团干部考核办法1
团委干部考核办法和细则
团委干部考核办法和细则(一)考核标准1．认真学习马列主义、毛泽东思想，不断提高政治理论水平，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化，秉公办事，为政清廉，具有献身精神，模范的执行学校的各项规章制度。
2．热爱团的工作，熟悉团的业务，具备与现职相应的工作能力，有一定政策水平和独立工作能力，在工作中提高全面素质，成为又红又专的青年干部，成为党的坚强助手和后备军。
3．树立工作的全局意识，有计划的开展工作，长计划短安排，定期检查。
4．文明办公，提高工作效率，热情服务基层，遵守团内各项制度，努力代表和维护团员青年的利益。
5．认真履行岗位职责(二)考核办法1．按德、能、勤、技四方面进行综合考评。
2．实际、常务副书记由党委主管副书记进行考核，副书记、部长和干事由团委书记进行考核。
3．团委干部应做工作日志，办公室负责出勤记录，每月缺勤两天以上，从第三天起，按学校规定扣除日岗位工资。
工作需要加班，可以折抵缺勤天数。
4．每月召开一次部门会议，个人报告工作情况，进行集体评议，书记按优（成绩突出）、良（完成任务）、一般（基本完成）、较差（大部分任务未完成）、劣（有严重错误或失误）5个类别提出考核意见。
(三)考核细则一、目的：为了加强力量，提高工作效率，发挥团干部的工作积极性和责任感，增强大家的自我约束能力，特制定考核细则。
二、内容：考核内容分A、B两项：A项[激励类]1．会议：{1}干部[干事]在参加各项会议全勤，加3分/月。
{2}会议积极发言，加1——5分/次。
2．工作：{1}完成工作不请假、缺勤，加5分/月。
{2}工作表现出色，经负责人建议，加2——8分/月。
{3}积极向上级、负责人汇报工作情况，加2分/月。
{4}提出合理化建议和意见，加2——5分/月。
{5}完成本职工作的同时，帮助其它部门工作，加3——5分/月。
3．积极参加团委组织的活动，加1——3分/月。
4．独立完成重大活动的组织工作，经老师建议，加5分。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部是团组织中的骨干力量，他们的素质和能力直接关系到团组织的发展和工作的质量。
为了提高团干部的综合素质和工作能力，推动团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则是必要的。
二、考核内容1. 综合素质考核综合素质考核包括团干部的思想政治素质、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、团队合作能力等方面的考核。
可以通过个人自评、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式进行。
2. 工作能力考核工作能力考核主要包括团干部的组织管理能力、项目策划能力、团干部培养能力、团干部选拔任用能力等方面的考核。
可以通过团干部的工作报告、工作总结、工作成果等来评估。
3. 业务知识考核业务知识考核主要包括团干部对团组织工作的了解和掌握程度，包括团的组织原则、团干部的职责和权力、团组织的工作流程等方面的考核。
可以通过笔试、口试等方式进行。
三、考核流程1. 考核前准备在考核开始前，需要明确考核的时间、地点、方式以及考核的内容和标准。
同时，要向团干部详细介绍考核的目的和意义，让他们充分了解考核的重要性。
2. 考核方式综合素质考核可以采用个人自评、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
工作能力考核可以通过团干部的工作报告、工作总结、工作成果等来评估。
业务知识考核可以通过笔试、口试等方式进行。
3. 考核评估考核评估应该客观、公正、全面地进行。
可以由专业的考核团队组成，对团干部的考核结果进行综合评估，制定评分标准，并对每一个考核项目进行打分。
4. 考核结果反馈考核结果应及时反馈给团干部，并针对考核结果进行解读和分析，指出团干部的优点和不足之处，并提出改进意见和建议。
四、考核结果的运用考核结果应作为团干部选拔、培养、任用的重要参考依据。
优秀的团干部可以被重点培养和提拔，而表现不佳的团干部则需要进行必要的培训和辅导，以提高其工作能力和综合素质。
五、考核的周期和频次团干部考核应该定期进行，普通可以按年度进行一次考核。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部是团组织中具有重要领导地位和责任的骨干力量，他们的表现直接影响到团组织的发展和团员的成长。
为了提高团干部的工作能力和素质，激励他们积极履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则是必要的。
团干部考核的目的是：1. 评估团干部的工作能力和素质，发现和激励优秀团干部；2. 为团干部提供成长和发展的机会，帮助他们不断提高自身能力；3. 为团组织提供优秀的团干部资源，推动团组织的发展。
