企业家与企业家精神
企业家及企业家精神概念的阐释
企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。
企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。
而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。
一、企业家概念的演进“企业家”〔Entrepreneur〕一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军〔武装探险、开拓殖民地冒险〕的人，后来泛指从事冒险活动的人。
最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。
而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。
这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。
于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。
不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。
企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论〔如交易费用、代理理论等〕阶段。
现在笔者根据国内外相关文献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述〔见表1－1〕。
从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统理论体系的问题。
有从功能或者说是职能的角度来界定的，有从素质的〔包括能力素质的、精神素质的、心理学的、身份的等〕角度加以界定的，有从人力资本价值角度来认识的，我们由此看到，企业家这一概念并不是一个单一内涵概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的系统性概念，因此，绝不能只是从某一方面来理解它，否则就不能全面地完整地认识和解释这一历史和现实中形成运用的概念。
企业家与企业家精神
一、企业家的定义
1. 企业家（entrepreneur)
“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高 的领域” ——法国经济学家萨伊（J. B. Say）。 “企业家就是经济发展的带头人，或者，能够实现新 的组合的创新者”——美国经济学家能彼特 （J.A.Schumpeter)。 “企业家就是那些在极不确定的环境中做出决策并必 须自己承担决策的全部后果的人”——美国经济学 家奈特(F.H.Knight)。 “企业家就是那些专门就稀缺资源的配置做出判断性 决策的人，包括雇主和被雇用的经理人”当代美国 经济学家卡森(Mark Casson)。
四、年龄与企业家机会
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1、接受教育
1、履行家庭义务
2、获得工作经历
2、在工作中获得的资历
3、获得资金来源
3、退休项目中的所得
20岁 30岁
40岁
50岁
五、企业家精神
作为现代市场经济的概念，企业家精神就 是企业家的创新精神
1. 不断追求产品创新的精神； 2. 不断追求技术创新的精神； 3. 不断开拓和创新市场的精神； 4. 敢于和善于进行组织和制度创新的精神； 5. 团队合作与不断进取的精神。
二、企业家的性格特征
1. 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系，并且具有先天性。
2. 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。
3. 高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被 幸运、机会或命运所控制。
三、企业家的素质 （孙子论将之五德）
将之“五德”
出资与否
出资或继承出资
不出资
承担风险
承担企业财务风险 承担雇佣契约的风险
企业家与企业家精神浅谈
企业家与企业家精神浅谈摘要：本文诠释了企业家和企业家精神内涵，重点阐述了几种企业家精神，旨在说明企业家精神在企业生存和发展中的重要性。
关键词：企业家；企业家精神；可持续发展1.前言伴随着以信息社会、知识经济为特征的新经济时代的诞生，全球社会经济发生着一系列深刻的变化，并面临着寻求新方法以解决其带来的新问题。
近年来国内、外兴起的企业家精神教育正是这一变化趋势的产物，企业家精神对企业家来说是尤其重要的一种精神支柱，它直接影响着企业家的活动行为，间接影响着经济发展的趋势，因此有必要对企业家与企业家精神进行探讨。
2.企业家与其精神内涵2.1企业家内涵“entrepreneur”企业家一词来源于法语，意思是指“冒险事业的经营者或组织者”。
目前，国内外学者对企业家一词没有一个统一、权威的定义。
譬如：18世纪初坎蒂隆定义企业家为风险承担者；早期法国经济学家萨伊定义企业家是“协调者”与价值创造者；英国经济学家马歇尔则认为企业家是运用自己的创新力、洞察力和统帅力来发现和消除市场的不平衡性，以创造交易机会和效用，是领导协调者、中间商、创新者及风险承担者；美国经济学家熊彼特认为企业家是在不断对旧的生产方式进行“创造性破坏”，在经济结构内部进行“革命突变”；德鲁克也认同企业家是革新者、勇于承担风险的人的观点。
综合学者们的观点可知，企业家不是等同于一般厂长、经理等经营者，是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
它具有冒险家、创新者的基本特征。
2.2企业家精神内涵企业精神内涵在学术界的诠释同样没有统一、权威的定义，国内王方华认为企业家精神是企业家独特的精神特征，是指企业在所处社会经济体制下，从事工商业经营管理过程中，在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下而养成的心理状态、价值观、思维方式和精神素质；周健临则认为企业家精神是指在新的市场、产品以及技术上进行创新、投资以及拓展的能力；樊纲认为企业家精神的本质就是创新；汪丁丁的观点是企业家精神主要包括创新精神、敬业精神和合作精神这三个方面，只有将三者联合起来所具有的精神才是企业家精神；而聂元昆的观点是企业家精神主要包括卓越精神、风险精神及契约精神这三种精神，是一种不断地通过契约联接，将稀缺资源的创新与控制引向深入，从而构成企业家行为动机的深层理念或思想。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家精神与企业家精神培养
