上海海事大学考研管理学真题完美打印版(2007-2010)
上海海事大学考研管理学真题题完美打印版(2003-2006)
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上海海事大学考研管理学真题题完美打印版(2003-2006)2006年上海海事大学攻读硕士学位研究生入学考试试题(重要提示:答案必须做在答题纸上,做在试题上不给分)考试科目:管理学一、简述题(48分,每题6分)1、为什么在决策中往往采用的是满意准则,而不是采用最佳准则?2、组织中可能存在哪些技术创新的源泉?3、简述目标管理的过程。
4、解释说明何为管理方格论?5、法约尔的主要贡献是什么?6、有效沟通有哪些障碍?7、简述效益、效果和效率的区别与联系。
8、集权倾向产生的原因是什么?二、选择题(40分,每题2分)1、美国管理大师彼得?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧及对管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注重管理理论2、通过霍桑实验,梅奥阐述了以下哪种学派的观点?A、行为科学学派B、社会技术系统学派C、人际关系学说D、系统管理学派3、早人员配备时,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则?A、公开招聘B、因事择人C、动态平衡D、因才使用4、作为总经理,你如何处理公司中存在的非正式组织?A、在全公司大会上严厉批评,要求不得继续活动B、听之任之C、提供适宜的环境,鼓励其发展D、加以引导使之活动与公司目标一致5、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门的情况属于A、职能部门化B、用户部门化C、产品部门化D、地区部门化6、泰罗对管理理论最大贡献是A、创建了管理理论B、进行了动作研究C、提出了科学管理理论,使管理发展成为一门系统化的科学学科D、使美国的工厂生产效率大幅度提升7、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于A、管理决策B、战略决策C、业务决策D、程序化决策8、用工作轮换法培训管理人员的好处是A、使受训者了解企业各部门的业务内容和所需要的技能,并熟悉各部门的人员,建立良好的人际关系B、了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C、培养出管理人员的协作精神与全局观念D、以上三者都是9、通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治因素10、依照菲德勒权变模型,下列类型中对领导这有利的情境是A、领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱B、领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱C、领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱D、领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强11、某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状,越往上层A、其管理难度与幅度都越小B、其管理难度越小,而管理幅度则越大C、其管理难度越大,而管理幅度则越小D、其管理难度与幅度都大12、不管采用何种激励方式,它的基础是A、需要B、动机C、行为D、潜能13、预算在管理活动中起着不可替代的作用,具体说预算是A、计划工具B、控制手段C、计划工具和控制手段D、组织领导的前提14、控制过程的基础是A、建立标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动15、计划职能的主要任务就是确定A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D、组织目标的实现程度16、“管理就是决策”是以下哪位管理学家对管理的定义?A、孔茨B、西蒙C、法约尔D、史蒂芬17、下列有关沟通的说法中不正确的是A、在组织中,存在正式的沟通和非正式的沟通B、双向沟通的噪音比单向沟通要大得多C、接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通D、在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高18、网络计划技术中,所谓“关键线路”指的是A、占用时间最长、宽裕时间最少的项目活动序列B、占用时间最长、宽裕时间最多的项目活动序列C、占用时间最短、宽裕时间最少的项目活动序列D、占用时间最短、宽裕时间最多的项目活动序列19、美国心理学家亚当斯1965年首先提出的理论是A、公平理论B、期望理论C、权变理论D、系统理论20、群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑A、参与决策人数的多少B、参加决策人员当中权威人士的影响C、决策所耗用时间的多少D、决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失三、分析题(62分)1、管理和领导是否是一回事?(12分)2、假如你是一家国内大型彩电生产企业的总经理,你如何对竞争者进行研究?(12分)3、比较马斯洛理论和赫兹伯格理论,说明两者的关系。
2010年上海海事大学经济管理学院811经济学考研真题及详解【圣才出品】
![2010年上海海事大学经济管理学院811经济学考研真题及详解【圣才出品】](https://img.taocdn.com/s3/m/320a95606edb6f1aff001faf.png)
2010年上海海事大学经济管理学院811经济学考研真题及详解一、是非题(每题2分,共20分)1.闲暇是一种“自由物品”。
【答案】×【解析】当一个人有足够的时间可以支配时,闲暇就是自由物品;当一个人的时间很紧张时,闲暇就成了经济物品。
