[策划书]会展项目管理
2024年展览活动管理策划方案
2024年展览活动管理策划方案背景介绍：展览活动是推动文化交流、艺术传承和经济发展的重要方式之一。
2024年将是我国文化事业蓬勃发展的关键时期，为了更好地展示我国的文化魅力和创新能力，我组织了一个展览活动，并制定了管理策划方案，以确保活动的成功举办。
一、活动目标1. 展示我国文化的独特魅力，推广传统文化与现代艺术相结合的创新成果。
2. 搭建文化交流平台，促进国内外文化交流与合作。
3. 提升观众的体验感和参与度，吸引更多人参与文化活动。
二、活动时间与地点1. 活动时间：2024年7月至8月2. 活动地点：国家会展中心三、活动策划1. 展览规模：确定展览规模，包括展览面积、参展单位数量等，并根据预算进行合理调整。
2. 内容策划：确定展览的主题、分区和内容，并与相关专家和学术机构合作，进行展览内容的选择和优化。
3. 参展单位邀请：联系邀请国内外的博物馆、美术馆、画廊、设计机构等参与展览，并提供展品和展览资料。
4. 海报设计和制作：设计有吸引力的海报，并确保内容准确、美观，以吸引更多观众。
5. 宣传与推广：制定全面的宣传方案，包括媒体发布会、社交媒体推广、线上线下宣传等，并与媒体合作进行展览报道。
6. 现场布展和管理：确定展览布局和展品安排，并组织专业展览服务机构进行现场搭建和管理，确保展览的顺利进行。
7. 活动附加价值：丰富活动形式，开展展览讲座、互动体验活动、文化创意产品展销等，提升观众的参与感和体验感。
四、活动预算1. 展览费用：包括场地租赁费用、展览搭建费用、展品运输保险费用等。
2. 宣传费用：包括海报设计制作费用、媒体宣传费用、社交媒体推广费用等。
3. 活动附加费用：包括讲座费用、互动体验活动费用、文化创意产品制作费用等。
4. 合作机构费用：与合作机构的合作费用、专家咨询费用等。
五、活动评估与整改1. 活动过程监控：制定活动进度监控计划，及时掌握活动进展情况，发现问题并及时解决。
2. 观众满意度调查：通过问卷调查等方式了解观众对展览活动的满意度，发现问题并进行改进。
会展项目策划与管理XXXX
第二节会展商务旅游概述
一、会展商务旅游的概念 二、会展商务旅游的条件 1、软件条件 2、硬件条件 三、会展商务旅游的特点 四、会展商务旅游的发展阶段
第三节会展旅游的现状与发展趋势
一、会展旅游的重要作用 二、会展旅游业的发展现状 三、会展旅游的发展趋势 四、会展旅游人才的培养
会展项目管理概述
三、项目经理在会展团队建设中应有知识 1、项目团队的特点和结构形式 2、如何建设一只有成效的会展项目团队 3、明确阻碍团队工作的障碍 4、组建强有力的团队 5、团队需要激励
第九章会展旅游
第一节会展旅游概述
一、会展旅游的概念 二、会展旅游应具备的条件 1、对旅游者具有吸引力 2、具有不同类型的会议设施 3、具有良好的食宿接待条件 4、具有良好的航空、铁路、公路等交通条件 5、当地居民对会议代表的来访要友善 6、在旅游地营销和游客服务方面应与多分良好合作
第二节会展项目策划的作用与原则
二、会展项目策划的原则 1、借势原则 2、目的性原则 3、操作性原则 4、创新性原则 5、有效性原则 6、规范性原则
第三节会展项目策划的内容和基本流程
一、会展项目策划的内容 1、会展的调查与分析 2、会展的决策与计划 3、会展的运作与实施 4、会展的效果评价与测定
二、会展的内涵
会展是会议和展览的统称 展览：同时包括展示和观看的活动 展览的三要素：展商、展品、观众 展览活动参与者：组展者、参展者、观
众、展览服务商 展览业：会展中心、组展公司、展览服务公司 会展业归属于服务贸易领域，属职业服务范畴
第二节 会展的本质与特点
一、会展的本质 会展为参展商和观众提供一个理想的沟
会展管理与策划书3篇
会展管理与策划书3篇篇一会展管理与策划书一、引言会展活动作为一种重要的商业交流与展示平台，具有巨大的影响力和潜力。
本策划书旨在全面规划和管理一场成功的会展活动，确保其顺利进行并达到预期的目标。
通过精心的策划和组织，我们将打造一个具有吸引力、专业性和影响力的会展，为参展商和观众提供优质的体验，促进商业合作与发展。
二、会展目标1. 提升品牌知名度：通过广泛的宣传和推广，使会展成为行业内知名的品牌活动，提高参展商和主办方的知名度和美誉度。
2. 促进商业合作：为参展商提供展示产品和服务的机会，促进与潜在客户的交流与合作，达成商业交易。
3. 提供专业交流平台：组织各类专业论坛、研讨会和培训活动，为行业内专业人士提供交流学习的平台，推动行业发展。
4. 增强观众体验：提供优质的展览服务和活动安排，满足观众的需求和期望，增强观众的参与度和满意度。
三、会展基本信息1. 会展名称：[具体会展名称]2. 会展时间：[具体日期，包括开始时间和结束时间]3. 会展地点：[详细地址]4. 会展规模：预计参展商[X]家，观众[X]人次四、会展内容策划1. 展览展示规划合理的展览区域，展示参展商的产品和服务。
设置特色展示区，如新品发布区、技术创新区等，吸引观众关注。
组织展览配套活动，如开幕式、颁奖典礼等，增加展会的氛围和吸引力。
2. 会议论坛策划一系列专业的会议论坛，涵盖行业热点话题和前沿技术。
邀请行业专家、学者和企业代表担任演讲嘉宾，提供高质量的演讲内容。
安排会议论坛的议程和互动环节，促进与会者的交流与合作。
3. 培训活动组织各类培训课程和工作坊，提升参展商和观众的专业技能。
邀请专业培训机构和讲师，提供实用的培训内容和案例分析。
设立培训证书，为参加培训的人员提供认可和证明。
4. 配套活动举办商务洽谈会、配对活动等，为参展商和观众提供直接的商业对接机会。
组织参观考察活动，带领观众了解行业发展动态和企业实际情况。
设立美食区、休息区等，提供便利的配套服务，增强观众的体验感。
[策划书]会展项目管理
![[策划书]会展项目管理](https://img.taocdn.com/s3/m/1e072c72f342336c1eb91a37f111f18583d00c61.png)
[策划书]会展项目管理会展项目管理第一章，导论1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：（1）顾客导向性（2）项目连带性(3）客户广泛性（4）效益整合性2，展览项目的分类：（1）按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
