融资担保公司薪酬及业务提成制度2012
担保公司考核奖励制度
业务考核管理办法V201206一、考核管理办法适用期间：2012年7月1日-2012年12月31日。
二、考核管理相关数据来源：业绩考核及业务提成以当月财务入账数据为准。
三、分公司业务人员日常考核：业务人员日常考核按以下三个项目标准进行：考核周期以季度为单位，客户经理日常考核由业务经理评定；业务经理日常考核由分公司总经理评定；分公司总经理日常考核由区域经理评定。
四、分公司业务部业务提成中介信贷业务提成比例：股权融资业务提成比例：1、客户经理信贷业务提成在业务完结前，由财务部挂账，该笔业务完结后再行发放。
2、业务部经理按月考核计提管理提成。
3、业务部经理保留1万元的提成风险金，该风险金由业务部经理的业务提成及管理提成累计组成。
超出1万元部分随每月工资发放。
4、针对展期的业务，如能收回本金，则经办客户经理提成有效。
对于转资产保全部的业务，如果资产保全部能在自转送资产保全部之后顺延半年内收回本金，则经办客户经理的提成有效；超出半年，则提成无效。
针对业务部经理，追溯扣除该笔业务所在月份所产生的业绩，在业务经理保证金中扣除相应的管理提成部分。
5、公司内部员工介绍业务成功操作后可从此项业务的提成中提取50%作为个人奖励。
6、股权融资业务的业绩记入各分公司业绩。
五、区域业务经理管理提成：31日。
区域业务经理业绩提成考核期间：2012年7月1日-2012年12月2、区域内无总经理的分公司，2012年7月1日-2012年12月31日期间，扣除相应不良业务本金20%后完成业绩60万以上，所在区域的大区经理可得超过60万业绩部分的10%作为业绩提成。
六、分公司业务部岗位考核业务人员每一个季度为一个考核期，考核成绩60分以上合格，60分以下视具体情况予以降级处分或劝退。
七、客户经理晋升制度2012年7月1日-2012年12月31日期间，客户经理完成业绩36万元，可由本人提名升级高级客户经理；高级客户经理完成业绩54万元，可由本人提名升级资深客户经理。
某融资担保公司薪酬管理制度
某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。
该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。
1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。
1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。
二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。
2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。
2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。
三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。
3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。
四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。
4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。
五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。
5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。
以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。
担保公司业务提成激励管理规定
担保公司业务提成激励管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT担保公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
担保公司待遇
投资部员工管理及薪酬考核办法
1、新进员工试用期为三个月，试用期工资为1500元+提成1‰。
2、转正条件：新员工在三个月内完成30万元的任务可以随时转正，转正后工资为底薪1500元+绩效600元+提成1.2‰，同时领取电话补助50元，交通补助50元，并根据出勤情况领取全勤补助100元。
3、转正后的员工每个月15万的新增指标，根据完成的比例发放相应比例的绩效工资。
4、提成办法：每月提客户投资金额的1.2‰作为业绩提成，提成随工资一起发放。
5、客户经理业绩总额在当月达到100万元的，当月可额外领取200元的奖励。
达到200万元的，当月可领取400元的奖励，依此类推。
5、客户经理业绩达到300万元，并工作满半年的，公司缴纳三险及住房公积金。
6、客户经理业绩达到500万元的，可晋升为投资部经理，独立带团队。
7、投资部经理提成办法：完成当月总公司下达指标可发放全额工资+提成，没有完成总公司下达指标的，则按工资的60%发放，其余的40%按任务完成比例发放。
提成：投资部经理的个人客户按公司的规定和奖励办法计提，另外当月可提取部门业绩总额的0.2‰。
8、兼职：公司鼓励发展兼职，兼职人员不享受底薪，不下任务指标，提成办法和奖励办法同公司正式员工一致。
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。
本办法适用于该公司的各类业务。
基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。
工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。
员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。
职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。
住房补贴根据职级给予不同标准。
年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。
绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。
投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。
