主责意识
1
强化牵头抓总，以最大精力履行抓党建、谋全局、管大事职责，坚持把党建 工作和业务管理、项目建设、为民服务等重点工作同谋划部署，同督促检查， 先后*次召开党委会，专题研究安排党建等工作。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
0
1
2
3
4
5
PART 02
工作汇报
INPUT TEXT HERE
请输入标题文本内容
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
请输入标题文本内容
标题文本预设
重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
PDCA管理循环案例工作方法培训计划执行PPT模板
✓ 点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文 字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详 细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
01
02
04
03
点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。
项目概况
标题
标题
标题
标题
1
2
3
4
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容
04
请替换文字内容，添加相关标题， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添 加相关标题
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
这里填写文字内容
计划阶段--人员分配
P
D
C
A
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
息。
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
息。
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文 字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详 细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
01
02
04
03
点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。
项目概况
标题
标题
标题
标题
1
2
3
4
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容
04
请替换文字内容，添加相关标题， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添 加相关标题
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
这里填写文字内容
计划阶段--人员分配
P
D
C
A
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
息。
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
息。
在此输入详细文字介绍 和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信
培训PPT模板
培训PPT模板
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训讲师与团队 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
培训背景介绍
01
02
03
行业发展趋势
简要介绍所在行业的发展 动态和趋势，以及面临的 挑战和机遇。
企业战略需求
分析企业战略目标和业务 发展需求，以及员工能力 素质提升的重要性。
培训设备
配备先进的多媒体设备，如投影仪、音响等，确 保培训过程中的视听效果。
学习工具
提供笔记本、笔等学习工具，方便学员记录重要 知识点和心得体会。
技术支持和保障
技术团队
拥有专业的技术团队，提供全方位的技术支持，确保培训过程的 顺利进行。
网络保障
提供稳定的网络环境，确保在线培训的流畅进行，避免出现卡顿、 掉线等问题。
培训内容
详细介绍本次培训涵盖的知识点、技 能和方法，如项目管理的流程、工具 、沟通技巧等。
培训目标
阐述本次培训希望达到的目标，如提 高参训人员的项目管理能力、提升销 售业绩等。
培训时间和地点
培训时间
明确培训的起止时间，包括日期 、时间段和总时长。
培训地点
提供培训的具体地点，如公司会议 室、在线培训平台等。
培训内容设计
培训内容应紧密结合实际需求，注重理论与实践 相结合，提高培训效果。
培训方式选择
针对不同参训人员和培训内容，选择合适的培训 方式，如讲座、案例分析、角色扮演等。
3
培训效果评估
建立科学的培训效果评估机制，及时了解参训人 员的反馈和意见，不断改进和完善培训方案。
未来发展规划和展望
深化培训内容
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训讲师与团队 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
培训背景介绍
01
02
03
行业发展趋势
简要介绍所在行业的发展 动态和趋势，以及面临的 挑战和机遇。
企业战略需求
分析企业战略目标和业务 发展需求，以及员工能力 素质提升的重要性。
培训设备
配备先进的多媒体设备，如投影仪、音响等，确 保培训过程中的视听效果。
学习工具
提供笔记本、笔等学习工具，方便学员记录重要 知识点和心得体会。
技术支持和保障
技术团队
拥有专业的技术团队，提供全方位的技术支持，确保培训过程的 顺利进行。
网络保障
提供稳定的网络环境，确保在线培训的流畅进行，避免出现卡顿、 掉线等问题。
培训内容
详细介绍本次培训涵盖的知识点、技 能和方法，如项目管理的流程、工具 、沟通技巧等。
培训目标
阐述本次培训希望达到的目标，如提 高参训人员的项目管理能力、提升销 售业绩等。
培训时间和地点
培训时间
明确培训的起止时间，包括日期 、时间段和总时长。
培训地点
提供培训的具体地点，如公司会议 室、在线培训平台等。
培训内容设计
培训内容应紧密结合实际需求，注重理论与实践 相结合，提高培训效果。
培训方式选择
针对不同参训人员和培训内容，选择合适的培训 方式，如讲座、案例分析、角色扮演等。
3
培训效果评估
建立科学的培训效果评估机制，及时了解参训人 员的反馈和意见，不断改进和完善培训方案。
未来发展规划和展望
深化培训内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工 情况的； 全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元 全勤奖金。
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
人的声誉，更要考虑到刑警支队这个集体的利益，因而不能坚持原则，实事求是，和严 三是存在享乐主义思想。即在接待上有贪图享受的意识，吃讲档次，穿讲名牌，行讲排 尚，而淡化了勤俭节约，艰苦朴素的观念。四是存在形式主义思想。即在工作中，只求 究落实，制度制定的具体但落实不够；开会部署的有力但具体实施得不足；工作时只求 不求做得好坏。五是有官僚主义思想。即在工作中，对有些问
2019 PLACED LOGO
YOUR COMPANY NAME HERE
员工入职培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者， 公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损 失的权利。
深刻剖析产生这些问题的思想根源。从主观上查找不足；概括起来主要有以下几个方面 好人主义思想。即在处理问题时，明知有些方法不妥或不合法，但碍于上下级情面，关 便不再坚持，认为“反正有领导指示，即使错了也有领导担着”。对下属的管理方面也 人主义思想，能过则过，能不批评就不批评，能不得罪就不得罪。二是存个人主义思想 有些问题时，特别是涉及干警违法乱纪行为时有时会考虑到个
目录
CONTENTS
第一章 人事管理制度
1
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
2 第二章 行政管理制度
行为规范 发文制度
规章制度 员工意识
民主意识不强，与其它领导商量通气不够；有时头脑不太冷静，处理问题不太妥当。 问题的存在，在一定程度上损害了警察在人民群众中的形象，给辖区治安稳定带来了一 队伍建设也产生了一些负面影响，以致于这几年来，单位也多次出现干警违纪和违章现 些不良现象，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。在这一个多月中 理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，
合同签订 一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申
请，方可办理离职手续
➢ *5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢ *指纹刷卡记录考勤 ➢ *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢ *严禁代打卡 ➢ *上午茶歇时间11：15-11：30
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
法定假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
婚假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
产假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
婚假 产假
法定假 哺乳假
年休假
此部分内容作为文字排版占位显示
年休假
（建议使用主题字体）
丧假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
请病假提出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作 日向权限审批人提出， 2、急性病、突发性疾病允许当 日口头请假，就诊后于三日内 补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号 证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印 件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分 钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分 钟(含)的；
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离 岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分 钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
人事管理制度
一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利
PART 1
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职 培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
申请
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。