筛选评价指标的综合方法(完稿)

合集下载

评标办法(综合筛选法)

评标办法(综合筛选法)

评标办法(综合筛选法)
本文档旨在规定在采购过程中如何使用综合筛选法进行评标。

综合筛选法是一种根据标的物的特点和采购需求,将不能单用
价格以及质量、技术等单一指标衡量的多个评标因素进行综合分析、比对、筛选的评标办法。

评标因素
综合筛选法采用多个评标因素进行综合打分。

评标因素应使各
方符合以下原则:
- 与标的物相符
- 独立、客观、公正、科学、合理
- 易于理解、操作和控制
- 可用性较高
评分标准
针对评标因素,应设定相应的评分标准以使得评标结果更加客观、公正、科学、合理,评分标准应符合以下原则:
- 可量化、可考核
- 面面俱到、详略得当
- 准确、科学、合理
综合评分
综合筛选法将各评标因素分项评分之后,使用加权平均法得到最终的综合得分。

加权平均法的权重应当在采购文件中清晰明确说明。

优胜者的确定
在综合得分确定之后,应按得分降序列表的顺序依次确定优胜者。

若存在绩效相近的供应商,则可采用考察、谈判等方式来确定中标供应商。

结语
综合筛选法是一种有效的评标办法,能够充分考虑各评标因素的权重,使得最终评标结果更加准确、公正、科学、合理。

选取评价指标的方法

选取评价指标的方法

选取评价指标的方法
选取评价指标的方法是非常重要的,因为正确的指标可以帮助评估目标的实现程度,而错误的指标则可能导致错误的结论。

以下是几种常见的选取评价指标的方法:
1. 目标导向法:根据目标或期望结果来选择评价指标,以确保评估的准确性和有效性。

例如,如果一个公司的目标是提高客户满意度,那么评价指标可以是客户反馈的调查结果。

2. 现有指标法:参考已有的评价指标,根据其适用性和可行性来选取相应的指标。

例如,如果一个公司已经使用了净利润率来评价其财务表现,那么可以继续使用该指标,因为它已经被证明是有效的。

3. 专家意见法:请相关专家提供意见和建议,以确定最合适的评价指标。

例如,如果一个学校想要评估学生的综合素质,可以请教教育专家或心理学家,以确定最合适的评价指标。

4. 数据分析法:通过数据分析来确定最佳的评价指标。

例如,通过统计分析客户行为数据,可以确定哪些指标最能反映客户忠诚度和满意度。

无论使用哪种选取评价指标的方法,都需要充分考虑评价指标的可行性、准确性和实用性,以确保评估的有效性和可靠性。

- 1 -。

专家评价体系 指标筛选

专家评价体系 指标筛选

专家评价体系在各个领域中都有广泛的应用,如教育、科研、企业管理、医疗卫生等。

其核心目的是通过专家们的知识和经验,对某一对象进行客观、全面的评价。

在建立专家评价体系时,指标的筛选是一个非常关键的步骤,它直接影响到评价结果的准确性和可靠性。

指标筛选通常遵循以下步骤:
1. 确定评价目标:明确评价的目标和任务,这是指标筛选的基础。

只有明确了要评价的对象和目标,才能确定哪些指标是相关的。

2. 收集指标建议:向相关领域的专家发放问卷或进行访谈,收集他们对可能影响评价目标的指标的建议。

这些指标可以包括定量指标(如数量、质量、效率等)和定性指标(如专家意见、满意度等)。

3. 筛选指标:根据评价目标和专家的建议,对指标进行初步筛选。

筛选的标准可以包括指标的重要性、可获得性、可靠性、敏感性等。

4. 构建评价体系框架:将筛选出的指标按照一定的逻辑关系构建评价体系框架。

这个框架通常包括一级指标、二级指标和三级指标等。

5. 专家咨询与验证:将构建的评价体系框架返回给专家,让他们进行再次评价和验证。

这一步骤可以确保评价体系框架的科学性和合理性。

6. 调整与优化:根据专家的反馈,对评价体系框架进行调整和优化,直至得到一个大家都认为合理和科学的评价体系。

7. 确定权重:在指标筛选完成后,还需要确定每个指标的权重,以反映其在评价目标中的重要程度。

综合评价中指标选择方法

综合评价中指标选择方法

I 类: 主营业务收入增长率 W1、固 定 资产投资扩张率 W4、总资产扩张率 W5
II 类 : 应 收 帐 款 增 长 率 W2、净 利 润 增长率 W3、每股收益增长率 W6
此时, 它们的检验结果分别为: ( 篇
对其他方面也采用上面的方法, 最 后可得反映上市公司经营业绩的指标 为:
1.盈 利 能 力 : 净 资 产 收 益 率 、股 票 获 利 率 、每 股 收 益 ;
得到的指标体系中, 每一个指标都同其 幅有限, 只列出关键部分)
2.偿 债 能 力 : 速 动 比 率 、流 动 比 率 、
他指标有显著性差异, 即各个指标表示
I 类:
资产负债率;
研究对象不同方面的属性; 而无显著性
Kruskal - Wallis Test (Chi - Square
3.发 展 能 力 : 每 股 收 益 增 长 率 、主 营
用相关系数法等统计方法从每一类中选 群。选择一组典型样本的指标数据为研 最强的指标, 并归为要求的指标体系中。
择若干有代表性的指标。这样可得到理 究对象。
然后将剩余的候选指标同选出的指标相
想的指标体系了。
2. 对 每 个 方 面 的 候 选 指 标 , 由 于 各 互 进 行 非 参 数 Kruskal- wallis 检 验 , 对 和
因 为 相 伴 概 率 P=0.4102 ( 0.1134) ,
四 、总 结
盈 利 能 力 : 主 营 业 务 利 润 率 X1、净 资 产 收 益 率 X2、每 股 收 益 X3、总 资 产 利 润 率 X4、股票获利率 X5、每股营业现金流量 X6;
偿 债 能 力 : 流 动 比 率 Y1、速 动 比 率 Y2、现金比率 Y3、流动负债经营活动净现 金 流 比 Y4、资 产 负 债 率 Y5、股 东 权 益 比 率 Y6;