投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。
5. 职级升降3. 准业务系列人员3.1 准业务范畴及定义3.2 投行业务人员绩效工资基数3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。
计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。
绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。
实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。
本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。
准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。
非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。
职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和能力，由部门经理提出申请，按规定进行报批。
职级确认标准未在文章中提及。
n Level:General Manager, Vice President, Assistant General Manager General ManagerBusiness Department Head, Market Department Head, Comprehensive Department HeadFinance Department Head, Risk Department Head, Approval Managern:ChairmanTotal Annual Salary (RMB):420,000___,000300,000240,000180,000Salary Level:16151413n Level:Approval ManagerFinance Department Head, Risk Department HeadMarket Department Head, Comprehensive Department Head Business Department HeadGeneral Managern:-----Total Annual Salary (RMB): 108,00072,00084,000300,000-Salary Level:13121210-13n Level:Personal Client Manager Corporate Client Manager Investment Banking Client Manager n:---Total Annual Salary (RMB):---Salary Level:5-145-145-14Annual Target Goal (10,000 RMB): 5-256-307-3540-250n Level:Risk ManagerAsset n Specialistn:--Total Annual Salary (RMB):--Salary Level:5-105-10Annual Target Goal (10,000 RMB): ≤ 10% repayment rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate≥ 30% recovery rate≥ 50% recovery rate≥ 70% recovery rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate Repayment Rate: ≤ 1.00%≤ 0.50%≤ 0.10%≤ 0.05%≤ 0.01% Recovery Rate:≥ 80%≥ 90%固定电话费用标准为各部门负责人为1200元/月；业务人员或非业务人员为2200元/月；手机报销标准为实报实销。
担保公司员工薪酬管理制度
担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。
(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。
(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
2. 薪酬管理原则(1)薪酬核定管理：员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。
基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。
绩效工资按当月业绩计发。
(2)薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。
行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。
(3)业务岗位绩效工资：按照公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准。
二、薪资体系结构3. 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
(1)直接薪酬由职位工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。
(2)间接工资由员工福利、补充福利组成。
4. 薪资构成(1)业务人员薪资=职位基础工资+绩效工资（提成工资）+补贴(2)内勤人员薪资=职位基础工资+季度奖金+补贴注：职位基础工资是员工人事考勤扣减的基数。
5. 绩效工资核算办法6. 基础工资的确定条件对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。
(1)岗位的划分为以下几个类别：(2)职级的确定：职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。
(3)各分管副总经理有权对本部内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，但需要请示行政副总经理和总经理批示。
