02岗位职责及分工管理制度
职能人员分工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确职能人员职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职能人员。
第三条职能人员分工管理制度应遵循以下原则：1. 职责明确：明确各职能人员的岗位职责和工作内容。
2. 协同合作：各部门之间应相互支持、协作，共同完成公司任务。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对职能人员的工作进行考核。
4. 不断优化：根据公司发展需要，不断调整和完善职能人员分工。
第二章职责分工第四条公司各部门职能人员职责如下：一、行政部1. 负责公司内部行政管理，包括员工入职、离职、调动等手续办理。
2. 负责公司办公用品、设备采购及管理。
3. 负责公司会议组织、接待等工作。
4. 负责公司内部宣传、文化建设等工作。
二、人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 负责公司内部人事档案管理。
3. 负责公司员工关系协调、劳动关系处理等工作。
4. 负责公司内部培训体系建设。
三、财务部1. 负责公司财务预算、核算、报表等工作。
2. 负责公司内部资金管理、结算等工作。
3. 负责公司内部成本控制、税务筹划等工作。
4. 负责公司内部审计、合规等工作。
四、市场部1. 负责公司产品市场调研、竞争对手分析。
2. 负责公司产品推广、营销策划。
3. 负责公司品牌建设、公关活动。
4. 负责公司客户关系维护、拓展等工作。
五、技术部1. 负责公司产品研发、技术改进。
2. 负责公司技术文档编写、技术培训。
3. 负责公司技术支持、售后服务。
4. 负责公司内部技术交流、协作。
第三章考核与激励第六条公司对职能人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度。
3. 团队协作：与同事协作完成工作的能力。
4. 绩效贡献：对公司业绩的贡献。
第七条根据绩效考核结果，公司对表现优秀的职能人员给予奖励，包括：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬调整。
第二册岗位责任制、管理制度、操作规程
第二册岗位责任制、管理制度、操作规程岗位责任制一、制度背景为提高组织效率、规范职务岗位行为、促进协作联系，本单位提出制定岗位责任制的方案，并实施。
二、制度内容1. 岗位职责本单位考虑成员的能力、意见、意愿和发展，分配适当的职位，具体分工和要求如下：(1) 领导职责：制定方针和策略，发挥领导作用，提出工作任务和目标计划，负责监督、指导和评估部门。
(2) 行政职责：组织实施领导下达的任务，协调各部门之间的工作，拟定制度和规章制度等，负责完成公司业务运营。
(3) 财务职责：监控财务收支情况，审核经济业务、费用报销、预算执行情况等，提出财务分析报告。
(4) 人事职责：招聘、培训、考核员工，及时解决部门人事问题，确保团队中人事方面的稳定。
(5) 企划职责：制定和实施市场计划及战略规划，进行市场分析和调研，设计和执行公司销售计划，以及联合协作专业团队推进项目。
2. 岗位职责制的要求(1) 责任感：要求每位员工负起自己的职责，形成完成工作的紧迫感和主动性，不推卸工作，不拖延时间。
(2) 合作精神：各岗位之间要加强沟通和协调，共同完成任务，开展合作，互相尊重，不挑剔地合作。
(3) 主动进取：做事要有头脑，勇于打破局限，开发自己的潜力，不断进取。
3. 岗位职责制执行由领导岗位监督、考评，和部门组长协调组织，每月进行考核，考核结果的优劣自有相应的奖惩措施。
管理制度一、制度背景随着各个领域竞争的加剧以及市场环境的变化，有必要加强管理制度的建设，增强组织的执行力和适应能力。
二、制度内容1. 组织架构(1) 企业级别架构图：以公司总经理为领导，下设行政、技术、财务、市场、人事等部门，并设有相应的部门经理。
(2) 部门级别架构图：按照不同的业务领域划分、设立相应的职位，组成不同的部门，各职位通过协作联系、形成团队化管理。
2. 工作程序按照标准的工作流程程序进行工作管理，包括任务分配、信息反馈、定期审核等。
3. 内部协作机制建立协作机制，整合各岗位资源，提高工作效率和协作能力，包括定期例会、沟通交流、协同工作等。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
岗位职责及管理制度模板
岗位职责及管理制度模板一、引言本制度是企业为规范和管理职能部门员工的行为表现，以提高工作效率、保证工作质量和推动企业发展而制定的。
所有职能部门的员工都应严格遵守本制度的各项规定，否则将面临相应的管理措施与惩罚。
二、岗位职责1. 岗位职责描述职能部门员工的岗位职责是根据所在部门的具体职能和业务需求，按照岗位职责描述进行工作。
2. 工作目标职能部门员工应根据企业的发展目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并按照计划履行职责。
3. 工作安排与执行职能部门员工应按照上级领导安排的工作计划和工作内容，认真执行，确保按时完成工作任务。
三、管理标准1. 工作态度（1）职能部门员工应以积极的工作态度对待工作，保持良好的敬业精神，积极主动解决问题。
（2）职能部门员工应保持良好的职业操守，遵守企业的规章制度，不得携带不符合企业价值观的物品及娱乐设施到工作场所。
2. 工作纪律（1）职能部门员工应按时到岗，不得迟到、早退，不得无故缺勤。
（2）职能部门员工应遵守规定的工作时间，不得私自加班或疏于职责。
（3）职能部门员工应按照规定的程序和要求处理工作，不得擅自决定或改变工作流程。
3. 工作质量（1）职能部门员工应按照相关标准和流程要求，保证工作质量，并及时改进工作方法和流程。
（2）职能部门员工应严格遵守相关保密制度，保护企业的商业秘密和客户信息。
4. 团队合作（1）职能部门员工应积极与其他部门合作，共同完成工作任务。
（2）职能部门员工应积极参加团队活动，促进团队之间的沟通和协作。