企业综合计划指标体系的指标筛选和测定

企业综合计划指标体系的指标筛选和测定

企业综合计划指标体系的指标筛选和测定摘要:企业综合计划指标体系不同于一般的指标评价体系,目的是要为企业战略的实施服务,指导企业提高效率,其指标体系就有它独特的特征,指标的选择也就有自身的特点。

本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。

关键词:企业综合计划指标筛选测定企业综合计划指标体系是根据企业战略规划在特定时期的具体步骤和要求而确定的阶段性目标进行编制,其目的是评价企业综合计划是否有效的地执行、是否实现阶段性目标以及是否体现战略规划。

在此基础上构建的指标体系,也一定带有本企业的特点。

而关于指标的筛选和测定正是企业综合计划指标体系的一项重要内容。

本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。

一、企业综合计划指标体系的构建特点企业综合计划指标体系既与企业评价体系不同,又有着十分紧密的联系。

企业评价体系通常是外部对企业的评价,反映的是企业的结构、能力以及潜力的状态,而企业综合计划指标体系是企业自身对内部运转的检验,反映的是企业各项工作执行的状态和目标。

由于各企业的战略规划以及工作重心不一样,即便是同类型企业综合计划指标体系以及测定结果是完全不相同的。

这是由企业综合指标体系的特点所决定的。

其中,企业综合计划指标体系的特点主要表现在:1.指标体系的目的不局限对企业状态的评价,而是强调阶段性的目标任务,因此在指标体系中有明确企业在一定时期内应实现的具体目标的目标类指标。

2.指标体系的重点不突出对企业状态的评价,而是体现对企业内部管理状况的评价,因此在评价类指标参见本行业对企业的评价指标基础上,还有企业内部管理状况的评价指标。

3.指标体系的作用不仅仅对企业状态的评价,而是强化过程控制和动态调整,因此在指标体现中有流程和进度的控制类指标。

此外,企业综合计划指标体系也是一项重要内容,它按指标的功能可以分为目标性指标、评价性指标、控制性指标。

目标性指标是刚性指标,是引导控制性指标的;评价性指标是标准指标,是指导控制性指标的;控制性指标是过程指标,是服务目标性指标的。

选取评价指标的方法

选取评价指标的方法

选取评价指标的方法
选取评价指标的方法是一项重要的任务,它直接关系到评价的客观性和准确性。

以下是常用的选取评价指标的方法:
1. 目标导向法:根据所要评价的目标,选取与之相关的评价指标,使评价结果更加具体和实用。

2. 经验法:借鉴已有的评价指标,结合实际情况进行适当的修改和调整,以满足特定评价需求。

3. 统计法:通过对数据进行统计分析,选取与评价对象相关的指标,以反映其特征和状态。

4. 专家法:借助领域内的专家知识和经验,选取合适的评价指标,以提高评价的准确性和可信度。

5. 多因素法:考虑评价对象的多个因素,选取涉及到这些因素的评价指标,以综合反映评价对象的全貌。

以上方法仅是常用的选取评价指标的方法,实际应用中还需要根据具体情况灵活运用。

综合运用上述方法,可以选取出最具有代表性和实用性的评价指标,为评价提供有效的依据和支撑。

- 1 -。

绩效指标筛选 -回复

绩效指标筛选 -回复

绩效指标筛选-回复如何筛选绩效指标。

以下是一步一步的方法和建议,帮助组织和管理人员确定适用于他们的绩效指标。

第一步:明确目标和愿景在筛选绩效指标之前,组织和管理人员应明确其目标和愿景。

这包括确定所追求的结果和企业愿景的一致性。

只有理解了组织的整体目标,才能更好地选择与之相关的绩效指标。

第二步:与干系人合作在绩效指标的筛选过程中,与关键干系人进行合作至关重要。

干系人可能包括高层管理人员、部门经理以及员工。

他们的意见和反馈能够提供宝贵的洞察力,帮助确定适用于组织的绩效指标。

通过与干系人进行讨论和取得共识,可以确定关键的绩效指标,并确保其在组织内的有效性和可行性。

第三步:明确关键业务流程接下来,确定组织内关键的业务流程。

这些业务流程是组织实现其目标和愿景的关键步骤。

通过了解和明确这些业务流程,可以更好地选择与之相关的绩效指标。

例如,对于一家制造业公司来说,关键的业务流程可能包括供应链管理、生产过程和产品质量控制。

因此,在筛选绩效指标时,应优先考虑这些关键业务流程的关联指标。

第四步:制定SMART绩效指标在筛选绩效指标时,确保所选择的指标符合SMART原则。

SMART是特定(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时间限制(Time-bound)的缩写。

特定:具体明确地定义绩效指标,不可模糊和含糊。

可衡量:指标应该能够以一种可度量和监控的方式进行评估。

可实现:绩效指标应该是可实现和可操作的,同时考虑到资源和能力的限制。

相关:绩效指标应该与组织的目标和愿景相关,确保其对组织有实际意义。

有时间限制:指标应该有特定的时间范围,以便在一定时间内进行评估和比较。

第五步:考虑权重和优先级在筛选绩效指标时,考虑每个指标的权重和优先级是很重要的。

不同的绩效指标可能对组织的目标和愿景产生不同的影响。

通过为每个指标分配适当的权重和优先级,可以在绩效评估和管理中更好地反映组织的战略重点和关键业务目标。

指标筛选方法

指标筛选方法

指标筛选方法
哇塞,朋友们!今天咱就来讲讲指标筛选方法。

你想想看,咱平时在生活中做选择的时候,是不是也得挑挑拣拣呀!比如说,你去买衣服,那肯定得挑款式好看的、质量不错的吧!这就跟指标筛选一个道理呀!
比如说你要找工作,那你得先筛选指标吧。

