掘进工作面变化管理制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度1. 引言本文档旨在描述掘进工作面现场管理制度，为确保安全高效地进行掘进作业提供指导。
本管理制度的适用范围为掘进工作面的施工现场。
2. 目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是保障掘进工作面现场作业的安全性、合规性、高效性和质量，并统一管理人员行为规范，确保施工过程的有序进行。
2.2 范围本管理制度适用于所有参与掘进工作面现场施工的人员，包括但不限于工程师、施工人员和监理人员。
3. 职责和权限3.1 项目经理•负责制定和实施掘进工作面现场管理制度，并对其有效性进行监督与评估。
•确保掘进工作面施工符合相关法律法规、标准和规范的要求。
•分配人力资源和协调相关工作，保证施工进度和质量。
3.2 施工人员•严格按照管理制度的要求进行施工作业，保证施工质量。
•配合监理人员进行现场检查，及时整改存在的安全隐患。
•组织并参与相关培训，提高自身技能和安全意识。
3.3 监理人员•监督施工现场的安全管理和质量控制，确保施工符合标准和规范。
•提出并监督整改施工现场存在的问题和隐患。
•向项目经理报告施工现场的进展以及存在的问题。
4. 风险评估与预控措施4.1 风险评估根据施工现场的实际情况开展风险评估工作，对可能出现的安全风险进行识别和分析，制定相应的预控措施。
4.2 预控措施•制定并执行施工现场安全操作规程，包括穿戴防护装备、使用安全设备等。
•实施定期巡视，发现并整改施工现场的安全隐患。
•配备专业的安全人员，加强安全培训和教育。
5. 施工流程与规范5.1 施工流程•准备阶段：组织施工人员、准备工程材料和设备。
•施工阶段：按照施工计划和工艺要求进行掘进作业。
•完工阶段：清理施工现场、整理资料和设备。
5.2 施工规范•按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量。
•定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
•标明警示标识和安全标识，提醒施工人员注意安全事项。
6. 资源管理6.1 人力资源•按照施工计划合理分配人力资源。
掘进工作面变化管理制度
习水县天合煤矿掘进工作面变化管理制度二0一五年二月为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化（一）增加新工人1、由矿组织进行新工人培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由副矿长及工程技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、矿分管领导或矿长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化（一）季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,技术人员应制定相应的措施。
并严格执行。
（二）重要节假日1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、安全管理人员要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度第一章总则第一条为加强掘进工作面现场管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作面的现场管理，包括人员配置、工作流程、安全措施等内容。
第三条掘进工作面现场管理应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，保障职工的生命安全和身体健康。
第四条掘进工作面现场管理贯穿于整个掘进作业过程，包括前期准备、施工阶段、后期整改等环节。
第五条各级管理人员应严格执行本制度，确保现场管理工作落实到位。
第二章人员配置第六条掘进工作面应根据工作任务和人员数量，合理配置人员。
第七条掘进工作面人员配置包括作业人员、安全监督员、机械操作员等。
第八条作业人员应具备相应的技术资格和作业证书，严格按照操作规程进行工作。
第九条安全监督员应具有相关安全管理经验，负责现场安全检查和警示工作。
第十条机械操作员应熟悉机械设备的操作方法和维护常识，确保设备正常运行。
第三章工作流程第十一条掘进工作面工作流程包括作业准备、作业施工、作业完工、作业整改等环节。
第十二条作业准备阶段，应进行现场安全检查和人员分工，确保作业前的准备工作完成。
第十三条作业施工阶段，应严格按照作业计划和作业程序开展工作，确保作业进度和质量。
第十四条作业完工阶段，应进行作业检查和评估，确保作业达到要求。
第十五条作业整改阶段，应及时处理作业中存在的问题和隐患，确保下次作业安全进行。
