第四代产品设计限额、成本限额标准(2013版修订3_15)修改

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2023年江苏镇江会计继续教育单选

企业产品成本核算制度（试行）-核算措施单项选择企业产品成本核算制度（试行）-总则事业单位会计准则讲解新预算法解读B半成品成本伴随实物结转而分别成本项目转入下一环节计算单旳对应项目栏内旳做法是指（分项结转分步法）。

原则成本法下, 人工效率差异指旳是（（实际工时-原则工时）×原则工资率）。

不能按照原始成本项目反应产品成本构造旳分步法是（综合结转分步法）。

C财政部应当布署编制决算草案旳原则、规定、措施和报送期限旳时间为（第四季度）。

财政返还额度是指事业单位在年终注销, 且需要进行恢复旳年度未实现旳用款额度, 那么其恢复日期为（次年）。

采用定额法计算产品成本时, 当某月份消耗定额减少时, 月初在产品定额成本调整数与定额变动差异（前者是负数, 后者是正数）。

采用平行结转分步法计算产品成本, 当第一车间半成品A转入第二车间继续加工成半成品B时, 则其账务处理规定是（不作账务处理）。

采用逐渐结转分步法, 按半成品成本在下一步成本计算明细账中旳反应方式, 可以分为（综合结转与分项结转）。

产品成本与期间费用辨别旳重要根据在于（有关费用与否归属于使产品到达目前场所或状态）。

车间组织管理生产活动发生旳间接费用一般应当（分派计入产品生产成本）。

成本计算旳最基本措施是（品种法）。

成本计算分类法比较合用于（品种、规格繁多并可按一定原则分类旳产品）。

D大量大批多环节生产, 半成品种类繁多, 但很少对外销售旳企业合适采用（平行结转分步法）。

地方各级财政部门旳职权不包括（对本级预算草案初步方案进行初步审查）。

定额法下, 定额变动差异在成本计算单中一般表达为（旧定额减去新定额旳差）。

定额法下, 计算定额成本旳根据一般是用（现行消耗定额）。

对一般行业而言, 下列不应当计入产品成本旳项目是（销售费用）。

对于管理上不规定计算环节成本旳多环节生产类型, 所应采用旳成本计算措施是（品种法）。

多环节产品生产中, 并不直接计算半成品成本旳分步法是（平行结转分步法）。

用友T3业务通11.0常见问题解决方法

用友T3业务通11.0常见问题解决方法1>系统与环境： (2)2>账套建立与维护 (14)3>账套初始化及基础档案维护: (20)4>采购业务管理 (27)5>销售业务管理 (32)6>库存核算管理 (40)7>业务往来管理 (52)8>现金往来管理 (55)9>生成凭证与期末处理 (57)10>单据设置及其打印设置 (61)1>系统与环境：1.问：安装业务通的必须具备哪些软件运行环境答：软件环境：操作系统可以是WINXP WIN2000 WIN2003 WINVISTA/7 其中只有WIN2000与WIN2003能作为服务器的操作系统。

安装业务通程序之前必须安装IIS程序 .NET及SP2补丁REPORTVIEWER SQL2000及SP4补丁和SQL2005数据库IE7.0以上浏览器。

以上程序可以在业务通安装盘中找到。

2.问：安装业务通程序提示硬盘格式不符合答：业务通程序的安装盘必须是NTFS格式的，如果系统的硬盘是FAT32格式，需要转换为NTFS格式，方法1.可以采取重装操作系统对硬盘格式分区采用NTFS格式进行分区。

方法2.DOS命令转换硬盘例如：convert X:/FS:NTFS命令转换,其中X是硬盘盘符.3.问：服务器端登陆软件一直处于“正在进行环境配置，请稍后”的界面如图：答：打开IE设置选项，IE界面“工具”-“INTERNET选项”选中“安全”页签。

点开“安全”页签界面的“站点”按钮，把业务通登陆地址输入在红框位置点开“自定义级别”，把所有“禁用”改为“启用”,红框只显示部分设置。

选中“高级”页签，禁用仿冒网站筛选器。

2.如有防火墙和杀毒软件，先关闭这些软件，然后清楚IE缓存3.检测IIS程序运行右键“我的电脑”选中“管理”展开“Internet信息管理器”-选中“网站”，将IIS停止再启动，如果出现报错，需将IIS重新安装，4.IIS扩展服务被禁用，将禁止的改为允许5.业务通端口修改过，不是默认的80端口4.问：客户端如何登录业务通11.0？（局域网内）答：（1）业务通11.0是B\S结构的软件通地浏览器进行登录。