担保公司业务提成激励管理制度
担保公司业务提成激励管理制度一、概述担保公司的业务提成激励管理制度，是针对担保公司团队在担保服务中的业务贡献，建立激励机制，对业绩比较突出的担保经理、客户经理等员工进行提成奖励的一种制度。
二、制度目的本制度的主要目的在于：1.提高担保公司员工的工作积极性和工作效率；2.激发员工的工作热情和创造力，促进公司业务的合理拓展和发展；3.通过提成激励，进一步调动员工的潜力，提高业务的主动性，创造公司更高业绩。
三、适用范围适用于担保公司的各类业务团队，包括但不限于担保经理、客户经理等岗位。
四、提成奖励4.1 奖励标准担保公司的提成奖励标准基于担保业务营业额的不同档次。
具体如下：档次营业额提成比例A100万元以下10%B100万元-500万元12%C500万元-1000万元15%D1000万元以上20%4.2 奖励计算方法按照营业额档次的不同，奖励计算方法也不同：•A档次：营业额×10%•B档次：100万元×10% + (营业额-100万元)×12%•C档次：100万元×10% + 400万元×12% + (营业额-500万元)×15%•D档次：100万元×10% + 400万元×12% + 500万元×15% + (营业额-1000万元)×20%其中，营业额为担保业务的实际计算金额，比如签约金额或者代偿金额等。
4.3 奖励发放奖励按季度发放，每个季度结束后的10个自然日内完成。
需要注意的是，奖励发放前需要经过公司的财务部和审计部门进行审核。
五、管理办法5.1 员工绩效考核在担保公司的绩效考核中，业务业绩将会作为考核的重要依据。
每个员工需要在一定期限内完成担保业务，以达到公司规定的奖励标准，才能获得相应的奖励。
5.2 管理程序担保公司的销售团队可以签订单，但是奖励计算最终由审核人员进行确认。
具体的管理程序如下：1.销售团队完成业务拓展。
担保公司业务提成制度
担保公司业务提成制度担保公司业务提成制度，是指担保公司为激励员工积极开展业务，在员工完成一定任务或达到一定绩效时，给予一定的奖励、提成或分红。
担保公司业务提成制度的设计，可以提高员工的积极性和工作动力，促进业务量的增长和公司的发展。
一、提成制度的目的和意义担保公司通过实施提成制度，旨在以下几个方面取得积极效果：1.提高员工积极性：通过给予提成，鼓励员工主动争取业务与订单，增加创收。
2.激励员工努力工作：提成制度可以激发员工的工作热情和工作动力，促进个人和团队的业绩。
3.提高团队合作性：员工在争取业务时，可以形成有效的合作机制，通过团队协作达到更好的业务绩效。
4.增加公司的业务量：提成制度能够有效地促使员工获得更多业务，提高公司的整体业绩。
5.客户满意度的提升：员工在争取业务过程中，为了获得更多的提成，会更加关注客户需求，提升客户满意度。
二、提成制度的原则和条件为了确保提成制度的公平、合理和透明，需要制定以下原则和条件：1.任务与绩效要明确：提成制度应设置明确的任务目标和绩效要求，员工必须达到一定的业务量、客户满意度或其他绩效指标才能获得提成。
2.绩效评定要客观公正：提成制度的执行要客观公正，对员工的工作绩效进行科学的评价和量化，确保提成的发放不受主观因素的干扰。
3.提成比例要合理：提成的比例应根据企业的利润水平和员工的工作贡献程度来确定，既要保障员工的收入，又要符合企业的可持续发展。
4.提成周期要明确：提成的发放周期需事先明确，可以根据企业的财务状况和员工的需求而定，可以是月度、季度或年度。
5.取消提成的情况要明确：需要明确提成制度在员工违反行为规范、违规操作、不按规定流程办理业务、主动辞职等情况下的取消条件。
三、提成的计算方式和发放方式1.提成比例计算方式：提成比例可以根据员工的职务级别和任务的难易程度来确定。
可以按照销售额、净利润、业务量等进行计算。
比如销售额的提成比例可以设置为销售额的1%至5%不等。
融资担保有限公司薪资福利制度
薪资福利制度总那么为使公司薪资福利管理既表达公司“业务优先〞的理念，又保证内部的相对公平性，本制度的制定将有利于增强公司凝聚力，打造稳定的员工队伍，吸引高素质人才参加。
第一章薪资构成第一条员工薪资由固定薪资、浮动薪资组成。
固定薪资包括：职级薪资、年功薪资。
浮动薪资包括：月度绩效薪资、季度绩效工资、年度奖金。
公司各职级薪资总额指个职级固定薪资和浮动薪资之和，不包含年度奖金。
第二条自员工入职以后〔含试用期〕，每满一年，自第13个整月起可享有100元/月的年功工资，按年度累加。
第三条绩效薪资占比方下：第四条年度奖金在公司完成年度保底任务的根底上提留奖金池金额。
未完成保底任务，全员无年度奖金。
奖金池金额={(年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额-年度保底任务)×毛利润率-代偿本钱}×总本钱率×人力本钱占比第二章薪资计算第五条薪资由人力资源部负责计算。
第六条公司可分配薪资总额=年度营业额×利润率总本钱率×力本钱占比-年度社保本钱总本钱率及人力本钱占比每年由公司董事会确定。
第七条固定月薪资=职级薪资×固定薪资比例÷12+年功薪资行政序列的固定薪资比例为60%，业务序列的固定薪资比例为40%。
第八条行政序列季度绩效薪资=职级薪资×季度绩效薪资比例÷4×季度绩效系数第九条行政序列年度绩效薪资=职级薪资×年度绩效薪资比例×年度绩效系数第十条业务序列季度绩效薪资=〔季度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷季度保底任务〕×〔职级薪资总额×季度绩效薪资比例÷4〕×季度绩效系数第十一条业务序列年度绩效薪资=〔年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷年度保底任务〕×〔职级薪资总额×年度绩效薪资比例〕×年度绩效系数第十二条如当期内发生代偿，那么须扣除代偿本钱，以上第九、十条公式中的“担保周期平安完毕的总贷款发放额〞变更为“担保周期平安完毕的总贷款额发放额-代偿标的总贷款发放额〞。
担保公司业务提成奖惩制度
担保公司业务提成奖惩制度业务提成方案年月日行政例会上各部门的提议和会议决定，由于公司业根据公司务日益多元化发展，为鼓励员工广开业务思路，进一步全面规范业务考核和提成体系，现归纳和完善业务提成方案如下:一、业务分类针对以下业务收入进行提成:?企业贷款担保业务;?小额贷款担保业务；?过桥业务；？融资业务;?政府补贴业务。
二、提成原则责任对等、按笔核发、预留奖励。