2.需求曲线为直线时,在单位弹性点上总收益最大。
【答案】√【解析】设需求曲线方程是P=a-bQ,所以总收益TR=aQ-bQ2,弹性e=-(bQ -a)/(bQ)。
总收益最大时有:a-2bQ=0,解得:Q=a/(2b)。
将Q=a/(2b)代入弹性式子中可得e=1。
3.完全竞争市场的行业需求曲线由单个厂商的需求曲线加总而成。
【答案】√4.若边际产量小于平均产量,则平均产量必然会随着劳动投入的增加而下降。
【答案】√【解析】如图1所示,当MP>AP>0时,总产量随着投入的增加而增加,平均产量随着投入的增加而增加;当AP>MP>0时,总产量随着投入的增加而增加,平均产量随着投入的增加而减少。
图1 总产量、边际产量和平均产量的关系5.在不存在垄断的情况下,不受管制的市场将使收入分配均等。
【答案】×【解析】市场只能解决效率问题,不能解决分配问题。
6.当失衡点处于LM曲线上方时,货币的供给大于货币需求。
【答案】√【解析】LM上的点表示货币需求等于货币需求,任选LM曲线上一点(Y1,r1),在这个点的上方的点(Y2,r2)满足,Y1=Y2、r1<r2,r与L是反向变动的,并且M/P=L(Y1,r1),所以M/P>L(Y2,r2),LM曲线上方的点,货币的供给大于货币需求。
7.如果没有相应的货币供给增加,物价水平绝不会上涨。
【答案】×【解析】当发生经济衰退时,货币供应量不变,但是消费品减少,此时物价水平也会上涨。
8.转移支付的增加,会导致GDP的增加。
【答案】√【解析】政府增加转移支付的结果是增加了实际GDP,增加的数量可用转移支付乘数衡量。
9.若利率水平处于流动性陷阱区域,货币政策有效而财政政策无效。
2007年考研管理类联考综合真题以及答案
![2007年考研管理类联考综合真题以及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/e868d49ddaef5ef7ba0d3cac.png)
2007年全国攻读工商管理硕士研究生入学考试综合能力试题一、问题求解(本大题共15小题,每小题3分,共45分,从下面每小题所列的5个备选答案中选取一个,多选为错。
)1、238111122220.10.20.30.40.9⎛⎫⎛⎫⎛⎫++++⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭=+++++()858585255.....768512384256A B C D E以上结论均不正确2、王女士以一笔资金分别投入股市和基金,但因故需抽回一部分资金,若从股票中抽回10%,从基金中抽回5%,则其总投资额减少8%;若从股市和基金的投资额中各抽回15%和10%,则其总投资额减少130万元,则总投资额为()万元.1000.1500.2000.2500.3000A B C D E3、某电镀厂两次改进操作方法,使用锌量比原来节省15%,则平均每次节约()((.42.5%.7.5%.10.85100%.10.85100%.A B C D E⨯+⨯以上结论均不正确4、某产品有一等品、二等品和不合格品三种,若在一批产品中一等品件数和二等品件数的比是5:3,二等品件数和不合格品件数的比是4:1,则该产品的不合格品率约为().7.2%.8%.8.6%.9.2%.10%A B C D E5、完成某项任务,甲单独做需4天,乙单独做需6天,丙单独做需8天。
现甲、乙、丙三人依次一日一轮换地工作,则完成该项任务共需的天12数为( )212.6.5.6.4.4333A B C D E6、一元二次函数()1x x -的最大值为( ).0.05.0.10.0.15.0.20.0.25A B C D E7、有5人报名参加3项不同的培训,每人都只报一项,则不同的报法有( )种.243.125.81.60.A B C D E 以上结论均不正确 8、若方程20x px q ++=的一个根是另一个根的2倍,则p 和q 应满足( )2222.4.29.49.23.A p qB p qC p qD p qE ====以上结论均不正确9、设22,y x x =-++则下列结论正确的是( )A.y 没有最小值B.只有一个x 使y 取到最小值C.有无穷多个x 使y 取到最小值D.有无穷多个x 使y 取到最小值E.以上结论均不正确10、260x x +-的解集是( )()()()()().,3.3,2.2,.,32,.A B C D E -∞--+∞-∞-+∞以上结论均不正确11、已知等差数列{}n a 中23101164a a a a +++=,则12S =( )3.64.81.128.192.188A B C D E12、点()02,3P 关于直线0x y +=的对称点是( )()()()()().4,3.2,3.3,2.2,3.4,3A B C D E -------13、若多项式()3223f x x a x x a =++-能被1x -整除,则实数a =( ).0.1.01.21.21A B C D E -或或或14、圆()2214x y +-=与x 轴的两个交点是( )()()()()()()()()()().5,0,5,0.2,0,2,0.0,50,5.3,0,3,0.2,3,2,3A B C D E ------15、如图正方形ABCD 四条边与圆O 相切,而正方形EFGH 是圆O 的内接正方形,已知正方形ABCD 面积为1,则正方形EFGH 面积是()21221.....32234A B C D E二、充分性判断(本大题共15小题,每小题2分,共30分)解题说明:本大题要求判断所给出的条件能否充分支持题干中陈述的结论。
上海海事大学管理学原理模拟试题及答案
![上海海事大学管理学原理模拟试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2458573ceffdc8d376eeaeaad1f34693daef10d7.png)
上海海事大学《管理学原理》模拟练习题一一、简述题(本题共4小题,每小题6分,共24分)1.简述管理的二重性。
2。
简述霍桑实验的结论.3.简述计划的制定步骤。
4.简述预算控制的不足之处。
二、判断分析题(判断正误并说明理由.本题共3小题,每小题5分,共15分)1.决策追求的是最优方案。