工资高不高就是个很重要的指标吧!那你可能就会想:“哎呀,低于多少工资的我可不去啊!”这就是在筛选呀!还有工作环境好不好、发展前景怎么样,这些都是要考虑的指标呢!
再说说选房子。

位置好不好,周边配套全不全,这都是指标呀!你可能会说:“我可不要太偏的地方,买个菜都不方便!”这就是你在根据指标做决定嘞!
那筛选指标有啥方法呢?首先,你要明确自己的目标呀!就像你要去一个地方,你得知道目的地在哪儿呀!比如说你想减肥,那你的指标可能就是每天要运动多久、要控制多少饮食。

然后呢,要把那些重要的指标拎出来。

不能啥都想要呀,不然不就乱套啦!就像找对象,你又要人家帅,又要人家有钱,还要人家对你百依百顺,哪有那么十全十美的呀,对吧!
还有呀,要不断调整你的指标。

就跟你走路一样,发现这条路走不通,得赶紧换条路走呀!比如说你一开始想创业,觉得一定要做个高科技的项目,后来发现市场不行,那你就得赶紧调整指标呀,可不能死脑筋。

我觉得呀,指标筛选方法真的特别重要!它能让我们在面对各种选择的时候更加理智、清晰,不会瞎打乱撞,最后碰得一鼻子灰呀!咱们可得好好掌握这方法,让自己的生活过得更有条理、更精彩!好啦,大家都赶紧试试吧!。

评价指标选取方法

评价指标选取方法

评价指标选取方法评价指标选取方法是指在进行评价时,如何选择合适的指标来度量被评价对象的性能、质量或效果。

选取合适的评价指标是评价工作的关键,它直接决定了评价结果的准确性和可靠性。

以下是一些常用的评价指标选取方法。

一、问题导向方法问题导向方法是根据评价对象所要解决的问题来选取评价指标。

首先确定评价的目标和意义,然后根据目标和意义确定需要解决的问题。

根据问题的性质和评价对象的特点,选择合适的指标来解决这些问题。

例如,对于一个商品的质量评价,可以选择指标如耐用性、性能稳定性等。

二、相关性分析方法相关性分析方法是根据评价指标与评价对象之间的相关性来选取指标。

通过研究评价指标与评价对象之间的关系,找出与评价对象最相关的指标。

相关性可以通过统计分析或专家访谈等方法来确定。

例如,对于一个学校的教学质量评价,可以通过相关性分析确定与教学质量最相关的指标,如教师素质、学生满意度等。

三、多指标综合评价方法多指标综合评价方法是将多个评价指标综合起来进行评价。

首先确定评价指标的权重,然后将各个指标按照权重与评价对象的实际情况进行综合计算,得到评价结果。

权重的确定可以通过专家访谈、问卷调查等方法来进行。

例如,对于一个企业的绩效评价,可以将销售额、利润率、市场份额等指标按照一定的权重进行综合评价。

四、目标规划方法目标规划方法是通过设定评价对象的目标,然后选取与目标最接近的指标作为评价指标。

目标规划方法适用于那些具有明确目标的评价对象。

例如,对于一个项目的管理评价,可以设定项目的目标为按时交付、在预算内完成等,然后选取与这些目标最接近的指标进行评价。

五、经验法和直观法经验法和直观法是根据实际经验和直观感觉进行指标选取的方法。

这种方法适用于那些没有明确理论基础的评价对象。

例如,对于一本书的品质评价,可以根据自己的经验和直观感觉来选择评价指标,如内容的准确性、可读性等。

六、标准法标准法是根据相关的标准或规范来选取评价指标。

有些评价对象具有相关的标准或规范,可以根据这些标准或规范来选取指标。

筛选评价指标的综合方法

筛选评价指标的综合方法

筛选评价指标的综合方法在实际工作和研究中,我们常常需要评估和比较不同的对象、事件或者项目。

为了能够全面而准确地评价,我们需要选择合适的评价指标。

评价指标的选择对于评价结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。

本文将介绍一些综合方法,帮助我们筛选合适的评价指标。

一、相关性分析方法相关性分析方法是一种常用的评价指标筛选方法。

它通过分析指标之间的相关性,筛选出与评价目标相关性较高的指标。

常用的相关性分析方法包括皮尔逊相关系数和斯皮尔曼相关系数。

1.皮尔逊相关系数皮尔逊相关系数是一种衡量两个连续变量之间线性相关程度的方法。

它的取值范围在-1到1之间,其中-1表示负相关,0表示无相关,1表示正相关。

通过计算不同指标之间的皮尔逊相关系数,我们可以筛选出与评价目标相关性较高的指标。

2.斯皮尔曼相关系数斯皮尔曼相关系数是一种衡量两个变量之间的单调相关程度的方法。

与皮尔逊相关系数不同,斯皮尔曼相关系数不要求两个变量之间的关系是线性的,而只要求它们之间的关系是单调的。

通过计算不同指标之间的斯皮尔曼相关系数,我们可以筛选出与评价目标相关性较高的指标。

二、分析层次结构法分析层次结构法是一种常用的多层次综合评价方法,它将评价对象分解成多个层次,并确定各层之间的权重关系,通过层次分解和逐级比较,最终得到综合评价的结果。

分析层次结构法的基本步骤如下:首先,将评价对象分解成多个层次,确定每个层次的指标;然后,通过对每个指标两两比较,确定它们之间的相对重要性;最后,根据比较结果计算各指标的权重,并进行综合评价。