企业家精神与企业家精神培养一、企业家精神的定义和重要性企业家精神是一种创新、创造和创业的精神，是具有创业精神和创新意识、敢为人先的思想和行动方式。
企业家精神不仅是企业家的必备素质，更是一种国家和社会经济发展所必需的能力和素质。
如今，企业家精神已成为许多国家和地区政策的重要组成部分，越来越受到重视。
企业家精神的重要性主要包括：1.推动经济增长。
企业家精神能够激发人们的创新创意和创造能力，促进经济的发展和增长。
2.促进就业。
企业家精神不仅能够创造就业机会，也能够激发企业界的创新能力，吸引更多的人才加入企业创业行列，从而形成良性循环的就业机制。
3.构建和谐社会。
企业家精神除了能够带动经济制造财富，还能够促进社会的和谐发展，构建良好的社会环境。
二、企业家精神的特征企业家精神的特征主要包括：1.积极的心态。
企业家应该具有积极的心态，能够面对困难和挑战，始终保持乐观向上的精神状态。
2.敏锐的洞察力。
企业家应该能够敏锐地抓住社会、市场和消费者需求的变化，及时调整战略和方向。
3.创新能力。
企业家应该具有创新思维和创新能力，不断改进产品和服务，研发新产品和服务，保持竞争力。
4.高度的责任感。
企业家应该具有高度的责任感，尤其是对企业的发展和社会的贡献。
5.不断学习和自我提升。
企业家应该不断学习和自我提升，通过不断学习和经验积累提升自己的能力和素质。
三、企业家精神培养的途径和方法企业家精神的培养是一个长期的过程，需要深入的学习和实践。
以下是企业家精神培养的途径和方法：1.理论学习。
通过学习相关的理论知识，了解企业家精神的主要特点和要求，为实践行动做好充分准备。
2.实践训练。
通过实践训练，不断培养企业家精神的能力，了解市场的需求，为企业的发展提供有力的支持。
3.思维训练。
通过思维训练，培养企业家精神的创新能力，提高解决问题的能力，在市场竞争中立于不败之地。
4.心理调适。
通过心理调适，增强企业家精神的应对能力，切实解决企业经营过程中遇到的各种难题和挑战。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
企业家精神的八个方面
企业家精神的八个方面
1.创新能力：企业家应该具备创新思维，能够发掘新的商业机会并尝试利用新技术、新产品或新服务进行创新。
2. 冒险精神：企业家应该勇于冒险，敢于承担风险，不害怕失败，从失败中吸取教训并不断改进。
3. 适应能力：企业家应该具备适应环境变化的能力，能够根据市场需求、竞争环境等因素灵活调整经营策略。
4. 毅力与耐力：企业家应该有坚定的意志和持久的耐力，尤其在面对困难和挫折时能够坚持不懈。
5. 领导才能：企业家应该具备领导才能，能够有效地激励员工，调动团队的积极性和创造力，实现企业的共同目标。
6. 责任心：企业家应该有强烈的责任心，对企业、员工、客户和社会负责，注重企业的社会责任和公益事业。
7. 学习能力：企业家应该具备不断学习的能力，了解市场、行业和技术的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
8. 团队合作：企业家应该注重团队合作，懂得协调、沟通和合作，建立良好的人际关系，共同创造企业的成功。
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企业家精神与企业家成功的因素
企业家精神与企业家成功的因素在现代社会中，企业家精神和成功的关系越来越密切。
企业家精神是指那些敢于冒险、创造性思维、创业和开拓创新的个人特点。
在这种特定的社会和经济环境中，企业家精神成为了发展经济的原动力。
与此同时，成功的企业家也证明了企业家精神关键的因素。
本文将展示企业家精神的几个重要方面，并探讨成为成功企业家的要素。
1. 打破规则企业家精神的一个主要特点就是打破传统规则，超越传统的经济和社会限制，寻求新的创意和经济机会。
这种特质促使企业家们不断尝试新的商业模式和产品，寻求创新方案并将其与市场需求结合起来。
为了实现这个目标，企业家们需要有勇气、耐心和坚韧不拔的精神。
其次，企业家的视野更长远、更具战略性，并且他们能够调整一些传统经济模式。
他们考虑的不仅是当前的市场需求，而是他们预测市场未来需求的能力。
这种意识能够使企业家更具竞争力和适应性，从而能够应对目前和未来的商业挑战。
2. 创造价值企业家不仅有颠覆传统规则的观念，更重要的是能够为全球社会创造更多的价值。
创造价值是成功企业家必不可少的因素。
这不仅包括经济方面，同时也包括社会方面，比如创造更多的工作机会和增加社会责任等。
企业家还关注和揭示了产业链和社会过程中的机会和效率问题，为社会提供了更多的信息和更好的经验。
企业家能够通过他们的企业，与社会其他成员建立起更紧密的联系，建立共同价值。
他们认识到他们的成功是集体贡献的，并尽可能为他们的员工和客户创造更多的价值。
3. 开拓全球视野现代经济和社会越来越国际化，因此具备全球意识和战略视野的企业家具有更大的竞争力。
这意味着企业家们需要了解全球市场的现状和趋势，预测未来全球经济事态的变化，同时考虑各国义务。
企业家们需要采用不同的商业模式，考虑国际市场的法律、文化、语言和货币问题等，并积极适应和应对这些问题。
与此同时，全球视角可以增强企业家对未来生意机会和成长趋势的认识和洞察力。
它促使企业家们追求更多的商业机会，寻求更多的商业情报，探索新的商业模式，在市场竞争中保持领先。
企业家精神和企业家文化的形成和传承
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
刍议企业家与企业家精神
5年第5期总第期&信息决策（下半月刊）刍议企业家与企业家精神□崔冬冬摘要现代社会是企业社会，作为企业的领导者，企业家的精神对社会、企业都有着重要的影响。
因此，探讨企业家与企业家精神具有重要现实意义。
关键词企业家企业家精神中图分类号：D922．129文献标识：A一、企业家的内涵和分类企业家是指那些具有创新精神，能有效组织和控制经济资源，勇于承担经营风险，为企业和社会创造财富的具有特殊素质的人。
企业家可以分为三类：传统企业家、内部企业家、社会企业家。
传统企业家包括私营企业的创立者和国有企业的优秀领导者。
前者让一个企业从有到无，从弱到强，他们承担企业的全部经营风险，而最后他们往往会成为企业的最高领导者或者拥有企业的控股权，并通过纳税等方式回报社会；后者本身并没有企业的所有权，他们通过卓越的领导，使国有企业实现了跨越式的成长，为国家和社会作出了贡献。
内部企业家是存在于已建立起来的企业内部的一类管理者。
德鲁克认为，并不是只有创立全新企业的人才能称为企业家，他把企业内部的具有创新意识和创新精神的管理者称为企业家型的管理者。