三、提成办法一)企业贷款担保业务提成针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法如下: １. 提取担保费的１0％，其中80％作为发放提成,20%作为留存基金； 2. 发放提成中,8%作为业务部门提成,２%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中,第一责任人提成40%，第二责任人提成20%,业务负责人提成10%,业务介绍人提成3０%;4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;５. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终）奖励等；6．责任人离职的，接收责任人相应核发提成;没有责任人的，充入留存基金。
二)小额贷款担保业务提成针对小额贷款担保业务“数量多、工作量大”等特点,提成办法如下: １. 提取担保费的10％,其中８0%作为发放提成,2０%作为留存基金; ２．发放提成中,8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成； 3. 业务部门提成中,第一责任人提成４0%，第二责任人提成2０%，资料整理员15%，业务负责人提成１0％，业务介绍人提成15％;4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终）奖励等;6. 责任人离职的,接收责任人相应核发提成；没有责任人的,充入留存基金。
三)过桥业务提成针对过桥业务“还贷周期短、风险小、利润高”等特点,提成办法如下:－ 1 －１. 提取咨询费的15%(融资成本包含于1５%内),其中80%作为发放提成，２0%作为留存基金；2. 发放提成中，１２%作为业务部门提成,3%作为后勤部门提成; 3．业务部门提成中，第一责任人提成40％，第二责任人提成20%，业务负责人提成10%,业务介绍人提成３0%;4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放；(年终）奖励等; ５. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成;没有责任人的,充入留存基金。
担保公司业务提成奖励制度
担保公司业务提成奖励制度担保公司业务提成奖励制度主要是为了激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并进一步激发员工的工作激情和工作积极性。
一个合理的业务提成奖励制度能够帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
首先，业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准。
公司可以设定一些具体的业务目标，如业务规模、新增客户数、担保额度等，以及相应的达成率。
公司还可以设定不同业务分类的提成比例，如按照不同的产品线、区域或者客户类型设定提成比例。
制定明确的指标和考核标准可以帮助员工清晰地了解自己的工作目标和奖励机制。
其次，公司应该公正、公平地奖励员工。
在制定提成奖励制度时，应根据业务的真实产生利润能力和员工的实际贡献进行合理的测算，确保员工能够公正分得奖励。
同时，公司应该避免奖励制度过于单一，可以结合多种奖励方式，如现金奖励、股权激励、旅游奖励等。
这样可以更好地满足员工不同的奖励需求，提高奖励的吸引力。
另外，公司还应该设定奖励的时机和频率。
一般来说，奖励的时机应该与实际业绩达成有一定的时差，避免员工在达成目标之后没有及时的奖励，从而降低员工的积极性。
同时，奖励的频率也应该明确，可以根据不同的业务周期设定不同的奖励频率，如按月、按季度或者按年度进行奖励。
此外，担保公司业务提成奖励制度还应该考虑员工发展的长期性。
公司可以设定奖励的层级，根据员工的业绩和潜力进行评定，并设定不同层级的提成比例或额度。
这样可以激励员工在公司长期发展，同时也可以营造一个竞争激烈但又充满机会的工作环境。
综上所述，担保公司业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准、公正公平地奖励员工、设定奖励的时机和频率、考虑员工发展的长期性。
合理的提成奖励制度能够激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并促进公司的长期稳定发展。
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
融资担保公司的员工薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你。
融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴。
(1)非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴) 50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴) 50%(2)业务人员：职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴) 45%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴) 55%2、职位工资(1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。
担保公司业务提成奖惩制度
担保公司业务提成奖惩制度担保公司作为一种金融机构，主要提供担保服务，为客户提供风险保障，帮助客户获得贷款等金融支持。
为了激励员工积极投入工作，提高公司的业务水平和发展速度，担保公司往往会实行提成奖惩制度，以激发员工的工作积极性和主动性。
一、奖金制度：1.个人业绩奖金：根据员工个人业绩目标完成情况进行评估，将员工签单数、业务量、担保费用等因素作为评价指标，以此来确定奖金的发放比例。
优秀的员工可获得高额奖金，鼓励他们继续努力提高业绩。
2.团队协作奖金：团队是一个担保公司的核心力量，团队协作能力对于公司的发展至关重要。
因此，可以设立团队协作奖金，根据团队共同完成的任务和目标完成情况进行评估，根据团队的整体贡献，给予相应的奖金激励。
3.拓展新客户奖金：客户是担保公司的核心资源，拓展新客户是公司发展的关键。
因此，可以设立拓展新客户奖金，根据员工引进的新客户数量和业务量进行评估，给予奖金激励。
