领导者素质中的三个要素
第2章 领导活动的三要素
一、领导者 二、追随者 三、领导环境
一、领导者
► 何谓领导者？
从领导科学的角度， “领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人 是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要， 而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领 导者。”（彼得٠德鲁克）
► 这是具有时代精神的概念，是关于领导者的
二、追随者
► 什么是追随者？
在领导活动中与领导者有共同的利益和（或）信 仰，追求共同组织目标的人。
► 追随者与领导者是领导活动的主体，他们一
起去畅想愿景，主动追求共同的利益，实现 共同的价值观念，是主人翁。
► 追随者与领导者的关系如何理解？
人格上平等
►不是人身依附关系，是平等的契约关系
追随愿景
追随者这一概念？为什么？
确定组织发展的远景与目标，制定战略 联合群众，形成联盟 激励和鼓舞
► 国内专家的观点：
决策 用人 沟通与协调 激励与鼓舞 思想政治工作
► 领导者的权力 ► 来源于两方面：职务权力和个人权力
► 弗伦奇和瑞文的权力观（权力的基法定性 专家性 参照性权力
本质定义（朱立言）
► 领导者是如何产生的？ ► 从产生的形式看有两类：
从群体、社会中自发产生出来 经过选举或组织任命正式产生
►自古以来，有三条途径： ►读书 ►从军 ►从商
学而优则仕 历经九死一生的征战而成为统治者 优秀的企业领导人由商界走进政界
► 领导者的职责（领导做什么？）
► 约翰·科特的观点：
身份上相对
►领导者与追随者的地位处于变化之中，领导者可以变
成追随者，追随者也可能变成领导者
存在着互相追随的关系 权力上相互制约
名词解释领导者的素质
名词解释领导者的素质领导者的素质是指领导者所具备的一系列能力、特质和行为，使其能够有效地引导、激励和影响他人，达到组织的目标。
作为一个领导者，不仅要具备相关的专业知识和技能，还需要具备以下几个方面的素质。
首先，领导者需要具备坚定的决心和意志力。
在面对挑战和困难时，领导者应该能够保持冷静、镇定，并且坚持自己的信念和目标。
他们应该能够做出明智的决策，并且能够坚定地执行这些决策，即使面临压力和反对也能够坚持自己的立场。
其次，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力。
领导者必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解他人的观点和需求。
他们应该能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动和合作，鼓励他们的参与和贡献。
此外，领导者还需要具备良好的情绪智力和情绪管理能力。
他们应该能够识别和理解自己以及他人的情绪，能够有效地管理自己的情绪，并且能够帮助他人管理他们的情绪。
领导者的情绪稳定和积极向上会对团队产生积极的影响，能够激励团队成员克服困难和挑战。
此外，领导者需要具备良好的创新和适应能力。
他们应该能够不断地寻找新的方法和解决方案，能够适应不断变化的环境和市场需求。
领导者应该能够鼓励团队成员提出新的想法和创新，并且能够支持和推动这些创新的实施。
最后，领导者还需要具备良好的团队管理和发展能力。
他们应该能够有效地管理团队的资源和工作，能够激励和激发团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
总结起来，领导者的素质包括坚定的决心和意志力、良好的沟通和人际关系能力、情绪智力和情绪管理能力、创新和适应能力，以及团队管理和发展能力。
只有具备这些素质的领导者才能够有效地引导和激励团队，实现组织的目标。
因此，作为一个领导者，我们应该不断努力发展和提升这些素质，以更好地履行我们的领导责任。
领导者核心能力“LCC1-3-5模型”
领导者核心能力“LCC1-3-5模型”文 / 吴维库 孔茗领导者核心能力“LCC1-3-5模型”吴维库：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师孔茗：清华大学经济管理学院博士研究生无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。
领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。
但是，任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动，因为任何一项活动都往往是多种能力结合的结果。