吉福德?平肖第三认为，内部企业家就是那些在现有企业内部，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
内企业家是现代大中型企业的产物，处于企业最高管理层与普通员工之间，是连接企业上下关系的纽带。
德鲁克认为，社会企业家是一类特别的经济参与者，他们注重的不是慈善和问题本身，而是变革和解决问题的可能性，他们通过各种努力将社会资源配置到最需要它们的人群身上。
戴维伯恩斯坦认为，社会企业家以改善社会造福人类为己任，目标是改变艰辛、贫穷的世界角落，为那里的人们建立更适合生存的条件。
他们具有“强大的道德推动力”，乐于“自我纠正、分享荣誉、自我突破、超越边界、默默无闻的工作”。
社会企业家比单纯的志愿者、慈善家更具长远目光，更注重发展性、根本性地解决问题，是社会稳定和发展的重要推动力量。
二、企业家精神企业家精神是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念。
企业家精神与企业家素质
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二、职业素质主要分类
一、职业素质主要特征
1、职业性 2、稳定性 3、内在性 4、整体性 5、发展性
1、身体素质 2、心理素质 3、政治素质 4、思想素质 5、道德素质 6、科技文化素质 7、专业素质 8、学习和创新方面的素质 9、社会交往和适应素质 10、审美素质
1.心理、身体素质 中国要赢得21世纪，就必须大力发展社会主义市场经济， 加大竞争力度，充分调动人们的积极性、主动性和创造性。 激烈的竞争就向人们的心理素质提出了挑战。因此作为 当代大学生，良好的心理和身体素质是成才的内在动力，是 人格健全的重要标志。
企业家精神与企业家素质
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素质包括先天素质和后天素质。先天素质是通过父母遗传因素而获得的素质．主要包括感觉器官、神经系统和身体其他方面的一些生理特点。
职业素质是人才选用的第一标准；职业素质是职场致
后天素质是通过环境影响和教育而获得的。因此，可以说，素质是在人的先天生理基础上．受后天的教育训练和社会环境的影响．通过自身的认识和社会实践逐步养成的比较稳定的身心发展的基本品质。
05
When——在什么时候进行沟通
06
Why——采取什么沟通方式
07
沟通的技巧
2.沟通的技巧 在沟通中注意了解不同人的行为风格： ⑴结果型——性格坚强有力，当机立断 风格特征：有明确的目标和追求 喜欢当领导人物和掌握权力 冷静独立而任性，自我为中心，不太重视人际关系 讲究实际，果断、直接、快速，重视成果和控制 当机立断，没有耐心，不能容忍错误 高度自信，对自己和别人要求很高 争强好胜的个性 讲究高效率 与他们相处的方法：直接切入主题，语气肯定并且自信 准备工作充分，表现专业水平 提供数据和事实资料，阐述观点要强而有力 避免直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强 行动要有计划，计划要严格高效
企业家精神与企业家文化
企业家精神与企业家文化一、企业家精神企业家精神指的是一种创业和创新的意识和行为，是在市场经济和创新环境下创造财富的过程中所显现的行动和决策能力。
企业家精神是指一个人具备了一种创新的思维方式和创造性的决策和行动能力，积极投身于企业的创新和发展中去。
二、企业家文化企业家文化是一种经营理念，指的是一种对企业曲折的历程、文化的认识、见解和清楚的意识，形成一套共同信仰和共同行为准则的经营理念。
它可以包含企业发展目标、企业精神、企业价值观等各个方面。
三、企业家精神与企业家文化的关系企业家精神是企业家文化的源泉，只有具有企业家精神的人才能够创造出企业家文化。
企业家文化的核心是共同信仰和共同行为准则。
可以说企业家文化的形成是有赖于企业家们共同理念和行为准则的渐进协调和一致。
四、企业家精神和创业企业家精神是创业者的必备素质，创业是有始有终的，必须具备企业家精神才能够为企业的生存和发展贡献出自己的力量。
正是因为具有强烈的企业家精神，创业者才会展开大胆的创办和投资，才能够克服前进道路上的困难和挫折，实现自己的创业理想。
五、企业家文化和企业的长远发展企业家文化是企业长远发展的重要因素，企业家们共同信仰和共同行为准则的形成，有助于企业的凝聚力和执行力，也是企业成功的重要保障。
六、企业家文化的特点企业家文化可以概括为以下几个特点：1.团队合作。
企业家文化强调的是团队合作，这是企业成功的重要保障。
2.共同信念。
企业家文化强调的是共同信念，对于企业家们来讲共同信仰的基础，是企业家们共同的理念和追求。
3.创新。
企业家文化重视创新和创造力，只有不断进行创新才能够推动企业不断发展。
4.责任感。
企业家文化重视责任感，企业家们坚信，只有对企业负责，才能够实现企业的发展和繁荣。
七、总结企业家精神和企业家文化是企业发展的重要保障，只有具备了与之对应的企业家精神和企业家文化，才能够推动企业不断前行，实现企业的创新和发展。
只有积极投身于企业的创新和发展中去，才能够共同促进企业的进步和发展。
何谓“企业家精神”
何谓“企业家精神”“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
[编辑本段]对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。
其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。
全球最大科技顾问公司Accenture 的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。
正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。
企业家精神与企业家成功之路
企业家精神与企业家成功之路对于一个企业家来说，拥有强烈的企业家精神是相当必要的，然而只有精神还不足以成就一个成功的企业家。
需要通过不断的实践和经验积累来确定企业家成功之路。
一、企业家精神的定义企业家精神是指对于创新和风险承担的敏感度和能力，是一种带有创新性和探险精神的心态和意识。
企业家精神是个人的生命力、动力和资源，是促进个人成长和商业成功的重要方法和途径。
企业家精神是与创业、经营和管理不可分割的主要要素，企业家必须具备创新、进取、勇敢、认知和决策能力，以应对各种市场环境和变化，从而获得创业成功。
二、企业家成功之路1、明确目标和方向一个成功的企业家必须要有明确的目标和方向，从而确定企业的发展计划和决策。
