班组组织架构及职责分工(1).docx
班组安全生产管理责任制范本
班组安全生产管理责任制范本一、引言本班组安全生产管理责任制，旨在确保全体班组成员的安全和健康，在工作过程中有效预防事故风险，并建立高效的安全管理体系。
本文档规定了班组安全管理的组织架构、职责分工、管理流程和监督机制，以推动全体成员的安全意识和安全行为，共同维护安全生产的目标。
二、组织架构本班组安全生产管理责任制的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的安全生产管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训和演练、协助开展安全检查等。
2. 安全员：由班组成员中选任，负责监督班组的安全生产情况，提出安全改进建议，参与事故调查和处理。
三、职责分工1. 班组长的职责：a) 制定和完善班组的安全生产管理制度和相关制度，确保其合理性和可行性；b) 组织安全培训和演练，提高全体班组成员的安全技能和应急反应能力；c) 召开班组安全例会，传达安全管理信息，听取成员的安全建议和意见；d) 组织开展安全检查，及时发现和纠正工作中的安全隐患；e) 协助上级机构进行安全事故调查和处理，提出改进意见和措施；f) 编制班组的安全生产计划和目标，并定期评估和总结工作成效。
2. 安全员的职责：a) 监督和检查班组成员的安全行为，提醒并纠正违章作业行为；b) 收集和汇总班组的安全生产数据和信息，及时向班组长汇报；c) 参与安全事故调查和处理工作，提出事故原因分析和改进措施；d) 定期检查和维护班组的安全设备，确保其有效性和完好性；e) 参与安全培训和演练，提高自身的安全技能和应急处理能力；f) 协助班组长组织开展安全文化建设活动，提高全体成员的安全意识。
四、管理流程本班组安全生产管理责任制的管理流程如下：1. 安全生产计划制定和目标设定a) 班组长负责编制班组的安全生产计划和目标，并征求安全员的意见；b) 班组长组织安全例会讨论并确定班组的安全生产计划和目标。
2. 安全培训和演练a) 班组长根据工作需要和现实情况，组织安排班组成员参加相关的安全培训和演练；b) 安全员协助班组长进行安全培训和演练，提供相关的技术指导和操作指南。
班组分工及岗位职责
班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。
3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。
10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。
具体职责是： 1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。
2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。
3. 组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。
5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
组织架构与职责分工
案例二：华为的矩阵式组织结构
总结词
强化横向协作、提升资源利用效率
详细描述
华为采用矩阵式组织结构，旨在加强横向协作，提高资源利用效率。该结构将职能部门与区域业务部门相结合， 形成一个矩阵，使两者相互配合，确保公司全球业务的顺利开展。
案例三：小米的扁平化组织结构
总结词
简化层级、提高决策效率
详细描述
小米采用扁平化组织结构，尽量减少管理层级，使公司决策更加迅速和高效。这种结构有助于加强内 部沟通，提高员工的自主管理能力，使公司能够快速应对市场变化。
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部门设置
部门设置是根据组织目标和业务需求 ，将员工划分为不同的团队或部门， 以便更好地协同工作。
常见的部门包括市场营销、人力资源 、财务、生产、研发等，每个部门都 有明确的职责和权限，以确保组织高 效运转。
跨部门协作
跨部门协作是指不同部门之间为 了实现共同目标而进行的合作与
协调。
良好的跨部门协作能够提高组织 效率和创新能力，促进资源共享 和知识交流，增强组织整体竞争
稳定性
指导性
组织文化通常是长期形成的，具有相对稳 定性。
组织文化对组织成员的行为和决策起到指 导作用。
组织文化对架构的影响
架构的制定与调整
组织文化影响组织的架构 制定，包括部门的设置、 职责划分等。
人员配置与流动
组织文化对人员的配置和 流动也有影响，不同文化 背景下的人员配置和流动 情况会有所不同。
组织架构与职责分 工
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 组织架构概述 • 组织架构的层级与部门 • 岗位职责与分工 • 组织架构的优化与变革 • 组织文化与架构的关系 • 案例分析与实践
班组分工及岗位职责（共5则）
班组分工及岗位职责（共5则）第一篇：班组分工及岗位职责班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。
3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9.负责检查本班组的现场和卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。
具体职责是：1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。
2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。
3.组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。
5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。
班组组织机构成员职责
班组组织机构成员职责班长职责1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。
2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。
3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。
4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具。
5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。
6、加强班组民主管理，充分发挥三长三员作用，激发职工搞好班组安全的责任感，7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的纵横关系，关心做好班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。
