项目部大事记管理制度Word模板
项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度1. 引言项目部大事记管理制度旨在规范和统一项目部大事记的记录与管理，确保项目部内部及相关人员对项目历史、进展和重要事件有全面的了解。
本文档将详细介绍项目部大事记的定义、管理流程、责任与权限以及具体操作细则。
2. 定义项目部大事记是指与项目相关的重要事件、里程碑、变更和突发状况等关键信息的记录。
项目部大事记的记录应准确、简明扼要，能够完整反映项目的演变和发展。
3. 管理流程3.1 大事记记录项目部大事记的记录由项目经理或项目管理团队成员负责。
记录人员应及时、准确地汇总项目的重要事件，并按照规定格式进行记录。
3.2 大事记审核项目经理负责审核项目部大事记的准确性和完整性。
审核人员应仔细核对每一条大事记的信息，并进行必要的修改和补充。
3.3 大事记发布经过审核的项目部大事记将由项目经理或指定人员负责发布。
发布方式可以包括项目部内部通知、会议汇报、邮件等，以确保相关人员能够及时获得相关信息。
3.4 大事记存档每一条项目部大事记都应被存档，以便于日后查阅和回顾。
存档方式可以包括电子文件、纸质文件或其他适当的形式。
存档人员应对存档文件进行分类、整理和归档，以确保文件的可检索性和保密性。
4. 责任与权限4.1 项目经理项目经理负责监督和管理项目部大事记的记录、审核、发布和存档工作。
项目经理有权指定记录人员和审核人员，并对其工作结果进行审核和评估。
4.2 记录人员记录人员负责准确、及时地记录项目部的重要事件，并将其提交给审核人员进行核对。
记录人员应具备良好的纪录性和文字表达能力，确保记录的完整性和准确性。
4.3 审核人员审核人员负责核对项目部大事记的准确性和完整性，并进行必要的修改和补充。
审核人员应具备严谨的工作态度和敏锐的信息把控能力，确保大事记的准确性和可靠性。
4.4 存档人员存档人员负责对项目部大事记进行分类、整理和归档，并确保存档文件的保密性和可检索性。
存档人员应具备良好的文件管理能力和保密意识，确保存档文件不丢失和不泄露。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项 目 大 事 记(模板)
11 XXXX XX XX
建设单位办理完成=工程竣工验收备案。
工程负责人
XXX
整理人
本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、施工单位各存一份。
XXX
5
XXXX XX XX
建设、设计、监理、施工单位进行地基验槽，经检查无异常，可 进行下道工序。
6
XXXX XX XX
地下三层箱型基础、地下二层、地下一层验收，各分项分部工程 施工质量符合设计要求和有关质量验收规范规定。
7
XXXX XX XX
主体结构1∽13层验收，各分项分部工程质量符合设计要求和有 关质量验收规范规定。
8
XXXX XX XX
主体结构14∽25层级屋盖钢结构验收，各分项分部工程质量符 合设计要求和有关质量验收规范规定。
9
XXXX XX XX
单位工程监理单位预验收合格。
建和单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理 10 XXXX XX XX 等单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，单位工程质量验收
项 目 大 事 记（模板）
编号
XX
序号
年
月Leabharlann 日内容1
XXXX XX XX
项目部进场，进行施工准备工作。
2
XXXX XX XX
我方完成开工前的各项准备工作，经监理单位审批同意，工程正 式开工。
3
XXXX XX XX
省质量监督站有关领导视查工地、指导工作。
4
XXXX XX XX
建设、监理、施工单位组织分承包工程（电梯、消防、幕墙）招 投标、合同签署。
项目部管理制度范本
项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内部管理和项目实施过程中的管理行为。
第三条项目部管理应当遵循科学、规范、公正的原则，保证项目实施的顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部设立总经理，由公司高层任命。
总经理负责项目部的全面管理工作。
第五条项目部设立部门经理、项目经理等职位，分工明确，负责相应的管理工作。
第六条项目部设立专门的管理团队，包括财务、人力资源、采购等部门，负责项目部内部的日常管理工作。
第七条项目部设立项目组，主要负责项目实施过程中的具体工作，并受到部门经理和项目经理的指导管理。
第三章职责分工第八条总经理负责项目部的全面管理工作，包括项目的策划、组织、实施和总结等。
第九条部门经理负责部门内的管理工作，包括人员安排、任务分配、监督考核等。
第十条项目经理负责项目的管理工作，包括项目的实施计划、项目的进度控制、项目的风险评估等。
第十一条专门的管理团队负责项目部的日常管理工作，包括财务的统筹、人力资源的管理、采购的协调等。
第四章工作流程第十二条项目部工作流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目总结等。
第十三条项目立项阶段，项目部需对项目的可行性进行评估，形成立项报告，并提交高层审批。