这样既激励了员工积极主动地拓展新客户，也推动了公司的业务发展。
二、惩罚制度：1.签单不合规的惩罚：担保公司需要严格遵循相关合规操作规定，保证业务操作的合规性和风险的可控性。
如果员工违反相关的合规规定，进行不合规的签单，将面临相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。
2.业务差错的惩罚：担保公司的核心业务是风险管理，如果员工在工作中犯下严重的业务差错，例如错误估值、遗漏资料等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者降低提成比例作为警示。
3.违反行为规范的惩罚：担保公司的员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如果员工有违反规范和道德的行为，如泄露客户信息、违反公司利益等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。
实行提成奖惩制度可以激励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高业务水平和工作效率。
然而，在实施提成奖惩制度时应注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度时，应该考虑到员工个体差异，确保制度公平公正。
担保公司业务提成制度三篇
担保公司业务提成制度三篇篇一：担保公司业务提成制度投资担保公司业务提成奖励制度基本原则第一条本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象针对于公司全体员工。
第六条考核方式（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；（三）综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
（四）日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
（五）业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；（六）财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；（七）业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
融资担保公司薪酬及业务提成制度2012
融资担保公司薪酬及业务提成制度20１2 昆明XＸ担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表:第六条说明:１、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分10０分；３、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额５０元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度担保公司薪酬管理制度担保公司的薪资一般都是底薪加提成，那么怎样恰当地制定出薪酬管理制度呢?下面YJBYSWTT为大家整理了担保公司薪酬管理制度，参考!第一章根本原那么第一条本公司业务提成奖励制度的建立是建立在员工的工作目的和企业开展目的严密联络的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。
第二条目的：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目的。
第三条第二章薪资构造第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资构造表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按____执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分;3、连续三月业务都不达标的工程人员,公司保存降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开场核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成局部，根据年底业绩统计情况及公司业务开展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度担保公司的薪资一般都是底薪加提成，那么怎样恰当地制定出薪酬管理制度呢?下面为大家了担保公司薪酬管理制度，欢迎阅读参考!第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
融资提成奖励方案
融资提成奖励方案
背景
公司为了激励业务团队积极开展融资业务，制定了融资提成奖励方案。
方案介绍
1. 融资提成比例
针对不同融资金额，设定不同提成比例，如下表所示：
融资金额提成比例
100万以下1%
100万~500万2%
500万~1000万3%
1000万以上5%
2. 提成计算方式
提成计算方式采用累进计算，如下所示：
假设某业务员的客户融资金额为120万，则该业务员的提成计算方式如下：
提成金额 = （100万 * 1%）+（20万 * 2%）= 2.4万
3. 融资提成奖励方案加成
针对业务员业绩表现优异的情况，公司还将对其进行额外奖励。
3.1 业绩奖励
当某业务员累计融资金额达到一定数额时，公司会根据其具体业绩，及时进行奖励。
具体奖励金额及条件如下：
累计融资金额超过500万：奖励1万元
累计融资金额超过1000万：奖励2万元
累计融资金额超过3000万：奖励5万元
累计融资金额超过5000万：奖励10万元
3.2 融资业务拓展奖励
如果某业务员成功拓展新客户，且该新客户成功获得融资，则该业务员将获得下表所示的额外奖励：
新客户融资金额奖励金额
100万以下0元
100万~500万500元
500万~1000万1000元
1000万以上2000元
结语
以上就是公司的融资提成奖励方案，希望能激励业务团队开展融资业务，丰富公司的业务平台，共同推动公司业绩的不断提升。