四、考核标准1. 工作表现评估（1）职能部门员工的工作表现将通过定期的绩效评估来评定。
（2）绩效评估将基于岗位职责的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评估。
（3）绩效评估结果将影响员工的晋升、薪资调整等相关决策。
2. 个人成长计划（1）职能部门员工应制定个人成长计划，并与上级领导进行讨论和确定。
（2）个人成长计划应包括具体的学习目标、学习方法和时间安排等内容。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、背景介绍为了更好地管理和提高企业的工作效率，制定和执行科学的岗位职责分工管理制度是十分必要的。
本文将从岗位职责、分工原则、管理流程和制度执行等方面，详细介绍岗位职责分工管理制度的内容和要求。
二、岗位职责1. 岗位职责的概念岗位职责是指根据岗位职能和企业工作需要，明确岗位的职责范围和具体内容。
通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率，减少工作中的冲突和纠纷。
2. 确定岗位职责的原则- 合理性原则：岗位职责应该科学合理，符合企业的发展和工作要求。
- 适应性原则：岗位职责应该与员工的实际能力和经验相匹配，充分发挥员工的专长和特长。
- 明确性原则：岗位职责应该明确具体，避免模糊不清，以减少工作冲突和误解。
三、分工原则1. 综合分工原则- 合理规划：根据岗位职能和工作性质，合理规划岗位的职责范围和内容。
- 专业特长：根据员工的专业背景和能力特长，合理调配工作内容，使其能够得到充分发挥。
- 经济效益：根据企业的经济效益和发展需求，合理划分工作内容，降低人力资源成本。
2. 分工层次原则- 上下级关系：根据上下级的关系和级别，合理划分工作职责，明确工作职责的上下级关系。
- 工作难度：根据工作的难易程度，合理划分工作职责，使各级别的员工都能承担相应的工作任务。
四、管理流程1. 岗位职责制定企业制定岗位职责时，应该充分考虑工作需求和员工的能力特长，确保岗位职责与实际情况相符合。
同时，应该明确岗位职责的具体内容和工作要求，以便员工清楚了解和执行。
2. 岗位职责分配根据制定的岗位职责，将其分配给相应的员工，确保每个岗位都能得到合理的分工，使员工能够充分发挥自己的能力和专长。
3. 岗位职责执行员工在执行岗位职责时，应该按照制定的工作要求和流程进行，确保工作任务的顺利完成。
同时，员工需要根据工作实际情况，及时调整并改进工作方法，提高工作效率和质量。
4. 岗位职责评估和调整企业应该定期对岗位职责进行评估和调整，根据工作情况和员工的反馈意见，及时调整和优化岗位职责，以适应企业的发展需求和员工的工作能力。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、引言岗位职责分工管理制度是指为了优化组织架构、明确员工的职责范围，从而提高工作效率和团队协作能力而建立的一套管理规范。
本制度的目的是确保每个员工都清楚自己的岗位职责，并按照规定的分工进行工作。
二、管理原则1.公正性原则：岗位职责的分工应公平公正，遵循能力、经验和责任的原则。
2.透明度原则：岗位职责的分工应明确透明，每个员工都应清楚自己的职责范围。
3.灵活性原则：岗位职责的分工应具有一定的灵活性，能够适应组织变革和业务需求的调整。
三、职责分工管理流程1.确定岗位职责：组织领导根据公司发展战略和业务需求，制定各部门岗位职责，明确工作内容、工作量和工作时限等。
2.沟通与确认：组织领导将确定的岗位职责沟通给各部门负责人，并与负责人共同确认，以确保职责的准确性和可操作性。
3.员工知悉：部门负责人向各岗位员工传达并解释岗位职责，确保员工对自身职责有清楚的认识。
4.职责落实：岗位员工按照确认的职责范围和要求进行工作，完成任务，并及时向部门负责人报告工作进展。
5.评估与调整：定期对岗位职责进行评估，根据实际工作情况和组织需求进行适当调整和优化。
四、岗位职责分工的要求1.明确性：岗位职责应具体明确，避免出现模糊不清的工作职责，以免造成工作争议和责任不明。
2.对等性：岗位职责分工应平等对待，既不能过于集中权力也不能分散权责。
3.协同性：各岗位职责之间应具有协同性，能够互相支持和协作，实现整体工作的协调推进。
4.可操作性：岗位职责应具备可操作性，员工能够根据岗位职责要求合理安排自己的工作时间和工作内容，并及时完成任务。
五、评估与奖惩机制1.评估：根据员工实际的工作表现和完成的任务，定期进行评估，全面了解员工的绩效和工作态度。
2.奖励：对于工作出色的员工，应进行适当奖励和激励，如加薪、晋升、表彰等，以激发员工的积极性和工作热情。
3.惩罚：对于工作表现不佳的员工，应采取相应的惩罚措施，如降薪、警告、调整岗位等，以促使其改进和提升工作表现。
岗位职责与权责分配管理制度
岗位职责与权责调配管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本制度的目的是为了规范和明确岗位职责与权责的调配管理，促进企业的正常运营和管理。
2.本制度适用于本企业全部员工的岗位职责与权责的调配管理。
第二条基本原则1.岗位职责与权责调配应公平合理、科学有效。
2.岗位职责与权责调配应与员工的本领、经验和资质相匹配。
3.岗位职责与权责的调配应考虑岗位的紧要性和紧急程度。
4.岗位职责与权责的调配应适应企业发展和变动的需要。
5.岗位职责与权责的调配应适用于全部员工，不得有任何鄙视。
第三条职责与权责的定义1.职责是指员工在特定岗位上应尽的义务和任务。
2.权责是指员工在履行职责的过程中所拥有的权力和责任。
第二章职责与权责调配管理流程第四条岗位描述与分析1.HR部门应与相关部门合作，订立岗位描述和分析工作。
2.岗位描述应包含岗位名称、职责描述、任职要求等。
3.岗位分析应对该岗位的紧要性、紧急程度、工作内容、工作环境等进行全面评估。
第五条部门负责人审核1.部门负责人应对岗位描述和分析进行审核，确保准确和合理。
2.部门负责人应依据企业的发展需要和部门的工作任务，合理调配岗位职责与权责。