二、考核内容和方式1. 考核内容（1）团干部的工作业绩：包括团组织工作计划的制定与执行情况、团员工作开展情况、团组织活动的组织与策划等；（2）团干部的工作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、问题解决能力、创新能力等；（3）团干部的个人素质：包括道德品质、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年；（2）综合评价：采用定量与定性相结合的方式，综合考核团干部的工作业绩、工作能力和个人素质；（3）考核指标：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标；（4）考核评分：根据考核指标，进行评分，按照评分结果进行排名，评选出优秀团干部。
三、考核程序和流程1. 考核程序（1）考核计划制定：团组织根据实际情况，制定团干部考核计划，明确考核时间、考核内容和考核指标等；（2）考核实施：根据考核计划，开展团干部考核工作，包括考核材料的收集、考核指标的评分等；（3）评分汇总：将各项考核指标的评分进行汇总，得出最终的评分结果；（4）评选优秀团干部：根据评分结果，评选出优秀团干部，并公示评选结果；（5）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给团干部，对考核结果进行解读和说明。
2. 考核流程（1）考核材料收集：团干部根据考核指标，准备相关的考核材料，包括工作报告、活动策划方案、团员工作总结等；（2）考核指标评分：考核委员会根据考核指标，对团干部的工作业绩、工作能力和个人素质进行评分；（3）评分汇总和排名：将各项考核指标的评分进行汇总，并按照评分结果进行排名；（4）公示评选结果：公示评选出的优秀团干部名单，接受团员和社会的监督；（5）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给团干部，对考核结果进行解读和说明，为团干部提供发展和改进的建议。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团组织中各级干部的工作能力和综合素质，促进团干部的进一步发展和提升，推动团组织的健康发展。
二、考核对象考核对象为团组织中的各级干部，包括团支部书记、团委委员、团干部等。
三、考核内容1. 工作能力考核（1）组织开展活动能力：包括策划、组织、协调、执行等方面的能力。
（2）团干部工作能力：包括团干部的组织管理、沟通协调、问题解决等方面的能力。
（3）团干部业务能力：包括团干部在团建、青年工作、志愿服务等方面的专业知识和技能。
（4）团干部创新能力：包括团干部在工作中的创新思维、创新方法和创新成果。
2. 综合素质考核（1）团干部政治素质：包括团干部的党性修养、政治意识、思想品质等方面的素质。
（2）团干部道德品质：包括团干部的廉洁自律、诚信守法、团结友爱等方面的品质。
（3）团干部组织纪律：包括团干部遵守组织纪律、执行团组织决策等方面的表现。
（4）团干部群众观念：包括团干部对团员青年的关心、服务和引领等方面的表现。
四、考核方式1. 考核指标制定根据考核内容，制定相应的考核指标，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 考核工具（1）面试：通过面对面的交流，考察团干部的组织能力、沟通能力、解决问题的能力等。
（2）工作展示：团干部可以通过展示自己的工作成果、项目经验等方式来展示自己的工作能力。
（3）个人陈述：团干部可以通过个人陈述的方式，介绍自己的工作经验、成果、成长等方面的情况。
3. 考核流程（1）制定考核计划：确定考核时间、地点、方式等，明确考核流程和责任人。
（2）开展考核：按照考核计划，进行面试、工作展示、个人陈述等环节的考核。
（3）评估打分：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评估打分。
（4）结果发布：将考核结果进行公示，并进行反馈和总结，及时赋予团干部发展建议和指导。
五、考核结果运用1. 用于选拔干部考核结果将作为选拔团干部的重要依据，用于确定团支部书记、团委委员等职位的人选。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的推进起着重要的作用。
为了提高团干部的素质能力，激励他们更好地履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则。
二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调工作的能力，包括组织会议、活动、培训等的能力，以及协调各方面资源的能力。
2. 领导能力：考核团干部在团组织中的领导能力，包括团干部在团组织中的作用和影响力，以及团干部对团员的引领和激励能力。
3. 沟通能力：考核团干部与上级领导、团员以及其他相关人员之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及解决问题的能力。
4. 创新能力：考核团干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新措施的能力。
5. 学习能力：考核团干部不断学习和提升自己的能力，包括参加培训、自主学习和总结经验的能力。
三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容确定相应的考核指标，每个指标都有具体的评分标准。
2. 考核工具：采用多种考核工具进行综合评价，包括个人自评、上级评价、同事评价、团员评价等。
3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年。
4. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评分，形成考核结果。
四、考核评分1. 考核等级：根据考核结果，将团干部分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分标准：根据每个考核指标的评分标准，对团干部进行综合评分。
3. 绩效奖励：对于考核等级为优秀和良好的团干部，可以给予相应的绩效奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
五、考核结果运用1. 个人发展：根据团干部的考核结果，制定个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会。
2. 工作安排：根据团干部的考核结果，合理安排其工作任务，激励其更好地发挥作用。
3. 组织调整：根据团干部的考核结果，对团组织进行合理的调整，提高团组织的工作效能。
4. 绩效考核：团干部的考核结果可以作为其绩效考核的重要依据，影响其晋升和薪酬待遇。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力和绩效，提高团干部的管理水平和工作效率，促进团干部队伍的稳定发展和团组织的正常运行。
二、考核内容1. 组织能力考核考核团干部组织能力的主要指标包括：组织活动的策划与执行能力、团员组织管理能力、团干部培养选拔能力等。
具体考核内容可包括组织活动的成功案例、团员发展情况、团干部培养计划等。
2. 工作业绩考核考核团干部的工作业绩的主要指标包括：工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作创新与改进等。
具体考核内容可包括工作报告、工作成果、工作方案等。
3. 领导能力考核考核团干部的领导能力的主要指标包括：组织协调能力、决策能力、团队管理能力等。
具体考核内容可包括团干部在组织会议中的表现、团队建设情况、决策案例分析等。
4. 业务素质考核考核团干部的业务素质的主要指标包括：政管理论水平、组织工作知识、团干部岗位技能等。
具体考核内容可包括政管理论考试成绩、组织工作知识测试、岗位技能考核等。
三、考核方法1. 组织能力考核采用实地考察和个人陈述相结合的方式进行。
团干部需要在规定时间内完成一项组织活动，并撰写活动策划方案。
同时，团干部还需要进行个人陈述，介绍自己的组织能力和团员管理经验。
2. 工作业绩考核采用工作报告和工作成果的评估方式进行。
团干部需要撰写工作报告，详细描述自己的工作内容、工作目标和完成情况，并提供相应的工作成果作为证明。
3. 领导能力考核采用案例分析和团队建设的评估方式进行。
团干部需要分析一些领导决策案例，并提出自己的意见和建议。
同时，团干部还需要展示自己的团队建设经验和成果。
4. 业务素质考核采用笔试和实操相结合的方式进行。
团干部需要参加政管理论考试，测试其政管理论水平。
同时，团干部还需要进行组织工作知识的测试和岗位技能的实操考核。
四、考核评分考核评分分为定性和定量两个方面。
定性评分主要根据团干部的工作表现和能力展示进行评价，评价等级包括优秀、良好、合格和不合格。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核的目的是为了评估团组织中各级干部的工作能力和绩效，发现问题并及时采取措施加以解决，提高团组织的工作效率和质量。
通过考核，可以激励团干部积极进取，不断提升自身素质和能力，为团组织的发展贡献力量。
二、考核内容1. 工作业绩考核：对团干部在工作岗位上的表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的考核。
2. 组织能力考核：评估团干部在组织活动、会议等方面的能力，包括组织策划、执行能力、协调能力等。
3. 创新能力考核：评估团干部在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括思维开阔度、创新意识、解决问题的能力等。
4. 领导能力考核：评估团干部在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励团队成员、决策能力等。
三、考核方法1. 绩效考核：通过对团干部工作任务完成情况的评估，包括工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量和数量等方面进行评分。
2. 能力测试：通过组织模拟活动、情景模拟等方式，对团干部的组织能力、创新能力和领导能力进行考核。
3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划等，用于评估团干部的表达能力和个人发展情况。
4. 综合评价：综合考虑团干部的工作业绩、能力测试结果和个人陈述，进行综合评价，得出最终的考核结果。
四、考核周期和频次1. 考核周期：团干部考核一般按照年度进行，每年进行一次全面考核。
2. 考核频次：除了年度全面考核外，可以根据需要进行季度或半年度的部分考核，以跟踪团干部的工作情况和能力发展情况。
五、考核结果和使用1. 考核结果：根据考核的综合评价结果，将团干部划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，以反映其工作能力和绩效水平。
