薪酬与绩效考核管理办法(财务部)

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财务部会计职责与绩效考核方案

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。

(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。

2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。

必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。

3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。

需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。

4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。

7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。

8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。

9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。

10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。

2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。

3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。

6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。

财务部薪酬管理制度

财务部薪酬管理制度一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和组织架构的不断优化，财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地激励和管理财务部门的员工，确保他们的收入合理、公正，并提高他们的工作积极性和效益，制定一套科学完善的薪酬管理制度势在必行。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬的制定和分配公平、公正，既保证了员工的合法权益，又维护了公司的长远利益。

2. 激励动力：通过薪酬激励，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 绩效导向：将薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工积极工作，促进个人能力和公司整体绩效的提高。

4. 可持续发展：确保薪酬管理制度的持续有效，适应公司发展的需要，同时提供一定的弹性和调整机制。

三、薪酬构成财务部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，主要根据员工岗位、工作内容、工作年限等因素确定。

基本工资应公平合理，根据市场薪酬水平进行适度调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和个人绩效考核结果发放的奖励，以激励员工积极工作和提高绩效水平。

绩效奖金的发放应有明确的指标和评定体系，并按照客观公正的原则进行评定。

3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，财务部门还提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 社会保险和福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等；- 通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和网络通信的顺畅；- 带薪年假和休假制度，以保证员工的工作与生活平衡；- 培训和发展机会，为员工提供学习和成长的机会；- 节日福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和幸福感。

四、薪酬管理流程为了确保薪酬管理的公正性和透明度，财务部薪酬管理流程应包括以下关键步骤：1. 薪酬测算通过调研市场薪酬水平和参考行业标准，薪酬团队对财务部门各个岗位的薪酬水平进行合理测算。

2. 绩效考核设立科学的绩效考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的绩效评估，将绩效考核结果作为绩效奖金的重要依据。

财务部薪酬管理制度

财务部薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动财务部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和财务部门的实际情况，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与员工的工作绩效、能力和贡献相匹配，确保内部公平。

（2）竞争性原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

（3）激励性原则：薪酬结构应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。

（4）合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司的相关规定。

二、薪酬构成1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。

（3）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。

（4）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。

2、基本工资（1）基本工资的确定根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素，将财务部员工分为不同的职位等级，每个职位等级对应不同的基本工资标准。

（2）基本工资的调整基本工资的调整分为定期调整和不定期调整两种。

定期调整根据公司的薪酬政策和市场行情，每年进行一次；不定期调整根据员工的工作表现、职位晋升等情况进行。

3、绩效工资（1）绩效工资的计算绩效工资根据员工的绩效考核结果进行计算。

绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为 12、11、10、08。

（2）绩效工资的发放绩效工资按月发放，发放时间与基本工资发放时间相同。

4、奖金（1）年终奖金根据公司的盈利情况和员工的个人表现，在年终发放年终奖金。

财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法

财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况，特制定本办法.第二条本办法适用于财务部全体人员。

第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。

其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40％.具体考核内容详见下表。

第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。

其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。

具体考核内容详见下表.附表2 财务部税务会计绩效考核表第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。

具体考核内容详见下表。

第三章薪酬和奖金的计算与发放第六条人员的应得工资按以下公式计算确定:工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。

如连续两个月出现警告者,公司将予以调离岗位或劝退.第八条奖金发放考核。

财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。

另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放;如工作满半年但未满一年的员工将按照年终奖金标准的50％发放。

财务部人员年度奖金标准表第九条奖惩方式(一）奖励事项1、评选优秀员工.所有财务部在职员工均可参加年终公司全体工作人员的评选活动及奖励。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务部工资与考核方案【模板范本】

财务部工资与考核方案【模板范本】1.背景财务部作为企业核心部门之一，承担着管理公司财务活动和资金流动的重要职责。

为了提高财务部绩效和激励员工，制定全面的工资与考核方案势在必行。

2.目标制定财务部工资与考核方案的主要目标包括：激励员工为公司创造更多的经济效益；确保薪酬体系公平、合理、透明；建立有效的考核机制，提高财务部的绩效水平；支持财务团队的持续发展和专业能力提升。

