企业内部控制设计(DOC 28页)

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内部控制制度设计

内部控制制度设计

内部控制制度设计内部控制制度是企业管理的重要组成部分,其设计的好坏直接影响到企业的运作效率和经济效益。

以下是一个内部控制制度设计的简要指南,以帮助企业制定一个科学、可行的内部控制制度。

首先,企业需要明确内部控制的目标。

内部控制的目标包括保障企业的资产安全、提高运作效率、确保财务信息的准确可靠、促进员工的合规行为等。

明确这些目标可以指导制度的设计和实施。

其次,企业需要对内部控制的范围进行界定。

内部控制的范围包括财务内部控制、运营内部控制、合规内部控制等。

企业可以根据自己的具体情况和需求,确定需要设计的内部控制范围,并针对不同范围分别制定相应的控制措施。

第三,企业应该根据内部控制的目标和范围,设计相应的控制措施。

控制措施可以包括制定和执行规章制度、建立监督机制、进行内部审计等。

制定控制措施时,企业应考虑到风险的特点和程度,选择相应的控制方法和手段。

第四,企业需要明确内部控制的责任与义务。

内部控制是企业全体成员的责任,而不仅仅是管理层的责任。

因此,企业应当明确各个成员在内部控制中的具体责任和义务,建立相应的配套机制和激励措施,以确保内部控制的有效实施。

最后,企业应建立一套完善的内部控制评估和改进机制。

内部控制是一个动态的过程,需要不断进行评估和改进。

企业可以制定内部控制评估的标准和方法,定期对内部控制制度进行评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。

需要注意的是,每个企业的内部控制制度都应根据其自身情况进行具体设计,并且在实施过程中应根据需求进行适当调整。

此外,企业应确保内部控制制度的透明性和公正性,提供相关的培训和教育,以提高员工的内部控制意识和能力。

综上所述,一个科学、可行的内部控制制度设计应包括明确目标、界定范围、设计措施、明确责任、建立评估改进机制等。

企业可以根据自身需求和实际情况,参考以上指南,设计和完善自己的内部控制制度,以促进企业的健康发展。

企业内部控制体系设计

企业内部控制体系设计

企业内部会计控制1.我国企业内部会计控制的现状1.1我国企业内部会计控制的基础薄弱部分企业尚未建立有效的内部控制制度,或者内部会计控制制度不完善,没有形成整体系统。

其原因在于企业的治理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性,或者对内部会计控制存有误解,片面认为内部会计控制只是企业成本控制、会计资料完整性控制、资产安全性控制,致使内部会计控制制度流于形式。

1.2内部会计控制的执行与监督、检查、考核体制不健全良好的内部会计控制不仅要求制度化,同时应配有相应的检查与考核制度。

目前,有些企业内部会计控制制度的执行与检查流于形式,没有建立整套的评判考核制度,奖惩制度也没有制度化。

此外,内部会计控制的监督体制也不健全,各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督,各行其是,导致会计信息不能得到快速传递与交流,不仅影响到工作的正常完成,同时对内部审计也极为不利。

1.3内部审计制度的建设滞后人们普遍认为内部会计控制本身是一种事前、事中、事后的全过程控制过程,它的检查与监督主要由内部审计完成。

因此,企业应当建立一个不依附于任何职能部门,独立自主的内部审计机构,独立执行其审计监督任务。

目前,我国一些上市公司和企业并没有设计自身独立的内部审计机构,内审负责人通常是由企业的财务负责人兼任,这样做不仅不符合制度规定,并且造成治理层和会计人员对内部审计的毫不重视,削弱了内部审计的独立性与严厉性,影响内部会计控制的质量。

2.我国企业内部会计控制存在的问题2.1不相容职责未分离《会计法》中明确规定:出纳人员不得兼管稽核、会计档案、收入、费用、债权债务账目的登记工作。

但有的企业以人员精简为由,让出纳人员兼管报销工作,财务专用印鉴也由出纳一人保管,严重违反了《会计法》的规定。

这种做法不但容易造成工作中的差错,而且为职业犯罪提供了便利条件。

2.2物资采购管理不善有的企业不按照生产需要安排采购,造成了物资积压浪费,加重管理成本和资金成本;有的企业材料入库、出库手续不全,材料管理部门长期不与财务部门对账。

企业内部控制制度设计范本

企业内部控制制度设计范本

企业内部控制制度设计范本一、总则第一条为了加强企业内部控制,规范企业经营行为,保护企业资产安全,提高企业经营效率和效益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于企业的所有业务活动,包括财务、采购、销售、生产、人力资源、信息技术等各个领域。

第三条企业内部控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:内部控制应覆盖企业所有业务活动,确保企业各项业务活动合规、有效进行。

