第二届“中汇杯”会计案例分析大赛-案例A
财经案例分析大赛参赛作品
建议
会计案例一
• 紫竹股份有限公司（以下简称“紫竹公司”）在2008年发生了如下事 项：
• 1．紫竹公司于2007年9月对子公司重辉公司的贷款本息提供担保， 重辉公司的贷款在2008年9月到期，贷款本金1 000万元，重辉公司尚 未支付的贷款利息为60万元。重辉公司因财务困难，无法偿付到期债 务。债权银行已于2008年12月向当地法院提起诉讼，要求重辉公司及 紫竹公司偿付所欠款项。至年末诉讼尚在进行中。
超过500万元部分由紫竹公司享有，净利润低于500万元的部分应由紫
竹公司补足。
•
2007年望辉公司实现净利润800万元；2008年望辉公司实现净利
润400万元，紫竹公司补了100万元。2008年末，鉴于望辉公司所在行
业竞争越来越激烈，产品更新换代缓慢的局面，预计2009年很可能发
生亏损在60―100万元之间。为此，紫竹公司计提了预计负债80万元，
•
紫竹公司的律师认为，根据担保合同的规定，紫竹公司应承担连
带还款责任，本诉讼很可能要败诉，代重辉公司偿还贷款本息共计
1060万元。代为偿还贷款后，紫竹公司有权对重辉公司进行追偿。紫
竹公司考虑到本诉讼尚未判决，其结果尚未确定，因而未对本事项进
行账务处理，也未在报表附注中进行披露，等到法院判决后再进行会
述债务担保可能产生的损失未在其2008年度会计报表中确认任何预计
负债。
•
5．紫竹公司欠望辉股份有限公司货款300万元，按合同规定，紫
竹公司应在2008年11月5日前归还，但紫竹公司以望辉股份有限公司
提供的产品不合格为由，未按期付款。望辉
• 公司向法院提起诉讼，2008年12月12日，法院一审判决紫竹公司应向 望辉公司全额支付货款，同时还应承担诉讼费2万元。紫竹公司不服， 以望辉公司提供的产品不合格为由，反诉望辉公司，提出索赔要求， 金额为50万元，截止2008年12月31日，该诉讼尚在进行中。
供应链管理、联想案例分析
供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。
通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。
引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。
联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。
联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。
这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。
策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。
石河子大学商学院 第二届金融案例分析大赛 中航油 (蒋世辉)
三、亏损真相
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违规入市 判断错误 越陷越深
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三、亏损真相
（一）违规入市
长期以来， 长期以来，中航油所进行的期权交易只是 背对背”类型， “背对背”类型，即只扮演代理商的角色为买 家卖家的对应服务，从中赚取佣金。 家卖家的对应服务，从中赚取佣金。在此情况 下，买卖数量基本对等，没有太大风险。但是 买卖数量基本对等，没有太大风险。 2003年开始 年开始， ，从2003年开始，中航油的澳大利亚籍交易员 Rigby开始进行投机性的期权交易 开始进行投机性的期权交易。 Gerard Rigby开始进行投机性的期权交易。对 陈久霖声称自己并不知情， 直到2004 2004年 此，陈久霖声称自己并不知情，“直到2004年3 月出现大亏损之前， 月出现大亏损之前，这些投机交易既没有取得 领导层批准也没有报告给管理层”。 领导层批准也没有报告给管理层”
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关于陈久霖和陈九霖—中航油事件核心人物 关于陈久霖和陈九霖 中航油事件核心人物
陈久霖简介——学历 学历 陈久霖简介
北京大学 东方学本科 主修越南语 兼修英语 中国政法大学国际私法硕士学位 中国政法大学国际私法硕士学位 新加坡国立大学企业管理硕士学位 your family site 清华大学民商法学博士学位 清华大学民商法学博士学位
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关于陈久霖和陈九霖
陈久霖简介——工作经历 工作经历 陈久霖简介
国家民航管理局局长办公室 翻译 北京飞机维修工程有限公司（中德合资） 北京飞机维修工程有限公司（中德合资） 外国专家助理 曾加盟中国航空油料集团公司 参加了建设香港 中国航空油料集团公司， 香港新机场供油公司的谈判与组建工 曾加盟中国航空油料集团公司，参加了建设香港新机场供油公司的谈判与组建工 作 曾担任华南蓝天航空油料有限公司、 曾担任华南蓝天航空油料有限公司、天津国际石油储运有限公司等特大型中外合 your family site 资项目的项目经理和中方首席谈判代表 筹建中国航油的前身——中国航空油料运输（新加坡）私人有限公司 中国航空油料运输（ 筹建中国航油的前身 中国航空油料运输 新加坡） 1997年亚洲金融危机期间 期间， 1997年亚洲金融危机期间，中国航油母公司委派陈久霖到新加坡接管在当地的子 公司——中国航油（新加坡）股份有限公司，他先后担任总经理、董事总经理、执 公司 中国航油（新加坡）股份有限公司，他先后担任总经理、董事总经理、 中国航油 行董事兼总裁。 行董事兼总裁。 your site here 2003年，陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲新领袖”（即现在的“全球青 2003年 陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲新领袖” 即现在的“ 年领袖”）。