劳务分包队伍选择评价标准
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为：基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。
劳务分包的分包商选定标准
劳务分包的分包商选定标准劳务分包是指原承包商将合同范围内的某些工作内容委托给其他企业或个人进行完成。
分包商的选定是一个关键的环节，直接关系到劳务分包工作的质量和效率。
本文将介绍劳务分包的分包商选定标准。
一、企业资质选定分包商时，首先要关注其企业资质。
分包商应具备合法、有效的营业执照，并且在当地工商行政管理部门登记注册。
此外，分包商还应具备相关工程承包或劳务分包资质，具备相应的技术能力和经验，能够胜任所承接的工作内容。
二、综合实力分包商的综合实力也是一个重要的选定标准。
综合实力包括企业规模、财务状况、人员素质、设备水平等多个方面。
1. 企业规模：分包商的规模必须与所承接的工作量相匹配。
规模过小的分包商可能无法及时完成工作，导致项目延误；规模过大的分包商可能无法全力以赴，导致对项目的重视程度不够。
2. 财务状况：分包商的财务状况应良好，确保其有足够的资金供应和偿付能力。
可以通过查阅分包商的财务报表、信用评级等方式进行评估。
3. 人员素质：分包商的员工素质直接关系到工作的质量和效率。
分包商应拥有一支经验丰富、技术过硬的员工队伍，能够按照要求完成工作。
4. 设备水平：工作所需的设备条件也是选定标准之一。
分包商应具备所需的专业设备，并保证其工作正常、安全运行。
三、工作能力分包商的工作能力直接关系到项目的顺利进行和完成。
在选定分包商时，要考察其工作能力，包括但不限于以下几个方面：1. 技术能力：分包商应具备所承接工作所需的专业技术能力。
可以通过查阅其过往工程项目的成果、参观现场施工等方式对其技术能力进行评估。
2. 生产能力：分包商应具备足够的生产能力，能够按时、按质完成所承接的工作。
可以通过查阅其生产计划、组织能力、工艺流程等方式对其生产能力进行评估。
3. 品质管理：分包商应具备有效的质量管理体系和品质控制措施，能够确保工作的质量符合要求。
四、安全环保意识在劳务分包的过程中，安全和环保问题同样重要。
选定分包商时，要关注其安全环保意识，确保其在工作过程中能够遵守相关法律法规，采取必要的安全措施和环保措施，保障员工和环境的安全。
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
劳务分包队伍选择标准
劳务分包队伍选择标准
劳务分包队伍的选择是企业在施工过程中非常重要的环节，直接关系到工程的
质量和进度。
因此，对于劳务分包队伍的选择标准必须要严格把关，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
下面将从多个方面来介绍劳务分包队伍的选择标准。
首先，劳务分包队伍的技术能力是选择的重要标准之一。
在选择劳务分包队伍时，企业需要对其技术实力进行全面的考察，包括施工技术、工程质量、安全管理等方面。
只有具备较高的技术能力的队伍才能够保证施工质量和进度。
其次，劳务分包队伍的施工经验也是选择的重要考量因素。
具有丰富施工经验
的队伍能够更好地适应各种复杂施工环境，并且能够在施工过程中及时解决各种问题，确保工程的顺利进行。
另外，劳务分包队伍的管理能力也是企业选择的重要标准之一。
一个具有良好
管理能力的队伍能够更好地组织施工过程，合理安排施工进度，有效控制施工成本，确保工程质量和安全。
此外，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其资质和信誉。
具备相关施工资
质和良好信誉的队伍能够更好地保障工程的质量和安全，减少施工过程中的风险。
最后，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其人员配备和技术装备情况。
一
个人员配备齐全、技术装备先进的队伍能够更好地适应各种施工环境，提高施工效率，保证工程质量。
综上所述，劳务分包队伍的选择标准涉及多个方面，包括技术能力、施工经验、管理能力、资质信誉、人员配备和技术装备等。
企业在选择劳务分包队伍时需要全面考量，确保选择到具备较高综合能力的队伍，以保障工程的顺利进行和质量的保障。
劳务分包商的资质要求及考核标准
劳务分包商的资质要求及考核标准劳务分包是指主体工程在合同约定期间内委托劳务分包商承接一部分工程范围的一种合作方式。
劳务分包商作为分包方，承担着具体工程的责任和义务。
为了确保项目的质量和安全，劳务分包商有一定的资质要求，并且需要接受定期的考核标准。
本文将就劳务分包商的资质要求及考核标准展开论述。
一、劳务分包商的资质要求1. 注册资本要求：劳务分包商应具有一定的注册资本，以证明其良好的资金实力和健康发展的潜力。
2. 注册登记要求：劳务分包商应按照相关法律法规的要求，完成相应的注册登记手续，包括工商登记、税务登记等。
3. 人员配备要求：劳务分包商应确保具备一支技术过硬、熟悉工程施工的专业人才队伍。
这些人员应持有相关专业的职业资格证书，具备丰富的施工经验。
4. 施工能力要求：劳务分包商应具备相应的施工能力，包括技术设备的拥有和先进程度、工程管理的能力以及施工技术的熟练程度等方面。
5. 安全生产要求：劳务分包商应具备一定的安全生产管理体系，做好施工现场的安全防护工作，确保工人的人身安全和项目的顺利进行。