2. 考核使用：考核结果将作为团干部选拔、任免和激励的重要依据，优秀的团干部将得到更多的机会和重要任务，待提升的团干部将得到培训和指导，以提高其能力和水平。
六、考核监督和评估1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核的公正、客观和透明，避免人情主义和形式主义的干扰。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织管理能力和团队协作能力，为团干部的选拔、培养和晋升提供参考依据，促进团干部队伍建设和团组织的发展。
二、考核内容1. 工作能力考核：评估团干部在工作中的表现和成果，包括工作计划的制定与执行、工作效率、工作方法和工作态度等方面的能力。
2. 组织管理能力考核：评估团干部在组织管理中的能力，包括团队建设、人员管理、资源调配和决策能力等方面的能力。
3. 团队协作能力考核：评估团干部在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、团队合作精神、解决问题能力和团队凝聚力等方面的能力。
三、考核方式1. 个人面试：通过个人面试了解团干部的工作经验、能力和潜力，考察其对团组织工作的理解和思考能力。
2. 组织实践：团干部需要组织一项实践活动，并在规定时间内完成。
该活动应与团组织的工作相关，能够体现团干部的工作能力和组织管理能力。
3. 书面材料评估：团干部需要提交一份书面材料，包括个人工作总结、工作计划、组织管理方案等，以评估其工作能力和组织管理能力。
四、考核标准1. 工作能力考核标准：a. 工作计划的制定与执行：能够制定合理的工作计划，并按计划完成工作任务。
b. 工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
c. 工作方法：能够灵活运用各种工作方法，提高工作效果。
d. 工作态度：对工作认真负责，积极主动，具备团队合作精神。
2. 组织管理能力考核标准：a. 团队建设：能够有效地组织团队，培养团队成员的能力和潜力。
b. 人员管理：能够合理地分配人员任务，激发团队成员的工作积极性。
c. 资源调配：能够合理利用团队资源，提高工作效率。
d. 决策能力：能够做出正确的决策，解决问题。
3. 团队协作能力考核标准：a. 沟通协调能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调团队工作。
b. 团队合作精神：具备团队合作意识，能够与团队成员良好合作。
c. 解决问题能力：能够迅速解决团队工作中出现的问题，提出有效的解决方案。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核旨在评估团干部的工作表现和能力水平，确保团干部队伍的素质和能力的提升，进一步提高团组织的工作效能和服务水平。
通过考核，可以及时发现团干部的优势和不足，为团干部的培养和选拔提供科学依据。
二、考核内容1. 工作表现考核（1）工作态度和责任心：团干部是否积极主动、勤勉尽责，是否对工作充满热情和责任心。
（2）工作效果和成果：团干部的工作是否能够取得明显的成效，是否能够解决问题和达成目标。
（3）团队合作和协调能力：团干部是否能够与他人良好合作，是否能够协调各方面资源，推动团组织工作的开展。
（4）创新和改进能力：团干部是否能够提出创新的工作思路和方法，是否能够不断改进工作方式和效率。
2. 组织能力和领导力考核（1）组织协调能力：团干部是否能够组织和协调好各项工作，是否能够合理安排时间和资源。
（2）团队建设和激励能力：团干部是否能够有效地建设团队，激励团队成员发挥自己的潜力和能力。
（3）决策和执行能力：团干部是否能够做出明智的决策，并能够有效地执行决策，推动工作的顺利进行。
3. 学习和发展能力考核（1）学习和自我提升能力：团干部是否能够不断学习新知识和新技能，提高自己的综合素质和能力。
（2）专业知识和业务能力：团干部是否具备扎实的专业知识和业务能力，是否能够熟练运用所学知识解决问题。
（3）适应能力和应变能力：团干部是否能够适应新的工作环境和要求，是否能够灵活应对各种突发情况。
三、考核方法和流程1. 考核方法（1）个人自评：团干部根据考核内容进行自我评估，写出自己的工作总结和自我提升计划。
（2）上级评价：上级领导对团干部的工作进行评价，包括工作表现、组织能力和领导力、学习和发展能力等方面。
（3）同事评价：团干部的同事对其工作进行评价，提供客观的意见和建议。
（4）群众评价：团干部的服务对象和群众对其工作进行评价，反映团干部的服务态度和效果。
2. 考核流程（1）团干部填写个人自评表，总结自己的工作情况和提升计划。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度团干部是团总支和团支部管理团员的重要桥梁，为了进一步加强团支部的建设和管理，切实提高团干部的工作热情，提高其工作效率，使其工作科学化、制度化、特制定团干部管理考核制度，内容如下：一、考核范围及对象各团总支委员、各团支部委员二、考核内容及考核指标1、政治思想情况；（30分）2、团活动组织、参与、开展情况；（40分）3、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况；（30分）对于综合得分在80分以上的团干部为成绩合格，在先进评比、推优入党，推优上岗等方面予以优先向上级组织推荐。
