高层建筑施工管理

论高层建筑施工管理中的难点摘要在三线城市，高层建筑施工管理中的生产管理、技术管理、安全管理、协调方面，存在着许多难点、盲点以及与理论的偏差，以框剪结构，地上17层、地下二层住宅商品房举例，深入重点分析：在深基坑、桩基工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装修工程等等。

具体在工程各个方面显现的矛盾，从具体的施工工艺，具体的施工中一一进行举例，并找出相应的解决方法，或者相应的合理化建议，尤其在三线城市中结合理论知识，结合国家相应法律、法规，结合相应的施工图集、标准，提出个人见解，建议或者解决方法。

前言：随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的旋风吹到了三线城市，紧随着在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，具体由实际的施工操作为研究对象，进行深入的探讨。

一．高层建筑施工管理概论1.1高层建筑的施工生产管理特点与实际的偏差.在当今中国，三线城市的小高层建筑在突飞猛进的增长，原因有很多种，这其中有土地不可再生性，也有开发商利润的原因，城市规划问题等等。

不管原因如何，在三线城市中快速的出现了高层小区，与之带来的问题是管理上的偏差，错误以及盲区等。

以地上17层，地下2层，框剪结构高层为例，作如下分析：1.1.1在管理中，以人的角度看实际的工作中有的工人是新来的，没有高层工作经验；有的工作时间少，经验少；再加上实际中工人培训基本上没有，管理人员现在是年轻化，学生化，理论化，实际的工作经验少，在施工中遇到问题，主观意识做出的决定较多，出现的问题就多，缺乏综合考虑问题的素质，施工经验少，对问题分析不透彻，在一个问题出现后，围绕着此问题有多种矛盾体，若找不出主要矛盾，就会出现方向性的错误，从而解决了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多没有解决，就此问题的主要矛盾没有解决，导致了解决问题的失败。

1.1.2 在管理中，从制度程序上看开发商通过招标出现施工单位，此施工单位大多是一个名义上的，尤其在三线城市明显。

一般这个施工单位会私自找到具体的施工队伍，作为管理层，然后这个管理层找好劳务队，即工人及工地上的管理人员，技术人员作为具体的施工管理人员。

或者转包再多几道手。

此种样式的施工管理责任不明确，模糊不清，导致了程序上的互相推诿，施工没有真正的形成项目经理负责制，没有形成以项目经理为首的管理团队及人员分配、负责制度。

从而导致了诸多问题因此产生。

1.2 高层建筑施工技术管理的特点与实际中的偏差小高层建筑在施工技术上与多层有着很大的区别，特别是在三线城市，由原先的多层转向小高层，人员的技术素质增长与快速发展的房地产业形成了很明显的不对称，这有关系施工各类人员的很多方面有关系，也与目前建筑体系有很大关系。

从技术管理中，由人员表现出：人员流动性大，年轻力量较多，学习的氛围不浓，实际工程管理中的人员及工人劳动量大，骨干技术人员技术水平提升速度慢，致使有许多问题出现技术上的错误，或者说致使在工程中出现大的质量问题，例如：在某小区的商品住宅建设中，7#楼因为技术人员不会用铅垂仪，使用线坠导引控制线，导致施工的过程中由偏差累积出现错误，幸好由建设单位及时发现，没用造成重大质量问题。

由此可以看出工程技术人员知识增长对工程建设有着非常重要的作用；在制度上没有形成以政府为领导的技术培训体系，敷于表面化，应付式。

不能很好的服务于施工。

1.3 高层建筑施工管理中安全管理的特点及难点在三线城市，安全管理比前几年有了很大提高，但是随着小高层的出现，地下部分深度增加，地上部分高度增高，工序变得复杂，人员增多，各施工班组增多，与之就产生了安全方面的许多问题：以地上17层，地下2层，框架剪力墙结构为例，地下2层，一般开槽都会大于5米，深基坑在技术上都应该有相应的专家论证，在安全方面,护坡尤为显得极其重要，对此不重视就有可能造成重大安全事故，实际工程中有人就罗列多种原因，不做护坡，存在着重大安全隐患，这是一种重大危险源。