成本管控实施方案

篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。

当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。

.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。

要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。

1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。

企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。

产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。

2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。

企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。

这样才能保证企业持续健康地发展。

3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。

企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。

成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。

成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。

它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。

它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。

4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。

没有成功的个人，只有成功的团队。

成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。

IATF16949-2016中文版全文

目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。

(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。

华润集团：深圳大区写字楼产品标准

目录一、总则 (1)(一)编制目的 (1)(二)适应范围 (1)(三)编制思路 (1)(四)控制原则 (1)(五)指标说明 (1)(六)成本口径说明 (2)(七)产品模型假设条件 (6)二、产品线成本限额指标 (7)(一)总成本限额指标 (7)(二)地上建安成本指标限额 (8)(三)地下建安成本指标限额 (8)(四)环境景观工程成本指标 (8)(五)单项工程限额指标 (9)(六)敏感性分析 (13)三、产品线设计标准 (14)(一)产品线建筑安装工程设计标准 (14)(二)产品线精装修工程设计标准 (22)四、产品线成本对标 (25)(一)A1档产品单项工程地上建安成本对标 (25)(二)B1档产品单项工程地上建安成本对标 (26)(三)写字楼产品线V2.0的T1档与V1.0的A档建安成本对标 (27)(四)写字楼产品线V2.0的A1档与V1.0的B档建安成本对标 (28)五、附录 (29)(一)精装修工程产品配置参考及模块化分析 (29)(二)外装饰工程产品配置参考及模块化分析 (34)一、总则(一)编制目的为继续完善深圳大区写字楼产品线标准，推进公司写字楼产品的快速开发、复制，成本、设计及写字楼组通力协作修订了写字楼产品线标准，并相应地修订了成本限额指标。

(二)适应范围适应于深圳大区管辖范围内的所有新建持有型写字楼项目的开发。

(三)编制思路首先针对《写字楼产品线标准手册V1.0》收集各项目在使用过程中遇到的问题及不足，其次筛选、确立对标项目，然后整理对标项目的产品标准、成本指标，并实地考察对标项目及与开发团队交流，解决在产品标准、成本指标数据整理、分析过程中出现的疑问，完善V1.0的不足。

在总结对标项目产品标准的基础上，结合深圳大区的项目特点及代表性楼盘在客户关注点（主要是外立面、公共区域精装修）方面的产品标准，拟定了本产品线初稿，初稿经过与各专业讨论、修改后形成产品线成果稿，并建立了相应的模型进行成本测算。

搪玻璃反应釜URS解读

用户需求标准（URS）设备：搪玻璃反应釜 1套目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 法规、标准及依据 (4)4 缩略词解释 (4)5 设备/系统描述 (5)5.1 工艺/流程描述 (5)5.2 产品介绍 (6)6 用户及系统要求 (7)6.1 URS要求 (7)6.1.1 URS01：设备整体要求 (7)6.1.2 URS02：具体技术要求 (7)6.1.3 URS03：安全及环保要求 (13)6.1.4 URS04：文件资料要求 (14)6.1.5 URS05：服务与维修要求 (15)6.2 供应商对项目要求的确认 (18)7 文件修订变更历史 (18)8 附件 (18)1 目的该文件旨在从项目和系统的角度阐述用户的需求，总括了买方对该项目的生产工艺、质量要求，符合2010版GMP、相关规范、标准要求，这份文件是构建起项目和系统的文件体系的基础，同时也是系统设计和验证的可接受标准的依据。

卖方应在规定的时间内完成并达到用户需求的设计目标和可接受的质量标准。

卖方收到此URS，将表明所有的要求应在其投标文件、报价中体现。

本文件的要求，应作为卖方对设备的设计与制造数据的补充，本要求目的是买方提出所需设备的使用条件和特定生产工艺的要求。

符合要求，不等于免除卖方对所提供的设备要做正确的设计以满足特定的操作要求的责任。

2 范围本方案的范围涉及到合成车间以及相关项目生产线需要使用到的反应类设备，包含设备主体、搅拌、减速机、夹套及保温等部分，并按丙类防爆要求设计，设备制造供应商将URS作为详细设计及报价的基础。