3.工资方案3.1 薪酬结构财务部工资方案将采用以下薪酬结构：基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，并与岗位要求相匹配；绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予奖励；补贴津贴：根据员工特定工作需要设置的津贴，如交通、餐补等。

3.2 绩效考核财务部绩效考核将采用多维度评估方式，包括但不限于：工作任务完成情况：根据设定的KPI指标评估工作任务的完成情况；专业能力与知识更新：评估员工专业能力的提升和知识更新情况；财务成果贡献：根据员工对公司财务成果的贡献进行评估；合作与团队精神：评估员工与同事合作的程度和团队精神表现。

3.3 薪酬调整与晋升机制根据绩效考核结果，财务部制定薪酬调整与晋升机制，具体包括：绩效奖金调整：优秀绩效的员工将获得绩效奖金的提升；薪资晋升：具备较高绩效的员工有机会获得薪资晋升；职位晋升：符合条件的员工能够通过绩效考核获得职位晋升。

4.实施与监督为确保财务部工资与考核方案的有效实施与监督，以下措施将被采用：指定专人负责方案的执行和监督；定期组织绩效评估会议，对员工进行定期绩效回顾与评价；建立举报机制，对薪酬调整和晋升的决策进行监督和申诉处理；定期审核并修订财务部工资与考核方案，保持与时俱进。

5.总结财务部工资与考核方案的制定对于提高财务部绩效和员工激励至关重要。

通过合理的工资结构和绩效考核机制，可以激励员工为公司创造更多的经济效益，并实现财务部的可持续发展。

注：本文档为财务部工资与考核方案的模板范本，具体实施细节还需要根据公司实际情况进行调整和补充。

财务部薪酬管理制度

财务部薪酬管理制度一、引言财务部作为企业的核心部门之一，承担着重要的薪酬管理责任。

为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，确保薪酬体系的公平、合理和透明，财务部特制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬水平应基于员工的贡献和职业能力进行评估，不受其性别、年龄、种族、宗教等因素的影响。

公平原则是核心价值观。

2. 绩效导向原则薪酬水平应与员工绩效直接相关，高绩效员工应获得合理的薪酬激励，以鼓励他们的个人发展和团队合作。

3. 市场导向原则薪酬水平应参考外部市场情况、同行业企业薪酬水平以及经济形势等因素，确保公司的薪酬具有竞争力。

三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬设计根据员工的职位级别、职责、技能要求和市场行情等因素，制定相应的薪酬等级和薪资范围。

2. 绩效考核与激励建立科学有效的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。

绩效考核结果作为薪酬调整和激励的重要依据。

3. 弹性激励制度在公司财务状况允许的范围内，实行弹性激励制度，如年终奖金、股权激励、福利待遇等，以提高员工的满意度和忠诚度。

四、薪酬调整机制1. 年度薪酬调整每年一次的薪酬调整应基于公司的财务状况、员工的绩效和市场行情等因素进行综合考虑，并经过上级主管部门的审批。

2. 表现激励针对员工的突出贡献和出色表现，可依据公司政策给予个别调整，特别是对于在财务部门的关键岗位上表现出色的员工。

五、薪酬保密原则为了维护公司的商业机密和员工的个人隐私，财务部要严格遵守薪酬保密原则，不得随意泄露任何薪酬信息。

六、违规处理对于薪酬管理制度中的违规行为，财务部将依据公司相关规定严肃处理，确保薪酬管理制度的严肃性和权威性。

七、总结财务部薪酬管理制度的实施，有助于提高员工的工作积极性和团队凝聚力，增强企业的竞争力和持续发展能力。

财务部将持续完善薪酬管理制度，为员工提供更好的发展机会和激励体系，共同实现企业与员工的双赢。

薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)

薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。

财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。

一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。

考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

财务部绩效考评办法

2、绩效评定最终得分在90-95在原来的档次基础上上调一档
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关，如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接，可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用，提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素，结合市场竞争和公司发展实际，设计薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定，激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定，奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工，给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等，增强员工的归属感和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求，建立包括工作绩效、工作能力、工作态度三个维度的综合考核体系。

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务部薪酬管理制度

财务部薪酬管理制度一、引言在现代企业中，薪酬管理制度是一个重要的管理工具，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。

财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务数据的收集、处理和分析工作，薪酬管理制度的健全与否直接关系到财务部门员工的积极性和工作效率。

本文将围绕财务部薪酬管理制度展开论述，详细介绍薪酬管理制度的设置、运作和优化。

二、薪酬管理制度设置1. 薪酬体系财务部薪酬体系应该具有科学合理、灵活多样的特点，根据员工的职位、能力和贡献来确定不同岗位的薪酬水平。

薪酬体系应该包括基本工资、绩效奖金和其他福利待遇等方面，确保员工的劳动成果得到合理的回报。

2. 薪酬结构为了保持薪酬管理的公平与公正，财务部需要建立科学的薪酬结构，确保不同岗位之间的薪酬水平差距合理。

根据工作职责和薪酬市场行情，设定不同职位的薪酬水平，并结合绩效考核结果进行调整。

三、薪酬管理制度运作1. 职业发展与薪酬关联财务部薪酬管理制度应与员工的职业发展相结合，通过薪酬制度激励员工不断学习和成长。

制定职位晋升和薪酬调整的相关机制，鼓励员工提升自身能力和素质，实现职业发展的同时获得更高的薪酬回报。

2. 绩效考核与薪酬挂钩财务部应建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现和能力发展情况，并将绩效结果与薪酬挂钩。

通过考核结果奖惩机制，激励员工积极工作和提高绩效，从而提升整体财务部门的工作效率。

3. 公平公正的分配原则薪酬管理制度的运作必须遵循公平公正的原则，确保薪酬分配的透明和客观性。

财务部应建立员工薪酬信息的保密措施，避免信息泄露和不公平现象的产生。

同时，对于薪酬调整的机制和标准应该充分沟通和解释，让员工对薪酬分配有更清晰的理解。

四、薪酬管理制度优化1. 充分沟通和反馈机制财务部薪酬管理制度的优化需要充分考虑员工的需求和意见。

建立良好的沟通渠道，通过定期的反馈机制了解员工对薪酬制度的看法和建议，及时调整和改进制度，增加员工对制度的认同度和参与度。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义财务部是一个关键的部门，对于企业的财务健康和持续发展起着重要的作用。

为了提高财务部的工作效率和质量，确保财务工作的准确性和透明度，制定财务部绩效考核管理办法是必要的。

绩效考核的目的在于评估财务部的绩效，对个人和团队的工作进行激励和奖惩，促进财务部成员的进步和提升，以及推动财务工作的持续改进。

二、考核指标和权重分配1. 财务数据准确性和及时性（权重：30%）财务部的首要职责是确保财务数据的准确性和及时性，因此相关指标的考核非常重要。

包括财务报表的编制准确性、税务申报的及时性、财务软件的正确运用等。

2. 预算执行情况（权重：20%）财务部需要对公司的预算进行有效的执行和控制，因此预算执行情况也是一个重要的考核指标。

包括各部门预算的编制和执行情况、预算超支或节约的情况等。

3. 资金管理和风险控制（权重：20%）财务部需要负责企业的资金管理和风险控制，因此这也是一个重要的考核指标。

包括现金流管理、资金周转率、风险防范等方面的表现。

4. 团队合作和沟通能力（权重：15%）财务部作为一个团队，成员之间的合作和沟通能力也需要进行考核。

包括团队协作、信息共享、问题解决等方面的表现。

5. 专业知识和技能（权重：15%）财务部成员需要具备一定的专业知识和技能，因此这也是一个重要的考核指标。

包括财务会计、税务法规、财务软件应用等方面的能力水平。

三、考核方法和流程1. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法，即通过数字评分和主管评价相结合的方式进行考核。