( )2。
一般情况下,组织的规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些。
()3.在一个领导班子中,“帅才"应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。
()三、论述题(本题共2小题,第1小题10分,第2小题11分,共21分)1。
结合实际,试论述马斯洛的需要层次理论。
2.组织变革中的变量有哪些?根据你的切身体会谈谈如何正确实施组织变革?四、案例分析题(本题共2小题,每小题20分,共40分)1。
D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好.她进入公司后工作表现令人满意,很快就被提升为部门主管,这时她才干了三个月,而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。
在贺小姐任职的第三年初,她由于出色的工作表现,被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要,而且正面临另一家公司的竞争。
新的任命刚二个月,D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈,他们都有可能去那一家公司服务,为竞争对手工作。
老总找他们谈话,他们对贺小姐的工作没什么不满意,甚至认为她是最勤奋的人,但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多,因此,他们要到其他公司去显示才干,与她一比高低!根据上述资料,请回答:(1)你是老总,你怎么处理这个事件?(2)你是贺小姐,你该怎么办?(3)你觉得D公司的升迁制度有没有问题?2.比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。
上海海事大学623民法2004 2005,2007--2017年考研真题
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2017年上海海事大学攻读硕士学位研究生入学考试试题(重要提示:答案必须做在答题纸上,做在试题上不给分)考试科目代码623 考试科目名称民法一、名词解释(共10小题,每小题4分,总分40分)1. 自助行为2. 物权法定原则3. 非典型合同4. 一般保证5. 法人清算6. 自己代理7. 占有改定8. 特殊的普通合伙企业9. 动产质权10. 自主占有二、问答题(共6小题,每小题10分,总分60分)1. 如抵押权与租赁权发生冲突,按照我国法律规定应如何处理?2. 定金的成立应具备哪些条件?3. 请回答哪些请求权不适用诉讼时效。
4. 委托代理中,复代理的产生必须符合哪些条件?5. 负担行为与处分行为有哪些区别?6. 试述按份共有产生的原因。
三、论述题(共1小题,总分25分)1. 试论侵权责任的归责原则及其适用范围。
四、案例分析题(共1小题,总分25分)1.丁某与周某系夫妻关系,双方婚后共同购买了位于某市的商品房一套,登记在丁某名下。
2016年5月丁某因需要流动资金,与马某签订了《房屋买卖合同》,约定将房屋以350万元的价格卖给马某。
对此交易,周某不知情。
后因房屋过户问题产生纠纷,丁某以房屋系其与周某的夫妻共同财产、自己无权单独处分为由,主张合同无效。
马某以房屋登记在丁某名下,不知是丁某与周某的夫妻共同财产,且自己已支付了合理对价,属于善意取得该房屋为由,起诉至法院。
马某的请求为:⑴确认《房屋买卖合同》有效;⑵丁某协助办理房屋过户登记手续并交房。
请试回答:①按照我国法律规定,本案中丁某与马某所签《房屋买卖合同》,是否有效?为什么?②按照我国法律规定,马某主张已善意取得该房屋(请求丁某协助办理房屋过户登记手续并交房)的观点是否成立?为什么?。
【上海海事大学】管理学考试题
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第1章管理与管理学一.单项选择1.管理者的首要职能是( A )。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( A )。
A.计划B.组织C.领导D.控制3.八十年代,日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。
然而,东南亚金融风暴的出现,反映了日本经济脆弱的一面。
此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下那种说法?( B ) A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4.企业管理的重点在经营,而经营的核心在( B )。
A.计划B.决策C.组织D.协调5.人们常说“管理是一门艺术”强调的是( A )。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性6.针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的( B )职能。
A、领导B、决策C、计划D.组织7.协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进( D )的实现。
A、管理目标B、组织决策C、管理决策D.组织目标8.组织是管理的基本职能之一,它是由( C )三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D.目标、部门和人员二、判断正误1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是也存在管理的。
错2.管理的目的在于“有效地”达到组织目标,提高组织活动的成效。
错3.事先对未来行为所作的安排就是计划,它是人们有意识的活动。
错4.经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系,是组织行为的出发点和归宿。