(2) 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目.(3) 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程:（1）会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动.（2）会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行(3）组织和协调.（4) 会展项目控制阶段:监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现.（5）会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束.第二章，会展项目识别与启动1，会展项目立项的内容：(论述题)（1) 会展活动的名称（基本部分,限定部分，附属部分）。
（2) 会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
(3）会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
会展活动的举办机构。
指负责会展组织,策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。
（4)(5）会展活动的举办频率.指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。
(6) 会展活动的规模.指所举办的展会在形式上的大小程度。
(7) 会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标，展会主题等。
(8) 会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格.(9）人员分工，招展，招商和宣传推广。
项目管理展览活动方案策划
项目管理展览活动方案策划一、项目背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理的重要性越来越受到企业和组织的关注和重视。
项目管理展览活动将是一个促进项目管理理论和实践交流的平台，旨在提升项目管理水平和能力，并推动项目管理的应用和发展。
二、项目目标1. 扩大项目管理的影响力：通过展览活动，传播项目管理的理论和实践，提高项目管理在企业和组织中的认知度和影响力。
2. 促进项目管理的交流和合作：为项目管理从业者提供一个相互交流、学习和合作的平台，分享项目管理的经验和最佳实践。
3. 推动项目管理的应用和发展：激励项目管理从业者创新思维，推动项目管理在企业和组织中的应用和发展。
三、活动内容1. 展览展示：设置展区，展示各类项目案例和成功案例，展示项目管理工具和软件，并提供项目管理咨询和培训服务。
2. 论坛演讲：邀请项目管理领域的专家和学者，就项目管理的最新研究成果和实践经验进行演讲和分享。
3. 项目管理比赛：组织项目管理比赛，通过团队合作的方式完成一个真实的项目任务，展示团队的协作能力和项目管理的实践能力。
4. 培训课程：开设项目管理培训课程，提供项目管理知识和技能的培训，推动项目管理人才的培养和发展。
5. 社交交流：举办项目管理社交活动，为项目管理从业者提供一个交流和互动的平台，增进彼此的了解和合作。
四、活动流程1. 筹备阶段：确定活动目标和内容，制定预算和计划，组织活动筹备团队。
2. 宣传推广阶段：设计活动宣传物料，开展线上线下宣传，扩大活动影响力和知名度。
3. 展览展示阶段：搭建展区，布置展览物品和展品，提供咨询和培训服务，吸引参观者参观和咨询。
4. 论坛演讲阶段：邀请嘉宾进行演讲和分享，组织专题讨论和互动环节，为参与者提供学习和交流的机会。
5. 项目管理比赛阶段：组织参赛队伍，确定比赛项目和任务，评审和颁奖。
6. 培训课程阶段：开设项目管理培训课程，邀请专家授课，组织学员参与实训和案例分析。
7. 社交交流阶段：组织社交活动，如晚宴、交流会等，提供一个轻松愉悦的氛围，促进参与者之间的交流和合作。
【策划方案】会展项目策划与管理
【策划方案】会展项目策划与管理会展项目策划与管理是一项非常重要的工作，涉及到的相关知识也很广泛，需要对市场调查、文案撰写、会场设计、展品展示、预算管理、供应商选择、现场运作等方面都有较为深入的了解。
本文将通过以下三个方面来介绍会展项目策划与管理的相关知识。
一、策划流程在进行会展项目策划与管理工作时，首先要了解整个策划流程，包括需求分析、方案设计、供应商选择、现场布展、后续跟踪等。
策划的第一步是根据客户需求进行市场调查，了解市场的需求情况和展示方式，进而制定出策划方案。
方案涉及到会展主题、展品布局、场地规划等方面，需要考虑人流量、展品数量、展示效果等多种因素。
在确定好方案之后，就需要根据需求选择供应商，包括展具提供商、音响服务商、宣传材料制作商等。
在供应商选择阶段也需要了解不同供应商的质量和价格，在保证质量的同时控制好成本。
整个策划流程中，现场布展的环节也是非常重要的一步。
在现场布展时，需要做好展台搭建、展品展示、灯光音响的配置、人员统筹等方面的工作，确保展会的顺利进行。
在展会结束后，还需要及时跟踪客户的反馈信息，掌握参展效果和改进点，为下一步的策划工作提供依据。
二、重点内容会展项目策划与管理的工作内容非常广泛，但以下几个点较为重要，需要引起策划人员足够的关注。
1. 活动主题的确定活动主题是会展策划中的核心，需要根据不同的展会类型、客户需求等来制定。
一个好的主题能提高整个展会的档次，吸引更多的观众，使展会取得更好的效果。
2. 展品的布局和展示展品是会展的重要内容之一，展品的布局和展示方式直接关系到观众的视觉体验和展品的展示效果。
在展品的安排和展示方式上，需要遵循一定的原则和方法，使展品更好地表达展会主题和吸引更多的观众。
3. 现场服务的保障现场服务是一个展会成功的关键，在策划工作中需要做好人员统筹、维护观众秩序、提供咨询服务等方面的工作，确保展会的有序进行。
三、案例分析以下是一次成功的会展项目策划分析案例：某市政府组织了一次国际教育展，邀请来自海外的多所高校和留学中介机构，以及国内相关的高校和留学公司参展。
会展项目管理策划
会展项目管理策划一、引言会展项目管理策划是指在组织和实施会展项目时，通过制定合理的计划和策略，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
本文将从不同的步骤和思考方式出发，介绍会展项目管理策划的具体内容。
二、确定项目目标在开始策划之前，首先需要明确项目的目标和目的。
这包括确定项目的主题、规模和所要传达的信息。
通过明确项目目标，可以更好地规划项目的其他方面，如预算、时间安排等。
三、制定项目计划制定项目计划是确保项目进展顺利的关键步骤。
在制定计划时，需要考虑以下几个方面：1.项目范围：明确项目的范围和内容，包括展览内容、活动安排等。
2.时间安排：制定详细的时间表，包括项目启动时间、各个阶段的时间节点等。
3.预算安排：确定项目的预算，并在项目执行过程中进行合理控制。
4.资源调配：确保项目所需的人力、物力资源得到合理的调配和利用。
5.风险管理：识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