(二)重要性原则:对企业重要业务活动和风险环节应实施重点控制,确保企业核心业务和关键环节的安全。

(三)制衡性原则:内部控制应建立相互制约、相互监督的机制,防止权力滥用和腐败现象发生。

(四)适应性原则:内部控制制度应与企业经营规模、业务特点和管理需求相适应,适时调整和完善。

(五)成本效益原则:内部控制应权衡实施成本与预期效益,确保内部控制制度的高效运行。

二、组织架构与职责分工第四条企业应建立科学的组织架构,明确各部门和岗位的职责权限,确保各部门和岗位之间的协同配合与有效制衡。

(一)设立董事会、监事会和高级管理层,分别负责企业战略决策、监督和日常经营管理。

(二)设立财务部门、采购部门、销售部门、生产部门、人力资源部门、信息技术部门等专业部门,负责各自领域的内部控制工作。

(三)设立内部审计部门,独立负责内部控制的监督、评价和审计工作。

第五条企业内部控制职责分工:(一)董事会负责制定内部控制战略和政策,监督内部控制制度的执行。

(二)高级管理层负责制定内部控制实施细则,组织各部门实施内部控制。

(三)各部门负责本部门内部控制制度的制定和实施,确保业务活动合规、有效进行。

(四)内部审计部门负责内部控制的监督、评价和审计,对内部控制制度的有效性进行持续关注和评估。

三、风险评估与控制措施第六条企业应建立风险评估机制,对各类业务活动进行风险识别、评估和控制。

(一)设立风险管理委员会,负责企业风险管理的组织和协调。

公司内部控制制度设计方案

公司内部控制制度设计方案

公司内部控制制度设计方案第一章总论 (2)1.1 内部控制概述 (2)1.1.1 内部控制目标 (3)1.1.2 内部控制原则 (3)第二章内部控制环境 (3)第三章风险评估与控制 (5)1.1.3 风险识别 (5)1.1.4 风险评估 (5)1.1.5 风险预防措施 (6)1.1.6 风险应对措施 (6)1.1.7 风险监测与报告 (6)第四章内部审计 (6)1.1.8 审计计划制定 (7)1.1.9 审计计划实施 (7)1.1.10 审计结果处理 (7)1.1.11 审计跟踪 (8)第五章财务控制 (8)1.1.12 财务报告控制概述 (8)1.1.13 财务报告控制的主要内容 (8)1.1.14 财务报告控制的关键环节 (8)1.1.15 资金管理控制概述 (9)1.1.16 资金管理控制的主要内容 (9)1.1.17 资金管理控制的关键环节 (9)第六章采购与库存控制 (10)1.1.18 采购计划的制定 (10)1.1.19 供应商的选择与评估 (10)1.1.20 采购谈判与合同签订 (10)1.1.21 采购执行与监控 (10)1.1.22 采购绩效评估 (10)1.1.23 库存分类与编码 (10)1.1.24 库存信息管理 (10)1.1.25 库存控制策略 (11)1.1.26 库存盘点与调整 (11)1.1.27 库存预警与处理 (11)1.1.28 库存绩效评估 (11)第七章销售与收款控制 (11)1.1.29 销售合同的重要性 (11)1.1.30 销售合同控制措施 (11)1.1.31 收款管理的重要性 (12)1.1.32 收款管理控制措施 (12)第八章投资与融资控制 (12)1.1.33 投资决策概述 (12)1.1.34 投资决策控制目标 (13)1.1.35 投资决策控制措施 (13)1.1.36 融资活动概述 (13)1.1.37 融资活动控制目标 (13)1.1.38 融资活动控制措施 (13)第九章信息与技术控制 (13)1.1.39 概述 (13)1.1.40 信息安全控制措施 (14)1.1.41 系统开发控制 (14)1.1.42 系统维护控制 (15)第十章法律合规与风险管理 (15)1.1.43 法律合规的概念与重要性 (15)1.1.44 法律合规控制的主要内容 (15)1.1.45 法律合规控制的方法与措施 (15)1.1.46 风险管理的概念与目标 (16)1.1.47 风险管理框架的构成 (16)1.1.48 风险管理框架的实施 (16)第十一章内部控制监督与评价 (16)1.1.49 内部控制监督的含义 (17)1.1.50 内部控制监督体系构成 (17)1.1.51 内部控制评价的含义 (17)1.1.52 内部控制评价内容 (17)1.1.53 内部控制评价方法 (18)1.1.54 内部控制改进 (18)第十二章内部控制制度的实施与培训 (18)1.1.55 内部控制制度的制定 (18)1.1.56 内部控制制度的发布 (19)1.1.57 内部控制培训 (19)1.1.58 内部控制宣传 (19)第一章总论1.1 内部控制概述内部控制,作为一种管理活动,是企业为了合理保证实现组织目标,对企业的业务活动、财务报告的真实性和合规性进行有效监控和管理的系统。