二、劳务分包商的考核标准1. 工程质量考核：劳务分包商在工程施工过程中，应按照国家和地方的相关标准，保证工程质量符合规定要求。
相关部门将对其进行定期的质量抽查和评估，对不合格的工程予以处罚。
2. 工期控制考核：劳务分包商需要严格控制工程施工的时间进度，确保按照合同约定的时间节点完成工程。
如发生工期延误或者超时完成的情况，需承担相应责任。
3. 安全生产考核：劳务分包商应制定完善的安全生产方案，确保施工现场的安全环境。
定期进行安全检查和评估，确保没有发生安全事故。
4. 法律法规遵守考核：劳务分包商应遵守国家和地方的各项法律法规，符合相关政策的要求。
如果发生违法行为，将面临各种处罚和惩罚。
5. 信誉度考核：劳务分包商需要保持良好的商业信誉度，遵守合同约定，履行合同义务，与业主和其他参与方保持良好的合作关系。
结语劳务分包商的资质要求及考核标准对于保障工程项目的质量和安全具有重要意义。
劳务分包与分包单位的选择标准
劳务分包与分包单位的选择标准劳务分包是指用人单位将自己所用到的某一项目或某些工作环节外包给其他企业或机构，以减少成本和人力资源的管理。
在劳务分包过程中，选择一个合适的分包单位至关重要。
本文将探讨劳务分包与分包单位的选择标准。
首先，选择一个有资质的分包单位至关重要。
资质是衡量一个分包单位能力和专业性的重要标准。
一个有资质的单位通常代表着其在相关领域内有一定的经验和技术实力。
因此，雇主在选择分包单位时应仔细考察其拥有的资质证书和执照。
这可以通过查阅分包单位的注册情况和资质认证来实现。
其次，可靠性也是选择分包单位的重要标准之一。
雇主应该评估分包单位的信誉和可靠性。
选择一个可靠的分包单位可以确保分包合同按时履行并保证工作质量。
寻找分包单位的可靠性可以通过参考其过往业务的质量和口碑，以及与此单位合作过的雇主的评价来评估。
第三，分包单位的价格也是选择的一个重要考虑因素。
雇主需要评估分包单位所提供的价格是否合理和竞争力。
价格应该是符合市场行情和相关行业标准的，既不过高也不过低。
在选择分包单位时，雇主应该请求至少三家分包单位提供报价，然后对比价格和服务内容，综合考虑选择最佳的供应商。
另外，雇主也应该评估分包单位的资源和人力。
资源和人力的充足与否直接关系到分包任务能否按时高效地完成。
分包单位如果没有足够的人力和技术设备，可能无法按照合同约定完成任务。
雇主可以通过询问分包单位的资源规模和人员配备情况来评估其可靠性。
最后，在选择分包单位时，雇主还应该考虑与其之间的沟通和合作是否顺畅。
良好的沟通和合作能够提高工作效率和减少沟通成本。
因此，雇主应选择那些能够理解并满足其需求的分包单位，并确保双方之间具有良好的沟通渠道和合作方式。
总而言之，劳务分包与分包单位的选择标准是多方面且综合考虑的。
除了考察分包单位的资质、可靠性、价格和资源外，也要注重与其之间的沟通和合作是否顺畅。
只有选择一个合适的分包单位，才能确保劳务分包任务的成功执行和高效完成。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务分包入围及评价管理暂行办法
劳务分包入围及评价管理暂行办法一、总则1.目的和依据：劳务分包入围及评价管理暂行办法的制定旨在加强对劳务分包方案的管理和评价，促进劳务分包工作的规范进行。
该办法依据国家的相关法律法规和政策。
2.适用范围：该办法适用于各类劳务分包项目，涉及招标、投标、合同签订、执行和决算等各个环节。
二、劳务分包入围条件1.企业资质：劳务分包企业应具备相应的资质证书和工作经验，满足国家的相关要求。
2.经济实力：劳务分包企业应具备一定的经济实力，能够保证完成合同约定的工作量。
3.人员配备：劳务分包企业应具备一定数量和专业性的人员，能够满足工程项目的需求。
4.技术能力：劳务分包企业应具备一定的技术能力，能够独立进行工程项目的开展。
三、劳务分包评价要素1.项目质量：评价劳务分包企业在工程项目中的质量表现，包括工作成果、施工工艺、质量控制等方面。
2.工期进展：评价劳务分包企业在工程项目中的工期控制和进展情况，包括施工计划的执行、工期延误等方面。
3.安全施工：评价劳务分包企业在工程项目中的安全施工情况，包括安全管理、危险源控制等方面。
4.成本控制：评价劳务分包企业在工程项目中的成本控制情况，包括材料采购、人工费用、设备费用等方面。
5.业主满意度：评价劳务分包企业在工程项目中的服务态度和业主满意度，包括沟通协调、问题解决等方面。
四、劳务分包评价程序1.评价主体：由建设单位组织评价组进行评价，评价组由相关专业人员组成。
2.评价方法：采用定性和定量相结合的方法进行评价，通过实地考察、材料审核和专家评审等方式进行评价。
3.评价结果：评价组将根据评价指标和评价方法，得出评价结果并作出相应的评定，评定结果由建设单位审核并向劳务分包企业公示。
五、劳务分包评价结果的应用1.违约处理：对于评价结果较差的劳务分包企业，建设单位有权采取相应的违约处理措施，包括取消合同、限制参与其他项目等。
2.公示与监督：评价结果将向社会公示，接受社会监督，监督部门可对评价结果进行监管。
劳务分包中的分包商选择与评估要点
劳务分包中的分包商选择与评估要点在劳务分包的商业模式下，选择合适的分包商对于保证项目顺利进行以及最终达到预期效果至关重要。
分包商的选择与评估需要考虑多方面的因素，本文将探讨劳务分包中的分包商选择与评估的要点。
首先，分包商的资质是选择与评估的首要因素之一。
劳务分包项目通常涉及到各种专业领域，例如建筑工程、设计、装饰、清洁等，因此分包商需要具备相应领域的资质认证。