得分在80分以下的，不进入当年先进评比范围。
安全、文明服务等制度执行情况实行一票否决制度。
即有安全事故责任或者文明服务投诉责任的为分。
三、考核办法采用自评，不记名互评，并向各部门党政领导征询看法。
四、考核具体指标一）、政治思想情况1、思想上积极进步，有较高的政治觉悟，立场坚定，长短分明。
2、为人谦逊，操行端正、作风正派、严于律己，宽以待人。
3、研究刻苦认真，各科成绩优良，不竭提高自身的科学文化常识。
4、工作认真负责，有义务心及强烈的集体荣誉感和奉献精神。
5、凡事都以身作则，率先垂范，遵纪守规。
6、有一定的工作能力和组织管理能力。
二）、团活动组织、参与、开展情况1、自觉履行团总支制定下达的任务，主动汇报团员的情况，积极负责的提供意见，结合团总支工作实际，创造性地完成团组织交给的任务。
2、对要求入团的青年进行合理的引导，做好经常性发展团员的工作。
3、引领团员和青年研究反动先辈精神，继承党的优良传统，发扬社会主义道德风尚，树立与时俱进的先辈观念。
4、加强团干部自身建设，关心帮助团员青年的工作，充分发挥他们的积极性。
5、经常深入研究，相识团员青年的思想、研究、工作和生活等各方面的情况。
并及时向上级反映他们的看法和需求，维护他们的合理权益，做好耐心、细致的思想教育工作。
6、带领团员与青年勉力研究、相互引见研究方法、交流研究经历、提高研究效率。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织能力和领导能力，为团组织选拔、培养和使用优秀的团干部提供依据，促进团干部队伍的建设和发展。
二、考核内容1. 综合素质考核：包括思想政治素质、业务能力、组织协调能力、创新能力等方面的考核。
2. 工作业绩考核：根据团干部的具体岗位职责和工作任务，考核其在工作中的表现和取得的成绩。
3. 能力素质考核：通过个人面试、集体讨论、心理测评等方式，考核团干部的领导能力、沟通能力、协调能力等。
三、考核方法1. 考核形式：综合考核采用定量与定性相结合的方式，工作业绩考核主要以定性考核为主，能力素质考核主要以定量考核为主。
2. 考核工具：包括个人自评表、上级评价表、同事评价表、群众评价表、工作日志、工作报告等。
3. 考核流程：(1) 自评：团干部按照考核要求，对自己的工作进行全面评估，并填写个人自评表。
(2) 上级评价：上级领导根据团干部的工作表现，填写上级评价表，对团干部的工作进行评价。
(3) 同事评价：团干部的同事根据共同工作的经历，填写同事评价表，对团干部的工作进行评价。
(4) 群众评价：通过群众代表会议、问卷调查等方式，对团干部的工作进行评价。
(5) 面试：根据团干部的岗位要求和工作表现，组织个人面试，考核团干部的领导能力、沟通能力等。
(6) 结果汇总：将个人自评、上级评价、同事评价、群众评价、面试成绩等综合考核结果进行汇总计算。
四、考核评定1. 考核等级：根据综合考核结果，将团干部的考核等级分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级。
2. 考核结果的权重：综合素质考核占40%、工作业绩考核占30%、能力素质考核占30%。
3. 考核结果的公示：将考核结果在团组织内部进行公示，接受群众监督，并以此为依据进行团干部的选拔和使用。
五、考核周期团干部考核周期为一年，按照团组织的工作年度进行考核。
六、考核结果的运用1. 选拔使用：根据团干部的考核结果，结合团组织的需要，对团干部进行选拔和使用。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和背景团干部是团队中的骨干力量，他们的能力和素质直接影响着团队的发展和成果。
为了提高团干部的工作能力和综合素质，激励他们积极进取，推动团队的发展，制定团干部考核实施细则。
二、考核内容1. 工作业绩考核：考核团干部在工作中的表现，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
2. 综合素质考核：考核团干部的综合素质，包括学习能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力等方面的评估。
3. 团队合作能力考核：考核团干部在团队合作中的表现，包括团队协作、团队意识、团队贡献等方面的评估。
4. 领导能力考核：考核团干部的领导能力，包括领导风格、决策能力、组织管理能力等方面的评估。
三、考核方法1. 考核指标的确定：根据团队的具体情况和发展需求，制定相应的考核指标，包括工作业绩、综合素质、团队合作能力和领导能力等方面的指标。
2. 考核工具的选择：根据考核指标，选择合适的考核工具，可以采用个人面试、工作报告、综合评价等方式进行考核。
3. 考核评分标准的确定：根据考核指标和考核工具，制定相应的评分标准，明确各项指标的权重和评分细则。
4. 考核过程的安排：确定考核的时间、地点和流程，确保考核的公平公正，避免干扰因素对考核结果的影响。
5. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，明确优点和不足之处，并提出改进意见和建议，帮助其提升能力和素质。
四、考核结果的运用1. 激励机制：根据考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的团干部给予奖励和提升机会，激励其继续发展和进步。