对5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
对6.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、部门和关系。
2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
![2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/b317b359bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb7e.png)
2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力2、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。
A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略4、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式6、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。
A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素9、组织行为学尤其关注的是()。
A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效10、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。
这种方法是()。
A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、集中战略14、管理万能论15、领导者(leader)与管理者(manager)16、管理跨度17、团队结构18、愿景规划型领导三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据?20、影响组织设计的权变变量。
2007考研专业课管理学习题集及详细参考答案.doc
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《2007考研专业课管理学习题集及详细参考答案》第一章一、判断改错( 请对下列各问题进行判断,如果你认为该题是错误的,请在该题后的括号内打上Ⅹ;如果你认为该题是正确的,请在该题后的括号内打上√,并将正确的表述写在该题之下。
每小题 5 分,共50 分)1 、一般来说,管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。
( )2 、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题,这方面的研究可以统称为企业理论。
( )3 、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。
( )4 、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的,他们有独特的思想和决策方法,创业时所面对的管理问题也有所不同,因此,应单独进行研究。
( )5、领导可以越级指挥下级,也可以越级检查下级的工作;下级可以越级反映情况,也可以越级请示。
( )6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。
( )7、随着专业化程度的不断提高,每单位产出的费用会一直不断的下降。
( )8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。
( )9 、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”,从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。
( )10 、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法(research design )。
广义地说,管理学家主要使用的研究设计法有:试验;抽样调查。
( )二、简述题( 每题10 分,共30 分)1、Z型文化是谁提出的,其主要内容是什么?2 、怎样理解组织的再造工程?3 、管理是科学还是艺术?三、论述题( 每题20 分,共40 分)1 、试述资源依赖理论。
2、试述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析( 共30 分)童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业,历史挺长,规模不大。
产品质量不错,最近开始出口,而且定货有快速增多的趋势。
童友玩具厂里有个喷漆车间,全部用的是女工。
管理学考研上海海事大《810管理学》考研真题
![管理学考研上海海事大《810管理学》考研真题](https://img.taocdn.com/s3/m/274148c61711cc7930b71613.png)
