员工转正考核制度
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司规章制度转正制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。
第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。
第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。
第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。
第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。
第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。
第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。
员工转正定级考核制度
员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。
因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。
二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。
-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。
-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。
2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。
-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。
-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。
3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。
-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。
-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。
三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。
2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。
考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。
3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。
如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。
4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。
决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。
四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。
管理人员转正考核制度范本
一、目的与原则1. 目的：为规范公司管理人员转正考核流程，确保新员工转正质量，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
2. 原则：（1）公平、公正、公开；（2）客观、真实、准确；（3）注重实际工作表现；（4）激励与约束并重。
二、考核对象1. 考核对象为公司所有试用期管理人员。
2. 试用期管理人员指在公司工作满3个月，未达到正式员工标准的人员。
三、考核内容1. 工作能力：（1）专业能力：考察管理人员所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位要求；（2）工作计划与执行能力：考察管理人员制定工作计划、组织实施、跟踪调整的能力；（3）团队协作能力：考察管理人员在团队中的沟通、协调、合作能力；（4）解决问题能力：考察管理人员面对工作中遇到的问题，能够提出合理解决方案的能力。
2. 工作态度：（1）责任心：考察管理人员对工作认真负责，勇于担当的精神；（2）敬业精神：考察管理人员对工作的热爱，愿意为公司发展付出努力；（3）执行力：考察管理人员对上级指令的执行情况，是否能够按时、按质完成任务。
3. 工作成果：（1）完成工作任务：考察管理人员在试用期完成的工作任务数量和质量；（2）项目成果：考察管理人员参与的项目是否取得预期效果；（3）团队贡献：考察管理人员在团队中的贡献度。
四、考核方法1. 自我评价：试用期管理人员对自身工作情况进行总结，填写《管理人员转正考核自我评价表》。
2. 上级评价：直接上级根据考核内容对试用期管理人员进行评价，填写《管理人员转正考核评价表》。
3. 同事评价：同事对试用期管理人员的工作表现进行评价，填写《管理人员转正考核同事评价表》。
4. 综合评分：根据自我评价、上级评价、同事评价，结合实际工作成果，综合评分。
五、考核等级及结果运用1. 考核等级：（1）优秀：综合评分达到90分（含）以上；（2）良好：综合评分达到80分（含）以上；（3）合格：综合评分达到70分（含）以上；（4）不合格：综合评分低于70分。
员工考核转正制度模板范文
员工考核转正制度模板范文一、总则第一条为规范公司员工转正考核工作，确保公司招聘质量，激发员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。
第二条员工考核转正制度适用于公司所有新入职员工。
第三条转正考核坚持公平、公正、公开的原则，注重员工的工作业绩、能力素质和团队协作精神。
二、考核对象与时间第四条考核对象：新入职员工。
第五条考核时间：员工入职满试用期（通常为六个月）时进行。
三、考核内容第六条考核内容分为工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现四个方面。
1. 工作业绩：考核员工在试用期间的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、效率和成果。
2. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。
3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和贡献程度。
4. 综合表现：考核员工的政治素质、职业道德、工作态度和公司文化认同感。
四、考核流程第七条考核流程分为自我评价、同事评价、上级评价和面试答辩四个环节。
1. 自我评价：员工在试用期结束前提交自我评价报告，总结自己在试用期间的工作成果和成长经历。
2. 同事评价：同事根据员工在试用期间的表现，给予客观、公正的评价。
3. 上级评价：上级领导根据员工在试用期间的工作业绩、能力素质和团队协作等方面进行评价。
4. 面试答辩：公司人事部门组织面试答辩，员工需就自己的工作成果、能力素质和职业规划等进行陈述和答辩。
五、考核结果与处理第八条考核结果分为合格、不合格两个等次。
1. 合格：工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现均达到公司要求。
2. 不合格：上述四个方面中有任意一方面未达到公司要求。
第九条考核结果由公司人事部门汇总，报公司领导审批。
第十条对考核合格的员工，予以转正，并根据公司规定签订正式劳动合同。