第六条岗位职责与权责的调配1.部门负责人应依据审核结果，对新员工或现有员工进行岗位职责与权责的调配。
2.岗位职责与权责的调配应与员工的本领、经验和资质相匹配，能够合理完成工作任务。
第七条岗位职责与权责确实认1.部门负责人应与员工进行沟通和沟通，明确岗位职责与权责。
2.岗位职责与权责确实认应以书面形式进行，由员工和部门负责人双方签字确认。
第八条岗位职责与权责的调整1.在岗位职责与权责的调配后，如有需要调整的情况，应经过部门负责人和员工的共同协商后方可进行。
2.岗位职责与权责的调整应及时通知相关人员，并进行相应的文件记录。
第三章职责与权责管理要求第九条岗位职责的履行1.员工应依照岗位职责的要求，履行相应的职责和任务。
2.员工应严格依照工作流程和操作规范进行工作，确保工作的质量和效率。
管理制度及岗位职责
管理制度及岗位职责一、管理制度管理制度是为了有效地实现组织目标、规范组织行为、保障组织运转更加稳定和有序、提高管理效率和效果而建立的一套规章制度。
下面我们分别从四个方面来讲述管理制度。
1.岗位分工制度岗位分工制度就是对各个岗位职责、权限、义务的明确与规范。
岗位分工制度设计的原则是基于各岗位职责不同来分工，从而形成各个岗位之间的相互关联，并避免组织中各部门和人员的重复劳动和重复管理现象的出现。
同时,岗位职责由管理者和被管理者共同商定认可，体现了管理的公正性和权威性。
2.人员管理制度人员管理制度是为了协调管理者与职员之间的关系，明确权责，规范行为，提高人员工作效率，确保企业顺利运转。
人员管理制度需要提供明确的人员职务、岗位角色、招聘流程、培训计划、奖惩管理、升迁及离职程序等内容，使管理者能够更好地对人员开展有效的管理，全员掌握自身职责及相应义务的同时增强了员工的身份认同感和团队凝聚力。
3.财务管理制度财务管理制度是为了加强企业经济管理，规范财务活动，保证企业在财务经营上的合法合规和风险防范而设立。
在财务管理制度中需要包括财务核算、流程管控、预算管理、资金流动监控、风险控制等方面的规定，以确保企业形成合理的财务预算和管理模式，提供透明化、合规化的财务管理，保证企业经济效益的稳定提升。
4.安全管理制度安全管理制度是对企业生产过程中出现安全风险的原因、危害和控制措施进行规范，为员工提供安全工作环境、维护员工的生命安全而制定的一套规章。
安全管理制度的实施涉及到安全生产、防火、环保、事故处理等方面。
它能够完备地规定每位员工在操作和工作时需要遵守的规章和制度，从而确保员工生命和身体的安全和健康，防止产生意外事故和可能涉及到的法律问题。
二、岗位职责岗位职责是指对某个特定岗位上的职责内容和工作职责的详细规定。
它包括工作内容、工作标准、工作质量、工作程序、工作方法等方面的规定。
每个人都具有特定的专业技能，而这些技能如果不能得到合理的运用，对于单位的发展将会是一种障碍。
岗位职责分工管理规定
岗位职责分工管理规定一、背景介绍为了保障组织内部的工作高效运转，确保每个岗位的职责清晰明确，特制定本《岗位职责分工管理规定》。
二、职责分工原则1. 专业能力原则：根据员工的专业背景和技能水平，合理分配相应的工作任务。
2. 权责匹配原则：岗位分工应与岗位的权力和责任相匹配，避免过度集权或权责不对等的现象。
3. 效益优先原则：合理分工应注重效益最大化，确保工作任务高效完成。
4. 协同配合原则：各岗位之间应相互协同、紧密配合，形成组织的整体优势。
三、职责分工管理流程1. 岗位职责评估：组织内部通过岗位分析、工作流程评估等方法，对各个岗位的职责进行科学评估，明确职责范围。
2. 制定职责分工方案：根据评估结果，为每个岗位编制职责分工方案，确保每个员工都能清晰了解自己的工作职责。
3. 岗位职责说明：将职责分工方案以文字形式进行说明，明确每个岗位的具体工作内容和职责范围。
4. 培训和沟通：组织针对职责分工方案进行培训，确保每个员工理解和接受自己的职责。
同时，通过定期沟通会议等方式，解决员工在实际工作中遇到的问题。
5. 监督和评估：建立有效的监督机制，对员工的工作情况进行评估，确保职责分工方案的执行情况。
四、职责分工管理要点1. 岗位说明书：针对每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、工作依据、工作权限等内容。
2. 工作流程图：为每个岗位绘制相应的工作流程图，清晰展示岗位内各项工作的执行流程和相关要求。
3. 职责交接：当有员工离开或调岗时，应及时进行职责交接，确保工作的连续性和稳定性。
4. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应新的工作环境和职责。
5. 职责调整和优化：随着组织的发展和变化，对职责分工方案进行调整和优化，保持岗位分工的合理性和适应性。
五、职责落实与考核1. 落实责任制：各岗位负责人应确保员工的工作职责得到落实，做到明确、细化、标准化。
2. 定期考核：定期评估和反馈员工的职责履行情况，发现问题及时进行改进和调整。
岗位职责与权责分配管理制度
岗位职责与权责分配管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，岗位职责与权责分配是非常重要的一环。
明确员工的职责和权责，能够提高工作效率，减少冲突，有利于企业的发展。
因此，建立和完善岗位职责与权责分配管理制度势在必行。
二、目的和范围本岗位职责与权责分配管理制度的目的是为了明确和规范每个员工的职责和权责，确保岗位职责和权责与企业的发展目标相匹配。
本制度适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
三、原则岗位职责与权责分配管理应遵循以下原则：1. 公正和透明：职责和权责分配应公正、透明，遵循公平竞争的原则。
2. 相互配合：各岗位之间的职责和权责应互相配合，形成协同效应。
3. 可操作性：职责和权责应具备可操作性和可衡量性，以便员工能够清楚理解和完成各项任务。
4. 动态调整：岗位职责和权责应随着企业的发展和变化进行动态调整，以适应新的需求和挑战。
四、职责和权责分配流程1. 岗位分析：企业应对每个岗位进行细致的分析，明确该岗位所需要的知识、技能和素质要求。