一个好的业务计划书可以帮助企业家更好地明确目标和方向，同时也为投资者和合作伙伴提供了更多的了解。
2、创新和领先企业家与其他人的区别在于他们拥有创新精神，能够敢于尝试新的东西和满足市场需求。
创新不仅包括改进已有的产品和服务，还包括新模式、新业务和新市场开发。
企业家要始终保持领先，通过不断创新而赢得更多的竞争优势。
3、管理和组织企业家必须具备良好的管理和组织技能，以便成功地领导和管理团队。
一个好的领导必须具备坚定的信心、好的沟通、理解员工的需求并给予回应。
同时，每个人都有自己的优点和缺点，企业家应该了解自己的团队并给予合适的角色。
4、财务管理和成本控制企业家必须对财务管理和成本控制有深入的了解。
财务管理包括预算、现金流量表、资本预算和分析财务报表等。
成本控制可以帮助企业家有效地提高利润率和生产效率，从而进一步增强企业竞争力。
5、市场和销售企业家必须了解市场和销售的基本要素，并不断调整销售策略以适应市场变化。
企业家可以通过构建品牌、开展市场研究、与顾客建立联系、了解消费者需求等方式来实现市场和销售目标。
6、适应变化和灵活性企业家必须拥有适应变化和灵活性。
市场和经济变化的速度越来越快，时刻准备适应变化和灵活措施对于企业家来说至关重要。
中国特色社会主义新时代企业家精神
中国特色社会主义新时代企业家精神中国特色社会主义新时代企业家精神，是指在中国特色社会主义发展理论指导下，符合中国国情、秉持社会主义道路、坚持以人民为中心的价值取向，具有民族自信心、创新精神、责任担当、奋斗精神、共同发展的现代企业家精神。
其主要体现在以下几个方面：
1.面向未来：具有前瞻性，探索未来发展动向，勇于尝试新模式、新技术、新产品、新市场，为经济社会发展提供新动力和新思路。
2.创新创造：具有创新意识和创造精神，深耕产业领域，不断提升产品和服务质量，推动产业升级，推动经济高质量发展。
3.勇于担当：具有责任担当意识，承担社会责任，强化企业文化，维护消费者权益，积极推动环保、节能减排等公益事业，推进企业可持续发展。
4.团结协作：具有团结合作精神，积极参与行业协会、商会等组织，增强行业实力和凝聚力，促进产业共同发展。
5.共同繁荣：具有共同发展意识，积极践行“合作共赢”的理念，与业内同行和合作伙伴共同开拓市场，实现共同繁荣。
时代的企业家精神与企业家精神的时代性
EN LI ZI YUAN人力资源R- 175 -现今我国经济以及社会发展进入了新的时期，我国正处于建设现代化经济体制的重要节点上。
新时代的背景下，一方面是全球经济的乏力，国际竞争的加剧以及全球化问题频发。
另一个方面，我国经济进入新常态，经济发展处在转型升级的关键节点。
新时代是要全面建成小康社会的时代，进而全面建设社会主义现代化强国的时代，是中国人民将要过上更加美好生活、实现共同富裕的时代。
在方兴未艾的科技革命和商业模式改革的大环境中，更是一个充满着机遇和挑战、生机和活力的时代。
在这样一个伟大的时代，必将推动中国企业走向更大的舞台。
企业家是全球各国经济发展的重要主体，是现代市场经济中的一种特殊的资源，是一个企业创建和发展的领头者，是一个企业的灵魂人物，也是一个企业做大做强的重要推动力。
企业家精神则是企业家的灵魂，是创新发展的驱动力，是经济高质量发展的关键引擎。
培育新时代企业家精神，已经成为我国经济社会高质量创新发展的重要任务与迫切要求。
而企业家精神的内涵我们可以概括为“爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗”的精神、“创新发展专注品质追求卓越”的精神和“履行责任敢于担当服务社会”的精神。
一、历史与时代：新时代弘扬“企业家精神”的历史抉择改革开放40多年，我国经济建设进程中，企业发展迸发出了无限的活力和创造热情，在这期间涌现出一大批具有“企业家精神”的经营管理者。
正是敢于改革的中国政府和具有企业家精神的先进个人和企业缔造了这个伟大的时代。
但是在我国目前发展阶段中，企业家精神并没有充分地激发出来，还存在很大的发展空间。
我国经济发展正在由高速度发展转变为高质量发展，制造业转型升级也处于关键时刻。
作为世界制造强国，我们现在追求的不仅是产品数量优势，还要提升产品的质量和技术含量。
我们要从中国制造向中国创造发展，发挥工匠精神，精益求精，要提高产品品质，制造出高质量、高水平的产品。
我国经济的长期高速发展主要依赖于人口红利和自然资源的投入，但是这样的经济增长的方式和特点不利于我国的经济健康持久地发展。
企业家与企业家精神
随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈,企业的战略重点不断文化进行调整,从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动,21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造,那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢如何才能适应不断发展的社会的需要呢一、理论综述“企业家”一词源于法文,最早是由法国经济学家萨伊提出,在1800年左右他曾说过："企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域."在英语中,Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者.当然,只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家. 企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特.他们共同特点是高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献.马歇尔在其着名的经济学原理中系统地论述了企业家的作用.马歇尔认为,一般商品交换过程中,由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况,因而造成市场发展的不均衡性.而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量,他们能够透过迷雾解决这种种难题.因此,企业家成为企业“车轮”的轴心,他担负着特殊的使命.与此同时,企业家还是时间创造效用的主体；社会的进步,在理论方面是依靠研究人员和实业家,而在实际工作中则是靠企业家来完成的.因此,企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层,他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险.