确保分包商具备合法合规的资质，能够按照相关标准与要求进行工作，是保证项目顺利进行的基础。
其次，分包商的声誉与信誉也是选择与评估的重要考量因素。
通过调查分包商的历史工程案例、客户评价以及业界口碑，可以了解分包商的实际表现与能力。
选择具备良好信誉与口碑的分包商，可以减少项目执行中出现纠纷或质量问题的风险，提高项目的成功率。
另外，分包商的经营状况和财务实力也是选择与评估的必要方面。
分包商的稳定财务状况可以确保其在项目执行中有足够的资金支持，避免因为资金问题导致项目中断或者延误。
因此，在评估分包商时，需要对其财务报表进行审查，了解其经营状况和资金储备情况，确保其具备承担项目责任的能力。
此外，分包商的施工队伍和技术水平也是选择与评估的关键因素。
分包商的施工团队是否熟练、稳定，是否拥有专业技术人员和技术设备，直接影响到项目的实施效果和质量。
因此，在选择分包商时，需要考察其团队规模和人员构成，确保具备完成项目所需的技术实力和人力资源。
最后，合同条款与风险管理也是选择与评估分包商的重要依据。
在签订合同前，需要明确约定双方的权利和责任，规范双方的合作关系，避免项目执行过程中出现纠纷或风险。
同时，需要对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对方案，确保项目的顺利进行。
综上所述，劳务分包中的分包商选择与评估要点涵盖了分包商的资质、声誉与信誉、经营状况与财务实力、施工队伍与技术水平以及合同条款与风险管理等多个方面。
只有全面考虑这些要点，并在实际操作中严格执行，才能确保选择到合适的分包商，并保障项目的顺利完成和最终效果的实现。
劳务分包队伍的选择管理办法
劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。
选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。
1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。
这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。
只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。
2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。
这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。
只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。
3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。
专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。
4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。
一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。
5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。
合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。
6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。
通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。
7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。
企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。
8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。
只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。
总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。
企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。
只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。
劳务分包队伍考核评定办法
1 范围本办法适用于集团各分公司。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 总则为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息；3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。
集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。
劳务分包的甄选原则、过程管理、农忙及法定假日劳务人数保障措施
劳务分包的甄选原则、过程管理、农忙及法定假日劳务人数保障措施一、甄选原则1.坚持准入制度分包队伍的选择，必须符合《劳务分包管理实施办法》第四条至第七条的要求。