制造供应商在设计、制造及组装设备时必须严格按照URS来执行，确保设备环保，安全性能稳定、可靠，并符合生产工艺要求。

3 法规、标准及依据符合合成车间反应类类设备使用，并满足项目生产需要。

因此必须符合以下法规要求，即：3.1 《特种设备安全监察条例》3.2 GB-52261-2002 机械安全机械电气设备第一部分：通用技术条件3.3 GB-12265-90 机械防护安全要求3.4 GB150-98 《钢制压力容器》3.5 JB/T4730-2005《承压设备无损检测》3.6 JB/T4735-95《钢制件焊接常压容器》3.7 HG2432-2001《搪玻璃设备技术条件》3.8 《固定式压力容器安全技术监察规程》3.9 GMP（2010年修订）及其附录3.10 药品生产验证指南（2010版）3.11 GEP良好工程管理规范3.12 《中国药典》2010年版3.13 药品GMP指南（2011年）4 缩略词解释5 设备/系统描述5.1 工艺/流程描述本URS中所描述搪玻璃反应釜设备适用于合成车间，要求符合2010版GMP、相关规范、标准要求。

鞋业ERP解决方案

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北京同力天合管理软件有限公司
http://www.mbestwБайду номын сангаас
目录
关于 BL（Busses Logic）....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL－XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6

成本限额及配置标准

成本限额及配置标准在企业管理中，成本控制是非常重要的一环。

成本限额及配置标准的设定对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。

本文将从成本限额的概念、作用，以及配置标准的制定和管理等方面进行探讨。

首先，成本限额是指企业在一定时期内为控制成本而规定的最高限度。

通过设定成本限额，企业可以对各项成本进行合理的控制和管理，从而保证企业的经济效益。

成本限额的制定需要考虑到企业的实际情况，包括生产能力、市场需求、成本结构等因素，以确保成本限额的合理性和可操作性。

通过对成本限额的严格执行，可以有效地避免因成本超支而导致企业经营风险的发生，提高企业的盈利能力。

其次，配置标准是指在一定生产条件下，规定的单位产品或单位生产成本。

配置标准的制定需要综合考虑原材料、人工、制造费用等各项成本因素，以及生产技术、管理水平等因素，确保配置标准的科学性和合理性。

企业可以通过配置标准来评价各项成本的使用效率，发现和解决成本控制中的问题，提高生产效率和成本效益。

在实际操作中，企业可以通过以下几个步骤来制定和管理成本限额及配置标准：1. 分析成本结构，对企业的各项成本进行详细的分析和归类，了解各项成本的构成和分布情况。

2. 制定成本限额，根据成本结构和企业的经营情况，制定合理的成本限额，并将其分解到各个部门和岗位。

3. 设定配置标准，根据生产工艺和管理水平，设定合理的配置标准，包括原材料消耗、人工工时、制造费用等方面。

4. 监控和调整，对成本限额和配置标准进行监控，并根据实际情况及时调整，确保其与企业的实际情况相适应。

5. 激励机制，建立与成本控制相关的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本控制的效果。

综上所述，成本限额及配置标准的制定和管理对于企业的经营和发展至关重要。

企业需要根据自身的实际情况，科学合理地制定成本限额和配置标准，并通过有效的监控和调整，不断提高成本控制的水平，从而提高企业的经济效益和竞争力。

希望本文对于成本控制工作有所帮助，谢谢阅读。

产品设计更改控制绩效指标明细

产品设计更改控制绩效指标明细产品设计更改是指对产品设计方案进行调整或变更，以提高产品性能、降低成本、增加功能或改善用户体验。

控制绩效指标明细是对产品设计更改进行监控和评估的衡量指标，用于评判产品设计更改的效果和成果。

下面将详细介绍产品设计更改控制绩效指标明细。

第一，成本控制指标明细。

成本是产品设计更改的关键考量因素之一，成本控制指标明细主要包括材料成本、制造成本、工艺成本、设备成本等。

通过对产品设计更改前后的成本进行对比，可以评估产品设计更改是否达到降低成本的目标。

第二，功能提升指标明细。

产品设计更改的目的之一是增加产品的功能，功能提升指标明细包括新增功能数量、功能实现的稳定性、功能使用的便捷性等。

通过对功能提升指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否成功地提升了产品功能，满足了用户的需求。