内部控制设计

内部控制设计

内部控制设计一、内部环境内部环境是内部控制设计的基础,包括组织架构、权责分配、企业文化等方面的内容。

在进行内部控制设计时,需要考虑以下因素:1.组织架构:建立完善的组织架构,明确各部门的职责和权限,确保公司各部门的协同和制衡。

2.权责分配:合理分配公司的权力和责任,确保公司内部的决策和执行符合规范,防止权力滥用。

3.企业文化:建立积极向上的企业文化,强调诚信、公正、责任和团队精神,提高员工的道德素质和职业操守。

二、风险评估风险评估是内部控制设计的关键环节,通过对公司面临的风险进行识别、评估和应对,确保公司的稳健发展。

在进行风险评估时,需要考虑以下因素:1.风险识别:及时识别公司面临的市场、运营、财务等风险,分析风险对公司的影响程度。

2.风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和对公司的影响程度。

3.风险应对:制定相应的风险应对措施,包括规避、降低、承受和分担风险等,确保公司能够有效地应对风险。

三、控制活动控制活动是内部控制设计的核心内容,包括预防性控制、检查性控制和纠正性控制等方面的活动。

在进行控制活动设计时,需要考虑以下因素:1.预防性控制:通过制定相应的政策和流程,预防公司潜在的风险和错误。

2.检查性控制:通过内部审计、监督检查等方式,对公司内部的运营和财务状况进行检查和审核。

3.纠正性控制:对发现的问题和错误进行及时纠正和整改,防止类似问题的再次发生。

四、信息与沟通信息与沟通是内部控制设计的重要环节,包括信息的收集、处理和传递等方面的内容。

在进行信息与沟通设计时,需要考虑以下因素:1.信息收集:及时收集与公司经营相关的内外部信息,包括市场动态、政策变化、公司内部运营数据等。

2.信息处理:对收集到的信息进行整理和分析,提取有价值的信息,为公司的决策提供支持。

3.信息传递:建立有效的信息传递机制,确保公司内部各部门之间的信息传递畅通无阻,提高信息利用效率。

五、内部监督内部监督是内部控制设计的重要保障,包括内部审计、内部监督机制等方面的内容。

企业内部控制制度设计

企业内部控制制度设计

1)2)企业内部控制制度企业内部控制制度的基本内容 货币资金的内部控制制度 实物资产的内部控制制度 采购与付款的内部控制制度 销售与收款的内部控制制度 财务报表的内部控制制度 企业内部控制制度设计的原则 (1) 合法性原则(2) 全面性原则(3) 重要性原则 (4) 有效性原则(5) 制衡性原则 (6) 适应性原则(7) 成本效益原则1、总体性原则2、具体原则 (1)(2) (3)(4) 权力与责任对等原则 不相容职务相分离的原则 岗位设置效率原则 回避原则1、货币资金内部控制制度:货币资金内部控制的内容 职责分工、权限范围和审批程序应当明确, 机构设置和人员配备应当科学 第一: 合理。

第二: 清理应当严格有效,现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行进行货币 现金、银行存款的管理应当符合法律要求, 银行账户的开立、审批、核对、 二、资金内部控制应遵循的原则 1、 岗位分工和职务分离原则 2、 严格授权批准控制的原则 3、 严格遵循规定的程序办理货币资金支付业务的原则(一)货币资金业务控制程序 1、现金业务控制程序1) 2)授权经办业务企业应当建立现金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理现金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

企业取得的现金收入时应及时天之原始凭证入账,不得帐外设帐,严禁收款不入账:企业借出款项必须执行严格的审核批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。

有关经办人员在现金收支凭证上签字,据以作为收付现金的书面证明。

3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 审核原始凭证。

会计部门的会计主管人员或指定的分管会计负责的人员对收 到的有关现金收支业务原始凭证进行审核。

对于不符合规定的凭证,可拒不 受理或责成经办人员补办。

编制记账凭证。

分管会计根据审核后的原始凭证,填制相关凭证,签章后通 知办理现金收支事项。

收付现金。

出纳人员复核收付几张凭证及原始凭证,按凭证上所列金额收付 现金,并在凭证上加盖“收讫”,“付讫”戳记。

企业内部控制制度设计

企业内部控制制度设计

企业内部控制制度一、企业内部控制制度的基本内容(1)货币资金的内部控制制度(2)实物资产的内部控制制度(3)采购与付款的内部控制制度(4)销售与收款的内部控制制度(5)财务报表的内部控制制度二、企业内部控制制度设计的原则1、总体性原则(1)合法性原则(2)全面性原则(3)重要性原则(4)有效性原则(5)制衡性原则(6)适应性原则(7)成本效益原则2、具体原则(1)权力与责任对等原则(2)不相容职务相分离的原则(3)岗位设置效率原则(4)回避原则1、货币资金内部控制制度:一、货币资金内部控制的内容第一:职责分工、权限范围和审批程序应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理。

第二:现金、银行存款的管理应当符合法律要求,银行账户的开立、审批、核对、清理应当严格有效,现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行进行货币二、资金内部控制应遵循的原则1、岗位分工和职务分离原则2、严格授权批准控制的原则3、严格遵循规定的程序办理货币资金支付业务的原则(一)货币资金业务控制程序1、现金业务控制程序1)授权经办业务企业应当建立现金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理现金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.2)企业取得的现金收入时应及时天之原始凭证入账,不得帐外设帐,严禁收款不入账:企业借出款项必须执行严格的审核批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。

