公司年度优秀评选管理办法

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公司年度优秀员工评选方案（15篇）

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。

公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核得票次数最多。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

公司年度评选管理制度

公司年度评选管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的归属感和激励其积极工作，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。

第二条公司年度评选管理制度，是公司为了鼓励和激励员工，根据员工绩效、表现情况以及潜力进行评选的一项管理制度。

第三条本制度适用于公司所有在册员工。

第二章年度评选对象第四条公司年度评选对象包括全体在册员工。

第五条公司年度评选对象应具备以下条件：1. 严格遵守公司规定的各项规章制度；2. 工作表现突出，完成任务质量高，工作效率高；3. 具有较强的团队协作意识，能够有效地与他人合作共同完成工作任务；4. 具备较强的学习能力和创新精神，能够适应公司发展的需要。

第三章年度评选方式第六条公司年度评选采用绩效评估、表彰奖励相结合的方式进行。

第七条绩效评估包括定量评估和定性评估两种方式。

1. 定量评估：公司将根据员工完成的具体工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等指标进行评估，并将结果进行排名。

2. 定性评估：公司将根据员工的团队协作能力、学习能力、创新精神等方面进行综合评估。

第八条表彰奖励包括奖金、荣誉称号等形式。

1. 奖金：公司将根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金作为奖励。

2. 荣誉称号：公司将评选出年度表现优秀的员工，授予相应的荣誉称号，表彰其优秀表现。

第四章年度评选流程第九条公司年度评选流程如下：1. 绩效评估：公司将根据员工的工作业绩、工作效率和工作态度进行评估。

2. 绩效排名：根据员工的绩效评估结果进行排名。

3. 表彰奖励：根据员工的绩效排名确定奖金和荣誉称号。

4. 公布结果：公司将公布年度评选的结果，并在公司内部进行通报表彰。

第五章年度评选原则第十条公司年度评选应遵循公平、公正、公开、透明的原则。

1. 公平：评选过程应当公平公正，不得存在任何形式的作弊行为。

2. 公正：评选结果应当完全根据员工的实际表现和绩效评估结果。

3. 公开：评选过程和结果应当对全体员工公开透明。

4. 透明：评选流程和标准应当清晰明确，员工应当了解评选的具体要求和标准。

集团公司年终评优方案

集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。

集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

公司年度优秀员工评选活动的规范与制度

公司年度优秀员工评选活动的规范与制度为了激励员工的积极性和竞争力，提高企业的整体业绩和稳定性，我们公司决定每年举办一次员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出的员工。

本文将详细介绍公司年度优秀员工评选活动的规范和制度。

一、评选对象和标准1. 评选对象公司年度优秀员工评选活动的评选对象为全体在职员工，包括各部门和各层级的员工。

2. 评选标准为了确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选年度优秀员工：（1）工作业绩：员工在业务工作中所取得的成绩和贡献。

（2）工作态度：员工对工作的积极主动程度和对公司的忠诚度。

（3）团队合作：员工在团队中的协作能力和对同事的帮助。

（4）创新能力：员工能否提出具有创新性的想法和解决问题的能力。

（5）专业知识：员工在工作岗位上所需的专业知识和技能。

二、评选流程1. 提名阶段（1）公司将向全体员工宣布年度优秀员工评选活动的开始，并公布评选标准和流程。

（2）员工可以通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提名需包括被提名人的姓名、岗位和理由。

2. 筛选阶段（1）评选委员会将根据提名表中的信息对所有候选人进行初步筛选，并按照评选标准对候选人进行评估。

（2）筛选出的候选人将进入下一阶段的面试环节。

3. 面试阶段（1）评选委员会将安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。

（2）面试将由评选委员会成员进行，面试内容将涵盖工作经验、解决问题的能力、团队合作等方面。

（3）面试结束后，评选委员会将综合考虑面试表现，将候选人进入最终评选阶段。

4. 最终评选阶段（1）评选委员会将根据候选人的综合表现和评委们的投票结果评选出年度优秀员工。

（2）评选结果将在公司内部进行公示，以充分体现评选的公正性和透明度。

三、奖励与表彰1. 奖励对象公司将根据评选结果，表彰被评选为年度优秀员工的员工，并颁发相应的奖励。

2. 奖励内容（1）荣誉证书：公司将为年度优秀员工颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其在工作中的杰出表现。