2. 职责和权责确定：根据岗位分析的结果，制定详细的职责和权责，确保每个岗位的职责和权责能够覆盖所有工作内容，并与企业的发展目标相一致。
3. 沟通与确认：将制定的职责和权责与员工进行沟通，并征求员工的意见和建议，确保员工理解并接受岗位职责和权责。
4. 岗位职责与权责分配：根据员工的能力和素质，将职责和权责分配到每个员工身上，并确保分配公平合理。
5. 监督与评估：管理人员应对员工的工作进行监督与评估，及时发现并纠正职责和权责分配中的问题，确保工作的顺利进行。
五、职责和权责变更1. 新岗位设立：当企业发展需要新的岗位时，应进行岗位分析和职责和权责确定，然后按照职责和权责分配流程进行岗位职责和权责分配。
2. 岗位调整：当企业内部岗位发生变动时，应根据岗位调整的需要，重新进行岗位分析和职责和权责确定，并按照职责和权责分配的流程进行调整。
3. 岗位撤销：当企业需要撤销某个岗位时，应进行合理的岗位撤销程序，包括通知相关人员，并进行合理的补偿安排。
分工与职能管理制度
分工与职能管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司各部门的分工与职能，提高工作效率和协同性，依据公司的发展需求和相关法律法规，订立本分工与职能管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全部部门和员工，包含公司内部各级管理人员和普通员工。
第三条定义1.分工：依据部门或岗位职责，将工作任务有效划分给不同的人或部门。
2.职能：指在特定的岗位或部门中，所需具备的专业知识、技能和本领。
第二章分工管理第四条分工原则1.合理性原则：依据公司的发展规划和业务需求，合理划分部门间的工作职责和权限。
2.专业性原则：将具有相同或仿佛专业技能和知识的人员划分到同一部门，提高工作的专业性和效率。
3.协同性原则：各部门之间应协同合作、紧密搭配，形成良好的协同机制，共同为公司的发展目标努力。
第五条分工方案订立1.由公司高层管理人员确定分工原则和方案，经公司董事会审议通过后实施。
2.每个部门负责人依据各自部门的特点和工作需求，订立具体的分工方案，并报批上级主管部门。
3.部门负责人应定期评估和调整各员工的职责，确保分工方案的适应性和合理性。
第六条分工的更改和调整1.部门负责人有权依据工作需要，对员工的分工进行适当调整和更改，并及时书面通知员工和相关部门。
2.任何分工更改和调整应符合公司的规定和程序，并确保员工能够胜任新的工作职责。
第七条工作流程管理1.各部门应建立和完善自身的工作流程，明确工作的次序、流转和责任人。
2.管理人员应监督和引导员工依照工作流程进行工作，确保工作的高效和质量。
第三章职能管理第八条职能需求分析1.公司各部门应依据自身的发展需求、目标和业务特点，进行职能需求分析。
2.通过职能需求分析，确定部门所需的专业技能和本领，为招聘、培训和绩效考核供应依据。
第九条岗位职责和权限1.各岗位应明确具体的岗位职责和权限，确保员工清楚本身的工作职责和权限范围。
2.岗位职责和权限应依据部门分工和工作需要进行及时调整和更新。
岗位职责以及管理制度
岗位职责以及管理制度一、岗位职责作为一个员工，每个岗位都有其具体的职责和任务。
明确的岗位职责是为了保证工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
以下是一些常见的岗位职责：1.1 销售岗位职责- 开发客户并实现销售目标；- 提供产品或服务的信息和咨询；- 协助客户解决问题并处理投诉；- 维护与客户的良好关系。
1.2 人力资源岗位职责- 负责招聘和录用新员工；- 组织培训和开展员工绩效评估；- 管理员工档案和维护员工相关信息；- 解答员工关于福利和薪酬的疑问。
1.3 财务岗位职责- 负责财务数据的记录和处理；- 编制和分析财务报表；- 协助进行成本控制和风险评估；- 跟踪和管理应收账款和应付账款。
1.4 客户服务岗位职责- 回答客户的查询和问题；- 提供客户满意的解决方案；- 处理客户投诉并及时解决；- 建立并保持与客户的良好关系。
1.5 技术岗位职责- 开发和维护软件程序或系统；- 进行技术测试和故障排除；- 提供技术支持和解决方案；- 跟踪最新的技术发展和趋势。
二、管理制度一个组织或企业必须建立一套完善的管理制度，以保证所有员工的工作按照规范进行，确保整体运营的顺利进行。
以下是一些常见的管理制度：2.1 组织结构制度- 描述企业的组织结构和各个部门的职责；- 规定各个职位之间的协作关系和层级关系；- 确保信息的流通和决策的传递畅通。
2.2 工作流程制度- 设计并规范工作流程和业务流程；- 确定各个岗位之间的工作协同方式；- 定期进行流程的评估和改进。
2.3 考核评估制度- 设定明确的工作目标和绩效指标；- 进行员工绩效评估和考核；- 根据评估结果提供激励或改进措施。
2.4 员工培训制度- 分析员工需求并制定培训计划；- 组织内部或外部培训资源；- 定期进行员工培训和技能提升。
2.5 奖惩制度- 建立并执行奖惩机制；- 根据员工表现提供奖励或进行处罚；- 提供公正和透明的奖惩决策。
以上仅为常见的岗位职责和管理制度的示例，实际情况可能因不同行业和组织的特点而有所变化。
职位与职责分工管理制度
职位与职责分工管理制度1. 总则为了规范企业内部的职位与职责分工管理，提高工作效率和员工满意度，订立本制度。
本制度适用于本企业内部全部部门和员工，以确保职位与职责分工清楚、明确，并统一管理。
2. 目的与意义2.1 目的•确定每个职位的责任范围和工作职责•避革职责重叠和职责模糊现象的发生•提高工作效率和质量•促进组织内部协作和团队合作精神2.2 意义•员工清楚本身的职责和义务，避革职责不明或职责冲突的情况发生•有助于加强部门与部门之间的协作和衔接•提高组织运作的整体效率和效果•促进员工的职业发展和个人成长3. 职位与职责分工管理原则职位与职责分工管理遵从以下原则：—角色明确：每个职位的职责和权力范围明确，不重叠，不模糊—结构合理：职位设置符合组织架构和业务需要—弹性调整：依据工作内容和业务需求，适当调整职位和职责—团队协作：强调团队合作，各部门间要有协作机制和衔接4. 职位与职责分工管理具体规定4.1 职位描述•每个职位应有明确的职位描述，包含职位名称、职责范围、工作内容、工作要求等认真信息。