第十四条项目策划阶段，项目部需对项目进行详细的规划和布局，形成项目策划书，明确项目的目标和任务。
第十五条项目实施阶段，项目部需全面实施项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成。
第十六条项目总结阶段，项目部需对项目进行全面总结和评估，形成总结报告，为下一阶段的项目提供经验和教训。
第五章管理制度第十七条项目部需建立健全的管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、采购管理制度等。
第六章绩效考核第十八条项目部需建立健全的绩效考核制度，对项目部的工作进行定期考核和评估，以保证项目的顺利进行。
第七章监督检查第十九条公司高层需对项目部的工作进行定期的监督和检查，发现问题及时纠正，保证项目的顺利进行。
项目部大事记管理制度(doc 2页)
项目部大事记管理制度
1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。
2适用范围：项目部
3名词术语解释
大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。
4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。
5管理规定：
5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。
主要包括：
（一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事；
（二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议；
（三）工程开工、竣工和主要工程形象进度；
（四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件；
（五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况；
（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；
（七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；
2 / 2。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
大事记管理制度
大事记管理制度为了规范和管理大事记的记录和归档工作，提高工作效率，确保信息的准确与可靠，本单位特制定了大事记管理制度，以便全员同仁共同遵守。
本制度适用于本单位所有相关人员，以下是具体内容：一、定义大事记：指本单位所有重要事件、会议、活动、取得的重大成果、荣誉、奖项等相关信息的记录。
二、管理责任1. 部门主管：负责部门内大事记的收集、审核和核实工作，确保大事记的真实性和准确性。
2. 信息管理人员：负责整理、归档和保存大事记相关文件和材料，并建立相应的档案管理系统。
三、流程与要求1. 大事记的收集和归类：- 所有部门及个人应密切关注本单位的重要时间节点、活动安排等，及时将相关信息报告给部门主管。
- 部门主管负责审核并核实该大事记的真实性和准确性，如果需要，可向相关人员求证。
- 大事记应按照时间先后顺序进行归类，便于后续查找和整理。
2. 大事记的整理和记录：- 信息管理人员负责根据审核通过的大事记，整理相关文件和材料，并建立相应的档案编号。
- 大事记应以简明扼要的方式进行记录，避免冗长和废话。
- 记录中应包含大事记的基本信息，如时间、地点、参与人员等，以及相关文件和材料的存储位置。
3. 大事记的归档和保存：- 归档应按照档案管理系统进行分类，采用数字化或者实体档案的形式进行保存。
- 实体档案应放置在专门的文件柜中，并标明档案编号和保存日期，避免损坏和丢失。
- 数字化档案应存放在专门的电子文件夹中，并严格限制权限，以确保信息的安全性和隐私保护。
四、安全与保密1. 所有与大事记相关的文件和材料，包括纸质和电子形式，应妥善保管并严格限制查阅权限。
2. 大事记的传阅和共享应仅限于内部使用，未经授权不得外传。
3. 大事记的备份工作应定期进行，以防止意外的数据丢失。
五、违规责任与处罚对于未按照本管理制度执行的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
六、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订，自制定之日起正式实施。
项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度一、制度概述为了规范项目部大事记的管理，保证项目进程的稳定有序，提高工作效率，特制定本管理制度。
本制度适用于项目部所有人员。
二、定义和分类1.定义项目部大事记是指在项目开展过程中发生，对项目进展产生重大影响或者需要以后进行参考的事件、事项、决策等。
2.分类项目部大事记按时间分类分为三类：•当日重要事项•本周重要事项•本月重要事项三、大事记的记录1.记录方式大事记应以文字形式记录，包括事件发生的时间、地点、人员以及事件的处理结果等信息。
2.记录流程•事件发生后，相关人员及时记录事件的情况和处理结果。
•领导应定期检查大事记的记录情况，确保记录的完整性和准确性。