可以根据每个指标设定相应的评分标准，并由主管根据实际情况进行综合评价。

2. 考核流程①设定考核周期和考核时间节点；②部门负责人根据指标和权重分配，制定个人和团队的绩效目标；③指定考核人员和考核方法；④收集各项考核数据和评价意见；⑤进行数据分析和评估，确定个人和团队的绩效得分；⑥根据绩效得分，进行奖惩激励或进一步培训提升。

公司财务部薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务部薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司财务稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部全体员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工岗位、学历、工龄等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、业务完成情况等因素确定。

第八条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间由公司财务部规定。

第十条薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、准确收到薪酬。

第十一条新员工入职后，试用期薪酬按照基本工资的80%发放，试用期结束后，按照正式员工薪酬标准发放。

第四章绩效考核第十二条财务部员工绩效考核采取定期考核与日常考核相结合的方式。

第十三条定期考核：每年进行一次，根据员工年度工作绩效、业务完成情况等因素进行评定。

第十四条日常考核：每月进行一次，根据员工日常工作表现、完成情况等因素进行评定。

第五章管理与监督第十五条公司财务部负责薪酬管理的具体实施，定期检查薪酬发放情况。

第十六条员工对薪酬有异议的，可向财务部提出，财务部应及时调查核实，给予答复。

第十七条财务部应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬管理的规范、合理。

第六章附则第十八条本制度由公司财务部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。

第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。

2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。

3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。

4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。

第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。

第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。

第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。

第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。

第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。

第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。

第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。

第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。

第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。

第十五条本办法自发布之日起生效。

第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。

财务部薪酬方案

财务部薪酬方案摘要本文档旨在介绍财务部薪酬方案。

薪酬方案是一项重要的人力资源管理措施，能够有效地激励员工的工作积极性和工作质量。

财务部作为公司核心部门之一，为了吸引、留住和激励优秀的财务人才，制定了一套科学合理的薪酬方案。

薪酬目标财务部薪酬方案的核心目标是公平、激励和可持续。

公平是指薪酬方案要公正合理地对待所有员工，确保薪酬与员工的工作贡献和业绩相匹配。

激励是指薪酬方案要能够激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的绩效和效率。

可持续是指薪酬方案要符合公司的财务状况和长期发展规划，能够长期稳定地执行。

薪酬结构财务部薪酬方案包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。

基本工资基本工资是员工的固定收入，反映了员工的工作岗位和级别。

基本工资的确定基于岗位评估和薪酬市场调研结果，保证与同行业同级别岗位的工资相匹配。

绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果给予的额外奖励。

绩效评估包括定期的绩效考核和绩效评定。

考核内容包括工作任务完成情况、工作态度和合作能力等。

评定结果用于确定员工的绩效等级和绩效奖金的额度。

绩效奖金的发放基于公司绩效和个人绩效，同时考虑了部门和个人的贡献程度。

福利待遇福利待遇包括社会保险、住房公积金、餐补和节假日福利等。

社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

住房公积金是员工按一定比例向公积金账户缴纳一部分工资，公司根据员工缴纳的金额提供相应的匹配资金。

薪酬管理财务部薪酬方案的管理过程包括薪酬调整、薪酬核算和薪酬沟通。

薪酬调整薪酬调整是根据员工的工作表现、绩效评定和市场薪酬水平等因素进行的。

调整期通常为一年一次，通过绩效评定结果和市场调研结果确定调整幅度。

调整幅度应该与员工的绩效等级相匹配，同时考虑公司的财务状况和市场竞争力。

薪酬核算薪酬核算是指对薪酬方案的执行进行监控和核对，确保薪酬的准确和及时支付。

薪酬核算由财务部门负责，要建立完善的薪酬核算流程和制度，确保核算的公正、透明和合规。