从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格文献综述
乔布斯公司的管理故事
乔布斯公司的管理故事
在乔布斯公司的管理故事中，我们可以从乔布斯的独特管理风格和他对团队的
激励方式来探索他是如何建立一个成功的企业。
首先，乔布斯以其独特的管理风格而闻名。
他非常注重产品的设计和用户体验，始终追求卓越。
他将设计理念渗透到公司每个层面，从产品功能到包装设计都强调完美。
为了实现这一目标，乔布斯对每个细节都非常挑剔，并不断要求团队追求卓越。
其次，乔布斯的激励方式也是成功的关键之一。
他激励团队成员通过激情和使
命感。
乔布斯对于每个项目都充满热情，并将自己的激情传达给团队成员。
他鼓励员工们相信他们可以改变世界，并为此感到自豪。
通过这种方式，乔布斯能够激励团队成员在追求卓越的道路上不断努力，克服困难。
此外，乔布斯注重打造高效的团队合作和沟通。
他鼓励团队成员开放地交流想法，并给予他们自主决策的权力。
乔布斯相信只有在一个开放和信任的环境中，创新才能获得最大程度的激发。
他会定期与团队成员举行会议，分享公司的愿景和目标，以确保团队一致行动。
乔布斯公司的管理故事向我们展示了一个成功企业的核心管理原则。
这些原则
包括追求卓越、激励团队成员、促进团队合作和沟通。
通过遵循这些原则，我们可以在管理中实现企业的长期成功。
乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡
乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
但你唯一不能做的一件事就是忽视他们。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
乔布斯的14条管理启示
乔布斯的14条管理启示在《史蒂夫·乔布斯传》出版后，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。
有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。
乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。
从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。
他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
他的成功离不开以下要素。
专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。
乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。
”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。
“这才是我们需要的。
”他宣布道。
他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。
他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。
会场一片寂静，所有人都愣住了。
然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。
他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。
”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。
他坚决不考虑他认为会分心的事情。
有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。
他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。
简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。
”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。
Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。
从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
乔布斯式领导风格
乔布斯式领导风格杨元清 05210110（东南大学土木工程学院,南京 211189）【摘要】史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司联合创办人、前行政总裁，正由于乔布斯的领导，使得目前苹果公司成为市值最高的上市公司。
本文通过特质理论、行为方式理论和权变理论等三种领导理论对乔布斯的领导风格进行了分析，找出其利弊之处，并就乔布斯先生离职后的苹果公司现状，以笔者作为继任领导者的角度，阐述自身领导风格。