因此，对于领导者来说，具备能力的组合非常重要，尤其是能为组织带来持续竞争优势的核心能力。
参考1990年美国学者普拉哈德和哈默尔提出的组织的核心能力的概念：“累积形成的独特知识组合，满足有价值、稀缺、难模仿和不可替代”，我们对领导者的核心能力（Leader ’s Core Capability ，LCC ）定义为：在引领组织实现目标的过程中，领导者独特的人格、思想、知识、经验和技能组合而成的体系，是领导者适应情境、整合资源、引领变革的基础，具有自我完善和给组织带来持续竞争优势的特征。
领导者的核心能力是从领导者的态度、能力和行为三个维度出发建立起来的，是一个体系，它的关键词是“目标、独特、体系、情境和持续”。
领导者的核心能力是缔造组织核心能力的基础，但它们之间是有区别的，它们之间最大的区别在于：组织的核心能力具有“难模仿”的特征，但领导者的核心能力却能够被模仿——因为领导者是通过树立榜样来领导他人的，这就是模仿，即希望下属能够模仿领导者的行为。
职业化是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式、说合适的话、做合适的事，是领导者自我管理从而胜任不同角色的能力。
职业化包括三个维度：职业化素养、职业化行为和职业化技能。
对领导者来说，职业化素养是指作为一个领导者应该具备的道德素质，类似于“企业家精神”，包括品德、知识、胸怀、冒险和竞争的天性等。
领1P职业化Professional领导者的核心能力“1-3-5模型”为了将领导者核心能力(LCC)系统地组织和表达出来，我们从态度、能力和行为三个维度出发来构建模型（体系）。
影响领导力的三要素名华慕课
影响领导力的三要素名华慕课
一、人性化管理：受中国传统文化的影响，在我们的访谈中，管理者提及人性化管理的频率甚至超过了创新变革和商业决策，其中尤以国企和民企的受访者最为突出。
他们多次强调，管理者在处理与下属的关系时，必须表现出尊重、信任、鼓励和关怀，并且要以身作则，感受基层，通过有效的方式进行授权和激励。
二：诚信负责：在访谈中，我们发现，诚信与责任是管理者颇为重视的领导力素质之一，强调“言必信，行必果”，有着强烈的责任感和社会使命感。
其中，受访者提及频率较高的关键词包括：遵纪守法、职业操守、坚持原则底线、兑现承诺和勇于承担责任等。
三、自我修炼：除了专业技能与行业知识，企业领导更要求具备较高的综合素质。
显然，在我们的访谈中，受访者对于自我修炼的重要性体现了高度的共识。
因此，自我修炼在访谈中的提及频率异军突起，远远高于其他类别。
被提及的关键词包括：获取新知识、提升自我能力、不断学习、自我反思与自我认识、价值观、面对困难的心态、自我压力管理、自信心、坚持和决心等。
领导干部要把握好领导三要素
基层领导干部要把握好领导三要素现在处于知识经济时代，知识经济催人奋进，但这个时代也是心浮气燥的时代，给领导者在领导环境、领导相关的要素方面，提出了很多新的问题，需要加以解决。
环境的复杂化，使领导条件更加复杂，酸甜苦辣都有。
基层领导干部要顺应时代要求，处理纷繁复杂的矛盾与问题，甚至临危受命，处理突发性事件，更需要把握好领导三要素。
领导是策划者。
策划就是要有好思路。
好思路是清晰的、明了的、简洁的。
一个单位、一个领导班子或是领导者个人，一个年头，一个季度，一个月，一个礼拜，应该干什么，按什么方式去做，工作重点是什么，工作的节奏如何把握，都应该有一个明确的思路。
不记在本子上，不写在纸张上，但一定要印在脑海里。
工作思路不能脱泥带水，东一棒子，西一榔头，乱了章法，否则就象无头苍蝇东奔西窜，什么事情也干不好。
策划就是要有好点子。
一个好点子胜过一百个将军，胜过一个军队的士兵。
好点子就是物资，就是金钱，就是效率。
好点子出在关键时刻。
工作进行到一定程度，出现“肠梗阻”，推不动，发生了矛盾和困难，无从下手，在关键时刻，作为一个领导者，能灵光一现，出个点子，使问题迎刃而解，矛盾烟消云散，“肠梗阻”一路畅通。
这样的点子就是金点子。
好点子出在紧要关头。
大敌当前、大难临头、大祸来临、大灾突发，领导受命于危难时刻，不能畏惧，临降脱逃，不能退缩，也不能惊慌失措。
2002年，荷叶河里金叉石墨矿发生透水事故，19名矿工在井下作业，生死不明，两天的抢险，进展十分缓慢。
县委、政府领导改变策略，决定从风井附近另打一巷道至发生险情的主巷道，加快了掘进速度。
仅用三天时间，成功营救出15名矿工，大矿难度成一般事故，所以点子要出在紧要关头。
好点子出在工作一筹莫展，进退维谷，事情没有转机，效果不好的时候。
近年来，桂阳县有一批老上访户，无论怎样做思想工作，还是继续上访，谁来做工作都无济于事，让很多的单位和领导干部伤透了脑筋，久而久之成为了积案，有的甚至严重损害了党和政府在人民群众中的形象，政府的公信力也受到影响。
管理者必备的领导力三要素（Thr...
