行政人事薪酬设计
ABCD公司人事行政部门薪酬
ABCD公司人事行政部门薪酬1、薪酬结构人事行政人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资人事行政人员的基本工资、奖金、奖励、扣款、罚款详见前述。
2、绩效工资绩效工资＝绩效工资基准额*绩效考核得分/1003、举例说明人事行政部人员的薪酬（1）以某文员为例：假设该文员已在公司工作一年五个月，学历为大专。
她每月可拿到374元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计474元。
本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000×(80/100)=640元。
她本月工资总额=474+800=1274元。
（2）以行政主管为例：假设他在公司工作3年，学历为大专。
他每月可拿到838元的岗位工资，50×3=150元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1038元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1000×(75/100)=750元。
那么，他本月工资总额=1038+750=1788元。
（3）以人事行政经理为例：假设该经理在公司工作3个月，学历为本科。
他每月可拿到1196元的岗位工资，无工龄工资，80元学历工资，基本工资共计1276元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1500×(75/100)=1125元。
那么，人事行政经理本月工资总额=1276+1125=2401元。
4、总经理助理由于总经理助理在性质上属于人事行政类职务，故将其列入这一章。
1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资总经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。
2、绩效工资3、举例说明总经理助理的薪酬假设该总经理助理已在公司工作1年，学历为大专。
她每月可拿到1200元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计1300元。
本月她的绩效考核得75分，那么她的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
人事行政的员工福利与薪酬调整
人事行政的员工福利与薪酬调整人事行政作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心职能之一就是对员工的福利与薪酬进行合理调整。
本文将分析员工福利与薪酬调整的实践方法和策略。
员工福利的重要性员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
良好的福利制度不仅能提高员工的工作积极性和满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
人事行政在设计员工福利时，需要考虑到福利的多样性和公平性，以满足不同员工的需求。
薪酬调整的原则薪酬调整是人事行政工作的另一个重要方面。
合理的薪酬调整能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
在进行薪酬调整时，应遵循以下原则：1.公平性原则：薪酬调整应保证内部公平和外部公平。
内部公平要求同一岗位的员工获得相同的薪酬待遇，外部公平要求企业的薪酬水平与同行业其他企业相当。
2.激励性原则：薪酬调整应注重激励作用，通过设定绩效指标和薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
3.竞争性原则：企业的薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4.合法性原则：薪酬调整应遵守国家和地方的法律法规，确保企业薪酬制度的合法性。
员工福利与薪酬调整的实践方法员工福利的实践方法1.调查分析：人事行政应首先了解员工的需求，通过问卷调查、访谈等方式收集员工对福利的意见和建议。
2.设计福利方案：根据调查结果，结合企业实际情况，设计出符合员工需求的福利方案。
3.福利实施：将设计的福利方案付诸实施，并定期对福利实施效果进行评估和调整。
4.宣传和解释：对员工进行福利政策的宣传和解释工作，确保员工充分了解和利用企业的福利资源。
薪酬调整的实践方法1.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
2.薪酬调查：了解同行业其他企业的薪酬水平，以确定企业薪酬调整的依据。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬调查数据，制定出合理的薪酬调整方案。
4.薪酬实施：将薪酬调整方案付诸实施，并对薪酬调整效果进行跟踪和评估。
本文对人事行政的员工福利与薪酬调整进行了分析，希望对我国企业的人事行政管理提供一定的参考价值。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
行政人事部岗位职责及薪酬制度
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—行政中心（以下岗位可以一人兼多职)行政人事部经理：岗位职责：1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督落实到位；2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；3.落实公司员工社保及公积金问题；4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况，汇报至总经理;5.每月进行绩效考核，核算员工工资；6.对新入职员工进行入职培训;7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,;8.与律师事务所保持联系，熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公司的法律问题；9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；10.负责公司公章的保管、使用工作；11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购；12.对公司销售合同进行审核，确保公司的利益;13.公司领导交代的其他事宜。
薪酬标准：行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）人事专员:岗位职责:1.负责公司全体员工的档案管理等;2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作;3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试，并在结束后进行及时跟踪;4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续；、5.负责公司销售合同的拟定事宜;6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作；7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作;8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作；9.领导交代的其他事宜。