三、专家评估法专家评估法是一种依靠专家经验和判断来筛选评价指标的方法。

通过邀请相关领域的专家参与评估,结合其专业知识和经验,确定哪些指标对于评价目标最为重要和关键。

专家评估法的基本步骤如下:首先,确定评估的领域和范围;然后,邀请专家参与评估,并提供相关的专业知识和经验;最后,根据专家的评估结果,确定最终的评价指标。

四、信息熵法信息熵法是一种基于信息论的评价指标筛选方法。

指标筛选的步骤

指标筛选的步骤

指标筛选的步骤指标筛选是对问题进行评价和判断的一种方法。

一方面,它可以帮助我们确定问题是否解决了;另一方面,它也能够帮助我们确定问题的先后顺序和重要程度。

在进行指标筛选时,首先要了解的是指标的概念以及指标的分类。

那么,接下来就让我们分步骤进行讲解吧:第一步:明确评价目的指标筛选的第一步是要明确评价目的。

在明确评价目的之前,需要准确定义你要评价的问题。

如果你明确了你的评价目的,就容易确定你使用的指标应该是哪些。

同时,这也有助于你决定选用什么样的指标进行评价。

第二步:选择指标在选择指标时,需要考虑三个因素。

首先是指标的重要性,其次是指标的可测量性以及指标的可比性。

在确定指标时,要尽可能地满足这三个要求。

如果某个指标不能满足这三个要求,则很可能不是合适的指标。

第三步:确定指标权重确定指标权重是指在对指标进行评价时,要考虑各个指标的重要性,然后将它们进行排序,给予不同的重要性。

确定指标权重的目的是更加准确地反映问题的解决程度。

第四步:建立指标体系在建立指标体系时,需要将所有的指标归类到相应的评价维度中。

一个评价维度是一个主题或关注点,用于评价筛选过程中的不同方面。

创建一个评价维度可以大大减少对指标进行评价和分析的时间。

第五步:编制指标计分卡在编制指标计分卡时,需要将所有的指标和评价维度按照权重分配到一个Excel表格中去,然后对每个指标赋予一个得分。

最后,通过加权得分,可以得出最终的评价结果。

总结:指标筛选是非常重要的,可以帮助我们更加准确地评估问题的解决程度。

通过上述五个步骤的分析,可以更加清晰地了解什么是指标筛选,以及如何进行指标筛选。

关键是要根据实际问题选择合适的指标,并在评价时尽可能精确地反映问题的解决程度。

综合评价指标筛选及预处理的方法研究

综合评价指标筛选及预处理的方法研究

最 小 均 方 差 法 的指 导思 想 是 如 果 n个 被评 价 系 统 关 于
某 项 评 价 指 标 的 取 值都 差 不 多 .那 么 尽 管 这个 评价 指标 是 非 常 重 要 的 , 对 于 这 n个 被评 价 系 统 的 评 价 结果 来说 . 但 它 所 谓 综 合 评 价 f mpee ¥ eea a 0 . E概 指 对 以 C rhni vl t n C ) O v ui 多 属 性 体 系结 构描 述 的对 象 系 统 作 出全 局 性 、整 体 性 的 评 价 , 对 评 价 对 象 的 全 体 , 据 所 给 的条 件 , 用 一 定 的 方 即 根 采 法 给 每 个 评 价 对 象 赋 予 一 个 评 价 值 f 称 评 价 指 数 1再 据 又 .

Y ∑ . ( l , ;1 一m i x = j i nj ,) = 2一 = 2
j= 1

X } 作如下划分 , 可 即令 :

式 中 X; 第 i 评 价 系 统 第 i 指 标 观 测 值 ,; 评 , 为 个 项 w为 价 指 标 X 的 权 重 系数 , _ 第 i 被 评 价 系 统 的综 合 值 。 . Y为 个 从 这 个 模 型来 看 .影 响综 合 评 价 结 果 可 靠 性 的 因素 包 括 所 选 取 的 指 标 X 及 各 指 标 的 权 数 w。为 了突 出重 点 , 文 暂 . . 本

的样本均值。若存在 1 ≤m, s= ≤ ) 使得
0 则 可 删 除 掉 与 S 相 应 的 评 价 指标 X 。 ,
2 极 小 极 大 离 差 法 、
{} s s且 j
先 求 出 各 评 价 指 标 X 的 最 大 离 差 D, 即 D_m x . i _ a

筛查试验的统计评价指标和评价方法

筛查试验的统计评价指标和评价方法

筛查试验的统计评价指标和评价方法下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着医学技术的不断发展,筛查试验在疾病早期诊断和预防方面起着至关重要的作用。

综合评价方法

综合评价方法

综合评价方法一、综合评价方法介绍(一)概念综合评价方法是对评价对象的全体,根据所给的条件采用一定的方法,给每个评价对象赋予一个评价值,再据此择优或排序。

综合评价的目的通常是希望能对若干对象按一定意义进行排序从中挑出最优或最劣对象。

对于每一个评价对象通过综合评价和比较可以找到自身的差距也便于及时采取措施进行改进。

其基本思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。

如不同国家经济实力,不同地区社会发展水平,小康生活水平达标进程,企业经济效益评价等,都可以应用这种方法。

(二)特点1、评价过程不是逐个指标顺次完成的,而是通过一些特殊方法将多个指标的评价同时完成的;2、在综合评价过程中,一般要根据指标的重要性进行加权处理;3、评价结果不再是具有具体含义的统计指标,而是以指数或分值表示参评单位"综合状况"的排序。

(三)构成综合评价的要素1、评价目的。

对某一事物开展综合评价,首先要明确为什么要综合评价,评价事物的哪一方面,评价的精确度要求如何等等。

2、评价者。

评价者可以是某个人或某团体。

评价目的的给定、评价指标的建立、评价模型的选择、权重系数的确定都与评价者有关。

因此,评价者在评价过程的作用是不可轻视的。

3、被评价对象。

随着综合评价技术理论的开展与实践活动,评价的领域也从最初的各行各业经济统计综合评价拓展到后来的技术水平、生活质量、小康水平、社会发展、环境质量、竞争能力、综合国力、绩效考评等方面。

