面试的实施技巧
有效面试的十大方法
结构法的局限性
• 信度和效度有待提高 1、标准化的操作过程不能完全消除面试官主观因素的消极影响； 2、标准化程序的建立，以便于应聘者提前准备。 • 操作方法上固有的限制：缺乏灵活性
• 优点：方便快捷，节约成本，节约应聘者的时间和精力。
• 缺点：难以观察应聘者的肢体语言和眼神；不能给应聘者充分思考从而有效 表达的时间。
简单面试，充足准备
• 确定面试的目的 • 确定主要问题 • 简历了解，确定补充信息 • 半结构化的面试大纲 • 提问的效度 • 确定综合性的评分细节
面试流程
• 接通电话： 确认应聘者及应聘的职位；面试官自我介绍；说明来意并征求应聘者的意见
工作分析 建立素质模型
确定任职资格
确定录用标准，设计及面试题
确定评分标准
任职者要求的变化 修订素质模型
企业的发展 行业环境变化
结构化面试流程
• 导入面试的方法：轻松导入和压力导入
• 控制面试的节奏
• 问、听、看的技巧 1、提问的技巧：就细节提问；适当反馈；巧妙暗示。 2、倾听的技巧：专心的听；倾听要全面 3、观察的技巧：观察非言语行为，特别是压力面试。
面试准备
• 测评要素及问题的确定 • 确定测评标准 • 确定面试小组成员 • 确定面试提纲
推动车轮
• 车轮导入：初试的导入和复试的导入
• 车轮控制：严格控制面试的时间；控制面试的方向；控制面试的主动权
• 细节把握
• 评分统计
• 最后甄选 1、顺序性面试的甄选方式：1）岗位匹配度2）文化匹配度 2、系列性面试的甄选方式：将应聘者的优劣势客观列出
关于面试员工技巧和注意事项
关于面试员工技巧和注意事项面试是雇主了解应聘者并决定是否适合职位的重要环节。
对于应聘者来说，面试是展示自己能力和个性的机会。
正确准备和实施面试非常重要，以下是关于面试员工技巧和注意事项。
1.提前准备在面试前，提前了解公司和职位相关信息非常重要。
公司的背景和价值观，研究职位的详细要求和职责，以便在面试中给予相关的回答和建议。
还要熟悉自己的经验和技能，并准备相关的例子来回答可能的问题。
2.打造专业形象在面试中，你的外表和举止非常重要。
穿着整洁得体，给人以专业的印象。
保持良好的姿势和眼神接触，展示自信和积极的态度。
掌握基本的社交礼仪，如握手和面部表情，与面试官保持良好的交流和互动。
3.有效沟通和回答问题在面试过程中，要保持良好的沟通和表达能力。
回答问题要简明扼要，清晰明了。
避免使用长篇大论的语言，专注于问题的要点。
在回答问题时，可以使用STAR法则（Situation, Task, Action, Result），即阐述问题的背景，你的任务，你采取的行动和取得的结果。
这样能够帮助面试官更好地理解你的能力和经验。
4.展示合作和领导能力公司希望雇佣具备团队合作能力和领导潜力的员工。
因此，要展示你与他人合作的能力，并提供能够展示你如何在团队中发挥领导潜力的例子。
强调你对团队工作的重视，并强调你愿意与他人合作，实现共同目标。
5.问问题展示兴趣和研究在面试过程中，提问问题是展示你对职位和公司的兴趣和研究的机会。
准备一些与职位和公司相关的问题，并在面试结束时提出。
这样可以让面试官知道你对职位和公司关注，并且在积极准备面试的同时，也表明了你的主动性和热情。
6.准备应对挑战面试过程中，常常有一些挑战性的问题，例如弱点、工作间隙等。
在回答这些问题时，要诚实和坦率。
强调你是一个有学习能力和解决问题能力的人，展示你从过去的错误和困境中学到的经验和成长。
7.跟进和感谢面试结束后，要及时发送感谢信件或邮件，表达你对面试官的时间和机会的感激之情。
成功面试十大通用技巧
成功面试十大通用技巧成功面试的十大通用技巧面试是求职过程中非常关键的一步，它是机会和限制之间的分水岭。
在这个竞争激烈的职场环境中，如何在面试中脱颖而出，展示自己的优势，成为企业的心仪人选，是每一位求职者都需要思考和准备的问题。
下面将介绍十个成功面试的通用技巧，希望能对求职者们有所帮助。
第一，提前做好准备。
在面试之前，求职者应该对应聘职位和公司有充分的了解。
通过研究公司的背景、业务和文化，以及岗位的职责和要求，可以更好地和面试官进行沟通，并展示出求职者的专业知识和兴趣。
第二，展示积极的态度和自信。
面试是一个向面试官展示自己的机会，所以求职者应该保持积极的态度，表现出自己对这个机会的渴望和热情。
同时，自信也是面试成功的关键因素之一，求职者应该相信自己的能力，并能够自信地回答面试官的问题。
第三，仔细阅读和准备面试题目。
面试官通常会提前给求职者一些面试题目，求职者应该仔细阅读问题，并提前准备好自己的回答。
在面试过程中，要尽量回答问题并展示自己的优势，但也要注意回答问题的时候要真实、简洁、清晰。
第四，注意面试礼仪。
求职者在面试时应该注意自己的形象和言行举止。
穿着得体、整洁大方，言语得体不粗鲁，举止得体不夸张，可以给面试官留下良好的印象。
第五，积极参与面试。
面试是一个双向的交流过程，求职者应该积极参与面试，提问面试官关于公司和岗位的问题，这不仅能展示出求职者的主动性和求知欲，也能对求职者评估公司和岗位的合适性起到帮助作用。
第六，举例说明自己的能力和经验。
在面试中，求职者应该用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，求职者可以举例说明自己在团队合作中的贡献，或者自己在面对困难时的解决方法。
这样的具体例子可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
第七，善于沟通和表达。
面试过程中，求职者应该注意自己的语言表达和沟通能力。
清晰简洁地表达自己的思想和观点，善于倾听和理解面试官的问题，并适时地作出回应，可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
