业务员奖励制度
业务员奖罚制度范本
业务员奖罚制度范本一、总则第一条为充分调动业务员的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有业务员，旨在激励业务员积极拓展业务，提高业务水平，为公司创造更大效益。
第三条公司对业务员的奖罚坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重实绩，充分调动业务员的积极性和创造性。
二、奖励措施第四条业绩奖金1. 业务员当月完成业绩指标的，按业绩的1%发放奖金；2. 业务员当月完成业绩指标的150%以上的，按业绩的2%发放奖金；3. 业务员当月完成业绩指标的200%以上的，按业绩的3%发放奖金。
第五条季度奖金1. 业务员季度业绩排名前三的，分别奖励现金1000元、800元、500元；2. 业务员季度业绩增长幅度排名前三的，分别奖励现金1000元、800元、500元。
第六条年终奖金1. 业务员年度业绩排名前三的，分别奖励现金3000元、2000元、1000元；2. 业务员年度业绩增长幅度排名前三的，分别奖励现金3000元、2000元、1000元。
第七条优秀员工表彰1. 年度优秀业务员，公司予以表彰并颁发荣誉证书；2. 年度优秀业务员可优先晋升为公司管理层。
三、惩罚措施第八条业绩下滑1. 业务员当月业绩下滑超过30%的，给予警告；2. 业务员连续三个月业绩下滑超过30%的，降级使用；3. 业务员连续六个月业绩下滑超过30%的，解除劳动合同。
第九条违反公司规章制度1. 业务员违反公司规章制度的，视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除劳动合同等处罚；2. 业务员严重违反公司规章制度的，直接解除劳动合同。
第十条廉洁自律1. 业务员在工作中涉及贪污、受贿、泄露公司机密的，解除劳动合同；2. 业务员涉及违法行为的，移交司法机关处理。
四、其他规定第十一条公司定期对业务员进行业务培训，提高业务员的专业素养。
第十二条公司为业务员提供良好的工作环境和条件，帮助业务员解决工作中遇到的困难。
业务员奖励方案
3.业务员在享受本奖励方案的同时，需遵守公司其他相关规章制度，如有冲突，以公司规定为准。
第2篇
业务员奖励方案
一、前言
为激发业务员工作积极性，提高公司销售业绩，增强市场竞争力，依据公司发展战略及人力资源政策，特制定本奖励方案。
-达到月销售任务100%（含）-120%的业务员，给予月度基本工资10%的奖励；
-达到月销售任务120%（含）以上的业务员，给予月度基本工资15%的奖励。
2.优秀业务员奖：以年度为单位，对年度销售业绩排名前10%的业务员，给予年度基本工资20%的奖励。
3.新客户开发奖：业务员成功开发新客户，签订正式合同并回款的，给予合同金额1%的奖励。
-未完成月销售任务80%的业务员，不享受销售业绩奖。
2.优秀业务员奖：年度销售业绩排名前10%的业务员，可获得年度基本工资的20%作为奖励。
3.新客户开发奖：业务员成功开发新客户并签订正式合同，合同回款后，给予业务员合同金额1%的奖励。
五、奖励发放
1.销售业绩奖：在次月工资中发放；
2.优秀业务员奖：在次年1月份工资中发放；
3.业务员在享受本奖励方案的同时，需遵守公司其他相关规章制度。
本奖励方案旨在激发业务员的工作积极性，提高公司整体销售业绩，为公司持续发展贡献力量。希望全体业务员共同努力，共创美好未来。
七、监督管理
1.销售部门负责对业务员的销售业绩进行定期评估，确保奖励的公平公正；
2.人力资源部门负责监督奖励方案的实施，确保奖励发放的及时性和准确性；
3.公司设立投诉举报渠道，对违反奖励原则的行为进行查处。
八、附则
1.本奖励方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准；
企业业务员开拓新客户奖励制度
企业业务员开拓新客户奖励制度随着市场竞争的加剧，企业需要不断拓展市场，吸引新客户。
而对于企业业务员来说，开拓新客户是他们最重要的任务之一。
为激励业务员积极开拓新客户，提高业绩，建议公司制定一套合理的奖励制度。
一、奖励标准为鼓励业务员开拓新客户，可以设置初始点奖励和相应的追加奖励。
初始点奖励是指每个业务员开拓的第一个新客户，可以根据客户类型和销售额进行不同程度的奖励，例如：1. 小型客户：销售额不超过5万元，奖励100元；2. 中型客户：销售额在5万至10万元之间，奖励200元；3. 大型客户：销售额超过10万元，奖励500元。
追加奖励可以根据新客户交易总金额设立，例如：1. 交易总金额在50万至100万之间，追加奖励500元；2. 交易总金额在100万至200万之间，追加奖励1000元；3. 交易总金额超过200万，追加奖励2000元。
二、奖励发放方式奖励可以以现金形式发放，也可以选择其他形式，例如：1.提供一定额度的免费电费；2.免费提供企业培训机会；3.提供不同形式的旅游奖励等。