其次，如外墙保温与剪力墙同时施工，施工作业中，火灾预防，尤其显得重要，动火以及工人吸烟，冬季施工的火炉增温设备等等，这些都是重点预防的方面，即使外墙保温在主体完工后进行，外墙保温材料一般为聚苯板，这种材料很易起火，而且起火后太难控制，燃烧速度快，这就对火灾预防提出来了很高的要求。

又如：高层用施工脚手架体，这也存在着多种安全隐患。

对于分段悬挑式脚手架体，结合工程实际中产生的安全隐患，有挑出钢梁与脚手架管互相约束不足，施工层不按要求满铺脚手板，不按要求张挂兜网，连墙杆件不足或者私自拆卸等等，这就产生了高层施工安全管理方面的难点。

尤其是钢梁与脚手架不能形成很好的约束关系，就可能造成重大安全事故。

1.4 高层建筑的施工协调方面的难点对于高层施工协调主要是质量，进度，资金，安全方面由不成熟到成熟的一个过程中产生的，这个过程在中国的三线城市尤其明显。

1.4.1 质量方面协调主要是技术的不精通造成出现质量通病，偏差累计而产生的错误，疏忽产生的失误，多数都可以由上下贯通的协调配合可以解决，一般各方责任主体：开发商，设计单位，施工单位，监理单位，以及监督机构，检测机构等等，各方对出现的一些问题沟通不及时，协调不一致，就会出现失误，举一个工程中简单的例子，地上17层住宅，地下两层储藏间，楼间为地下车库，为了赶上好的时间点售楼，施工进度要求较快，审图较粗，在施工时发现地下二层没有通往车库的通道，应有预留通口以便以后施工与车库相连，实际进度已经到了基础筏板的施工阶段，这就产生了协调问题，如果监理方技术方面，协调方面应付了事，就会必须由建设单位进行协调，组织。

如果设计单位没有常驻设计代表为甲方服务，再加上一般设计人员对变更有反感，从而导致施工变更不及时，影响施工进度，影响开发商计划，导致监督方的不认同，等等，困难点就在于各方人员对工作的态度，工作能力的高低，个人的处理问题方法等等，由此施工中的很多问题在协调方面是相当重要的，甚至可能影响建设单位全局运作。

1.4.2 进度、资金、安全方面的协调这虽然说主要控制方在建设单位，但是实际的工程实施中相关各单位执行情况至关重要，牵一发而动全身，一方控制不当就会影响全局，这就需要各方要积极主动服务于甲方，建设单位要为各个相关单位提供进度、资金、安全方面的操作平台，以及提出相应的标准要求，从而达到一个目标，即工程目标的实现。

难点就在于：在保证安全的基础上，在保证质量的前提下，如何协调好各方，让进度，为建设单位的资金控制提供良好的配合。

安全协调方面，主要在于工程相关各单位的人员素质，以及相关职能部门对相关标准，法规等等的监督力度。

二、对高层建筑的施工管理具体措施的深入探讨具体到施工的各个环节中，三线城市房地产业快速发展，使得政府的各个职能部门，开发商，施工单位，设计单位，监理单位，检测单位等等，这些单位应接不暇，高层建筑作为地方上的新兴建筑，越来愈多，从而要求建筑相关从业人员，必须把各个环节中的矛盾，偏差以及不应该出现的错误及时的进行纠正，下面对具体问题深入的一一进行探讨。

2.1.高层建筑施工的各项具体施工工艺冲突问题及矛盾高层建筑在施工中有很多工艺上造成的冲突，这就要求建设单位或者监理单位掌握好主控方向，在安全，质量为前提的方向上却考虑，这样才不能出现工艺，工序引起的问题。