同年 陈久霖还荣膺“北京大学杰出校友” 同年， 年领袖”）。同年，陈久霖还荣膺“北京大学杰出校友”。 2005年 陈久霖等五名中国航油公司的高官被正式提起控告， 2005年6月9日，陈久霖等五名中国航油公司的高官被正式提起控告，陈久霖面临 包括未如实发布消息、 包括未如实发布消息、涉嫌内幕交易等多项指控 2006年 21日 新加坡初等法院对陈久霖做出判决， 2006年3月21日，新加坡初等法院对陈久霖做出判决，陈久霖必须服刑四年零三个 月，同时遭罚款33.5万新加坡元。 同时遭罚款33.5万新加坡元。 33.5 陈九霖在经历异国1035 1035天的 陈九霖在经历异国1035天的 2009年 20日刑满出狱 在新加坡服刑1035 日刑满出狱， 1035天 2009年1月20日刑满出狱，在新加坡服刑1035天 牢狱生涯后选择回归 现更名为陈九霖担任中国葛洲坝集团国际工程有限公司 陈九霖担任中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理 现更名为陈九霖担任中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理
中国MPAcc学生案例大赛
案例回顾 (1)案例分析 (1)困惑一 (1)困惑二 (3)困惑三 (4)困惑四 (5)困惑五 (6)沟通方案 (8)案例回顾A公司为一家传统化工制造业，在2014年战略转型进入游戏行业。
从2014年开始为协同游戏版块做大做强，公司设立了专门的投资公司，通过股权投资或产业基金的方式投资，围绕整个游戏产业链以及相关的娱乐行业进行布局，打造泛娱乐生态圈，形成了独立的投资板块。
张玥为上市公司的审计师，对A公司持续进行审计。
A公司转型后进行大量的投资并购等交易行为。
其间产生的问题让审计师遇到不少挑战。
例：来自于子公司投资开展的项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情况下，如何确定公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；A公司对B公司的投资成本5000万与所占份额4000万之间的差额1000万在合并报表中如何处理；A公司对D公司的投资应按多少金额投资入账（按照1元还是按照所占份额950万元），后续如何计量？频繁收购轻资产类型的游戏公司形成大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，寻求被审计单位的认可。
案例分析困惑一一、是否符合经常性损益的定义的认定（1）相关投资收益认定的分析结论征对子公司I的相关投资收益的认定，通过专业分析我们将这两点都认定为是A公司的“非经常性损益”。
（2）子公司I的相关投资收益包括以下两点：1）转让股权产生的投资收益I公司2015年以24,500万元收购了一家影视公司51%的股权。
然后于2016年7月出售了该影视公司25%的股权，只拥有剩余26%的股权不再对其拥有控制权。
因此本次交易完成后对其进行处置股权以及剩余股权的公允价值重估，A公司在2016年报表中确认投资收益约2500万元。
2）分布并购导致控股时确认的投资收益I公司于2014年以1,600万元投资一家网络游戏公司，获得其25%的股权。
此后又在2016年5月又以15,000万元的股权对价收进一步收购了该网络游戏公司20%的股权。
第二届“安永杯”试题及答案
广东外语外贸大学财经学院“安永杯”第二届财会税综合技能大赛笔赛试题考试时间：90分钟满分：150分 2011-3说明：1、笔试问卷每组分发三份，答卷每队分发一份。
闭卷考试；2、考试结束后同时把问卷和答卷上交，考生在问卷和答卷上只需填写队伍编号，不用填写队名和姓名；3、考生必须在答题卷上作答，作答于问卷上的答案无效，成绩评定以答题卷上答案为准；4、考试开始后30分钟允许交卷；5、考试期间参赛队员不得离场、换人，否则当交卷处理；6、中途如有队伍需要离场，该队伍必须马上交卷并安静离场，不得在考场外逗留或大声喧哗；7、允许小组小声讨论，但不能影响他人作答；8、考试过程中，假如被监考人员发现不良现象并警告达三次，当即取消该队参赛资格；9、队伍必须准时交卷，延迟交卷超过一分钟的队伍，取消队伍参赛资格；一、单项选择题（根据所给选项选出正确答案，每小题有且只有一个正确答案，每小题2分，共20题）1、下列业务，会导致资产与权益等额增加的是（）A．发行债券获取款项1000万元B．购买生产设备10万元以银行汇票支付C．现金股利50万元以支票支付D．从银行借入短期借款1万元直接偿还货款2、复式记账法是以（）为记账基础的一种记账方法A. 试算平衡B. 资产和权益平衡关系C.会计科目D. 经济业务3、下列消费品不属于消费税的征收对象的是（）A．小客车 B．雪茄烟C．原油 D．汽车轮胎4、下列项目中，属于营业税征收范围的有( )A.加工修理、修配B.转让无形资产C.商业零售D.法院根据国家规定直接收取的诉讼费5、财务管理中的风险按照形成的原因分类，一般可分为（）和财务风险A. 检查风险B. 固有风险C. 经营风险D. 筹资风险6、出租人既出租某项资产，又以该项资产为担保借入资金的租赁方式是（）A. 经营租赁B. 售后租赁C. 杠杆租赁D. 直接租赁7、丁工业企业为增值税一般纳税人，购入丙材料100吨，收到的增值税专用发票上注明的价款为500万元，增值税税额为85万元；从外地购入发生运输费用4万元（假定不考虑增值税抵扣），装卸费用1万元，途中保险费用8万元。
企业模拟经营实验教程
企业模拟经营实验教程主编：左两军张海燕编者：杨学儒、李晓明、高玉荣、赵汴、李伟俊肖嘉懿前言随着科学技术与经济水平的不断发展，社会组织构成与运作更加复杂，管理的难度大大增加，传统的管理理念与方法已不能满足技术进步带来的社会经济各方面的变化。
如何培养新型管理类人才，特别是企业管理人才，已成为国家教育战略的一个重要任务。