工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。
2.实施业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要及时进行业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。
必要时还要实行保函或保证金制度。
3.推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。
4.集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。
项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经票决制确定使用的劳务分包队伍，对反对意见的要记录在案。
5.公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。
各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。
二、过程管理2.1加强劳务分包合同管理目前在劳务分包过程中，部分管理者面对日益低微的企业利润，拼命压低“拦标价”，使劳务分包无利可图，于是劳务分包方采取低价中标策略，合作过程中使用各种不良手段追求利润。
给总承包企业带来更大的经济和社会信誉损失。
所以，在劳务分包过程中，要树立“平等合作，互利双赢”的理念，明确甲乙双方的平等法律地位和经济关系。
订立劳务分包合同时，做到权责利分明，根据工程实际划分好合同界面，建立台账，对分包范围进行动态跟踪管理；针对工程施工情况变化，及时调整劳务分包范围。
2.2建立健全劳务分包管理体系，总包单位应根据企业自身职能部门划分情况，建立健全劳务分包管理体系。
做到“纵向到点，横向到面”，使劳务分包管理规范化、系统化。
提高项目管理人员综合素养和执行力，彻底把以前在劳务分包管理中“要我管”的思想扭转为“我要管”的理念，全员投入、各司其职，避免出现“以包代管、包而不管”的现象。
机械制造劳务分包的分包商选择与评估
机械制造劳务分包的分包商选择与评估随着工业的发展和市场竞争的加剧，机械制造企业越来越倾向于将某些生产环节分包给外部劳务供应商，以降低成本、提高效率和专业性。
机械制造劳务分包的分包商选择与评估对于企业的发展至关重要。
本文将探讨机械制造劳务分包的分包商选择与评估的相关内容。
1. 分包商选择的关键因素在选择合适的分包商之前，机械制造企业首先需要明确自身的需求和目标。
然后，根据以下关键因素来选择合适的分包商。
1.1 资质和信誉机械制造分包商的资质和信誉是选择的重要考量因素。
企业应该考察分包商的执照和证书，确保其具备相关的专业能力和资质。
此外，了解分包商过去的业绩和客户评价也是评估其信誉的重要依据。
1.2 技术能力和设备设施分包商的技术能力和设备设施对于完成分包任务的质量和效率具有重要影响。
企业应该评估分包商的技术团队的专业水平、经验和技能，并查看分包商的设备设施是否能够满足生产需求。
1.3 成本和效益分包商提供的报价和费用结构是企业选择的重要参考因素。
然而，仅仅考虑价格低廉是不够的，企业还需要评估分包商的工作效率、交付周期以及与其合作所能获得的价值。
2. 分包商评估的方法与指标在选择合适的分包商后，机械制造企业需要进行分包商的评估，以确保其能够满足合同约定的要求。
以下是一些常见的评估方法和指标。
2.1 实地考察和工地观察企业可以派出专业人员去分包商的工地进行实地考察和观察。
这样可以直接了解分包商的工作环境、管理水平、技术水平和工作态度等方面的情况，从而更全面地评估分包商的能力和可靠性。
2.2 历史业绩和参考资料机械制造企业可以要求分包商提供过去合作的项目案例和客户评价，这是评估分包商能力和信誉的重要参考资料。
对于重要的或复杂的分包任务，企业还可以要求分包商提供技术方案和设计文档。
2.3 合同约定和条款评估分包商的合同约定和条款对于确保合作的顺利进行和风险的控制非常重要。
企业应该仔细审查合同中的规定，包括分包商的责任、保证、赔偿和违约条款等，以确保自身利益得到有效保障。
劳务施工队伍评分标准
劳务施工队伍评分标准施工现场班组管理达标检查评分表工程名称：班组检查日期：序号内容应得分实得分一、工程劳务管理（22%）1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。
劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。
工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合，且及时提交给我方该项目项目经理。
3 32 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。
是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。
各工种之间的配合是否协调。
劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。
是否有擅自处理材料或机械设备等现象。
2 3二、工程安全（35%）1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。
3 22 劳务分包是否建立日常安全自检制度。