美国经济学家熊比特则认为,传统经济理论的最大弱点在于仅限于抓住经济体系对外界条件变化的连续性适应过程,把经济的发展看成是由于人口增加,土地资源开发和技术进步这些单纯的经济领域外的情况变化所带来的.熊彼特认为,所谓资本主义的固有发展,不是对外部变化的适应过程,而是这种经济体系内部改变的适应过程,而推动这一过程的正是企业家的革新行为.企业家是支持、创造资本主义经济发展的主体.他提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点.经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人.”由经济学可知,“企业家才能”是新古典经济学“生产四要素”之一.它对其他三个要素劳动、资本和土地进行“组织”,以形成具体的生产经营过程.现代经济学的新增长理论,适应要素资本化的现实,将生产要素归结为劳动和物质资本、人力资本和自然资本.在由这四个要素构成的生产函数中,企业家才能似被归入人力资本.如果仅仅认为企业家才能是一种管理劳动,视其为人力资本也没有错.但是,企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本,而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素.二、对我国企业家精神的文化渊源分析从经济根源上分析,企业家精神的生成与市场经济的产生与发展息息相关,这是勿容质疑的,但企业家精神的文化根源是什么呢每个历史时代都有它自己的“精神”,包括人们的行为规范、价值目标、奋斗目的等,以及每个时代对此赋予的特殊性质.它表现为人的社会心态以及时代精神的发展,虽然也取决于社会的技术、法律和行政管理制度等因素,但与特定社会的文化传统有着某种内在的渊源关系.德国社会学者马克斯·韦伯认为：中国传统社会占支配地位的意识形态即儒家思想,虽然可以视之为一种伦理体系和社会功能意义上的宗教,但由于其仅有“外王”的入世理性倾向而无实际经世抱负的手段,仅有“内圣”的价值理性的信念伦理而无工具理性的责任伦理,因而无法开出资本主义的市场经济,无法提供企业家精神.这里姑且不论韦伯对新教伦理和儒教伦理估价的得失或偏颇,但他却揭示了企业家精神的生成与民族文化传统和社会经济环境的内在联系.由此可见,企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境,又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印.一方面文化传统的特质孕育企业家精神.以儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉.例如,溶入民族文化血液的刚健进取,自强不息精神,激励着我们民族“以不息为体,以日新为道”,刚健自强,勇于创新；革故鼎新,创进不息的变易精神使中国文化千百年来高峰迭起,源远流长；兼容并包,开放整合的博大胸怀,吸收各种异质文化并使之与本民族文化相结合,在多元文化的交融、整合中,不断获取综合创新的活力,从而不断实现自身的创造性转化和超越；而心系社稷的忧患意识则表现为对主体社会辨证的否定精神,对现实一种理性的怀疑,对传统的批判和对未来的发展与重构,其思维方式涵盖了肯定与否定的辨证过程,在怀疑、否定、批判的过程中,表现出创造的萌动与生成的欲望.中国传统文化上述特质及儒家伦理中还蕴涵的崇德重义、修身自律、宽恕谦敬、勇于奉献、勤俭节制等精神品格都是孕育以苦为乐甘冒风险、积极进取勇于开拓、敬业乐群追求成就的企业家精神取之不尽的宝藏,它与市场经济伦理相融合,可以在更高的层面上找到与企业家精神一致的契合点.另一方面中国的儒家文化传统对我国企业家精神的生成具有极大制约性.如“中庸”观念产生的竞争与反竞争的冲突；“半封闭”产生的保守与变革的冲突；“人伦、礼”产生的人治与法制的冲突；崇古与创造的冲突等等.因此,儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神.在市场经济的角斗场上,在与市场经济伦理的冲撞中,儒家伦理中消极、保守的一面会受到冲击、遏制,而积极、进步的一面会与市场经济伦理相融合,可以说,这种经过冲突、筛选、整合过的传统文化虽不会启动中国的企业家精神,却能以它博大精深的文化底蕴和由此产生的巨大道德力量去完善它、升华它,使之适合中国市场经济的发展需要.三、对我国企业家与企业家精神实质的实证分析在今年云南的弥勒论坛上,企业家的精神进行了激烈的探讨,一些代表性的观点如下：■ 企业家精神＝冒险＋理智樊纲北京国民经济研究所所长：作为局外人,我认为企业家精神的本质就是创新.企业家的创新精神到底是什么平面来说,它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说,创新精神就是冒险加理智.冒险和理智是尖锐冲突的概念.任何创新都有可能不成功的概率,企业家至少在最初阶段或者某个阶段,在某些重大问题上是具有敢冒险精神的.而要想使冒险能够成功并且创造出价值,还是需要理智,理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面,客户、技术、竞争对手、发展趋势等.企业越做越大以后,理智的成分会越大.做企业是一种艺术,每一个具体情况都会有一种应变组合,我们理论家只能谈一谈,永远回答不出确切的东西.企业家身上60％是冒险精神,40％是理智,但是如果冒险精神降到20％,理智成分上升到80％就成了学者.郭凡生慧聪集团董事长：企业家精神是说不清楚的事情,像爱情一样,永远说不清楚,但还是一代一代流传下去.就是因为有了爱情,才有了我们今天所有的人,也就是因为有永远说不清楚的企业家精神,也让我们所有的人准备从这儿再干一次.企业家必须有激情.他的三类人观念——“一类人有很好的企业家精神与管理能力,这种人叫做具有企业家精神的职业经理人；还有一类人,你在企业投了资,却没有能力参与经营,这种人叫具有企业家利益,但缺少企业家精神的资本家；还有第三类,既在企业管理,又在企业持有股权,才是我理解的真正企业家.”刘晓光北京首创集团总经理：企业家必须有激情,没有激情的企业家搞不好企业.另外,企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感.企业家是什么企业家是一个人,要追求利益.一方面有良心、有社会责任感,另一方面必须有个人价值的兑现,当然包括金钱的兑现.郑永刚杉杉集团董事长：企业家是经济动物,只要有效益的地方,他就会产生激情.当然,他也拥有社会责任感.同时,我觉得他就是要有冒险的精神.这就是企业家,这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家.