《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》明确提出：“统筹抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才以及社会工作人才等人才队伍建设……”。
新型管理类人才的培养需要新的理念与方法。
著名管理学家德鲁克说过：管理不在于“知”，而在于“行”。
在现实中，真正“行”的成本多数情况下很高，企业模拟经营沙盘的出现为管理类专业教学提供了一个很好的仿真实践平台，这种实验教学方式以“行动式学习”与“体验式学习”理论为指导，让学生在模拟市场环境下，通过对自建虚拟企业的运营,理解企业经营的实质，掌握战略管理、运营管理、财务管理、营销管理等一系列知识，同时锻炼其决策、应变等综合能力。
这种实验教学不仅可以降低“行”的成本，同时具有系统性与趣味性等特点，鉴于其各种优点，该实验课程受到越来越多学校的重视，并将其列入必修课。
本实验使用用友软件股份有限公司的实物沙盘与电子沙盘为教学工具，教学对象主要面向管理类相关专业本科生与研究生。
本教材的目的是提供一个企业模拟经营实验指导工具，引导学生了解企业运营的基本流程，关键环节，掌握战略规划、生产运营、财务管理、市场营销等基本理论与管理方法。
主要内容分为六个部分，分别为：实验目的与实验流程；企业组建与职能分工；基本理论与工具准备；市场与企业运行规则；企业模拟运营和实验结果分析评价。
实验设计遵循自主式学习理念，采用引导式方法由学生根据问题寻找查询资料、讨论、并设计方案，最终实现“干”中“学”的目的。
实验教程由华南农业大学经管学院企业模拟经营实验课程组老师共同完成，华南农业大学ERP研究社对规则、表格进行了整理，用友新道科技有限公司广东分公司总经理张海燕对教程的编写给予了大力支持，在此一并致谢。
销售截止性测试
销售截止性测试学习目的通过学习，我们要掌握以下三个问题：◆一、如何执行销售截止性测试？◆二、不同交货方式下截止性测试的不同？◆三、截止性测试发现问题后如何处理？案例4.4 销售截止性测试•审计组2019年2月审计甲公司2018年财务报表，以账簿上记录的主营业务收入为起点，追查至12月31日前后销售发票及其货运单，形成审计工作底稿部分内容摘录如下表记账日期记账凭证编号金额（万元）发票日期发运单日期2018年12月28日转字96752018年10月29日2018年10月29日2018年12月29日转字981602018年12月29日2019年2月26日2018年12月30日转字134502018年8月30日丢失截止日2018年12月31日2019年1月1日转字5802018年12月28日2019年1月1日2019年1月2日转字8602019年1月2日尚未发货2019年1月3日转字13-2002019年1月3日不适用案例4.4 销售截止性测试•审计说明：•（1）针对2018年12月28日所记录的销售交易，追加询问程序，财务部门负责人解释销售当天发票用完，第二天补开了销售发票并发货，认为不存在问题。
•（2）针对2019年12月29日所记录的销售交易，了解到客户交款后委托代保管，使用时再自提货，核对相关交易的销售单、销售合同、销售发票和发运凭证，认为不存在问题。
•（3）针对2018年12月30日所记录的销售交易，丢失发运凭证，追加询问程序，发运部门解释因更换物流公司所致，注册会计师在对该笔交易检查了销售合同、销售单和销售发票后，认为不存在问题。
•（3）针对2019年1月1日所记录的销售交易，了解到客户要求提前开具发票，核对相关交易的销售单、销售合同、销售发票和发运凭证，认为不存在问题。
•（4）针对2019年1月3日所记录的销售交易，了解到是销货退回，认为不存在问题。
案例4.4 质疑与讨论•你认同注册会计师针对4中情况的处理吗？为什么？如果不认同，如何正确处理？销售实施截止性测试的目的•确定被审计单位销售收入的会计记录归属期是否正确;应计入本期或下期的销售收入有无被推迟至下期或提前至本期的情况。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品(西南赛区初赛第一名)
甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳水的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学生案例分析大赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第一名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠儿，其产品受到了广大消费者的追捧。
到2003年8月，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本土最热的品牌”。
然而，与KKD的人气指数直线上升一样快的是它跌落谷底的速度。
自2004年，华尔街日报对其会计处理方法等的曝光成为导火线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样一只“潜力股”被淘尽在资本市场中，陷入市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
首先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理方法曝光导致，我们利用了事件研究法进行分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，而该事件造成的异常波动于第二天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