【关键词】乔布斯苹果公司领导理论领导风格一、乔布斯的领导风格分析本文主要从两个阶段分析乔布斯在苹果公司的领导风格：第一阶段即从乔布斯创立苹果公司至被抛弃的时期（1976~1985）；第二阶段即从乔布斯临危受命直至其病危辞职的时期（1996~2011）。
就领导理论的发展历程来看，特质理论，行为方式理论，权变理论这三种理论的出现都是对前一种理论借鉴吸收,批判继承的结果；都是应社会发展的需要,对有效领导的内涵深入认识的结果。
因此领导理论本身是一种融合统一的理论，是一种螺旋上升式的理论。
所以本文分析乔布斯的领导风格时，并没有采取各自独立的分析方式分别对其分析，而是采取与其特例相适应的理论综合分析。
第一阶段。
正如许多创业家一样，在创立苹果公司初期，乔布斯有着许多领导者应有的特质，他坚持不懈，即使是在缺乏资金，缺乏人脉的初期，始终保持着强烈的进取心；他自信得过分，甚至不屑于当时的电脑界巨头IBM；同时他有着过人的智慧，对电子产品独到的理解以及专业的知识水平，也让人难以望其项背；并且年轻气盛的他对成功渴望至极，对自己所从事的领域怀有极大的热情，也因此工作时便有了不竭的源动力。
在苹果公司的危难时期，乔布斯甚至连续四个月拜访斯卡利（百事可乐公司的总经理），几乎是跪求斯卡利“空降”苹果，斯卡利终于被乔布斯的精诚所感动。
乔布斯是一位完美主义者，同时也是个偏执狂，自大者，因此从行为方式理论来看，按照道格拉斯理论，很明显乔布斯采取的是X理论来领导公司，他是一位独裁者，他对员工要求苛刻，强迫员工完成他认为所能完成的工作。
史蒂夫乔布斯创新的天才
史蒂夫乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯，作为苹果公司的创始人之一和前任CEO，被公认为是现代科技界最具影响力的人物之一。
他以其创新的思维、卓越的设计以及卓越的领导能力而著称。
本文将探讨史蒂夫·乔布斯的创新天赋，以及他为科技行业带来的革命性变革。
一．理念的创新史蒂夫·乔布斯一直坚信，科技产品应该不仅仅是实用的工具，更应该是具有艺术价值的艺术品。
他将设计和美学融入到苹果公司的产品中，为消费者带来了一种全新的体验。
乔布斯注重细节，追求简洁、优雅的设计，这种理念使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
二．产品的创新乔布斯领导下的苹果公司推出了一系列具有革命性意义的产品，其中最著名的是iPod、iPhone和iPad。
iPod彻底改变了音乐播放器的市场，将数千首歌曲可以完全集中存储于一款设备之中。
而iPhone的推出引发了智能手机的革命，将手机从简单的通信工具转变为功能强大的移动计算机。
iPad则引领了平板电脑的发展趋势，成为了一个新的市场舞台。
三．用户体验的创新史蒂夫·乔布斯非常注重用户体验，他相信技术应该为用户提供简单、直观且愉悦的体验。
他亲自参与产品设计，将人性化的界面和操作系统融入到苹果公司的产品中。
乔布斯的创新触控技术，使得用户可以通过触摸屏幕进行操作，极大地提升了产品的易用性和便捷性。
四．独特的营销策略除了产品的创新之外，乔布斯还以独特的营销策略而闻名。
他善于创造话题，通过苹果的发布会和广告营销来吸引公众和媒体的关注。
他精心设计和控制每一个产品发布的细节，将产品的发布变成一种期待和神秘感。
这种独特的营销手法使得苹果公司的产品成为一种社会现象，并增加了品牌的价值。
五．永不满足的创新精神史蒂夫·乔布斯的创新天才不仅体现在产品和设计上，他还具备永不满足的创新精神。
他在领导苹果公司期间始终推动创新，不断挑战自己和团队。
他鼓励员工勇于冒险和失败，相信失败是成功之母。
乔布斯的领导力风格
乔布斯的领导力风格
乔布斯被广泛认为是现代商业史上最杰出的领导者之一。
他的领导力风格独特，与众不同，为苹果公司带来了巨大的成功。
以下是乔布斯的领导力风格的一些特点。
首先，乔布斯以他的愿景和激情来激励团队。
他有一个明确的目标，即通过产品创新和设计来改变世界。
他对苹果的产品和用户体验保持极高的热情，并将这种热情传递给团队成员。
他总是鼓励团队追求卓越，永不满足于现状。
其次，乔布斯对细节的关注力也是他领导力的一大特点。
他要求团队在产品设计和用户体验方面做到极致。
他喜欢审查设计的每一个细节，并对不满意的地方提出改进意见。
这种对细节的关注使苹果产品在市场上脱颖而出，成为用户认可的标志。
此外，乔布斯还以他的果断和决策能力著称。
他相信自己的直觉，并迅速做出决策。
他并不害怕冒险，而是鼓励团队在创新中追求突破。
他会勇敢地采取风险，相信自己的决策能够带来成功。
乔布斯的领导力还表现在他对团队的要求上。
他要求团队成员具备高度的自律和专业性，以实现公司的目标。
他鼓励团队成员超越自我，并相信团队的力量。
他还擅长团队建设，将有才华的人聚集在一起，
并为他们提供机会和资源来实现自己的潜力。
乔布斯的领导力风格不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