三、奖励条件1. 新客户必须为企业未曾与之有过交易的客户；2. 新客户的交易必须在奖励制度实施之后进行；3. 新客户必须是通过业务员主动开发获得的；4. 提供有效订单并完成交付；5. 在追加奖励设定的时间内完成订单。
四、奖励实施1. 为确保奖励制度的公平性，需要严格的审核机制。
企业可以要求业务员提交相应的客户资料和销售交易数据，由企业相关人员进行审核，如审核结果存在争议，可以进行研讨讨论后再做决定；2. 企业还可以通过内部评估绩效的方式，对业务员的新客户开发情况进行全面考评，对优秀的拓客员进行表彰、晋升或提薪等激励。
3. 为确保奖励制度的运行，企业可以制定清晰的宣传标准和奖励规则，向所有员工宣传奖励制度，并在公司内部张贴相关规定。
总之，制定一个合理的奖励制度，可以激励企业业务员开拓新市场，提高销售绩效，为企业发展带来积极的推动作用。
业务员规章制度奖罚方案
业务员规章制度奖罚方案第一章总则为了规范业务员的行为，提高工作效率，加强团队合作和管理，制定本规章制度。
本制度适用于公司所有业务员，业务员应严格遵守并执行本规章制度。
第二章业务员行为规范1. 业务员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保守公司商业秘密，不得向外透露关于公司的信息。
2. 业务员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，提高工作效率，维护公司形象。
3. 业务员应遵守法律法规，不得从事与公司业务无关的活动，不得收受或提供贿赂。
4. 业务员应具有较强的沟通和协调能力，与客户和同事建立良好的关系，促进行业合作。
5. 业务员应保持良好的团队合作精神，积极支持公司的发展和目标。
6. 业务员应不断提升自身专业知识和技能，不断提高自身综合素质。
第三章业务员奖励机制1. 业务员在工作中表现优秀，完成任务超额，实现销售业绩目标的，可获得公司颁发的奖金或奖品。
2. 公司每季度将评选出表现优秀的业务员，颁发优秀员工奖，并对其进行表彰和奖励。
3. 业务员在工作中积极参加培训和学习，提升自身专业技能的，公司将给予相应的学习奖励。
4. 公司将建立激励机制，对业务员提出的优化工作流程或业务发展方案，经公司采纳实施的，将给予相应奖励。
5. 公司将根据业务员的综合表现和业绩评定岗位晋升和加薪，为优秀业务员提供更好的职业发展机会。
第四章业务员处罚机制1. 业务员违反公司规章制度，触犯法律法规，行为失当，影响公司形象和利益的，公司将给予相应处罚。
2. 公司将根据业务员的违规情况，给予口头警告、书面警告、暂停奖励、调整薪酬等处罚。
3. 严重违纪或犯罪的业务员，公司将立即停止与其合作，并保留追究其法律责任的权利。
4. 公司将建立业务员不良记录档案，并在员工评定和激励机制中予以考虑，对不良记录较多的业务员将采取相应措施。
第五章补充规定1. 本规章制度经公司领导审批后执行，如有变更或修订，公司将及时通知业务员。
2. 业务员应遵守本规章制度的各项规定，在工作中严格执行，并接受公司的监督和管理。
业务员奖罚制度明细
业务员奖罚制度明细业务员奖罚制度明细如下：1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励金额为当月销售额的1%。
- 季度销售冠军：奖励金额为当季度销售额的2%。
- 年度销售冠军：奖励金额为年度销售额的3%，并提供一次国内外旅游机会。
2. 团队奖励：- 月度最佳团队：团队成员均享受当月销售额的0.5%作为团队奖励。
- 季度最佳团队：团队成员均享受当季度销售额的1%作为团队奖励。
- 年度最佳团队：团队成员均享受年度销售额的2%作为团队奖励。
3. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到90%以上，奖励个人当月销售额的0.5%。
- 客户满意度评分连续三个月达到95%以上，额外奖励个人1000元。
4. 创新提案奖励：- 提出并实施有效的销售策略或流程改进，经评估后，奖励提案人2000元。
5. 惩罚制度：- 月度销售未达标：扣除当月销售额的1%作为惩罚。
- 季度销售连续未达标：扣除当季度销售额的2%，并进行绩效面谈。
- 年度销售未达标：扣除年度销售额的3%，并考虑调岗或解雇。
6. 客户投诉处理：- 客户投诉一次，扣除当月销售额的0.5%。
- 客户投诉累计三次，扣除当季度销售额的1%，并进行警告。
7. 违反公司规定：- 违反公司销售规定或职业道德，视情节轻重，扣除当月销售额的5%至10%，并可能面临解雇。
8. 保密协议违反：- 泄露公司机密信息，扣除当月全部业绩提成，并立即解雇。
9. 业绩提升计划：- 对于连续两个月业绩未达标的业务员，公司将提供业绩提升培训。