四、确定推广和营销策略会展项目的推广和营销是确保项目成功的重要环节。
在确定推广和营销策略时，需要考虑以下几个方面：1.目标受众：确定项目的目标受众，针对不同的受众制定相应的推广策略。
2.传播渠道：选择合适的传播渠道，如社交媒体、宣传材料等。
3.合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，共同推广项目。
4.市场调研：进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，制定相应的推广策略。
五、准备活动和资源在策划过程中，需要准备项目所需的各种活动和资源。
这包括展览布置、活动道具、宣传材料等。
在准备活动和资源时，需要考虑以下几个方面：1.活动设计：根据项目目标和主题设计相应的活动内容。
2.展位布置：根据展览内容和需求进行展位布置，使展区更具吸引力。
3.宣传材料：制作宣传材料，如宣传册、海报等，以吸引观众的注意。
4.活动道具：准备所需的活动道具，如舞台、灯光等，以提高活动的效果。
六、项目执行和监控项目执行和监控是保证项目顺利进行的关键步骤。
在项目执行和监控过程中，需要考虑以下几个方面：1.团队管理：确保团队成员的有效协作和沟通，以保证项目按计划进行。
展会项目运营管理方案
展会项目运营管理方案第一章项目背景1.1 项目概况为了促进企业之间的合作与交流，提高行业内的对外竞争力，促进企业产品的销售与推广，我们计划举办一场规模较大的展会项目。
该项目旨在为企业提供一个展示和交流的平台，促进行业内资源共享和合作发展。
1.2 市场需求随着经济的不断发展和社会的向前推进，人们的生活水平和消费观念不断提高，对于各种产品和服务的需求也在不断增加。
而展会作为各行各业生产和销售者之间的一个交流和展示平台，受到了越来越多企业和消费者的青睐。
因此，市场上对展会项目的需求也日渐增加。
1.3 项目目标本次展会的主要目标是为了打造一个行业内的交流和合作平台，推动行业内各企业之间的资源共享和合作发展。
同时，也要通过展会的举办，提高企业产品的知名度和销售渠道，开拓新的市场。
第二章项目规划2.1 项目名称本次展会项目定名为“2022年行业展会”。
2.2 项目时间本次展会项目拟定于2022年6月中旬举行，具体展会时间为6月15日至6月17日。
2.3 展会地点本次展会将在当地会展中心举行，会展中心拥有大型的展示场地和完善的设施，为本次展会提供了良好的场地保障。
2.4 参展企业拟邀请约100家行业内的知名企业参展，展示各自的最新产品和技术成果。
2.5 规划方案2.5.1 展会内容规划（1）产品展示：包括产品的展示与演示，为企业提供一个展示自身产品的平台，推广和销售产品。
（2）技术交流：举办行业内的专题研讨会和技术交流活动，为企业提供一个学习和交流的机会。
（3）合作洽谈：为企业提供一个合作和洽谈的平台，促进资源共享和合作发展。
2.5.2 宣传推广方案（1）线上宣传：通过官方网站、社交媒体等网络渠道进行展会的宣传推广，吸引更多的潜在参观者和合作伙伴。
（2）合作伙伴宣传：与行业内的合作伙伴合作，共同进行展会宣传推广，提高展会的知名度和曝光率。
（3）线下宣传：通过海报、传单等线下宣传物料，加强对本地观众的宣传推广。
会展策划书管理全新3篇
会展策划书管理全新3篇篇一《会展策划书管理全新》一、展会背景随着经济的发展和市场的需求，举办一场具有创新性和专业性的会展变得尤为重要。
本次会展将聚焦于行业的最新趋势和发展，为参展商和观众提供一个交流与合作的优质平台。
二、展会目标1. 吸引众多高质量的参展商，展示最新的产品、技术和服务。
2. 汇聚大量专业观众，促进商务洽谈和合作机会。
3. 提升展会的知名度和影响力，打造行业内的知名品牌展会。
三、展会主题“创新引领，共筑未来”四、时间与地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、组织机构主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]六、展会内容1. 展览区：划分不同的展区，展示各类相关产品和技术。
2. 论坛区：举办多场专业论坛，邀请行业专家分享经验和见解。
3. 活动区：安排一系列互动活动，增加展会的趣味性和参与度。
七、宣传推广1. 利用社交媒体、行业网站等进行线上宣传。
2. 向相关企业、机构发送邀请函。
3. 在专业杂志、报纸上投放广告。
八、参展商管理1. 提供优质的展位服务，确保参展商顺利参展。
2. 建立参展商沟通机制，及时解决参展商遇到的问题。
3. 组织参展商交流活动，促进参展商之间的合作。
九、观众组织1. 提前开放观众预登记，提供便捷的入场服务。
2. 为专业观众提供个性化的观展指南。
3. 设立观众休息区和咨询服务点。
十、展会服务1. 提供餐饮、休息等基本服务。
2. 设立展会服务中心，解答疑问和处理问题。
3. 安排安保人员，确保展会安全有序。
十一、预算与经费管理制定详细的预算，包括场地租赁、宣传推广、展会服务等各项费用。
严格控制经费使用，确保展会的经济效益。
十二、效果评估篇二《会展策划书管理全新》一、展会主题“创新驱动，开启会展新征程”二、展会目标本次展会旨在打造一个全新的会展管理平台，展示最新的会展技术、理念和产品，促进相关产业的交流与合作，推动行业的创新与发展。
三、时间与地点时间：[具体展会时间]地点：[详细展会地址]四、组织机构主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]五、展品范围1. 会展策划与设计服务2. 新型展览展示器材与设备3. 数字化会展解决方案4. 智能场馆管理系统5. 绿色环保会展材料6. 相关培训与咨询服务六、宣传推广1. 通过专业媒体、行业网站进行广泛宣传。
会展项目策划书优秀作品【7篇】
会展项目策划书优秀作品【7篇】会展项目策划书优秀作品7篇(3)展位的布置;包括展台总体设计和材料准备。
(宣传视频、样品、宣传册等)3、参展服饰：参展人员在展会期间必需穿着统一的正装，佩戴好公司的工牌。
4、宣传资料：1、宣传册2、宣传单3、名片5、展台布置6、参展人员：布展、撤展、展览资料发放、参加展览后勤，物品的分类，保管，领取等，安排好职责，选择人数，分配好!(二)、展中：1.产品促销活动：①促销政策的实施，当场签订签订购合同的客户给予一定的优惠(待确定)。
②当场签订合同的客户可以按条件获得一份精美礼品譬如：MP3、交通卡、礼盒装茶叶、数码相机等赠品。
2.媒体报导：①公司网站进行同步报道。
②国内和国外行业媒体报道。
③钓鱼岛宣传片(爱国主义)3.调动展位现场人气的活动策划：活动之一：产品讲座(热镀锌方管、角钢、槽钢计算，产品特征)活动之二：有奖知识问答(三)展后：1.准客户追踪跟进。