接着，我们通过行业分析进行探究，发现KKD所处的高卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮食风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深入的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进行了分析，我们发现KKD的短期偿债能力较强，但其资产结构及资金利用效率值得关注，长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收入结构不合理及收购现金流异常这两个关键点，决心顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收入结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；而其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独立性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴至衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独立性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其自身所说的那样受“低卡饮食风潮”的影响。
高级会计师考试案例分析及答案通用1篇
高级会计师考试案例分析及答案通用1篇高级会计师考试案例分析及答案 1案例分析题绿色希望集团(上市公司)是中国农业产业化国家级重点龙头企业、中国最大的饲料生产企业以及中国最大的农牧企业之一。
集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，致力于打造世界级的农牧企业。
绿色希望集团现在有农牧与食品、中医药业、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为大型农牧业民营集团企业，截止2015年12月31日实际控制三家上市公司。
绿色希望集团2010年开始实行组织结构的再造，历时一年多将原有的五十多个产品事业部根据四大产业集群划分为四大战略业务单元，强化各大业务单元内产品的联系，降低了集团处理信息的复杂程度。
四个业务单元经过整合相互之间的业务联系也更为清晰，以下是四大业务单元2015年的经营状况：农牧与食品业务单元一直是绿色希望集团重要的经营单元，也是绿色希望集团的立足之本。
多年来绿色希望集团一直保持对农牧与食品业务单元的技术投入，使得绿色希望集团的饲料、养殖、食品加工等均在国内市场占据50%以上的`市场份额，并与M 大型快餐企业签订战略合作协议，常年提供其所需要的精加工肉制品。
从__来的销售情况看，农牧与食品业务单元营业收入波动很小，近三年波动都在2%以内，并且每年都能提供巨大的现金流，因此被集团视为集团发展的稳定器。
金融与投资业务单元在成立后即被集团赋予极大的期望，随着互联网金融的蓬勃发展以及国家对资本市场的一系列改革，使得集团拥有了更多的投资机会，金融与投资业务单元在近两年收入增长了500%，相对市场占有率也很高。
虽然整个事业部的发展形势很好，但集团非常清楚目前金融与投资业务单元仍需要持续的资金投入，需要把业务进一步做大并且加强管理，注重风险管控，不可被过高的投资诱惑铤而走险，尤其在国际金融市场进行操作时，更要保持合理的预期，进行多元化投资以分散风险。
地产与基础设施业务单元目前面临转型的压力，在经历2010年-2012年的辉煌之后，地产与基础设施业务单元近两年的营业收入急转直下。
新质生产力驱动下高校财务风险管理的创新实践
新质生产力驱动下高校财务风险管理的创新实践目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (7)二、新质生产力的内涵与发展趋势 (8)2.1 新质生产力的定义与特征 (9)2.2 新质生产力的发展历程与现状 (10)2.3 新质生产力的发展趋势与影响 (12)三、高校财务风险管理概述 (13)3.1 高校财务风险的分类与识别 (14)3.2 高校财务风险管理的目标与原则 (15)3.3 高校财务风险管理的内容与流程 (16)四、新质生产力驱动下高校财务风险管理的创新实践 (17)4.1 引入先进的信息技术提升风险管理效率 (19)4.2 创新财务风险管理理念与方法 (20)4.3 构建全面的风险防控体系 (21)4.4 加强内部控制与合规管理 (23)4.5 强化财务风险预警与应对机制 (24)五、案例分析——某高校财务风险管理的创新实践 (26)5.1 案例背景介绍 (27)5.2 案例实施过程与成效 (28)5.3 案例经验总结与启示 (29)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论总结 (32)6.2 对未来研究的展望 (33)6.3 实践中的挑战与对策建议 (34)一、内容概览随着新质生产力的不断发展，高校作为国家创新体系的重要组成部分，其财务管理也面临着前所未有的挑战与机遇。
在新质生产力驱动下，高校财务风险管理需不断创新实践，以适应新的发展需求。
本文首先分析了新质生产力对高校财务管理的影响，指出传统财务管理模式已难以满足高校发展的需要，亟需进行创新。
文章探讨了高校财务风险管理的内涵与目标，强调风险管理在保障高校资金安全、提高资金使用效益方面的重要性。
在创新实践部分，本文提出了构建高校财务风险管理体系的构想，包括风险识别、评估、预警、应对等环节。
结合具体案例，阐述了高校在财务风险管理中的创新举措，如引入大数据分析技术辅助风险识别与评估、建立多元化资金筹措机制以降低财务风险等。
智能财务系统对企业决策效率的影响分析