第三，性能改善指标明细。

产品设计更改的另一个目标是改善产品的性能，性能改善指标明细包括产品的速度、精度、稳定性、耐用性等。

通过对性能改善指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否有效地提升了产品的性能，提高了产品的竞争力。

第四，用户体验指标明细。

用户体验是产品设计更改的重要考虑因素，用户体验指标明细主要包括产品的易用性、界面友好性、互动效果、响应速度等。

通过对用户体验指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否改善了用户的使用感受，提高了用户的满意度。

第五，竞争力提升指标明细。

竞争力是产品设计更改的核心目标之一，竞争力提升指标明细包括产品的差异化程度、价格竞争力、市场占有率等。

通过对竞争力提升指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否提高了产品在市场竞争中的地位，增加了企业的盈利能力。

第六，质量控制指标明细。

产品设计更改必须兼顾产品的质量，质量控制指标明细包括产品的可靠性、耐久性、安全性等。

通过对质量控制指标明细的评估，可以判断产品设计更改是否对产品的质量产生了负面影响，以及是否满足了相关的质量标准。

第七，项目周期指标明细。

我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例

摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，社会分工不断细化，由此产生了所有权与经营权的分离，因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。

由于所有者和经营者都出于自身利益的考量，因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。

为了使二者之间的利益趋于一致，在实际经营过程中产生了股权激励模式。

在股权激励作用下，经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平，在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报，从而达到一种双赢的效果。

股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用，但在我国却起步较晚，从2006年算起只有短短十余年时间。

但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整，近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制，纷纷出台股权激励计划方案，股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。

家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业，整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。

为了建立和保持一支优秀的管理团队，巩固和增强企业的竞争力，我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。

青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表，是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。

通过对青岛海尔股权激励案例研究，对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。

关键词：股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展，企业规模日益扩大，必然要求管理职能专业化，企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理，所有权与经营权分离开来，这就产生了委托与代理关系。

住宅、酒店、商业及办公楼产品设计成本限额指标

综合考虑商业或会所提前建设，在开发期兼做售楼处，在已建楼层内精装样板房，可折价销售，减少一次性投入成本浪费。特殊情。
建筑水电电梯
成本指标标准（元/m2）
消防弱电智能化通风空调泛光照明一层大堂
含室外含室外
装修面积
公共区域及电梯厅
合计
装修面积
单体建安成本
100
-
12
25
-
100-12Fra bibliotek25-
100
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12
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100
-
20
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100
-
20
20-
130
80
25
255
150
80
25
255
-
-
2238
-
-
2294
-
-
1935
1508
6(普通) 8(舒适) 10(高档)
1721
1793
1500(普通) 400(普通) 2000(舒适) 500(舒适) 3000(高档) 700(高档) 1849
180
80
50
25
10
2070
180
120
65
30
10
2228
160
50
55
30
180
50
60
30
15
8(普通) 1500(普通) 500(普通) 2023
10(舒适) 2000(舒适) 600(舒适)
12(高档) 3000(高档) 700(高档)
15
2179
85
-
55
20
180

如何构建以成本科目为导向的标准化成本之

• V1.0 本手册旨在进一步规范住宅设计限额指标（以下简称“限额指标”）和住宅产品配置标准分级（以下简称“分级标准”）的运用及管理；推进公司成本管理作业的标准化，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化，并为统一设计限额指标、成本控制目标的编制及审核、过程成本管理工作的开展及结果评定工作，提供参照依据。
(2）标准成本的检查 a、集团成本合约中心：负责对地产集团所有投决项目中成本部分的合理性是否符合标准成本指标进行审核；以季度为单
位检查各分公司标准成本执行情况及立项审批的合规性、合理性； b、分公司成本合约部：作为项目目标成本的审核管理部门，负责审核各项目公司、大项目部上报的目标成本测算文件，
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》【案例4】
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》
【案例5】
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》
【案例6】
六、成本标准化之附录
《综合指标：设计量化指标标准》
【案例7】
六、成本标准化之附录
五、成本标准数据下达、执行与检查适用阶段
关键点：什么时间下达
• V1.0
下达
与目标成本关系执行与检查
• V8.0 在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行中标准成本涉及到多个职能部门，应由分公司、项目公司（或大项目部）总经理负责整体协调。
二、成本标准化之内容组成
各房企成本标准化内容案例
以成本科目、合约规划为导向编制成本标准化有什么区别？
合约规划成熟度
二、成本标准化之内容组成