•职位描述应经过上级主管审核确认，并在员工入职时以书面形式交给员工。
4.2 职责分工•通过职位描述明确每个员工的责任范围和工作职责，确保每个员工清楚本身的工作职责。
•上级主管要定期与下属沟通，澄清、确认工作职责，避革职责模糊和冲突。
•针对某些紧要职位，可以订立更为认真的职责分工方案，确保各项工作得到有效执行。
4.3 职位调整•依据工作需要和组织发展需要，上级主管有权对职位进行调整，包含添加、减少、调整职责等。
•职位调整应经过充分的沟通和协商，并及时通知相关人员，确保职位更改的顺利进行。
4.4 协调与合作•各部门之间的职责要相互衔接，建立协作机制，促进信息的流通和协同工作的开展。
•跨部门项目的执行，相关部门应建立有效的沟通和协调机制，确保项目顺利进行。
4.5 监督与考核•上级主管要对下属的工作职责和绩效进行监督和考核，及时发现问题，提出合理的建议和改进措施。
管理制度岗位职责和
管理制度岗位职责和一、岗位背景和职责概述管理制度岗位是一个重要的管理职能岗位，其主要任务是负责公司内部管理制度的制定、实施和监督。
管理制度岗位所负责的领域包括但不限于公司内部管理制度、员工手册、流程规范、标准化管理、行政管理等。
该岗位需要具备较强的管理分析能力、组织协调能力、沟通协调能力和团队协作能力。
二、具体岗位职责1. 负责公司管理制度的编制与完善。
根据公司发展需求和规范要求，编制公司的各项管理制度，并根据实际情况进行不断优化和改进。
2. 负责管理制度的实施和监督。
对公司内部管理制度的实施情况进行监督，及时发现问题并进行整改，保障制度的有效实施。
3. 负责员工手册的编制和管理。
制定并完善员工手册，包括员工权利和义务、福利待遇、规范行为等内容，并对其进行定期更新和管理。
4. 负责公司流程规范管理。
对公司内部各项流程规范进行管理，包括采购流程、审批流程、人事流程等，确保公司运作的规范化和高效化。
5. 负责标准化管理工作。
指导各部门进行标准化管理工作，包括规范化的流程、管理标准、工作指导书等。
6. 负责公司行政管理工作。
负责公司行政管理相关工作，包括文件归档、办公用品采购、会议组织等。
7. 参与各项管理决策的制定。
作为公司管理制度方面的专家参与各项管理决策的制定，提供专业的意见和建议。
8. 组织管理制度相关培训。
组织员工参加管理制度相关的培训，提高员工对管理制度的理解和执行力度。
9. 监督和评估管理制度的执行情况。
定期对公司管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并制定解决方案。
10. 协助完成其他管理和行政相关工作。
协助完成其他管理和行政相关工作，包括但不限于会务安排、文件整理、资料收集等。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理类相关专业优先。
2. 工作经验：3年以上相关工作经验，有管理制度相关工作经验者优先。
3. 专业技能：熟练掌握公司管理制度的制定和实施、员工手册编制和管理、流程规范管理、标准化管理、行政管理等专业技能。
岗位责任与职务分工制度
岗位责任与职务分工制度一、制度目的本制度旨在明确医院各岗位的职责和工作内容，明确员工的岗位责任和工作职务，促进医院的规范管理，提升工作效率和服务质量。
二、适用范围本制度适用于医院内全部部门和岗位的员工。
三、基本原则1.明确职能分工：每个岗位的职责和工作内容应当明确具体，避开岗位职责的重叠和模糊不清。
2.合理调配资源：依据员工的职务和本领进行合理的资源调配，确保各项工作有序进行。
3.协同合作：各部门之间应加强信息共享和协作，形成合力，推动医院整体发展。
4.绩效考评：以岗位责任为基础，建立科学合理的绩效考评体系，激励员工提升工作表现。
四、职务分类和职责1. 医务部门医务部门包含临床医疗部门、护理部门和药剂部门等，其重要职责如下：1.临床医疗部门–医生：负责诊断、治疗患者病情，订立治疗方案，并与患者及家属进行沟通沟通。
–医技人员：负责各类医学检验和医学影像图像手记，保证检验和影像结果的准确性。
–放射科技师：负责利用放射学手段进行病情影像检查和诊断，保证影像结果的准确性。
–药剂师：负责规范药品的配置和发放，确保患者用药安全。
2.护理部门–护士：负责对患者进行护理和照料，保证患者生命体征的监测和记录，并帮助医生进行医疗操作。
–护理管理人员：负责护理部门的日常管理工作，包含人员调度、培训引导和质量管理。
3.药剂部门–药剂技术员：负责临床用药的调配、配置和监测，确保药品的安全合理使用。
2. 行政管理部门行政管理部门重要负责医院的后勤管理和行政事务，其职责如下：1.后勤部门–门诊部门：负责门诊诊室的运行和管理，包含预约挂号、排队候诊和患者引导等工作。
–住院部门：负责住院患者的接待、入院登记和床位调配等工作。
–供应采购部门：负责医院日常物资的采购和库存管理，确保物资的充分供应。
–设备维护部门：负责医疗设备的维护和保养，保证设备正常运行。
2.行政事务部门–人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效考评等工作。
–财务部门：负责医院的财务管理和资金统筹。
职责分工 岗位职责及分工管理办法(精选10篇)
职责分工岗位职责及分工管理办法(精选10篇)综合办公室职责、分工篇一综合办公室职责1.协助总经理综合协调各部门工作，处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见，组织企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。
13.负责协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。
15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。
16.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。