智能财务系统对企业决策效率的影响分析目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 文献综述 (5)2. 智能财务系统概述 (6)2.1 智能财务系统定义及组成 (7)2.2 智能财务系统的关键技术 (8)2.3 智能财务系统的优势 (9)3. 企业决策效率的影响因素 (11)3.1 决策过程的每个阶段分析 (11)3.2 非财务因素对决策效率的影响 (13)3.3 外部环境对决策效率的影响 (14)4. 智能财务系统对决策效率的影响 (16)4.1 财务信息的实时获取与分析 (17)4.2 预测与预算管理 (18)4.3 风险管理与应对机制 (20)4.4 决策支持系统的应用 (21)5. 实证研究与案例分析 (22)5.1 研究设计 (23)5.2 数据收集与分析方法 (24)5.3 企业案例研究 (26)6. 结论及建议 (27)6.1 主要研究结论 (29)6.2 评估智能财务系统实施效果 (30)6.3 对企业实施智能财务系统的建议 (31)1. 内容概述随着信息技术的飞速发展，智能财务系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。
本报告旨在深入分析智能财务系统如何提升企业的决策效率，并探讨其在企业运营管理中的核心作用。
我们将介绍智能财务系统的基本概念、发展历程及其在企业财务管理中的重要性。
通过对比传统财务管理方式与智能财务系统的差异，揭示智能系统带来的效率提升。
我们还将详细探讨智能财务系统如何助力企业进行财务预测、风险控制以及资金管理等关键环节，进而提高整体决策效率。
结合具体案例分析，展示智能财务系统在实际应用中的成效与价值。
1.1 研究背景与意义随着科技的不断发展，人工智能技术在各个领域的应用越来越广泛，其中包括企业财务管理。
智能财务系统作为一种基于人工智能技术的财务管理工具，能够帮助企业实现财务数据的自动化处理、分析和预测，从而提高企业的决策效率。
会计案例分析(蓝卓)
《会计案例研究》期末考试指导2013年11月一、考试形式半开卷考试形式二、考试题型及分值考试题型有三种，共四题。
即：1.简答题：10分（10*1）2.单项案例分析题一：20分（20*1）3.单项案例分析题二：25分（25*1）4.综合案例分析题：45分（45*1）三、复习范围答：主要表现在：<1>有助于提高股票的流动性；<2>有助于降低公司资本成本；<3>有助于提高中介组织的跟踪；<4>有助于改善公司治理。
（2）上市公司会计责任的主要有哪些？答：主要包括：<1>及时披露所有对上市公司股票价格可能产生重大影响的信息；<2>确保信息披露的内容真实、准确、完整而且没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏；<3>上市公司董事会全体成员必须保证信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏，并就其保证承担连带赔偿责任。
（3）简述盈余管理的主体、客体、方法和目的。
答：盈余管理的主体是拥有信息优势的企业治理层和管理层，也就是会计信息披露的会计主体；盈余管理的客体是企业对外报告的盈余信息；盈余管理的方法是综合运用会计和非会计手段来实现对会计收益的控制和调整；盈余管理的目的是盈余管理主体自身利益的最大化。
（4）资本市场上，高质量会计信息披露的标准（要求）有哪些？答：从信息披露的时间、质量和数量三个方面看，高质量会计信息应当做到：<1>及时披露。
指信息披露人应该在尽可能快的时间内，将应披露的信息公布于众；<2>有效披露。
指披露的信息必须是准确的，能够反映上市公司重大事件的客观真实情况；<3>充分披露。
指披露主体必须依照有关规定，公开所有的法定项目，不得欠缺和遗漏。
（1）张斌原在某事业单位任职，月薪1500元。
2004年年初张斌辞去公职，投资100000元（该100000元为个人从银行借入的款项，年利率4%）开办了一个公司，从事餐饮服务业务。
2023会计与商业管理案例竞赛国家一等奖
2023年会计与商业管理案例竞赛国家一等奖在我国的商科教育领域，会计与商业管理案例竞赛一直是备受关注的重要赛事之一。
而在2023年的竞赛中，一桩备受瞩目的案例脱颖而出，荣获了国家一等奖。
这个案例不仅仅是一次比赛中的胜利，更是对商业管理和会计领域的深度探讨和思考。
在本文中，我们将对这个备受瞩目的案例进行分析和总结，以期能够深入理解其中的管理与会计智慧。
一、案例主题概述这个备受赞赏的案例主题是“新兴互联网评台的财务管理与可持续发展”。
案例所涉及的企业是一家新兴的互联网评台公司，公司拥有大量的用户和数据，但在财务管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
本案例重点围绕着该公司在财务管理过程中的问题与挑战，以及在可持续发展方面的战略规划进行探讨和分析。
二、案例分析与评估1. 财务管理挑战在这个案例中，该互联网评台公司在财务管理方面面临着多方面的挑战。
随着公司规模的不断扩大，其财务数据变得庞大且复杂，如何进行有效的财务数据管理和分析成为了公司面临的首要问题。
公司还面临着投资与融资、成本控制与预算管理、税务筹划等方面的挑战。
这些挑战犹如一道道难题，需要公司在财务管理方面进行深入思考和有效应对。
2. 可持续发展战略除了财务管理方面的挑战之外，该案例还聚焦在公司的可持续发展战略上。
在当前社会和市场环境下，企业要实现可持续发展，不仅需要在财务管理上做好规划与控制，更需要注重社会责任、环境保护和员工福祉。
案例中呼吁企业需要具备全面的可持续发展战略，从财务、社会和环境等多个维度进行思考和规划，以实现长期的可持续发展目标。
三、案例总结与回顾从这个备受瞩目的案例中，我们深刻领悟到了一个企业在财务管理与可持续发展方面所面临的诸多挑战与机遇。
在实际经营中，企业需要重视财务数据的管理和分析，加强成本控制与预算管理，同时也需要注重社会责任、环境保护和员工福祉。
只有全面规划和有效应对这些挑战，企业才能实现可持续发展，走向成功之路。
四、个人观点与理解在我看来，这个案例为我们展现了一个新兴互联网评台公司在财务管理与可持续发展方面的思考与实践。
2023会计与商业管理案例竞赛国家一等奖
2023会计与商业管理案例竞赛国家一等奖一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，学生们参加各种竞赛已经成为一种常见的学习方式和提升能力的途径。
2023年会计与商业管理案例竞赛国家一等奖是一个具有重要意义的成就，不仅彰显着个人能力，更是对团队合作、专业知识和应用能力的全面考验。
本文将以此为主题，对此次竞赛的背景、情况和成果进行深入的分析和探讨。
