执行力--高效执行力的四要素

《高效执行力的四要素》

针对问题

•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?

•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？

•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？

•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？

•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？

•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？

•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？

•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？

•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？

•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？

企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！

执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。

本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。

课程纲要

•引言: 战略是直线，执行却拐弯

▪关于执行的2大误区

▪执行力等于组织竞争力

▪执行不是简单地服从

▪执行和执行力的含义

▪组织执行力问题盘点

•沟通执行力——沟通不好，执行不力

▪沟通的三渠道和周哈里窗

▪执行者不理解决策者意图的4种原因

▪使他人理解意图的5步法

▪处理同级关系的五原则18法

▪处理上下级关系三原则

▪反馈的时机和原则

•目标执行力——锁定目标，结果第一

▪锁定目标，结果第一

▪价值观——确定职业人生目标的前提

▪制定目标的SMART原则

▪行动、行动、还是行动！

▪精彩人生的RELAX原则

▪成功并不像你想象的那么困难

▪目标执行力的基础和保证

▪时间分析的作用和方法

▪德鲁克时间管理法

▪时间管理法

▪时间管理的16个简单技巧

•流程执行力——隐形之手，左右成败

▪左右组织成败的隐形之手

▪识别流程的二法则

▪流程执行力的五大法则

•创新执行力——执行力其实需要创新

▪执行不是墨守陈规

▪经理人学习的原则

▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维

▪走出思维误区——创新思维的路径和方法

▪激发个人创新的八种方法

培训对象

•组织中的管理人员

培训时间

•2.5天

培训方法

•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料