薪酬标准:人事专员薪酬标准:1200（基本工资）+800(岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）行政专员：岗位职责：1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实；2.办公室日常办公制度的维护、管理；3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月10日前上班至部门经理；4.对公司的媒体资料进行及时的更新，并上传至群文件供销售部使用；5.对公司易货产品进行保管,并做好出售的工作；6.负责公司设计流程、上下刊流程流程的执行;7.对公司的口袋助理、微信、QQ等通讯工具做好管理的工作；8.每周对公司的媒体控制情况进行统计,讲数据提供给销售人员；9.每周对销售业绩进行统计分析；10.领导交代的其他事宜。
行政人事薪酬设计
让知识带有温度。
行政人事薪酬设计薪酬设计计划人力资源部2022年09月06日人事行政人员薪酬设计计划一、薪资构成1．薪酬策略对外，实行适度率先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，实行按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采纳基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）2、绩效工资的考核及发放办法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效交流：直接上级必需就考核结果与被考核人面谈，告诉被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并协助被考核人制订可行的改方案，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成全都熟悉，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级举行中诉，由考核第1页/共2页千里之行，始于足下人的直接上级作出终于考核。
5）加、减分：根据公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元考勤及违背公司规则制度应当缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）行政人事考核表文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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行政人事部薪酬与绩效考核方案
行政人事部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司行政人事部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司行政人事部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章行政人事部薪酬标准第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%≤营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：行政专员系数0.2,人事专员系数0.2,行政主管系数0.25,行政人事经理系数0.35,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
行政人事部薪酬福利制度
行政人事部薪酬福利制度第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。
办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。
奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。
试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。
4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。
人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构： （一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（
二)试用期员工薪酬
构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80％。
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。
行政人事专员薪酬制度
行政人事专员薪酬制度一、目的：为了吸引和留住优秀的行政人事人才，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位等级和员工的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和公司业绩完成情况发放，占薪酬的20%-50%。
3. 全勤奖：每月发放，鼓励员工按时出勤。
4. 加班费：根据国家规定和公司制度，加班费按照小时工资的150%计算。
5. 年终奖：根据员工全年工作表现和公司业绩发放。
6. 其他补贴：根据公司政策和员工实际情况，可能包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬发放：1. 每月5号前发放上月工资。
2. 绩效奖金、全勤奖、加班费等根据实际情况发放。
3. 年终奖在每年春节前发放。
四、薪酬调整：1. 每年进行一次全面的薪酬市场调研，根据调研结果调整薪酬水平。
2. 员工个人薪酬调整可由部门经理根据员工的工作表现和公司业绩提出，经总经理审批后实施。
五、福利待遇：1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：根据国家规定和公司制度，员工可享受带薪年假。
3. 节假日福利：春节、中秋等重要节假日，公司发放礼品或红包。
4. 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检。
5. 培训发展：公司提供内部和外部培训机会，支持员工职业发展。
六、违反薪酬制度的处理：1. 若员工有迟到、早退、请假等违反考勤规定的行为，将按公司制度扣除相应工资或奖金。
2. 若员工有虚报加班、伪造报销等行为，一经发现，将扣除相关费用，并可能面临纪律处分。
七、附则：1. 本薪酬制度解释权归公司所有，公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
2. 本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事行政部薪酬制度(确认)