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融资担保公司薪酬及业务提成制度2012 昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表:第六条说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
注:以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。
第九条考核对象管理指标考核:针对公司全体员工。
业绩考核:融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第十条考核方式1、管理考核:采取百分制分数扣罚形式。
由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。
实行月度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。
考核分数与每月度绩效奖金挂钩。
综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核:总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每年1月1 5日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。
综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。
第十一条业绩考核标准:(一)业务部人员考核1、业绩指标确定标准:根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度;2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
(二)风控部人员考核:1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;2、年损失率控制在0.8%以内。
其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。
第十二条申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第四章业绩提成第九条计提基础1、担保费2、其他业务收入第十条计提比例(一)保费收入计提比例按照保费收入的10%计提提成奖励。
具体分配如下表:提成比例10%(含内勤奖励1%、主奖励基金4%业务部门5%(含风控部门1%管总经理2%、费用及各种奖金1%) A角3%、B角2%)(二)其他收入转正员工(且在公司工作满半年以上)以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。
附:员工按级别及投放金额划分月利率表:级别金额 20以下 20-50 50-100部门经理及以下 0.03 0.02 0.02副总经理 0.03 0.03 0.02总经理 0.03 0.03 0.03备注:1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资一同发放上月收益;2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
第一十一条分配方法额外分配 (一)业务部门内部的1、业务部门独立营销的项目，分三种情况:(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。
2、提成时间安排(1)常规担保项目:在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。
(2)中间业务项目:即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。
(3)业务提成每季度发放一次。
季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核算结束，15日之前审批结束后由财务部统一发放。
(二)风控部门在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险解除后发放。
(三)其他人员的分配非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。
第一十二条其他规定1、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:(1)离职后一个月内项目仍未归档的，不计提成;(2)离职前项目已归档，或离职后一个月内完成归档，提成未领取的，按首期发放比例在离职后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。
其余提成由公司指定接管项目人员享有;(3)离职前项目已归档，已领取首期提成，但项目尚未解保的，后期提成不再发放，改由公司指定接管项目人员享有;(4)如因重大过错并造成公司损失离职的，所有未领取提成不再发放;(5)离职前项目已解保但提成未领取的，除因第(4)条规定离职的，可发放剩余提成。
2、业绩指标统计:(1)每季度结束后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况，填制业绩统计表报送财务部。
(2)财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。
(3)财务部汇总并以此为据计算员工业务提成，报公司总经理、董事长审批签字后于当月1 5日作为发放的依据。
(4)各部门须指定专人负责业绩指标统计工作，如有延误，影响提成发放的，视情节轻重追究有关人员的责任。
第五章补贴第一十五条《项目人员电话补贴标准》，该标准主要项目部实施，标准如下: 职务级别通讯补贴(元/月) 备注项目经理 100 每月10日前凭单据报销上月高级项目经理 150 补贴。
部门经理 200部门副总 250主管总经理 300第六章股权激励第一十六条根据公司发展情况，针对核心管理层，适时实施股权或者期权激励机制，管理层与公司签订协议，明确行权的条件。
实施细则另行拟定。
第七章附则第一十七条本制度的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准; 第一十八条本制度如与其他考核制度相冲突的，以本制度为准。
第一十九条本制度最终解释权归公司股东会。
第二十条本制度自2012年9月1日起开始试行。