10. 个人成长奖励：- 完成公司指定的销售技能培训，并在后续三个月内业绩有显著提升，奖励个人1500元。
请注意，以上奖罚制度明细仅为示例，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
业务员出勤奖罚制度
业务员出勤奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖：每月工作日全勤的业务员，给予全勤奖金。
2. 准时奖：每月无迟到、早退记录的业务员，给予准时奖金。
3. 表现优异奖：根据业务员的业绩表现，每月评选出表现优异的业务员，给予额外奖励。
4. 贡献奖：对于在业务拓展、客户服务等方面做出突出贡献的业务员，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 迟到惩罚：迟到一次，扣除当日奖金的10%；迟到累计超过三次，扣除当月奖金的30%。
2. 早退惩罚：早退一次，扣除当日奖金的10%；早退累计超过三次，扣除当月奖金的30%。
3. 缺勤惩罚：无故缺勤一次，扣除当月奖金的20%；缺勤累计超过两次，扣除当月全部奖金。
4. 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的业务员，给予警告；连续六个月业绩不达标，予以解聘。
三、考勤管理1. 考勤记录：所有业务员必须使用公司指定的考勤系统进行打卡。
2. 考勤检查：人力资源部门负责每月对业务员的考勤记录进行检查。
3. 考勤异常处理：对于考勤异常情况，必须在24小时内向人力资源部门报告并说明原因。
四、特殊情况处理1. 请假：业务员请假需提前申请，并获得上级批准。
2. 出差：出差期间的考勤按照出差规定执行。
3. 病假：病假需提供医院证明，按照公司病假规定执行。
五、奖罚制度的执行与监督1. 奖罚制度的执行由人力资源部门负责。
2. 奖罚结果每月进行公示，接受全体员工的监督。
3. 任何对奖罚制度的异议，可向人力资源部门提出，经调查核实后作出相应处理。
六、制度的修订与完善1. 奖罚制度将根据公司发展和员工反馈进行定期修订。
2. 任何制度的修订均需经过公司管理层审议并公布。
本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
业务员接单奖励制度范本
业务员接单奖励制度一、目的为了激发业务员的工作积极性和销售热情，提高公司的销售业绩，制定本奖励制度。
通过设立明确的奖励标准和流程，使业务员在完成销售任务的同时，能够获得相应的经济和精神奖励，从而提升整体销售团队的凝聚力和战斗力。
二、奖励对象本公司所有正式聘用的业务员。
三、奖励标准1. 个人业绩奖励：（1）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的100%，奖励当月基本工资的10%；（2）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的150%，奖励当月基本工资的20%；（3）业务员每月完成的销售额达到当月任务额的200%，奖励当月基本工资的30%。
2. 季度奖金：（1）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的100%，奖励季度基本工资的5%；（2）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的150%，奖励季度基本工资的10%；（3）业务员每个季度完成的销售额达到季度任务额的200%，奖励季度基本工资的15%。
3. 年终奖金：（1）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的100%，奖励全年基本工资的10%；（2）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的150%，奖励全年基本工资的20%；（3）业务员全年完成的销售额达到全年任务额的200%，奖励全年基本工资的30%。
四、奖励流程1. 业务员在每月、季度、年终分别完成销售任务后，向直属上级汇报，并由上级审核确认；2. 审核通过后，由人力资源部进行奖励发放；3. 奖励金额计入业务员当月、季度、年终奖金总额；4. 业务员对于奖励有异议时，可在接到奖励通知后的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉，由人力资源部进行调查处理。
五、其他规定1. 业务员在奖励期间出现违规、违纪行为的，取消当月、季度、年终的奖励资格；2. 业务员在奖励期间因个人原因导致销售任务未完成的，不享受奖励政策；3. 本奖励制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、生效时间本奖励制度自发布之日起生效。