结构化面试和结构化小组面试组织实施及评分技巧
结构化面试和结构化小组面试组织实施及评分技巧一、面试准备阶段1. 制定面试计划和方案：明确面试的目标、要求和流程，确定面试的题目、时间、地点等。
2. 准备面试题目：根据岗位需求和应聘者特点，设计结构化面试题目，确保题目能够全面考察应聘者的能力。
3. 组建面试团队：选择具备相关专业知识和丰富经验的面试官，组建高效、公正的面试团队。
4. 通知应聘者：提前通知应聘者面试的时间、地点和注意事项，确保应聘者能够准时参加面试。
二、面试实施阶段1. 开场白：介绍面试的目的、流程和注意事项，让应聘者放松心态，进入面试状态。
2. 提问与回答：按照结构化面试题目的要求，逐一提问应聘者，并记录回答要点。
确保问题问到点子上，且能够获得有效的信息。
3. 小组讨论：在结构化小组面试中，组织应聘者进行小组讨论，观察他们在团队中的表现和沟通能力。
4. 结束面试：感谢应聘者的参与，告知下一步的安排和注意事项。
同时，对面试过程中出现的问题进行总结和反思。
三、面试评分阶段1. 制定评分标准：根据岗位需求和结构化面试题目的要求，制定评分标准，明确每个题目的评价要点和分数权重。
2. 评分与评价：根据应聘者的表现和回答内容，对每个评价要点进行打分，并对整体表现进行评价。
确保评分客观、公正、准确。
3. 汇总评分结果：将每个应聘者的评分结果进行汇总，得出最终的面试成绩。
4. 分析与总结：对面试评分结果进行分析和总结，发现应聘者的优势和不足之处，为后续的人才选拔提供参考。
四、面试总结阶段1. 撰写面试报告：根据评分结果和对应聘者的观察，撰写面试报告，详细记录每个应聘者的表现和评价。
2. 反馈与沟通：将面试结果及时反馈给相关人员，对表现优秀的应聘者进行优先考虑，对表现不足的应聘者提出改进建议。
3. 完善面试流程：根据本次面试的经验和教训，不断完善面试流程和题目设计，提高面试的针对性和有效性。
同时，要关注行业动态和人才市场变化，及时调整招聘策略。
十大结构化面试技巧
十大结构化面试技巧一、审题法结构化面试的最大特点，就在于每道测试题都有针对性的考查考生的某种素质和能力。
包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往能力、职位的匹配性等等。
二、角度法从某种意义上讲，可把面试定位为言语申论。
言语申论和文字申论有许多相同之处，都是把考生模拟为公务员。
所以，考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题，而不是站在老百姓的角度回答问题。
比如，对腐败、消极现象的认识，就应该站在公务员角度表态。
三、结构法答题中要力求做到以下几点：1.思路清晰、言之有序、层次分明2.抽丝剥茧、层层递进、逻辑严密3.遇到障碍、自然跳跃四、跳跃法面试考试的考场里，考生难免会紧张，过度紧张会导致思维短路，这时候，跳跃思维就可以让考生不至于暂停在那里导致冷场。
跳跃法就是在我们遗忘某点的时候要跳过去，如一道题目，考生彻底可以先说第四点，因为考官并不知道考生要说几点，这样才干保证考生取得好成绩。
五、语音法面试是通过语言为载体来进行的，面试时语音方面应注意以下几个问题：1.对于语音要求：声音宏亮。
2.关于语速的要求：语速不要过快。
3.关于语言风格问题，总的要求：简洁、朴实、流畅、通俗。
六、不言败言败的三种表现形式：1.彻底投降。
比如，三道测试题，考生前两道题回答的很好，第三道题比较难，没有思路。
有的同学向考官说：“对不起，考官，这个题目我没办法回答”，此题分数就全部失去了。
如果考生根据自己的理解来回答，坚持说下去，哪怕偏了题，总体分数还是会不错的。
2.半投降。
考生在回答问题的时候，回答了一部份或者大部份后，没了思路，然后对考官说：“对不起考官，后面我没想好”，这就是半投降。
考官本来已经给你打了90分，听到你的话都会改为80分。
3.肢体语言投降。
俗话说：“细节决定成败”。
有的考生在面试过程中遇到难题、说错话时出现摸鼻子、摇头、伸舌、叹息等肢体动作，这就等于用肢体语言告诉考官，我答错了。
结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
完整的面试实施方案
完整的面试实施方案
面试前。
1.明确招聘需求，在制定面试实施方案之前，企业需要明确招聘的具体岗位和需求，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
2.制定面试流程，根据招聘需求，制定面试流程，包括初步筛选简历、电话面试、笔试、面试等环节，明确每个环节的具体内容和时间安排。
3.培训面试官，对参与面试的面试官进行专业的培训，包括面试技巧、评分标准、面试礼仪等方面的培训，确保面试官具备专业的面试能力。
面试中。
1.提供良好的面试环境，为应聘者提供舒适、安静、整洁的面试环境，确保面试的顺利进行。
2.严格执行面试流程，按照制定的面试流程，进行面试环节，严格按照规定的时间和内容进行。
3.公平公正的评价，面试官应当客观公正地评价每位应聘者，不受主观因素的影响，确保面试评价的公平性。
面试后。
1.及时反馈，面试结束后，及时向应聘者提供面试结果反馈，包括通过面试的应聘者和未通过面试的应聘者，提供专业的反馈意见。
2.建立人才储备库，对于未通过面试的应聘者，企业可以建立人才储备库，将其信息储存起来，以备将来的招聘需求。
3.总结经验教训，对本次面试过程进行总结，包括面试效果、面试官表现、应聘者反馈等方面，总结经验教训，为下一次面试提供参考。
总结。
一个完整的面试实施方案需要在面试前、面试中和面试后三个阶段都做到科学合理、公平公正。
只有这样，才能提高面试的效率，减少面试成本，同时也能够为应聘者提供一个公平、公正的面试环境，提高面试体验。
企业在制定面试实施方案时，需要充分考虑各个环节的细节，确保面试过程的顺利进行。