敢想、敢说、敢干张醒生亚信科技公司CEO：人的基本特征有一致性,企业家也好,经济学家也好,理论学家也好,他成功的基本要素有三点.第一,敢想.敢想是任何创新的基本源泉,如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地,而没想到海尔走出去,自然没有今天的海尔模式；企业家仅仅有敢想的精神不够,还要敢说,把我们的理念、目标、心胸、想法说出来,实际是在影响社会,改造社会；最关键的是要敢干.敢想、敢说、敢干,这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”,我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈,也算老话新说.邱建康云南红河卷烟厂厂长：我对企业家精神的理解是,自主创新、自主追求.■ 企业家=个人魅力点击科技的王志东认为：企业家关键在“个人魅力”.“企业家要有预见性,他能看到别人看不到的东西.”王志东认为企业家还需要另外三条——感染力,即让企业中所有人都愿意去冒险和努力；创造规则和破坏规则；企业家要有韧性.“激情、感染、理性和韧性就是我理解的企业家独特性和企业家精神.”“企业家要有一定的领导力,要有承诺与兑现.”有海归背景的陶氏益农中国公司总经理李雷认为一个企业家在资源分配上要重视个人诚信以及在平等方面承担主要责任■ 企业家精神＝偏执＋盈利王石万科集团董事长：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感,但这些是一个企业公民应该履行的责任.如果谈企业家精神,应该说它有什么不同点.我认为,企业家与其他人的不同点是偏执,执着还不能说明问题.偏执里面包括执着,别人认为不可以,他却认为可以,不但要把组织能力变成可能,而且还要盈利.■ 企业家≠为富不仁郭广昌上海复星集团董事长：做企业就是要为社会创造价值,在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值.不要认为你所做的这一切为社会做了,社会就理解你,如果这样认为一定会头破血流.我做企业的目的只有一个,把自己修行成一个企业家：把荣辱放在一边,以进取的精神做理智的决策,以平和的心态对待合作伙伴.■ 企业家=追求企业价值最大化王梓木华泰财险公司董事长：我认为,创新确实是企业家精神的重要标志,但是它还只是一种表象,到底什么是企业家精神我认为是追求和实现企业价值的最大化.企业价值由客户、员工、股东三方利益组成,企业价值最大化是企业的核心价值观,企业的核心价值观就是企业家的精神.■ 企业家=“两恨文化”的解铃人艾丰中国企业家协会副会长：中国的主流思想是“不患寡而患不均”,几千年来,这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”,恨富人,恨能人.富人家着火了大家特别高兴,能人倒台了大家津津乐道,都不痛心.由于恨富人、恨能人,大家都怕露富.“两恨文化”到现在也没有解决.“两恨文化”害了中国,谁来解决我认为,解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家,而且只有这个阶层能够完成这一使命.因为企业家又是能人又是富人,这“两恨”就是恨他们,“两恨文化”直接和他们碰撞,他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方.如此一来,中国企业家既要创造财富,又要改变中国文化；企业家不必埋怨社会和他人,而要靠自己解放自己；要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时,拿出勇气提倡实现个人价值.我认为,把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来,这才是中国企业家最需要的精神.■ 企业家：热爱并不断学习徐荣凯云南省省长：企业家首先要有对事业的热爱和执着精神.另外,在世界经济环境变化加速的时代,企业家如果不学习,很难适应激烈的市场竞争环境.政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境,如果没有政府的支持,没有政府的改革,没有政府来创造各种环境,那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的.而政府首先应该做到公平,所谓的公平就是有良好的环境和制度保证,而不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好.■ 企业家精神：企业家必须在位赵民北京新华信咨询有限公司董事长：我觉得企业家精神有一条,就是说你必须在位,你必须有对企业资源的控制.政治家如果退休了,他对决策仍有影响力,他仍有决策权.而一个企业家如果离开了自己所创办的企业就不能决策和投资了,就不再是企业家了.从论坛中企业家的实际认识可知,创新、竞争力和社会责任感对于企业家来说永远是必须具备的,但毫无疑问,在大转型的年代,企业家的精神还会继续延伸,随着时代的发展而与时俱进.四、企业家与企业家精神的培育对于企业家,需要有战略家的智慧和眼光；应具有创新精神和逆向思维能力；应具备高超的领导艺术尊重员工、善于授权、创造一公平竞争的环境、具有令人敬佩的人格魅力、牢固树立时效观念.市场经济呼唤企业家,建立现代企业制度需要一大批职业化的经理人才.企业家是市场经济活动的主角,与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关.企业家应该具有思想的超前性和创造性,强烈的事业心,坚定的改革意识和群众观点.一个合格的企业家应该具备几方面的基本素质.风险意识.企业在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业参与国内外市场竞争,求得新的发展,有时还得负债经营,因此,企业经营者必须具有风险意识.敬业精神.企业家应该把经营好企业当作自己一生的职业和毕生的追求,如果把当厂长经理当作升官发财的阶梯,是不能成为一个优秀的企业家的.创新能力.世界着名的经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新.”创新能力是企业家精神的精髓,是现代企业制度对经理人才素质的基本要求.统帅本领.现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系,还要处理好人和人的关系,需要有统帅和支配生产要素的强大本领,而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力.在形成产生企业家人群后更需要有企业家精神.