他相信领导力是一种力量，可以改变世界。
他的独特视角和超凡的领导能力使他成为一个灵感和鼓舞人心的领导者。
他的领导力风格为苹果公司的成功树立了标杆，也为其他企业领导者提供了宝贵的借鉴。
史蒂夫·乔布斯的管理之道(管理学分析文章)
Steve Jobs的管理之道一、人物简介：Steve Jobs（1955-2011，下简称乔布斯）是美国苹果公司联合创办人之一，也是苹果公司前行政总裁。
他的出现让苹果公司摆脱了亏损的尴尬局面，临危受命，力挽狂澜；也是他领导者一批顶尖的来自各行各业的精英，推出了一系列的令世人瞩目和无比喜爱的产品。
他改变的不仅仅是我们的某种生活方式，更深层次的影响着我们的日常思维。
他给我们带来的太多太多，但是他匆匆远行的脚步又给我们留下了太多的遗憾。
他的离开，是整个计算机业界，甚至是整个电子产品界的损失，值得所有人为他而悲痛。
二、管理理念以及人物特色分析：曾经看到过一句这样的评论：与其说乔布斯是企业家，是发明家，不如说他是艺术家。
他对于工艺本身的了解之深入，给他成为艺术家打下了坚实的基础，管理的科学性就体现在了这里；他对于设计完美性的追求，是一种只在艺术家身上才能够被找到的品质，管理的艺术性体现在了这里；而他的管理思想又是如此的缜密而自然，让更多的精英们愿意与之为伍，为之效力。
这样的艺术家所创作的作品不仅仅是供人们欣赏使用，而更可能是改变人们的生活方式，提供更多的可能性。
这些又怎么能够使普遍意义的艺术品能够达到的效果。
分析乔布斯的管理之道，我希望从以下几个方面分析：管理理念、个人魅力、危险的存在。
1)管理理念：乔布斯有自己的一套管理理念。
我很好奇像这样的一套完整的思想是源自某位学者的研究，还是自己的建立。
首先是乔布斯拥有超过常人的对商业和电子产品的敏感程度。
在大家都还在为电容触摸屏会不会一统天下而不断猜测的时候，乔布斯已经认准了这样的趋势，电容屏的普及是必然的。
另一点，他能够及时认识到自己公司商业规划的不足，从而通过变革原始的商业规划解决这一问题。
西方管理学家西蒙曾经说过“管理就是决策”，而战略决策又是所有决策中最中心的部分，是其他所有决策和活动的标杆，它直接关系到组织的生存和发展。
定位好了战略，之后的发展就不会有大问题。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感(通用7篇)
《史蒂夫·乔布斯传》(通用7篇)《史蒂夫·乔布斯传》(通用7篇)《史蒂夫·乔布斯传》1 从事IT行业的我，抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫.乔布斯传全书，史蒂夫.乔布斯传是我发最少时间，最多精力详读的第一本传记类书籍，史蒂夫.乔布斯传700字。
正如作者沃尔特·艾萨克森史蒂夫.乔布斯传开篇提到的一样，“史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。
”看后，确实对我感触很大，也明白了伟人、天才与平凡人、庸才的区别。
我不崇拜天赋使然，更多的相信后天的努力。
人与人最大的差异可能是，起点与过程，但梦想与态度更重要。
正如苹果”非同凡想“折射出的影响力”那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。
“带着这样的梦想史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革，《史蒂夫.乔布斯传700字》。
这也是世界为之疯狂的创造力。
读完全篇文章后，给我留下深入印象的有以下几点：1、从小被人抛弃，却抛弃自己的第一个孩子，在这一方面，他懊悔了，知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅。
2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线，创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师。
3、史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学，个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾。
二、完美。
4、对同事的评价：蠢材，天才！有时候同一个人一天会同时得到蠢材，天才两种评价。
5、追求完美。
6、两个天才、伟人的互相警言：盖茨：“苹果一体化的形式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵。
但那并不意味着它将在将来的多个回合中获胜。
”史蒂夫：“微软的分散形式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。
史蒂夫乔布斯传创新与领导力的启示
史蒂夫乔布斯传创新与领导力的启示史蒂夫乔布斯传：创新与领导力的启示史蒂夫·乔布斯，这个名字几乎无人不知，无人不晓。
他是苹果公司的创始人，也是全球科技界和商界公认的传奇人物。