管理者必备的领导力三要素（Three essential factors ofleadership for Managers）Effective management of leaders' candid communicationDisorderly management, even if you are busy, not necessarily good results. Only by setting clear goals, enhancing communication with employees and building trust with each other, can they achieve twice the result with half the effort. These elements are now the cornerstone of effective management.Cici Fuss was a king who offended God in ancient Greek mythology. His punishment was to push a boulder on a steep slope in hell, watch it roll back to the foot of the mountain, and then repeat this process.The ancient Greek myth description of hell like modern employees living conditions: busy with those meaningless and not at the end of the task. Too many companies operate in a vacuum, not only employees, but even their bosses, don't know what's valuable. Work lost direction, employees just move forward according to inertia, soon do not know where they are.Set clear management objectivesAlthough leaders can't change the tasks of the organization, they can change their attitudes towards work by setting clear organizational or team goals. By identifying the goals and trying to achieve the desired results, effective leaders make work meaningful and clear. Task is still the original task, but its important position in the minds of employees has beengreatly improved.Take the medical industry as an example. Different from other industries, is advantageous in medical industry is the inherent target basic satisfactory: many people choose the industry work in order to help others live better, in addition to other more rarely consider what noble goal. Even so, the medical organizations that allow employees and patients to achieve maximum satisfaction will also try to cultivate a strong sense of mission and goal.In a medical organization with more than 60 hospitals, leaders regularly conduct surveys to ask if employees' mission and core values make your job more meaningful". The organization integrates goals and values into the recruitment process, employee assessment and strategic plan of the whole organization. The organization's daily work is entirely centered on its mission and values, so the percentage of national satisfaction on this issue has taken a major leap from 35% in 2002 to 61% in 2004.No matter what they sell or where they are, excellent managers in all industries instill a clear sense of purpose to their employees. They not only from the customer service, honest work, do best in the industry and many other aspects of interpretation of the organization's mission, but also to explain how to make all the important mission to the specific implementation of the goals of the team and everyone in daily work.But it's strange that many leaders put it on the shelf after making the corporate values, and they didn't really put it intopractice. A leader once told me, "we've printed payroll cards, and everyone has one.". Posters with corporate values were posted in every meeting room." But there are also inconsistencies between employee behavior and organizational values, and leaders are puzzled. We found that although the goal is a basic management skill, there are very few leaders who actually do that.Good managers connect employees' goals to the goals of the company. And that connection is leadership - when it happens, it works. In fact, a clear goal is so powerful that