这些都能构成被评价对象。

4、评价指标。

所谓指标是指根据研究的对象和目的,能够确定地反映研究对象某一方面情况的特征依据,每个评价指标都是从不同侧面刻画对象所具有的某种特征。

所谓指标体系是指由一系列相互联系的指标所构成的整体,它能够根据研究的对象和目的综合反映出对象各个方面的情况。

指标体系不仅受评价客体与评价目标的制约而且也受评价主体价值观念的影响。

5、权重系数。

相对于某种评价目的来说,评价指标相对重要性是不同的,权重系数确定的合理与否,关系到综合评价结果的可信程度。

筛选评价指标的综合方法(完稿)

筛选评价指标的综合方法(完稿)

筛选评价指标的综合方法(完稿)油田开发效果综合评价指标筛选的组合方法李斌1毕永斌2潘欢2樊会兰2(1中国石油冀东油田公司2中国石油冀东油田公司勘探开发研究院)摘要随着油田开发工程的发展,需要改变过去对油田开发效果单一评价及确定评价指标凭经验的状况,必须要进行综合评价。

而筛选评价指标又是进行综合评价的前提。

筛选的正确与否,关系到评价结果的可靠与可信。

在简单分析了筛选方法的利弊后,采用简化的专家一次打分法、比重法和聚类分析法的组合方法。

组合筛选方法将定性与定量指标相结合,技术、经济、管理等方面指标相结合,从系统论的整体性出发,在影响油田开发效果的因素中优化筛选出具有代表性、独立性,并能反映评价油田开发效果指标,避免了因量纲、单位、数值量级的不同,而造成的筛选前需进行评价指标一致化与无因次化处理,降低了计算量,提高了工作效率,简单便捷。

从筛选评价指标两种方法的结果看,应该说是可行的。

关键词油田开发影响因素筛选指标综合评价组合方法The combination method of screening in comprehensive evaluation index of Oilfield development effectLI Bin Biyongbin panhuanjidong oilfield company of CN PCAbstract:It is necessary to carry out comprehensive evaluation and need to change the past in oilfield exploitation effect a single evaluation and the evaluation indexes of the situation with experience along with the development of oilfield development project. Screening evaluation index is the premise of the comprehensive evaluation. The screening of the correct or not, related to the evaluation results reliable and credible . Use combination method of simplified experts a scoring method,method of specific gravity and Clustering analysis after analyzes the advantages and disadvantages of screening method. Combination screening method combined the qualitative and quantitative and combined with technology, economy, management and so on various index, From the viewpoint of the integrity of the system theory, optimization Selected representative, independence, and can reflect the evaluation index of oilfield development effect from Influence factors of oilfield development effect, I t avoids uniformization and non-dimensional processing because of the different of Dimension, unit, orders of magnitude different. It reduces the computational complexity, improve work efficiency, simple and convenient. It is feasible from the results of the two methods screening evaluation index.Key words: oilfield development; influence factors; screening index; comprehensive evaluation; combination method 综合评价是日常生活中经常遇到的问题,它已渗透到政治、经济、军事、文化、体育、医学等各个领域,涉及到统计学、经济学、数学、工程学、信息学、计算机学等诸多学科,逐步形成一个多学科交叉的新领域。