年度评优评先管理要求

年度评优评先管理要求
一、背景
为了激励员工的工作积极性，提高业务质量，公司每年将组织开展年度评优评先活动。

本文档旨在规范年度评优评先管理要求，确保其公正、公平、合理。

二、评优评先标准
参与年度评优评先活动的员工需符合以下条件：
- 公司服务总评分达到80分及以上
- 工作日志、客户反馈、内部评估等表现优秀
- 没有违纪违规行为
- 完成公司交给的其他任务
评优评先标准分为优秀、良好和合格，根据员工综合表现，综合计算得分。

得分排名前5%的为年度优秀员工，5%至20%为年度良好员工，20%以上为年度合格员工。

三、评优评先程序
1. 提名阶段
员工所在的部门提出提名，提交提名表格和相关材料，经过部门负责人审核后，提交到公司人力资源部门。

2. 考核阶段
评优评先考核分为两个部分：综合考核和汇报考核。

综合考核以员工工作业绩、工作态度、业务技能为考核标准，由公司设定权威考评小组对员工进行评分。

汇报考核以月度和季度工作报告为依据，由员工直接上级对其进行评分。

3. 结果公示
评优评先结果需要尊重和保护员工隐私。

年度优秀员工、年度良好员工和年度合格员工的名单将在公司公示栏位进行公示。

四、其他要求
- 员工应当自觉整理考核材料，确保材料真实、准确。

- 部门负责人要本着公正公平原则进行评选和推荐。

- 公司人力资源部门要加强考核、监督和指导，确保一切程序得以严格规范操作。

以上为年度评优评先管理要求，望全体员工遵守。

如有任何疑问，请即时与公司人力资源部门联系。

公司年底评优管理制度范本

公司年底评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高整体工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条年底评优管理工作由公司人力资源部负责组织实施。

第二章评选条件第四条评选年度优秀员工应具备以下条件：（一）严格遵守公司各项规章制度，无违反公司纪律行为；（二）工作责任心强，认真履行职责，完成工作任务；（三）业务技能熟练，工作绩效显著，为公司创造较大价值；（四）团结协作，积极帮助同事，具有良好的团队精神；（五）积极参与公司组织的各项活动，有良好的企业文化认同感。

第三章评选程序第五条年底评优程序分为以下几个阶段：（一）自荐阶段：员工可以向所在部门提出自荐申请；（二）部门推荐：各部门负责人根据员工表现，推荐候选人；（三）初步筛选：人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选名单；（四）公示阶段：将评选名单在公司内部进行公示，接受员工监督；（五）投票评选：全体员工对候选人进行投票，确定最终评选结果；（六）表彰奖励：公司对获奖员工进行表彰和奖励。

第六条评选过程中，要确保公平、公正、公开，杜绝任何形式的舞弊行为。

第四章奖励及待遇第七条年度优秀员工奖励措施如下：（一）给予一定的奖金奖励；（二）优先考虑晋升、晋级；（三）在年度工作总结会议上公开表彰；（四）其他公司规定的奖励措施。

第八条年度优秀员工在享受奖励的同时，应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。

第五章附则第九条本制度解释权归公司人力资源部。

第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十一条公司可根据业务发展需要，对本制度进行修订。

通过以上制度，公司可以每年年底对优秀员工进行评选和表彰，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。

同时，员工在享受奖励的同时，也应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。

物业公司评选年度优秀员工管理办法

物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。

二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。

2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。

3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。

5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。

四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。

2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。

六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。

（投票单不可涂改，改动无效）。

公司年度评优管理制度

公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。

三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。

（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。

（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。

（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。

2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。

（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。

（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。

（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。

五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。

2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。

3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。

4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。

5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。

六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。

同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。

公司年度优秀员工评选实施细则

公司年度优秀员工评选实施细则一、考核对象本评选活动针对公司全体员工开展，包括正式员工、合同工以及实习生，不分部门和职级，所有员工均有机会参与评选。

二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工提高工作积极性和自我发展潜力，进一步增强员工对公司的归属感和凝聚力。