乔布斯不仅在技术创新方面有着卓越的成就，更以其独特的领导力风格让世人称颂。
他所获得的成功，不仅仅是一部手机或者一台电脑，更是一种理念和精神的传承。
本文将通过史蒂夫·乔布斯的传记，探讨其创新与领导力的启示。
一、敢于突破传统史蒂夫·乔布斯的成功离不开他对传统的突破。
他曾说过：“人们不知道自己需要什么，直到你把它给他们。
”这句话诠释了他对市场和用户的洞察力。
苹果公司推出的众多产品，如Macintosh电脑、iPod、iPhone等，都在其发布之前没有受到广泛的市场关注，但正是凭借着乔布斯对未来科技潮流的准确判断，才使得这些产品成为了世界范围内的畅销品。
二、以用户为中心乔布斯的另一个独到之处在于他始终以用户体验为核心。
正是对用户需求的深入思考，让他在产品设计和创新方面不断突破。
他要求团队给用户呈现出完美的产品，无论是在美学设计上，还是在功能上。
他的追求是让用户能够“感受到产品的美感和人文关怀”，这种以用户为中心的理念，成为了苹果公司在全球科技市场中的独特竞争力。
三、追求卓越乔布斯一生追求卓越，他对产品的苛刻要求和对细节的极致追求成为了苹果公司的核心价值观。
他强调：“只有在追寻完美的过程中，你才能创造出伟大的产品。
”无论是对产品的设计、生产，还是对市场推广与销售，乔布斯始终坚持严苛的标准。
正是这种对卓越的追求，使得苹果公司成为了全球科技行业的领导者。
四、激励团队乔布斯被誉为领导力的典范。
他善于激励团队，将他们的潜力激发到极限。
他通过激发团队成员对产品、对工作的热情，不断推动项目的进展。
他崇尚的是以团队为核心的合作，而不是个人的英雄主义。
正是这种激励和合作的文化，使得苹果团队在全球范围内建立起了高度凝聚力和执行力。
《史蒂夫乔布斯传》的读后感
《史蒂夫乔布斯传》的读后感“任何时候都不会召唤人们去做一个墨守成规的匠人。
只会召唤人们去履行天职，完成艰巨的任务。
”————《金蔷薇》在天文学中，两颗轨道交织的星体会因为相互影响而形成的双星体系。
而比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯就是个人电脑领域的“双星体系”，他们同时爆发出了属于这个时代的比较强音。
乔布斯有着直觉和浪漫，以一种无法抗拒的人格魅力一次又一次征服现实，掀起数个领域的新浪潮。
乔布斯之所以能创造出如Mac这些高品质产品，是因为他有一种对好的追求，总是要“即使是隐藏的部分也要做得很漂亮”。
他曾要求连深藏在Mac内部的电路板都要符合美学。
这份工艺的激情，他是这么解释的：“如果你是一个木匠，你要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。
……如果你想晚上睡得安稳的话，就要外观和质量都足够好。
”乔布斯追求，就像《月亮与六便士》中思特里兰德对艺术的赤忱一样：有着盲信者的直截了当和使徒的狂热不羁。
这不由让人想起G20峰会中，徐尧林团队为了手工瓷器的高品质，只要有一点瑕疵，就要砸了重烧。
无论是乔布斯还是和乔布斯一样不懈追求好的匠人，他们都坚信：一个好的产品应当和一件传世的艺术品一样，从外到内，从形式到内涵，都应该；当它展现在世人的面前时，不只是老师，即便是路过者都会惊艳。
每一位匠人的头脑里都居住着一位他私人的批评家。
这些批评家往往从创作的开始到结束，一次又一次地审视着成形的或是未成形作品，同时一刻不停地责备着。
匠人们忍住外围世界的沉默和心灵世界的喧嚣，把全部的精力与热情投入到每一次的创作与修改。
千锤百炼，只为离心目中的靠近一些些，再靠近一些些。
许多时候，我们会面临妥协与坚守的选择：是为了保全利益而缩手不为，还是为了追求而作出牺牲？刹那间，我们或许无法定夺。
但当我们把眼光从外界拉回，直视自己那颗比较初怀揣着梦想的心时，答案，自然就有了。
追求自己心目中的那份吧，纵使旧径上满是荆棘，一路月光更使人欢愉。
乔布斯 特立独行的管理与领导风格
再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们将无可取代。
苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事、用他的产品，毫无疑问地，我们还能向他学管理。
老实说，史蒂夫·贾伯斯（Steve Jobs）或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加菁英论者，还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。
完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独树一帜。
第三，不计成本追求完美
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发布演说。一位在场的美国《时代》杂志（TIME）记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。