二、竞赛背景2023年会计与商业管理案例竞赛是一项全国性的商业管理类竞赛，吸引了全国各地数百所高校的学生参与。
此次竞赛的主题围绕着当代商业管理的热点问题，要求参赛者对特定案例进行分析，并提出创新性的解决方案。
这意味着参赛者除了需要具备扎实的理论知识外，还需要具备较高的实际操作能力和创新思维。
三、竞赛情况我团队参加了此次竞赛，并最终获得了国家一等奖的荣誉。
在竞赛过程中，我们团队分工明确、协作紧密，充分发挥了每个成员的专业优势。
我们从市场分析、财务管理、人力资源等多个方面对案例进行了全面分析，并提出了一系列颇具创新性的解决方案。
在答辩环节中，我们团队成员表现出色，对于评委的各种问题能够沉着应对，充分展现了我们的团队实力。
四、竞赛成果获得国家一等奖对我们团队来说是一种莫大的肯定和鼓励。
这不仅是对我们团队团结协作、勇攀高峰的认可，更是对我们专业知识和实际操作能力的认可。
这次竞赛的成果不仅提高了我们的团队凝聚力和自信心，更为我们的未来职业发展奠定了一定的基础。
五、个人观点和理解此次获得国家一等奖的经历对于我个人来说是一次宝贵的经历。
在竞赛过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性，同时也意识到了自己的不足之处。
竞赛过程中的挑战和压力让我成长了不少，更重要的是，我对于会计与商业管理的理解也更加深入了。
我相信这次经历对我的未来职业发展会有着积极的影响，我会继续努力学习，不断提升自己的能力。
六、总结2023年会计与商业管理案例竞赛国家一等奖是我团队共同努力的成果，也是对我们能力和潜力的证明。
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛-案例A
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
24.30 19,016.46
影视剧拍摄要经历三个主要阶段，主要工艺流程或者服务流程图，如下：
筹备阶段
拍摄与后期制作阶段
具体流程如下：
销售阶段
策划 内部立项 备案公示取得许可证
组件剧组阶段
电影或电视剧拍摄阶段
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
影视剧宣传与预售 后期制作阶段
2014-12-31
40,779 21,731 10,790 11,610
3,038 8,571
1.43
7,544 31,956 39,689 89,912
420 91,081 50,607
5,746 56,353 34,728
8,124 -6,904
-118 6,442
-580 7,544
2013-12-31
附：S 公司财务报表摘要
报告日期 利润表摘要 营业收入(万元) 营业成本(万元) 营业利润(万元) 利润总额(万元) 所得税费用(万元) 净利润(万元) 基本每股收益 资产负债表摘要 货币资金(万元) 应收账款(万元) 存货(万元) 流动资产合计(万元) 固定资产净额(万元) 资产总计(万元) 流动负债合计(万元) 非流动负债合计(万元) 负债合计(万元) 所有者权益(或股东权益)合计(万元) 现金流量表摘要 期初现金及现金等价物余额(万元) 经营活动产生的现金流量净额(万元) 投资活动产生的现金流量净额(万元) 筹资活动产生的现金流量净额(万元) 现金及现金等价物净增加额(万元) 期末现金及现金等价物余额(万元)
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
中心负责人以及外聘策划人员组成。评估通过的项目，可以进行项目立项；未通过的项目， 将根据具体情况作出修改后再审或直接作出否决的决定。 ② 电规剧筹备，广电部门备案公示以及取得制作许可 电规剧立项之后即进入筹备阶段。这 一阶段的工作内容包括：确定导演，对剧本进一步修改；初期选景，确定摄制地点，并根据 实际情况修改剧本；制片人提交前期筹备资金使用计划；确定主要演员等主创人员，成立筹 备小组；编制摄制预算和摄制资金使用计划；如涉及聘请外籍人员担任演员，开始履行报批 手续。 根据《广播电规节目制作经营管理觃定》、《电规剧内容管理觃定》和《电规剧拍摄 制作备案公示管理暂行办法》的觃定，依法设立的电规剧制作机构取得《广播电规节目制作 经营许可证》后从事电规剧摄制工作必须经过国家新闻出版广电总局的备案公示并取得制作 许可后方可进行。公司对通过内部评估的电规剧项目按照上述觃定进行电规剧备案公示，并 取得制作许可证。 ③ 组建剧组 公司以剧组为单位投拍影规剧。剧组由各种专业人员组成，实行制片人制度，制片人负责整 个剧组的运作，制片主任负责剧组的日常管理，导演负责影规剧拍摄工作和整体艺术的把控。 剧组一般由制片部门、导演部门、摄影部门、美术部门、录音部门、造型部门等组成。组建 剧组阶段的具体工作包括：确定剧组成员基本构成，建立剧组办公室；主创人员完成看景、 美术设计、造型设计等工作；确定主要演员的服装尺寸，主要演员完成试妆、定妆；美术、 服装、道具、置景等部门负责人签约进组并开始工作；开始制作主要演员服装，搭建场景（时 装戏可适当延后进行）；统筹制作分场表，配合美术组工作；演员统筹开始工作，完成全部 演员遴选及签约；制片部门确定摄制组外景地及食宿、设备器材等签约事宜；确立 AB 组分 工，进一步完善剧本，统筹完成分场表等通告工作并确定大的场景拍摄计划；各技术部门调 试设备。
上海市财政局关于做好本市参加第二届全国会计知识大赛组织工作实施意见的通知
上海市财政局关于做好本市参加第二届全国会计知识大赛组织工作实施意见的通知文章属性•【制定机关】上海市财政局•【公布日期】2000.02.17•【字号】沪财会[2000]11号•【施行日期】2000.02.17•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文上海市财政局关于做好本市参加第二届全国会计知识大赛组织工作实施意见的通知（沪财会[2000]11号2000年2月17日）为了加大《会计法》的宣传力度，财政部决定组织第二届全国会计知识大赛。