通过设立明确的接单奖励制度，我们希望能够激励业务员们不断提高自身业务能力，积极拓展市场，为公司创造更多的价值。
销售员工奖罚规章制度标准
销售员工奖罚规章制度标准第一章总则第一条为了规范销售员工的工作行为，提高销售员工的工作积极性和主动性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售员工，销售员工包括但不限于直销人员、门店销售员等。
第三条销售员工应当遵守公司的规章制度，听从公司领导的指挥，积极配合工作，忠诚于公司，维护公司的形象和利益。
第四条公司对于销售员工的表现将根据本规章制度进行奖罚，评定销售员工的表现和绩效。
第二章奖励机制第五条公司将根据销售员工的工作表现和绩效，设立不同的奖励机制，包括但不限于以下几种形式：1. 业绩奖金：根据销售员工实际完成的销售任务和业绩，给予相应的奖金奖励。
2. 优秀员工奖：每个季度评选出表现优秀的销售员工，给予荣誉证书和奖金奖励。
3. 优秀团队奖：每个季度评选出表现优秀的销售团队，给予荣誉证书和奖金奖励。
4. 优秀服务奖：对于受到客户好评和认可的销售员工，给予优秀服务奖。
第六条公司将根据销售员工的工作表现和绩效，及时发放奖励，激励销售员工对工作更加投入和努力。
第三章处罚机制第七条销售员工不得违反公司规章制度和工作纪律，一旦发现违规行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于以下几种形式：1. 警告：对于轻微的违规行为，可以给予口头警告或书面警告。
2. 扣款：对于严重的违规行为，可以扣除部分或全部奖金。
3. 停职：对于严重违规行为，可以暂停销售员工的工作职责和待遇。
4. 辞退：对于严重违规行为，公司有权解除与销售员工的劳动合同。
第八条公司将根据销售员工的具体情况和违规行为，结合公司的实际情况进行处罚，确保处罚公正和合理。
第九条销售员工对于公司的处罚决定有异议的，可以向公司提出申诉，公司将进行核实和处理，并及时告知销售员工处理结果。
第四章其他规定第十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将由公司领导部门审批后实施。
第十一条销售员工对于本规章制度有任何疑问或建议，可以向所在部门领导提出，公司将积极予以解答和处理。
业务员规章及奖惩制度
业务员规章及奖惩制度一、引言为了提高业务员的工作效率，规范业务行为，保证业务活动的合法合规，特制定本业务员规章及奖惩制度。
本制度旨在明确业务员的职责、权利和义务，强化内部管理，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、业务员岗位职责完成公司下达的销售任务，积极开拓市场，提高市场占有率。
负责与客户建立和维护良好的合作关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
了解客户需求，为客户提供专业的产品咨询和解决方案。
关注市场动态，收集和分析竞争对手信息，为公司制定营销策略提供依据。
严格按照公司规定进行业务操作，确保业务活动的合法合规。
三、业务员权利与义务权利：业务人员有权获得公司提供的培训机会、享受薪资待遇及福利、提出合理化建议等。
义务：业务人员有义务保守公司商业机密、维护公司形象、遵守公司规章制度等。
四、业务员行为规范严格遵守国家法律法规，坚决不做违法违规之事。
不得接受客户回扣、贿赂等不正当利益，保持职业操守。
维护公司形象，不得发表损害公司利益的言论或行为。
不得泄露公司商业机密，防止客户信息外泄。
不得私自以公司名义从事与工作无关的活动。
五、奖惩制度奖励：对表现优秀的业务员给予物质奖励、晋升机会等激励措施，以激发员工的工作积极性。
惩罚：对违反规章制度的业务员视情节轻重给予口头警告、通报批评、罚款、解除劳动合同等处罚措施，以维护公司利益和形象。
六、实施与监督本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，报请公司领导审批后执行。
人力资源部门应定期对业务员进行考核评估，确保制度的执行效果。
对于违反制度的业务员，由相关部门进行调查核实，提出处理意见并报请公司领导审批执行。
全体业务员应自觉遵守本制度，共同维护公司的利益和形象。
七、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度最终解释权归公司所有。
业务员奖罚制度
业务员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励业务员积极拓展业务，提高工作效率，同时确保公司利益和客户满意度。
2. 本制度适用于公司所有在职业务员。
二、奖励制度1. 业绩奖励：- 业务员每月完成既定销售目标，给予相应比例的业绩奖金。
- 每季度业绩排名前10%的业务员，额外获得季度奖金。