同时，不断总结经验教训，不断完善面试实施方案，提高面试的质量和效果。
面试技巧心得11篇
面试技巧心得11篇开启成功面试之门的钥匙1开启成功面试之门的钥匙面试是你整个求职过程中最重要的阶段。
成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。
每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
多带几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
成功面试的面试技巧
成功面试的面试技巧成功面试的面试技巧一、面试前要做好准备工作参加求职面试，除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外，的确还应事先做些“功课”，简要地说，大概有四方面的准备工作。
一是背熟自己的求职履历。
常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。
当然，如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性，那些包装过头的履历的求职者最终会“吃苦头”的。
二是准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。
试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而这位公关经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远，是绝不会被录用的。
所以面试时的“道具”也应有所选择。
三是准备好同自己身份相吻合的语言。
每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，每句话，每一个词甚至每个字都应有所挑选。
如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司，听多了肯定会引起别人的反感。
应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛!四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。
面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，所谓“于细微处见真情”。
譬如一位前来应征秘书的小姐，作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开，因为从中可以看出这位女孩子的条理性，一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人，很难在工作中能十分有条理。
二、面试着装技巧面试装要点一：正装常有新鲜人认为：我刚从学校毕业，套装会让我显得老气，但实际上，套装不但不会显老，反而让稚气未脱的新鲜人显得更加成熟、稳重、可信赖。
面试装要点二：年轻不能显得太老成。
稳重素雅的衣服不等于中老年服。
20岁出头的新鲜人最忌让人以为你已近中年，所以选购面试装时，应该定位为年轻化的西装或年轻白领的牌子中选购，因为这些成衣在设计，装饰上都考虑的较为周全。
面试经典六问实施方法与技巧
避免做出主观的价值判断。
• 2.多听少说原则 • 面试的过程是候选人表达和展示的过程，面试官应该想办法让候选人在自己的问题下尽情地发挥，而不是让候选人听自己滔滔不
绝。一般来说，一场面试中，候选人的表达时间应达到80%以上，面试官的表达时间应控制在20%以内。
要目的是考察候选人的逻辑分析能力、思维能力、想象力以及解决棘手问题的能力。
• 这类问题本身不一定要和应聘的工作岗位有必然的关联性，问题的内容可以尽量地发散。
但是也要注意，问题可以追求新奇，但是不要过于天马行空。原则是要在意料之外，但是 在情理之中。问题的本质是要考察候选人，而不是为难候选人。
一、导入类问题实施方法与技巧
• 导入类问题的主要目的是暖场，HR可以通过导入类问题为面试过程建立起一个良好的氛围。
通过问候选人一些简单的问题，逐渐地切入面试话题，获取候选人的一些基本的信息。
• 在导入类问题中，比较常见的一般是五个方面的问题。 • （1）自我介绍。 • （2）工作经历。如果候选人的自我介绍当中的工作经历已经介绍得比较全面的话，HR可
您负责工作的目标是什么？您都做了什么？最终得到的结果是什么？
• HR可以进一步追问：对这个结果您有什么收获或者是反思？有没有为此采取过什么行动？行动之后又产生了什么结果？ • 问这类问题的时候，HR要注意，并不是候选人对个人发展或者职业规划的愿景越远大、越宏伟越好，而是要根据招聘岗位的需
求来判断候选人的匹配程度。
选人当时具体是一个什么情况。
• 在行为类问题里面，可以作为开场的比较典型的问题包括如下内容。 • ● 你最大的成就或者失败是什么？ • ● 你最成功或者最失望的项目是什么？ • ● 你和上级、同事或者下级最激烈的争吵/冲突是什么？ • ● 你和最不喜欢的同事如何相处？
面试技巧与策略总结精选3篇
面试技巧与策略总结精选3篇面试技巧与策略总结11、陈述的逻辑性面试要求测试的能力中有一条是逻辑思维能力，在听到面试题后的思考准备中，首先要求思维的逻辑性，然后便是陈述的逻辑性，这种逻辑性要求层次清晰条理分明，前后衔接紧密，表述前后呼应。
依此作答才好征服考官。
如面试题：“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?”你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题，可向上级反映。