2.把在展会上的火热场面刻成光盘，进行形象整合、再包装。
3.网站的后续报道。
六、参展物料：1.宣传资料：①准客户邀请函√②公司简介③产品宣传册√④海报√⑤赠品2、洽谈资料：①名片√②相关合同书3.现场用品：①客户资料统计表②嘉宾签到簿③名片夹：一是放置本公司工作人员的名片，另外是放置嘉宾名片。
七、温馨提示：1.展示期间关注笔记本摆放和演示，防止被人偷窃。
2.关注被邀请客户的行踪，何时到达并及时接待。
3.在展会期间，参展工作人员不能在现场吃东西，要体现出一个尊超品牌的水平要求来，保持展厅干净整洁。
4.每天闭馆后要及时开总结会，总结一天的工作，发现问题及时解决，重要的大客户尽量当天晚上或者第二天就约见。
5.参展工作人员要统一穿工装，体现出公司的良好的精神面貌，和尊超品牌的操作要求。
一、活动目的：1.提高展会现场与观展商的互动机会;2.为观展商提供现场观摩仪器检测的机会;3.为观展商提供免费检测服务也是展会现场的宣传炒作方案之一。
会展项目策划书范文3篇(最新篇)
会展项目策划书范文3篇会展项目策划书范文3篇随着中国经济的快速发展，会展业在国家的发展地位越来越重要，国外会展企业不断的进入中国，201X年，中国的会展业必定会取得巨大成就。
下面是会展项目策划书范文，欢迎参阅。
会展项目策划书范文1一、会展预备阶段的文案的概念：会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文案。
二、会展预备阶段的文案种类：一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。
第二节会展预备阶段的文案写作一、《展会立项策划书》的写作展会立项策划书的内容结构：一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。
2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。
3、展会价格及初步预算方案。
4、展会工作人员分工计划。
5、展会招展计划6、展会招商计划。
7、展会宣传推广计划。
8、展会筹备进度计划。
9、展会服务商安排计划。
10、展会开幕和现场管理计划。
11、展会期间举办的相关活动计划。
12、展会结算计划。
展会立项策划书的写作要求：1. 展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。
如第93届中国出口商品交易会，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是交易会，限定部分是中国和第93届，行业标识是出口商品。
下面分别对这三个内容作一些说明：基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和节等。
限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。
会展展览项目策划书3篇
会展展览项目策划书3篇篇一《会展展览项目策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的日益活跃，会展展览作为一种重要的商业活动形式，对于企业推广品牌、拓展市场、促进交流合作具有重要意义。
为了满足市场需求，我们计划举办一场具有影响力的会展展览。
二、项目目标1. 吸引众多优质参展商，展示最新的产品、技术和服务。
2. 邀请大量专业观众和潜在客户，促进业务洽谈和合作。
3. 提升展会的知名度和影响力，打造行业内的知名品牌展会。
4. 推动相关产业的发展和交流。
三、展会主题“创新引领，共创未来”四、时间地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]六、展区规划1. 划分不同的展区，如高科技产品展区、传统产业展区、创新设计展区等。
2. 设立专门的洽谈区和休息区，为参展商和观众提供便利。
七、宣传推广1. 通过专业媒体、行业网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2. 向相关企业、机构、协会等发送邀请函。
3. 在重点地区举办推介会。
八、活动安排1. 举办开幕式，邀请重要嘉宾致辞。
2. 组织专业论坛和研讨会，邀请行业专家分享经验和见解。
3. 开展产品发布和演示活动。
九、观众组织1. 邀请国内外的专业买家和采购商。
2. 对普通观众进行宣传，吸引更多人参观。
十、服务保障1. 提供优质的展位搭建和装修服务。
2. 确保现场的安全保卫和环境卫生。
3. 设立咨询服务台，为参展商和观众提供及时的帮助。
十一、预算安排1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 活动组织费用：[X]元4. 其他费用：[X]元十二、预期收益1. 展位销售收入：[X]元2. 广告和赞助收入：[X]元十三、风险评估与应对1. 可能存在参展商和观众数量不如预期的风险，需加强宣传推广力度。
2. 对可能出现的安全问题制定应急预案。
通过精心策划和组织实施，我们有信心打造一场成功的会展展览项目，为参展商和观众带来丰富的收获和体验。
展中管理策划书3篇
展中管理策划书3篇篇一《展中管理策划书》一、展会背景本次展会将汇聚众多行业内的企业和专业人士，展示最新的产品和技术。
为了确保展会的顺利进行，提高展会的质量和效果，需要制定详细的展中管理策划。
二、目标和任务1. 确保展会的顺利进行，包括展品的展示、接待观众、现场活动等。
2. 提高展会的质量和效果，增加观众的满意度和参与度。
3. 促进参展企业之间的交流与合作。
4. 提升展会的品牌形象和知名度。
三、展中管理团队成立展中管理团队，负责展会的日常运营和管理。
团队成员包括：项目经理、现场运营经理、客服经理、技术支持人员等。
四、展中管理流程1. 布展阶段（1）制定布展计划，包括布展时间、人员安排、物料准备等。
（2）协调参展企业进行布展，确保展位的布置符合展会主题和要求。
（3）进行现场安全检查，确保展位的安全性。
2. 开展阶段（1）设立观众入口和出口，进行观众的登记和安检。
（2）安排工作人员进行现场引导和咨询，为观众提供帮助。
（3）组织现场活动，如开幕式、主题演讲、产品演示等。
（4）实时监控展会现场的情况，及时解决出现的问题。
3. 撤展阶段（1）制定撤展计划，包括撤展时间、人员安排、物料清理等。
（2）协调参展企业进行撤展，确保展位的清理和恢复。
（3）进行现场安全检查，确保撤展过程的安全性。
五、展中管理措施1. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
2. 加强现场安全管理，确保观众和参展企业的人身和财产安全。
3. 建立客户反馈机制，及时收集观众的意见和建议，进行改进和优化。
