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知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取 财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以 及有效运营
15
互补性与相似性
➢互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更
多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己
➢了解创业团队演变的一 般规律
➢掌握优秀创业团队的标 准
生于80年代的创业者
▪ 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想
▪ 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦 创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团 队
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
5
团队建设要考虑的基本问题
互补
冲突
双赢和多赢
先后赢的机制
在知识、技术和经验方面互补； 个人特征和动机方面的相似性
资源整合+创新
1+1>2
加强沟通； 多次搏弈
为人和心态
开放；合作；乐群；公心 等良好的品质
6
群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡 献是互补的；而群体中成员之间的工作在 很大程度上是互换的
4
3.1 创业团队及其构成
▪ 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
▪ 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
▪ 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
7
▪ 中国人具有更具有群体意识，还是团队精 神？
8
九种团队角色及其描述
ห้องสมุดไป่ตู้角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
➢董事会
提供指导、增加资信
➢专业顾问
顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师
13
3.2 创业团队组建
➢理性与非理性逻辑
遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成 员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此 之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队 成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间 的熟悉程度更好，沟通和交流更畅
《创业团队》PPT课件
第3章 创业团队
【核心问题】
➢团队和群体有什么不同？
➢为什么风险投资家总是 特别重视创业团队？
➢组建创业团队只是为了 找到志同道合的人？
➢组建创业团队应该注意 些什么问题？
➢团队创业精神传承与企 业成长的内在联系是什么？
【学习目标】
➢了解创业团队对创业成 功的重要性
➢了解团队组建要考虑的 主要问题
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
只是影响局部性的、任务性问题
影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
关注视角
战术性的、执行性的问题
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组织承诺 较低
成员与团队间的心理契 心理契约关系不正式，且影响力小 约
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策 10
11
创业团队的构成
▪ 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
▪ 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
12
创业团队构成
➢初始合伙人团队
受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、 社会网络关系
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础
9
一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织依据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起 共事
影响范围
▪ 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
▪ 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营
3
生于80年代的创业者
案例问题
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
14
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
创业团队的内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承 担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位 置的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
15
互补性与相似性
➢互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更
多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己
➢了解创业团队演变的一 般规律
➢掌握优秀创业团队的标 准
生于80年代的创业者
▪ 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想
▪ 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦 创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团 队
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
5
团队建设要考虑的基本问题
互补
冲突
双赢和多赢
先后赢的机制
在知识、技术和经验方面互补； 个人特征和动机方面的相似性
资源整合+创新
1+1>2
加强沟通； 多次搏弈
为人和心态
开放；合作；乐群；公心 等良好的品质
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群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡 献是互补的；而群体中成员之间的工作在 很大程度上是互换的
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3.1 创业团队及其构成
▪ 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
▪ 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
▪ 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
7
▪ 中国人具有更具有群体意识，还是团队精 神？
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九种团队角色及其描述
ห้องสมุดไป่ตู้角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
➢董事会
提供指导、增加资信
➢专业顾问
顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师
13
3.2 创业团队组建
➢理性与非理性逻辑
遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成 员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此 之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队 成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间 的熟悉程度更好，沟通和交流更畅
《创业团队》PPT课件
第3章 创业团队
【核心问题】
➢团队和群体有什么不同？
➢为什么风险投资家总是 特别重视创业团队？
➢组建创业团队只是为了 找到志同道合的人？
➢组建创业团队应该注意 些什么问题？
➢团队创业精神传承与企 业成长的内在联系是什么？
【学习目标】
➢了解创业团队对创业成 功的重要性
➢了解团队组建要考虑的 主要问题
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
只是影响局部性的、任务性问题
影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
关注视角
战术性的、执行性的问题
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组织承诺 较低
成员与团队间的心理契 心理契约关系不正式，且影响力小 约
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策 10
11
创业团队的构成
▪ 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
▪ 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
12
创业团队构成
➢初始合伙人团队
受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、 社会网络关系
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础
9
一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织依据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起 共事
影响范围
▪ 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
▪ 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营
3
生于80年代的创业者
案例问题
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
14
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
创业团队的内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承 担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位 置的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式