所谓“企业家精神”是指人们竞相成为企业家的一种行为,其意思是“着手工作,寻求机会,通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求”.当然,企业家精神是一个内容颇为丰富的概念,这些内容与企业家个人的精神境界和内在气质相联系,如对利润的永不疲倦的渴望与追求,永不枯竭的旺盛的与市场对手不懈竞争的欲望,等等.企业家精神象征着一种与普遍人明显区分的个人禀赋.这种禀赋使企业家成为经济增长、社会福利增进使命的主要承担者.要深刻理解企业家精神,有必要说明企业的组织形式.我们知道,个人企业和合伙企业是古典企业组织,而公司制是现代企业的组织形式,按照美国经济学家的观点,从古典企业向现代企业转变的最深刻的原因是后者能够提供更高的效率.“现代工商企业的成熟过程”.这“管理的有形之手”则充满着企业家精神.在不同时期,不同国度,其表现形式或许还不尽相同.譬如,中世纪欧洲的核心价值体系以宗教价值优先为特征,在这样的价值体系里,能否蒙受上帝的恩宠是生活的最终目标,因此,近代欧洲资本主义精神,即近代欧洲企业家所独具的“精神气质”以新教伦理为基础,认为“倘若财富意味着人履行其职业责任,则它不仅在道德上是正当的,而且是应该的、必须的.”这样一来,对近代欧洲企业家而言,财富是他们辛勤劳动的象征,因此财富积累得越多,就表明他们越接近个人追求的目标——更多地得到上帝的恩宠.正如经济学家张维迎所说,产权制度的建立、经理阶层的形成、以信用为基础的商业文化的发展是企业成长的基础.企业家精神包括学习精神、创业精神、思考精神、求实精神、拚搏精神、服务精神、以及牺牲精神.这使企业家精神成为体现企业凝聚力必不可少的充要条件.而创新意识则是企业家精神的灵魂和精髓,这里的“创新”指两个方面：管理变革和技术创新.管理变革能使企业运作高效、严谨,技术创新能使企业产品推陈出新,在同行中处于领先地位.同时企业家精神又反映了企业家的经营能力、魄力和领导水平,而且它也是克服困难的动力和企业发展的源泉.因此,企业家也就是通过企业家精神和具体的组织工作带领企业员工前进.企业家、企业家才能从何而来经验事实表明,一个人能不能成为企业家,其创业、创新的决策能否成功,大体取决于两类因素：个人性格特质和外部环境条件.也就是说,社会是否有一个良好的环境和机制,使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业,并进行各种创新活动,从而获得与其才能对应的成功.这里,外部环境条件有双重意义：能否使这个要素来到市场；能否使他们充分施展才能.因此,这里的外部环境是,低门槛的市场；公开、公平和公正的市场.离开了这两个条件,企业家才能一筹莫展.道理十分简单：首先,开始创业的人,是无法进入门槛过高的市场的,尤其是那些人为设置的过高门槛；其次,在市场经济的背景中,要素只有来到市场并进行等价交换,才能充分表现并实现其价值.因此,设想没有公平、公正、公开或“三公”不够,例如,存在有政府支持的市场强势,企业家才能如何得以脱颖而出,又如何能够大展身手在理解企业家与企业家精神的同时,需注意两点：1商学院培养不出企业家精神有人曾经要用科学方法来分析企业家精神,从中提炼出科学地、成批量地生产企业家的方法.我相信,这种努力失败的可能性很大,就仿佛语言文学系培养不出作家.其实企业家精神跟一个人的教育程度、文化科学知识、甚至从书本学来的经营管理知识之间,其实是不存在严格的正相关关系的.从商学院偶然可能也会走出若干企业家,但大多数比较成功的企业家,却并非毕业于商学院.事实上,商学院培养出来的,基本上是合格的大中型企业的经营管理人员.研究社会学或政治学的人更愿意将他们称为“企业官僚”.原因在于：企业家精神与包括经营管理知识在内的科学知识,是两类不同性质的东西.文化科学知识经过人类的积累、发展,已经成为一个高度系统化、形式化的体系.它们是可以用精确的语言描述的,它们被记载在书本上、百科全书中,通过教育体系,这些客观的知识可以传授给学生们的.然而,企业家精神却似乎难以系统化、形式化,似乎不是一种可以通过书本、通过课堂传授的知识.捕捉利润机会、发现利润机会、利用利润机会的那种直觉、那种敏感、那种天赋,是没有人可以教授的.这些东西是超乎理性之外的,是哈耶克所说的那种“理性不及”的东西.2政府的角色政府的作用不是去制造企业家,而是创造由市场发现企业家的制度环境.这样的制度框架其实就是宪政.保障人身自由,让每个人都可以自由地到他认为合适的地方、按照自己认为合适的方式、从事适合于他的职业,也就是说,人人享有创业自由；保护私人财产权,为潜在的企业家提供最充分的激励；最大限度地让市场竞争决定资源的配置,让市场向每个人分配机会,只有这样的分配,才能够发现最合适的企业家.哪个国家的制度最能激励企业家涌现、激励企业家冒险创新,哪个国家的市场就有活力,财富就会被源源不断地创造出来.五、结论企业家是指那些具有创新意识,能有效组织和控制企业生产经营活动,能把现代科技与现代管理融为一体,能勇于承担经营风险,并善于利用风险开拓创新,为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家.一个人能不能成为企业家,其创业、创新的决策能否成功,取决于个人性格特质和外部环境条件这两类因素.也就是说,社会是否有一个良好的环境和机制,使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业,并进行各种创新活动,从而获得与其才能对应的成功. 企业家精神是一种非常稀缺的社会资源,其核心是创新、知识分享与冒险.一方面企业家需具备相应的素质,另一方面企业家精神是在企业家群体产生的基础上培育的.随着社会的不断发展,企业家精神已由个体企业家精神过度到公司企业家精神,最终将是社会企业家精神.。
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企业家与企业家精神姓名：尹聪院系：信息科学与技术学院班级：电气三班学号：2010117112【摘要】：每一个时代都有其独特的精神引领。
诸多研究表明，企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
【关键词】：企业家；企业家精神；创新；冒险；合作；敬业；学习；执着；诚信“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。
其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。
全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。
正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。