2. 培训需求分析：根据考核结果，分析团干部的培训需求，有针对性地开展培训活动，提升其工作能力和综合素质。
3. 选拔任用：根据考核结果，结合团队的发展需求，选拔适合的团干部担任重要职务，推动团队的发展和壮大。
五、考核实施的监督和改进1. 监督机制：建立考核实施的监督机制，确保考核的公平公正，避免人为干扰和不公平现象的发生。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本
一、制度目的
为了加强对团干部的管理、调动其积极性和创造性，提高其履行职责的能力和水平，推动团干部队伍的良好发展，特制定本考核制度。
二、考核对象
本考核制度适用于所有团干部。
三、考核内容
1. 工作态度和能力：团干部应具备良好的工作态度，有较强的组织能力、协调能力和创新能力，能够积极主动地完成团组织交给的各项工作任务。
2. 训练、教育和培训工作：团干部应认真组织和参与各类训练、教育和培训工作，不断提高自身的政治理论素养和专业能力。
3. 团员工作：团干部应积极参与团员工作，认真负责地开展有关团员培养、服务和管理等工作。
4. 政策宣传和组织活动：团干部应能够熟练掌握团组织的各项政策，能够有效地宣传和组织各类团组织活动。
5. 纪律和廉政建设：团干部应严格遵守团组织的各项纪律和廉政建设要求，始终保持良好的纪律和作风。
四、考核方法
1. 考核方式：采取定期考核和突击考核相结合的方式进行考核。
2. 考核评分：每项考核内容均设定相应的评分标准，按照评分标准进行评分，得分越高表示团干部的工作能力和水平越高。
3. 考核记录：将每次考核的得分以及考核意见记录在档案中，作为团干部工作能力和水平的依据。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 获得优秀评级的团干部将得到相应的奖励和荣誉称号。
3. 获得不称职评级的团干部将受到相应的惩罚和处分。
六、考核周期
考核周期一般为一年，具体视团组织的实际情况而定。
七、考核结果反馈
将考核结果向团干部进行通报，并根据考核结果提出具体的改进意见和工作建议。
团干部考核规章制度
团干部考核规章制度第一章总则为了加强团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和业绩，对团干部进行科学、公正、规范的考核，特制订本规章制度。
第二章考核对象本规章制度适用于各级团组织中的各类团干部，包括团支部书记、团委副书记、团团委委员、团支部干事等。
第三章考核内容1.思想政治表现：包括政治立场、思想品质、对党忠诚度等。
2.工作业绩：包括组织能力、协调能力、执行力等。
3.廉洁自律情况：包括遵纪守法、廉洁自律等。
4.学习和成长情况：包括学习能力、个人成长等。
第四章考核方法1.年度考核：每年对团干部进行一次全面的年度考核。
2.季度考核：每个季度对团干部进行一次简单的季度考核。
3.突发事件考核：突发事件发生时，对团干部进行及时的考核。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核内容中表现优秀。
2.称职：在各项考核内容中表现称职。
3.基本称职：在各项考核内容中表现基本称职。
4.不称职：在各项考核内容中表现不称职。
第六章考核流程1.确定考核标准：各级团组织确定团干部的考核标准。
2.组织考核：各级团组织组织年度、季度和突发事件的考核工作。
3.考核结果公布：公布考核结果，并组织对考核结果的复核和申诉。
4.考核结果使用：根据考核结果，对团干部进行奖惩。
第七章奖惩措施1.奖励：对表现优秀的团干部给予奖励，包括表彰、记功、奖金等。
2.惩罚：对表现不称职的团干部给予适当的惩罚，包括批评教育、调整岗位等。
第八章责任追究1.考核负责人：对考核工作的负责人进行责任追究。
2.团干部：对不按规定参加考核的团干部进行责任追究。
第九章附则1.本规章制度解释权归团组织负责人。
2.本规章制度自颁布之日起施行。
以上是团干部考核规章制度的相关内容，希望各级团组织能够认真执行，确保团干部队伍的健康发展和优秀人才的涌现。
中职学校XX班级班团干部考核制度
中职学校班团干部考核制度为了加强对学生干部的管理和约束，提高学生干部组织能力和工作积极性，将对班团干部及进步青年小组成员进行月考核，考核标准如下：一、考核对象：XX班全体班团干部及进步青年小组成员二、考核原则：公平、公开、公正、合理、透明三、考核参与人员：全体班团干部、进步青年小组成员、班主任四、考核说明：１、本考核制度采取百分倒扣制，每月最后一周的周一班团干部工作例会上进行考核评分。
２、分质划分为三个层次：一为自评，满分为30分。
根据一个月来的工作情况按照评分细则逐项进行自我评定并打分；二为互评，满分为30分。
为除开自己以外的其余班委和进步青年小组成员进行打分；三为班主任评分，满分为40分。
三个层次的合为该生的考核总分，并根据总分进行排名。
对于班团干部：在考核期间，排名最后一名者要主动找班主任进行谈话，总结不足；连续二次评为最后一名者写出书面思想汇报，加紧改正不足之处；如连续三次为最后一名则被淘汰。
对于进步青年成员：每次考核排名最后一名者直接被淘汰，若名额不够则从上月文明学生中选拨优秀者加入。
3、考核成绩排名作为每月推选文明学生、文明之星的依据。
五、评分细则１、每周一的班团干部例会迟到一次扣1分，病事假一次扣1分，旷一次扣2分。