第十一条对考核不合格的员工，公司有权终止劳动合同，不再予以录用。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工试用期转正考核制度
新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度在现代企业中，公司通常会设置一个试用期来了解新员工在工作上的表现和适应度。
在试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。
这个转正考核制度非常关键，因为它不仅涉及到新员工的职业前程，也涉及到公司的发展和效益。
因此，一套科学合理的转正考核制度对于企业而言十分必要。
一、试用期的长度试用期的长度对于新员工而言非常重要，因为它直接决定了新员工在未来的职业路上的前程。
通常情况下，一个月左右的试用期可能会有些仓促，三个月的试用期则是比较合理的时间长度。
试用期的长度应该充分考虑到员工到达适应阶段的时间，并且需要适当的调整时间来适应工作所需的技能和情境。
二、考核标准试用期的考核标准应该明确，并且能够让新员工清楚地知道自己的表现如何才能能够通过考核。
该考核标准可以包括但不限于以下几项：1. 工作表现：包括工作完成质量、数量、效率和工作态度等因素。
2. 队伍协调：包括与同事和上级的关系、协作精神和沟通能力等因素。
3. 个人素质：包括事业心、专业素质、主动性和自我提升意愿等因素。
考核标准应该是量化的，并且需要给出明确的指标和评价方法，以便新员工能够了解自己的表现以及如何改进。
三、考核结果试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。
我们建议将考核结果分为以下几种：1. 优秀：试用期表现完美，达到或超过公司标准，应予以转正。
2. 合格：表现表现不错，达到公司标准，可以转正，但需要再努力开拓更好的领域。
3. 待评价：表现值得观察，公司需要继续评估其表现并等待进一步考察。
4. 不合格：表现不佳，无法达到公司标准，不予转正。
考核结果需要在试用期结束之前做出，以便新员工有时间准备下一步的职业规划。
不合格的员工需要在试用期结束之前告知，并要给出明确的反馈和建议，以帮助他们改进。
四、转正程序如果新员工通过了转正考核，公司需要完成一些程序以正式录用他们。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
员工转正考核管理制度
员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。
第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。
第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。
第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。
详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。
⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。
公司员工转正制度
公司员工转正制度
第1条新入职员工试用期限根据《劳动合同法》相关规定确定，劳动合同期限为3年以上的，试用期为6个月。
第2条新员工转正由本人提出转正申请。
在试用期经部门考核评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。
申请者可到人事部领取《员工转正呈批表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门负责人审核。
2.1 部门负责人审核签署意见后，交人事部综合评定，签署意见。
2.2 试用期内，部门负责人认为该员工可胜任本职工作的，可由部门负责人牵头人事部，总经理共同审核评定。
2.3 通过转正评估的员工，经总经理批准，确定聘用的签署同意聘用意见，否则签署不同意意见。
对评估不合格的员工，公司可视情况延长试用期考核或被劝告辞职。
第3条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定岗位要求的，可在转正时予以提升或降低级别。
确定转正的员工，由人事部送达《转正通知书》给员工本人。
第4条转正后员工按劳动合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核。
第5条员工享有正式员工待遇的计薪日期从《转正通知书》盖章落款日起计算。
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员工见习(试用)期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。
于考核前发布考核通知。
三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。
四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。
综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。
2. 考核方法。
员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。
3.笔试考核。
即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。
3. 日常考核。
即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
4. 个人述职考核。
综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。
（二）考核实施阶段1. 组织考核。
根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。
2. 成绩汇总。
综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。
3. 考核审批。
综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
4. 结果公示。
发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。
转正考核管理制度
转正考核管理制度一、转正考核的意义转正考核是企业对员工工作能力和潜力的一次全面评估，通过这个过程，能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进，也为企业选拔优秀人才提供了良好的机会。
转正考核是一种对员工培训和发展的规范和保障，对企业的稳定发展和人才储备也具有重要的意义。
二、转正考核的流程1. 确定考核时间和方式转正考核的时间和方式需要提前确定。
通常情况下，转正考核的时间会在员工入职满三个月后进行，考核方式有笔试、面试、实际操作等。
2. 评估员工的工作表现员工的工作表现是转正考核的重要依据，评估内容包括工作业绩、工作态度、岗位技能等。
通过与员工的工作上下级进行沟通和交流，收集相关证据和意见，对员工的工作进行全面评估。
3. 组织转正考核的评委会评委会由企业的管理层和各部门的主管组成，根据员工的考核结果进行综合评议，并对员工的发展潜力进行预测。
评委会根据实际情况，提出转正的建议或不转正的决定。
4. 反馈考核结果完成评估后，需要把考核结果及时反馈给员工。
对于通过转正考核的员工，应及时表彰和奖励；对于未能通过转正考核的员工，应注重给予改进和提升的机会，并制定相应的培训和发展计划。
三、转正考核的标准1. 工作业绩工作业绩是衡量员工能力和潜力的一个重要指标。
转正考核的标准包括工作的完成质量、工作的进度和效率、团队合作等。
只有在这些方面达到一定要求的员工才能够顺利通过转正考核。