成本限额编制说明及使用原则

成本限额编制说明及使用原则一、成本限额编制说明：1.概念：成本限额编制是企业根据经营目标和理念，在制定年度预算时，对各项成本项目进行编制，设定预算上限的过程。

主要包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本。

2.编制流程：（1）明确经营目标：根据企业的战略、经营计划和目标，明确成本限额编制的目标，使之与企业整体战略和目标保持一致。

（2）成本差异分析：分析历史数据，找出成本差异的原因，并结合经营环境和市场状况进行合理调整和安排。

（3）确定预算上限：根据历史数据和经验，结合经营环境和市场需求，确定各项成本的预算上限。

（4）制定控制措施：根据成本预算的限制，制定相应的控制手段和措施，包括成本控制责任的明确、成本核算的完善以及内部控制流程的优化等。

3.编制原则：（1）目标一致性原则：编制的成本限额应具有与企业整体经营目标一致性，能够支持和促进企业的战略发展。

（2）可行性原则：成本限额的编制应考虑各项成本的实际情况，科学合理、可在一定范围内实现，以保证企业正常运营和健康发展。

（3）市场导向原则：成本限额的编制应与市场需求和价格同步，及时调整和优化成本结构，提高企业产品和服务的竞争力。

（4）差异分析原则：编制成本限额时应加强对成本差异的分析，探寻成本差异的原因，并采取相应的控制措施进行调整。

二、成本限额使用原则：1.及时监控：在企业经营过程中，通过实时监控与比较预算与实际成本的差异，及时发现与分析并采取相应措施加以控制。

2.弹性调整：成本限额应具有一定的灵活性和调整空间，根据市场需求和经营环境的变化，进行相应的调整和优化。

4.成本核算：通过加强成本核算工作，做到精确核算，及时向相关部门提供成本信息，以供决策参考和控制分析。

5.奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对超出成本限额或者有效控制成本的部门和个人进行奖励，形成激励机制，增强成本控制的效果。

综上所述，成本限额编制是企业进行成本控制的重要手段，能够帮助企业实现预算管理和成本控制的目标。

2022-2023年一级注册建筑师《建筑经济、施工与设计业务管理》预测试题15(答案解析)

2022-2023年一级注册建筑师《建筑经济、施工与设计业务管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.根据《中华人民共和国城市房地产管理法》规定，下列房地产哪一项不得转让？（）A.以出让方式取得的土地使用权，符合本法第三十八条规定的B.依法收回土地使用权的C.依法登记领取权属证书的D.共有房地产、经其他共有人书面同意的正确答案：B本题解析：《中华人民共和国城市房地产管理法》（2009修正）第三十八条规定，下列房地产，不得转让：①以出让方式取得土地使用权的，不符合本法第三十九条规定的条件的；②司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；③依法收回土地使用权的；④共有房地产，未经其他共有人书面同意的；⑤权属有争议的；⑥未依法登记领取权属证书的；⑦法律、行政法规规定禁止转让的其他情形。

2.按规范规定，下述何种气象条件时仍可以进行某些种类的防水层施工？（）A.雨天B.雪天C.风级达五级及以上D.气温5℃～10℃正确答案：D本题解析：《建筑外墙防水工程技术规程》（JGJ/T 235—2011）第6.1.9条规定，外墙防水工程严禁在雨天、雪天和五级风及其以上时施工；施工的环境气温宜为5℃～35℃。

施工时应采取安全防护措施。

3.某学校建造一座单层游泳馆，外墙保温层外围水平面积4650m2，游泳馆南北各有一无柱雨棚，其中南侧雨棚的结构外边线离外墙2.4m，雨棚结构板的投影面积12m2；北侧雨棚的结构外边线离外墙1.8m，雨棚结构板的投影面积9m2，则该建筑的建筑面积为（）。

A.4650m2B.4656m2C.4660.5m2D.4671m2正确答案：B本题解析：《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T 50353—2013）第3.0.16条规定，无柱雨篷的结构外边线至外墙结构外边线的宽度在2.10m及以上的，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算建筑面积。

产品成本核算制度

产品成本核算制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。

第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。

如确需变更，应当根据管理权限，经财务主管及总会计师批准并在会计报表附注中予以说明。

第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。

第四条本制度适用于公司所属全资控股公司以及各生产及辅助分厂。

第二章成本核算的基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。

成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。

一、定额管理第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。

第七条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑公司经营和发展目标、对各单位生产、技术、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。