回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性2、见解的创新性面试的答问，在思考准备时，应以新的观念推出新的思路，在新的形势下，摒弃老一套的惯性做法，提出新的见解，这样做才更有利于你面试答问成功。
如面试题：“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?”听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。
比如：(1)寻找根源，激发合力;(2)合理用人，各尽其能;(3)明确职责，按制奖惩;(4)定编定岗，引进竞争机制。
这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。
3、理论的深刻性面试答问本身就有理论测试的特性，回答问题应该有一定的理论高度，比方说，回答问题要有依据，或是党的方针政策，或是国家法律法规，或是名人名言，或是具体事例数据，这些都需要有一定的理论功底，才能更好地引经据典，综合升华，论证问题。
如面试题：“当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?”客观的答案应该是：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行;但要因情况而异，不能一刀切。
结构化面试必备知识的面试技巧指导
结构化面试必备知识的面试技巧指导面试是求职过程中非常重要的一环，而掌握一些结构化面试必备知识和面试技巧会帮助应聘者在面试中取得更好的表现。
以下是一些面试技巧指导，供参考：1.准备充分：事先了解公司的背景、业务和所要求的职位要求，对自己的简历、项目经历等有充分的了解，并准备好针对这些问题的回答。
2.传递积极的形象：在面试中，保持一个积极的态度，展示出自信、自律、团队合作等具有积极意义的品质。
注意身体语言，包括坐姿、眼神接触、手势等，都可以传达积极的形象。
3. 合理组织回答：在回答问题时，可以采取 STAR 法则（Situation，Task，Action，Result）来组织回答。
先描述具体的情境，然后阐述具体的任务，接着介绍自己实施的具体行动，最后总结结果。
4.重点突出成就：面试中，应聘者可以选择一两个和职位相关的成就来突出自己的能力。
可以使用数量化的数据来说明自己的成就，例如节省的成本、提高的效率等等。
5.表达问题解决能力：在面试中，职位的相关技能非常重要，但更重要的是展示自己的问题解决能力。
可以通过具体例子来说明自己是如何解决问题的，包括分析问题、制定解决方案、执行方案和评估结果。
6.对公司提问：面试过程中，也可以提问面试官与公司相关的问题，这不仅展示了你对公司的兴趣，还可以帮助你更好地了解公司的文化和愿景。
避免问一些太基础、太个人或者太负面的问题。
7.虚心接受批评和建议：面试官可能会提出自己的看法、批评或者给出一些建议，应聘者要保持开放的心态，虚心听取，并回应自己会采纳建议并持续改进的态度。
8.练习面试：可以通过模拟面试的方式来练习面试技巧。
可以找朋友或者专业面试辅导人员做模拟面试，通过反复练习，改进自己的回答和表现。
9.注意细节：面试过程中，要注意细节，包括着装得体、注意交流礼仪、保持良好的沟通态度等。
回答问题时要注意语速、语气、清晰度和表达的准确性。
10.谢谢和后续跟进：在面试结束后，应向面试官表示感谢，并表达自己对这个职位的兴趣。
竞聘面试技巧和注意事项
竞聘面试技巧和注意事项第一部分竞聘演讲一、演讲的原则1、客观真实客观：实事求是地表达自己的观点和看法。
真实：不臆造、不隐瞒，自己是什么情况就说什么情况，有什么优势就说什么优势。
2、诚实谦逊脑海中要去除“非我莫属”的观念。
3、尊重他人不能否定或贬低他人而抬高自己，否则会引起听众的反感，造成适得其反的效果。
4、合乎法律政策演讲的内容一定要符合国家的法律和政策，充分地显示出演讲者的法律和政策水平。
5、突出重点如果竞争者聘任某一岗位具备充分优势条件，那么在演讲中就把优势条件作为演讲的重点;如果优势条件并不充分，那么就将聘任岗位以后自己的打算或实施工作的方案进行详细的阐述。
二、演讲的语言要求1、语言准确简洁准确：中心思路必须明确，感情色彩必须鲜明，词句搭配必须恰当，句子成分不能残缺，语句含义必须单一。
简洁：重点突出，条理清晰，理解空话、套话，抛弃“这个”、“那个”之类的口头禅。
2、语言通俗易懂语言必须明白易懂，避免晦涩难听，杜绝使用生僻字词和土语方言。
3、语言形象生动选用现代型词语：例如“网络语言”具有时代气息，同时也十分形象生动。
合理使用俗语、俚语：使用大家熟悉了解的俗语、俚语，使听众产生亲切感。
善于运用幽默。
4、语音和谐悦耳，吐字清晰。
三、演讲的表达方式1、说明——客观揭示事物的特征、本质和规律以提高认识的一种表达方式。
说明的客观性：注意说明要实事求是，切忌夸张。
说明的简洁性：注意运用简明扼要的说明语言，切忌罗嗦。
2、叙述——描述事物的发展变化或任务的成长过程的一种表达方式。
叙述的注意事项：头绪清楚，交待明白，详略得当。
3、议论——通过概念、判断、推理的思维形式反映客观事物，阐明其内在联系、揭示其本质和规律的一种表达方式。
归纳证明：运用若干个别具体事实证明自己观点成立。
演绎证明：运用演绎推理，从一般原理推出特殊情况来证明论点正确。
类比证明：运用类比推理证明自己观点成立。
议论的注意事项：论点必须始终保持同一，论据必须是真实的判断，论点与论据之间应该有必然的因果联系。
招聘面试技巧实施+话术+面试标准
问题
3、对事物的认识及判断；
4、为人处理、待人接物。
1、距离；
1、上班距离远近考虑未来上班情况；
10
2、婚姻；
2、家人对工作是否支持；
问题
3、家人
3、婚姻状态及生育情况