2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，对服务质量高、客户满意度高的业务员给予奖励。
3. 创新奖励：- 鼓励业务员提出创新销售策略或服务改进建议，一经采纳，给予奖励。
4. 团队贡献奖励：- 对于在团队合作中表现突出，对团队业绩有显著贡献的业务员给予奖励。
三、惩罚制度1. 业绩不达标：- 连续两个月未完成销售目标的业务员，将接受业绩辅导，若仍未改善，则考虑降薪或调岗。
2. 违反公司规定：- 业务员在工作中违反公司规定，如虚假宣传、贪污挪用等，将视情节轻重给予警告、罚款直至解雇。
3. 客户投诉：- 因个人原因导致客户投诉，经查实后，根据情况给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 迟到早退：- 无故迟到早退累计达到一定次数，将给予警告并扣发相应工资。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果将作为业务员晋升、培训、薪酬调整等人事决策的参考依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。
激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）
激发销售员工的有奖罚制度激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
激发销售员工的有奖罚制度1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
业务员规章及奖惩制度
业务员规章及奖惩制度一、规章制度1. 工作时间业务员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为早上9点到下午5点，中午12点到1点为午休时间。
2. 工作目标业务员的工作目标是根据公司制定的销售计划，完成销售任务，并达到销售额和利润的要求。
3. 工作流程业务员的工作流程包括以下几个步骤：a. 客户开辟：通过电话、邮件等方式寻觅潜在客户，并与其建立联系。
b. 客户拜访：与客户进行面对面的沟通，了解客户需求，并向其推销公司的产品或者服务。
c. 销售谈判：与客户进行价格、交货期等方面的谈判，争取达成合作意向。
d. 合同签订：与客户签订销售合同，并确保合同条款的执行。
e. 售后服务：及时处理客户的投诉和问题，保持良好的客户关系。
4. 工作要求业务员在工作中需要具备以下要求：a. 具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和谈判。
b. 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成销售任务。
c. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时掌握公司产品知识和市场动态。
d. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种销售挑战和压力。
二、奖惩制度1. 奖励机制公司为业务员设立了以下奖励机制：a. 销售额奖励：根据业务员的销售额，赋予相应的奖金或者提成。
b. 销售目标奖励：根据业务员完成的销售目标，赋予额外的奖金或者福利。
c. 优秀业务员奖励：每月评选出表现优秀的业务员，并赋予奖金和荣誉称号。
d. 培训机会奖励：根据业务员的工作表现和发展潜力，提供相关培训机会。
2. 惩罚机制公司为业务员设立了以下惩罚机制：a. 销售不达标惩罚：如果业务员的销售额未达到公司规定的要求，将扣除相应的奖金或者提成。
b. 违反规章制度惩罚：如果业务员违反公司的规章制度，将依据情节轻重赋予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
c. 不良行为惩罚：如果业务员有不诚信、不负责任等不良行为，将赋予相应的处罚，包括降职、解雇等。
团队销售激励方案6篇
团队销售激励方案6篇团队销售激励方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），奖励200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
业务员规章及奖惩制度
业务员规章及奖惩制度一、引言本文旨在制定一套完善的业务员规章及奖惩制度，以规范业务员的行为准则，提高业务员的工作效率和工作质量，促进公司的业务发展。
本制度适合于公司所有的业务员。
二、业务员的职责和权利1. 业务员的职责包括但不限于：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 开辟新客户，维护老客户，完成销售目标；- 提供优质的售前和售后服务，解决客户问题；- 定期向上级汇报工作发展和销售情况。