有关经办人员在现金收支凭证上签字,据以作为收付现金的书面证明。

3)审核原始凭证。

会计部门的会计主管人员或指定的分管会计负责的人员对收到的有关现金收支业务原始凭证进行审核。

对于不符合规定的凭证,可拒不受理或责成经办人员补办。

4)编制记账凭证。

分管会计根据审核后的原始凭证,填制相关凭证,签章后通知办理现金收支事项.5)收付现金。

出纳人员复核收付几张凭证及原始凭证,按凭证上所列金额收付现金,并在凭证上加盖“收讫”,“付讫"戳记。

6)复核记账凭证。

x企业内部控制设计

x企业内部控制设计

X企业内部控制设计概述内部控制是指企业为达到预期目标,保护企业财产、确保财务报告真实可靠并合法合规的管理活动和程序。

内部控制设计是X企业为实现良好的治理和风险管理而设计的一系列控制措施和流程。

本文将对X 企业内部控制设计进行详细讨论,并提出一些建议和最佳实践。

目标和原则X企业的内部控制设计应遵循以下目标和原则:1.风险管理:识别和评估关键风险,并制定相应控制措施,以最小化风险发生的可能性和影响。

2.有效性和效率:确保内部控制措施的有效性和有效性,同时尽可能减少企业资源的浪费。

3.合规性:遵守适用的法律法规、规范和内部政策,防止违法行为和不当行为的发生。

4.透明度和责任:建立明确的责任和权力分配结构,确保控制措施的透明度和责任追究机制。

5.持续改进:定期评估和审查内部控制设计的有效性,并根据实际情况进行调整和改进。

内部控制设计组成要素控制环境控制环境是指企业内部控制的基础,包括企业文化、管理层的承诺和行为、以及组织结构和员工的素质。

X企业应该建立积极的控制环境,鼓励诚实、透明和合规的行为。

建议措施:•管理层应树立榜样,积极宣传和践行企业价值观和道德规范。

•X企业应制定并实施员工培训计划,提高员工对内部控制的认识和理解。

•建立内部报告机制和投诉渠道,鼓励员工提出问题和建议。

风险评估风险评估是内部控制设计的重要组成部分,它帮助企业识别和评估关键风险,并制定相应的控制措施。

建议措施:•对X企业的业务进行全面的风险评估,识别可能对企业产生重大影响的风险。

•制定相应的风险管理策略和控制目标,确保控制措施能够防止风险的发生或降低风险的影响。

•将风险评估纳入企业的战略和决策过程,确保风险意识贯穿于企业的各个层面。

控制活动控制活动是指通过制定和执行具体的控制措施和流程,以保护企业财产和确保财务报告的真实可靠性。

建议措施:•确定关键控制点和控制活动,并进行详细的流程设计和文档编制。

•建立适当的控制流程,包括授权和审批制度、会计核算和财务报告程序、资产管理和风险管理等。

企业内部控制设计

企业内部控制设计

企业内部控制设计是指企业在管理过程中,有效地制定出一套规范的
工作流程,以避免VM(内部控制)不良。

企业内部控制是企业成功
的关键,其成功得益于良好的内部控制设计。

确定内部控制,首先要从管理机构确定开始。

管理机构之间的合作,
可以更有效地管理企业。

在管理机构之间采取合作,会有一定的内部
控制系统。

其次,企业实施的内部控制应力求完善各项政策,并明确
各流程的隔离,确保各部门之间的正确关系,以及各部分履行职责的
合理性。

第三,企业应加强对内部的审计,以确保操作的正确性。

最后,企业实行的内部控制需要全面的管理和制度规范,适时调整和
完善,以加强内部控制。

同时,采取全面措施,建立安全机制和安全
系统,以防止内部和外部的破坏行为。

合理定制的企业内部控制设计,可以更有效地为企业提供良好的管理,保障企业安全及可持续发展。

它是企业成功的关键,也是企业可以获
得成功的基础课程,必须要求内部控制的合理设计,才能为企业的发
展提供较强的保障。

企业内部控制制度设计

企业内部控制制度设计

企业内部控制制度设计一、引言企业内部控制制度是指公司为实现目标,防范风险,提高经营效益,规范经营活动而建立的全面的、系统的、协调的控制体系。

设计和实施一个有效的内部控制制度对于企业的长期稳定发展至关重要。

本文将围绕如何设计企业内部控制制度进行详细阐述。

二、目标和原则设计内部控制制度前,首先需要明确目标和原则。

内部控制制度的目标应包括但不限于以下方面:1.保护企业资产免受损失,对资产的使用进行规范控制;2.防止欺诈、腐败现象的发生,确保企业高效诚信运营;3.提供准确、完整、可靠的财务信息,保护投资者利益;4.遵守相关法律法规,规范经营行为。

基于上述目标,制定内部控制制度时需要遵循以下原则:1.分权责利原则:明确岗位职责,合理分配权力和责任;2.效率经济原则:根据企业实际情况,合理配置资源,确保经营活动高效完成;3.逐级审查原则:设置多级审批制度,确保关键决策得到充分审查和核实;4.建立信息反馈机制:保证各部门及时汇报信息,避免信息滞后;5.内外部监督相结合:内部自我监督与外部监管相结合,形成有效的监督机制。