作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。
接受安全教育、正确办理上岗证且备案。
3 23 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。
劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。
2 34 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。
2 25 安全例会、安全生产研究活动是否定期参加。
2 36 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。
3 3评分标准：1.按方案施工，按图施工且提前通知，符合且及时提交，有一定业务水平且有资格证书，得分为应得分；不按方案施工，按图施工但未提前通知情况较多，符合但未及时提交情况较多，业务水平一般但无资格证书，得分为实得分。
2.劳务分包管理人员配置齐全并具有相应的业务水平，未发生过劳工纠纷且妥善解决，各工种之间配合协调，劳务作业内容不存在整体转包、分包情况，未有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为应得分；无相应业务水平，发生过劳工纠纷且未妥善解决，不协调且影响施工，存在整体转包、分包情况，有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为实得分。
3.施工现场是否存在主要负责人不到岗情况，得分为应得分；有不到岗情况，得分为实得分。
看工程劳务分包的分包商选择与评估
看工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指原始承包商将自身承包的工作再分包给其他的分包商来完成，以达到提高效率和降低成本的目的。
在选择与评估分包商时，需要考虑多个因素，包括分包商的信誉度、技术能力、安全管理、财务状况等。
本文将从这些方面探讨如何选择与评估工程劳务分包的分包商。
一、分包商的信誉度分包商的信誉度是选择与评估的首要因素之一。
信誉度反映了分包商是否有履约能力和诚信经营的记录。
查看分包商的信誉度可以通过以下方式进行评估：1.1 参考项目经验：查看分包商过去参与的项目，了解他们的业绩和口碑。
可以与其他项目业主或承包商交流，了解分包商在过去项目中的表现如何。
1.2 查看分包商的资质证书和执照：分包商应具备合法的执照和相应的资质证书。
这些证书可以证明分包商在技术和管理方面的能力。
1.3 联系分包商的供应商和合作伙伴：与分包商的供应商和合作伙伴交流，了解分包商的信用情况和合作关系是否良好。
二、分包商的技术能力除了信誉度，分包商的技术能力也是选择与评估的重要指标之一。
技术能力主要包括以下方面：2.1 人员素质：分包商应有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。
他们应该具备相关工程技术的知识和技能，能够高效地完成工程任务。
2.2 设备和工具：分包商必须拥有适用的施工设备和工具，以确保施工质量和进度。
2.3 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等。
三、分包商的安全管理在分包商选择与评估过程中，安全管理是一个至关重要的方面。
选择一个安全管理良好的分包商能够为整个工程项目的安全保障提供保障。
以下是评估分包商安全管理的方法：3.1 安全管理体系：分包商应具备健全的安全管理体系，并能提供相应的证明文件，如安全生产许可证等。
3.2 安全记录和事故处理能力：查看分包商过去的安全记录，了解他们在工程项目中是否有安全事故发生，并如何处理。
3.3 员工培训和意识：分包商应具备对员工的培训制度和提高安全意识的机制。
劳务分包中的分包商选取与评估标准
劳务分包中的分包商选取与评估标准在劳务分包中，选择合适的分包商对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在提供一套分包商选取与评估的标准，以帮助项目管理人员做出明智的决策，并确保项目的成功完成。
一、分包商选取标准1. 商誉与信誉度：选择具有良好商誉和信誉度的分包商是至关重要的。
该分包商应当有良好的商业记录，并且与其他相关方（如委托方、其他承包商等）建立了良好的合作关系。
2. 资质与资质证明：分包商应具备相关的资质和资质证明，以证明他们具备相关的专业知识和能力来完成分包任务。
这包括但不限于资质证书、执照、注册证明等。
3. 经验与能力：分包商应具备相关领域的丰富经验和技能。
他们应能出示类似项目的成功案例，并能提供相应的技术专长和人员配备。
4. 财务稳定性：分包商应有稳定的财务状况，以确保他们能够按时完成分包任务并支付其员工的工资和供应商的费用。
项目管理人员可以要求分包商提供财务报告和相关的财务指标来评估其财务状况。
5. 安全与环境：分包商应具备良好的安全和环境管理体系。
项目管理人员可以要求分包商提供其安全和环境管理的相关政策和记录，并进行评估，确保其符合相关标准和法规。
二、分包商评估标准1. 项目管理能力：分包商应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、进度控制、风险管理等。
项目管理人员可以要求分包商提供其项目管理计划和过往项目的管理报告，以评估其管理能力。
