行政人事薪酬设计

薪酬设计方案

人力资源部

2018年09月06日

人事行政人员薪酬设计方案

一、薪资构成

1．薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。工资结构及比例如下：

工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）

2、绩效工资的考核及发放方法

1）考核方式：上级考核下级

2）考核周期：每月一次

3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。

4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

6）在绩效工资中的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即

核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元

考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

7）基本工资标准

人力资源行政人员考核表

（适用对象：人力资源专员、行政专员）

行政人事考核表