三、内控要素内部控制是由各个要素构成的,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与改进。

设计内部控制制度时,需要关注各个要素的安排和衔接。

1.控制环境控制环境是内部控制的基础,包括企业的管理层对企业内控意识、道德意识和行为规范的重视程度。

设计控制环境时,可以考虑引入内外部的监督机制,如设立监察等专门部门,由独立的董事、审计委员会等进行监督。

2.风险评估风险评估是对公司内部和外部风险的识别和评估。

设计风险评估时,可以借助风险评估工具和技术,如风险矩阵、风险评分等。

根据风险的不同等级,制定相应的控制措施,确保风险可控。

3.控制活动控制活动是制度中最核心的要素,包括内部审计、审批流程、制度和规范执行等。

设计控制活动时,需要结合具体业务流程,明确工作程序和职责,确保流程顺畅,职责分明。

4.信息与沟通信息与沟通是内部控制中的重要环节。

企业内部控制设计

企业内部控制设计

企业内部控制设计一、概述企业内部控制是指企业为了保护自身利益、提高运营效率以及防范风险而建立的一套制度和措施。

良好的内部控制设计对企业发展至关重要,可以帮助企业实现规范化运营、优化资源配置、提升竞争力等目标。

本文将围绕企业内部控制设计展开讨论,并提出一些相关的建议和措施。

二、内部控制设计原则1. 有效性原则企业内部控制设计应能够发挥实际的效力,确保企业的各项制度能够得到有效执行,避免制度形同虚设。

2. 经济性原则内部控制设计应考虑成本效益,避免因内部控制措施过于复杂而造成不必要的成本支出。

3. 适应性原则企业内部控制设计应根据企业的规模、业务特点和风险情况进行差异化设计,以满足企业实际需求。

4. 审计性原则内部控制设计应具备审计性,能够提供足够的审计证据,保证内部和外部审计的顺利进行。

三、内部控制设计步骤1. 风险评估和识别企业应对内部和外部的风险进行评估和识别,包括经济、操作、金融、法律等各个方面的风险。

2. 控制目标设定根据风险评估结果,确定企业的控制目标,明确控制的重点和目标。

3. 内部控制措施设计根据控制目标,设计相应的内部控制措施,包括组织结构、制度规范、流程流程等各个方面的设计。

4. 内部控制实施将内部控制措施付诸实施,并确保其能够得到有效执行。

5. 监控和改进建立内部控制的监控机制,及时发现潜在问题,并进行改进和优化。

四、内部控制设计的关键要素1. 管理层的承诺和参与企业内部控制的设计需要得到管理层的积极承诺和参与,只有高层重视并投入足够资源,内部控制体系才能真正发挥作用。

2. 制度和流程的完善企业内部控制设计要建立健全的制度和流程,确保各项业务能够按照规定的程序进行,减少操作上的失误和风险。

3. 内部控制意识的培养企业内部控制设计要强调培养员工的内部控制意识,使每个员工都能够自觉地遵守制度、履行职责,共同维护企业的利益和形象。

4. 监控与反馈机制建立有效的监控与反馈机制,及时了解内部控制的执行情况,及时发现问题并采取纠正措施。

企业内部控制设计

企业内部控制设计

企业内部控制设计清華大學會計研究所陳關亭博士11月19日,清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監高級研修班上作了題爲《企業內部操纵設計》的報告。

共分三講:內部操纵概論、國外內部操纵範例、內部操纵設計。

第一講內部操纵概論一、內部操纵的歷程內部操纵,在內部牽制的基礎上,由企業治理人員在經營治理實踐中創造;並審計人員理論總結而逐步完善的自我監督和自行調整體系。

在其漫長的産生和發展過程中,大體經歷了萌芽期、發展期和成熟期三個歷史階段。

(一)萌芽期一一內部牽制內部操纵,作爲一個專用名詞和完整概念,直到本世紀30年代才被人們提出、認識和同意。

但在此前的人類社會發展史中,早已存在著內部操纵的差不多思想和初級形式,這确实是內部牽制(Internal check)。

例如,在古羅馬時代,對會計賬簿實施的"雙人記賬制"--某筆經濟業務發生後,由兩名記賬人員同時在各自的賬簿上加以登記然後定期核對雙方賬簿記錄,以檢查有無記賬差錯或舞弊行爲,進而達到操纵財物收支的目的,即是典型的內部牽制措施。

縱觀該時期的內部牽制,它差不多是以查錯防弊爲目的,以職務分離和賬目核對爲手法,以錢、賬、物等會計事項爲要紧操纵物件。

其概念差不多如《柯氏會計辭典》(Kohler's Dictionary for Accountant)的定義,即"爲提供有效的組織和經營,並防止錯誤和其他非法業務發生而制定的業務流程。

其要紧特點是以任何個人或部門不能單獨操纵任何一項或一部分業務權利的方式進行組織上的責任分工,每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉操纵"。

(二)發展期一一內部會計操纵與內部治理操纵1934年美國《證券交易法》,第一提出了"內部會計操纵" (Internal accounting control system)的概念。

其中指出:證券發行人應設計並維護一套能爲下列目的提供合理保證的內部會計操纵系統:a.交易依據治理部門的一样和专门授權執行;b.交易的記錄必須滿足GAAP或其他適當標準編制財務報表和落實資産責任的需要;c.接觸資産必須經過治理部門的一样和专门授權;d.按適當時間間隔,將財産的賬面記錄與實物資産進行對比,並對差異採取適當的補救措施。

企业内部控制设计二

企业内部控制设计二

企业内部控制设计二第一篇:企业内部控制设计二公司如何提高内部控制能力一公司管理中普遍出现的问题:中国公司市场化程度越来越高,市场竞争也更加激烈。

在长期的管理咨询经历中,经历了各个行业和不同规模的公司咨询,我们认为:虽然各个公司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异之外,在财务控制及内部控制方面都存在类似的问题,我们总结如下:-财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化;现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好的提高效率和确保核算数据的正确性和及时性。

但目前公司的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距。

比如:财务资料的内部控制标准、职位分离原则的实施、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业绩管理等方面都存在问题。

财务发挥的作用并没有我们期望的效果。

这也是很多公司在管理过程中,认为财务并没有很好的监管及控制业务的进行,而是流于形式和只是为了完成必要的程序;-财务管理功能缺乏,明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具。

在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用,比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。

在公司实际管理过程中,财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面,并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用,而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色。

-公司整体缺乏内部控制机制和标准,也没有意识到内部控制给公司带来的利益。

在很多跨国公司中纷纷建立了规范和齐全的内部控制标准,并将内部控制标准融入到流程设计和流程改进中,大量的进行员工培训和教育,将内部控制标准深入到所有员工的日常工作和行为中,以降低公司的商业风险和规避在商业中出现舞弊和欺诈等非正常商业行为的发生,以维护良好的公司社会形象和维护股东利益;-由于中国公司的外部环境并没有要求公司强化内部控制标准,这种不成熟的市场化运营方式导致公司并不关心内部控制标准对公司能够带来的经济及社会利益,公司认为所谓的走“擦边球”似的路线能够帮助公司获得期望的利益,而没有考虑到由于内部控制失效对公司的造成的损害可能致命的,我们从“安然”事件中可以看到内部控制失效后对公司所带来后果。