人事行政部薪酬机制
一、目的
为了规范销售部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围
适用本制度适用于公司人事行政部职位职员。
三、薪酬结构
1.底薪结构= 基本工资+岗位工资
2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资＋奖金
3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。
4.社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬底薪级别
五、晋升调整机制
（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。
（2）降级：根据岗位考核标准，连续3个月未能达到岗位胜任标准，岗位职级下调到初级，并进行培训提升。
（3）晋升：全年岗位胜任考核获得满分，公司领导根据面谈情况综合评定是否符合晋升标准。
（4）岗位考核标准以签署的《岗位考核确认书》为准。
1/ 1。
行政人事部薪资
行政人事部薪酬
一、行政人事部架构
二、薪资、绩效考核：
1、人事专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月
50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见人事专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
2、薪资专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月
50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见薪资专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
3、行政专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月
50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见行政专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
人事行政的薪酬设计与福利管理
PART 2
福利管理
福利政策与体系
福利政策：公司 为员工提供的福 利政策，包括健 康保险、退休金 制度等
福利体系：公司 为员工建立的福 利体系，包括员 工培训、员工活 动等
福利管理：公司 对福利的管理方 式，包括福利预 算、福利调整等
福利沟通：公司 与员工之间的福 利沟通方式，包 括员工满意度调 查、福利宣传等
福利管理中的常见问题与解决方 案
PART 3
薪酬与福利的激励作用
激励原则与策略
公平性原则：确 保员工薪酬与个 人绩效、市场水 平相符合，避免 不公平现象。
竞争性原则：提 供具有竞争力的 薪酬福利，吸引 和留住优秀人才。
激励性原则：设 计合理的薪酬结 构，激发员工的 积极性和创造力。
经济性原则：在 保证激励效果的 前提下，合理控 制薪酬福利成本。
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人事行政的薪酬设 计与福利管理
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
薪酬设计
02
福利管理
03
薪酬与福利的 激励作用
04
薪酬设计与福 利管理的实施 与调整
PART 1
薪酬设计
设计原则与目标
竞争性：确保薪酬水平在市 场上具有竞争力，以吸引和 留住优秀人才
薪酬调整的周期：每年或每两年 进行一次薪酬调整
调整方式：晋升、降职、调岗等， 以及相应的薪酬调整
添加标题
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添加标题
添加标题
调整依据：根据市场薪酬水平、 公司业绩、个人绩效等因素进行 综合评估
调整幅度：根据评估结果确定， 一般有固定的调整幅度和区间
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
公司行政人员薪资方案设计
薪资制度设计一、目的为了进一步调动办公室人员努力工作和学习业务的积极性，增加员工的责任心和上进心；切实保证业务能力强、责任重、素质高的人员薪资待遇得以合理化，特制定本方案。
二、范围适用于公司行政人事部资深专员、专员、资深办事员、办事员三、方案薪资结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利工资薪资总额= 基本工资+岗位工资+绩效工资（岗位工资*绩效系数）+福利工资四、内容基本工资——依岗位测评的基础上引进市场机制，参照劳动力价格（依连云港最低薪资生活保障）、公司经营作参考设定。
1.1. 根据不同职级，行政人事部职级人员分为资深专员、专员、资深办事员、办事员四类系列；1.2.权衡职级，依从事行政人事工作经验及资历，原则设标准为资深专员须3年以上相关工作经验；专员须2-3年相关工作经验；资深办事员为2年相关工作经验；办事员为1年相关工作经验；1.3.所有职级人员基本工资标准1100元。
2.岗位工资——由岗位的责任大小、岗位任职条件、资历、学历、经验、职级等因素决定的工资，按照不同的职务或不同的职级核定不同的岗位工资档级；体现“在其位，谋其政，尽其责，得其利”之按劳分配原则。
2.1．岗位工资按职级及条件建立四档，具体标准见下表岗位工资核定参考表3绩效工资——通则说明实施绩效考核过程中，明确绩效考核的目的，掌握实施考核工作的必要技巧，科学地制定考核项目、考核流程和考核方法，以便有效地开展绩效改进计划，从而提升工作质量。
3.1.实施绩效考核的目的a.帮助公司有效地发掘人才﹐并建立工作绩效与升迁﹑调薪相结合的人力资源管理配套措施﹔b.帮助员工正确认识自已现有的工作和能力﹐并能客观地规划个人未来的发展方向﹔c.帮助主管实施目标管理和制定绩效改进计划参考数据﹐以便有效地实施资源分配﹔d.依据绩效考核结果进行组织内部的教育训练需求鉴定﹐并有针对性地实施训练﹔3.2.根据工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核得分评定等级，绩效考核的等级划为A、B、C、D四等，相应系数为：A-1.2 、 B-1.0、C-0.8、D-0.6具体计算公式如下：绩效工资=岗位等级工资 * 绩效系数3．3．评核结果以评核绩效分数表呈现,再转换相对应之等第, 评核绩效项目分数表与对应之等第比例表如下：3.3.1.对应等第比例表：3.3.2.评核绩效项目分数表评核绩效项目分数表(反面)3．4．评核标准概述:A等：除按时达成部门原订之工作目标外，并能针对现有工作流程进行改善，节省工作时间，或超越原订之工作目标，增加原目标收益或降低损失；B等：按时达成主管所交付之职责与工作目标；C等：无法按时达成主管所交付之职责与工作目标达20%，或因执行业务或决策错误，延误工作时间或减少原目标收益达20%以上者；D等：无法达成主管原订之工作目标达50%以上，或因执行业务或决策错误，使工作无法推展或减少原目标收益达50%以上者；3．5．评核程序:3.5.1..部门主管制定所属之考核项目及确认绩效标准见《评核绩效项目分数表》。
人事行政培训的薪酬激励与绩效考核制度设计策略