多元指标 筛选方法 评价

多元指标 筛选方法 评价

多元指标筛选方法评价
多元指标的筛选和评价是一个复杂的过程,涉及到多个方面的考虑。

以下是一些常用的方法:
1. 相关性分析:通过计算各个指标之间的相关系数,可以评估它们之间的关联程度。

如果两个指标之间存在高度的相关性,可能意味着它们提供的信息是重复的,可以选择其中一个进行筛选。

2. 重要性评估:通过专家打分、层次分析法、熵权法等方法,对各个指标进行重要性评估。

根据评估结果,可以确定哪些指标对目标的影响更大,从而优先考虑这些指标。

3. 聚类分析:将具有相似性的指标聚为一类,对每一类指标进行综合评价。

这样可以减少指标的数量,简化评价过程。

4. 主成分分析:将多个相关指标转化为少数几个不相关的综合指标,这些综合指标能够反映原始指标的绝大部分信息。

通过主成分分析,可以大大减少需要评价的指标数量。

5. 机器学习方法:利用机器学习算法对历史数据进行分析和学习,找到指标之间的关系和规律。

通过预测和分类等任务,可以对新的数据进行评估和筛选。

6. 可视化方法:将指标数据以图表、图形等形式进行可视化展示,可以直观地观察到数据的分布、异常和趋势。

这种方法对于发现异常值、离群点和潜在的规律非常有帮助。

以上方法各有优缺点,可以根据具体情况选择适合的方法进行多元指标的筛选和评价。

同时,需要结合具体的应用场景和数据特点,进行综合分析和考虑。

评价指标选取方法研究

评价指标选取方法研究

评价指标选取方法研究论文关键词评价指标定量指标定性指标论文摘要在综合评价中,评价指标的选取是否合适,直接影响到综合评价的结果.介绍评价指标选取得一般原则,定量指标的筛选方法,以及如何对定性指标进行量化.1 选取评价指标的一些原则1.1 目的明确所选用的指标目的明确.从评价的内容来看,该指标确实能够反映有关的内容,决不能将与评价对象、评价内容无关的指标选进来.1.2 比较全面选择的指标要尽可能地覆盖评价的内容,如果有所遗漏,评价就会出偏差.比较全面的另一说法就是有代表性,所选的指标确实能反映评价内容,虽然不是全面,但代表了某一侧面.1.3 切实可行用通俗一些说法,说是可操作性.有些指标虽然很合适,但无法得到,就不切实可行,缺乏可操作性.2 定量指标筛选方法在按一些原则确立指标体系后,这些量都是可以观察、测量的.在这个基础上,可以用统计分析中的方法来选出一部分,它们有很好的代表性,使我们综合评价时,工作更容易些.2.1 条件广义方差极小法从统计分析的眼光来看,给定P个指标X1,…XP,的n组观察数据,就称为给了n个样本,相应的全部数据用X表示,即每一行代表一个样本的观察值,X是n×p矩阵,利用X的数据,可以算出变量xi的均值、方差与xi,xj之间的协方差,相应的表达式是:由Sii,Sij形成的矩阵S = (Sij)p×p(1)称为X1…XP这些指标的方差、协方差矩阵,或简称为样本的协差阵.用S 的行列式值| S|反映这P个指标变化的状况,称它为广义方差,因为p =1时| S |=| S11|=变量X1的方差,所以它可以看成是方差的推广.可以证明,当X1,…XP 相互独立,广义方差| S |达到最大值;当X1,…XP线性相关时,广义方差| S |的值是0.因此,当X1,…XP既不相互独立时,又不线性相关时,广义方差| S |的大小反映了它们内部的相关性.下面来考虑条件广义方差,将(1)式分块表示也就是将X1…XP这P个指标分成两部分(X1,…XP1)和XP1…XP),分别记为X(1)与X(2),即这样表示后,S11,S12,表示X(1),X(2)的协差阵.给定X(1)之后,X(2)对X(1)的条件协差阵,从数学上可以推导得到(在正态分布的前提下)S(X(2)| X(1)) = S22- S21S11-1S12(2)(2)式表示当已知X(1)时,X(2)的变化状况.可以想到,若已知X(1)后,X(2)的变化很小.,那么X(2)这部分指标就可以删去.即X(2)所能反映的信息,在X(1)中几乎都可得到,因此就产生条件广义方差最小的删去方法.方法如下:将X1,…XP分成两部分(X1,…XP-1)看成X(1),XP看成X(2),用(2)就可算出S(X(2)| X(1)),此时是一个数值,它是识别XP是否应删去的量,记为tp.类似地,对X1,可以将X1看成X(2),余下P-1个看成X(1),用(2-2)就可以算出一个数值,记为ti.于是得到t1,t2,…tp这P个值,比较他们的大小,最小的一个可以考虑是删去的,这与所选的临界值C有关,C是自己选的,认为小于C就可删去,大于C不宜删去.给定C之后,逐个检查ti< C,(i =1,2…p)是否成立,有就删,删去后对留下的变量,可以完全重复上面的过程,直到没有可删的为止,这就选取了既有代表性,又不重复的指标集.2.2 极大不相关法显然,如果X1与其它的X2…XP是独立的,那就表明X1是无法用其它指标来代替的,因此保留的指标应该是相关性越小越好,在这个方法指导下,就导出极大不相关方法.首先利用(1)式求出样本的相关阵R,rij称为xi与xj相关系数,它反映了xi与xj的线性相关程度.现在要考虑的是一个变量Xi与余下的P―1个变量之间的线性相关程度,称为复相关系数,简记为ρi.ρi可以用下面的公式计算.先将R分块,例如要计算ρP,就将R 写成(注意R中的主对角元素rij=1,i =1,2,……,p)于是ρ2p= rTpR-1-prp.类似地,要计算ρ2i时,将R中的第i行.第j列进行置换,放在矩阵的最后一行,最后一列,此时于是ρ2i的计算公式为ρ2ii= rTiR-1-iri,i =1,2,…p.算得ρ21,…ρ2p后,其中值最大一个,表示它与其它变量相关最大,指定临界值D 之后,ρ2i> D时,就可以删去Xi.2.3 选取典型指标法如果开始考虑的指标过多,可以将这些指标先进性聚类,而后在每一类中选取若干典型指标.典型指标的选取,可用上述2.1,2.2所述方法,但这两种方法计算量都比较大.用单相关系数选取典型指标计算简单,在实际中可依据具体情况选用.假设聚为同一类的指标有N个,分别为a1,a2,an.第一步计算N个指标之间的相关系数矩阵R第二步计算每一指标与其它n -1个指标的相关系数的平方ri.则ri-2粗略的反映了ai与其它n-1个指标的相程度.第三步比较ri-2的大小,若有rk-2= max1≤i≤nri-2则可选取ak作为a1,a2…an的典型指标,需要的话,还可以在余下的指标中继续选取.3 定性指标的量化方法在综合评价时,会遇到一些定性指标,通常总希望能给予量化,使量化后的指标可与其它定量指标一起使用.定性指标有两类:名义指标和顺义指标.名义指标实际上只是一种分类的表示.这类指标只能有代码,无法真正量化.顺序指标可以量化,所以,本段只考虑顺序指标的量化.如果已将全部对象按某一种性质排出了顺序,我们用a > b表示a优于b,a排在b的后面.全部对象共有n个,用a1,…an表示,并且不妨假设a1< a2<…< an.现在的问题是,如何对每一个ai赋予一个数值xi,xi能反映这一前后顺序.设想这个顺序是反映了某一个难以测量的量,例如一个人感觉到的疼痛程度,从无感觉的痛到有一点痛,到中等痛,一直到痛的受不了,比如分成n种,记为a1< a2<…< an.这个疼痛的量是无法测量的,只能比较而排出顺序.设想这个量X是客观存在的,可认为它遵从正态分布N(0,1),于是a1,a2…an分别反映了X在不同范围内的感觉,设xi是相应于ai的值,由于ai在全体n个对象中占第i位,即小于等于它的成员有i/n,因此可以想到,若取Yi为正态N(0,1)的i/n分位数,即P(x<yi)= i/n,i =1,2,…n-1那末,y1y2…yn-1将(-∞,+∞)分成了n段.显然ai表示它相应的xi值应在(y1,yi-1)这个区间之间,在(y1,yi-1)内选那一个比较好,自然要考虑概率分布,比较简便可以操作的方法就是选中位数,即xi满足其中X服从N(0,1)分布.于是利用正态分布表可查出相应的各个X1,这样就把顺序变量定量化了.把这个方法稍做推广,就可以处理等级数据的量化.参考文献[1]王硕平.用数学方法选取社会经济指标,统计研究,1986[2]张尧庭等.几种选取部分代表性指标的统计方法,统计研究,1990。