2. 业务员的权利包括但不限于：- 获得公司提供的培训和学习机会，提升自身能力；- 获得公平的销售机会和资源分配；- 获得合理的销售目标和奖励机制；- 提出合理的建议和意见，参预公司决策。
三、业务员的行为准则1. 诚信守法：业务员应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法犯罪活动，不得利用职务之便谋取私利。
2. 保守秘密：业务员应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露给他人或者利用于个人利益。
3. 诚实守信：业务员应真实、准确地向客户介绍公司产品和服务，不得故意夸大或者隐瞒产品信息。
4. 公平竞争：业务员应遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段伤害竞争对手的利益。
5. 团队合作：业务员应积极与团队成员合作，互相支持，共同完成销售目标。
四、奖励制度1. 销售目标奖励：根据业务员完成的销售目标，公司将赋予相应的奖励，奖励方式可以包括但不限于：提成、奖金、旅游等。
2. 优秀员工奖励：公司将定期评选出表现突出的业务员，赋予额外的奖励和荣誉。
3. 培训机会：公司将不定期组织培训活动，提供给业务员提升自身能力和专业知识的机会。
五、惩罚制度1. 违反规章准则：对于违反规章准则的业务员，公司将根据情节轻重赋予相应的处罚，处罚方式可以包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、解雇等。
2. 不达标惩罚：对于未完成销售目标的业务员，公司将根据情况赋予相应的惩罚，惩罚方式可以包括但不限于：降薪、调整工作岗位等。
六、制度执行与监督1. 制度执行：公司将组织相关部门负责制度的宣传和培训，确保业务员了解并遵守规章制度。
外贸业务员奖励制度_1
外贸业务员奖励制度外贸业务员奖励制度篇1为了加大外贸业务，提高员工积极性，现制定外贸业务员提成方案：一、底薪标准零底薪，提成另加全勤、饭补;11月1日施行;二、外贸业务提成标准1. 提成原则：谁负责谁承担费用，谁承担费用谁拿主要提成;2. 业务员自主开发的客户，业务员按净利润20%提成，主管按5%提成,5%留作业务部公摊费用;3. 业务主管自己负责的订单，按净利润20%提成，10%留作业务部公摊费用;4. 业务部门分派给业务员的订单，主管按10%提成，业务员按15%提成，5%留作公摊费用;5. 公司原有的订单，业务部按25%提成;6. 广交会的订单业务部门承担所有费用后，按第4款执行;7. 公摊费用用作业务部开发订单等公用费用报销;三、提成计算标准1. 利润计算方法毛利润=总货值-加工费-运费-商检报关-其他因订单产生的费用; 净利润=毛利润-贷款利息-招待费用-差旅费用-其他杂费;2. 费用承担原则：A.分摊原则：大额费用按年度承担;B.对应原则：费用冲减报销要有对应的订单;3. 加工费包括：裁剪、缝制、后整、剪线头、电费、管理费等;4. 贷款利息根据1万元每月100元计算;5. 招待费用包括节日礼品费、客户的饭费、报销客户的差旅费住宿费等;6. 差旅费是业务员出差的车费、住宿费、餐费补助等，扣除超过公司标准额部分;7. 其他杂费包括样品费、话费、汽车油费、快递费等其他因业务需要而产生的费用;四、借款标准1. 允许每月借款额度元/人，销账时间最长为3个月，过期未销者需提交说明或者扣发工资;2. 超过的部分下月从工资中扣除;五、提成规定1. 提成按月度结算;2. 未按合同约定收回货款的，每超一天扣3%提成，超过一月仍未收回货款的，扣发此订单提成;3. 业务主管负责申报业务部提成金额和分派比例;六、出差1. 业务员因业务出差，住宿按120元标准，饭补30元/天;2. 费用单据上交时限为出差返回后当天。
业务员提成办法与奖惩制度
业务员提成办法与奖惩制度
一、业务员提成办法
1、公司主推产品提成标准如下表：
建议：超出100%以上给予更高奖励（因为完成任务是应该的）
2、业务员提成按月计提并发放。
每月发放的提成为该月计提金额的70%，余下部分年终结算后统一发放。
有货款没有及时追回的，根据货款金额，暂扣相应的业务员提成；待欠款追回后，公司可酌情补发相应提成。
3、业务员因工作原因需向公司预支业务活动经费的，公司可预支每人每月1000元人民币，但此项预支款在当月发放的提成款中扣除。
二、业务员奖惩制度
（一）回款规定
1、应收款根据“经销商回款管理制度”的规定进行管理。
2、如遇特殊情况，经营销总监批准，业务员最多可以有10天的时间收回货款。
3、经销商所欠货款超过10天但业务员在一个月内追回的，按所欠货款金额的1%在提成中扣除。
4、经销商所欠货款超过40天未能追回的，相应订单的业务提成取消。