能力指标：根据 员工的技能、知 识和能力进行考 核
态度指标：根据 员工的工作态度 和职业精神进行 考核
价值观指标：根 据员工对企业价 值观的认同和践 行进行考核
考核周期确定
年度考核：每 年一次，对员 工全年的工作 表现进行评估
季度考核：每 季度一次，对 员工近阶段的 工作表现进行
评估
月度考制度实施效果的评估与调整
评估标准：根据薪酬激励与绩效考核制度的目标和要求，制定具体的 评估标准。
实施过程监控：对制度实施过程进行监控，确保制度得到有效执行。
效果评估：定期对制度实施效果进行评估，分析制度存在的问题和不 足。
调整优化：根据效果评估结果，对制度进行相应的调整和优化，提 高制度的针对性和有效性。
特殊考核：针 对特定项目或 任务的完成情
况进行考核
考核方式选择
目标管理法：根据目标完成情况进行考核，强调结果导向。
360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈来进行考核， 注重全面评价。
关键绩效指标法：根据关键绩效指标达成情况进行考核，关注重点成果。
平衡计分卡法：从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度进行考核， 注重长期发展目标。
薪酬调整与绩效考核的联动
薪酬激励与绩效 考核的关联性： 薪酬调整是绩效 考核的重要环节， 通过调整薪酬可 以激励员工更好 地完成工作任务。
薪酬调整与绩效 提升的关系：合 理的薪酬调整可 以促进员工绩效 的提升，提高员 工的工作积极性
和满意度。
薪酬调整与绩效 评价的结合：在 绩效考核过程中， 需要将薪酬调整 与绩效评价相结 合，确保薪酬调 整的合理性和公
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制度设计原则的确定
公平性原则：确 保薪酬激励与绩 效考核制度的公 平性和公正性， 避免员工的不满 和流失。
行政人事薪酬制度范本
行政人事薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司行政人事薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人事员工，包括行政管理岗位和人力资源管理岗位。
第三条公司行政人事薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司行政人事薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第六条基本工资标准由公司根据行业标准和公司实际状况定期调整，并根据国家法律法规进行调整。
第七条员工入职后，根据岗位及个人情况，确定基本工资标准，并定期进行评估和调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果给予的奖励，用以激励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效奖金的考核周期和比例由公司根据实际情况确定，并根据国家法律法规进行调整。
第十条员工绩效奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的工作业绩和贡献。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等，用以保障员工福利权益。
第十二条五险一金按照国家法律法规及公司规定执行，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要给予，最长不超过两周。
第十四条节日福利根据国家法律法规和公司实际情况给予，包括节日慰问金、礼品等。
第十五条员工体检按照公司规定定期进行，费用由公司承担。
第十六条培训学习根据员工个人发展和公司需要进行，包括内部培训、外部培训等。
五、特殊奖励第十七条特殊奖励包括优秀员工奖、项目奖金、创新奖金等，用以激励员工发挥特长和创造价值。
第十八条优秀员工奖根据员工年度工作表现给予，用以表彰优秀员工。
第十九条项目奖金根据员工参与项目取得的成果给予，用以激励员工积极参与公司项目。
人事行政的工资管理与薪酬设计培训的公平性
及时调整和改进：根据员工的反馈和薪酬 调查结果，及时调整和优化薪酬方案，确 保其公平性和激励性。
评估指标和方法的确定
评估指标：员工满 意度、薪酬公平感、 工作积极性等
评估方法：问卷调 查、访谈、数据分 析等
评估周期：每年或 每两年进行一次评 估
评估结果的应用： 根据评估结果调整 薪酬设计培训的内 容和方式
添加标题
公平性是指给予员工与他们所做贡献相匹配的报酬和福利，以及在薪酬设计过程中遵循 公正、合理的原则。
添加标题
保持公平性有助于提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力，促进 企业的长期发展。
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公平性是薪酬设计的基本原则之一，它要求企业在设计薪酬体系时要充分考虑员工的能 力、经验、绩效等因素，并给予相应的报酬和奖励。
定期评估和调整： 根据市场变化、公 司业绩和员工表现， 定期对薪酬进行评 估和调整，确保公 平性。
建立有效的沟通和 反馈机制：鼓励员 工提出对薪酬的意 见和建议，及时回 应员工关切，增强 透明度和互信。
强化监督和问责： 设立专门的监督机 构或人员，对薪酬 制度的执行情况进 行监督和检查，确 保公平性和合规性 。
建立薪酬调整机制：定期对薪酬标准进行调整，确保员工薪酬与市场变化和企业发展相匹配。
完善绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，确保员工绩效与薪酬水平相匹配，实 现公平的薪酬设计。
薪酬调整和优化的机制
定期评估：对薪酬体系进行定期评估，确保其与市场和公司的战略目标保持一致。 绩效挂钩：薪酬与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作质量和效率。 透明度：确保薪酬体系的透明度，让员工了解薪酬计算方式和标准。 员工参与：鼓励员工参与薪酬体系的制定和调整，以实现更公平和有效的薪酬设计。
人事行政部薪资方案
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%。
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。
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薪酬设计方案
人力资源部
2018年09月06日
人事行政人员薪酬设计方案
一、薪资构成
1．薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：
工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）
2、绩效工资的考核及发放方法
1）考核方式：上级考核下级
2）考核周期：每月一次
3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即
核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准
人力资源行政人员考核表
（适用对象：人力资源专员、行政专员）
行政人事考核表。