1、沟通风格与用人部门领导、同事 沟通是否有能达到有默契； 2、以后共同是否顺利开展工作； 3、与企业文化及团队价值观的一致 性，能否长期服务公司的前提之一； 4、岗位任职需要及团队合作需要。
类别
序 号
项目名称
7
正题阶 段
面试中
项目内容 （What)
潜力
执行标准 （Who,How,How much)
1、通过问问题的手段，打破面试者的思路； 2、采用细节追问（5W2H）； 3、采用间接重复问； 4、采用颠倒顺序问； 5、采用快速插话问； 6、采用情绪模拟法。
工具 问题
重要程度
重要
不重 要
目的
问题
1、了解他找对工作的态度及意愿；
5
1、求职动机 2、个性特征 3、个人爱好
2、了解的面试者的性格特征，分析在此岗位 上任职因素是否具备，（比如：做事马虎应 聘会计，性格内向应聘销售） 3、通过爱好挖掘面试者内在的潜力和知识面
问题
。
6
了解面试者的胜任力
1、客户导向； 2、结果导向；
问题
1、提高公司形象品牌； 2、让求职者被尊重； 3、调节面试气氛，使求职者放松警 惕； 4、了解到他到公司的距离及所用时 间，选择公司的表神 态、目光注视程度、肢体语言等方面 。
面试负 责人
1、与岗位任职要求的匹配度。 2、知识面及潜力培养； 3、是否盲目找工作。
面试负 责人
面试技巧和方法
面试技巧和方法一、面谈提问技巧1、提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining=工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢？还是认为自己太自负？这种问法未免过分，应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2、主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表�F不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3、如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
实施面试环节通过面试考察申请人的教学技巧沟通能力和教育理念
实施面试环节通过面试考察申请人的教学技巧沟通能力和教育理念在招聘教师的过程中，面试环节是非常重要的一部分。
通过面试，雇主能够更全面地了解申请人的教学技巧、沟通能力和教育理念。
本文将探讨如何在实施面试环节中有效考察申请人的教学能力和教育理念。
一、教学技巧的考察在面试中，考察教学技巧是非常重要的一环。
申请人的教学技巧直接关系到其是否能够有效地传授知识和引导学生。
以下是几个考察教学技巧的方法：1. 提问与回答：面试官可以通过提问来考察申请人的教学技巧。
例如，面试官可以提出一个教学场景，要求申请人展示如何向学生提问和回答学生的问题。
这样能够判断申请人是否能够灵活运用提问和回答的方式来引导学生思考和表达。
2. 教学设计：面试官可以要求申请人设计一个教学案例，包括教学目标、教学内容和教学方法等。
通过审阅申请人的教学设计，能够了解申请人是否具备科学、合理地组织教学活动的能力。
3. 实地观察：面试官可以安排观察申请人的实际课堂教学。
这样能够直观地看到申请人的教学技巧，包括教学语言运用、教学过程设计以及与学生互动等方面。
二、沟通能力的考察在教学过程中，良好的沟通能力是非常重要的。
教师需要与学生、家长和同事进行有效的沟通，以达到更好的教学效果。
以下是几个考察沟通能力的方法：1. 角色扮演：面试官可以模拟一种沟通场景，要求申请人与面试官进行角色扮演，演绎教师与学生、教师与家长之间的沟通情境。
通过这种方式，能够考察申请人是否具备与不同人群进行有效沟通的能力。
2. 面试问答：面试官可以提出一些与教师工作相关的问题，要求申请人清晰、准确地回答。
这样能够考察申请人的口头表达能力和逻辑思维能力。
3. 讨论小组：面试官可以把申请人分进一个小组，让他们共同讨论一个教育问题，并最后共同得出结论。
通过讨论小组的形式，能够考察申请人的团队合作能力和沟通协调能力。
三、教育理念的考察教育理念是教师的核心思想和价值观，对教师的教学方式和教育目标具有重要指导意义。
企业面试实施方案
企业面试实施方案前言企业面试的实施方案是招聘工作的重要组成部分。
良好的面试实施方案可以有效地提高面试效率、减轻招聘负担、降低面试成本和促进优秀人才的吸引和留存。
本文将简要介绍企业面试的实施方案，并提供一些相关的技巧和指南。
面试流程与程序企业面试的流程和程序主要包括以下几个环节：1. 面试策略设计在制定面试实施方案之前，必须明确面试策略的设计。
面试策略的设计包括面试形式的选择、面试内容的确定和面试人员的安排等。
在进行面试策略设计时，还应当考虑到面试的目的和预期效果，以确保面试的可行性和有效性。
2. 面试流程设计面试流程的设计应当确保顺畅、简洁、高效。
常用的面试流程包括简历筛选、初步面试、二面面试、终面面试和背景调查等。
在进行面试流程设计时，还应当结合不同职位的特性和面试环节的重要性，制定不同的面试流程。
3. 面试程序实施实施面试程序时，应当确保程序的步骤和环节正确，并在面试时遵循程序。
在实施面试程序时，还应当充分了解应聘者的情况和面试环境的情况，以确保面试的有效性。
面试技巧面试技巧是企业面试实施方案中的重要组成部分。
以下是一些面试技巧的介绍：1. 打造职业形象应聘者的职业形象是面试过程中的重要考察点之一。
应聘者应当注意个人仪表卫生、穿着打扮等问题，并在面试前充分准备个人简历、面试要点等。
2. 认真答题应聘者在面试中应当认真回答问题。
回答问题时，应当充分了解问题的核心意义，清晰明了地表达自己的思路和观点，并避免夸张和虚假。
3. 主动展示自己应聘者应当根据面试的主题和要求，积极主动地展示自己的优点和特长，并在面试结束时做好面试总结和自我评价。