•大事记应及时更新到相应的记录表格或者软件中。
四、大事记的审核1.审核内容大事记的审核应主要内容包括：事件的处理流程是否符合公司规定，是否对项目进展造成严重影响，是否需要汇报给上级领导等。
2.审核流程•由公司领导或项目经理进行审核。
•审核结果应及时反馈给记录人，并在记录中标注审核结果。
五、大事记的归档和保密1.归档大事记应按时间分类归档，并存放在指定的电子或纸质档案中。
不重要的大事记可以进行删除或销毁。
2.保密相关内容属于公司机密，不能随意外泄或提供给外部人员。
六、考核和奖惩措施1.考核机制大事记的记录和处理应作为项目部绩效考核的一项重要指标。
2.奖惩措施对于记录不合格、审核不严谨等行为，应进行相应的批评教育和纪律处分。
七、制度的执行与修订1.执行项目部所有人员都应严格遵守本制度，确保项目进程的稳定有序。
2.修订本制度的修订应由项目部领导会议或制度起草小组进行讨论，并经过公司领导审批后执行。
八、结语本制度的制定和执行是保证项目进展和工作效率的必要条件。
项目部所有人员应积极配合并不断完善本制度，确保项目的成功完成。
项目部管理规章制度模板（三篇）
项目部管理规章制度模板第一章总则第一条为提高项目部的管理水平，规范项目部的工作秩序，确保项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司的规章制度，制定本规章制度。
第二条项目部的管理职责：1.负责项目的组织、实施和管理；2.保证项目的进度、质量和安全；3.制定项目的计划和预算，监督其执行；4.协调各部门和相关单位的合作，解决项目中的问题；5.做好项目的档案整理和验收工作。
第三条项目部的组织架构：项目部设项目经理、副经理、质量检查员等职位，并根据项目的实际情况设立相应的岗位和职责。
第四条项目部的工作制度：1.项目部遵守公司的各项规章制度；2.项目部应做好项目计划、预算和实施方案的编制；3.项目部应定期进行工作总结和项目评估；4.项目部应建立健全的档案管理制度；5.项目部应保密公司的商业信息。
第五条项目部的办公设施：项目部应配备必要的办公设施和设备，保障项目人员的工作需要。
第二章项目经理的职责第六条项目经理是项目部的负责人，主要职责包括：1.负责项目的组织、实施和管理；2.领导和协调项目团队的工作，确保项目的进度和质量；3.制定项目计划和预算，并监督其执行；4.解决项目中的问题和决策；5.与客户和相关单位保持沟通和协调。
第七条项目经理应具备以下素质：1.具备相关的专业知识和技能；2.具备良好的组织和协调能力；3.具备较强的沟通和领导能力；4.具备较强的解决问题和决策能力；5.具备较高的工作责任心和职业操守。
第八条项目经理应做好项目的档案整理和验收工作，确保项目的可追溯性和总结经验。
第三章项目成员的职责第九条项目成员是项目部的工作人员，负责具体的项目实施和工作。
第十条项目成员的职责包括：1.按照项目计划和实施方案进行工作；2.保证项目的工作质量和进度；3.提交项目工作报告和进展情况；4.与项目经理和其他成员保持沟通和协作；5.保守公司的商业秘密。
第十一条项目成员应具备以下素质：1.具备相关的专业知识和技能；2.具备较强的执行力和工作责任心；3.具备较好的团队合作和沟通能力；4.具备较高的职业操守和工作纪律。
工程项目部管理制度范本(3篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（2）工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
重大责任事件管理制度样本(2篇)
重大责任事件管理制度样本第一条本制度制定的目的为强化岗位责任制，规避重大责任事件的发生，增强各级员工的责任心，确保公司利益不受损失；第二条重大事件的确定：未履行岗位职责、未执行相关操作程序而造成公司经济损失____元以上的事件；监守自盗、损坏公司财物并造成极坏影响的事件；其它的公司认定的重大事件；第三条各部门、各岗位人员均须与公司签订岗位责任书，缴纳责任事故保证金，明确岗位职责，利用公司授予的权力实施管理，并承担相应责任，实现权、责、利相符；第四条物管公司各部门均应制定相应的重大事件处理预案，并培训到位，此项工作纳入月度、年度工作业绩考核；第五条重大事件发生后，直接责任人需立即报告直接上级，并在第一时间汇报至物管经理处，否则加倍处罚；第六条当重大事件发生后，物管经理应亲自组织彻查该事件，作详细报告上报集团公司，在必要时作报警处理；第七条重大事件所产生的责任，原则上由直接责任人承担，但在直接责任人无法承担责任(扣除保证金及相应工资而不能弥补公司损失)时，由各连带责任人按责任大小、按比例承担余下损失；一、物管经理负领导连带责任，承担余下经济损失的____%；二、客户服务部负督导责任，承担余下经济损失的____%，主管与客户服务专员按2：8比例分配；三、责任部门负直接管理责任，承担余下经济损失的____%，主管与直接管理员按2：8比例分配；四、重庆事件发生后，对不服从本管理制度责任分摊比例的直接责任人或连带责任人，公司在扣除相关损失后一律作开除处理，并保留继续追缴余下损失的权力；第八条直接责任人除承担赔偿责任外，仍需按公司管理制度进行处罚，该罚款的罚款，该开除的开除；第九条因公司及上级给予的管理权力不够或者下级发现问题并提出处理办法，但得不到批准执行而造成的损失由公司与上级负责；第十条对于未造成公司经济损失的重大事件，除对直接责任人给予相应处罚外，直接责任人之直接上级仍需负连带责任，为直接责任人处罚基数的____%。