2. 工作态度员工的工作态度是企业非常重视的一个方面。
工作态度包括工作积极性、责任心、主动性以及与同事和上司的合作等。
只有具备良好的工作态度的员工，才能够得到企业的认可和肯定。
3. 岗位技能岗位技能是员工在工作中所需的专业技能和知识。
转正考核要求员工达到一定的专业水平，并在工作中能够熟练运用所学知识解决问题。
企业通常通过面试、实际操作等方式对员工的岗位技能进行考察。
四、转正考核的意义和影响1. 对员工的激励和培养转正考核是对员工努力工作和成果的一种肯定，能够激励员工更加努力和投入到工作中。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
公司员工转正规章制度
公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。
第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。
第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。
第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。
第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。
第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。
以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。
公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。
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荣波工贸有限公司员工转正考核制度及流程图
荣波工贸公司员工转正考核方案
一、考核目的：
了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。
通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
1、适用范围：除生产工人外，适用于公司全体员工。
2、考核时间：试用期一般为一至三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；
特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。
二、考核内容及方式：
由直接上级与试用期员工沟通后，确定试用期间关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式进行考核：
1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡
献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；
2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，包括行为表现综合评价、
业绩表现综合评价等内容。
说明：
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是
被考核者的直属上级领导；
2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；
3、考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上
级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
四、考核程序：
1、绩效考核程序：
（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；
（2）领取表格：试用期的最后一个月，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正考核表》；（3）填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责或工作目标的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观地进行自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试用期间的绩效表现进行自我评分；
（4）提交表格：试用期员工将填写完整的《员工转正定级考核表》交给直接上级；
（5）上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定，填写鉴定意见，对员工的行为表现和绩效表现进行综合评分，并计算考核成绩，确认试用期员工是否转正；
（6）部门经理审批：直接上级汇总《员工转正考核表》，交部门经理审批后，提报到人力资源部；
（7）人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期员工的考核成绩，整理并归档。
（8）总经理审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员，试用期间后员工是否转正需由总经理审核。
（9）录用安排：试用期考核合格，公司予以正式录用；试用期考核不合格，根据考核结果或延长试用期，或予以调岗、降级、辞退。
2、申诉程序
被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
（1）员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报告”；
（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；
（3）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
五、考核成绩与等级：
1、考核成绩＝员工自我评分（5％）＋直接上级行为表现综合评分（25％）＋直接上级
业绩表现综合评分（70％）
2、考核成绩与等级规定：
值为整数。
3、考核等级标准：
A：------超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；
B：------完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；
C：------符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；
D：-----基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；
E：------不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退；
六、特别规定：
1、试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用期考核不合格，视情况延
长试用期，或予以调岗、降级、辞退；
2、考核成绩的分值调整：
（1）员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；
（2）员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核得分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
七、附则：
1.本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释；
2.本制度呈总经理办公会批准后实施，修改时亦同。
附：转正定级考核流程
编制：审核：批准：
转正定级考核流程。