it has become the center of many legends. Almost all cultures have created myths about adventure: dangerous, desperate, but finally successful. The reason why heroes are willing to take risks at any cost is that they have lofty goals in mind.Honest communication with employeesIn the early 1990s, I read an employee magazine at an energy company in the rocky mountains. One of the articles said: the company's new CEO disclosed,He agreed to carry out the "must know" policy when communicating with employees; but at the same time, he thought that telling employees any information that had nothing to do with their work would distract their attention, and it would be a waste of time.I guessed that he could do it for at least one year, but in fact he did it much shorter. By the time he left, the entire energy company was in disarray.More interestingly, an employee survey conducted by management consulting company recently in 336 organizations shows that only 1/3 of employees know or understand their boss's business strategy. At first, it sounds like no big deal, but many people don't know that keeping employees informed is the biggest factor that leads to dissatisfaction.The job of a senior leader is not to monopolize all or most of the business strategy, and his job is to communicate with the employees and to motivate them to complete the company goals. So should managers at the grassroots level. You have to give some trust to your employees' ability, which is a basic requirement for many people.General Electric's former CEO Jack. Welch has given a good explanation: "I think any company should try to make every employee's brain work, if you don't keep thinking about how to make employees more valuable, you will have no chance to win. What is an alternative resource? What is a wasted brain? What is irrelevant? What is the anger or boredom of the workforce? It doesn't make any sense to say that."Leaders who are good at communicating openly with employees can basically do business without using power and threats. As Dwight Eisenhower said, "you can't lead by hitting your head - it's aggression, not leadership."."Of course, leaders can also communicate on other levels, such as example, gesture, decision, attention and appreciation, rewards and punishments, and actions. But there's one thing they can't do, that's to stay in the office and give orders.Without honest communication, managers can't manage their employees well. Step by step, honest communication will open the door to success for you and your employees or your company.Take DHL, the largest express company in the world, as an example. A few years ago, the company realized that it needed to take some special steps to strengthen its position in the United States and expand its share of the U.S. market, when its market share was only third. So the company identified the "legendary customer service" core strategy, and then introduced the "I'm responsible" advertising campaign. In the successful implementation of the strategy and success of marketing activities at the same time, DHL realized that only employees really set up special customer service brand awareness, these strategies will get real success, so the company so that all employees can participate."As long as we get the same direction of the company, then every sector, every region has a voice in setting its goals," said Scott, executive vice president of DHL's human resources department. North Carter said, "everyone should be involved in, should ensure that each driver, managers and employees understand this goal, which is crucial to strategic performance and ultimate success."