4. 加强与参展企业和合作伙伴的沟通和协调，确保各方的利益得到保障。
六、展中管理预算1. 人员费用：包括展中管理团队成员的工资、奖金、福利等。
2. 物料费用：包括宣传物料、展示道具、办公用品等。
3. 活动费用：包括现场活动的策划、组织、执行等。
4. 其他费用：包括保险费、差旅费、通讯费等。
七、展中管理评估篇二《展中管理策划书》一、展会背景本次展会将汇聚众多行业内的企业和专业人士，展示最新的产品和技术。
会展策划书管理全新3篇
会展策划书管理全新3篇篇一会展策划书管理全新一、活动主题创新、科技、未来二、活动宗旨本次会展旨在展示最新的科技成果和创新产品，探讨行业发展趋势和未来前景，加强企业之间的交流与合作，推动行业的发展和进步。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[具体地点]五、活动内容1. 展览展示：设立多个展区，展示最新的科技成果、创新产品、未来概念等。
2. 主题演讲：邀请行业专家、学者、企业家等发表主题演讲，探讨行业发展趋势和未来前景。
3. 技术交流：设立技术交流区，供企业之间进行技术交流和合作洽谈。
4. 产品发布：举办新产品发布会，展示企业最新产品和技术。
5. 观众互动：设置观众互动区，供观众参与体验和互动交流。
六、活动宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、行业网站、电子邮件等渠道进行宣传推广。
2. 线下宣传：在展会周边、企业园区、商业中心等地点发放宣传资料、张贴海报等。
3. 合作宣传：与相关媒体、机构、企业等进行合作宣传，扩大活动影响力。
七、活动组织与管理1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、执行和管理。
2. 设立多个工作小组：包括展览展示组、主题演讲组、技术交流组、产品发布组、观众互动组、宣传推广组、后勤保障组等，确保活动顺利进行。
3. 制定详细工作计划：明确各阶段的工作任务和时间节点，确保工作有序推进。
4. 加强风险管理：制定应急预案，对可能出现的问题进行预测和防范。
八、活动效果评估1. 设立评估指标：根据活动目标和宗旨，设立评估指标，如展览展示效果、主题演讲质量、技术交流成果、产品发布效果、观众参与度等。
2. 开展问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查等方式收集观众和参展商的反馈意见，了解活动效果和存在的问题。
3. 进行数据分析：对评估指标进行数据分析，评估活动效果和影响。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 展览展示费用：[展览金额]3. 主题演讲费用：[演讲金额]4. 技术交流费用：[技术金额]5. 产品发布费用：[发布金额]6. 宣传推广费用：[宣传金额]7. 工作人员费用：[人员金额]8. 其他费用：[杂支金额]9. 总预算：[总金额]十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置安全警示标识和安全保卫人员。
会展策划与管理精选3篇
会展策划与管理精选3篇会展策划与管理篇一当前在餐饮业得到空前的发展，出于发展过渡时期的绵竹，平民消费是主流，餐饮企业之间的低价位营销措施和盲目无序的扩张，是各餐饮企业无法持续盈利的根本原因，绵竹一个时尚的城市、一个具有强大文化底蕴的城市，民以食为天，国民经济日趋增加，消费水平日渐提高，健康安全、科学营养、环境整洁、品牌效益是发展取胜之道。
为了帮助餐饮企业扩大自己的品牌效应，决意将“乐享生活节”在社会上渲染出“全民参与的节日”。
它将推动绵竹餐饮经济的全面发展。
此次乐享生活节纯属公益性质，并非盈利活动，所有收益在除去必要开支后，如果有剩下的资金，将作为教育奖学金，捐给绵竹优秀的贫困学生。
中国（绵竹）首届乐享生活节，活动项目由绵竹龙宁广告与再省一点手机优惠券全方位合作，实现全民参与、全民支持活动的聚集号；在刺激全民餐饮的消费热情之外，将“乐享生活节”打造成一个全民期待的固定节日。
主广告展区一个：绵竹市中心广场一前期宣传：（活动前一个月开始）1、第一天，中心广场广告位、绵竹各小区广告、再省一点手机优惠券、绵竹电视台、绵竹中心广场电子屏、各参与餐饮企业门头全面推出活动宣传海报。
（内容美食节简介、全民活动参与方式）；电视台和电子屏采用相隔一周播出同一个主题和内容（宣传的同时开始接受预定，并采用倒记时的形式进行收缩）；推出活动主题：中国（绵竹）首届乐享生活节：——可能是绵竹最好的节日2、第十天，10万张dm单将分成3批发放于广大市民手中，在绵竹较为大的乡镇（土门、汉旺、新市、孝德）挂宣传横幅及选择逢场发放dm单。
3、第二十五天，由腰鼓队沿路乐声、鼓声、音乐声渲染和吸引市民，dm单及宣传册子（活动宣传、赞助商品牌宣传）沿路发放。
路线待定。
二餐饮场所设置：1、门头横幅：可能是绵竹最好的节日—乐享生活节2、门口x展架或海报：具体画面详见附件3、收银台放置dm单和kt板：1、生活节总体活动时间：时长为一周；2、商家促销方案：具体详见商家方案选择表系列活动一：消费送ipadmimi 时间：活动结束之后地点：待定主题：收集精准的用户信息参与对象：所有参与这次活动并留下联系方式的消费者活动亮点：全民参与性，除了消费还可以拿奖品。
会展策划方案与如何管理（共5篇）
会展策划方案与如何管理（共5篇）第一篇：会展策划方案与如何管理会展策划方案与如何管理享誉全球的巴黎国际汽车展，自1898年创办以来，直至1976年每年一届，以后每两年一届。
巴黎车展，与德国法兰克福车展、美国底特律车展、瑞士日内瓦车展以及日本东京车展一同被誉为当今全球汽车业的五大国际车展。
而巴黎车展乃是世界第二大车展。
巴黎车展的展览时间一般在9、10月间，每2年举办一次，展览时间与德国法兰克福车展交替举办，展览地点位于巴黎市区，共有8个展馆，展出的车辆主要有轿车、跑车、商用车、特种车、改装车、古董车、电动车及汽车零部件等。
巴黎是个浪漫之都，车展也不例外，文化味道比较浓，而它的一大特点就是“优雅”。
每次车展的时候都会专门拿出一个展馆来展出老爷车，那些汽车厂商不仅时兴玩“新品”，对“老古董”也饶有兴致，这自然就便宜了那些远道而来的看客们。
当然，法国人浪漫之余，是不会忘记发财的。
去巴黎车展你就会发现，关于车展的资料居然是以价格表居多，每届车展上还会举行二手车拍卖，难怪有人说巴黎车展是五大车展中商业味道最浓的车展。
巴黎车展对法国汽车发展的贡献，无法用数字统计。
据不完全统计，每年法国直接收入达85亿法郎，旅馆、交通、旅游等方面的间接消费更接近250亿法郎。
各国展商实现的交易额高达1500亿法郎。