企业内部控制设计书

企业内部控制设计书

企业内部控制设计书一、引言企业内部控制是指为了达到企业目标,保护企业资产的安全性、完整性和可靠性,提高企业经营效率,防止企业经营风险的发生而采取的一系列组织、政策、程序和方法的总称。

本文旨在设计一份企业内部控制手册,以确保企业内部控制的有效性和可持续性。

二、目标和原则企业内部控制的目标是保护企业资产的安全性、完整性和可靠性。

在设计企业内部控制时,应遵循以下原则:1.明确责任和权限:明确各级管理者的责任和权限,确保他们能够有效履行职责。

2.分工和协作:明确各部门和岗位的职责,促进各部门之间的协作与沟通。

3.制度与流程:建立完善的制度和流程,确保业务操作规范、合规。

4.风险管理:识别和评估企业面临的风险,并制定相应的控制措施进行管理。

5.信息与沟通:确保信息的准确性、及时性和保密性,并建立良好的内部沟通机制。

三、组织结构企业内部控制的组织结构应该具备以下要素:1.内部控制委员会:由高层管理人员和内部控制专家组成,负责制定企业内部控制策略和政策,监督和评估内部控制的有效性。

2.风险管理部门:负责识别、评估和管理企业面临的风险,并提出相应的内部控制措施。

3.内部审计部门:独立的部门,负责对企业内部控制进行检查和评估,提供改进建议。

4.各部门主管:负责本部门内部控制的实施和执行,确保各项控制措施有效运行。

四、制度与流程企业内部控制的制度与流程应包括以下方面:1.财务管理制度:建立健全的财务管理制度,规范资金的使用和管理。

2.采购管理制度:建立完善的采购管理制度,确保采购的合规性和经济性。

3.销售管理制度:建立规范的销售管理制度,确保销售过程的合规和客户满意度。

4.人力资源管理制度:建立科学的人力资源管理制度,确保员工的合规行为和职业道德。

5.信息技术管理制度:建立健全的信息技术管理制度,确保信息系统的安全和可靠性。

五、风险管理企业内部控制的风险管理应包括以下环节:1.风险识别:通过风险评估和风险分类,全面识别企业面临的风险。

企业内部控制设计书

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企业内部控制设计书一、引言企业内部控制是指企业为达成经营目标,通过建立制度、风险评估和控制措施等手段,保护企业财产安全、提高经营效率、确保信息可靠性的一套管理体系。

本文将探讨企业内部控制设计的重要性、目标、原则以及常见的设计要点。

二、重要性良好的内部控制设计对企业的可持续发展至关重要。

它能够帮助企业规避风险、防范诈骗,提高财务报告的准确性和可靠性,增强企业形象,维护股东和利益相关方的权益。

三、目标1.资产保护目标:确保企业资产不会受到损失、盗窃或滥用。

为实现资产保护目标,企业应建立合理的内部控制流程,对资产进行有效的管理和监控。

2.业务运作目标:确保企业的业务运作高效、有序。

企业应设计合理的流程、程序和制度,保证业务活动按照规定的步骤和流程进行,减少错误和失误的发生。

3.财务报告目标:确保企业的财务报告真实、准确。

企业应建立健全的财务报告制度,明确报告的内容和要求,确保财务信息的可靠性和准确性。

4.合规目标:确保企业遵守法律法规和内部规章制度。

企业应建立相应的合规框架和制度,明确责任和义务,进行合规风险评估和监控,及时发现和纠正违规行为。

四、原则1.全面性原则:内部控制设计应涵盖企业的所有业务和流程,全面覆盖风险点,确保全方位的控制。

2.合理性原则:内部控制设计应符合企业的实际情况和发展需求,避免过度设计或不足的情况发生。

3.有效性原则:内部控制设计应能够有效地识别、评估和管理风险,确保风险得到合理的控制和防范。

4.适用性原则:内部控制设计应根据不同的业务特点和风险程度进行差异化设计,确保控制措施的适用性和有效性。

五、设计要点1.风险评估:企业应对各类风险进行评估,包括内部风险和外部风险。

通过识别和评估风险,确定关键风险点和控制要点,为后续的控制设计提供依据。

2.内部控制流程设计:企业应建立规范的流程和程序,确保各项业务活动按照规定的程序进行。

流程设计应合理、简洁、易于操作,避免冗余和重复。

3.控制措施设计:根据风险评估的结果,企业应设计相应的控制措施,包括预防控制、检查控制和纠正控制。

内部控制设计书

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内部控制设计书一、引言内部控制是企业管理的重要组成部分,对于保障企业资产安全、提高运营效率、防止欺诈行为具有重要意义。