2. 宣扬先进典型：评选出年度优秀员工，并向全公司通报表彰，以鼓舞其他员工向优秀员工看齐，形成良好的激励氛围。

3. 提升企业形象：通过年度优秀员工评选，向外界展示公司员工的层次和能力，增强公司形象。

三、评选标准1. 业绩突出：完成工作目标，具备突出的业绩表现。

2. 团队合作：积极与他人合作，能够在团队中发挥带动和推动作用。

3. 创新能力：具备较强的创新思维和解决问题的能力。

4. 诚信正直：工作纪律良好，言行得体，诚实守信。

四、评选程序1. 提名阶段：公司全体员工可以向人力资源部门推荐员工作为年度优秀员工候选人，并提供相应的推荐理由及证明材料。

2. 筛选阶段：人力资源部门将按照评选标准对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。

3. 评审阶段：设立评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对入围候选人进行综合评审，最终评选出年度优秀员工。

4. 表彰阶段：在公司的年终庆典上，公布评选结果并举行正式表彰仪式。

五、评选奖励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部公示，向全体员工宣传。

2. 奖金激励：对于年度优秀员工，公司将根据其具体表现，给予适当的奖金激励措施。

3. 培训机会：公司将优先考虑年度优秀员工参加专业培训和提升课程，为其个人发展提供更多机会。

4. 晋升机会：年度优秀员工将成为公司重点培养的对象，享有更多的晋升机会和发展空间。

六、评选结果公示与申诉1. 评选结果将在公司内部公示一周，以便员工及时了解评选情况。

2. 如对评选结果有异议，员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查，并根据事实情况作出处理。

优秀管理和优秀员工评选办法

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

评优评奖制度办法

公司年度评优评奖制度办法1目的为了表彰为公司作出贡献的员工和团队，进一步激发工作积极性，形成拼搏向上、积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好文化，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，做好年度评优评奖工作，明确奖项设置和评奖条件，特制定本文件。