（二）经销商管理奖励
1、公司每年度依照“复合肥经销商分级管理办法”对经销商进行考核。
考核结束后，根据业务员责任区域内不同类别经销商的个数对业务员进行奖励。
奖励标准为：A类经销商，每个奖励1000元；B类经销商，每个奖励500元。
2、业务员每新开发一个经销商，公司一次性给予200元奖励。
3、业务员必须完成公司下达的销售任务。
在一个考核年度内，业务员销售公司主推产品未达到销售任务60%的，公司将处警告一次并通报批评；连续两个考核年度销售公司主推产品未达到销售任务60%的，予以辞退或开除。
如在考核年度内业务员销售公司所有产品未达到销售任务80%的，可予以辞退。
业务员奖惩管理制度（精选5篇）
业务员奖惩管理制度业务员奖惩管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的业务员奖惩管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
业务员奖惩管理制度1一、通讯方面：1、必须保障手机处于24小时开机状态，保证通讯畅通。
每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。
2、所持手机需要换号者要提前报告公司，并明确自己新的联系方式，当新的手机号码被确定后要及时报办公室备案。
3、公司开会或培训期间手机必须调为震动状态，除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。
接听电话前首先要请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序，发现违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上（含两次）扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。
公司开会或培训期间坐姿不正，玩弄手机，不注意听讲者一次扣罚10元，扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。
二、出勤管理：1、工作时间：8：30—17：00。
2、签到制度市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到；仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。
其他人员实行正常签到，如果业务需要需外出联系业务时，要向主管领导汇报。
3、佩戴胸牌管理制度食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌，发现一次未带胸牌者扣罚10元。
4、迟到、早退：迟到、早退一次扣罚10元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。
5、旷工：旷工一天扣罚两天基本工资和误餐补助，旷工超过三天交公司人劳处待岗。
6、离岗：工作中发现离岗一次扣罚20元，当月累计发现离岗三次交公司人劳处待岗。
7、请假：业务人员请假需填写假条并经部门领导同意后方可请假，假条由部门领导上交主管领导，当月请假日期超过两天的扣除超出期间的工资及误餐补助。
公司业务员激励制度范本
公司业务员激励制度一、总则第一条为了充分调动公司业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司章程，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事业务拓展工作的业务员，包括全职和兼职员工。
第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，确保业务员在公平竞争的基础上获得相应的奖励。
二、业绩奖金第四条业务员完成每月既定的业绩目标，按照业绩完成量的1%计提奖金，最高不超过当月工资的50%。
第五条业绩奖金的计算公式为：奖金金额 = 业绩完成量× 1% × 当月工资。
第六条业绩奖金在次月工资发放时一起支付。
三、提成政策第七条业务员成功开拓新客户，按照客户首次订单金额的1%计提提成，最低提成为50元。
第八条提成金额的计算公式为：提成金额 = 客户首次订单金额× 1% × 提成比例。
第九条提成在客户首次订单完成后支付，与业绩奖金一同发放。
四、晋升机制第十条业务员连续三个月业绩排名所在部门前两名，可获得晋升机会，晋升为业务主管。
第十一条业务主管享受更高的薪资待遇和更广阔的晋升空间。
五、培训与发展第十二条公司定期为业务员提供专业培训，提升业务员的专业能力和业务水平。
第十三条鼓励业务员参加行业内的各类培训和考试，提升自身能力。