工程项目部管理制度DOC
工程项目部管理制度DOC一、背景为了加强工程项目部的管理，促进工程项目顺利实施，保证质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司下属各工程项目部及其相关人员。
三、工程项目部的职责和成员1. 工程项目部是公司工程项目的执行部门，负责工程项目的组织实施、监督管理和客户服务等工作。
2. 工程项目部成员包括项目经理、技术负责人、施工人员、安全员等，按照工程项目执行需要适当组织。
3. 项目经理是工程项目部的领导，对工程项目全面负责，负责工程项目的组织、协调、指导及验收等工作。
4. 技术负责人是工程项目的技术骨干，负责工程项目的技术方案设计、技术资料编制、技术服务和技术指导等工作。
5. 施工人员是工程项目的实际操作人员，负责工程项目的具体实施。
6. 安全员是工程项目的安全管理人员，负责工程项目的安全管理和事故预防等工作。
四、工程项目部的管理制度1. 工程项目部应按照工程项目的要求，制定详细的实施计划和工作方案。
2. 工程项目部应按照公司的质量管理制度、安全生产制度和现场管理制度等，认真组织实施。
3. 工程项目部应根据工程项目的特点和难点，及时调整工作，保证工程项目质量和进度。
4. 工程项目部应要求项目人员遵守各项规章制度和工作程序，确保工程项目的正常运行。
5. 工程项目部应加强与客户和监管部门的沟通，及时解决问题和纠纷，保证工程项目的顺利实施。
6. 工程项目部应加强人员培训和交流，提高人员的职业技能和业务水平，为工程项目的实施提供人才保障。
五、工程项目部的工作流程1. 工程项目部接到项目任务后，召开动员会，确定实施计划和工作方案，按计划组织实施。
2. 工程项目部应加强现场管理，提高现场管理效率和品质。
3. 工程项目部应保证工程项目的工程质量和安全生产，进行关键环节的截至，做到重点掌控。
4. 工程项目部应及时组织相关人员对工程项目进行验收，并及时解决问题和纠纷。
5. 工程项目部应定期对工程项目进行评估和总结，及时调整和改进工作制度。
工程项目部管理制度模板
工程项目部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部的管理工作，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合公司及客户要求。
2. 工程项目部所有成员必须遵守本制度，严格执行公司及上级主管部门的相关法律法规。
二、组织架构与职责1. 工程项目部设立项目经理职位，负责整个项目的管理工作。
2. 下设技术、施工、质量、安全、物资、财务等职能部门，各职能部门负责人对项目经理负责。
三、项目管理1. 项目策划：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、范围、时间表和预算。
2. 进度管理：建立项目进度监控体系，定期检查进度并与计划进行对比，及时调整以确保项目按时完成。
3. 质量管理：严格执行国家及行业的质量标准，确保工程质量符合规定要求。
四、安全生产1. 安全教育：对所有进场人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 事故处理：建立事故应急处理机制，一旦发生事故，立即启动应急预案。
五、成本控制1. 成本预算：根据项目计划书编制成本预算，严格控制成本支出。
2. 成本核算：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取相应措施。
六、合同管理1. 合同评审：对所有合同进行严格评审，确保合同条款明确、合理。
2. 合同执行：监督合同的执行情况，确保合同双方履行义务。
七、信息管理1. 信息收集：及时收集项目相关的各类信息，包括市场信息、技术信息等。
2. 信息共享：建立信息共享机制，确保项目团队成员能够及时获取所需信息。
八、考核与激励1. 定期对工程项目部成员的工作进行考核，考核结果作为晋升、奖励的依据。
2. 对于表现突出的个人或团队，给予相应的物质或精神奖励。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定工程项目的实际情况和需求。
工程大事记管理制度Word模板
工程大事记管理制度
1.目的：规范工程大事记记录内容，明确记录责任人，确保记录真实、及时和全面，为工程总结、责任分析提供基础资料。
2.记录内容：
2.1整套机组开工、分步试运、整体试运、竣工移交日期
2.2 单位、分部、分项工程开、竣工日期及主要形象进度
2.3 主要设备及重要物资到货时间
2.4 作业指导书编审完成时间
2.5 工程交底及主要工程重复交底时间
2.6 检查和整改的项目和时间
2.7 大型机械设备进、退场日期，安装、拆卸及试负荷完成日期
2.8 各类因素影响造成停、复工日期及影响因素
2.9 重大质量、安全事故发生的日期、原因和结果
2.10 未按月进度计划进展的工程及原因
2.11 接受并实施变更的工程项目及日期
2.12 影响施工进度和质量的自然因素。
2.13 一般事故。
3 责任
3.1工程大事记由工程部部长或由其指定的专人负责记录。
3.2 记录应在当天下班前完成
3.3 每周记录内容在每月25前报综合管理部汇总。
3.4 综合管理部在汇总后将工程大事记交转资料员存档。