2适用范围本文件适用于全公司。

3文件的宣导、解释与修订本文件的宣导、解释与修订由公司人力资源部负责。

人力资源部每年12月对本文件进行修订。

4生效期文件自签发公布之日起试行。

试行至××××年12月31日。

试行期结束后，无另行通知则视为正式实行。

5个人评选的基本条件5.1入职至少满6个月。

5.2年度平均绩效系数不低于0.9（当年入职的员工，以转正后平均绩效系数计算）。

5.3具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。

5.4认同公司文化，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

5.5全年累计事假不超过15天，全年累计病假不超过30天。

5.6本人未被客户投诉。

5.7无违纪违规行为，无被通报批评和处罚记录。

5.8无刑事犯罪记录，和其他重大违法记录。

5.9未因个人原因造成安全生产事故。

5.10无其他公司认为不适宜作为年度评优评奖对象的情形。

6奖项及评选规则6.1年度最佳新员工奖6.1.1奖项名称：年度最佳新员工奖。

6.1.2奖项意义：鼓励新入职员工努力适应公司和岗位，积极工作。

6.1.3评选范围：全公司专员、主管、经理级员工。

6.1.4评奖名额：总部，1人；各分公司1人。

6.1.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。

6.1.6评选条件：（1）司龄在6-18个月的员工。

（2）员工能在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，得到同事和上级的认可。

（3）员工在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务。

（4）员工在工作中能积极与团队配合。

（5）已获得年度最佳新员工奖的，不再重复参选获评。

年度奖项评选管理办法

年度奖项评选管理办法目的：为创建公司良好积极向上的管理氛围，宣传公司正能量，为激励和表彰为公司做出突出贡献的员工和部门，特制订本管理办法。

适用范围：全体员工一、奖项设定：（一）单项奖：年度优秀员工奖、年度最佳管理奖、销售先锋奖、技术创新奖、技能标兵奖、优秀质量奖、最优成本控制奖、合理化建议标兵奖、最佳内训师奖、企业文化建设奖（二）团队奖优秀班组奖、优秀团队奖、最佳5S奖二、评选标准1、年度优秀员工奖名额：3人，奖金：第一名500元、第二名400元、第三名300元评选范围：全体员工评选标准：遵规守纪，爱岗敬业，工作表现一贯突出，工作效率高评选条件：结合当选月度优秀员工次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员2、年度最佳管理奖：名额：3人，奖金：第一名800元、第二名600元、第三名500元评选范围：部门管理者评选标准：具备优秀的人格魅力、领导力和执行力，有较高的组织管理能力，沟通协调能力强，高效率完成部门领导工作评选条件：结合当选月度最佳管理者次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员3、销售先锋奖名额：1名，奖金：300元/人评选范围：销售部员工评选标准：较强的市场开拓能力，销售业绩突出，为销售部整体发展起到一定的推动作用评选条件：结合新项目开发情况和销售额评定评选人：销售副总写推荐案例4、技术创新奖名额：2名，奖金：500元/人评选范围：技术部、制造部各产生1名评选标准：技术过硬，能够积极攻克公司技术、工艺等难关，在实际运用中为公司带来良好的经济效益和生产效率的提升评选条件：在项目研发、工艺改进、设备改造等方面，为公司带来一定的经济效益或未来潜在效益评选人：制造部、技术部领导写推荐案例5、技能标兵奖名额：每个部门产生1名，奖金：300元/人评选范围：各部门（除销售部）评选标准：一岗多能，能胜任多种岗位工作，并且能达到各岗位要求评选条件：积极参与轮岗培训，拓宽职业发展通道，在应对部门内缺岗和人员不足时积极顶岗轮岗，主动配合公司技术、工艺、质量改进，提高工作效率，在部门发展中起到骨干作用评选人：各部门领导写推荐案例6、优秀质量奖名额：2名，奖金：300元/人评选范围：制造部、质保部各产生1名评选标准：质量意识强，有一定的发现、制止和排除质量问题的能力评选条件：全年不合格品数量最少，无质量事故发生，在工作中积极发现和上报质量隐患，排除质量风险评选人：制造部、质保部领导写推荐案例7、最优成本控制奖名额：1个，奖金：500元/部门（人）适用范围：各部门评选标准：成本控制意识强，有效降低公司成本评选条件：在节约公司成本上表现突出者，采购成本的降低、生产成本的降低、人力成本的降低、管理费用成本的降低、技术研发成本的降低等评选人：财务部领导写推荐案例8、合理化建议标兵奖名额：1名，奖金：200元/人适用范围：各部门评选标准：积极主动提出合理化建议评选条件：结合年度内提出合理化建议并实施数量最多，影响最好评选人：绩效专员9、最佳内训师奖名额：3名，奖金：300元/人适用范围：兼职讲师、技术骨干、班组长、主管、部长评选标准：根据内部培训需求和人才需求，积极参与公司培训工作和人才梯队建设，为各岗位培养出优秀后备人选评选条件：年度内课件编制、授课课时，参与人数最多，影响力最大评选人：人事行政部领导、培训专员写推荐案例10、企业文化建设奖名额：1名，奖金：300元/人适用范围：各部门评选标准：认同公司企业文化，能影响和感召他人，思路新颖，并能实时提出改进建议评选条件：积极策划、组织、参与企业各项活动、积极宣贯企业正能量，提高企业形象和员工满意度，对提升企业文化有一定的推动作用评选人：人事行政部领导写推荐案例11、优秀班组奖名额：1个班组，奖金：100元/人适用范围：制造部班组评选标准：执行力强，保质保量完成生产任务，并积极参与工艺改进，提高生产效率评选条件：结合生产计划完成率、产品一次制造合格率和生产效率提升进行评选评选人：制造部、技术部和质保部领导写推荐案例12、优秀团队奖名额：1个部门，奖金：200元/人适用范围：各部门（除制造部生产班组）评选标准：部门管理规范，工作效率高，部门氛围积极向上，团队凝聚力强，部门间配合度高评选条件：结合部门月度工作绩效，360度考评评选人：绩效专员13、最佳5S奖名额：1个部门或班组，奖金：100元/人适用范围：各部门、各班组评选标准：改善、提高、维护良好的卫生环境，为公司5S做出表率评选条件：根据月度5S检查，5S分数最高的部门评选人：5S小组负责人三、评选原则1、以上奖项获奖者可以重复；2、评选人在日常工作中需做好对客观优秀事迹的收集及验证，评选中应本着公平、公正原则投票，并附有对其他与员工相关的答疑解问职责。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，倡导公司文化，提高员工的工作积极性和团队合作意识。