管理学考研上海海事大《810管理学》考研真题一、上海海事大学406管理学考研真题二、中国人民大学838管理综合考研真题一、简答题(每小题10分,共70分)1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代,哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突?4市场调研是营销活动必不可少的一个环节,其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法,并阐述如何确保其研究结果的信度和效度?5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18~29岁男性的细分市场的45%的市场占有率,现在你的企业有进行品牌延伸的计划,即开发滑雪板以及相关产品来进入18~29岁女性的细分市场,对于上述的品牌延伸计划,你是同意还是反对,为什么?6降低购后认识失调(cognitive dissonance)的方法有哪几种?7公司资本结构决策的影响因素有哪些?二、计算分析题(请从以下两题中任选一题,共20分)1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出,明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重,并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员,估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整,企业较难取得银行贷款,因此,如果出现较大的资金缺口,将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元,其中,流动资产占40%。
以年末数据计算的公司资产负债率为40%,总资产周转率为1.8,股东权益报酬率为7%,毛利率为25%,企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%,毛利率提高到30%。
其他费用保持现状的情况下,研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。
总资产周转率保持不变。
由于商业信用的使用,预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要,股东一致决定转型期暂不收放股利。
2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
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2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。
A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者3、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织4、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化5、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络6、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯7、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误10、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是()。
A.亨利·法约尔 B.马克斯·韦伯C.切斯特·巴纳德 D.埃尔顿·梅奥二、名词解释11、领导者(leader)与管理者(manager)12、非程序化决策13、利益相关者14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)15、权变理论16、职权(Authority)与授权(Power)17、集中战略18、无边界组织三、简答题19、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率?管理者应该如何应用人力资源程序来提高员工的生产率?20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。
上海海事大学考研历年真题之管理学2003--2005 2007--2014年考研真题
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二、选择题(40 分,每题 2 分) 1.负责直接指挥作业人员的日常作业,例如工厂中的领班、组长,商场中的主管,学校中的室主任、 科长等, 他们属于 ( ) A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.作业人员 2. 管理的二重性是指 A .科学属性与艺术属 性 ( ) D .科学属性与社会属 性
5.管理者所面临的内部环境是由组织结构、组织文化、生产技术及其相应的硬件设施等组成。在这些 要素中最重要的要素之一是 ( ) A.生产技术 B.组织文化 C.组织结构 D.硬件设施 6. 管理幅度与管理层次之间是下述关系中的 A.正向 B.反向 ( C.平衡 D.上下 )
7.授权是指上级委托和授予下属一定的权力,是下属在一定的监督下有相当的行动权和 A.指挥权 B.监督权 C.控制权 D.自主权 8.部门化的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任归属,以求( 目标。 A.机构合理 B.沟通渠道畅通 C.分工合理、职责明确
13.将马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论相比较, ( ) A.生理需要相当于保健因素 B.生理和安全需要相当于保健因素 C.生理、安全和社交需要相当于保健因素 D.生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素 14.六西格玛管理所指“6 倍标准差”是一个严格的质量标准,要求产品的不合格率低于 ( ) A.万分之三点四 B.十万分之三点四 C.百万分之三点四 D.千万分之三点四 15.PDCA 环也称为戴明环,它反映了质量管理活动的规律,其中最关键的阶段是 A.P 阶段 B.D 阶段 C.C 阶段 D.A 阶段 16. 平衡计分卡的提出者是 A.迈克尔·海默 B.彼得·圣吉 17. 下列关于非正式沟通的说法正确的是 A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低 C.非正式沟通传播的消息不利于组织的发展 ( )