第四章安全措施第十六条掘进工作面应采取必要的安全措施，确保作业安全进行。
第十七条作业人员应佩戴必要的安全防护用具，严格按照操作规程进行工作。
第十八条作业现场应设置安全警示标识，禁止无关人员进入作业区域。
第十九条作业设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
第二十条遇有突发事件时，应立即采取紧急措施，并报告上级主管部门。
第五章管理制度第二十一条掘进工作面现场管理应建立健全的管理制度，包括管理程序、工作流程、责任分工等内容。
第二十二条管理人员应定期进行现场督导和检查，发现问题及时整改。
掘进工作面生产管理制度模版
掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。
遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。
二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。
2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。
3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。
2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。
3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。
4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。
5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。
四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。
2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。
3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。
4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。
5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。
五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。
2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。
六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。
2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。
3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。
七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。
2024年掘进工作面生产管理制度
2024年掘进工作面生产管理制度第一章总则第一条为了规范和提高掘进工作面的生产管理水平，确保安全高效地进行煤矿生产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律、法规和煤矿生产管理的相关规定，结合本矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有掘进工作面的生产管理，相关职工必须遵守本制度的各项规定。
第三条对违反本制度的相关职工，将视情节轻重给予相应的纪律处分，并将情况报告公司领导。
第二章生产计划与调整第四条矿长根据矿山生产任务、工作面情况以及天气等因素，制定掘进工作面的生产计划。
第五条掘进工作面的生产计划必须具备合理性、可行性和安全性，严禁擅自调整生产计划。
第六条掘进工作面的生产计划调整必须经过矿长审批，并向相关职工进行通知。
第三章安全生产第七条在掘进工作面的生产过程中，必须遵守相关的安全操作规程，严禁违章操作。
第八条矿长要加强对安全生产的领导，设立安全生产专职人员，负责安全事故的防范和应急处理。
第九条掘进工作面的安全检查由专职安全人员进行，每班必须进行一次安全巡查，发现隐患要及时报告，并进行及时整改。
第四章设备管理第十条掘进工作面的设备使用必须按照设备操作规程进行，严禁随意更改设备参数。
第十一条设备使用过程中，必须注意设备的维护保养，如设备出现故障要及时报修，并在修复后进行功能测试。
第五章矿井通风管理第十二条掘进工作面必须建立有效的通风系统，保障矿工的呼吸空气质量。
第十三条掘进工作面的通风设备必须每班进行检查，发现故障要及时修复。