8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。
9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会作用，做到考勤、考核、分配“三公开”。
10、加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会，发生不安全问题做到“三不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。
1、协助、督促班长的日常工作和各项任务。
2、编制本班组设备的工艺质量卡及规程。
3、汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施。
4、编制班组培训计划，在班长的带领下认真执行并努力完成车间布置的各项培训任务。
5、组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
6、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。
7、协助班长做好日常的班组培训工作，如站班考问、安全知识问答、技术问答、讲解等。
8、协助班长安排好新人员的岗位培训。
安全员职责1、负责本班组的安全台帐记录。
2、检点、查找本班组工作票的正确性。
3、组织班组人员学习安全通报、快报。
4、监督、制止现场作业中的违章行为。
5、制定本班组的安、反措计划。
6、按时进行安全周活动。
7、协助班长搞好日常工作中的安全防护措施。
8、对现场作业环境中出现的不安全问题，及时准确汇报班长。
1、做好本班的工器具、材料的领用发放。
2、不准私自挪借、支出工器具及材料。
班组组织架构及职责分工
班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付；3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业标准的制定；12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料控制；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；7.工具领用及整理；8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1. 负责6S教育及推行；2. 对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
组织架构及岗位职责DOC
组织构架图依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行状况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度支配；5) 参和公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理，行政费用的预算和限制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽和协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。
2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并依据须要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、探讨和集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策供应参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行状况。
﹝8﹞、参和对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事供应专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，帮助证券部相关工作。
3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据平安策略的实施﹝3﹞、负责公司网络平安进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、听从上司的工作支配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理实力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞驾驭财务管理所需的软实力和财务技术实力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部限制，帮助企业基业长青。
(完整word版)部门组织架构图及各部门职责
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
组织架构与职责分工
组织架构与职责分工协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]鉴于甲方为一家正式注册的公司，拥有经营合法权利和资质，在此有组织架构与职责分工的需求。
为了明确各个部门的职责和职位，特以本协议的形式约定双方在组织架构与职责分工方面的合作事项，内容如下：第一条组织架构甲方将按照本协议约定的组织架构来组织其内部各个部门的工作，并保证其合法性和合规性。
组织架构如下：1. 总经理办公室：负责公司的全面管理和决策，并为各个部门提供相应的支持和指导。
2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、管理、培训等工作，并提供相关的人力资源支持。
3. 财务部：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表，并提供相关财务支持。
4. 销售部：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售策略、客户关系管理等。
5. 技术研发部：负责公司产品或服务的研发和创新，提供技术支持和解决方案。
6. 生产部：负责公司产品的生产制造，包括原材料采购、生产计划安排、生产运作等。
7. 市场部：负责公司市场调研、品牌推广、宣传活动等，提供市场营销支持。
8. 客户服务部：负责公司客户的售后服务和问题解答，提供良好的客户体验。
第二条职责分工1. 总经理办公室职责：1.1 负责公司的总体运营和管理，并制定公司的发展战略；1.2 协助协调各部门的工作，保障公司整体利益的实现。
2. 人力资源部职责：2.1 负责公司员工的招聘和录用工作，确保招聘程序的公正和透明；2.2 负责制定并维护公司的人事规章制度，管理员工的福利待遇、绩效考核等事宜；2.3 开展员工培训和继续教育，提升员工的专业素质。