此外，评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争，提升整体团队的工作效率和质量。

二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围：公司各部门及分支机构的管理人员，包括部门经理、项目组长等。

2.优秀员工评选范围：公司全体员工，包括行政人员、技术人员、销售人员等。

3.评选标准：评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。

三、评选程序1.初步筛选：由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录，初步筛选出具备基本条件的候选人。

2.个人介绍：公司将组织一个评选大会，各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。

3.评委评审：由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。

4.公示：评委评审结束后，将评选结果公示在公司内部通知栏中，并征求员工和部门经理的意见和建议。

5.最终评选：根据评委评审和员工意见，对候选人进行最终评选，确定优秀管理人员和优秀员工。

四、奖励措施1.优秀管理人员：表彰证书、奖金、晋升机会等。

2.优秀员工：表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。

3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工，公司还将给予额外奖励和激励措施。

五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员，将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。

2.对于未被评选为优秀人员的候选人，将提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和业绩水平。

六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可信度。

2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议，避免任人唯亲和不公正的现象发生。

3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据，对于优秀人员将给予重点培养和提升机会，形成良好的人才流动机制。

企业年度评优评先方案

企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。

二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。

（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。

（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。

（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。

三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。

（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。

（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。

（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。

（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。

五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。

（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。

（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。

（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。

（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。

公司优秀奖评定实施管理办法

公司优秀奖评定实施管理办法一、定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。

二、优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。

三、评选范围1、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。

2、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。

3、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。

4、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。

5、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。

6、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。

四、评选比例1、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。

2、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。

五、评选频率1、优秀经理”为年度评选。

2、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。

六、“优秀经理”评优标准和评选程序（一）评优标准1、具备良好职业道德。

2、有强烈的某某南方荣誉感。

3、积极落实某某南方董事会的有关决定。

4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。

5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。

6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。

（二）评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。

2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。

《公司评先选优管理办法5篇》

《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。

2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。

负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。

公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。

3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。

3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。

3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。

3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。

4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。

4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。

4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。

4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。

企业年度优秀评选实施方案

企业年度优秀评选实施方案一、背景与意义企业年度优秀评选是为了激励员工，树立典范，促进企业发展的重要举措。

通过评选，可以充分肯定员工的优秀表现，激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效，增强企业凝聚力和向心力，形成企业良好的企业文化氛围。

二、评选范围本次评选范围涵盖全公司所有员工，包括各部门、各岗位的员工。

评选内容包括但不限于业绩突出、创新能力、团队协作、社会责任、个人潜力等方面。

三、评选标准1. 业绩突出：根据员工在工作中所取得的成绩、业绩、效益等方面的表现进行评定，包括但不限于销售业绩、生产效率、成本控制等。

2. 创新能力：评定员工在工作中所表现出的创新意识、创新能力、创新成果等，包括但不限于技术创新、管理创新、营销创新等。

3. 团队协作：评定员工在团队中的协作能力、团队精神、团队贡献等，包括但不限于团队合作、团队领导、团队协调等。

4. 社会责任：评定员工在社会责任履行方面的表现，包括但不限于环保意识、公益活动参与、社会公德等。

5. 个人潜力：评定员工在个人成长、职业发展方面的潜力和表现，包括但不限于学习能力、领导潜力、职业规划等。

四、评选流程1. 提名阶段：由各部门推荐候选人员，提出提名申请。

2. 筛选阶段：评选委员会对提名人员进行初步筛选，确定入围名单。

3. 投票阶段：全员投票，选出优秀员工。

4. 公示阶段：公示评选结果，接受监督和意见建议。

5. 颁奖阶段：举行年度优秀员工颁奖典礼，表彰优秀员工。

五、奖励措施对评选出的优秀员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。

六、宣传推广通过公司内部媒体、企业文化活动等形式，对评选活动进行宣传推广，树立优秀员工典范，营造良好的企业氛围。

七、总结企业年度优秀评选活动的实施，有利于激励员工，促进企业发展，提高企业整体绩效，增强企业凝聚力和向心力，形成企业良好的企业文化氛围。

希望全员积极参与，共同推动评选活动的顺利进行，为企业发展贡献力量。