六、其他福利第十四条业务员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条公司为业务员提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十六条业务员享受公司规定的其他福利待遇，如生日关怀、节日礼品等。
七、附则第十七条本激励制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
通过以上激励制度，我们期望能够激发业务员的工作热情，提高业务水平，促进公司业务的持续发展。
业务员奖励制度
福州市台江区美美生活广告有限公司业务员奖惩规则业务员在完成公司任务后，可以享受除底薪外的公司提成待遇如下：第一条：业务员自己开发签订完成的广告位，广告位属于公司所有使用权的，根据情况，业务员在职期间可以享受广告位纯利润的百分之五到百分之二十不等的提成。
第二条：业务员在员工大会上提出对公司有益建议者，根据公司实施获得利润给予业务员本人百分之五到百分之二十不等的利润提成。
第三条：业务员在完成工作份额以为超额完成公司规定任务的，给予业务员50—200元不等的鼓励奖金第四条：业务员在本公司的底薪根据业务员在公司工作期限成递增增加。
第五条：业务员在公司允许的情况下，可以购买或者租赁公司部份广告位的使用权。
第六条：公司组织不定期给予员工假期福利（超额完成公司规定任务的业务员有优先享受权力）第七条：公司不定时对优秀业务员进行培训，并提供升值空间。
（让业务员成长、获得更多锻炼机会）第八条：业务员因公务花销路费、餐费、住宿，公司给予全额报销。
第九条：公司业务员可以对老板、以及管理人员工作分配提成质疑，并通过员工大会进行讨论纠正。
第十条：公司每周、每月都必须评选出优秀员工，并给予50—200元不等或者等价的物质奖励。
第十一条：业务员有义务定期配合公司的宣传活动，公司根据活动所得给予员工一定奖励。
第十二条：业务员在外跑业务期间，公司不作要求。
但是业务员必须完成当天的业务任务。
否则公司有权扣除本周，或者本月员工的部分奖金。
第十三条：业务员有事情可以向公司管理人员进行请假，公司管理人员必须给予批准。
但是业务员必须在后一天或者当周内补齐公司规定业务量。
第十四条：业务员开发签订的广告客户，业务员可以获得公司从该客户获得利润的百分之五到百分之二十五不等的奖金。
第十五条：公司管理人员应该无报酬的为每个业务员进行指导第十六条：。
公司会不定期组织公司员工进行外出旅游，外出参观学习活动。
并不定期组织开会分享讨论会议。
让大家都能够得到成长。
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福州市台江区美美生活广告有限公司业务员奖惩规则
业务员在完成公司任务后，可以享受除底薪外的公司提成待遇如下：
第一条：业务员自己开发签订完成的广告位，广告位属于公司所有使用权的，根据情况，业务员在职期间可以享受广告位纯利润的百分之五到百分之二十不等的提成。
第二条：业务员在员工大会上提出对公司有益建议者，根据公司实施获得利润给予业务员本人百分之五到百分之二十不等的利润提成。
第三条：业务员在完成工作份额以为超额完成公司规定任务的，给予业务员50—200元不等的鼓励奖金
第四条：业务员在本公司的底薪根据业务员在公司工作期限成递增增加。
第五条：业务员在公司允许的情况下，可以购买或者租赁公司部份广告位的使用权。
第六条：公司组织不定期给予员工假期福利（超额完成公司规定任务的业务员有优先享受权力）
第七条：公司不定时对优秀业务员进行培训，并提供升值空间。
（让业务员成长、获得更多锻炼机会）
第八条：业务员因公务花销路费、餐费、住宿，公司给予全额报销。
第九条：公司业务员可以对老板、以及管理人员工作分配提成质
疑，并通过员工大会进行讨论纠正。
第十条：公司每周、每月都必须评选出优秀员工，并给予50—200元不等或者等价的物质奖励。
第十一条：业务员有义务定期配合公司的宣传活动，公司根据活动所得给予员工一定奖励。
第十二条：业务员在外跑业务期间，公司不作要求。
但是业务员必须完成当天的业务任务。
否则公司有权扣除本周，或者本月员工的部分奖金。
第十三条：业务员有事情可以向公司管理人员进行请假，公司管理人员必须给予批准。
但是业务员必须在后一天或者当周内补齐公司规定业务量。
第十四条：业务员开发签订的广告客户，业务员可以获得公司从该客户获得利润的百分之五到百分之二十五不等的奖金。
第十五条：公司管理人员应该无报酬的为每个业务员进行指导第十六条：。
公司会不定期组织公司员工进行外出旅游，外出参观学习活动。
并不定期组织开会分享讨论会议。
让大家都能够得到成长。
第十七条：业务员不得浪费公司资源，所有业务开展需要用的公司资源必须报公司管理人员批准，方可使用。
特定情况除外。
第十九条：所有业务员在公司工作以外享有同等地位，大家一起努力，一起奋斗。
干的很好的员工可以申请获取公司部分股份，让员工也成功公司股东。
大家一起前进。