工商管理毕业设计(论文)-组织发展与变革

University of south china

毕业设计(论文)

题目组织发展与变革

助学点名称

指导教师

专业工商企业管理

考籍号911309200261

考生姓名

南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）任务书

助学点：南华大学文法学院树人助学点

题目：组织发展与变革

起止时间：2010年9月01日-2011年5月10日

考生姓名：

专业：工商企业管理考籍号：

指导教师：

助学点负责人：

2011年4月25日

南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告

摘要：现代组织是处在一定的外部环境中的由多个要素组成的相互联系、相互作用的，为实现一定目的而构成的有机整体。组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。组织作为一个开放系统，为了能够继续生存和发展，在不断地与

Abstract：Generation organization is the external environment in certain by multiple components of the affiliation and interaction, in order to achieve certain purpose constitute a organic whole. Tissue as an organism, as with other organisms, experiencing produce, growth, maturity and the decline of the process. Static and rigidity of organization is hard to pray survival and development. Tissue as a opening system, in order to be able to survive and development, in constant and external environment material, energy, personnel and information exchange process, will must continuously change and transformation, make its own can constantly adapt to changes in the external and internal environment.

Keywords: organizational change, organization development and work performance.

目录

1、引言 (1)

2、组织变革的概念、作用和目标 (2)

2.1、组织变革的概念 (2)

2.2、组织变革的原因 (2)

2.3、组织变革的目标 (3)

2.3.1提高组织适应环境的能力 (3)

2.3.2提高组织的工作绩效 (3)

2.3.3承担更多的社会责任 (4)

2.3.4组织变革的征兆 (4)

3、组织发展的概念与未来组织的特征 (6)

3.1、组织发展的概念 (6)

3.2未来组织的特征 (6)

4、组织变革和发展的动力与阻力 (8)

4.1、组织变革和发展的动力 (8)

4.1.1组织内部力量 (8)

4.1.2组织外部力量 (9)

4.2、组织变革和发展的阻力及其减少方法 (10)

4.2.1组织变革和发展的阻力 (10)

4.2.2小组织变革和发展的方法 (11)

5、组织变革的内容和程序 (12)

5.1、组织变革的内容 (12)

5.1.1结构变革 (12)

5.1.2技术变革 (13)

5.1.3人事变革 (14)

5.2、组织变革的程序 (14)

6、组织变革和发展的策略与模式选择 (15)

6.1、组织变革和发展的策略 (15)

6.2、企业组织变革和发展的模式选择 (16)

6.2.1激进式变革 (17)

6.2.2渐进式变革 (17)

6.3、企业组织变革的评价 (18)

7、案例分析 (19)

7.1、背景 (19)

7.2、原组织存在的问题 (19)

7.3、改革所采取的措施 (20)

谢辞 (22)

参考文献： (23)

1、引言

组织发展是由最初对组织某些部分和某些方面进行小范围的变革或修改而发展起来的。他的实际涵义是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划和全局性的，旨在提高组织效能，使其健康运转的组织更新过程，包括合理地确定战略目标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动，以期尽可能地充分利用组织的人、财、物和信息等资源来高效率地完成组织目标。

组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。发展是目的，变革是手段，显然二者在层次上也存在差别，即组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题，而组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。可以说，组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式”反映，即如果说变革是组织整个生存期的量变，那么组织发展则可称之为质变。一个组织的管理者虽然无法改变组织的外部环境，但可以变革组织的内部环境及其相应的各项条件。

2、组织变革的概念、作用和目标

2.1、组织变革的概念

所谓组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。这种变革的范围包括组织的各个方面，如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。

2.2、组织变革的原因

一般来说，组织结构变革的原因在于：

（1）企业经营环境的变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

（2）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

（3）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。