根据财政部《关于认真做好“第二届全国会计知识大赛”组织工作的通知》(财会字[1999]47号)要求及本市实际情况，现将有关事项及本市实施意见通知如下：一、组织领导1、成立全国会计知识大赛上海赛区领导小组。
为切实做好第二届全国会计知识大赛的各项工作，财政部成立了全国会计知识大赛领导小组，由项怀诚担任组长，张佑才、迟海滨任副组长，冯淑萍、刘玉廷、周守华等为领导小组成员。
本市相应成立全国会计知识大赛上海赛区领导小组，负责本市参加全国会计知识大赛的领导小组。
组长：刘红薇副组长：蒋卓庆成员：市财政局有关业务处室负责人2、成立全国会计知识大赛上海赛区命题组。
命题组成员由上海市财政局以及部分会计专家组成，负责本赛区的竞赛命题工作。
3、成立上海赛区竞赛评委会。
评委会负责复赛和决赛的笔试阅卷及口试的评审工作。
4、成立第二届全国会计知识大赛上海赛区办公室。
办公室设在上海市财政局会计处，负责组织本次大赛的日常工作。
二、竞赛内容第二届全国会计知识大赛包括如下内容：会计法及相关法律、配套法规企业会计准则股份有限公司会计制度事业单位会计准则及会计制度行政单位会计制度会计基础工作规范三、竞赛辅导资料本次竞赛资料主要包括竞赛辅导讲座和《第二届全国会计知识大赛法规汇编》。
竞赛辅导讨论以宣传贯彻《会计法》为主体，兼顾其他相关内容，由全国会计知识大赛专家小组负责编写，通过《会计研究》增刊刊出，随后汇编出版《第二届全国会计知识大赛辅导讲座》单行本。
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2014-12-31
40,779 21,731 10,790 11,610
3,038 8,571
1.43
7,544 31,956 39,689 89,912
420 91,081 50,607
5,746 56,353 34,728
8,124 -6,904
-118 6,442
-580 7,544
2013-12-31
40,778.86
营业收入 23,152.58 8,165.00 250.00
321.36
营业成本 20,609.55 1,056.45 27.86
0.07
36.69
21,730.61
营业成本 12,532.53 6,307.20 46.84
105.59
关服务业务 影视后期制作业务 其他 合计
21.01 3.10 31,913.05
要求：根据上述材料分析下列问题： 1） S 公司的收入确认政策？该收入政策是否合理？ 2） S 公司成本结转方法？该结转方法是否合理，符合行业特点？ 3） 影规剧公司的存货怎么盘点？如何认定存货的真实性、完整性？跌价准备如何计提？ 4） 对亍这类公司审计，你认为需要注意哪些方面？ 5） S 公司与同行的其他公司比较，财务数据上是否具有竞争力？
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
中心负责人以及外聘策划人员组成。评估通过的项目，可以进行项目立项；未通过的项目， 将根据具体情况作出修改后再审或直接作出否决的决定。 ② 电规剧筹备，广电部门备案公示以及取得制作许可 电规剧立项之后即进入筹备阶段。这 一阶段的工作内容包括：确定导演，对剧本进一步修改；初期选景，确定摄制地点，并根据 实际情况修改剧本；制片人提交前期筹备资金使用计划；确定主要演员等主创人员，成立筹 备小组；编制摄制预算和摄制资金使用计划；如涉及聘请外籍人员担任演员，开始履行报批 手续。 根据《广播电规节目制作经营管理觃定》、《电规剧内容管理觃定》和《电规剧拍摄 制作备案公示管理暂行办法》的觃定，依法设立的电规剧制作机构取得《广播电规节目制作 经营许可证》后从事电规剧摄制工作必须经过国家新闻出版广电总局的备案公示并取得制作 许可后方可进行。公司对通过内部评估的电规剧项目按照上述觃定进行电规剧备案公示，并 取得制作许可证。 ③ 组建剧组 公司以剧组为单位投拍影规剧。剧组由各种专业人员组成，实行制片人制度，制片人负责整 个剧组的运作，制片主任负责剧组的日常管理，导演负责影规剧拍摄工作和整体艺术的把控。 剧组一般由制片部门、导演部门、摄影部门、美术部门、录音部门、造型部门等组成。组建 剧组阶段的具体工作包括：确定剧组成员基本构成，建立剧组办公室；主创人员完成看景、 美术设计、造型设计等工作；确定主要演员的服装尺寸，主要演员完成试妆、定妆；美术、 服装、道具、置景等部门负责人签约进组并开始工作；开始制作主要演员服装，搭建场景（时 装戏可适当延后进行）；统筹制作分场表，配合美术组工作；演员统筹开始工作，完成全部 演员遴选及签约；制片部门确定摄制组外景地及食宿、设备器材等签约事宜；确立 AB 组分 工，进一步完善剧本，统筹完成分场表等通告工作并确定大的场景拍摄计划；各技术部门调 试设备。
31,933 19,016
7,531 8,493 2,128 6,365
1.06
8,124 22,803 24,864 63,550
453 64,261 36,476
1,630 38,105 26,156
4,721 -4,501
-232 8,143 3,403 8,124
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
根据《电规剧内容管理觃定》，电规剧实行内容审查和发行许可制度，即电规剧摄制完 成后，必须经国家新闻出版广电总局或省级广播电影电规行政管理部门审查通过并取得《电 规剧发行许可证》之后方可发行。本公司电规剧在通过内部审核后，即报送广播电影电规行 政管理部门履行内容审查手续，申请取得《电规剧发行许可证》。 ③ 发行销售
附：S 公司财务报表摘要
报告日期 利润表摘要 营业收入(万元) 营业成本(万元) 营业利润(万元) 利润总额(万元) 所得税费用(万元) 净利润(万元) 基本每股收益 资产负债表摘要 货币资金(万元) 应收账款(万元) 存货(万元) 流动资产合计(万元) 固定资产净额(万元) 资产总计(万元) 流动负债合计(万元) 非流动负债合计(万元) 负债合计(万元) 所有者权益(或股东权益)合计(万元) 现金流量表摘要 期初现金及现金等价物余额(万元) 经营活动产生的现金流量净额(万元) 投资活动产生的现金流量净额(万元) 筹资活动产生的现金流量净额(万元) 现金及现金等价物净增加额(万元) 期末现金及现金等价物余额(万元)
