面试的实施技巧

篇一：面试经典问题回答技巧大公开(及注意事项)

面试问题汇总

1．语言表达、仪表

2．工作经验

3．应聘动机与期望

4．事业心、进取心、自信心

5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

6．分析判断能力

7．应变能力

8．自知力、自控力

9．组织协调能力、人力关系与适应能力

10．精力、活力与兴趣、爱好

11．

专业知识水平及特长

具体举例

一．常见区域销售类问题 hr 美琳凯

1．每段离职原因 2．处理客户投诉的案例 3．销售业绩如何 4．对自己的职业规划 5．如何解释“销售支持“ 6．对“城市经理“职责的理解美赞臣

1. 合同怎么谈

2. 活动执行怎么谈

3. 作为客户经历应具备什么素质

4. 考核标准

5. 卖场货款收回是怎么操作的欧莱雅

1. 对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位

2. 人员管理

3. 对时尚感兴趣

吗不凡帝

1. 成功案例

2. 生意增长的来源

3. 销售计划

4. 增强团队凝聚力

5. 到了新公司准备怎么做

6. 为什么考虑这个职位

7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好 9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量

line 吉佰利

1．请描述一下你们公司的认识架构

2．下面的团队怎么分配的；如何管理团队

3．和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作 4．用3个词来形容自己，为什么这样形容；个性优缺点 5．与其他功能部门协调工作的案例 6．对灰色收入的看法 7．对未来的规划

8．更换工作的原因，过去的工作经验美琳凯

1．离职原因

2．你认为自己适合的工作是什么样的惠氏

1．如何带领团队2．如何提升销售业绩 3．是否有医务渠道的经验

4．举一个例子说明自己的学习和创新能力 5．如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 final 吉佰利 1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队

4. 生意量，在公司中占比

5. 如何提升占比

6. 用什么指标衡量下面人员

美琳凯

1．工作现状，认为自己做得很出色的事情 2．为什么考虑跳槽 3．处理投诉的案例 4．做美琳凯的优势 5．希望自己上司是什么样的

6．如果公司不能给你一些费用的支持，要如何处理客情关系 7．最近在看什么书，有什么收获

二．常见nka面试问题 hr 美赞臣

1. 现在的状况如

何，为什么考虑新的机会 2. 卖场谈判如何操作

3. 在谈判过程中有没有遇到过困难

4. 应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别

5. 期望的薪资，为什么期待这么多飞利浦

1．以前的客户如何操作

2．面读比较强势的客户一般如何处理 3．带领团队达成目标如何

4．合同谈判之前一般会做什么准备 5．如何与销售团队沟通 6．离职原因 7．成功案例举例

篇二：面试的实施技巧

面试的实施技巧：

1、充分准备：

明确面试目的，设计结构完整的面试，针对面试的每一步设计合理的提问，制定科学限额评价标准，对面试人员进行培训，在面试前做好准备。

2、

3、

4、

5、

6、灵活提问多听少说善于提取要点进行阶段性总结排除各种干扰

控制自己，集中注意力，认真倾听应聘者的谈话

7、

8、

9、不要带有个人偏见在倾听是注意思考注意肢体语言沟通

肢体语言信息的含义：

篇三：招聘面试经典六问及实施技巧

招聘面试经典六问及实施技巧

一、引入式问题

1.引入式问题的涵义

定义

引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。

目的

引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。

2.引入式问题的例子

引入式问题的例子，主要包括：

第一，你介绍一下自己的优点和不足。面试人员的这个问题，大多是为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关。

第三，请介绍一下你的爱好和特长。

第四，请谈一下你对应聘岗位的理解。

二、行为式问题

1.行为式问题的涵义

定义

行为式问题，即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。

目的

行为式问题的目的是通过过去的行为表现，判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力，据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。

2.star深度挖掘技巧

situation：情景

情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。

task：任务

任务，即当时的工作要干什么。通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验，是否适合现在空缺的职位。

action：行动

行动，即为达到目标采取的行动。了解应聘者为完成任务所采取的行动，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

result：结果

结果，即完成的目标，最后的结果如何。

3.行为式问题的注