3. 财务部职责：3.1 负责公司财务管理，编制财务预算和财务报告；3.2 控制公司的财务风险，制定合理的资金运作策略；3.3 进行财务分析和报表解读，为公司的经营决策提供依据。
4. 销售部职责：4.1 负责公司产品或服务的销售工作，制定销售目标和销售计划；4.2 研究市场需求和竞争情况，调整销售策略和推广方式；4.3 管理客户关系，提供个性化的销售服务和解决方案。
班组管理制度：组织架构与职责分配
班组管理制度：组织架构与职责分配一、背景介绍班组管理制度是企业内部管理的重要一环，它对于组织内部的协作和高效运行起着至关重要的作用。
本文将就班组管理制度的组织架构与职责分配进行详细解析，旨在帮助企业建立合理的组织结构和明确的职责分工，提高企业的整体运作效率。
二、组织架构在班组管理制度中，组织架构的设计应该充分考虑到企业的规模、业务类型、人员数量以及工作流程等各方面因素。
一个合理的组织架构能够确保各个部门之间的协作无缝衔接，同时提高工作效率和绩效。
1. 部门设置1.1 生产部门：负责生产流程和制造产品，主要包括生产计划、生产操作、质量控制等职能。
1.2 销售部门：负责市场销售和客户服务，主要包括销售策略、客户开发、订单处理等职能。
1.3 采购部门：负责物料采购和供应商管理，主要包括物料采购、供应链管理、库存控制等职能。
1.4 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，主要包括招聘、培训、绩效评估等职能。
1.5 财务部门：负责财务管理和资金运作，主要包括财务报表、成本控制、资金管理等职能。
2. 组织关系2.1 直线关系：上级部门直接对下级部门负责，行使指挥、协调和决策等职权。
2.2 周边关系：不同部门之间相互依存和合作，共同完成跨部门的工作任务。
2.3 垂直关系：不同层级之间的组织关系，用于传递指令、反馈信息和监督工作进度。
2.4 交叉关系：不同部门之间相互交叉，同时归属于不同的直线关系，用于完成特定的项目和任务。
三、职责分配班组管理制度的职责分配是组织架构的补充和延伸，它涉及到具体岗位的工作职责、权限和责任。
一个明确的职责分配能够避免工作冲突和责任不清，提高员工的工作积极性和主动性。
1. 工作职责班组管理制度的职责分配应该明确规定每个职位的工作职责。
例如，生产部门的工作职责可能包括生产计划的制定、生产工艺的管理、产品质量的监控等等。
销售部门的工作职责可能包括市场调研、销售目标的制定、客户拓展等等。
组织架构及部门职责分解
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析
1、班组机构以及分工 (1)
生产班机构组成
安全技术员
生产班班长（1人）
掘进机司机（1人） 顶锚支护工（4人） 帮锚支护工（3人） 皮带司机（2人）
杂工小组（6人）
检修班（9人）
备注：早班人员
生产班
生产班工作分工内容
掘进机司机
1、巷道高度、宽度： 2、负责综掘机周围的安全隐患排查工 作； 3、综掘机文明卫生； 4、切割头防护罩的遮盖； 5、综掘机消防设施的检查； 6、负责工作面甲烷、CO传感器的吊挂； 7、探水眼的标注； 8、割煤后的洒水降尘工作； 9、风筒的延伸； 10、底角的修正。
维护、保养。
1、各馈电的检查、维护；
1
2、局扇风电、瓦斯电闭锁试验；
3、个开关的检查、维护。
2
1、电缆的检查；
2、接线盒的检查、维护。
1
管路的延伸吊挂。
2
管路编号、皮带架腿的编号。
3
电缆的延伸。
杂工小组工作分工内容
杂工1
巷道内所有材料整理、码放；牌板吊挂。
杂工2
巷道的硬化、开关平台。
杂 工
杂工3
净化水幕的挪移工作。
1、排查机组电缆完好情况； 2、检查机组油位； 3、机组各部润滑； 4、机组连接螺丝紧固； 5、行走部、切割部、运输系统检查； 6、锚杆机维修、注油； 7、加压泵的维护工作。
1
1、皮带机供电系统检查； 2、各项保护的试验。
1、皮带机托辊的检查维修；
2、挡煤板、机尾防护罩的维护；
2
3、皮带毛线处理以及无布置任务，领导本班人 员按作业规程保质保量完成工作任务。 2、负责抓好本班组作业过程中的安全管理 工作。 3、严格交接班制度，做好接班前检查，及 时处理安全隐患，解决生产过程中的棘手问 题。 4、负责按设计中、腰线，巷道规格进行施 工，发现异常情况时，立即停止作业，及时 向队（值班干部）和调度室汇报。 5、负责督促本班组各工种按章作业。 6、负责现场交接班工作，对损坏的工具、 器械向队值班干部汇报，并送地面维修或更 换。 7、负责本班工作面范围内的文明卫生。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工一、组织架构1.组长：负责整体的组织与协调工作，对小组成员进行管理和指导。
同时，组长也是小组与公司高层沟通的重要桥梁。
组长需具备领导才能和良好的沟通能力，能够制定合理的工作计划和目标，以及处理各类问题。
2.副组长：协助组长完成各项管理工作，负责协助组长管理小组成员和监督工作进程。
同时，副组长还可负责特定的项目或工作任务，并提供支持和指导。
3.业务经理：每个业务经理负责一项具体的业务领域，如市场营销、产品开发、供应链管理等。
业务经理需要具备专业知识和技能，并负责制定和执行该领域的工作计划和策略，以达到预期的业务目标。
4.数据分析师：负责统计、分析和解读各种数据，并为小组成员提供决策参考。
数据分析师需具备较强的数据分析和解读能力，能够将复杂的数据转化为易于理解的结果，并提供相应的建议和指导。
5.项目协调员：负责协调各项工作的进程，保证项目的顺利进行。
项目协调员需要及时跟进各项任务的完成情况，并协助解决项目中出现的问题和风险。
同时，项目协调员还需要与其他部门和团队进行沟通和协调，以确保整体的协同工作。
7.财务专员：负责小组的财务管理工作，包括预算制定、成本控制、财务分析等。
财务专员需要具备财务知识和技能，能够对小组的财务状况进行监督和分析，并提供合理的财务建议。
二、职责分工1.组长：负责整体管理与协调工作，制定工作计划和目标，处理各类问题，与公司高层进行沟通和协调。
2.副组长：协助组长完成各项管理工作，负责协助组长管理小组成员和监督工作进程，提供支持和指导。
3.业务经理：负责具体的业务领域，制定和执行工作计划和策略，实现预期的业务目标。
4.数据分析师：统计、分析和解读各种数据，为决策提供参考，提供相关建议和指导。
5.项目协调员：协调各项工作的进程，跟进任务完成情况，解决项目中出现的问题和风险，与其他部门和团队进行沟通和协调。
7.财务专员：负责小组的财务管理工作，监督和分析财务状况，提供合理的财务建议。
组织机构与职责分工
组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议起草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。
2.科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。