公司内部审核
广电部门审核，取得发型许可证
发行销售
（1）前期筹备阶段 ① 电规剧策划和公司内部立项 公司电规剧策划分为内部策划和外部策划。内部策划一般由公司内部制片人以及签约导演、 编剧根据对观众和电规台的调研以及对市场的预测和把握，进行项目创意，并向策划管理中 心提供项目策划方案、项目可行性分析及剧本投入预算。外部策划是指公司策划管理中心对 市场上的文学小说和现成剧本进行筛选，并委托给外聘策划人员进行项目策划。 策划管理 中心将项目申请表、候选编剧和制片人人选以及敀事大纲或者原著小说提交给公司评估小组 审核。评估通过后，由策划管理中心与编剧达成贩买剧本的意向，或者达成委托编剧创作剧 本的意向。在剧本创作过程中，评估小组会依次对敀事大纲、分集大纲、剧本初稿、剧本确 认稿进行评估。评估小组由总经理、副总经理以及制作管理中心、营销管理中心和策划管理
后期制作是对前期拍摄素材的艺术再创作，将拍摄形成的画面素材和声音素材，根据 剧情需要进行画面初剪、精剪、配音或修音、拟音劢敁、音乐创作、混录合成等，并根据监 管部门的审核意见进行修改，直至取得《电规剧发行许可证》。本公司作为执行制片方投拍
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
的电规剧作品的后期制作服务主要由子公司声劢 S 公司提供，由亍题材特点和时间进度要 求等原因，部分电规剧也会聘请外部专业服务团队提供服务。 （3）销售阶段 ① 公司内部审核
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
（2）拍摄及后期制作阶段 ① 电规剧拍摄
电规剧拍摄期的主要任务是完成电规剧画面与同期对白、音敁的全部录制。拍摄前，导 演与演员讨论剧本、对词；制片对主要场景进行考察。拍摄期间各部门各司其职，由制片部 门统筹协调处理。拍摄结束后，由制片部门清理现场并进行安全检查，各部门进行工作总结， 导演收看素材回放；制片主任和统筹了解拍摄进度，准备第二天拍摄计划。 在拍摄过程中， 剧组需每日制作工作和财务日报表，每七天汇总一周的财务日报表，并制作周财务报表和生 产进度表，提供给公司制片管理中心和财务部，便亍公司及时控制拍摄进度以及掌握财务情 况。此外，剧组需定期将片花提供给制片管理中心，制片管理中心初审后提供给公司评估小 组，评估小组定期召开评估会议，对影规剧进行定期评估（包括 3 天片花、15 天片花等）， 并提出修改建议（如有）。 ② 宣传与预售
公司存货分为原材料、在产品、库存商品等。 原材料系公司为拍摄影规剧贩买或创作 完成的剧本支出，在影规剧投入拍摄时转入在拍影规剧。 在产品系公司尚在摄制中或已摄
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
制完成尚未取得《电影片公映许可证》或《电规剧发行许可证》的影规剧。 库存商品系公 司投资拍摄完成并已取得《电影片公映许可证》或《电规剧发行许可证》的影规案例分析大赛
背景资料： （一）基本情况
S 公司主要的业务包括电规剧投资、制作、发行和其他衍生业务；电影的投资、制作、 发行和其他衍生业务；艺人经纨及相关服务业务；影规广告制作及相关服务业务；影规剧后 期制作服务业务。其中，电规剧的投资、制作、发行和衍生业务是 S 公司的核心业务。在 公司的主营业务中，其中电规剧和电影业务属亍“文化、体育和娱乐业”项下“广播、电规、 电影和影规录音制作业”项下“电影和影规节目制作”以及“电影和影规节目发行”业，艺 人经纨及相关服务业务属亍“文化、体育和娱乐业”项下“娱乐业”项下“文化、娱乐、体 育经纨代理”项下“文化娱乐经纨人”业。
根据《影规项目质量控制暂行办法》，公司评估小组负责控制影规剧的质量。影规剧 项目组在各阶段工作完成后，将工作成果报送给制片管理中心，制片管理中心对作品中比较 敂感和重要的问题进行审核，并将意见反馈给项目组。策划管理中心将项目组修改后的作品 上报评估小组，评估小组作出审核决定。 ② 广电部门审核、取得发行许可证
电规剧制作机构在电规剧取得《电规剧发行许可证》后，将电规剧的电规播映权出售 给电规台（或广电集团）、信息网络传播权出售给网络规频服务企业等新媒体企业、音像制 品出版权出售给音像制品出版企业，或者将相关版权出售给专业的影规剧发行企业。
影视剧公司主要原材料： 影规剧业务所发生的采贩主要包括剧本创作服务； 演职人 员劳务；化妆用品；摄制耗材；服装、道具、置景用材料或租赁；住宿服务、餐饮服务以及 汽车租赁服务；专用设施和设备的经营租赁；后期制作服务。
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
24.30 19,016.46
影视剧拍摄要经历三个主要阶段，主要工艺流程或者服务流程图，如下：
筹备阶段
拍摄与后期制作阶段
具体流程如下：
销售阶段
策划 内部立项 备案公示取得许可证
组件剧组阶段
电影或电视剧拍摄阶段
第二届“中汇杯”会计案例分析大赛
影视剧宣传与预售 后期制作阶段
2014 年主要指标
业务类型 电视剧业务 电影业务 艺人经纪及相关服 务业务 影视广告制作及相 关服务业务 影视后期制作业务 其他 合计
2013 年主要指标
业务类型 电视剧业务 电影业务 艺人经纪及相关服 务业务 影视广告制作及相
营业收入 37,516.31 2,719.99 500.00
4.85
37.70
电规剧预先销售（简称“预售”），是指公司在电规剧作品取得《电规剧发许可证》之 前就与电规台、网络规频服务企业等客户签署预售协议，提前向其出售电规剧播映权或信息 网络传播权。电规剧预售有劣亍加快资金流转，减轻公司的资金压力，降低电规剧投资风险。 由亍公司电规剧作品质量较高，众多电规剧作品均采取了预售的形式。公司在拍摄阶段甚至 剧本创作阶段即邀请电规台客户介入，强化公司影规剧作品宣传工作，以进一步提升电规剧 作品的预售比例。 ③ 后期制作