（满分为4分）2、每周一的班团干部例会上所安排的工作必须准时保证质量的完成，否则扣1-15分。
（满分为15分）３、身为班团干部（包括进步青年）必须以身作责，在班上起模范带头作用，如有违规违纪现象扣1-4分。
（满分4分）４、身为班团干部（包括进步青年）必须要有较强的责任感、使命感和团队协作精神。
每周在班上进行总结时应针对班上的现象，把自己所见、所感说出来，而不要过于笼统或言之无物，否则扣1-5分。
（满分5分）５、服从组织安排，识大体、顾大局，否则扣1-2分。
（满分2分）注：本办法为初稿试行阶段，在以后的实际操作过程中还要进行不断完善，欢迎全班同学提出宝贵意见。
本考试制度最终解释权归班主任所有。
团干部管理考核制度范本(2篇)
团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。
具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：(1)根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；(2)主席团对各部门的工作情况进行打分；(3)由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。
二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。
对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。
2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。
社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。
3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。
学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。
三、考核内容和积分量化标准：(1)、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
请假必须以书面形式为准(口头、短信、电话请假无效)，假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理(特殊原因特殊处理)。
每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分(2)、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、背景介绍团干部是团组织中的骨干力量，他们的工作能力和素质的高低直接影响到团组织的发展和团员的成长。
为了提高团干部的工作能力和素质，进一步激发他们的工作热情和创造力，制定和实施团干部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估团干部的工作能力和素质，为提升团干部的工作水平提供依据；2. 激励团干部积极主动地参与工作，提高工作效率；3. 建立健全的考核机制，促进团干部的成长和发展。
三、考核内容1. 工作任务完成情况根据团干部的职责和岗位要求，考核其工作任务的完成情况。
包括但不限于：组织开展各类活动的情况、团员发展工作的开展情况、思想政治教育工作的开展情况等。
2. 工作质量和效果评估团干部的工作质量和效果，包括但不限于：活动策划的合理性和创新性、工作方案的实施情况、团员满意度的调查等。
3. 团队合作能力考核团干部在团队中的协作能力和团队合作精神，包括但不限于：与其他团干部的协作情况、工作中的沟通和协调能力等。
4. 个人素质和能力评估团干部的个人素质和能力，包括但不限于：思想政治素质、组织能力、沟通能力、创新能力、学习能力等。
四、考核方式1. 组织考核小组由团组织负责人组织考核小组，考核小组由团干部和团员代表组成，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核指标和评分标准制定考核指标和评分标准，明确每项指标的权重和评分范围。
考核指标和评分标准应经过充分的讨论和研究，确保其科学性和可操作性。
3. 考核方式采取多种方式进行考核，包括但不限于：个人面谈、工作汇报、实地考察、团队合作项目等。
考核方式应根据团干部的实际工作情况和考核内容的要求进行选择和组合。
4. 考核结果的处理根据考核结果，对团干部进行分类和评定。
考核结果可分为优秀、良好、合格和不合格等级，并据此制定相应的奖惩措施。
五、考核周期和频次1. 考核周期团干部考核周期一般为一年，根据团组织的实际情况和需要，可以适当调整考核周期。
2. 考核频次团干部考核一般每季度进行一次，全年共四次。
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3.广泛联系群众，团结同学，在同学中威信较高。
4.在班级、宿舍各项工作中发挥模范带头作用，所在班级（宿舍）的工作走在前列。
（二）本职工作：
要求：工作作风踏实、责任心强，积极主动地有创新地开展工作，并有较强的预见性。
1.工作作风踏实、责任心强、尽职尽责。