《史蒂夫·乔布斯传》读书报告2000字
《史蒂夫·乔布斯传》读书报告一、背景介绍《史蒂夫·乔布斯传》是由美国作家沃尔特·艾萨克森所著，在乔布斯去世后不久便开始撰写，历经三年的时间完成。
这本书获得了广泛的关注和好评，被翻译成多种语言，并在全球范围内发行。
二、概览《史蒂夫·乔布斯传》主要讲述了乔布斯的一生经历，从他的童年到他的职业生涯，以及他对于科技和设计的热爱。
书中涵盖了乔布斯在苹果公司的早期经历、他的性格和领导风格、他对于产品的设计和营销的理念、他与合作伙伴和竞争对手的关系，以及他在生活中的一些私人细节。
三、深入分析1. 乔布斯的领导风格乔布斯的领导风格被广泛地讨论，他被描述为一位极具激情、坚定不移、注重细节的领导者。
他坚信只有对细节的关注才能创造出伟大的产品。
他对于产品的要求非常严格，有时甚至会因为一些小问题而全盘否定一个项目。
他的这种强硬态度导致了一些冲突和矛盾，但也激发了团队的创造力和激情。
2. 乔布斯与合作伙伴的关系书中详细描述了乔布斯与合作伙伴的关系，尤其是与史蒂夫·沃兹尼亚克的关系。
两人都是苹果公司的创始人，但他们的性格和理念存在很大的差异。
乔布斯是一个充满激情和野心的商人，而沃兹尼亚克则是一个技术宅。
这种差异导致了他们在早期的合作中产生了一些矛盾，但最终他们通过互相理解和妥协，成功地将苹果公司带向了成功。
3. 乔布斯的生活态度书中还透露了乔布斯的一些私人生活细节，包括他的家庭、朋友和健康状况。
这些细节让我们更加了解乔布斯的性格和人生观。
他被描述为一个热爱家庭、追求完美的人。
他在生活中也表现出一些自私和傲慢的特质，但这些并没有影响他在工作和生活中的热情和创造力。
四、个人观点我认为，《史蒂夫·乔布斯传》是一本非常值得一读的书。
通过这本书，我们可以更深入地了解乔布斯的一生和他的思想。
他的领导风格、对于产品的追求以及他的私人生活都给我们留下了深刻的印象。
我们从书中可以学到很多东西，比如创新的力量、如何面对挫折、如何处理人际关系等等。
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密不可分。
这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管理哲学，并分析其成功的原因。
一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力的企业家之一。
乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而闻名于世。
他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投身于技术的前沿。
乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才能实现长远的成功。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。
他着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。
他也非常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。
这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。
二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他以他长期思维和创业精神而为人所知。
贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。
他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。
他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。
他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。
三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他以其敢于突破和使命感而广为人知。
马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。
他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。
马云强调企业的社会责任和使命感。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感引言概述：《史蒂夫·乔布斯传》是一本关于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平的传记，通过对乔布斯的生活和事业的深入研究，揭示了他在科技界的影响力和颠覆性创新。
本文将从五个方面阐述我对这本传记的读后感。
正文内容：1. 乔布斯的独特思维方式1.1 乔布斯的直觉决策乔布斯以其独特的直觉决策而闻名于世。