那么，到底什么是真正的企业家精神呢？创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。
一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。
但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。
创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。
创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。
所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
冒险是企业家精神的天性坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。
在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。
“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。
西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。
西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。
事实上，这是唯一可能的动机。
但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。
”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
学习是企业家精神的关键荀子曰：“学不可以已”。
彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。
学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。
同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。
这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。
在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。
正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。
“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。
在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。
坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。
诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。
亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。
”做一个服务者也是一个企业家应有的精神我们每个人都是服务者，长松咨询的贾长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切的告诉我们每个人，都要服务好你的每一个客户。
“如果你不好好服务你的客户，别人会愿意代劳”“如果你不好好服务好你的男人，别的女人会愿意代劳”基本内容从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。
”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。
企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。
创新精神创新，是企业家的灵魂。
与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。
企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
企业家创新精神的体现：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。
冒险精神一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。
对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神主要表现在：企业战略的制定与实施上；企业生产能力的扩张和缩小上；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土；生产品种的增加和淘汰上；产品价格的提高或降低上。
创业精神企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。
主要体现在：积极进取；克服因循规守旧的心理；企业家的顽强奋斗；敬业敬职的职业道德；勤俭节省的精神风貌。
宽容精神企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。
主要体现在：尊重同行和下属；尊重人才；善于使用人才，敢干起用人才；虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见；发扬民主精神，避免独断专行。
企业家精神与企业核心竞争力1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源彼得·F·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。
”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。
企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。
美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。
企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。
它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。
因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。