而巴黎车展还保持着业界的许多世界纪录：巴黎车展是历史上的第一个汽车展，巴黎车展的最高参观纪录达1460803人次……巴黎车展展示了从汽车设计到维修的全部技术和设备，囊括了整个汽车工业，为工商贸参展商和参观者提供了极好的商业活动场所，使与会者感兴趣的有关技术，工艺，商业及远景方面的各种问题均能在此找到满意的答案，是名符其实的汽车工业技术及服务的国际性盛会。
让我们回顾巴黎车展的历史：1919年，车展取名为“汽车展览会”。
当时，雪铁龙因其A型车广受欢迎而成为第一款欧洲家用车。
1976年，为适应大部分汽车制造商的要求，巴黎车展定为两年举行一次。
会展项目策划书[五篇模版]
![会展项目策划书[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/33458e19bc64783e0912a21614791711cd797946.png)
会展项目策划书[五篇模版]第一篇：会展项目策划书•会展项目策划书范文会展项目策划书可以参考以下格式:一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：三、活动目的、意义和目标：四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为会展项目策划书范文的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算：七、活动中应注意的问题及细节：八、活动负责人及主要参与者：注意：1、以上会展项目策划书范文仅提供基本参考，小型策划书可以按照格式直接填充；大型策划书可以不拘泥于格式，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大型会展项目策划书，可以有若干子策划书。
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第二篇：会展项目策划书会展项目策划书(一)一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
展会参展项目管理wbs-执行力精确控制,工作分解计划书
展会参展项目管理wbs-执行力精确控制,工作分解计划书篇一：第四章_会展项目计划与控制管理第四章会展项目计划与控制第一节认识会展项目计划【案例资料】首届××博览会项目计划第一阶段时间：20XX年10月底前主要工作内容:成立筹展机构、落实经费。
第二阶段时间：20XX年11月底前主要工作内容：1．完善展览设计方案；2．国内外展销企业招展；3．预订参展人员住宿；4．制定各项工作方案。
第三阶段时间：20XX年12月上旬至展会开幕主要工作内容：1．完成展位施工制作及布展；2．落实参会人员名单；3．落实参加各项重要活动人员名单；4．展会期间的有关工作。
【工作任务】工作任务一：讨论会展项目计划编制的作用。
工作任务二：熟悉会展项目计划编制程序，列出某会展项目计划工作编制程序。
【知识点】一、会展项目计划含义古语云：谋定而动。
“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。
项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。
可见项目计划在项目管理中的重要性。
会展活动是一个十分错综复杂的庞大系统，曾经有会展专家统计，一次展览会是由大大小小3600多项事件构成。
因此，无论小型的会展项目，还是大型的世博会，虽然涉及人力、物力、财力是不同的，但所涉及考虑的细节问题都非常繁多，都需要在活动开始之前就制定好详细可行的执行计划，用计划来指导和规范项目团队的工作，同时，利用计划可以检查和监督各部门各工作人员的工作，确保会展项目在预定事件得以顺利圆满的完成，达到预期的项目目标。
会展项目计划是会展项目未来行动过程的预定路线，即根据项目策划所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并依次来制定实现这些目标的资源、进度、成本等的安排。
如图4-1会展项目目标及会展项目计划工作的层次性所示，会展项目是一个系统工程，会展项目计划位于项目批准之后，项目实施之前。
会展工程项目管理方案范文
会展工程项目管理方案范文一、项目概述会展工程项目是指为举办各种展览、会议和活动而进行的工程项目，包括展馆建设、展台设计搭建、活动策划和组织、场地布置等。
会展工程项目管理是指对会展工程项目整体进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
我公司将承接一项大型会展工程项目，该项目由国内知名企业举办的国际展会，规模庞大，涉及展馆建设、参展商展台搭建、国际贸易对接、高端论坛举办等多个方面。
项目期限为6个月，总投资额约5000万元。
本项目由我公司负责全面的项目管理工作，以确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构为了能够有效地管理这一复杂的会展工程项目，我们将建立以下项目管理组织结构：1. 项目管理委员会：由公司高层领导担任，负责决策和审批项目相关事项。
2. 项目经理：由公司专业团队成员担任，负责全面协调和管理项目的各项工作。
3. 项目团队：由市场营销、设计、施工、采购等各专业领域的专业人员组成，分别负责项目的各个环节。
4. 项目顾问：由业内知名专家组成，负责对项目的重大决策和技术问题提供咨询和指导。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段在立项阶段，我们将进行项目前期调研、市场分析、方案设计和预算编制。
主要的工作内容包括：- 需求调研：了解客户对展会的需求和期望，明确项目目标和要求。
- 市场分析：分析行业发展趋势、竞争状况和市场需求，制定合理的项目方案。
- 方案设计：设计项目总体方案、展馆布局、展台设计等，满足客户需求，提高项目吸引力。
- 预算编制：综合考虑项目各个环节的成本，编制项目总预算，确保项目可行。
2. 实施阶段在实施阶段，我们将对项目进行详细规划、资源调配、进度控制和质量保障。
主要的工作内容包括：- 详细规划：根据项目需求和预算，对项目进行细化分解，明确各项任务、工作量和时间节点。
- 资源调配：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
- 进度控制：对项目的实施进度进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
会展项目整体策划书3篇
会展项目整体策划书3篇篇一《会展项目整体策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的需求，举办一个具有影响力的会展项目对于推动行业发展、促进企业交流合作具有重要意义。
二、项目目标1. 打造一个专业、高效、有影响力的会展平台。
2. 吸引众多知名企业参展，展示最新产品和技术。