本文将就内部控制设计进行探讨,以帮助企业建立有效的内部控制体系。

二、内部控制的概念和目标内部控制是指企业为达到业务目标,通过内部的组织、制度和措施,合理规划、组织和控制企业活动的一种管理方式。

其目标主要包括资产保护、业务有效性和合规性。

三、内部控制设计的原则1.明确责任:明确各级管理者的责任和权限,建立清晰的管理层级和职责分工。

2.分工合作:合理划分各部门的职责和权限,实现各部门间的有效配合和协作。

3.风险评估:对企业可能面临的各类风险进行评估,制定相应的防范和控制措施。

4.信息和沟通:建立健全的信息系统,及时获取和传递相关信息,保证决策的准确性。

5.监督和反馈:建立内部审计和反馈机制,及时发现问题并采取相应的纠正措施。

四、内部控制设计的步骤1.识别风险:对企业的各类风险进行分类和评估,确定重要风险点。

2.制定控制措施:针对每个风险点,制定相应的内部控制措施,包括人员、流程、制度等方面的控制。

3.实施控制措施:将制定的控制措施落实到各个业务环节中,确保每个环节都有相应的控制措施。

4.监督和测试:建立内部审计机制,定期对内部控制的有效性进行监督和测试,及时发现问题并改进。

5.持续改进:根据监督和测试结果,及时调整和改进内部控制措施,保持其有效性和适应性。

五、内部控制设计的关键要素1.合规性:内部控制设计应符合相关法律法规和政策要求,确保企业的合法合规运营。

2.风险管理:内部控制设计应针对企业可能面临的各类风险进行规避和管理,保护企业资产安全。

3.流程优化:内部控制设计应以业务流程为基础,优化流程,提高业务运营效率。

4.信息系统:内部控制设计应充分利用信息技术手段,建立健全的信息系统,提高信息的准确性和及时性。

5.员工培训:内部控制设计应注重员工培训,提高员工对内部控制的认识和遵守程度。

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企业内部控制设计(一)清华大学会计研究所陈关亭博士在国家会计学院开办的第四期财务总监高级研修班上作了题为《企业内部控制设计》的报告。

共分三讲:内部控制概论、国外内部控制范例、内部控制设计。

第一讲内部控制概论一、内部控制的历程内部控制,在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造;并审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

在其漫长的产生和发展过程中,大体经历了萌芽期、发展期和成熟期三个历史阶段。

(一)萌芽期一一内部牵制内部控制,作为一个专用名词和完整概念,直到本世纪30年代才被人们提出、认识和接受。

但在此前的人类社会发展史中,早已存在着内部控制的基本思想和初级形式,这就是内部牵制(Internal check)。

例如,在古罗马时代,对会计账簿实施的“双人记账制”——某笔经济业务发生后,由两名记账人员同时在各自的账簿上加以登记然后定期核对双方账簿记录,以检查有无记账差错或舞弊行为,进而达到控制财物收支的目的,即是典型的内部牵制措施。

纵观该时期的内部牵制,它基本是以查错防弊为目的,以职务分离和账目核对为手法,以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。

其概念基本如《柯氏会计辞典》(Kohler ‘s Dictionary for Accountant)的定义,即“为提供有效的组织和经营,并防止错误和其它非法业务发生而制定的业务流程。

其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权利的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其它个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制”。

(二)发展期一一内部会计控制与内部管理控制1934年美国《证券交易法》,首先提出了“内部会计控制”(Internal accounting control system)的概念。

其中指出:证券发行人应设计并维护一套能为下列目的提供合理保证的内部会计控制系统:a.交易依据管理部门的一般和特殊授权执行;b.交易的记录必须满足GAAP或其他适当标准编制财务报表和落实资产责任的需要;c.接触资产必须经过管理部门的一般和特殊授权;d.按适当时间间隔,将财产的账面记录与实物资产进行对比,并对差异采取适当的补救措施。

!936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告,以及1947年《审计准则暂行公告》(TSAS),出于改进审计方式的需要,提出了以内部控制(Internal Control)为基础的审计程序。

但这期间,无论在审计文献中还是在其他管理著作中,均没有关于内部控制概念的权威性定义。

1.第一个具有权威性的定义为了赋予内部控制一个准确完整的定义,审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究,于1949年发表了题为《内部控制、协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告,对内部控制首次做出了如下权威定义:“内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施”。

此定义强调,内部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面,它还包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有关部门、制定培训计划以培训有关人员使其能够履行职责,以及设立内部审计部门以保证管理部门所制定的各种程序的准确性,并保证其得到贯彻执行等内容。

此外内部控制还包括其他领域的一些活动,例如,具有工程性质的时动分析以及在检查系统中运用的质量控制,基本上属于生产部门的活动。

2.定义的第一次修正上述范围广泛的内部控制定义及其解释的发布,当时被普遍认为是对内部控制这一重要概念的重大贡献。

但该报告所定义的内部控制概念,其内容如此宽泛,以致包括了审计人员对审查内部控制所不原、也不可能承担的职责。

从与委托人讨论什么是良好的会计和经营方法的角度考虑,他们感到1949年的定义非常合适,但从承担为制定审计方案而对内部控制进行检查的责任角度考虑,他们感到这一定义范围过宽。

该委员会的解决方式,是将内部控制划分为“会计控制”和“管理控制”两大类——即将与前两个目标即保护资产和保证会计资料可靠性和准确性有关的控制划分为内部会计控制,而将与后两个目标即提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行有关的控制归入内部管理控制。

于是1953年10月,审计程序委员会(CAP)又发布了《审计程序公告第19号》(SAP No.19),对内部控制作了如下划分:“广义地说,内部控制按其热点可以划分为会计控制和管理控制;1)会计控制由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等控制。

2)管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。

管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系,包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等”。