例如某一住宅楼，三个单元，施工方为了施工方面，将原本应该整体浇注的楼板，为了使用大型钢模板，人为的将楼板中间留置了施工缝，从而在质量上留下了质量隐患。

出现这样的事例，就应该由甲方或者是监理单位及时制止，改用其它方法，保证好施工质量。

分析其原因，问题主要有:其一是管理方即建设单位或者是监理单位对问题出来后处理不及时，有敷衍之嫌。

其二是施工方质量意识差，虽然说并不是质量上的错误，但是对于施工缝的留置认识深度不足，并不是必须留置的，而是为了方便，从而产生了质量隐患。

解决此类问题的方法就是建设单位管理人员在技术上把好第一关，监理方就应坚持原则，及时制止。

再有就是建设单位在选择施工单位是进行多方考察，选择质量意识好，经验丰富的队伍。

2.2高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对例如：地上17层，地下2层为储藏间，室内外高差0.9米，楼间为地下一层车位，框剪结构，隔墙为陶粒混凝土砌块；地基采用CFG 桩基处理，强度C20.2.2.1基槽开挖施工在开挖时槽底开挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此为深基坑，由于土方量较大，建设单位为了节省资金没有按照要求放坡，基本上处于垂直状态，从此就显现出矛盾，解决这一问题的方法，主要在工程的政府监督方，监管力度不够，因此政府建筑监察显得更重要，这正是地方政府对建筑领域应该做的，也就是要有管着警察的警察，即督察。

这一点有的地方有，但是，形同虚设，个别人不懂建筑的基本知识，走马观花，敷衍了事，这是政府管理上应该提升和加强的地方。

2.2.2 CFG桩基施工盲点此楼桩基使用商混C20，桩长18米，一般情况下监理方按照合同要求，监理机构应该对工程质量负责，应该对槽底标高，桩点放线，各桩点的标高，每根桩的下钻深度控制线，是否有穿孔情况，是否需要跳桩施工，施工记录是否及时准确，试块留置数目，时间是否准确，按照要求进行旁站等等进行质量上的预前控制，实际工作中，监理方对桩基施工控制松散，没有按以上重点控制，或者控制不到位，或者控制缺项，更甚者此阶段桩基施工的监理形同虚设，从而导致在检测桩基的静载，低应变时，发现有不合格的，更有甚者犯了更低级的错误：把桩位都弄错了；在桩头虚桩清理时，有的标高计算错误，导致追加投资，增加投入，损害了施工方以及开发商的利益，以上种种在实际工程中，或多或少的存在，三线城市尤其严重。

分析其原因主要有两种：其一是监理单位内部管理机制不健全，员工没有责任感，拖拖拉拉工作；其二是建设单位管理不到位，没有把各方的能动性调动起来，没有制约机制，控制力度不够。

找到了原因，按照应对策略，问题就迎刃而解了。

2.2.3 地下防水工程施工的偏差仍按上述工程为例说明，地下二层施工完毕后，一般都要进行外墙防水卷材的施工，此分项的施工过程中有可能出现的问题为：其一建设单位为了抢进度，在立面不满足条件的前提下，进行卷材施工，从而导致了施工完毕后，卷材脱离，若是不进行回填土施工，大部分就会脱落。

其二是防水施工单位在防水的附加层上做文章，（按规范要求应使用与面层同样材质的材料）使用劣质卷材，此项屡见不鲜。

以上为主要的问题，解决方法只有建设方，监理方加大控制力度，而第一条原因，应由质检站加大控制力度，才能保证好施工质量，使建设单位把质量放于第一位。

2.2.4 钢筋工程难点钢筋工程在施工的过程中是问题出现频率最多的一个分项，主要表现有：钢筋的下料长度不够，钢筋安装错误（如梁截面不够，长度不够，位置错误等等），使用劣质原材料，标高错误等等，这些问题中尤其使用劣质原材料最为严重，性质恶劣，特别是在物价高企的时候，很有可能出现使用劣质原材。