他不仅仅依赖市场调研和数据分析，更加注重自己的直觉和感觉。
这种直觉决策使得苹果公司在多个产品上取得了巨大成功。
1.2 乔布斯的精益求精乔布斯对产品的要求非常严格，他追求极致的用户体验和设计。
他不满足于平庸，而是不断追求卓越。
这种精益求精的态度使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
1.3 乔布斯的跨界思维乔布斯善于将不同领域的创新融合在一起，他将艺术、设计和科技相结合，创造出了许多颠覆性的产品。
他的跨界思维使得苹果公司在竞争激烈的科技行业中占领了重要的地位。
2. 乔布斯的领导风格2.1 乔布斯的激情和动力乔布斯对工作充满激情，他对自己的产品有着极高的自豪感。
他的激情和动力激励着整个团队，推动他们不断创新和进步。
2.2 乔布斯的严苛要求乔布斯对团队的要求非常严格，他追求完美，不容许任何的瑕疵。
他会不断挑战团队的能力，并要求他们超越自我。
这种严苛的要求使得苹果公司的产品质量得到了极大提升。
2.3 乔布斯的激励与赏识乔布斯懂得激励和赏识团队成员的价值。
他会赋予团队成员充分的自由和信任，同时也会赋予他们应有的回报和欣赏。
这种激励与赏识使得团队成员更加积极主动地投入工作。
3. 乔布斯的创新理念3.1 乔布斯的用户至上乔布斯向来坚信用户至上的理念，他相信惟独真正满足用户需求的产品才干取得成功。
他通过深入了解用户的需求和习惯，创造出了许多受欢迎的产品。
3.2 乔布斯的闭门造车乔布斯喜欢独自思量和创新，他鼓励团队成员在一个相对封闭的环境中工作。
这种闭门造车的方式使得苹果公司能够保持独特的创新能力，不受外界的干扰。
乔布斯的管理学
独一无二的乔布斯——读《乔布斯传》有感学号：5130519101 姓名：陈昱日期：2015.5摘要：乔布斯缔造了苹果这个企业王国，使得“果粉”遍布世界，他用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMAc、iPAd颠覆了电脑，又用 PixAr颠覆了电影，他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。
在乔布斯成功的背后隐藏着和巨大的个人魅力和一种让人自愿改变与跟从的领导力，其中也透视着管理学的原理。
正文：一、残忍的完美，坚决做行业龙头1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。
那时，苹果公司有庞大的产品线，单单Macintosh电脑就有十几个版本。
乔布斯决定砍掉大部分产品。
他在白板上画了一个2x2的网格。
"这才是我们要的，"在两栏的底部，他写下"普通消费者"（Consumer）和"专业用户"（Pro），在两行的前端他写下"桌面设备"（Desktop）和"便携设备"（Portable）。
他告诉团队，我们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
依据传统观念我们认为，企业的产品种类越多越好，越容易迎合大众的不同的审美与需求。
然而每种产品势必将耗损企业有限的资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率。
与此同时，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
对于乔布斯来说：一切产品都只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。
这样才能让工程师将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
想要用极少的产品就占领市场，这就要求着这款产品必须是完美的，对于极致完美的严苛追求就喻示着对其反面——不达高标准则必遭无情的否定，彻底的否定。
乔布斯的团队要敏锐的观察到在产品中各种不协调的现象，并在此基础上利用一切可以利用的条件，消除不协调，使产品在更高层次实现平衡的创新构想。
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格摘要：乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
而加强人才的培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。
对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
本文以管理心理学理论为基础，结合技术管理理论、经济科学、管理科学、决策论等理论，系统地描述乔布斯的管理能力。
从乔布斯管理能力的表现和乔布斯管理能力的要素两个方面研究乔布斯的管理能力。
从而总结出乔布斯的管理能力对我国当前管理能力培养的启示。