第六章矿山水源管理第十四条矿山水源的管理必须符合国家相关的环境保护要求，严禁向矿山排污。
第十五条矿山水源必须经过定期的检测和过滤，确保水质符合相关标准。
第七章生产效率评估第十六条掘进工作面的生产效率要进行定期的评估，评估结果作为改进生产管理的依据。
第十七条生产效率评估结果要向相关职工进行通报，并进行奖惩措施。
第八章附则第十八条本制度由矿长负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起施行。
采掘工作面规章制度
采掘工作面规章制度第一章总则第一条为了规范采掘工作面的管理，保障生产安全和生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有采掘工作面的管理和操作人员。
第三条采掘工作面应按照规章制度执行，不得擅自改变规定的工作流程和操作要求。
第四条采掘工作面管理人员应严格执行规章制度，对违反规定的行为及时进行处理。
第二章采掘工作面的安全管理第五条采掘工作面应设立专门的安全监测岗位，负责监测工作面的安全情况。
第六条采掘工作面的工作人员应接受安全培训，具备相关的安全知识和技能。
第七条采掘工作面应严格执行安全操作规程，做好安全防护措施。
第八条采掘工作面应每日进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第九条采掘工作面应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。
第十条采掘工作面应制定安全应急预案，确保在突发情况下能够及时有序地处置。
第三章采掘工作面的生产管理第十一条采掘工作面应按照生产计划进行作业，不得擅自改变生产顺序。
第十二条采掘工作面应进行科学的供电管理，确保生产设备正常运行。
第十三条采掘工作面应加强设备维护，保证设备的正常使用寿命。
第十四条采掘工作面应做好物资管理，确保生产物资供应充足。
第十五条采掘工作面应定期进行生产效率评估，提高生产效率。
第四章采掘工作面的环保管理第十六条采掘工作面应严格执行环保政策和法律法规，做好环境保护工作。
第十七条采掘工作面应加强对废弃物处理的管理，做到分类收集和合理处理。
第十八条采掘工作面应加强对环境污染的监测，做到及时发现和处理。
第十九条采掘工作面应开展环保宣传教育，提升员工的环保意识。
第五章采掘工作面的文明管理第二十条采掘工作面应提倡良好的工作风气，做到文明礼貌、互相尊重。
第二十一条采掘工作面应建立文明施工标准，做到文明施工、文明生产。
第二十二条采掘工作面应加强对员工的思想教育，提高员工的素质和文化水平。
第六章附则第二十三条本规章制度由采掘工作面管理人员负责执行和监督。
第二十四条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反，将受到相应的处理。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
掘进工作面现场管理制度范文(3篇)
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进工作面生产管理制度(4篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度一、背景作为煤炭开采领域的紧要工作，掘进工作面是煤矿开采的核心构成部分。
在煤炭开采过程中，掘进工作面的质量直接关系到煤炭开采的效率和安全。
因此，订立并实施有效的掘进工作面质量管理制度对于确保煤炭开采安全和提高生产效率具有特别紧要的意义。
二、制度目的掘进工作面质量管理制度是为了管理和掌控掘进工作面的质量，提高煤炭开采的效率和安全，削减生产事故和生产损失，保证煤炭开采的可持续进展。
三、制度内容1、质量管理职责（1）矿长或主任应当订立掘进工作面质量管理制度，并指定专人负责实施和监督质量管理工作。
（2）掘进队长应当对掘进工作面质量负责，确保掘进工作面的质量符合要求。
（3）掘进工人要依照要求进行掘进操作和质量掌控，确保掘进效率和安全。
2、质量掌控（1）掘进工作面组织人员应当依照制度要求，对掘进工作面进行巡察、检查和记录。
（2）掘进工作面所用的设备应当符合标准，且运行正常。
（3）掘进工作面应当进行开挖质量检查，确保掘进的平面度和纵向度符合要求。
（4）掘进工作面应当进行瓦斯、温度、通风等检查，保证安全生产。
3、质量记录（1）掘进工作面组织人员应当依照制度要求对质量检查结果进行记录，并适时上报相关部门。
（2）每次人员更替后，应当进行交接班，并记录现场情况，确保掘进工作面的连续性。
4、质量考核（1）每月对掘进队伍的绩效进行考核，并对质量检查结果进行统计和分析。
（2）依据考核结果，对优秀队伍进行表彰，对不合格队伍进行整改和责任追究。
四、制度实施订立掘进工作面质量管理制度后，应当通过培训等形式，使掘进工作面组织人员了解质量管理制度的内容和要求，确保制度的有效实施。