3. 促进参展企业与专业观众之间的交流与合作。
4. 提升会展品牌知名度和美誉度。
三、项目时间与地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、展会主题“创新引领，合作共赢”五、展品范围1. 相关行业的最新产品和技术。
2. 创新解决方案和应用案例。
3. 行业发展趋势和前沿研究成果。
六、宣传推广计划1. 利用专业媒体、行业网站进行宣传。
2. 社交媒体推广，吸引目标受众关注。
3. 向相关企业、机构发送邀请函。
4. 在相关行业展会、活动上进行宣传。
七、招展计划1. 制定有吸引力的招展政策。
2. 组建专业招展团队。
3. 与行业协会、商会合作，共同招展。
八、观众组织1. 邀请行业专家、学者。
2. 针对目标企业、采购商进行定向邀请。
3. 提供便捷的观众预登记系统。
九、展会活动安排1. 举办主题论坛，邀请行业大咖分享经验和见解。
2. 开展产品发布会和技术研讨会。
3. 设置现场互动体验区，增强观众参与度。
十、展会服务1. 提供优质的展位搭建和装修服务。
2. 配备专业的现场服务人员。
3. 设立餐饮、休息等配套区域。
十一、预算安排1. 场地租赁费用。
2. 宣传推广费用。
3. 展会活动费用。
4. 人员薪酬及其他费用。
十二、风险评估与应对措施1. 对可能出现的风险进行分析和评估。
2. 制定相应的应对措施，如备用方案、应急预案等。
十三、项目评估1. 在展会结束后，对项目的执行情况进行全面评估。
2. 收集参展商和观众的反馈意见，以便改进和提升未来的展会质量。
篇二《会展项目整体策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，会展行业作为一种重要的营销和交流平台，越来越受到企业和社会的关注。
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[策划书]会展项目管理会展项目管理第一章，导论1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面:(1) 顾客导向性(2) 项目连带性(3) 客户广泛性(4) 效益整合性2，展览项目的分类:(1) 按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
(2) 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。
(3) 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程:(1) 会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
(2) 会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行(3)组织和协调。
(4) 会展项目控制阶段:监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
(5) 会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
第二章，会展项目识别与启动1，会展项目立项的内容:(论述题)(1) 会展活动的名称(基本部分，限定部分，附属部分)。
(2) 会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
(3) 会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
会展活动的举办机构。
指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。
(4)(5) 会展活动的举办频率。
指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。
(6) 会展活动的规模。
指所举办的展会在形式上的大小程度。
(7) 会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。
(8) 会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。
(9) 人员分工，招展，招商和宣传推广。
人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。
(10)展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。
2，会展项目立项书的撰写内容:(1) 举办这个展会的市场环境分析。
(2) 提出这个展会的基本框架。
(3) 会展价格及初步预算方案。
(4) 会展工作人员的分工计划。
(5) 会展招展计划。
(6) 会展招商计划。
(7) 会展宣传推广计划。
(8) 会展筹备进度计划。
(9) 会展服务商安排计划。
(10)会展开幕和现场管理计划。
(11)会展举办期间的相关活动计划。
(12)会展的结算计划。
3，会展项目选择应坚持的原则:(1) 效益性原则(宏观，微观，近期，远期)。
(2) 可行性原则(硬件，软件，效率)。
(3) 创新性原则(主题创新，环节创新)。
灵活性原则。
(4)4，会展项目可行性研究的内容。
(论述题)(1) 市场环境分析。
是会展理想可行性的第一步，包括宏观市场分析，微观市场分析和市场环境评价SWOT分析法。
(2) 会展项目生命力分析。
从计划举办的会展项目本身出发，分析该展会是否有发展前途。
(3) 会展执行方案分析。
从计划举办的会展项目的本身出发，分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案，是否能够保证该会展计划目标的实现。
(4) 会展项目财务分析。
是从办展机构财务的角度出发，分析预测举办该展会的费用支出和收益。
(5) 风险预测。
分析预测由一些难以预料和无法控制的因素导致的风险，包括市场风险，经营风险，财务风险与合作风险等。
(6) 存在的问题。
通过以上可行性分析，发现会展立项存在的问题。
(7) 改进建议。
针对问题，提出合理建议。
(8) 努力地方向。
根据会展的办展宗旨和办展目标，针对存在的问题，提出该会展所需具备的其他条件和需要努力的方向。
5，会展项目可行性研究报告的撰写规范:(1) 总论(2) 项目背景和发展情况(3) 项目SWOT分析和定位(4) 项目规模与客源分析(5) 项目营销思路(6) 项目选址与建设内容(7) 项目组织管理模式与运营安排(8) 投资估算与资金筹措(9) 项目风险与资对策分析 (10)财务，经济和社会等效益分析 (11)结论和建议第三章，会展项目组织管理 1，会展项目组织结构的类型 (1) 工作队式。