2. 资源配备：分包商应有足够的人力、物力和技术资源来完成分包任务。
项目管理人员可以要求分包商提供其资源计划和相应的人员、设备和技术配备情况。
3. 监督合作：分包商应具备良好的合作态度和沟通能力，能够与委托方和其他承包商建立良好的工作关系。
项目管理人员可以要求分包商提供曾经与其他合作伙伴合作的经验案例，并进行评估。
4. 品质控制：分包商应具备良好的品质控制体系，能够确保分包任务的质量符合标准和要求。
项目管理人员可以要求分包商提供其品质控制计划和过往项目的品质报告，以评估其品质控制能力。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范劳务分包行为，保障工程项目的质量、安全和进度，维护发包方和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2、具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
3、有足够的劳动力资源和管理能力，能够满足工程项目的施工需求。
（二）准入程序1、劳务分包方提交申请资料，包括企业简介、资质证书、业绩证明等。
2、公司相关部门对申请资料进行审核和实地考察。
3、经审核合格的劳务分包方纳入公司的劳务分包方名录。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作标准。
2、劳务分包价格和支付方式。
3、工期要求和进度计划。
4、质量标准和验收方式。
5、安全生产和文明施工要求。
6、双方的权利和义务。
7、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、由公司相关部门起草合同文本。
2、与劳务分包方进行协商和修改，达成一致意见。
3、合同经公司内部审批程序审批后，由法定代表人或授权代表签字盖章。
四、劳务分包队伍的入场管理（一）入场前准备1、劳务分包方应编制施工组织设计和人员安排计划，并提交发包方审核。
2、发包方应为劳务分包队伍提供必要的施工条件，如场地、水电等。
（二）入场登记1、劳务分包队伍人员入场时，应进行登记，包括姓名、身份证号码、工种等信息。
2、发放工作证和安全防护用品。
五、劳务分包施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包方应按照合同约定的质量标准进行施工，接受发包方的质量监督和检查。
2、对施工过程中出现的质量问题，劳务分包方应及时整改。
（二）进度管理1、劳务分包方应按照合同约定的工期要求和进度计划组织施工，定期向发包方报告进度情况。
2、发包方应根据实际情况，及时调整进度计划，协调解决影响进度的问题。
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江苏协创交通建设有限公司
劳务分包队伍选择评价标准
为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。
一、评价时间
采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。
二、评价内容
1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。
2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。
4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。
7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。
8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。
9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。
10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。
11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。
12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减5分。
三、评分办法
以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
四、劳务施工队伍选择使用
得分在85分以上（含85分）的分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下的的分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上（含60分）的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级。
公司在选择劳务或队伍时，优先从A级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，公司在管理过程中将列为重点监控队伍，连续三次被评为D级的企业或队伍，公司将从分包队伍名单中予以除名，原则上不再与其进行合作签订劳务分包合同。
附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
劳务分包单位（队伍）考核评价表。