同时，应当建立健全的检查和监督机制，持续对掘进工作面质量进行监测和评估，适时发觉问题并进行整改，从而保证掘进工作面的质量符合要求。
五、制度评估订立掘进工作面质量管理制度后，应当定期对制度进行评估和修改，确保制度与实际情况相适应，并随着生产工艺的变化和技术的升级进行相应的更新和调整。
掘面变化管理工作制度范文
掘面变化管理工作制度范文一、背景与目的近年来，掘面矿井面临的地质条件和工作环境日益复杂，安全生产形势严峻。
为了提高掘面矿工作的安全性和效率，制定一套科学、完善的掘面变化管理工作制度是必不可少的。
本制度的目的是规范掘面矿工作流程，防范事故风险，提高安全生产水平，保障矿工身心健康。
二、术语定义1.掘面变化：指掘进工作面由一条掘进巷转移到另一条掘进巷的过程。
2.负责人：指掘面负责人，包括掘进工长、下井队长等。
3.协调人：指负责掘进工作协调与安排的人员，例如工长助理等。
4.矿长：指矿井的主要负责人。
三、掘面变化管理工作制度1.变化计划编制与审核1.1 掘面负责人根据矿长下达的任务，编制掘面变化计划。
1.2 变化计划包括变化时间、变化路线、变化顺序等信息，应详细列出。
1.3 变化计划应提交给协调人进行审核，并征得各相关部门的意见。
2.变化前准备工作2.1 变化前应进行煤层气抽放、支护加固等必要的安全准备工作，确保变化过程中的安全稳定。
2.2 需要对变化线路的通风、排水等设施进行检查和维护。
2.3 变化前必须召开变化工作组会议，对变化计划和安全预案进行详细讨论和布置。
3.变化过程管理3.1 掘面负责人必须在变化开始前到达指定位置，并按照计划指令布置矿车和掘进工人。
3.2 变化过程中，矿长和协调人应及时与现场联系，了解变化进展情况，并协助处理突发事件。
3.3 在变化过程中，必须严格执行安全操作规程，包括禁止违章操作、使用官方规定的个人防护装备等。
3.4 如发生事故、意外情况，应立即采取应急措施，并向上级汇报，确保伤亡人员得到及时救治。
4.变化后整理工作4.1 变化结束后，必须按照要求对变化路线和现场进行整理，清理垃圾和残留物。
4.2 变化后必须进行变化结束报告，总结经验教训，交给矿长和相关部门备案。
四、责任与权利1.掘面负责人有权独立制定掘面变化计划，并组织实施。
2.矿长有权审核和批准掘面变化计划，对变化过程进行监督和指导。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工作面开采效率，确保工作面安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于掘进工作面的质量管理工作。
第三条质量管理目标：确保掘进工作面开采质量达到设计要求，保证工作面安全、高效运行。
第四条质量管理原则：科学施工、全员参与、持续改进、严格监督。
第五条质量管理体系：建立质量管理运行机制，明确职责分工，确保质量管理有序进行。
第二章质量管理组织与人员第六条质量管理组织：设置掘进工作面质量管理负责人，专职负责质量管理工作。
第七条质量管理人员：按照职责分工，确定各岗位质量管理人员，保证职责明确、分工协作。
第八条质量管理培训：加强质量管理人员培训，提高其质量管理技能和专业水平。
第九条质量管理考核：对质量管理人员进行定期考核，促进其工作水平提升。
第三章质量管理措施第十条质量计划：制定工作面质量计划，明确质量目标和要求。
第十一条质量控制：加强工作面质量控制，对关键环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
第十二条质量评估：定期进行工作面质量评估，发现问题及时整改，提高工作面开采质量。
第十三条质量技术支持：提供必要的技术支持，解决工作面质量技术问题。
第十四条质量记录与文件：建立工作面质量记录与文件，做好质量管理的文档化工作。
第四章质量管理流程第十五条质量管理流程：确定工作面质量管理的各个环节和流程。
第十六条质量管理程序：明确各项工作的具体要求和操作方法，确保按程序执行。
第十七条质量管理监督：加强对工作面质量管理的监督检查。
第五章质量管理控制要点第十八条基础工作：加强对掘进工作面基础工作的质量控制，确保工作面稳定。
第十九条局部支护：加强对工作面局部支护质量的控制，确保工作面稳定和安全。
第二十条施工工序：加强对施工工序的质量控制，保证进行顺利进行。
第二十一条设备使用：加强对设备使用的质量控制，保证设备完好无损。
第六章质量管理改进措施第二十二条质量问题分析：对出现的质量问题进行分析，找出问题根源，提出改进措施。
掘进安全管理制度(5篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
掘进工作面管理制度
定期对掘进工进行安全教育培 训，提高员工的安全意识和操
作技能。
安全检查与隐患排查
定期对掘进工作面进行安全检 查和隐患排查，确保工作面的 安全状况良好。
应急预案与演练
制定掘进工作面的应急预案， 并定期组织员工进行演练，提 高应对突发事件的能力。