(2) 部门控制式。
(3) 会展项目型。
特征:企业中所有人都是按会展项目化分，几乎不存在职能部门。
优点:会展项目型组织的设置能迅速有效地对会展项目目标和客户的需求做出反应。
缺点:资源不能共享，成本高，会展项目组织之间缺乏信息交流。
适用范围:适用于同时进行多个会展项目。
(4)矩阵型。
2，会展项目团队成员的选择标准。
(1) 尽职尽责。
(2) 分担责任。
灵活。
(3)(4) 任务导向。
(5) 依据进度和约束完成工作的能力。
(6) 互相信任与支持。
(7) 团队导向。
(8) 能够接受不同观点。
(9) 跨越部门和权限工作的能力。
3，会展项目团队建设。
(1) 团队建设活动。
(2) 绩效考核与激励。
(3) 集中安排。
(4) 培训。
4,会展项目经理的职责。
(1)科学的组织和协调。
(2)制定周密的会展项目计划。
(3)有效控制费用，进度和质量。
(4)争取会展项目所需资源。
(5)及时决策。
5，会展项目经理的权力。
(1) 决策权。
(2) 人力资源管理权。
(3) 资源支配权。
第四章，会展项目计划管理 1，会展项目计划的核心内容是范围计划，进度计划和资源计划。
2，工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目成本计划等多个计划的基础。
计算题。
第五章，会展项目财务管理1，会计记账中，权责发生制和收付实现制。
2，会展项目财务管理的内容。
(1) 筹资管理。
(2) 营运资金管理。
(3) 成本费用管理。
(4) 利润管理。
3，量本利分析法。
P1234，在编制预算之前，首先要明确活动的组织理念。
(1) 利润导向型活动。
(2) 收支平衡型活动。
(3) 领导人或主办人亏损型活动。
5，收入预算:一般大型会展活动的收入预算包括广告收入，优惠销售收入，捐款，投资利息收入，注册费收入，商业销售收入，大型活动票房收入，经销商佣金收入。
6，赞助建议书格式。
综述:简单扼要的介绍活动方案，赞助商的宣传点或者获益点，赞助商的投资，决(1)策期限。
(2) 简介:向赞助商介绍主办单位，以及活动的背景资料，包括构思和主要参与者。
(3) 活动方案:详细介绍活动方案，表明活动的目标。
(4) 赞助投资方案:包括一个详细的赞助内容。
清楚所有成本和利润的数量;赞助的投入应与所提供的回报相关联。
(5) 决策的期限。
(6) 附录。
(7) 赞助协议。
第六章，会展项目的实施控制。
1，会展项目控制有两方面的作用:一是检验作用，即检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计划方案的正确性和合理性;二是调整作用，通过不合理的计划或消除各种干扰因素，使项目活动回到计划的轨道。
2，项目控制类型(1) 前馈控制。
(输入阶段，预知问题)(2) 反馈控制。
执行阶段，问题发生时纠正问题 (3) 同期控制。
输出阶段，改正问题。
3，全面质量控制的理念。
会展质量控制是指企业内部的全体员工参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，将企业的经营管理理念和开发技术，各种统计与会计手段相结合，在企业4，项目成本控制的原则。
(1) 全面性原则。
(2) 效益原则。
(3) 例外管理原则。
(4) 统一原则。
5,项目变更控制的种类。
(1)范围变更控制。
(2)配置变更控制。
(3)综合变更控制。
第七章，会展项目合同管理1，在会展项目策划，运作以及湿湿的过程中，项目合同管理是最基础的工程。
2，分类;(1) 按照在法律上有无明确规定的合同名称，会展项目合同分为有名合同和无名合同。
(2) 从会展项目的具体实施来看，会展合同可以分为会展运输合同或会展物流合同，会展保险合同，会展广告合同。
3，合同订立的程序主要包括两个环节:要约和承诺。
其中发出要约的人为要约人，接受要约的认为受要约人。
4，要约的撤销与撤回。
(1) 要约的撤回。
要约的撤回是指要约人在发出要约之后，到达受要约人之前取消要约的意思表示。
任何一项要约都是可以撤回的，只要撤回的通知先于要约或与要约同时到达受要约人。
所有的要约，只要时间合适，都可以撤回。
(2) 要约的撤销。
要约的撤销是指要约人在要约到达受要约人后，在受邀人作出承诺之前将该项要约取消的意思表示。
与要约的撤回不同，并不是任何要约都可以撤回。
有的要约，一旦生效，便无法撤销，这就是不可撤销的要约。
5，承诺。
如果要约人不在规定期限内到达要约人，就有可能构成逾期承诺。
其效力与逾期的原因和要约的态度有关。
逾期的原因，分主观和客观原因。
主观原因是受要约人本身的原因，可能受要约人没有作出决定。
客观原因是由于当事人无法左右的原因，是受要约人不可控制的原因。
6，如果受要约人的答复对要约内容所作的修改非常重要，我们把这种修改称之为实质性修改;如果修改并不重要，我们称之为非实质性变更。
7，承诺的撤回。
承诺的撤回是指受要约人在发出承诺通知以后，在承诺到达要约人之前或同时可以撤回其承诺。
承诺只有撤回的问题，没有撤销。
8，会展合同违约行为。
(1) 实际违约。
(2) 预期违约。
9，违约责任形式。
(1) 继续履行。
(2) 采取补救措施。
(3) 违约金。
(4) 赔偿损失。
(5) 定金。
10，会展项目合同发生纠纷时，合同当事人可以选择的争议解决途径:和解，调节，仲裁和诉讼。
11，诉讼管辖权的确立。
(1) 属地管辖原则。
(2) 属人管辖原则。
(3) 协议管辖原则。
(4) 专属管辖原则。
12，仲裁协议;根据其表现形式的不同，仲裁协议主要分为仲裁条款，仲裁协议书以及其他含有仲裁意思表示的书面文件。
第八章，会展项目危机管理。
1，会展项目危机的类型。
(1) 市场危机。
(2) 经营危机。
(3) 合作危机。
(4) 沟通危机。
，危机识别依据。
2(1) 项目产品或服务的特点。
(2) 项目的的前提，假设和制约因素。
(3) 可与本项目类比的先例。
3，危机意识的种类。
分为内在风险以及外在风险。
4，会展项目危机评价的内容。
(1) 要确定危机事件在一定事件内发生的概率，及概率的大小，并且估计可能造成损失的严重程度。
(2) 根据危机发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。
(3) 根据以上结果，预测这些危机事件的发生次数及后果，为决策者的决策提供依据。
第十章，会展项目评估。
1，会展项目评估的基本含义。
会展项目评估是对会展活动的目的，实施过程，展览环境，工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统，客观，真实，深入的分析和评价，并作出其价值和效果的判断。
是展会工作的重要组成部分，为主办方，参展商，会展主管部门提供有价值的信息，以利于总结经验，修正不足，提升水平，也为观众提供相关信息。