面试提示在企业面试实施方案中，面试提示也非常重要。
以下是一些面试提示的介绍：1. 了解面试对象在进行面试前，应当充分了解应聘者的基本情况和面试要求，并针对应聘者的特点，制定相应的面试方案。
2. 采用多种面试方式在进行面试时，应当采用多种面试方式，如面对面、电话或视频面试等，以确保面试的全面性。
实施工程师面试技巧
（5）要增强自信心。面试时应聘者往往要接受多方的提问，迎接多方的目光，这是造成紧张的客观原因之一。这时你不妨将目光盯住主考官的脑门，用余光注视周围，既可增强自信心又能消除紧张感；在面试过程中，考官们可能交头接耳，小声议论，这是很正常的，不要把它当成精神负担，而应作为提高面试能力的动力，你可以想象他们的议论是对你的关注，这样你就可以增加信心，提高面试的成功的率；面试中考官可能提示你回答问题时的不足甚至错误，这也没有必要紧张，因为每个人都难免出点差错，能及时纠正就纠正，是事实就坦率承认，不合事实还可婉言争辩，关键要看你对问题的理解程度和你敢于和主考官争辩真伪的自信的程度。
(3) 回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。
（5）保持安静。在等候面试时，不要到处走动，更不能擅自到考场外面张望，求职者之间的交谈也应尽可能地降低音量，避免影响他人应试或思考。最好的办法就是抓紧时间熟悉可能被提问的问题，积极做好应试准备。
（6）“听”的学问。有位大学毕业生到一家编辑部去求职，主编照例同他谈话，开始一切都很顺利，由于对他第一印象很好，主编后来就拉家常式地谈起了自己在假期的一些经历，大学生走了神，没有认真去听。临走时，主编问他有何感想，他回答说：“您的假期过得太好了，真有意思。”主编盯了他好一会儿，最后冷冷地说：“太好了？我摔断了腿，整个假期都躺在医院里”。可见，善于聆听，是面谈成功的又一个要决。那么怎样听人说话才能取得对方的好感呢？首先，要耐心。对对方提起的任何话题，你都应耐心倾听，不能表现出心不在焉或不耐烦的神色，要尽量让对方兴致勃勃地讲完，不要轻易打断或插话；其次，要细心。也就是要具备足够的敏感性，善于理解对方的“弦外之音”，即从对方的言谈话语之间找出他没能表达出来的潜在意思，同时要注意倾听对方说话的语调和说话的每一个细节；再次，要专心。专心的目的是要抓住对方谈话的要点和实质，因此，你应该保持饱满的精神状态，专心致志地注视对方，并有表示听懂或赞同的声音或动作；如果对方提出的问题本身很明确，但你却没有完全理解，那么你可以以婉转诚恳的语言提出不明确的部分，对方会进一步解释的。这样既能弄清问题的要点和实质，又能给对方以专心致志的好印象；最后，要注意强化。要认真琢磨对方讲话的重点或反复强调的问题，必要时，你可以进行复述或提问，如：“我同意您刚才所提的……”、“您是不是说……”重复对方强调的问题，会使对方产生”酒逢知己千杯少”的感觉，往往会促进情感的融风
面试如何制定实施方案
面试如何制定实施方案面试是一个重要的环节，对于招聘者来说，制定一个合适的实施方案可以帮助他们更好地评估候选人的能力和潜力。
下面是一个制定实施方案的建议，以帮助组织高效地进行面试。
一、明确目标和需求在制定实施方案之前，首先需要明确招聘的目标和需求。
招聘者应该清楚地知道他们想要寻找的人才类型，以及他们的技能和经验要求。
这将有助于他们更好地选择合适的面试方法和工具。
二、确定面试流程确定面试流程是非常重要的。
面试流程应该包括以下步骤：1.初选：通过简历和申请表筛选出合格的候选人。
2.电话面试：与候选人进行初步沟通，了解他们的背景和技能。
3.面对面面试：与候选人进行面对面的交流，评估他们的能力和适应性。
4.技能测试：对候选人进行相关技能的测试，以确定他们的实际能力。
5.参考检查：与候选人之前的雇主或同事进行联系，了解他们的工作表现和能力。
6.最终决策：综合评估所有候选人的信息，作出最终的招聘决策。
三、选择适当的面试方法和工具选择适当的面试方法和工具对于评估候选人的能力和潜力非常重要。
以下是一些常用的面试方法和工具：1.结构化面试：制定一套标准问题，评估候选人的技能和适应能力。
2.案例面试：给候选人提供一个实际问题或场景，评估他们的解决问题的能力。
3.行为面试：通过询问候选人过去的行为和经历，评估他们的工作表现和能力。
4.小组讨论：让候选人在一个小组中进行讨论，评估他们的团队合作和沟通能力。
5.技能测试：对候选人进行相关技能的测试，以确定他们的实际能力。
6.参考检查：与候选人之前的雇主或同事进行联系，了解他们的工作表现和能力。
7.个人面试：与候选人进行一对一的交流，深入了解他们的能力和潜力。
四、制定评估标准制定明确的评估标准可以帮助招聘者更好地评估候选人的能力和潜力。
评估标准应该与岗位需求相匹配，并具体明确每个标准的要求。
例如，对于一个销售岗位，评估标准可以包括市场分析能力、沟通能力和销售技巧等。
五、培训面试官面试官的能力和经验对于有效地进行面试非常重要。
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篇一：面试经典问题回答技巧大公开(及注意事项)面试问题汇总1．语言表达、仪表2．工作经验3．应聘动机与期望4．事业心、进取心、自信心5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性6．分析判断能力7．应变能力8．自知力、自控力9．组织协调能力、人力关系与适应能力10．精力、活力与兴趣、爱好11．专业知识水平及特长具体举例一．常见区域销售类问题 hr 美琳凯1．每段离职原因 2．处理客户投诉的案例 3．销售业绩如何 4．对自己的职业规划 5．如何解释“销售支持“ 6．对“城市经理“职责的理解美赞臣1. 合同怎么谈2. 活动执行怎么谈3. 作为客户经历应具备什么素质4. 考核标准5. 卖场货款收回是怎么操作的欧莱雅1. 