2010年上海海事大学经济学考研真题
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2010年上海海事大学经济学考研真题一.是非题(每题2分,共20分)1.闲暇是一种"自由物品"。
2. 需求曲线为直线时,在单位弹性点上总收益最大。
3. 完全竞争市场的行业需求曲线由单个厂商的需求曲线加总而成。
4. 若边际产量小于平均产量,则平均产量必然会随着劳动投入的增加而下降。
5. 在不存在垄断的情况下,不受管制的市场将使收入分配均等。
6. 当失衡点处于LM曲线上方时,货币的供给大于货币需求。
7. 如果没有相应的货币供给增加,物价水平绝不会上涨。
8. 转移支付的增加,会导致GDP的增加。
9. 若利率水平处于流动性陷阱区域,货币政策有效而财政政策无效。
10.根据新古典增长模型,不考虑折旧,稳定状态的GDP增长率等于人口增长率。
二.选择题(每题只有一个选择是正确的。
每题2分,共 50分)1.假定某商品的价格从10元降到9元,需求量从60增加到65,则该商品的需求为a)缺乏弹性。
b)富有弹性。
c)单位弹性。
d)不能确定。
2. 以下哪种因素的变化会引起供给曲线的移动?a)厂商的预期。
b)生产成本。
c)技术状况。
d 以上三者皆是。
3. 无差异曲线的位置和形状取决于a)消费者的偏好和收入。
b)消费者收入和商品的价格。
c)消费者的偏好、收入和商品价格。
d)消费者的偏好。
4. 无差异曲线的斜率被称为a)边际替代率。
b)边际技术替代率。
c)边际转换率。
d)边际效用。
5. 等产量曲线上某一点的斜率等于a)预算线的斜率。
b)等成本线的斜率。
c)边际技术替代率。
d)边际报酬率。
6.假定2个人一天可以生产60单位产品,4个人一天可以生产100单位产品,那么7. 当产量达到哪一点时,利润最大?a)P=MC。
b) P=AVC。
c) AVC=MC。
d) ATC=MC。
8. 企业在以下哪种情况下应该关门?a)AVC的最低点大于价格时。
b)AC的最低点大于价格时。
c)发生亏损时。
d) MC > MR。
9. 当某完全竞争市场中的厂商蒙受经济损失时,该行业在趋于长期均衡的过程中可能发生的情况是a)较高的价格和较少的厂商。
(NEW)上海海事大学810管理学历年考研真题汇编(含部分答案)
![(NEW)上海海事大学810管理学历年考研真题汇编(含部分答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/17e40c8b0066f5335a8121e5.png)
6 根据亨利·明茨伯格的研究成果,下属管理者角色中属于信息类角色 的是( )。 A.联络者 B.监督者 C.资源分配者 D.发言人
7 管理者的层级越高,则他越有可能做的是如下决策类型中的 ( )。 A.程序化决策 B.非程序化决策 C.战略决策 D.战术决策
2 杰布蕾斯夫妇以什么研究而著称?( ) A.时间研究 B.动作研究 C.心理研究 D.定量研究
3 传统上所说的管理职能不包括( )。
A.领导职能 B.组织职能 C.控制职能 D.创新职能
4 如下几点中可成为创新源泉的有( )。 A.新知识的产生 B.意外的失败 C.人口结构的变化 D.市场结构的变化
目 录
2005年上海海事大学406管理学考研真题 2006年上海海事大学406管理学考研真题 2007年上海海事大学419管理学考研真题 2008年上海海事大学419管理学考研真题 2009年上海海事大学819管理学考研真题 2010年上海海事大学819管理学考研真题 2011年上海海事大学810管理学考研真题 2012年上海海事大学810管理学考研真题 2013年上海海事大学810管理学考研真题(含部分答案) 2014年上海海事大学810管理学考研真题 2015年上海海事大学810管理学考研真题 2017年上海海事大学810管理学考研真题及详解 2018年上海海事大学810管理学考研真题及详解
11 定义为影响力的权力主要包括( )。 A.专长权 B.个人影响权
C.奖惩权 D.制度权
12 目标管理思想的提出者是( )。 A.彼得·德鲁克 B.约翰·科特 C.迈克尔·哈默 D.威廉·大内
13 适合采用双向沟通的是下述情况中的( )。 A.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 B.下属易于接受解决问题的方案 C.时间比较充裕但问题比较棘手 D.上级缺乏处理负反馈的能力
2007年管理类联考综合真题及答案
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E (1,1,-2) 8.以等流量向如下所示容器内注水,直至注满该容器,若 h (t ) 为容器中水平面高度 h(t)随时间 t 的变化 率,则正确反映 h (t ) 变化性态的曲线是()
' '
E.以上结论均不正确
g(x) x
9.设 f(x)= 0 A 连续而不可导点 C E 可导点 以上结论均不正确
1 1 ,- ) 2 3 1 1 D (1, - , - ) 4 6
B(2, -
E 以上结论都不正确
2 -1 2 7.矩阵 A= 5 -3 3 的属于特征值 =-1 的特征向量是() 。 -1 0 -2
A (1,0,1) C (-1,-1,1) B(0,1,-1) D (2,1,-1)
'
x
'
x
﹝f(u)二阶可导﹞ (2) F ( x) e f (e ) +c
'
x
(1)F(x)=f( e ) 21.
x
'
x
a
b
16 x 2 a 2 x 8
(2)b=4
(1)a=-4
2
22.y=a x 与 y=In x 两曲线相切于点( e , (1)a=
1 ) 。 2
1 e
(2)a=e
3 分 5 10 C 分 7 3 E分 5
A
2
B
5 分 3 7 D 分 10
11.在曲线 y= x +1(x≥0)上某点处做一切线 L,使之与该切线以及 y 轴所围成的图形的面积为 的方程为()
8 ,则切线 3
A y=-2x-9 C y=4x-9 E y=-4x-3
B y=2x-3 D y=4x-3
2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