19.负责公司不动产、固定资产的管理，负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。
20.负责公司的后勤保障工作，包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
21.负责公司报批报建计划的制定、调整和实施。
22.负责公司与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
工作岗位分工与责任管理制度
工作岗位分工与责任管理制度第一章总则第一条为了规范企业工作岗位分工，明确员工责任，提高工作效率，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司全部岗位，包含管理岗位和生产岗位。
第三条全部员工应严格遵守本管理制度的规定，如有违反者，将依照公司规定进行相应的纪律处分。
第二章岗位分工与职责第四条公司将依据各部门的组织结构和业务需要，对不同岗位进行适当的分工和职责划分。
第五条管理岗位的分工与职责应包含但不限于： 1. 订立和实施部门的工作计划； 2. 确定工作目标和指标，并监督落实； 3. 组织和协调部门内外部资源，保障工作顺利进行； 4. 管理和培养部门内的员工，提升团队绩效； 5. 监督和评估部门的工作质量和效益。
第六条生产岗位的分工与职责应包含但不限于： 1. 依照生产计划进行生产操作； 2. 确保生产过程的安全和质量； 3. 及时上报生产异常情况，并帮助解决问题； 4. 维护生产设备的正常运行和保养； 5. 搭配相关部门进行产品质量检验和改进。
第三章工作岗位分工流程第七条公司将进行以下工作岗位分工流程管理：1. 岗位设计依据公司业务需求和岗位职责，订立岗位设计方案，明确岗位的职责和要求。
2. 岗位招聘依据岗位设计方案，通过招聘渠道进行岗位招聘，吸引符合要求的人才。
3. 岗位培训新员工入职后，应进行相应的岗位培训，包含岗位职责、工作流程、工作规范等内容。
4. 岗位调配经过培训合格的员工，由上级领导进行岗位调配，确保每个岗位有人，人岗匹配。
5. 岗位交接岗位交接由离职员工和接替员工共同完成，确保工作的连续性和平稳过渡。
6. 岗位评估定期对各个岗位的工作进行评估，评估内容包含工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
7. 岗位调整依据评估结果和工作需要，对岗位进行调整或优化，提高工作效率和工作质量。
各部门负责人应依照公司规定，对本部门的工作岗位进行合理的分工和职责划分，并确保工作岗位分工与职责管理制度的执行。
02岗位职责及分工管理制度
岗位职责及分工管理制度一、岗位职责1.1设备管理部经理1.1.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.1.7组织对全公司设备的评级。
1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.1.10完成上级交办的工作。
1.2设备管理部副经理1.2.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.2.7组织对全公司设备的评级。
1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.2.10完成上级交办的工作。
1.3设备管理部热控专业1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
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02岗位职责及分工管理制度岗位职责及分工管理制度一、岗位职责1.1设备管理部经理1.1.1负责全公司检修计划，包括:大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.1.7组织对全公司设备的评级。
1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.1.10完成上级交办的工作。
1.2设备管理部副经理1.2.1负责全公司检修计划，包括:大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.2.7组织对全公司设备的评级。
1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.2.10完成上级交办的工作。
1.3设备管理部热控专业1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.3.3审核热工范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.3.4负责编制热工专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.3.5参加有关热工专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.3.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.3.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准负责。
1.3.8负责编写热工专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好热工技术监督管理工作。
1.3.9负责热工专业改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
11.3.10负责审查热工专业范围内合理化建议项目、备品备件计划。
1.3.11负责热工专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.3.12完成上级交办的工作。