关键词：《史蒂夫乔布斯传》；领导素质；管理风格目录引言 (3)一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用 (3)二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念 (3)（一）追求企业产品的完美 (4)（二）吸引大批优秀企业人才 (4)（三）学会创新思维 (4)（四）乔布斯创新能力的构成 (6)（五）强烈改变现状的创新意识 (6)（六）灵感敏锐的创新思维 (7)三、《史蒂夫乔布斯传》中基于乔布斯管理风格的管理建议 (7)（一）构造清晰的职业生涯发展规划 (7)（二）健全完善沟通机制、拓展沟通渠道 (8)（三）优化绩效考评、完善健全培训制度 (8)（四）发挥组织协调能力 (9)结论 (11)参考文献 (11)引言史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，其有着有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的传记，他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价植观的教益。
而现代企业的知识管理模式，探索现代企业管理方法和丰富内容的管理应是现代管理研究和乞求任务之一。
过程就是奖励史蒂夫乔布斯传读后感(二)
过程就是奖励史蒂夫乔布斯传读后感(二)过程就是奖励--史蒂夫.乔布斯传读后感(二)大学对书法等艺术课很感兴趣的乔布斯对于工业设计很喜欢，很敏感。
从81年起，其开始参加在阿斯彭举办的一年一度的国际设计大会。
其接触到了包豪斯运动干净、实用的设计理念。
包豪斯拥护的现代主义国际风格是追求简约，同时具有表现精神。
通过运用干净的线条和形式来强调合理性及功能性。
1983年乔布斯在阿彭斯年会上发表了一篇《将来绝对不会和过去一样》为主题的演讲。
“我们要做的，就是让产品科技感十足，然后用上简单干净的包装，让科技一目了然，我们会把产品放在小包装盒里，让他们看上去纯白漂亮，就像博朗消费的电器一样。
”（从83年至今xx年他坚持了这样的做法，全世界也承受其的做法，倒是博朗电器如今少人知道了。
）他演讲中说明其设计思想：极致的简约，我们追求的是能让产品到达在现代艺术博物馆展出的品质。
我们管理公司，设计产品、广告宣传的理念就是：让我们做的简单一点，真正的简单，至繁归于至简。
著名的设计师林璎（越战纪念馆设计师）评价其设计理念说：他的设计理念是造型优美，但不能华而不实，同时还充满乐趣。
他崇尚极简派的设计风格，这源自他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱。
乔布斯喜欢东方式风格，青睐日式风格，与三宅一生，贝律铭，林璎等设计师交往。
过程就是奖励乔布斯至爱的格言：过程就是奖励。
他喜欢强调：Mac团队是一支有着崇高使命的特殊队伍，将来的某一天，他们会回忆这段共同度过的光阴，对于那些痛苦的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑，他们会把这段光阴看做人生中的奇妙的巅峰。
如今回想过去，估计团队的人非常的庆幸在他们的人生中曾有Mac团队的光阴，那是他们人生最好的奖励吧。
一句话“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住时机来改变世界？”把犹豫不决的'百事总裁斯卡利请入了苹果公司。
斯卡利如此评价他：“他有一种非凡的才能，永远能得到自己想要的东西，能很好地判断一个人，并知道该说些什么来赢得那个人的心。
《史蒂夫乔布斯传》读后感1000字
《史蒂夫乔布斯传》读后感1000字乔布斯当然是一个改变世界的人，通过一个又一创新产品，苹果手机启动了移动互联网，拯救了华为的3G业务并萌生了做手机的想法。
他的皮克斯动画，拯救了迪士尼。
他的itunes,颠覆性的解决了数字音乐的盗版泛滥问题。
这本书应该和迪士尼总裁的回忆录《一生的旅程》还有苹果首席设计师的回忆录一起读，通过组合的信息拼出一张完整的图形，当然，如果几年后，退休的timcook也写一本回忆录估计更有看头。
如果我们试图总结归纳，为什么是乔布斯推动出这一非凡品牌时候，我们可以看到很多蛛丝马迹。
少年时代，养父作为工程师给乔布斯带来的工程工艺上的熏陶，中学数学老师连哄带骗中，用现金奖励发现他的数学天赋。
他在昂贵的里德学院学习的人文及设计课程。
他工作以后，冒险在印度感受佛教传教的仪式氛围，对他后续产品发布时的演讲技巧的帮助非同一般。
还有他青年时代，吸食大麻和迷幻剂带来的特殊幸福体验。
我们也可以总结他其实把自己搞得很糟糕，逃避初为人父的责任和压力（为此甚至不惜和孩子的母亲打官司)，欺骗苹果合伙人的利益，二次注资皮克斯的同时拿走了所有高管的期权，公开在媒体上挑战不能合作的商业领袖，直言不讳的在公开场合羞辱很多下属和合作伙伴。
问题是，作为一个连续创业者，为什么他被苹果扫地出门之后，还能再次爬起来？显然重大的挫折让他的商业手段更成熟，重新创业后，在谈判中，他对于利益和实力的判断更冷静，会随形势切换自己的姿态。