."Today, the popularity of DHL has been greatly improved, and operating income in the United States has also increased substantially. Whether for the future development of DHL, for DHL managers or any other enterprise in the world, honest communication is the key to success and becoming an industry leader.Building trust through communicationTrust is often regarded as the quality of people's interaction, not leadership skills, which is a wrong understanding. It turns out that trust is the core concept in business, and it can even affect the economic growth of a country.Claremont University (Claremont) economics professor Paul Zack found that in a society, trust can encourage investment, reduce transaction costs. In a society where people trust less than 30%, poverty will increase significantly.This applies to a business as well as a team. In an organization where everyone trusts its leader, employees will give higher returns to the organization. When an employee thinks that the manager is really thinking about him, it will motivate him to devote himself to the work and the enterprise, which will bring higher dedication and improve the profit margin of the enterprise.Description of Harvard Business School professor Luis Barnes will trust phenomenon as the reciprocity theory: in short, people always reciprocated. For managers who want to build trust in the organization, this means that he must respect employees, listen to their opinions and suggestions, treat them fairly, focus on the overall interests of the organization rather than personal success.This is an impressive list of qualities, for most of us to have these qualities may be a bit difficult. We found that if leaderswant to build trust with employees, he should always appear in front of employees. Experience also shows that a very simple way to solve common trust problems is to get out of the office and mingle with employees. In organizing improvement seminars, we always ask, "what is the biggest obstacle to improving communication and trust between you and your boss?"" There are few exceptions, and the first response is always "I've never seen him. He's always in meetings."".This is the problem with an East Asian coast organization, whose staff survey shows that top leaders have a very low degree of trust. From a subsequent thematic survey, the organization's CEO rarely left his office, and his communication with employees was carried out by e-mail. The staff commented on him, "he sits in a limousine every morning, arrives at the fourth floor, and then we never see him again."." If employees don't even know who the person in the CEO office is, how do they expect them to build a trust relationship with the top? That CEO has left the organization now.Another company, in its first survey, had a low credit score. However, the company CEO immediately attached importance to the result, and held the so-called "town hall meeting", which was actually a lunch with food, but employees had the opportunity to talk with the president. He also asked all vice presidents to communicate with employees in the department or other departments. Results in the second survey, the trust scores of leaders were greatly improved, and the satisfaction of employees was also improved.Trust is a complicated problem, but we can simplify the solution.Building trust relationship with employees starts with the appearance of leaders. This is a starting point - a starting point that can attract people's attention and appreciation.。