综合评价指标筛选方法综述

综合评价指标筛选方法综述

综合评价指标筛选方法综述提要本文综述了国内综合评价时基于指标区分度、相关性、代表性、层次分析法、回归方程法、专家法的各种指标筛选方法现状。

关键词:指标筛选;条件广义方差;极大不相关;比较矩阵;主成分科学的评价指标体系是综合评价的重要前提,只有科学的评价指标体系,才有可能得出科学的综合评价结论,在构造综合评价体系框架时,初选的评价指标可以尽可能的全面。

在指标体系优化的时候则需要考虑指标体系的全面性、科学性、层次性、可操作性、目的性等。

当指标太多时,就会有很多重复指标,相互干扰,这就需要正确的、科学的方法筛选指标。

国内学者对综合评价中筛选指标提出了自己的方法,主要集中在统计和数学方法上。

一、基于区分度的分析方法区分度是表示指标之间的差异程度,区分度越大,说明指标的特性越大,越具有代表性。

二、基于相关性的分析方法同一指标体系中的指标之间的重迭性应该尽量的低,否则指标出现冗余,分析结果很容易失真。

三、层次分析法筛选指标五、基于代表性筛选指标张尧提出的主成分法,把主成分上系数大的变量留下,因为这些变量对主成分的贡献大,那么其他次要变量就可以剔除。

邱东提出了另一种主成分删除变量的方法。

把最后一个主成分线性式中权数最大的指标去除,因为该指标在该分量中起主要作用,而该分量对全部信息的贡献很少,说明该指标对全部信息的贡献也很少。

对剩余指标进行重复分析和指标剔除过程,最后就可以得到几个代表性指标。

用主成分筛选指标一个较严重的问题就是可能出现某个指标在第一主成分和最末主成分上的权重都很大,那么这个方法就不适用了。

苏为华是采用聚类分析中的“指标聚类”来对原指标进行归类,然后根据一定的选择标准,可以是指标类数又或是指标相关性“阀值”确定出相应的分类数,从每一类中选择一个或若干个代表性指标,最后构成一个指标体系。

六、基于专家意见的筛选方法专家法最著名的就是德尔菲法,优点和缺点都很显著,但其主观性太强,耗时成本高,所以应用的较少。

评价指标选择方法

评价指标选择方法

评价指标选择方法
评价指标的选择方法主要包括以下几个步骤:
1.明确评价目的和对象:需要明确评价的目的和对象,以确定需要评价哪些方面和指标。

2.确定评价标准:根据评价目的、对象和相关法规、政策和规范,确定一定的评价标准,以保证评价过程的科学性和客观性。

3.确定评价指标:依据评价标准,确定评价指标,评价指标应该满足具有科学性、客观性、可操作性、信息量大、数据获取容易等要求。

4.制定评价方案:根据评价指标,指定数据获取、分析和处理的方法和步骤等,制定评价方案,并确定可行性和可实施性。

5.选择评价方法:选择适当的评价方法,根据评价目的和评价对象,可以采用定量或定性评价方法,如问卷调查、实地访谈、数据统计分析等。

6.制定具体方案:最后,根据评价指标和方法,制定具体的评价方案,并在实际操作中进行实施和监测,及时调整和完善评价方案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

油田开发效果综合评价指标筛选的组合方法李斌1毕永斌2潘欢2樊会兰2(1中国石油冀东油田公司2中国石油冀东油田公司勘探开发研究院)摘要随着油田开发工程的发展,需要改变过去对油田开发效果单一评价及确定评价指标凭经验的状况,必须要进行综合评价。

而筛选评价指标又是进行综合评价的前提。

筛选的正确与否,关系到评价结果的可靠与可信。

在简单分析了筛选方法的利弊后,采用简化的专家一次打分法、比重法和聚类分析法的组合方法。

组合筛选方法将定性与定量指标相结合,技术、经济、管理等方面指标相结合,从系统论的整体性出发,在影响油田开发效果的因素中优化筛选出具有代表性、独立性,并能反映评价油田开发效果指标,避免了因量纲、单位、数值量级的不同,而造成的筛选前需进行评价指标一致化与无因次化处理,降低了计算量,提高了工作效率,简单便捷。

从筛选评价指标两种方法的结果看,应该说是可行的。

关键词油田开发影响因素筛选指标综合评价组合方法The combination method of screening in comprehensive evaluation index of Oilfield development effectLI Bin Biyongbin panhuanjidong oilfield company of CN PCAbstract:It is necessary to carry out comprehensive evaluation and need to change the past in oilfield exploitation effect a single evaluation and the evaluation indexes of the situation with experience along with the development of oilfield development project. Screening evaluation index is the premise of the comprehensive evaluation. The screening of the correct or not, related to the evaluation results reliable and credible . Use combination method of simplified experts a scoring method, method of specific gravity and Clustering analysis after analyzes the advantages and disadvantages of screening method. Combination screening method combined the qualitative and quantitative and combined with technology, economy, management and so on various index, From the viewpoint of the integrity of the system theory, optimization Selected representative, independence, and can reflect the evaluation index of oilfield development effect from Influence factors of oilfield development effect, I t avoids uniformization and non-dimensional processing because of the different of Dimension, unit, orders of magnitude different. It reduces the computational complexity, improve work efficiency, simple and convenient. It isfeasible from the results of the two methods screening evaluation index.Key words: oilfield development; influence factors; screening index; comprehensive evaluation; combination method综合评价是日常生活中经常遇到的问题,它已渗透到政治、经济、军事、文化、体育、医学等各个领域,涉及到统计学、经济学、数学、工程学、信息学、计算机学等诸多学科,逐步形成一个多学科交叉的新领域。