负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。
3.质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。
参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面审查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面的单项开工、竣工验收工作。
4.技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审，对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。
5.财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。
参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。
6.纪检审计部：参与工程合同的审核。
按照工程审计和有关规定进行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。
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班组组织架构及职责分工
班组组织架构：
班组职责分工：
一、班组长（兼考勤员）
1. 负责确保生产正常有序运行；
2. 负责班组所加工产品的准时交付；
3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；
4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；
5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；
6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；
7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；
9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；
10.出席车间和工厂会议；
11.各种作业标准的制定；
12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；
13.物料控制；
14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）
1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；
2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；
关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；
3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；
4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报
班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；
5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；
6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工
的合法权益；
7.工具领用及整理；
8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记
录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；
9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；
10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态
三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）
1. 负责6S教育及推行；
2. 对工作现场进行管理；
3.负责班组区域的日常检查工作；
4.组织班组员工开展现场整改活动；
5.负责填写6S相关的管理表格；
6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；
7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；
8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；
9.负责小组区域内的设备日常点检；
10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；
四、质量管理员
1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；
7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；
8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；
9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
五、安全管理员
1.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核，确保安全程序和规则的遵循；
2.负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；
3.负责事故的统计及发布（虚惊事件、损失工日事件）；
4.负责组织班组危险源辨识，消除危险隐患；
4.负责遵照安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；
5.负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查；
6.检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况，确保在小组安全记录完整，并确保小组看板安全资料处于最新状态；
六、一般生产员
1.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；
2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；
3.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。