对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位2. 人员管理3. 对时尚感兴趣吗不凡帝1. 成功案例2. 生意增长的来源3. 销售计划4. 增强团队凝聚力5. 到了新公司准备怎么做6. 为什么考虑这个职位7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好 9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量line 吉佰利1．请描述一下你们公司的认识架构2．下面的团队怎么分配的；如何管理团队3．和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作 4．用3个词来形容自己，为什么这样形容；个性优缺点 5．与其他功能部门协调工作的案例 6．对灰色收入的看法 7．对未来的规划8．更换工作的原因，过去的工作经验美琳凯1．离职原因2．你认为自己适合的工作是什么样的惠氏1．如何带领团队2．如何提升销售业绩 3．是否有医务渠道的经验4．举一个例子说明自己的学习和创新能力 5．如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 final 吉佰利 1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队4. 生意量，在公司中占比5. 如何提升占比6. 用什么指标衡量下面人员美琳凯1．工作现状，认为自己做得很出色的事情 2．为什么考虑跳槽 3．处理投诉的案例 4．做美琳凯的优势 5．希望自己上司是什么样的6．如果公司不能给你一些费用的支持，要如何处理客情关系 7．最近在看什么书，有什么收获二．常见nka面试问题 hr 美赞臣1. 现在的状况如何，为什么考虑新的机会 2. 卖场谈判如何操作3. 在谈判过程中有没有遇到过困难4. 应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别5. 期望的薪资，为什么期待这么多飞利浦1．以前的客户如何操作2．面读比较强势的客户一般如何处理 3．带领团队达成目标如何4．合同谈判之前一般会做什么准备 5．如何与销售团队沟通 6．离职原因 7．成功案例举例篇二：面试的实施技巧面试的实施技巧：1、充分准备：明确面试目的，设计结构完整的面试，针对面试的每一步设计合理的提问，制定科学限额评价标准，对面试人员进行培训，在面试前做好准备。
2、3、4、5、6、灵活提问多听少说善于提取要点进行阶段性总结排除各种干扰控制自己，集中注意力，认真倾听应聘者的谈话7、8、9、不要带有个人偏见在倾听是注意思考注意肢体语言沟通肢体语言信息的含义：篇三：招聘面试经典六问及实施技巧招聘面试经典六问及实施技巧一、引入式问题1.引入式问题的涵义定义引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。
一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。
目的引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。
2.引入式问题的例子引入式问题的例子，主要包括：第一，你介绍一下自己的优点和不足。
面试人员的这个问题，大多是为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。
第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关。
第三，请介绍一下你的爱好和特长。
第四，请谈一下你对应聘岗位的理解。
二、行为式问题1.行为式问题的涵义定义行为式问题，即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。
目的行为式问题的目的是通过过去的行为表现，判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力，据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。
2.star深度挖掘技巧situation：情景情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。
task：任务任务，即当时的工作要干什么。
通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验，是否适合现在空缺的职位。
action：行动行动，即为达到目标采取的行动。
了解应聘者为完成任务所采取的行动，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
result：结果结果，即完成的目标，最后的结果如何。
3.行为式问题的注意事项在设计行为描述式问题时，须注意三个条件：第一，问题必须是针对应征者的行为或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见；第二，避免问“为什么”，应改问“如何”、“怎样”或“什么”；第三，问题中含有最大限度的形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等。
4.行为式问题的步骤提问行为式问题的步骤，主要包括：第一步，提出一个开放式问题，询问应聘者过去经历的一种情形的处理；第二步，按照star 结构逐步深入地挖掘细节，获取信息；第三步，通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性；第四步，对面试经典引入式问题的一些潜在问题进行求证。