评价方法也不断发展,愈来愈丰富。

由单指标向多指标、由定性向定量、由传统方法向多元统计、运筹学、模糊数学、信息论、灰色理论等方面发展。

所谓综合评价(Comprehensive evaluation,CE)简单的说就是运用科学的方法从不同侧面对评价对象进行整体性评价。

CE方法大致分为九类:定性评价法、技术经济分析法、多属性决策法、运筹学法、统计分析法、系统工程法、模糊数学法、对话式评价法、智能化评价法等。

但这些方法仍存在着多方法评价结论的非一致性、评价方法的适应性限制、理论研究与实际应用脱节等问题[1]。

CE体系的基本要素应包含评价人员、评价对象、评价原则、评价目的、评价指标、评价模型、评价环境(含上级要求、政策变化、设备支持系统等),它们有机组合,构成了一个CE系统。

然而,这种有机组合当前仍有一定难度,因此,今后CE的研究方向应是多评价方法集成,并综合评价对象集、评价目标集、评价人员集、评价方法及与其他先进技术于一体[2],形成“人—机—评价对象—评价方法”一体化评价模式。

各种评价在石油工业的勘探、开发、运输、炼制等亦广泛应用。

然而,这种“评价”并未体现系统的整体性。

油田开发效果是需要评价或评估的,但以往的评价往往是单项的,或侧重于油藏工程、或侧重于钻采工程、或侧重于经济评价、或侧重于油藏管理等,而且这些评价或寓于开发方案编制中,或寓于油藏动态分析中,或寓于规划计划中,等等,很少进行从整体性出发的油田开发效果综合评价。

有些研究虽然提到“综合评价”[3,4,5],但从文中评价指标看仍是纯技术性指标。

那么,要进行综合评价,就要建立评价体系,其中有一个必不可少的步骤是评价指标的筛选、优化。

1.影响油田开发效果的因素油(气)田开发系统是开放的灰色的复杂巨系统。

油(气)田开发系统是由自然界自行组织与人为构筑相结合的共建系统,是一个复合系统[3],它具有社会性与自然性的二重特性[4]。

因此,在设计评价系统时,就应从整体性、综合性、系统性考虑,进行油田开发效果的综合评价。

CE具有多层次、多评价对象、多方案、多开发阶段的特点。

从油田开发系统论的整体性和二重性出发,可影响开发效果的技术、管理、经济指标达数十个之多,粗略统计大约有开发地质、油藏工程、钻采工程、开发管理、开发经济等类,其中部分因素如图1所示。

这些因素仍可继续分为更多低层次因素,充分体现了油田开发系统的层次性、动态性、系统性、开放性。

同时各因素间具有相互联系、相互约束的特性。

图1 影响油田开发效果因素图Figure 1 factor map of affect oil field development effect2.评价指标筛选方法的问题图1列出的影响因素有的具有相关性,有的具有相似性,它们不可能都是反映油田开发效果的指标,因此不可能也没必要全选为评价指标。

过去有相当多的人筛选指标往往是经验性的,很少按照科学的数学方法进行筛选。

在数学方法中,专家评选法、最小均方差法、极大极小离差法、相关系数法、回归分析法、主成分分析法、因子分析法、对应分析法、聚类分析法等都可以作为筛选方法。

由于这些被筛选指标具有不同特性与要求,有些指标如油藏类型、构造复杂程度、地层能量保持水平、水驱油状况、健康安全环保等基本上是定性类的指标,而定性类的指标往往带有一定的模糊性或者灰性。

有些指标如储量控制程度、储量动用程度、地质储量采出程度、剩余可采储量采出程度、月平均产量、年累积产油量、最终采收率、净现值等,期望它们的取值越大越好,称之为极大型指标;有些指标如自然递减率、综合递减率、综合含水、含水上升率、采油成本、投资回收期等,期望它们的取值越小越好,称之为极小型指标;有些指标如地质储量采油速度、剩余可采储量采油速度、地层能量保持水平、注采比、井网密度、储采比等,既不期望其值越大,也不期望其值越小,而是期望它们的取值能在某一范围内,称之为区间型指标。

它们不仅有量纲、单位的不同,而且有时数值的数量级也相差很大。

因而,在筛选评价指标前必需进行评价指标一致化、无因次化处理。

只有进行了科学的技术处理以后使用,才能使CE的结果不被歪曲或失真。

但是,一是这些被筛选指标的不确定性和动态变化特征,使评价指标一致化、无因次化处理增加了难度;二是初选指标往往很多,处理工作量很大;三是这些筛选方法本身也存在不足与局限性,而且大部分方法又相对复杂,限制了方法的使用。

如专家评选法、专家调研法、专家打分法、德尔菲法等其实质上是一样的,基本上都是向专家发函、征求意见的调研方法。

评价者可根据评价目的的要求、评价对象的特征,在设计的调查表在列出若干评价指标,分别征询专家的意见,将征询结果进行数理统计处理,并反馈给专家,经多次征询,若意见比较集中则将这些指标再次反馈给专家,最后确定评价指标。

这些方法实际是一种定性方法,除了主观性较强、评价结论难收敛外,还存在需多次反复,实际操作难度大,仅能用于静态评价等问题。

而最小均方差法、极大极小离差法、相关系数法、聚类分析法等其他方法多属于统计分析方法,需要统计大量的数据,限制了它的适用性。

因此,为了扬长避短、方便快捷、适用有效,采取多方法的组合,并加以改进,形成了一种新的综合方法。

3.组合筛选方法筛选时应遵循少而精、科学性、可行性、经济性等(其中可行性主要体现可操作性、可比性、指标可量化性与普适性等技术性指标)原则,并从系统论的整体性出发,优化筛选出具有代表性、独立性,并能反映油田开发效果的指标体系。

组合筛选方法主要采用定性与定量相结合,技术、经济、管理等方面指标相结合的方法。

将图1影响油田开发效果的因素设计为调查表,进行初选。

此时,筛选对象众多,存在处理难度大、工作量大、单方法局限性等问题,为了在筛选指标时避免这些问题,采用将影响因素划分为5类即开发地质、油藏工程、钻采工程、开发管理(分为2组)、开发经济,便于油田开发专家一次分类打分法。

相关文档
最新文档