1.4设备管理部汽机化学专业1.4.1负责汽机化学专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.4.2编写和审查汽机化学专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.4.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.4.4负责组织编制汽机化学专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.4.5参加有关汽机化学专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.4.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.4.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.4.8负责编写汽机化学专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好振动技术监督管理工作。
1.4.9负责汽机化学专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.4.10负责审查汽机化学专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.4.11负责汽机化学专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.4.12机组大小修计划的管理及设备评级管理工作。
1.4.13兼管化学春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.4.14完成上级交办的工作。
1.5设备管理部锅炉专业1.5.1负责锅炉专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.5.2编写和审查锅炉专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.5.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.5.4负责组织编制锅炉专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.5.5参加有关锅炉专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.5.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.5.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.5.8负责编写锅炉专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好防磨防爆技术监督管理工作。
1.5.9负责锅炉专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.5.10负责审查锅炉专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.5.11负责锅炉专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.5.12兼管年度定检计划，月度检修计划的管理工作。
1.5.13完成上级交办的工作。
1.6设备管理部电气专业1.6.1负责电气专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.6.2编写和审查电气专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.6.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.6.4负责编制电气专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.6.5参加有关电气专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.6.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.6.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术2标准的正确完整性负责。
1.6.8负责编写电气专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好绝缘、电测、继电保护的技术监督管理工作。
1.6.9负责电气专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
6.10负责审查电气专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.1.6.11负责电气专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.6.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.6.13完成上级交办的工作。
1.7设备管理部输煤专业1.7.1负责输煤专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.7.2编写和审查输煤专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.7.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.7.4负责编制输煤专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.7.5参加有关输煤专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.7.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.7.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.7.8负责编写输煤专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