（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。

但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。

（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。

（四）定期检查分析，实行月分析、季度小结、半年汇总微调、年终修订的模式，保证定额的科学先进。

（五）采取相应的组织措施，强化责任，定期评价考核，保证定额的贯彻执行。

二、原始记录第八条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。

限额设计目标

限额设计目标限额设计目标是指在特定条件下，对某一项或多项指标、参数或变量进行限制或限制性设计的目标。

限额设计目标广泛应用于各种领域，包括企业管理、市场营销、产品设计、环境保护等。

其核心在于明确设定一个特定的上限或下限，以达到某种特定的目的或效果。

本文将从限额设计目标的定义、特点、应用范围、实施方法以及例子等方面展开阐述。

一、限额设计目标的定义限额设计目标通常是指在特定条件下，对某一项或多项指标、参数或变量设定的限制性目标。

这些目标旨在引导行为、规范活动，以达到某种特定的目的或效果。

具体来说，限额设计目标可以包括对资源的使用限额、行为的规定限额、成本的控制限额等等。

这些限额的设定可以是针对个人、团队、组织甚至整个社会的。

限额设计目标的设定通常需要考虑多种因素，包括环境条件、社会文化、经济状况等多方面因素。

在实际操作中，限额设计目标通常需要综合考虑多个因素，以便能够尽可能地实现既定的目标效果。

二、限额设计目标的特点1. 明确性：限额设计目标需要能够被清晰地表述和理解，以便能够被准确执行和监督。

2. 目的性：限额设计目标通常是为了实现某种特定的目的或效果，如资源节约、合规性管理、成本控制等。

3. 可操作性：限额设计目标需要能够被实际操作和执行，以便有效地达到约束和引导作用。

4. 灵活性：限额设计目标通常需要根据实际情况进行灵活调整，以便能够适应不同的条件和要求。

三、限额设计目标的应用范围限额设计目标在各个领域都有着广泛的应用，以下为几个例子：1. 企业管理：企业通常会设定销售额、成本、利润等方面的限额目标，以便能够引导员工的工作和活动。

2. 市场营销：市场营销部门可能会设定一定的广告费用、销售额、市场份额等目标，以便能够衡量和调整市场营销活动和策略。

3. 产品设计：产品设计者可能会设定产品成本、质量、生产效率等限额目标，以确保产品的质量和成本控制。

4. 环境保护：政府或环保机构可能会设定排放标准、资源利用限额等目标，以便能够保护自然环境和资源。

年产3600吨碳化硅微粉生产线项目可行性研究报告

年产3600吨碳化硅微粉生产线可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目投入资金及效益情况 (1)1.3可行性研究报告编制依据及原则 (3)1.4项目提出的理由及过程 (4)1.5主要技术经济指标 (6)第二章项目背景及建设的必要性 (8)2.1项目背景 (8)2.2项目建设的必要性 (9)第三章建设单位基本情况 (12)第四章市场供求分析及销售方案 (13)4.1市场供需分析 (13)4.2销售策略、方案和营销模式 (17)第五章建设规模与产品方案 (20)5.1项目建设规模及内容 (20)5.2产品方案 (20)第六章项目选址及建设条件 (22)6.1项目选址 (22)6.2工程建设条件 (22)第七章项目农艺技术方案 (28)7.1生产技术方案 (28)7.2加工技术方案 (32)第八章项目建设方案 (34)8.1项目建设的指导思想、原则 (34)8.2项目建设目标 (34)8.3项目建设的总体思路和布局 (34)8.4工艺技术方案 (34)8.6土建方案 (39)8.7节能 (43)第九章环境保护与安全、卫生与消防 (45)9.1项目区环境现状与条件 (45)9.2项目对环境影响因素分析 (46)9.3环境保护措施 (47)9.4劳动安全卫生与消防 (48)第十章项目组织管理及实施进度 (49)10.1组织机构与职能划分 (49)10.2企业组织机构及职能 (49)10.3人力资源配置及职工培训 (50)10.4项目实施进度计划 (51)第十一章投资概算与资金筹措 (52)11.1投资概算依据及范围 (52)11.2投资概算 (52)第十二章财务评价 (57)12.1财务评价基础数据与参数选取 (57)12.2销售收入估算 (57)12.3成本费用估算 (58)12.4财务评价效益分析 (59)12.5财务分析结论 (62)第十三章结论与建议 (64)13.1经济效益 (64)13.2社会效益 (64)13.3生态效益 (64)13.4结论 (65)13.5建议 (65)第一章总论1.1项目名称年产3600吨碳化硅微粉生产线1.2项目建设规模年产3600吨碳化硅微粉1.3项目承办单位概况项目承办单位:郑州欣大鑫光伏材料有限公司项目法人代表:闫国强该公司是经荥阳市工商局批准成立的有限公司，注册资金为人民币100万元，主要从事磨料磨具的生产和销售，主导产品为碳化硅微粉。