但他依然坚持要打造一个完美的艺术品风格的封闭的端到端系统，因为当年盖茨迂回切掉了苹果电脑软件独立性的经历，让他明白，合作有时候意味着受制于人，没有备份方案。
华为打造海思也是有鉴于此。
他和Google，微软都用不同的道路改变世界。
他愿意卖掉皮克斯，是因为他癌症复发，而且工作不堪重负。
艾格初上任，只是时机抓得好，并且举一反三，连续并购，靠乔布斯背书，建立了迪士尼更庞大的IP王国和线上平台。
一个脾气如此差的人，在中国注定很难成功，中国很难诞生一个乔布斯。
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毕业设计（论文）
文献综述
从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格
学生姓名：李志伟
专业：应用心理学
指导教师：汪瑜
年月日
文献综述
1.概念的界定
1.1管理能力的定义
关于管理能力的定义，主要有强调管理能力形成过程和强调管理能力结果两个层面的含义。
强调管理能力形成过程层面的主要有:我国学者黄宝强在其《创新概论》中将管理能力定义为:“人在创新活动中体现出的总体活动能力。
管理能力是人在提出新思想、制定新战略、开发新技术、研制新产品、开拓新市场、推出新产品等一系列创新活动中所展现的创新素质水平。
’中国学者陶学忠在其《管理能力培育》中将管理能力定义为“管理能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力，这个变革活动是指从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。
这里产生新思想到产生新事物可以是对某些发明产生商业化应用新思想及新事物。
也可以是根据社会实际产生的发明创造的设想及其发明创造以及进一步实施的商业化运作的活动能力。
1.2对领导力的理解
企业管理者的领导能力关乎企业的兴衰存亡，为了更好的适应现代社会快速发展的企业经济。
一般来说，“领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导要去的地方，而不是简单的服从。
”那么，到底领导力是什么呢？在更多的时候，真正的领导力应以获得的追随者的能力来衡量，即获得追随者的能力才是真正的领导力。
最后都要归结到获得追随者的能力，如果没有追随者，就谈不上什么领导，更谈不上领导力的发挥了。
一般来说，获得的追随者愈多，领导力就愈大。
2.国内外研究现状
2.1国外研究现状
乔布斯作为美国苹果公司的联合创办人和前执行总裁，他不只是一位成功的企业家，更是一位出色、全面的管理实践者。
他的每一次苹果产品发布会和公众演说都备受关注和好评，并且也吸引了一部分学者对其演讲特点进行研究，其中最为突出的是卡迈恩.加洛于2010
年出版的《乔布斯的魔力演讲》一书。
然而真正从管理视角出发，对乔布斯的管理之道进行较为全面的分析和研究的文献却是不多。
目前对于乔布斯的创新能力研究的著作及文献有:美国沃尔特·艾萨克森著的《史蒂夫·乔布斯传》、李屹立著的《苹果的哲学》、麻艳香著的《乔布斯成功启示录》、张意源著的《乔布斯谈创新》、美国卡迈恩·加洛著和陈毅骊译的《非同凡“想”乔布斯的创新启示》、王咏刚和周虹著的《乔布斯神一样的创奇》、武文胜著的《苹果教父乔布斯》、美国IT时代周刊的报道“乔布斯何以让苹果红遍世界”、“乔布斯:十年最佳CEQ",“乔布斯的10个与众不同”、美国名篇名人报刊报道的“史蒂夫·乔布斯改变世界的梦想家、人物周刊报道的“乔布斯:不仅仅是苹果灵魂”、公司与产业报道的“乔布斯与苹果的创新之魂”、美国IT时代周刊社评“以实干精神向乔布斯致最后的敬意”，从中得出乔布斯的创新能力主要表现为他开创了科学技术领域的二个新时代:第一，乔布斯开创了个人电脑时代。
乔布斯让电脑走出了实验室，使电脑不在只是科学家和技术专家的专属工具，“让电脑走进了每个人的生活和工作’。
由乔布斯开创的苹果公司研发的APPLE2电脑已经走进了千家万户，这大大丰富了人们办公手段和生活乐趣。
第二，乔布斯开创了个人微电脑时代。
在个人微电脑时代之前，电脑是每个家庭只有一台，而且是台式机，电脑只能固定在一个地方被人们使用。
2.2国内研究现状
余伟在其《管理能力培养与应用教程》中认为管理能力是:“管理能力就是一个人 (或群体)通过创新活动、创新行为而获得创新成果的能力。
在管理能力结果层面的主要有:陈泽明在其《管理能力开发与培养》中提出:“管理能力是一组技能和技术的集合体。
”人的管理能力就是人根据客观规律把资源要素进行有效地整合或改进，从而帮助人获得更优质的要素资源组织形式，以及创造新的要素资源。
企业的管理能力就是企业不断超越自己现有的成功，获取竞争优势，获得更多的与别的对手竞争的差异性技术和技能，保持企业竞争力的重要手段。
3.总结
综上所述，乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
参考文献
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