7.9负责输煤专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.1.7.10负责审查输煤专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.7.11负责输煤专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.7.13完成上级交办的工作。
1.8设备管理部除灰脱硫专业1.8.1负责除灰脱硫专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.8.2编写和审查除灰脱硫专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.8.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.8.4负责编制除灰脱硫专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.8.5参加有关除灰脱硫专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.8.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.8.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.8.8负责编写除灰脱硫专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
1.8.9负责除灰脱硫专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.8.10负责审查除灰脱硫专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.8.11负责除灰脱硫专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.8.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.8.13完成上级交办的工作。
二、分工管理2.1汽机专业:2.1.1#1、#2机组汽机、化学系统，包括转动设备、结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆3等所有设备和系统。
2.1.2全公司起重、空调设备及其辅助设备，归本专业负责。
2.1.3锅炉侧机组排水槽和柴油发电机设备及其辅助设备，归本专业负责。
2.2电气专业:全厂围墙内的和本公司厂外系统的电气专业设备及系统。
包括6KV及以上电压等级的继电保护设备外全厂所有电气一二次设备和系统的检修维护。
2.3锅炉专业:#1、#2机组锅炉系统设备，包括转动设备、风烟道及附件、灰斗，结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.4热控专业:全厂围墙内的和本公司厂外系统的热控专业设备及系统的检修维护。
包括全厂热控设备和系统的检修维护(除DCS、DEH控制柜及其软硬件。
2.5输煤专业:2.5.1公司所辖的输煤、煤场机务部分(包括电动机轴承加油等)所有设备及其附属设施。
包括所有转动设备、起吊设备的结构轨道梁、管道、阀门、热交换器、容器、构件、上下水管道、地下沟道、盖板、栏杆设施等。
2.5.2油库内部油水处理系统设备，归本专业负责。
2.5.3公司土建工程(包括办公楼、材料库与单身楼等的土建、电气、水暖维护)、厂内外地下沟、厂内道路、厂内管架、厂区路灯的检修维护(包括路灯照明箱开关至路灯的电源线)。
2.6除灰脱硫专业:2.6.1#1、#2机组除灰、脱硫、脱销系统设备，包括转动设备、风烟道及附件、灰斗，除尘部分及其输灰管路、结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.6.2油库内部除油水处理系统设备外，全部归本专业负责。
2.6.3灰库、除灰空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
三、专业分工接口:3.1热控专业与电气专业接口:3.1.1 所有的变频器由电气专业负责;3.1.2 热控与电气专业之间的信号执行“送”信号的原则，互相送到对方第一道端子排，并保证信号的正确性;端子排及压接由对方负责，信号电缆谁提供电源谁负责; 3.1.3 电动机的线圈温度测点，以就地接线盒内端子为界，端子排以前(包括端子排)的温度元件及引线由电气专业负责，端子排以后的接线由热控专业负责;所有电磁阀、行程开关、接近开关、电动风门挡板、传感器、称重仪表等就地元件归3.1.4热控专业(升压站系统归电气专业);3.1.5 凡供电柜、盘、台、箱的电源及回路归电气专业，由电气供热控各柜、盘、台、箱的电源以该柜、盘、台、箱上的第一个接线端子为界，端子以内(包括端子)的部分归热控专业;3.1.6 全公司接地网归电气专业，接地装置电气与热控分界点为机柜底座，底座以下部分归电气，以上部分归热控专业;3.1.7 电气设备与热控的电源电缆归电气专业;3.1.8 电动机及电气设备的就地控制柜(含柜内所有设备)归电气专业管辖;电动门、气动门等热控设备的就地控制柜(含柜内所有设备)归热控专业管辖;43.2热控专业与机务专业接口:3.2.1 孔板、喷嘴、压力取样装置、平衡容器、测量筒、温度套管等，设备归热控专业负责，拆装由机务负责;3.2.2 仪用压缩空气系统及管路的分工为:供气动阀门等设备的控制用气以靠近气动设备一侧的气源截止阀为界，截止阀及其后的管路归热控负责;其它由机务负责。