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2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验2、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯3、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。
A.工作专门化 B.正规化C.管理跨度D.部门化4、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏5、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员6、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织7、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力9、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者二、名词解释11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)12、决策13、差别化战略14、强文化15、效率16、管理跨度17、团队结构18、权变理论三、简答题19、描述全面质量管理。
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6、亨利·法约尔是以下哪个理论学派的代表人物A、科学管理理论B、行为科学理论C、权变管理理论D、组织管理理论7、双因素理论所指的两类因素是A、激励和非激励B、激励和保健C、人员和非人员D、经济和社会8、管理人员的外部招聘可以A、有利于被聘者迅速开展工作B、有利于鼓舞士气C、有利于带来新鲜空气D、有利于保证选聘工作的正确性9、按照企业价值链分析法的思路,属于基本活动范畴的是A、生产作业B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施10、决策树法属于A、确定型决策法B、风险型决策法C、不确定型决策法D、战术决策11、由沟通双方信息来源可靠程度不同带来的沟通障碍属于A、个人因素B、人际因素C、结构因素D、技术因素12、损益控制是管理控制中的A、预算控制B、事前控制C、事中控制D、非预算控制13、亨利·明茨伯格提出的管理者角色中属于决策类角色的是A、联络者B、谈判者C、监督者D、领导者14、在波特提出的行业竞争五中力量分析中,对潜在进入者的分析不包括A、规模经济B、转移成本C、生产成本D、在位优势15、根据业务活动的相似性来设立部门的部门分析方法是A、职能部门化B、产品部门化C、地区部门化D、活动部门化16、委员会会带来如下的局限性,除了A、时间延误B、决策折中C、职能协调D、权责分离17、处理好全面控制和重点控制的关系,这是A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、弹性控制18、对于管理者有用的信息应该具备的特征是A、高质量B、及时C、完全D、以上都是19、对于才用保守型战略的企业而言,更适合结构特征应体现如下,除了A、纵向信息沟通B、分权为主C、规范化程序D、严格分工20、“明确每个人的职责”体现了管理的A人本原则B、责任原则C、系统原则D、效益原则三、分析题(62分)1、什么是目标管理?目标管理的基本思想是什么?(12分)2、什么是集权?分析组织中产生集权倾向的原因。
(12分)3、新经济时代的主要特征是什么?分析由此给管理带来的创新要求体现在哪里?(12分)4、何谓经营单位组合分析法(又称波士顿矩阵)?如何利用它来进行企业经营决策?(12分)5、列举一位你所推崇的企业家,介绍其简单事例,并从管理者应具备技能和素质等角度分析其成功所在。
(14分)2009年上海海事大学攻读硕士学位研究生入学考试试题(重要提示:答案必须做在答题纸上,做在试题上不给分)考试科目:管理学一、简答题(48分,每题6分)1、组织设计的任务和原则是什么?2、简述中国现代管理思想发展的新趋势。
3、试述控制的必要性。
4、有关活动方案的决策方法有几类?并举例说出各类决策方法中常用的方法。
5、试述ERP的核心管理思想。
6、对管理者有用的信息应该具备怎样的特征?7、管理者应如何对待非正式沟通?8、为何要设置参谋职务?如何化解直线主管与参谋的矛盾以提高组织活动的效率?二、选择题(40分,每题2分)1、管理决策中的有限理性决策是指A、最佳决策B、满意决策C、程序化决策D、战略决策2、一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项的检验,除了A、用户价值B、独特性C、延展性D、竞争性3、根据情境领导模型,对工作成熟度和心理成熟度都低的员工适用的领导风格是A、授权型B、参与型C、推销型D、指示型4、管理者作为组织内外部信息的神经中枢,应寻求获取各种特定信息,以便透彻了解组织环境。
根据相关理论,管理者上述活动所扮演角色的是A、联络者B、传播者C、监听者D、发言人5、管理的基本原理中提到,应将系统各部分各方面和各种因素联系起来以考察其中的共同性和规律性,这是指系统思想的A、整体性原理B、综合性原理C、开放性原理D、动态性原理6、组织文化的核心是A、以人为本B、组织价值观C、柔性管理D、增强凝聚力7、根据双因素理论,下列属于保健因素的是A、工资B、提升C、责任D、成就感8、个体外部事件或情境所采取的行动或反应取决于特定行为的结果,这是何种激励理论的核心思想A、期望理论B、公平理论C、强化理论D、ERG理论9、公司想激发来自不同部门的员工投身于某项目的热情,最合适的沟通渠道是A、电子邮件B、电话C、面谈D、简报10、总的来说群体决策比个人决策更强,但下面的特性除外A、民主性B、可执行性C、稳定性D、责任性11、学习型组织理论的提出者是A、迈克尔•波特B、彼得•德鲁克C、彼得•圣吉D、亨利•明茨伯格12、下述方法中可以帮助防止“彼得现象”产生的是A、工作轮换B、设置助