领导者的三个要素
领导者的三个要素领导者的三个要素领导者是一个组织中非常重要的角色，他们负责指导和激励团队成员达到共同的目标。
一个优秀的领导者可以提升团队的效率和凝聚力，带领团队走向成功。
然而，要成为一个出色的领导者，并不是一件容易的事情。
下面我将介绍领导者的三个关键要素。
第一个要素是明确的愿景。
优秀的领导者必须有一个明确的目标和愿景，能够清楚地展示给团队成员看到未来的方向。
这个愿景应该是激励人心的，能够激发团队成员的潜力和动力。
同时，领导者还应该能够将这个愿景有效地传达给团队，让每个人都明白他们所追求的目标。
只有明确的愿景才能激发团队的创新和动力，帮助团队迈向成功。
第二个要素是良好的沟通能力。
作为一个领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
领导者需要与团队成员进行有效的沟通，确保团队的目标和任务得到明确的传达。
在沟通过程中，领导者应该倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的观点。
同时，领导者还应该能够清晰地表达自己的想法和决策，避免产生误解和混乱。
良好的沟通能力可以促进团队的合作和协调，提高工作效率。
第三个要素是激励和培养团队成员。
一个优秀的领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，帮助他们实现自己的个人目标。
领导者应该了解每个团队成员的优点和不足，鼓励他们发挥自己的长处，同时提供必要的培训和支持，帮助他们提升自己的能力。
同时，领导者还应该能够给予团队成员适当的认可和奖励，让他们感受到自己的工作价值和成就感。
激励和培养团队成员可以提升团队的凝聚力和士气，推动团队向着目标迈进。
以上便是领导者的三个要素：明确的愿景、良好的沟通能力和激励和培养团队成员。
这三个要素互相关联，共同构成了一个优秀的领导者。
一个拥有明确愿景的领导者能够激发团队成员的动力，良好的沟通能力可以促进团队的合作和协调，而激励和培养团队成员则能提升团队的凝聚力和士气。
希望这些要素能够对正在或将要成为领导者的人有所启发，让他们能够成为一个出色的领导者。
“三圈理论”的核心思想
“三圈理论”的核心思想“三圈理论”的核心思想表现在：(一)阐明了价值、能力、支持三者的相关性“三圈理论”强调价值、能力、支持三者的相关性，三个要素密切联系、相互作用。
领导者的职责和主要任务，就是判断公共价值、提高组织能力、获取广泛支持，使三个圈最大限度地接近和重合，从而达到最佳的政策效果。
就三圈内部三个要素的关联度而言，不同的条件组合有不同的作用方向。
领导者必须明确决策方案或计划项目的优势所在，了解应该争取和发展哪些要46素，抑制和排除哪些可能造成不良后果的情况，使三个要素科学合理地结合，实现有机的统一。
(二)强调了公共价值的根本性相对于能力、支持而言，价值最为根本，是第一位的。
价值是决策优先考虑的因素，是决策的前提条件。
另外，从三个要素的性质、特点、评估及实际操作看，能力与支持(态度)易于r解、测定，比较明了，而对计划项目的价值判断则是比较难的，属于主观的评价，有时候价值圈的边界比较模糊，特别是对一个重大的计划项目究竟能创造多大的公共价值，往往仁者见仁、智者见智。
这时，领导者的选择决断非常关键。
越是重大项目，越应注意价值的判断。
因此，领导者推动三圈相互作用不是简单地平均使用力量，而是要将三圈向正确、有利的方向移动。
(三)突出了创新的重要性在“三圈理论”的分析框架中，所谓创新，就是要努力实现具有公共价值，但目前尚无能力或尚未得到相关者支持的计划项目。
领导者应该有梦想，为社会公众谋求和创造更高层次、更大收益的公共价值，然而创新总会有困难，总会存在风险，这对领导者是严峻的考验，特别是推行一项改革的政策措施，往往阻力重重。
领导者的重要职责和作用，就是要让公众真正认识到改革的好处，认同决策方案或计划项目的价值，从而自觉地给予支持和配合。
“三圈理论”将领导力定义为“将新的尚不受欢迎的现实，呈现给个人、组织或整个社会，让他们认可，并成功地适应新的2010年第7期辱’现实的过程。
”这一定义充分表达了创新在公共行政中的重要作用。
成为一名领导者的三个关键要素(心得体会)
成为一名领导者的三个关键要素（心得体会）一直以来，我都对领导力这个话题感兴趣。
作为一位资深自媒体职业文章撰稿人，我在与不同的领导者和企业合作的过程中，积累了丰富的经验，并从中总结出成为一名成功领导者的三个关键要素。
下面我将分享这些心得体会。
首先，坚定的目标和愿景是成为一名优秀领导者的基石。
作为领导者，你需要明确自己的目标和愿景，这样才能更好地激励和引导团队。
一个明确的目标可以帮助你在复杂的环境中做出明智的决策，并把握住机遇。
同时，你还需要与团队分享你的愿景，让他们对未来充满信心，并激发他们为之努力奋斗。
其次，卓越的沟通能力是成为领导者的关键要素之一。
作为领导者，你需要善于倾听和表达，能够清晰地传达自己的意图和想法。
有效的沟通可以建立起良好的团队关系，促进信息的共享和理解，减少误解和冲突的发生。
你需要学会倾听团队成员的意见和建议，并能够及时有效地回应他们的需求和反馈。
只有通过良好的沟通，你才能真正与团队实现默契和协同。
最后，良好的人际关系和团队管理能力是成为一名优秀领导者的关键要素之一。
作为领导者，你需要建立积极的人际关系，与团队成员建立信任和合作。
你需要关注个人成长和发展，帮助他们解决问题和克服挑战，同时也要帮助团队成员之间建立良好的合作关系。
你需要激励团队成员发挥他们的潜力，并能够有效地分配任务和资源，推动团队朝着共同的目标努力。
通过我的经验和观察，我深信这三个关键要素对于成为一名领导者至关重要。
坚定的目标和愿景可以为你提供方向和动力，卓越的沟通能力可以帮助你与团队保持良好的关系，良好的人际关系和团队管理能力可以提高团队的效能和凝聚力。
当然，作为一名领导者还需要不断学习和成长，不断提升自己的领导力水平。
在结束之前，我想分享一句经典的领导力名言：“领导者不是为了做领导者而领导，他是为了服务他人。
”希望我的心得体会对你有所启发，帮助你成为一名杰出的领导者。
管理者必备的领导力三要素
无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。
只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。
而这几要素，现在成了有效管理的基石。
西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。
他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡，看着它滚回山脚下，然后不断重复这个过程。
古希腊神话对地狱的描述很像现代员工们的生活状态：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。
太多的公司就像在一个真空里运营，不仅雇员，甚至他们的上司也不知道什么是有价值的。
工作迷失了方向，员工们只是按惯性前行，很快就不知道自己身在何处了。
设定清晰的管理目标虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。