劳动防护用品管理
规范劳动防护用品的采购、发 放、使用和报废等管理流程，
03
掘进工作面管理制度的实施
与监督
掘进工作面管理制度的实施流程
制定掘进工作面管理制度
根据企业实际情况和法律法规要求，制定掘进工 作面管理制度，明确管理目标、管理范围、管理 职责等。
执行与监督
在掘进工作面施工过程中，各级管理人员要严格 按照管理制度要求进行监督和检查，确保各项规 定得到有效执行。对于违反管理制度的行为，要 及时制止并按照相关规定进行处理。
培训与宣传
对掘进工作面的员工进行培训，确保员工了解并 掌握管理制度的内容和要求。同时，通过各种渠 道进行宣传，提高员工对管理制度的认知度和重 视程度。
反馈与改进
在实施过程中，及时收集员工意见和建议，针对 存在的问题和不足进行改进和完善，不断提高管 理制度的针对性和可操作性。
掘进工作面管理制度的监督与考核
品质量符合要求。
A 质量标准与检测
制定掘进工作面的质量标准和检测 方法，明确各道工序的质量要求和
检测标准。
B
C
D
质量考核与奖惩
建立质量考核与奖惩制度，对各班组的产 品质量进行考核，激励员工提高产品质量 意识。
质量追溯与改进
建立质量追溯与改进制度，对出现的质量 问题进行追溯分析，采取有效措施进行改 进和预防。
持续改进
掘进工作面管理制度
掘进工作面管理制度掘进工作面管理制度二一七年五月目录1、掘进作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度2、掘进机电设备维护保养制度3、掘进备用材料管理制度4、掘进职业卫生管理制度5、掘进面文明生产管理制度掘进面作业规程管理制度一、总则1、掘进工作面开工前必须有批准的作业规程（含安全技术措施）；工作面撤除必须有批准的安全技术措施；矿井运输和工作面运输必须有批准的作业规程（或安全技术措施）。
2、作业规程必须经矿总工程师的审查批准后执行。
3、施工单位严格按照作业规程的规定施工作业。
4、根据情况的变化，作业规程每月进行一次复审。
5、作业规程必须根据工作面的具体实际情况，制订出针对性措施，真正起到指导生产的作用，促进技术进步，确保安全生产，提高整体经济效益。
6、作业规程编制要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用现代化的管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。
7、作业规程内容清晰明了，通俗易懂，叙述简练，数据准确，图表清晰。
8、作业规程必须在会审后，及时进行贯彻。
二、作业规程的管理一）作业规程的编制作业规程由施工单位技术人员编制，编制依据为工作面设计图、地质说明书、《煤矿安全规程》、工种技术操作规程、岗位责任制等，编制人员必须熟悉机电设备的规格性能、采区及工作面的供电、排水、通风、运输系统，熟悉工作面施工工艺和作业程序。
1、体例作业规程必须具备的手艺文件，没有特殊情况，必须按时提供，按时完成。
1）施工工作面设计图纸，必须提前提供。
2）总工程师批准的掘进工作面地质报告及说明书，工作面底板等高线图、剖面图、井上下对照图，开工前提供。
3）供电系统图、通风系统图（包括风量计算）开工前提供。
2、手艺职员体例前，在遍及征求意见的基础长进行编写，编写手艺职员必须具备专业手艺资格。
3、作业规程体例内容按照《煤矿安全规程》和“一通三防”管理制度体例。
4、作业规程必须在开工前编写完毕，送交生产技术部门先进行把关审阅，对质量差的提出修改意见或重新编制。
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安全生产变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。
2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一
周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下班、交接班时间，现场跟班矿领导、科长、班组长、安全员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管副矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副矿长牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副矿长及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会
审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。
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安
全
变
化
工
作
管
理
制
度。