理C、临时职务D、实习13、将目标量化,这体现了目标管理中目标的A、可考核性B、多样性C、可接受性D、挑战性14、波特和劳勒模式是A、领导模式B、组织模式C、激励模式D、控制模式15、根据驱动行业竞争的五种力量思想,需分析转移成本的是研究A、竞争对手B、入侵者C、替代品生产者D、买/卖方16、通过对客观存在的一系列典型事务进行观察,进而分析研究事物之间关系,找到事物发展一般规律的研究方法,是管理学研究中的A、归纳法B、演绎法C、比较法D、试验法17、一般来说,企业预算涉及的内容中不包含A、收入B、成本C、支出D、现金18、下列状况中,管理者应介入并解决的冲突是A、琐碎的B、严重冲突,但力所不能急C、影响面大,对推进工作有帮助的D、难度大,需花费大量精力,但未必有好回报19、对于才用成本领先战略的企业而言,更适合采用的组织结构形式为A、智能型B、分部型C、矩阵型D、网络型20、按照孔茨和韦里克建立的计划层次体系,下列中最抽象的计划是A、方案B、目标C、规则D、政策三、分析题(62分)1、经济全球化对企业领导人提出了新要求,试分析什么样的特质是这个时代的管理者需要的。
(14分)2、为什么说“管理的本质内容是维持和创新,有效的管理在于适度维持和适度创新的组合”?(14分)3、画出反映价值链分析法基本内容的图,并说明如何用来分析企业。
(14分)4、本年度“三鹿奶粉事件”轰动社会,请(1)概述该事件;(2)结合伦理管理的特征分析该事件产生的原因;(3)从改善企业伦理行为的角度谈谈企业应如何承担其社会责任。
(20分)2008年上海海事大学攻读硕士学位研究生入学考试试题(重要提示:答案必须做在答题纸上,做在试题上不给分)考试科目:管理学一、简述题(48分,每题6分)1、简述战略环境分析的主要内容及基本逻辑。
2、科学管理理论的创始人是谁?简述该理论的核心思想。
3、领导的含义和作用是什么?4、期望理论的主要观点是什么?5、什么是头脑风暴法?简述其原则。
6、试述非正式沟通的特点。
7、研究管理原理的意义何在?8、组织文化有哪些重要功能?二、选择题(40分,每题2分)1、根据业务活动的相似性来设立管理部门,称A、职能部门化B、产品部门化C、区域部门化D、顾客部门化2、特别强调数学方法和数学模型运用的是A、行为科学学派B、管理科学学派C、经验主义学派D、决策理论学派3、企业资源计划是指A、ERPB、MRPC、BRPD、CRM4、下列因素中促进分权的因素是A、政策的统一性强B、缺乏受过良好训练的管理人员C、组织的规模较小D、管理层次较多5、以下不属于一般信息系统构成要素的是A、反馈B、噪音C、控制D、输出6、根据亨利•明茨伯格的研究,下述管理者角色中属于人际角色的是A、联络者B、谈判者C、监督者D、发言人7、决策理论学派的代表人物是A、亨利•法约尔B、埃尔顿•梅奥C、赫伯特•西蒙D、马克斯•韦伯8、表现出对人高度关心而对生产很少关心的领导者根据管理方格理论属于A、1.1型(贫乏型)B、1.9型(乡村俱乐部型)C、9.1型(任务型)D、9.9型(团队型)9、比较需要层次理论和双因素理论,属于双因素理论中激励因素的需要是A、生理需要B、安全需要C、感情需要D、尊重需要10、红绿灯属于下列沟通方式中的A、口头沟通B、书面沟通C、非言语沟通D、电子媒介沟通11、要素创新属于A、目标创新B、技术创新C、制度创新D、环境创新12、按照企业价值链分析法的思路,属于辅助活动范畴的是A、生产作业B、采购C、内部后勤D、市场营销13、有效管理幅度的设置需要考虑如下影响因素中的A、工作能力B、工作条件C、工作环境D、以上都是14、产品生产出来以后,通过检验以控制质量的控制方法,称为A、预先控制B、适时控制C、反馈控制D、前馈控制15、根据企业的损益表对管理活动及其成效进行综合控制的方法称A、投资报酬率控制B、损益控制C、成本控制D、审计控制16、根据波特的五力模型,对行业入侵者研究不包括下列因素中的A、规模经济B、转移成本C、替代产品D、产品差别17、菲德勒模型对领导环境的研究不包含A、人际关系B、工作结构C、职位权利D、价值观18、企业经营单位组合图中,市场占有率较高、业务增长率较低的是A、“明星”经营单位B、“金牛”经营单位C、“幼童”经营单位D、“瘦狗”经营单位19、管理人员培训的目标是A、改变态度B、传递信息C、发展能力D、以上都是20、当冲突无关紧要时,适合采取的策略是A、回避策略B、迁就策略C、妥协策略D、合作策略三、分析题(62分)1、分析合乎伦理的管理者所具有哪些特征,并选一特例举例说明。
(16分)2、从计划与控制的关联性角度,分析控制在管理中的重要作用。
(16分)3、沃尔特•格兰特是洛林斯油漆公司的会计部主管。
20年前他刚刚加入公司时,公司会计部就他一个人,要承担整个公司的会计工作。
而现在会计部已经有了8名雇员。
他对公司忠心耿耿,努力肯干,但又事必躬亲,什么事情都喜欢自己动手去做,而不愿意将更多的职责分派给他的下属。
然而最近几年,许多基层主管针对会计部的抱怨越来越多,会计部的工作似乎在僵局中越陷越深。
一些部门要获取最新数据时,常常延误,尽管提出了批评,但这类似现象似乎有增无减:在工资单和会计记录中也出现了大量的错误。
公司总裁山姆•洛林斯意识到会计部中许多问题的症结在于沃尔特•格兰特。
洛林斯有时会督促格兰特向下属分派职责,多向下属授权。
同时,洛林斯也努力向格兰特强调新程序的必要和听取下属的新观点的重要性。
但是格兰特却不以为然,也没有采取任何改进措施。
与此同时,会计部的工作越来越糟糕,洛林斯不得不考虑采取对策了。
说心里话,他不想雇格兰特,毕竟格兰特是他的亲密朋友,而且也近退休年龄了。
问题:(30分)(1)会计部工作陷入僵局的根源是什么?具体说明;(2)结合案例分析授权在管理中的重要意义;(3)如果你是公司总裁洛林斯,你会怎么办?说明理由。
2007年上海海事大学攻读硕士学位研究生入学考试试题(重要提示:答案必须做在答题纸上,做在试题上不给分)考试科目:管理学一、简述题(48分,每题6分)1、波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么?2、预算在编制和执行中的局限性有哪些?3、领导者应具备的素质和条件有哪些?4、强化理论的主要观点是什么?5、简述名义小组技术的具体做法。