通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的领导者会让工作充满意义和目标清晰。
任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。
以医疗行业为例。
与其他行业不同，医疗行业的有利之处在于，具有基本令人满意的固有目标：许多人选择该行业工作是为了帮助别人生活得更好，此外很少考虑其他什么更为高尚的目标。
即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织，也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。
在一个拥有60多家医院的医疗组织中，领导者定期进行调查，询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。
该组织将目标和价值观融入整个组织的招聘程序、员工评估和战略计划之中。
组织的日常工作完全围绕其使命和价值观进行，因此该组织在此问题上的全国满意度百分比出现了重大飞跃：从2002年的35%上升到2004年的61%.无论所卖何物，也无论所在何处，所有行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。
他们不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。
但奇怪的是，许多领导者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁，并未在实际工作中真正落实。
领导者的三个要素
领导者的三个要素
1. 视野和思维能力：领导者应该具备广阔的视野和高超的思维能力，能够预见未来发展趋势，洞察机会和挑战，灵活应对各种复杂情境。
2. 信任和影响力：领导者应该建立良好的信任关系，能够以身作则，亲力亲为，赢得下属和同事的尊敬和信任，并通过言传身教，塑造自己的影响力。
3. 领导能力和执行力：领导者应该拥有卓越的领导和执行能力，能够统筹规划，有效管理，以迅猛的行动和积极的态度践行组织的使命和愿景，推动目标的达成。
从领导活动三要素及其互动角度回答问题
从领导活动三要素及其互动角度回答问题领导活动的三要素是领导者、追随者和任务。
这三个要素之间相互作用，形成领导活动的基本架构。
在领导活动中，领导者发挥着关键的作用，他们负责制定目标、指导团队、解决问题和促进团队合作。
领导者不仅仅是一个指挥官，更是一个激励者、指导者和启发者。
在领导者、追随者和任务之间存在一种动态的相互作用和影响关系，他们共同努力，实现共同的目标。
领导者是领导活动的核心要素。
领导者的角色是制定目标、指导团队、解决问题和促进团队合作。
领导者的有效领导能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队取得成功。
领导者需要具备一定的领导能力和领导素质，如沟通能力、决策能力、激励能力、团队建设能力等。
他们需要与追随者建立良好的关系，以便有效地传达目标和任务，激发团队成员的潜力，并鼓励他们参与团队合作。
追随者也是领导活动中不可忽视的要素。
追随者是执行领导者指令和完成任务的人员。
他们的态度、行为和努力直接影响着领导活动的结果。
追随者需要具备一定的执行力和团队合作能力。
领导者需要与追随者建立信任和合作的关系，以便有效地指导和激励他们。
追随者需要认同领导者的目标和价值观，并为实现这些目标而努力。
领导者和追随者之间的关系是相互依存的，只有彼此理解和支持，才能够共同实现任务。
任务是领导活动中的第三个要素。
任务是领导者为团队设定的目标和任务，是领导活动的驱动力。
任务的具体内容和要求直接关系到团队的工作和发展。
领导者需要制定明确的任务和目标，并向追随者传达这些目标和任务。
任务的完成需要追随者的努力和支持，领导者需要与追随者合作，共同应对各种挑战和问题。
领导者还需要根据任务的需要，不断调整和优化团队的资源和能力，以便更好地完成任务。
这三个要素之间存在着复杂的相互作用和影响关系。
领导者和追随者之间建立了一种相互依存的关系，他们共同追求共同的目标，并为实现这些目标而努力。
领导者需要有效地指导和激励追随者，使他们能够积极参与团队合作，共同实现任务。
领导力的三要素
领导力的三要素领导力是一种能力，可以帮助团队实现目标，推动组织的成功。
在本文中，我们将探讨领导力的三要素：沟通能力、决策能力和团队协作能力。
一、沟通能力沟通能力是领导力的核心要素之一。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要能够倾听他人的意见和建议。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务和目标，增强团队的凝聚力和向心力。
以下是提高沟通能力的建议：1.明确沟通目标：在沟通之前，领导者需要明确沟通的目标和预期结果，以便更好地引导对话。
2.建立信任关系：领导者需要与团队成员建立信任关系，以便他们更愿意倾听和接受领导者的意见。
3.有效倾听：领导者需要认真倾听团队成员的意见和建议，理解他们的观点和需求。
4.明确表达：领导者需要使用清晰、简明易懂的语言来表达自己的想法和意见。
5.保持开放心态：领导者需要保持开放心态，接受不同的观点和建议，以便更好地解决问题和推动团队的发展。
二、决策能力决策能力是领导力的另一个重要要素。
领导者需要能够根据实际情况做出正确的决策，并能够承担决策带来的责任。
以下是一些提高决策能力的建议：1.收集信息：在决策之前，领导者需要收集足够的信息和数据，以便更好地了解问题的本质和可能的影响因素。
2.分析问题：领导者需要分析问题的本质和关键因素，以便做出更明智的决策。
3.权衡利弊：在做出决策时，领导者需要权衡不同方案的优势和劣势，并考虑可能产生的后果。
4.勇于承担责任：领导者需要勇于承担决策带来的责任，并积极采取行动来解决问题和推动团队的发展。
5.及时调整决策：在执行决策的过程中，领导者需要密切关注进展情况，并根据实际情况及时调整决策。
三、团队协作能力团队协作能力是领导力的第三个要素。
领导者需要能够协调不同团队成员之间的关系，促进团队合作和协作，以实现共同的目标。
以下是一些提高团队协作能力的建议：1.建立共同目标：领导者需要与团队成员建立共同的目标和愿景，以便更好地协调他们的行动和努力。
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）：管理者的基本素质：第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。
第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。
然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
第2章 第3节 领导
选择题5：
D
某大型企业的陈先生多年担任总工程师职 务，前不久正式退居二线，但他的继任者 在进行重大工程技术决策前，总还是要主 动前去征询他的意见。之所以出现这种情 况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面 的影响力? A.任职多年。 B.德高望重。 C.势力较大。 D.技术专长。
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选择题2：
C
翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的 大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负 责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来， 小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认 G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意， 你认为其中哪个主意最好? A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得 差。 B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她 另谋高就。 C.让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。 D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起 来的。
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这一现象的本质就是高度集权，专制式领导。 成因(集权倾向的原因)： (1)历史原因：企业中的官本位。
(2)领导者素质不高，忽视团队作用热衷独裁统治。
目前，中国企业中“家长制”、“一言 堂”现象十分普遍。请分析这一现象的 (4)中国传统的封建思想，将希望寄托于好家长、好皇帝。 通过建立现代企业制度，从以下方面解决： 本质和成因。在建立现代企业制度时应 (1)产权清晰：股份制，公司治理结构，建立监督机制和制约机制。 如何解决这一问题? (2)权责明确：明确规定企业经、领导者必须拥有影响追随者的能力 或力量； 3、领导的目的是通过影响下属，来实 现组织目标。E22
领导者具备的三要素
领导者具备的三要素嘿，大伙儿，今儿咱们来聊聊一个挺有意思的话题——啥是当领导的料？说白了，就是那些能带着咱们团队一路向前冲，关键时刻不掉链子的大哥大姐们。
想当领导，可不是穿件西装、开个会那么简单，得有点真东西。
我琢磨着，这领导啊，得有三板斧，咱们一块儿来捋捋。
第一板斧，叫“心里有谱”。
这可不是说领导得会弹琴唱曲，而是说他们心里得跟明镜似的，对事儿对人都有数。
你瞧，项目一来，人家先不急着动手，先琢磨琢磨这活儿咋干最合适，谁干这活儿最拿手。
这就是眼光，是格局。
就像咱们做饭，得先想好菜谱，再去买菜切菜，对吧？心里有谱的领导，就是能让团队少走弯路，直奔目标的那种。
第二板斧，叫做“手上有招”。
这手上有招，可不是说领导得会耍刀枪棍棒，而是得有几把刷子，能解决问题。
团队里难免遇到难题，这时候领导就得站出来，要么亲自上阵，要么找对人解决。
他们就像那武林高手，一出手就知有没有。
而且啊，这手上有招的领导，还特别会激励人。
你说句“我不行”，他能给你说成“你行，只是现在还没到行的时候”。
这话听着就让人心里热乎乎的，干活儿也更有劲儿了。
第三板斧，那就是“肩上有担”。
这担啊，可不是轻飘飘的，而是沉甸甸的责任。
领导嘛，就得有担当，得为团队遮风挡雨。
项目砸了，责任他们扛；团队受委屈了，他们得站出来说话。
就像家里的大哥，弟弟妹妹受欺负了，第一个冲出去的就是他。
这样的领导，让人心服口服，愿意跟着他们干大事儿。
说起来容易做起来难，这三板斧可不是一朝一夕能练成的。
但咱们身边不乏这样的好领导，他们用行动诠释着什么是真正的领导力。
他们或许不是最聪明的，但一定是最用心的；他们或许不是最能说的，但一定是最能干的。
跟着这样的领导干活儿，心里踏实，有奔头。
所以啊，咱们也得学学这领导的样儿，不管将来能不能当领导，至少得让自己成为那个心里有谱、手上有招、肩上有担的人。
这样的人生，才算是活出了自己的精彩嘛！。
pmp领导力三要素
pmp领导力三要素
一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
三是中层领导者的有效性，它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
这些基本涵盖了一个团队领导者在带领一个团队的过程中最关键的几件事，可以说，要想简单高效地打造领导力，只需要重点把握四个方面：为团队确定简单明确的目标，和员工进行直接明了的沟通，进行充分授权，以及做到正确反馈。
因为这就各自道尽了管理真谛：不仅是因为这是如何当领军人物、如何经营管理企业的三条找你逛街，更是一种登高望远的理解，也是管理之道的核心至核心。
几乎所有的管理者都能够吧管理说的头头是道，但是只有真正把管理掰开了揉碎了理解透彻了的人才明白，管理就是三要素：建班子、定战略、带队伍。
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领导者素质中的三个要素
由于中国行政体系中对领导选拔方式采用相马不赛马的特殊机制，所以每每庸官批量出现说蠢话、办蠢事时，领导者的素质问题都一再被提及。
笔者结合个人的观察和实践，对领导者的素质要求提出三个基本要素：智力、良心和经历。
智力要素容易理解，它可以包括机智、聪明、智慧等等元素。
其中笔者理解的机智是指一种大脑快速反应，具体表现为幽默地反驳或巧妙转移话题之类的快速应答。
试想如果官员都有此技能，我们可能会少听到很多雷人的言论，诚然生活中的娱乐新闻少了，但政府的威信还是可以提升。
而所谓聪明往往指面对问题和困难时能及时提出时间段，见效快的有效解决办法的能力。
而智慧则是侧重于一种战略上的远见，但此种措施往往是见效的时间周期比较长。
由此可见，智力绝不是指做个智力测验那么简单，这其中也包括及时、短期、长期等等方面的检测。
如果官员能在几方面通杀自然是我们百姓之福，其实如果能具备一两方面已是极大进步。
其实智力要素的重要并非只有笔者以为，但遗憾的是更多人在行政实践中把某些官员的狡猾或是权谋理解为一种智力。
而笔者定义的狡猾是在智力水平不足情况下，利用信息不对称而争取优势的方法。
信息不对称是一种最没有智力含金量的管理方式，可惜我们的管理文化中还经常以此为荣，以此为经验或法宝，这也是为什么如此多领导热衷于保密，对造假谎报也充满理解。
所以我们的领导一定要反思，如果你的自信来源于掌握了别人没有掌握的信息，那这种优势无异于沙滩上建起的高楼。
我们第二种对智力常见的误解是把智力等同于权谋。
笔者对权谋的定义是在智力水平不足的情况之下，通过专注和专业化来弥补智力差距。
记得年轻时第一次接触《厚黑学》时很为其倾倒，认为这才是人生的智慧，但随着对社会的认识，笔者才逐步醒悟权谋文化对中华进步地影响。
（具体见《权谋与智慧》）
良心一词越来越少地被提及，我们甚至已经不去思索其定义，或者简单地认为是一种源于自己内心关于是非的道德判断。
正是由于良心本身存在基于独立地思考，所以很容易被强大的组织文化所异化，因为在高效的组织文化中，独立的思考都将被视为异端。
回顾近二十年的行政经历，出来没听说哪个领导要求下属按良心办事，只知道服从命令、听指挥才是硬道理，这可能也就良心正在被无意或有意淡化的原因。
正是我们少了用良心思考，我们的领导者越来越缺乏体会别人痛苦的能力。
不久前，一名高官在电视节目中说：“我们免费为一农村大妈做了白内障手术。
当摘下纱布时她看见了，她的确要感谢党！感谢政府！靠她自己，她一辈子也做不起手术”。
然后主持人反问道：“她辛苦一辈子，连个白内障手术都做不起，那她得恨谁呢？”
经历要素是指领导者成长的轨迹，由于中国行政管理中特殊的零起步现象，即没有人为以后同事记录目前的工作内容，致使每一任行政领导都无法知道前任的具体工作内容，和当时重大决策后的特殊背景。
于是往往呈现出有样学样，为什么行政机关如此文山会海？原因之一就是以前都是这么做的。
特别当领导在一个新的领域开始工作时，又要用极大的精力去甄别下属的困难中有多少虚假成分，而且在我们行政体系中，各种业务、各个部门都有其特殊的潜规则，特别是在改革措施举步维艰时，更要区分是下属由于利益不愿改，还是出于能力不能改，或是条件确实缺乏的无法改。
所以如果能对领导的业务和部门有过实践的经历，对任何领导都是一个宝贵财富。
当然现代管理体制对领导者的素质有很多要求，但就其主次和现状而言，笔者还是认为智力、良心和经历在其中占有更重要的作用。
但在现行体制中，如果真的有官员具备了特别是前两种素质，那其痛苦又会比工作成绩大得多。