金蝶精斗云进销存操作手册

目录综述 (5)简介 (5)功能详情 (5)采购管理 (5)销售管理 (5)仓库管理 (5)资金管理 (6)版本对比 (6)系统初始化 (7)创建账套 (7)初始化流程 (7)资料 (8)商品管理 (8)基础资料 (9)条码管理 (9)多计量单位 (9)价格策略 (10)商品图片 (10)多辅助属性 (10)序列号管理 (11)批次保质期管理 (12)期初库存 (14)库存预警 (14)商品导入 (14)供应商管理 (16)客户管理 (17)客户类别 (17)销售人员 (17)仓库管理 (18)职员管理 (18)账户管理 (18)发货地址 (19)辅助资料 (19)类别管理 (19)计量单位 (20)结算方式 (21)辅助属性 (21)客户物料编码 (22)设置 (24)系统参数 (24)基础参数 (24)功能参数 (24)权限设置 (25)账号共享 (25)功能授权 (26)数据授权 (27)金额权限 (28)操作日志 (28)套打模板 (29)备份与恢复 (29)结账/反结账 (30)重新初始化 (30)增值服务 (30)购货管理 (31)常见流程介绍 (31)（一）购货订单与购货单的区别 (31)（二）购货订单→购货单→付款 (31)（四）智能补货 (32)（五）购货类单据录入通用说明 (33)（六）购货类单据操作通用说明 (35)（七）购货类报表 (36)销货管理 (40)常见流程介绍 (40)（二）销货订单→销货单→收款 (40)（三）销货单→退货 (41)（四）原始单据 (41)（五）销售开票 (41)（四）销货类单据录入通用说明 (42)（五）销货类单据操作通用说明 (44)（六）销货类报表 (45)仓库 (51)调拨单 (51)盘点 (52)序列号盘点 (52)其他入库 (54)其他出库 (55)成本调整 (56)组装拆卸 (56)组装单 (57)拆卸单 (57)资金管理 (58)常见流程介绍 (58)（一）预收业务 (58)（二）应收业务 (59)（三）退款业务 (59)单据通用操作说明 (59)（一）资金类单据录入通用说明 (59)（二）资金类单据操作通用说明 (60)收款单 (61)（一）收款单制单说明 (62)（二）收款单操作说明 (63)（三）收款单查询 (63)付款单 (64)核销单 (64)其他收入单 (65)其他支出单 (65)采购销售费用清单 (66)资金转账单 (66)资金报表 (67)现金银行报表 (67)应付账款明细表 (67)应收账款明细表 (68)客户对账单 (68)供应商对账单 (69)其他收支明细表 (69)利润表 (69)移动应用-APP (71)下载、注册和登录 (71)主界面 (71)通用操作 (72)移动应用-云之家 (73)下载和登录 (73)添加云进销存 (73)综述简介云进销存是金蝶公司推出的第一款在线进销存软件，由成立于2008年的友商网研发，2016年变更为精斗云品牌，具有快速处理线上交易、即时查看业务数据、权限管理多端应用、特色功能随需购买等特性，包括电商、购货、销货、仓库、资金、资料、设置等七大模块，支持手机、平板、电脑移动应用，支持IOS、安卓、PC、MAC等操作系统，是企业全面实现购、销、存和应收款专业处理的必备工具。

电网有限责任公司基建项目管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213003-2015中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则. (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责. (4)5管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (6)5.3范围管理 (9)5.4项目统筹 (9)5.5进度管理 (11)5.6技术管理 (17)5.7采购管理 (21)5.8风险管理 (24)5.9质量管理 (26)5.10造价管理 (29)5.11项目经理职业发展 (32)5.12持续改进 (34)6附则... .. (36)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，实现国际先进目标，根据公司《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件执行以下规范性文件时,公司制度以最新版本为准：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2008）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令〔2014〕第十三号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。