《项目部管理制度z》word版
进入施工现场须知一、务工注意事项：1、凭身份证及其它证件办理《暂住证》；2、不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和搞流氓活动；3、不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿；4、无生育证明，工地不得滞留孕妇。
5、主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核合格；6、文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭等；7、不得随意损坏个人及其公共财物，否则按《工地治定、安综合管理奖惩制度》处理；8、进入施工现场必须佩戴上岗证。
戴好安全帽。
二、基本安全1、职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带；3、在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带；4、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作；5、严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场；6、严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位；7、施工现场脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意；8、脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）；9、严禁钢竹脚手架混搭；10、任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活；11、任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等；12、从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检；严禁患有高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼等人从事高处作业；13、高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外；14、工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要及时清扫；15、建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高。
16、拆下的脚手架、钢模板轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。
工程项目部管理制度(DOC)
工程项目部管理制度(DOC)工程项目部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程项目部的管理行为，提高项目质量和效益，根据公司的相关制度和法律规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司工程项目部的管理。
第三条项目部的职责1. 负责制定项目计划、组织实施、监督工程实施过程的控制、管理各工程施工、安全工作、质量管理、设计与竣工验收、工程决算等工作。
2. 负责编制工程项目的各类规划、方案和设计文件，定期评估项目实施计划和进度。
3. 负责工程项目部的资金、人员、机械设备的计划、配置、使用和管理，以及工程项目的合同、协议、进度、费用等各项管理工作。
第四条项目部的组织构架公司工程项目部的组织构架包括：总经理办公室、技术部、财务部、生产部、安全环保部等。
第二章项目管理第五条项目计划的制定1. 工程项目部应根据客户需求、工期、预算等，结合公司实际情况编制项目计划。
2. 在项目计划中应明确各阶段的目标、任务和责任，制定详细的目标计划和任务计划，安排各种资源，并制定实施时间表，做好项目进度的管控。
第六条项目实施1. 根据项目计划，工程项目部要按照设计文件组织实施，制定详细的施工方案，并执行。
2. 工程项目部应做好项目实施过程中的安全、质量、文明施工等工作，确保施工现场的安全生产。
3. 工程项目部应当加强与客户的沟通，建立良好的合作关系，保障项目的顺利实施。
4. 工程项目部应建立完善的工程管理体系，建立工程项目资料的归档管理，把握工程质量。
第七条项目定期检查1. 工程项目部要定期对工程质量、进度、安全等作业情况进行检查，调整计划，确保工程质量、工期和安全。
2. 工程项目部要定期对工程材料、机械等进行检查，确保设备、材料和安全生产。
第八条工程决算1. 工程项目部应根据工程进度和实施情况，编制工程决算，通过审核后上报财务部。
2. 工程项目部应做好工程质量验收，确保工程质量符合标准要求。
第三章项目质量管理第九条质量管理责任1. 工程项目部总经理对工程项目部质量管理工作全面负责。
项目部管理规章制度模板(4篇)
项目部管理规章制度模板为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产（文明施工）考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目部管理制度模板