9、文艺复兴：是14-17世纪初欧洲一系列新兴资产阶级思想文化运动的总称。它以发掘、整理和研究古希腊罗马的文化遗产、复兴古典文化为标志，并借此反对封建观念和中世纪宗教教义的束缚，建立适应新兴资产阶级的新思想新文化。文艺复兴开辟了欧洲历史上的新纪元，是西方近代文化的开端。它的指导思想是以“人”为中心的人文主义。
⑻七星诗社：
1.法国文学史上第一个文学团体，由7人组成，其宗旨是研究和借鉴古希腊罗马文学、对法国诗歌进行更新。
2.《保卫与发扬法兰西语言》是七星诗社的宣言。
3.主要人物：龙沙是法国近代第一位抒情诗人。主要成就：爱情诗
⑼流浪汉小说：
1.16世纪中叶，在中世纪市民文学传统的影响下，产生的一种新型小说——流浪汉小说。以城市下层人物的活动为中心，从城市下层人物的角度去观察、分析社会上的种种丑恶。2.用人物流浪史的形式，一般采用第一人称、自传体的形式，描写流浪主人公的所见所闻，反映广阔的社会生活。
4.以权谋私，经教育不改者；
5.个人素质和道德水准低下，在学生中有不良影响的或从事其他与学生干部身份不相符的活动，严重损害学院利益或信誉者。
九、本办法解释权归属校团委。
⑴文人史诗：1从古罗马诗人维吉尔的《埃涅阿斯纪》开始创立了欧洲第一部“文人史诗”。2.文人史诗不同于民间史诗，它更多的注入了作者强烈的思想感情。在《埃涅阿斯纪》中体现了作者敬神、爱国的思想。3.维吉尔的《埃涅阿斯纪》对后世的文人史诗的发展产生了很大的影响。
2.入党、评优或毕业推荐时，在同等条件下学生干部优先推荐。
（二）团干部有下列情形之一者，必须自动申请辞去职务
1.期末考试成绩必修课有两科以上（含两科）不及格者；
2.上课、点到，迟到三次视为旷课一节，一个月内旷课达10节以上（含10节）者；
3.不能胜任所担任的职务和不能完成自己职责范围内的任务；
4.学期工作考核不称职者；
10、人文主义：人文主义是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系，也是这一时期进步文学的中心思想。主要内容表现在：用人权反对神权，用个性解放反对禁欲主义，用理性反对蒙昧主义，在政治思想上拥护中央集权，反对封建割据。其中以人为本的思想和理性精神来自古希腊罗马文化，其平等、博爱的思想来自基督教精神，因此人文主义可以说是古代文化与中世纪文化的继承和发展。
5.对工作消极，不按时完成任务，并造成一定影响者；
6.在学生中带头谈情说爱，并在公共场所不注意自身形象者；
（三）团干部有下列情形之一者，免除一切职务，并视情节在团内将给予相应的处分。
1.言行违反四项基本原则，政治上不能与党中央保持一致；
2.不遵守国家法规和学院的规章制度，受学院纪律处分者；
3.拉帮结派、聚众闹事，使学院的工作不能顺利开展或有损学院声誉者；
团干部考核办法
为了提高我校团干部的管理水平和服务质量，科学规范的考核团干部的工作情况，根据团中央组织部《关于加强团干部考核工作的意见》，特制定本考核办法。
一、考核范围
校团总支副书记、委员、干事考核工作。
三、考核内容
1.德（30分）：是考核团干部的政治立场和思想品质。
2.能（20分）：是考核团干部的政策、业务水平和工作效率。
3.勤（30分）：是考核团干部的工作态度和责任心。
4.绩（20分）：是考核团干部的工作成绩。
四、考核评分范围
（一）模范带头作用：
要求：思想过硬、严守纪律、学习刻苦、密切联院群众，各方面发挥模范带头作用。
1.思想积极要求进步、一身正气，模范遵守校规校纪，积极参加各种青年志愿者活动和公益性活动。
⑷荷马式的比喻：
荷马史诗中的诗句流畅、自然、优美、比喻生动形象。常借用自然界中的动植物了喻人，被后人赞誉为“荷马式的比喻”
⑸普罗旺斯抒情诗：
1.抒情诗的中心在法国南部的普罗旺斯。
2.普罗旺斯所所抒情诗受民间诗歌影响较大，主要是写骑士和贵妇人的爱情故事。
3.最著名的《破晓歌》写的是骑士和贵妇人在黎明前依依惜别的情景。具有反禁欲主义和反封建等级制度的特色
2.工作积极主动，有预见性，有计划、总结。
3.大胆开展各项工作，并有创新意识。
4.效果明显，成绩突出。
（三）配合协调作用：
协作意识强，主动、较好地配合其他干部工作，并在其中发挥较大作用。
五、考核分档
学生团干部考核分优秀（考核分85分以上）、称职（考核分60分以上）、不称职（考核分60分以下）三档，（优秀比例不超过考评干部的30％）。
3.征求意见：考核人听取被考核人所在组织的群众对被考核人的意见。
4.确定考核等级，填写《团干部考核表》后将考核结果上报校团委。校团委负责公示、通报考核结果。
八、奖惩制度
（一）经校团委组织考核，在上述各个方面均表现良好，能得到有关方面一致肯定的团员干部，经确认将予以奖励。
1.学校每学年根据学生干部的综合表现在“五·四”青年节前后进行一次优秀团干部的评选活动，授予“优秀团干部”称号；
六、考核办法
1.团总支书记、副书记由校团委统一组织考核。
2.团总支委员、干事由团总支书记、副书记考核
3.各班团支部干部由各团支部负责组织团员大会共同进行考核；校团总支负责派驻干部进行监督。
七、考核程序
1.个人总结：要求对自己的工作进行实事求是的总结，包括成绩和不足。
2.民主测评：由被考核人所在的考核组织对被考核人逐项进行打分。
⑵俄林波斯神系：
1.相传俄林波斯山上居住了一个神的大家族。众神之王掌管天上人间，其它神有太阳神阿波罗、月神阿忒弥斯等。
2.他们和人同形同性，有时还和人间美貌男女恋爱，不同之处他们长生不死。
3.希腊众神没有主宰人类的绝对力量，体现了希腊神话的民主性和进步性。
⑶英雄传说：主要有赫刺克勒斯建立十二大功的故事、伊阿宋率众英雄取金羊毛的故事等。