可见,所以把内部控制分为会计控制和管理控制,是为了按照公认审计标准来规范内部控制检查和评价的范围。

对此,1963年,审计程序委员会在《审计程序公告第33号》的结论是:独立审计师应主要检查会计控制。

会计控制一般对财务记录产生直接的、重要的影响,审计人员必须对它做出评价。

管理控制通常只对财务记录产生间接的影响,因此,审计人员可以不对其作评价。

但是,如果审计人员认为,某些管理控制对财务记录的可靠性产生重要的影响,那么他要视情况对它们进行评价。

例如,在某种特定的情况下,生产部门、销售部门和其他业务部门的统计分析需要给予评价。

3.定义的第二次修正第一次修正后的定义,大大缩小了注册会计师的责任范围,但人们认为对“会计控制”的保护资产和保证财务记录可靠性这两点仍然可能发生误解。

即对“保护”一词作广义的解释可能会使人们产生这样一种印象:“决策过程中的任何程序和记录都可以包括在会计控制的保护资产概念中”。

为了避免这种宽泛的解释,1972年美国注册会计师协会(AICPA)对会计控制又提出并通过了一个较为严格的定义:“会计控制是组织计划和所有与下面直接有关的方法和程序:1)保护资产,即在业务处理和资产处置过程中,保护资产遭过失错误、故意致错或舞弊造成的损失。

2)保证对外界报吉的财务资料的可靠性。

”4.定义的第三次修正1972年,美国准则委员会(ASB)《审计准则公告》的制定者,循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论,在第1号公告(SAS No.1)中,对管理控制和会计控制提出并通过了今天广为人知的定义:(1)内部会计控制。

会计控制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录构成。

会计控制旨在保证:经济业务的执行符合管理部门的一般授权或特殊授权的要求;经济业务的记录必须有利于按照一般公认会计原则或其它有关标准编制财务报表,以及落实资产责任;只有在得到管理部门批准的情况下,才能接触资产;按照适当的间隔期限,将资产的账面记录与实物资产进行对比,一经发现差异,应采取相应的补救措施。

(2)内部管理控制。

管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。

这种授权活动是管理部门的职责,它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关,是对经济业务进行会计控制的起点。

上述内部控制定义的演变反映出两个重点:第一,当前注册计师在开展其审计工作时所运用的会计控制概念,是一种纯技术的、专业化的、适用范围具有严格规定性的、防护色彩很浓的概念,它的主要宗旨是预防和发现错弊;第二,自审计程序委员会于1949年提出第一个内部控制定义起,人们为完善该定义作了不懈的努力,以至于今天的内部控制定义与1949年的定义有天壤之别。

这种以会计控制为主的定义,虽为独立审计界认可,却屡屡遭到管理人员代言人的攻击。

他们指出,这些定义把精力过多地放在纠错防弊上,过于消极和狭窄。

凯罗鲁斯先生对于代表独立审计界观点的《特别咨询委员会关于内部会计控制的报告》,只表示有保留地同意。

他认为,该报告对内部会计控制范围的讨论受现存审计文献的影响太大。

凯罗鲁斯主张,内部控制范围和目标应予以扩展,以便它们更能够适应管理部门的需要。

他极为主张,审计准则委员会所纳入“内部会计控制环境”的某些因素应该是设计合理、运行有效的内部会计控制系统不可分割的一个组成部分。

这些因素包括:(1)组织计划,(2)责任的确定和授权,(3)预算程序和预算控制,(4)员工雇用计划和财务人员培训计划;(5)保证所有参与经济业务授权、记录、保护资产、报告财务信息的职员保持较高的行为道德水准的方法和措施。

从管理人员(和其它有关第三方)的角度来看,会计控制和管理控制之间的区别并不大,甚至根本没有区别。

特别是那些置身于企业经营活动的人们,他们很难接受这种区分。

1980年3月在“内部审计师协会”代表大会的发言中,凯罗鲁斯先生把美国注册会计师协会在1958年将1949年的内部控制定义区分为会计控制和管理控制的行为描绘为“将美玉击成了碎片”。

他声称,在这块美玉完全修复以前——我们不可能有一个对管理人员有用、为管理人员理解的内部控制定义。

(三)成熟期——内部控制结构和内部控制整体架构美国注册会计师协会的文献界定了会计控制概念,而公司的经理们创立并在实践中运用着管理控制概念,这两个概念形成鲜明的对照。

如果对这两种善于内部控制的不同解释的同时并行这一事实视而不见,那么任何设计内部控制系统的企图都是短视的,同时也是徒劳的。

于是,人们提出了内部控制结构和整体架构的概念。

1.内部控制结构(Internal Control Structure)1988年4月美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号(SAS N0.55),规定从1990年1月起以该文告取代1972年发布的《审计准则公告第1号》。

该文告首次以内部控制结构(Internal Control Structure)一词取代原有的“内部控制”一词,而且文告提出的内部控制内容比以前更为实在,条理更加清楚。

该文告的颁布和实施可视为内部控制理论研究的一个新的突破性成果。

以“财务报表审计对内部控制结构的考虑”为题的《审计准则公告第55号》指出:“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”,并且明确了内部控制结构的内容,具体如下:(1)控制环境所谓控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素。

具体包括:管理者的思想和经营作风;企业组织结构;董事会及其所属委员会,特别是审计委员会发挥的职能;确定职权和责任的方法;管理者监控和检查工作时所用的控制方法,包括经营计划、预算、预测、利润计划、责任会计和内部审计;人事工作方针及其执行、影响本企业业务的各种外部关系。

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