一、总则1.1 为加强工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工程项目部所有项目及人员。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业规章制度制定。
二、组织架构2.1 工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工、各部门负责人及项目组成员。
2.2 项目经理全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2.3 项目副经理协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作。
2.4 项目总工负责项目的技术管理工作。
2.5 各部门负责人根据项目需要设置，负责本部门的日常工作。
三、职责分工3.1 项目经理职责：（1）负责项目的整体规划、组织、协调和实施；（2）负责项目的进度、质量、成本和安全控制；（3）负责项目团队的建设和管理工作；（4）负责与业主、设计、施工、监理等单位的沟通协调；（5）负责项目资料的整理、归档和上报。
3.2 项目副经理职责：（1）协助项目经理进行项目管理工作；（2）负责项目部的日常行政事务；（3）负责项目团队的培训、考核和激励工作；（4）负责项目成本的核算和控制。
3.3 项目总工职责：（1）负责项目的技术管理工作；（2）负责编制项目技术方案和施工组织设计；（3）负责项目技术交底和技术指导；（4）负责项目技术问题的解决和协调。
3.4 各部门负责人职责：（1）负责本部门的日常工作；（2）负责本部门人员的培训和考核；（3）负责本部门成本的控制；（4）负责本部门与项目其他部门的协调。
四、项目管理4.1 项目策划：（1）项目经理组织编制项目策划书，明确项目目标、范围、进度、质量、成本和安全要求；（2）项目策划书经相关部门审核批准后实施。
4.2 进度管理：（1）项目经理组织编制项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点；（2）项目组成员按计划执行，项目经理负责监督和协调。
4.3 质量管理：（1）项目总工组织编制项目质量管理计划，明确质量目标和措施；（2）项目组成员严格执行质量标准，确保项目质量。
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项目部大事记管理制度
1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。
2适用范围：项目部
3名词术语解释
大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。
4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。
5管理规定：
5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。
主要包括：
（一）与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府的大事要事；
（二）项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的重要会议；
（三）工程开工、竣工和主要工程形象进度；
（四）项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件；
（五）项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况；
（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；
（七）项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造；
（八）各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动；
（九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况；
（十）需要记载的有价值的其它大事、要事。
5.2 编写要求：
（一）应按时间顺序记载，并标明序号。
（二）一般应一事一记。
对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。
（三）大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏。
（四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载。
5.3 工作要求：
（一）大事记主要来源应为项目部各部（室）掌握的重要情况，以及各专业口情况和其它材料。
（二）大事记要利用微机记录存贮。
每月记载的大事记要及时整理打印，并由专人负责保管。
（三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载情况，并对大事记进行审核。
（四）全年大事记经过认真整理后，上报公司归档。