要点提示提问行为式问题的步骤，主要包括：①提出一个开放式问题；②按照star结构逐步深入地挖掘细节；③通过多个行为式问题进一步了解应聘者经验的丰富性；④对引入式问题的一些潜在问题进行求证。
5.行为描述式问题的优势行为描述式问题相较于其他问题，具有以下优势：第一，行为描述式问题要求应征者详细具体地说明过去的一些经历，他很难编造故事，所以很容易通过追问澄清含糊的地方，这是其他问题所不及的。
第二，行为描述式问题的资料容易记录，其中并不涉及个人意见、价值或感觉，可以让不同的管理者参考，保持传真度。
第三，应征者过去的行为是他未来行为的一些根据，行为时间越近，行为习惯越稳定，他在未来重复行为的可能性就越高。
由此可见，行为描述式的发问并非一般人的发问习惯，管理者需要经过训练才能掌握。
6.行为式问题的例子行为式问题的例子，主要包括：第一，你在上一份工作中的最大成就是什么？请你由如何取得那个工作意念开始，谈谈你如何计划、如何执行计划、在推行过程中遇到过什么困难，以及你是怎样克服那些困难的？第二，你在上一份工作中最失望的项目是什么？你在推行过程中，是如何处理遇到的困难的，成效怎样？第三，你与上司争论最激烈的一次是什么情况。
当时争论些什么，他说了些什么，你是如何回答的，最后怎样处理的？第四，你最不喜欢的同事是怎样工作的？若应征者的答案不够具体，管理者需进一步用类似的问题进行追问，直接索取未经过滤的第一手行为描述式资料。
管理者在取得上述资料后，可以独立地进行分析，无须理会应征者个人的解释，减少价值观的投射，及经过包装的良好印象的影响。
三、智力应变式问题1.智力应变式问题的涵义定义智力应变式问题，即通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。
问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。
此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”或道德方面的问题，在问题的背后一定要有面试官隐含着的考察要素。
目的智力应变式问题主要是为了判断应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透过现象看本质。
应聘者回答的准确性不是关注要点。
2.智力应变式问题的例子智力应变式问题的例子，类似于：第一，井盖为什么是圆的？巴拿赫病故于1945年8月31日。
他的出生年份恰好是他在世时某年年龄的平方，请问他是哪年出生的？第二，排序s-m-t-w-t-f-？第三，grass后面加一个词，agent前面加一个单词，组成两个新词，这个词是什么？四、动机式问题1.动机式问题的涵义定义动机式问题，即通过提问了解应聘者为何要变换工作，以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。
目的动机式问题主要是为了了解应试者求职的真实动因，以及相应的价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。
2.动机式问题的例子动机式问题的例子，主要有：第一，你为什么希望到我们单位来？第二，你为什么要离开你以前的工作单位？第三，你最感兴趣的职位是什么？你希望未来个人如何发展？五、虚拟情境式问题1.虚拟情境式问题的涵义定义虚拟情境式提问，是根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求被试者处理相应的问题，对其知识、经验、工作能力、思维方式、观念态度和行为习惯进行综合评价。
目的虚拟情境式提问主要是为了判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看其是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及处理方式是否符合本企业的实际情况。
2.虚拟情境式问题的例子虚拟情境式提问要避免提出“莫须有”的问题，比如，如果你的下属出差时被ufo抓走，你将如何处理？如果公司总经理明天突然辞职，你会怎么办？虚拟情境式问题的例子，主要有：第一，行为能力关。
假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后第一件事情会做什么？第二，沟通能力关。
上司让你按照他的思路去完成一件事情，但是你发现他的方法不是特别好，你有更好的方法，这时你会怎么办？第三，适应能力关。
假设有三位上司同时给你布置工作，你会怎么办？六、压迫式问题1.压迫式问题的涵义定义压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题，故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，直至应聘者无法回答。
目的压力面试主要是为了确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
适用情况压迫式问题经常用于以下三种情况：第一，测试应聘者的心理素质；第二，打击应聘者的嚣张气势；第三，用于测谎。
2.压迫式问题的例子压迫式问题的几个例子：第一，这么多优秀的应聘者，我们公司为什么录用你？第二，从你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢？第三，这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小。
七、招聘面试的实施技巧1.面试提问时给应聘者的压力要适度在招聘过程中，面试问题只要能够客观、真实地区分出每个应聘者与目标岗位的要求是否合适即可，不要刻意给应聘者太大的压力。
对于重要职位，可以问一些压力比较大的问题。